第03课游戏运营概述
游戏运营知识点总结
游戏运营知识点总结一、游戏运营概述游戏运营是指在游戏上线后对游戏进行维护、管理、推广、用户服务等工作的总称。
游戏运营是游戏公司实现游戏盈利的重要环节，它不仅需要有丰富的游戏知识和运营经验，还需要对市场进行深入分析，以及对用户行为进行研究。
二、游戏运营的重要性1. 游戏运营对游戏的生命周期有着决定性的作用。
只有通过运营，游戏才能不断吸引用户，保持用户活跃，延长游戏的生命周期。
2. 游戏运营是游戏公司实现盈利的重要手段。
通过游戏运营，游戏公司可以通过各种方式来提升用户付费率，增加游戏收入。
3. 游戏运营可以提升用户满意度。
通过游戏运营，游戏公司可以更好地了解用户需求，并根据用户需求对游戏进行优化，从而提升用户满意度。
三、游戏运营的知识点1. 游戏市场分析游戏市场分析是游戏运营的基础。
通过市场分析，可以了解游戏行业的整体情况，包括用户规模、用户需求、竞争对手等。
通过市场分析，可以找到玩家的偏好和游戏的潜在机会，为游戏的发展提供有力的支持。
2. 用户行为分析用户行为分析是游戏运营的重要内容。
通过用户行为分析，可以了解用户在游戏中的行为习惯，包括游戏时长、游戏活跃度、用户流失率等。
通过用户行为分析，可以找到用户的需求，为后续的游戏优化和改进提供依据。
3. 游戏推广游戏推广是游戏运营的重要手段。
游戏推广可以通过各种方式来进行，包括线上推广、线下推广以及合作推广等。
通过游戏推广，可以提升游戏的知名度和用户量，从而为后续的盈利做好准备。
4. 社交运营社交运营是游戏运营中的重要环节。
通过社交运营，可以建立起游戏社区，增强玩家之间的互动，从而提升用户的粘性和活跃度。
同时，社交运营也可以为游戏进行口碑传播，提升游戏的知名度。
5. 产品运营产品运营是游戏运营中的重要内容。
产品运营包括游戏内容的更新、活动的策划、游戏经济的调整等。
通过产品运营，可以保持游戏的新鲜感，吸引用户的长期参与。
6. 用户服务用户服务是游戏运营中的重要环节。
小游戏运营
小游戏运营小游戏运营是指对小游戏进行管理和推广的过程，旨在提高游戏的用户数量和用户参与度，从而实现收益最大化的目标。
以下是我对小游戏运营的一些观点和总结。
首先，小游戏运营的核心是用户体验。
只有提供高质量的游戏体验，吸引用户并使其愿意参与和分享游戏，才能实现游戏的长期发展。
因此，开发者应注重游戏的流畅性、画面质量、操作方式以及互动性等方面，以满足不同用户的需求。
其次，推广是小游戏运营的重要一环。
拥有优秀的游戏产品是必要的，但是如果没有有效的推广方法，很难吸引大量用户。
推广渠道的选择需要根据游戏类型和目标受众来进行合理调整。
社交媒体平台是目前最受欢迎的推广渠道之一，可以通过在微信、微博等平台上发布游戏资讯、与用户互动、进行线上线下活动等方式来吸引用户的关注。
此外，与知名大厂合作、参与各类游戏展会、在各类媒体上进行广告投放等也是有效的推广手段。
再次，运营需不断进行数据分析。
数据分析是了解用户行为和需求的重要工具，可以帮助开发者更好地改进游戏，提高用户参与度和留存率。
通过数据分析，可以了解用户的游戏习惯、游戏难易度、游戏时长等信息，并根据分析结果来调整游戏内容和功能。
最后，增加用户粘性是小游戏运营的一项重要任务。
用户粘性指的是用户对游戏的喜爱程度和持续参与度。
小游戏开发者可以通过定期更新游戏内容、推出新的活动和福利、与用户进行互动等方式来增加用户粘性。
此外，建立一个良好的社区氛围，让用户能够相互交流和分享游戏心得，也是提高用户粘性的有效手段。
综上所述，小游戏运营是一项复杂而又重要的工作，需要开发者不断创新、精心运营。
只有提供高质量的游戏体验、有效推广、数据分析和增加用户粘性，才能让小游戏在市场竞争中立于不败之地。
《游戏总体的架构》课件
临时维护
在游戏出现重大问题或需要紧急修复 时，进行临时停机维护，确保游戏稳 定运行。
补丁修复
针对游戏中的漏洞、错误或问题，发 布补丁进行修复，提高游戏体验。
平衡调整
根据玩家反馈和数据分析，对游戏中 的数值、机制等进行平衡性调整，保 持游戏公平性。
游戏社区建设
论坛管理
设立游戏论坛，供玩家交流、分享游戏经验 、提出建议和反馈问题。
制定游戏规则和系统
根据游戏原型，制定详细的规则和系统，包 括角色、关卡、道具等。
设计用户界面和交互方式
设计简洁、易用的用户界面和交互方式，提 升玩家的游戏体验。
开发阶段
制作游戏资源
根据设计文档，制作游戏的美术、音效等资 源。
编写代码
根据设计文档，编写游戏的代码，实现游戏 的各种功能和系统。
集成测试
02 游戏总体架构
游戏引擎
游戏引擎定义
游戏引擎是一个用于开发游戏的 软件框架，它提供了一系列工具 和功能，以简化游戏开发过程。
游戏引擎功能
游戏引擎通常包括渲染引擎、物 理引擎、音频引擎、输入处理等 功能模块，这些模块协同工作以 实现游戏的运行。
游戏引擎选择
在选择游戏引擎时，需要考虑引 擎的性能、易用性、社区支持以 及是否符合项目的需求等因素。
游戏引擎负责游戏中的物理计 算、图形渲染、声音处理等核 心功能，是游戏性能和效果的
关键。
游戏引擎提供了游戏开发的工 具和框架，使得开发者能够更 高效地开发游戏。
游戏引擎的优化和改进能够显 著提高游戏的性能和体验。
游戏图形技术
01
游戏图形技术是游戏视觉效果的核心，它涉及到计算机图形学的多个 领域。
02
游戏总体的架构
网络游戏运营-第一讲市场推广课件
个性化与定制化推广的趋势
总结词
随着消费者需求的多样化，网络游戏市场推广正朝着个性化与定制化的方向发 展。
详细描述
通过大数据分析，企业可以更准确地了解玩家的喜好和需求，从而制定个性化 的推广策略，提供定制化的游戏内容和体验，以满足不同玩家的个性化需求。
跨界合作与品牌联动的机遇
总结词
跨界合作与品牌联动为网络游戏市场推广带来了新的机遇。
04
宣传渠道过于单一，未能充 分利用线上线下资源。
01 03
详细描述
02
游戏定位不清晰，未能准确 吸引目标用户。
04
网络游戏市场推广的挑战 与机遇
市场推广的挑战
竞争激烈
用户需求多样化
随着网络游戏的快速发展，市场竞争日趋 激烈，各大游戏公司都在努力提高游戏的 知名度和用户粘性。
不同年龄、性别、地域的用户对游戏的需 求差异很大，如何满足各类用户的需求成 为市场推广的一大挑战。
详细描述
通过与其他产业如电影、动漫、音乐、体育等的跨界合作， 以及与各类品牌的联动，可以拓展游戏的影响力和受众范围 ，增加新的用户群体，提升品牌价值和市场份额。
人工智能与大数据的应用前景
总结词
人工智能和大数据技术在网络游戏市场推广中具有广阔的应用前景。
详细描述
人工智能技术可以用于精准推送游戏广告、智能推荐游戏内容、优化用户体验等，而大数据技术则可 以用于分析市场趋势、用户行为、竞品情况等，为企业制定更加科学和有效的市场推广策略提供有力 支持。
网络游戏运营-第一讲市场 推广课件
contents
目录
• 网络游戏市场概述 • 网络游戏市场推广策略 • 网络游戏市场推广案例分析 • 网络游戏市场推广的挑战与机遇 • 未来网络游戏市场推广的趋势与展望
网络游戏运营概述
网络游戏运营概述网络游戏运营概述随着互联网的快速发展，网络游戏逐渐成为人们娱乐消遣的重要方式之一。
网络游戏运营，是指通过对游戏运营商及其产品、玩家等进行管理和推广，实现游戏的商业化运营，以及保持游戏的持续发展和用户满意度。
本文将从游戏运营的定义、目标、运营模式和具体的运营策略等方面，进行详细的阐述。
一、游戏运营的定义网络游戏运营，是指以游戏开发商为主体，通过对游戏的策划、开发、测试、上线等各个环节进行管理和推广，以期实现游戏的长期盈利和用户满意度的一系列活动。
游戏运营既涉及到技术开发，也包括市场推广、用户服务等多个方面，是一项复杂而全面的工作。
二、游戏运营的目标1. 实现游戏的商业化运营。
网络游戏的研发需要大量的投入，游戏运营的目标是通过游戏的销售和用户付费，回收研发成本，并获得利润，为企业的发展提供支撑。
2. 保持游戏的持续发展。
游戏运营需要根据市场需求不断开发新的游戏内容和功能，提供更好的游戏体验，以吸引用户的持续关注和参与，从而保持游戏的生命力和竞争力。
3. 提高用户满意度。
游戏运营需要为玩家提供稳定的游戏环境，解决他们在游戏中遇到的问题，听取他们的意见和建议，让用户感受到个性化和贴心的服务，提高用户对游戏的满意度和忠诚度。
三、游戏运营的模式1. 发行运营模式。
游戏开发商将游戏交给发行商进行销售和推广，发行商负责游戏在各个渠道的上线、营销和客服等工作，从销售中获得分成，双方共同推动游戏的成功运营。
这种模式适合开发商没有足够资金和资源进行运营的情况。
2. 自办运营模式。
游戏开发商自行开设运营部门，建立自己的线上平台和线下服务，负责游戏的上线、维护、推广和客服等工作。
这种模式可以更好地控制整个游戏运营过程，但也需要相应的投入和人力资源支持。
3. 合作运营模式。
游戏开发商与其他企业共同合作运营游戏，双方共同分享运营成果和风险。
这种模式可以充分发挥各自的优势，加强资源整合和市场拓展，实现双赢局面。
游戏课件PPT模板
游戏的发展历程
从古代民间游戏到现代电子游戏，游 戏的形式和内容不断演变。
游戏类型与特点
动作游戏
强调玩家的反应速度和手眼协调 能力，如射击、格斗类游戏。
角色扮演游戏
玩家扮演特定角色，通过完成任 务和战斗提升角色能力，如《魔 兽世界》、《最终幻想》等。
策略游戏
需要玩家制定计划和策略来取得 胜利，如《文明》、《星际争霸》 等。
案例分析：成功游戏运营与推广案例
1 2
案例一
《王者荣耀》运营与推广策略分析
案例二
《绝地求生》大逃杀类游戏运营与推广经验分享
3
案例三
《原神》开放世界类游戏运营与推广实践探讨
05
游戏用户体验与优化
游戏用户体验要素分析
视觉体验
游戏画面、角色设计、特效表现等视 觉元素，直接影响玩家的第一印象和 游戏体验。
《和平精英》通过改进画质、增加武器种类 和地图场景等方式，提高游戏的视觉体验和 玩法多样性。
案例三
案例四
《阴阳师》通过丰富的剧情设定、唯美的画 面表现和独特的式神养成系统，为玩家带来 沉浸式的游戏体验。
《梦幻西游》通过经典IP的延续、社交系统 的完善和多样化的游戏玩法，吸引了大量忠 实玩家并保持了长久的人气。
游戏角色设计
具有独特性和吸引 力的角色造型和技 能
游戏音效设计
配合游戏场景和角 色动作，增强游戏 体验
游戏界面设计
简洁明了的界面， 易于玩家上手
游戏场景设计
营造逼真的游戏环 境和氛围
游戏交互设计
提供丰富的玩家互 动和社交功能
案例分析：成功游戏策划与设计案例
案例一
《王者荣耀》的策划 与设计
案例二
第03课游戏运营概述
第03课 游戏运营概述
3.3目前游戏行业运营现状 3.3.4中国大陆网络游戏行业概况—中国大陆网络游戏市场发展 规模
截止2004年4月23日，中国大陆地区共有77家网络游戏运营 公司正在运营，已经公开测试或者收费的网络游戏81款，内测中 的网络游戏55款，约有从业人员6000人。在136款网络游戏中， 国产（包含港、台地区）网络游戏总计51款，约占37.5%，进口 网络游戏85款，约占62.5%。 根据第三届中国中国网络游戏市场的调查显示（截止2003年 4月1日），中国大陆地区共有38家网络游戏运营公司正在运营， 已经公开测试或者收费的网络游戏57款，约有从业人员3000人 （不包含游戏开发人员）。在57款网络游戏中，国产（包含港、 台地区）网络游戏总计18款，约占32%，进口网络游戏39款，约 占68%。
游戏运营管理
专业教程
北京汇众益智科技有限公司
第03课 游戏运营概述
• 概述
游戏运营的产生和发展 目前游戏行业运营现状
• 重点 游戏运营的历史和当前现状 运营团队的职业划分 • 目的
介绍一下与游戏运营相关的常识性内容，能在学习完之后对游戏运 营有一个清晰的概念。
第03课 游戏运营概述
3.1 游戏运营的产生
第03课 游戏运营概述
3.3目前游戏行业运营现状 3.3.3中国大陆网络游戏行业概况—中国大陆网络游戏发展简史
我们可以将中国游戏业近20 年的历程简单地分为前网络游戏 时代和网络游戏时代。与世界各国一样，中国网络游戏的历史发 源于文字MUD。MUD 是英文Multiple UserDimension 的缩写，也 就是我们俗称的“泥巴”游戏。这是一种完全基于文字的游戏， 玩家通过文字所具有的艺术张力，借助于互联网进行互动游戏。 从商业角度来看，MUD 游戏的玩家主要是业内从业人员和高年级 大学生等高端用户，因此其普及性很低，基本不具有商业价值。 经过了6—7 年的萌芽期，到了2000 年7 月，第一款真正意义 上的中文网络图形Mud游戏《万王之王》正式在大陆推出，这标 志着中国网络游戏市场正式形成。由于网络游戏采用服务器联机 认证技术，因此基本上解决了盗版问题。短短两年之内，近40 余 款网络游戏相继上市，整个市场开始飞速成长。到目前2004 年， 国内上市网络游戏已经超过了150 款，意味着国内电子游戏业已经 进入了网络游戏时代。
网络游戏游戏运营知识点
网络游戏游戏运营知识点在近年来，随着网络技术的飞速发展和人们对娱乐需求的不断增加，网络游戏逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
网络游戏的盛行不仅给玩家带来了乐趣，也为游戏运营者提供了巨大商机。
想要成功运营一款网络游戏，必须掌握一些关键的知识点。
本文将介绍一些网络游戏游戏运营的重要知识点。
一、游戏规划与设计游戏规划与设计是网络游戏运营的基础，决定了游戏的玩法、故事情节以及游戏系统。
游戏规划师需要对市场需求进行调研分析，根据玩家喜好和竞争对手情况确定游戏的定位和特色。
在游戏设计阶段，需要制定游戏策划文档，明确游戏的目标、玩法规则、游戏等级、奖励机制等。
二、游戏开发与测试游戏开发是网络游戏运营中的核心环节，涉及到程序、美术、音效等多个方面的专业知识。
游戏开发者需要熟悉各种开发工具和技术，并与团队成员密切合作，完成游戏的编写和测试。
测试是游戏质量保证的关键环节，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保游戏的流畅性、稳定性和可玩性。
三、用户运营用户运营是网络游戏成功的关键因素之一。
游戏运营者需要通过各种渠道吸引用户，包括线上推广、线下宣传等。
在用户获取之后，运营者需要及时回应用户反馈和需求，保持良好的用户体验。
同时，游戏运营者还需要制定用户留存和转化策略，提高用户的活跃度和付费率。
四、游戏经济运营游戏经济运营是网络游戏盈利的关键环节之一。
游戏运营者需要设计游戏的虚拟货币体系、物品商城以及游戏内的交易和经济系统。
合理的经济设计能够激励玩家的消费行为，提高游戏的盈利能力。
游戏运营者还需要进行市场调研，根据玩家需求和竞争情况进行相应的定价和促销活动。
五、游戏社区管理游戏社区是玩家交流和互动的重要平台，也是游戏运营的重要组成部分。
游戏运营者需要建立一个健康、积极的游戏社区，提供各种活动和福利，增加玩家粘性和忠诚度。
同时，游戏运营者还需要及时处理玩家之间的纠纷和投诉，保持良好的社区氛围。
六、游戏安全与监控游戏安全是网络游戏运营不可忽视的一个方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专业教程
北京汇众益智科技有限公司
第03课 游戏运营概述
概述
游戏运营的产生和发展 目前游戏行业运营现状
重点 游戏运营的历史和当前现状 运营团队的职业划分 目的
介绍一下与游戏运营相关的常识性内容,能在学习完之后对游戏运 营有一个清晰的概念.
第03课 游戏运营概述
3.1 游戏运营的ຫໍສະໝຸດ 生第03课 游戏运营概述3.3目前游戏行业运营现状 3.3.3中国大陆网络游戏行业概况—中国大陆网络游戏发展简史
我们可以将中国游戏业近20 年的历程简单地分为前网络游戏 时代和网络游戏时代.与世界各国一样,中国网络游戏的历史发 源于文字MUD.MUD 是英文Multiple UserDimension 的缩写,也 就是我们俗称的"泥巴"游戏.这是一种完全基于文字的游戏, 玩家通过文字所具有的艺术张力,借助于互联网进行互动游戏. 从商业角度来看,MUD 游戏的玩家主要是业内从业人员和高年级 大学生等高端用户,因此其普及性很低,基本不具有商业价值. 经过了6—7 年的萌芽期,到了2000 年7 月,第一款真正意义 上的中文网络图形Mud游戏《万王之王》正式在大陆推出,这标 志着中国网络游戏市场正式形成.由于网络游戏采用服务器联机 认证技术,因此基本上解决了盗版问题.短短两年之内,近40 余 款网络游戏相继上市,整个市场开始飞速成长.到目前2004 年, 国内上市网络游戏已经超过了150 款,意味着国内电子游戏业已经 进入了网络游戏时代.
第03课 游戏运营概述
3.3目前游戏行业运营现状 3.3.1全球网络游戏行业概况
在全球电子游戏产业中,网络游戏的增长速度最为迅猛. 根据DFC Intelligence 的研究数据,2001 年,全球网络游戏市场 规模为36 亿美元,2003 年已经猛增到76 亿美元,2004 年进一 步增长30%,达到百亿美元的市场规模.
第03课 游戏运营概述
3.2游戏运营方式的发展过程 3.2.2网络游戏—三元结构
网络游戏最初的产业链是所谓的"三元结构"即开发商, 运营商,渠道商的模式.在2003年以前网络游戏基本上都采用 这种运营模式.这种模式中的三种角色分工明确: 开发商:只负责开发出一款游戏,然后甩手给代理商,收取 一定的代理费并且按月拿分成. 运营商:负责市场宣传,技术维护,客户服务等.具体点卡 月卡交给渠道商来卖. 渠道商:负责卖点卡及月卡的铺货,基本以7折左右的价格从 运营商那里提货.
第03课 游戏运营概述
3.3目前游戏行业运营现状 3.3.3中国大陆网络游戏行业概况—中国大陆网络游戏市场结构 分析
根据CNNIC 历次统计报告,截止2001 年末,2002 年末, 2003 年末,我国上网用户中,经常进行网络游戏娱乐的用户所占 比例分别为17%,18%和15%,这个比例一直稳定在17%左右.预 17% 18% 15% 17% 计到2005 年末,这个比例将上升为21%,再乘以上网人口总数, 就可得出2001—2005 年经常进行网络游戏的用户数.收费网络游 戏用户的增长,将直接促进网络游戏市场规模的飞速增长.这里, 我们将网络游戏市场规模定义为直接的游戏卡(包括点卡,包月 卡,包周卡等)销售规模.根据艾瑞市场咨询的研究数据,2001 年,中国网络游戏市场规模仅为3.7 亿元人民币,2003 年,整个 市场规模已经达到了25.5 亿元.预计到2005 年,中国网络游戏规 模将达到近百亿元,年平均增长率为61%.
第03课 游戏运营概述
3.3目前游戏行业运营现状 3.3.6中国大陆网络游戏行业概况—中国大陆网络游戏排名分析
根据相关部门的跟踪研究,截至2004 年1 月份,国内网络 游戏市场格局依然保持稳定,传奇系列,MU,大话西游,剑侠 情缘这几款游戏仍然占据着前几名的位置.据测算,2003 年国 内网络游戏同时在线人数峰值约为270 万人. 从下图可以看出, 2003年国内网络游戏最高 在线人数合计为270 万人, 其中排名前5位的传奇系列, MU,大话西游25 款游戏据 占据了48%的份额.其它 100 多款网络游戏仅占据了 剩下的一半份额.整个市 场的集中度相当高.
第03课 游戏运营概述
3.3目前游戏行业运营现状 3.3.3中国大陆网络游戏行业概况—中国大陆市场网络游戏产业 链分析
网络游戏产业价值链就其上下游及周边划分,可以分为游戏 开发商,游戏运营商,渠道销售商,电信运营商以及周边服务商 等几大类. 整个价值链的主链条为:网络游戏玩家,网络游戏运营商,网络 游戏开发商,电信运营商;价值链的辅链条为:网吧,网络游戏 销售商,游戏周边产品,媒体与出版业,计算机软硬件等. 其中,在价值链的主链条上,目前国内厂商仍主要集中于游戏运 营这一端.而在价值链最高端的网络游戏开发仍然主要被控制在 国外公司的手中.
游戏运营,用简单的一句话来概括,就是将一款游戏从艺术 品转换为商品并从中获取利润的一个过程.在习惯于上,人们往 往容易将一款游戏的开发完成做为成功的标志,而事实并非如此. 一款游戏开发完成,仅仅是完成了一件艺术品.要想将这款游戏 运作起来并随之产生源源不断的利润,要走的路还很长.因此, 相对游戏运营来说,游戏开发的完成仅仅是一个开始. 1961年,MIT的三位天才程序员,格拉兹(S. Graetz),拉 塞尔(S.Russell)和 考托克 (A.Kotok),编制出了世界上第一 款电脑游戏:《宇宙战争》(Space War) .《宇宙战争》的开 发成功无疑为电子游戏的产生奠定了基础,但它仅仅是一款游戏, 没有进入商业运作,所以不能称之为游戏运营.
第03课 游戏运营概述
3.3目前游戏行业运营现状 3.3.4中国大陆网络游戏行业概况—中国大陆网络游戏市场发展 规模
截止2004年4月23日,中国大陆地区共有77家网络游戏运营 公司正在运营,已经公开测试或者收费的网络游戏81款,内测中 的网络游戏55款,约有从业人员6000人.在136款网络游戏中, 国产(包含港,台地区)网络游戏总计51款,约占37.5%,进口 网络游戏85款,约占62.5%. 根据第三届中国中国网络游戏市场的调查显示(截止2003年 4月1日),中国大陆地区共有38家网络游戏运营公司正在运营, 已经公开测试或者收费的网络游戏57款,约有从业人员3000人 (不包含游戏开发人员).在57款网络游戏中,国产(包含港, 台地区)网络游戏总计18款,约占32%,进口网络游戏39款,约 占68%.
第03课 游戏运营概述
3.3目前游戏行业运营现状 3.3.4中国大陆网络游戏行业概况—中国大陆网络游戏市场发展 规模
第03课 游戏运营概述
3.3目前游戏行业运营现状 3.3.4中国大陆网络游戏行业概况—中国大陆网络游戏市场发展 规模
从上以两组的数据可见,2004年比2003年的网络游戏运营 公司数量从38家增加到77家,数量翻了一番还多.网络游戏运 营公司的从业人员数量也从3000人增加到6000多人,网络游戏 开发人员约2300人,其中过半人员集中于天晴数码,盛大,金 山,网易等四家公司的研发团队.网络游戏运营人员约3000人, 超过80%的网络游戏运营人员集中于上海,北京两地.网络游戏 专 业 媒 体 从 业 人 员 约 220 人 , 其 中 半 数 以 上 以 上 集 中 于 .网络游戏渠道从业人员人员约500人,其中骏网, 智冠,晶合,联邦成为四大网络游戏渠道商.说明了2003年4月 至2004年4月是中国网络游戏市场的高速发展期. 从网络游戏的开发公司中,我们可以看到,国产游戏的比 重从32%,提升到37.5%,显示了中国大陆逐渐开始重视网络游 戏的技术开发.
第03课 游戏运营概述
3.2游戏运营方式的发展过程 3.2.1电子游戏分类
根据游戏运行平台的不同,可将电子游戏分为游戏机游戏, 单机版PC 游戏,互动电视游戏,在线游戏和手机游戏.此外,韩 国政府将电子游戏业分为家用游戏机游戏,单机版PC 游戏,网络 游戏和街机游戏四大类.在本书中,考虑到中韩游戏业比较接近, 我们采用韩国的分类标准. "网络游戏"也就是人们一般所指的"在线游戏",是指通 过互联网进行的电脑游戏,通过人与人之间的互动达到交流,娱 乐和休闲的目的.从网络游戏的分类来看,目前业界还没有一个 比较统一规范的分类.这里我们将网络游戏分为角色扮演类大型 网络游戏,棋牌类桌面休闲游戏和社区类网络游戏三类,本课将 主要针对角色扮演类网络游戏的运营管理进行讨论.
第03课 游戏运营概述
3.3目前游戏行业运营现状 3.3.2美国网络游戏行业概况
美国是全球最发达的电子游戏市场,几乎占据了全球电子 游戏市场一半的份额.近几年来,美国网络游戏市场也开始了 快速增长.根据Veronis Suhler/IDC 的研究数据,2001年,美 国网络游戏市场规模仅为3 亿美元.到2005 年,美国网络游戏 市场规模将达到45亿美元,占全球市场规模的40%左右.年均 增长率为97%.
第03课 游戏运营概述
3.1游戏运营的产生
真正的用于商业运营的第一款电子游戏是雅达利公司的'乒 乓'游戏机.在1972年6月27日,布什内尔和一位同事T. Dabney 各出资250美元创业资金,把自己公司的牌子高高悬挂出去,并聘 请阿尔科姆作为新公司第一位全职工程师. 布什内尔兴奋地准备大干一场.他编造出一大堆意向合约, 从银行贷到5万美元款项,在废弃的溜冰场建造简易生产线,以低 薪雇佣了一批技术装配工人.由于当时买不到现成的监视器,雅 达利只好从另一家公司购回一些电视机,去掉塑料机壳和调谐器 后代用.不到两年的时间内, 雅达利公司卖出的"乒乓"游戏机 达到1万台,美国几乎每间酒吧,每所娱乐场和每所大学俱乐部, 都终日响着"乒乒乓乓"的声音.
第03课 游戏运营概述
3.2游戏运营方式的发展过程 3.2.1电子游戏分类
第03课 游戏运营概述
3.2游戏运营方式的发展过程 3.2.2非网络游戏—传统销售模式
在网络游戏出现以前,家用游戏机,单机版PC游戏和街机 游戏的运营模式就是采用传统的销售模式,和彩电冰箱这些家 用电器的销售没有太多的差别.和网络游戏相比,最大的区别 在于这些非网络游戏没有一个连续服务的过程.简单的说,这 些游戏虽然也有售后服务,但这个售后服务是不具备连续性的. 而网络游戏不同,玩家只要在玩这款游戏,每时每刻都在享受 运营商的服务.这就导致网络游戏出现后,运营模式出现了重 大的转变.