管理会计 自制还是外购
外部购买与自制决策的会计核算
外部购买与自制决策的会计核算企业在日常运营中面临着众多的决策，其中之一就是关于外部购买与自制的决策。
外部购买是指企业通过市场手段购买所需的产品或服务，而自制则是指企业通过内部生产的方式满足自身需求。
对于企业来说，选择外部购买还是自制并非一项轻松的决策，需要综合考虑多个因素，如成本、质量、供应链管理等。
本文将从会计核算的角度探讨外部购买与自制决策，帮助企业更好地进行选择。
一、成本考虑在进行外部购买与自制决策时，成本是最为重要的考虑因素之一。
企业需要综合考虑直接成本和间接成本，以便确定哪种方式更为经济。
直接成本是指与生产直接相关的成本，如原材料成本、人工成本等；间接成本则是指与生产间接相关的成本，如设备折旧、管理人员薪酬等。
企业需要将外部购买和自制的直接成本和间接成本进行比较，确保选择的方式在成本上具有竞争力。
二、质量考虑除了成本之外，质量也是外部购买与自制决策中需要考虑的重要因素。
外部购买产品或服务的质量往往由供应商决定，而自制则需要企业自身控制质量。
在一些情况下，外部供应商的质量可能无法达到企业的要求，此时自制可能是更好的选择。
然而，自制并不意味着一定能够确保质量，企业也需要投资于提高生产工艺和检验流程等方面。
因此，企业在考虑质量时需要权衡外部购买和自制的优劣。
三、供应链管理供应链管理是企业日常运营中的关键环节，也是外部购买与自制决策的重要考虑因素之一。
外部购买可以减少企业的供应链风险，将供应风险转移给供应商；同时，企业需要与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的稳定性。
自制则需要企业内部建立起完善的生产计划和物流管理体系，以应对供应链中的不确定性。
企业需要根据自身情况和需求，权衡供应链管理的优劣势，选择外部购买还是自制。
四、会计核算在外部购买与自制决策中，会计核算是不可或缺的一项工作。
企业需要对两种方式的成本进行详细的核算和对比，以便进行决策。
对于外部购买，企业需要核算采购成本、运输成本等；对于自制，企业需要核算原材料成本、加工成本等。
外购还是自制决策案例
外购还是自制决策案例公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
外购还是自制决策案例
假定宁波日用化工厂计划生产一种新牌香水，其中某种配料每年需要180,000千克，现该厂有剩余生产能力可以自制，其成本经估算如下：直接材料600,000元
直接人工100,000元
变动制造费用60,000元
固定制造费用 65,000元
同时，该厂总经理对这180,000千克的配料也考虑向天津化工厂购买，每千克购价元，另加运费元／千克。
假定宁波日用化工厂不自制这种配料，其剩余生产能力可制造另一种产品，每年可提供贡献毛益总额40,000元。
【要求】为宁波日用化工厂作出该项配料是自制还是外购的决策分析。
所选方案能够节约成本的金额是多少
参考答案：
配料是自制还是外购的决策可采用差量分析法
（1）由于宁波化工厂有剩余生产能力可以自制，故固定制造费用在决策分析中属于无关成本，可不予考虑。
另外，若该厂不自制，其剩余生产能力可制造另一产品，并每年带来贡献毛益40,000元，因而
就成为自制方案的机会成本，必须加以考虑。
（2）现根椐给定的资料进行差量分析如下：
外购方案的预期成本：（+）*180,000=837,000元
自制方案的预期成本：
变动成本总额=600,000+100,000+60,000=760,000元
机会成本 =40,000元
小计 =800,000元外购-自制的差量成本 =37,000元
结论：根椐以上计算的结果，可见宁波化工厂应选用自制配料的方案为宜，因为自制方案比外购方案可节约成本37,000元。
管理会计习题
第二章【习题1】某企业生产的甲产品1—8月份的产量及总成本资料见下表，要求：（1）采用高低点法进行成本习性分析；（2）采用回归直线法进行成本习性分析。
【习题2】某企业的设备维修费属于混成成本，资料如下表所示：要求：（1）用高低点法分解设备维修费。
（2）用回归直线法分解设备维修费。
假设下一年度1月份的机器工作小时为15小时，预测设备的维修费是多少？第三章【习题1】某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4 000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1 000元。
期初存货量为零，本期产量为1 000件，销量为600件，单位售价为40元。
要求：分别按两种成本法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本。
（2）期间成本。
（3）销货成本。
（4）营业利润。
【习题2】某厂只生产一种产品，第1年、第2年的生产量分别是30 000件和24 000件，销售量分别是20 000件和30 000件，存货计价采用先进先出法，产品销价15元。
在生产成本中，每件产品变动成本为5元，固定制造费用每年为180 000元，销售及管理费用假定是固定费用，每年为25 000元。
要求：（1）分别采用变动成本法和完全成本法编制第1年和第2年的损益表。
2）具体说明这两年分别采用两种成本计算方法确定的税前利润发生差异的原因。
第四章【习题1】某企业只生产一种E产品，单价30元，2007年实现销售收入120000元，变动成本率60%，实现利润28000元。
假定2008年销售单价不变，变动成本率仍然为60%。
要求：（1）预测2008年的保本销售量。
（2）若2008年将销售量提高15%，则可获得多少利润？【习题2】公司本年度发生变动成本20 000元，边际贡献率为60%，销售利润率为20%。
要求：（1）计算本年度的利润。
（2）计算本年度的安全边际额。
管理会计作业2计算题答案
管理会计作业二计算题1、某汽车齿轮厂生产齿轮，可用普通銑床或万能銑床或数控銑床进行加工，有关资料如下表：成本项目普通銑床万能銑床数控銑床变动成本（元）2.41.20.6专项固定成本（元）90180360要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。
2、某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。
如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。
该车间的设备如不接受自制任务，可对外出租，年收益为40000元，问该零件应该自制还是外购？设X。
为零件成本平衡点自制预期成本（Y1）=40000+58X。
外购预期成本（Y2）=60 X。
令Y1= Y2 有40000+58 X。
=60 X。
X。
= 20000个若X。
＜20000个，则Y1＞Y2 (选外购)若X。
= 20000个，则Y1= Y2 (外购、自制均可)若X。
＞20000个，则Y1＜Y2 (选自制)3、某化工企业在生产过程中同时生产A、B、C、D四种新产品，其中B产品可以在分离后立即出售，也可以继续加工后出售。
相关资料为；产量8吨；分离后销售单价为6000元，加工后销售单价为10000元；联合成本为2000元；可分成本为单位变动成本5000元，专属成本20000元。
要求：对B产品是否进一步加工作出决策。
4、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为30元）。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：考虑以下不相关的情况，作出是否接受追加订货的决策。
剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需增加专属成本1000元；剩余生产能力可用于对外出租，追加订货量为200件，可获租金5000元；剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，需增加专属成本1000元。
管理会计学重点
管理会计一．管理会计与财务会计的区别：1.职能不同：管理会计侧重于未来和现在，属于经营管理性会计财务会计侧重于过去，属于报账型会计2.服务对象不同：管理会计是对内报告会计财务会计是对外报告会计3.约束条件不同：管理会计不受会计准则、会计制度的制约财务会计受会计准则、会计制度等制约4.报告期间不同：管理会计报告的编制不受固定会计期间的限制财务会计按规定的会计期间编制报告5.会计主体不同：管理会计既要反映企业整体又要反映企业内部财务会计以企业为会计主体，不反应企业内部 6.计算方法不同：管理会计大量应用现代数学方法和计算机技术财务会计多采用一般的数学方法，加减乘除 7.信息精确程度不同：管理会计不能绝对精确，只能相对精确财务会计力求精确，数字必须平衡8.计量尺度不同：管理会计主要使用货币量度也使用非货币量度财务会计几乎全部是用货币量度二．完全成本法：直接材料直接人工全部制造费用：变动性制造费用、固定性制造费用变动成本法：直接材料直接人工变动性制造费用变动成本法的优缺点：优点：1.增强了成本信息的有用性，有利于短期决策2.更符合配比原则中的期间配比3.便于各部门业绩评价4.促使企业重视销售，防止盲目生产5.简化成本计算，避免固定性制造费用分摊中的主观性缺点：1.目前不合乎税法要求2.划分为固定成本与变动成本本身的局限性3.做长期决策时，其作用随决策期的延长而降低计算题贡献毛益=销售收入-销售成本税前利润=贡献毛益-固定成本销售成本=可供销售产品成本-期末存货成本毛利=销售收入-销售成本税前利润=毛利-管理费用和销售费用三．盈亏临界点销量=固定成本/（单价-单位变动成本）盈亏临界点销售额=固定成本/加权平均贡献毛益率加权平均贡献毛益率=占总收入的百分比*贡献毛益率之和利润=销售收入-变动成本-固定成本产品品种构成变动对盈亏临界点的影响：取决于以各种产品的销售收入比例为权重的，加权平均贡献毛益率的变化。
计算题产品售价60元，单位变动成本40元，全年固定成本60万元，加权平均贡献毛益为31% 盈亏临界点的销售量=600000/(60-40)=30000件盈亏平衡点的销售额=600000/0.31=200000元四．材料费用对成本的影响：材料消耗定额降低影响的成本降低%=材料费用占成本%*材料消耗定额降低% 材料价格变动影响的成本降低%=材料费用占成本%*（1-材料消耗定额降低%）*材料价格降低% 工资费用对成本的影响：劳动生产率提高影响的成本降低%=生产工人工资占成本%*【1-1/（1+劳动生产率提高%）】如何使用销售百分比预测资金需要量：最小二乘法 Y=a+bx a=（y之和-b*x之和）/nb=【n*（xy之和）-x之和*y之和】/（n*x 的平方之和-x之和的平方）计算题资金增长趋势预测/最小二乘法N=5 Ex=2191 Ey=1345 Exy=591675 Ex2=966141B=[n*Exy-Ex*Ey]/{n*Ex2-[Ex]2}=[5*591675-2191*1345]/{5*9661 41-[2191]2}=11480/30224=0.3798A=[Ey-b*Ex]/n=[1345-0.3798*2191]/5=102.572009年销售收入预测值580万，预测2009年资金需要总量Y=a+b*x=102.57+0.3798*580万=322.854万元成本降低方案影响成本的主要因素可比产品生产增长 25%原材料消耗定额降低 10%原材料价格平均上升 8%劳动生产率增加 20%生产工人工资增加 4%管理费用增加 4%废品损失减少 10%可比产品各成本项目的比重原材料 70%生产工人工资 15%管理费用 10%废品损失 5%合计 100%预测期可比产品总成本为772800元1.原材料消耗定额下降及平均价格上升形成的节约成本降低率=70%*【1-（1-10%）*（1+8%）】=1.96%成本降低额=772800*1.96%=15147元2.劳动生产率提高超过平均工资增长形成的节约成本降低率=15%*【1-（1+4%）/（1+20%）】=2%成本降低额=772800*2%=15456元3.生产增长超过管理费用增加而形成的节约成本降低率=10%*【1-（1+4%）/(1+25%)】=1.68%成本降低额=772800*1.68%=12983元4.废品损失减少形成的节约成本降低率=5%*10%=0.5%成本降低额=772800*0.5%=3864元五．机会成本：被放弃的次优方案可能获得潜在利益量差成本：不同备选方案计算出来的成本差异边际成本：产量向无限小变化时成本的变化数额沉没成本：过去已经发生现在和将来的决策无法改变的成本付现成本：现在和将来的决策能够改变支出数额的成本经营决策的基本方法：1.贡献毛益分析法2.量差分析法3.成本无差别点分析法计算题量差分析法1.计算a产品与b产品的量差成本=200*15-100*24=3000-2400=600元 2.计算a产品与b产品的量差收入=200*32-100*50=6400-5000=1400元3.差量损益=1400-600=800元A B预期销售数量【件】 200 100预期销售单价【元】 32 50单位变动成本【元】 15 24成本无差别点分析法工艺方案固定成本总额单位变动成本新方案 450,000 300旧方案 300,000 400Y1=a1+b1x=450,000+300xY2=a2+b2x=300,000+400x成本无差别点产量x=[a1-a2]/[b2-b1]=[450,000-300,000]/[400-300]=150,000/100= 1500件1.当x=1500件时，新旧方案均可2.当x>1500件时,b1<b2新方案优于旧方案3.当x<1500件时,b2>b1旧方案优于新方案六．品种决策：1.生产什么，选择贡献毛益总额最多的方案2.自制还是外购：A，外购不减少固定成本，停产外购B，自制增加固定成本，首先找出成本分界点，低于该点外购，高于该点自制成本分界点=自制增加的专属固定成本/（购买价格-自制单位变动成本）C，外购时有租金收入，自制方案的变动成本与租金收入之和与外购成本比较，则其低者计算题自制还是外购的决策外购增量成本y1=8.4x 8.4元/件为外购价格自制增量成本y2=1200+6x 1200为每年增加专属固定成本6为自制单位变动成本成本分界点量=1200/[8.4-6]=500件1.当年需求量=500件时，自制外购均可2.当年需求量>500件时，b2<b1,自制有利3.当念需求量<500件时，b1>b2,外购有利品种决策丙丁预计销售数量【件】 180 240售价 6 9单位变动成本 3 5单位贡献毛益 3 4贡献毛益总额540 960生产丁产品优于丙产品专属固定成本 180 650剩余贡献毛益总额360 310生产丙产品优于丁产品七．存货决策中的几种成本：1.采购成本，购买存货而发生的买价和运杂费采购成本=采购数量*单位采购成本2.订货成本=固定订货成本【折旧费、水电费、办公费、等】+变动订货成本3.存储成本=付现成本【仓储费、保险费、年检费、等】+资本成本【机会成本】4.缺货成本，存货数量不能及时满足生产和销售的需要而对企业带来的损失八．【货币时间价值】1.复利终值=本金*（1+利率）的n次方2.复利现值=复利终值/（1+利率）的n次方3.实际利率与名义利率的关系1+实际利率=（1+名义利率/年复利次数）年复利次数方4.普通年金A，普通年金终值=每期支付额【（1+利率）n次方-1】/利率B，普通年金现值=每期支付额【1-（1+利率）-n次方】/利率5.预付年金A，预付年金终值B，预付年金现值计算题年利率8%，一年复利四次，求实际利率实际利率i=[1+8%/4]4-1=8.24%十一．弹性预算：在变动成本法下，编织出的适应各预定指标不同变化的预算滚动预算：预算期不是固定在某一区间预算的构成：1.营业预算A，销售预算B，生产预算：直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算C，成本预算D，销售及管理费用预算2.财务预算：现金预算表、预计收益表、预计资产负债表3.资本支出预算十二．责任中心【业绩考核与评价】：1.成本费用中心：只发生成本费用而不取得收入的责任单位2.利润中心：既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位3.投资中心：既要发生成本又能取得收入获得利润，他有权进行投资的责任单位内部结算价格是什么：各责任单位之间进行计价结算的价格，不真的动用企业货币资金，而是一种观念上的货币结算，是一种资金限额指标的结算企业的亏损产品是否该停产，是为什么？否为什么？亏损产品，销售收入不能补偿生产成本的产品。
管理会计重点
管理会计重点第一章管理会计概论1、管理会计：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;它运用一系列专门的方式方法,通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理;2、管理会计与财务会计的区别与联1区别1、职能不同2、服务对象不同3、约束条件不同4、会计主体不同5、报告期间不同6、计算方法不同7、信息精确程度不同8、计量尺度不同2联系1．起源相同2.目标相同3．基本信息同源4．服务对象交叉5．某些概念性相同第二章变动成本法1、成本性态：成本习性,成本总额对业务总量产量or销量的依存关系;2、固定成本：其总额在一定期间和一定业务量范围相关范围内,不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本;3、变动成本：成本总额在一定期间和一定业务量范围内,受业务量的变动而呈正比例变动的成本;单位变动成本保持不变;也分为酌量性和约束性变动成本;4、1酌量性固定成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本2约束性固定成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本,保证企业生产所必须的,企业必须负担的最低成本,较长时期内不会发生变化;5、1酌量性变动成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的变动成本人工费,佣金2约束性变动成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的变动成本直接/间接材料单位产品的利润是增加的,因为单位固定成本减少;6、混合成本：“混合”了固定成本和变动成本两种不同形态的成本7、贡献毛益：销售收入扣除变动成本后的差额;也叫创利额、边际利润、临界收益,指产品销售收入扣除自身的变动成本后为企业做的贡献,这种贡献要在扣除固定成本后才能成为真正的贡献即利润,所以叫贡献毛益;全部贡献毛益=生产阶段贡献毛益 - 变动性销售费用= 销售收入 - 变动制造成本 - 变动性销售费用9、变动/完全损益表编制计算①完全成本法下损益表②变动成本法下损益表10、变动成本法和完全成本法的比较;1产品成本的构成内容不同：成本类别的划分标准不同完：按经济用途,产品成本为完全意义上的成本,变动、固定都包括变：按成本形态,只包括变动的部分而不包括固定的部分2存货成本的构成内容不同：完全包括：直接材料、直接人工、变动性制造费用、固定性制造费用,变动只含前三;3各期损益不同：产量=销量,两种成本法下计算的损益完全相同；产大于销,按完全成本法计算的损益大于变动;产小于销,按变动成本法计算的损益大于完全;存货计价针对成本,变动-不考虑,单位成本一样；完全需考虑先进先出、后进先出4成本的流转程序不同：做账务处理,会计分录11、变动成本法和完全成本法的评价/优缺点1变动成本法优：①有利于企业重视销售,防止盲目生产②简化成本计算工作,避免固定性制造费用分配中的主观随意性③增强了信息有用性,有利于短期决策④便于成本控制和考核缺：①不符合传统成本观念②对所得税有影响,改变成本法会影响有关方的利益③不利于长期决策2完全成本法优：①符合传统成本的概念②适合长期决策③不会影响有关方的利益④有利于企业扩大生产⑤利于企业编制对外报表缺：①可能导致企业忽视销售,盲目生产②不利于短期决策③不便于做预测、决策分析④固定性制造费用在分配中存在主观随意性第三章本-量-利分析1、本量利分析：对成本、业务量产/销量、利润之间相互关系进行分析的一种简称,CVP 分析;2、盈亏临界点：也叫盈亏分歧点、保本点、两平点,指利润为零时的销售量或销售额;企业达到不盈不亏时的销售量、销售额;3、盈亏临界点作业率：盈亏临界点的销售量占企业正常销量的百分比4、安全边际：现有销量或正常销量超过盈亏临界点销量的差额;5、销量敏感系数营业杠杆系数DOL：营业杠杆指由于a的存在,使利润的变动始终大于销量的变动的现象,销售量的一个较小的变动可导致利润的较大变动的现象;DOL=△m/m0/ △x/x6、本量利分析的基本假设1相关范围假设：①期间假设；②业务量假设2模型线性假设：涉及到的收入、成本呈线性①固定成本不变假设；②变动成本与业务量呈完全线性关系假设；③销售收入与销售数量呈完全线性关系假设3产销平衡假设：生产多少,销售多少,剔除产量对利润的影响4品种结构不变假设：多品种生产和销售的企业中,各种产品的销售收入在总收入所占比重不变;7、盈亏临界点分析计算1盈亏临界点的基本计算模型：公式法2盈亏临界图：图示法—传统式；贡献毛益式3相关因素变动对盈亏临界点的影响①固定成本a正相关,同向变化;在其他因素不变情况下,增加固定成本会使盈亏临界点增大,盈利下降,亏损加剧;②单位变动成本b正相关;单位变动成本减小,盈利增加,亏损减少;③价格p负相关;价格下降,盈亏临界点上升;需开源节流,增加销量降低成本;④产品品种结构变化,多品种本量利分析单一品种BEP=a/p-b 多品种-加权平均法P81,联合单位法,分布法x9、实现目标利润分析1实现税前目标的利润模型2实现税后目标的利润模型3对目标利润① a 同向,固定成本上升,目标销量上升② b 同向③ p 反向④ T所得税率同向⑤多因素同时变动,一个一个去分析第四章经营预测1、经营预测的5个基本原则延续性原则；相关性原则；统计规律性原则；实事求是原则：成本效率原则2、经营预测分类1销售预测决定性作用定性预测；定量预测2成本预测可比产品成本预测不可比产品成本预测3利润预测直接预测法因素分析法利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额4资金需要量预测：资金在未来的变化趋势资金需要总量预测资金增长趋势预测法预计资产负债表法固定资金需要量预测生产设备需要量预测其他固定资金需要量预测资金占用比例法流动资金需要量预测周转期预测法因素测算法余额测算法第五章经营决策1、机会成本：企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中选择一个最优方案,而放弃另外的方案;此时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本2、差量成本：企业在进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来的成本差异,也叫增量成本;两个备选方案的预期成本差;3、边际成本：增加或减少单位产量所导致的成本变动数额；单位变化导致的成本单位变化额;4、1沉没成本：指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本;2付现成本：由现在或将来的任何决策能够改变其支出数额的成本;5、专属成本和联合成本1专属成本：可以明确地归属于某种产品或为设置某部门所发生的成本;为生产某产品或设立某部门而发生的固定成本;专门生产某产品的专用设备折旧费、保险费等;2联合成本：应由多个产品、部门负担的,不能准确区分;照明、维修费等;决策分析时不考虑,无关成本;6、可选择成本和约束性成本1可选择成本：能够随管理行为改变而改变的固定成本;由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本;;2约束性成本：为进行企业经营而必须负担的,不能改变的最低限度的固定成本7、相关成本和无关成本1相关成本：对决策有影响的各种形式的未来成本;决策结果对未来成本有影响,必须考虑2无关成本：对决策没有影响的成本二者区分不是绝对的,有的成本在某决策方案中是相关成本,而在另一方案中可能无关;8、品种决策计算（1）生产何种新产品：贡献毛益法※剩余贡献毛益：贡献毛益总额-专属成本后的余额※单位资源贡献毛益=单位产品贡献毛益/生产单位产品消耗特定资源（2）亏损产品决策：差量分析法※差量：两个备选方案同类指标之间的数量差异※差量收入：两个备选方案预期收入之间的数量差异※差量成本：两个备选方案预期成本之间的数量差异※差量损益：差量收入与差量成本之间的数量差异;实际是两个备选方案预期收益之间的数量差异;※差量收入＞差量成本时,数量差异为差量收益；差量收入＜差量成本时,数量差异为差量损失;（3）自制还是外购决策：成本无差别点法※成本无差别点：使两个备选方案总成本相等时所对应的业务量产量居多（4）半成品或联产品是否进一步加工：差量分析法9、最优生产批量决策1生产准备成本：每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本;每批都差不多,年生产准备成本与一年中生产次数批次N成正比;2储存成本：单位产品储存成本x 年平均储存量,与批量成正比,与批次成反比;3最优生产批量：经济生产批量EPQ,使年准备成本与年储存成本之和最低的生产批量,即二者成本相同;①一种零配件分批生产的经济批量决策公式②几种零部件轮换分批生产的经济批量决策10、赶工决策：1成本计划评审法1含义：PERT/COST：将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作或作业并预计它们所需的正常时间、赶工时间,正常成本、赶工成本,以求在赶工安排中提高经济效益;进度优化,分解成若干项前后相连的工作,相互衔接;时间优化的同时考虑成本;兼顾时间和成本,适于单个项目或单项工程;2）网络图①箭头表示某项工作,圈表示工作起止的时间点,可将顺序号填入,表示工作的先后顺序,t表示工作所需要的时间;②关键路线：从项目开始到项目结束所有可能的工作路线中所需时间最长的路线,所有加工线路中所需时间最长的加工线路,稍有延误就会延长整个项目的完成时间,如果能在此赶工将会使整个项目提前完成;错误!：①根据项目、工作之间的内在联系,合理安排工作的先后顺序②络图中不能出现闭环,不能从一点出发又回到该点③何一条箭线首尾都应有圈,不能从箭线中间引出另一条;3）成本计划评审法的工作原则成本斜率：提前一个单位时间完成工作所需要增加的成本=应用时的原则：①关键路线上寻找需要提前完成、赶工的工作,做赶工安排;②时存在几条关键路线,应在几条关键路线上同时安排赶工,并提前同样时间,保证做赶工安排后关键路线还是关键路线③先安排成本斜率低的工作,后安排成本斜率较高的工作④赶工工作成本斜率不高于提前一天的收益11、定价决策不考1影响价格的基本因素：①成本因素②需求因素③商品的市场生命周期因素④政策法规因素⑤竞争因素⑥科学技术因素⑦相关工业品的销量2成本加成定价法：优点：①保证企业获一定利润,补偿全部耗费；②完全成本信息容易获得；③预测企业成本比预测市场需求更有把握,因而可以减少需求变动对价格的调整次数,保证生产耗费得到补偿缺点：①没有考虑市场需求的变化,导致定价过高或偏低；②多种产品定价时,涉及间接费用分配,导致定价不准确;第六章存货决策1、存货决策的分类：1采购成本：买材料所花费用,卖价+运杂费;采购单价一般不随数量变动时,为无关成本；当团购优惠数量折扣时,采购成本就成为与决策相关的成本;2订货成本批次：为订购货物而发生的各种成本,实际中常考虑;按成本性态细分为固定订货成本和变动订货成本;固定：不受订货次数影响,数额不变,折旧、办公,为无关成本;变动：随订货次数正比例变动,与批次成正比,为相关成本;3储存成本批量付现成本：仓储、保险费、相关损失……资本成本：因项目使用资金而损失的一种机会成本存货占用一定数额资金稀缺资源,用途多固定储存成本：随储存数量变化不变的,无关成本;变动储存成本：随储存数量变化变化的,相关成本;4缺货成本：因存货不足给企业带来的损失;材料供应中断的停工损失;主要属于机会成本,通常分析时不允许缺货,缺货是无关成本；允许缺货,是相关成本;2、经济订购批量1存货分类营运存货：在正常生产经营过程中所需的存货量安全存货2经济订购批量：在满足全年正常生产需要的情况下,使年订货成本和年储存成本之和最低的订购批量;3经济订购批量/次的公式经济订购批量经济订购批次年最低成本合计A——某种存货全年需要量Q——批量N——批次P——每批订货成本C——单位存货年储存成本T——年成本合计3、存货决策的扩展应用1一次订货,边进边出情况下的决策2有数量折扣时的决策4、不确定情况下的存货决策第七章投资决策1、货币时间价值：货币经过一定时间的投资与再投资后,所增加的价值;(一)复利终值(二)复利现值(三)年金终值年金分类：1、普通/后付年金2、预付年金3、递延年金4、永续年金（四）偿债基金计算（五）年金现值计算（六）投资回收计算（七）预付年金计算（八）递延年金（九）永续年金2、现金流量计算1投资现金流量2营业现金流量3项目终止现金流量3、资本成本,也称资金成本,企业资本结构中各种长期资金使用代价的综合,一般用百分比表示;1个别资本成本：分别确定每一种资金项目来源的资金成本;就是各种长期资本的使用成本,在数额上等于每种长期资金的年实际占用费与其筹资净额的比值;公式1长期借款的资本成本2债券的资本成本3普通股与优先股的资本成本4保留盈余的资本成本2综合资本成本：多种资金来源渠道,加权,公式--4、投资决策指标计算1静态投资指标：投资回收期；投资报酬率2动态投资指标：净现值；获利指数；内部收益率5、长期投资决策计算1固定资产修理和更新决策2固定资产租赁或购买的决策6、投资决策的扩展第八章标准成本法1、标准成本：1概念：在正常生产经营条件下应该实现的,可作为控制成本开支,评价实际成本,衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本;2分类：①理想标准成本：最佳工作状态下可以达到的成本水平,排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素,根据理论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本;②正常标准成本：在正常生产经营条件下应该达到的成本水平,它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本;③现实标准成本：是在现有的生产条件下应该达到的成本水平,是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度制定的标准成本;2、成本差异：指实际成本与标准成本之间的差额;（1）直接材料成本差异：一定产量产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差异;=直接材料实际成本-直接材料标准成本=实际价格x实际用量-标准价格x标准用量价格差异=实际价格-标准价格x实际用量数量差异=实际用量-标准用量x标准价格（2）直接人工成本差异：一定产量产品的直接人工实际成本和直接人工标准成本之间的差额;=直接人工实际成本-直接人工标准成本=实际工资率x实际工时-标准工资率x 标准工时※可分为直接人工工资率差异和工时耗用量差异效率差异直接人工工资率差异=实际工资率-标准工资率x实际工时直接人工工时耗用量差异=实际工时-标准工时x标准工资率（3）变动制造费用成本差异=实际变动制造费用-标准变动制造费用=实际分配率x实际工时-标准分配率x标准工时变动制造费用分配率差异=实际分配率-标准分配率x实际工时变动制造费用效率差异=实际工时-标准工时x标准分配率4 固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=固定制造费用实际分配率x实际工时-固定制造费用标准分配率x标准工时固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用/预算工时3个总工时：实际工时-实际发生的,标准工时-实际产量下、正常,预算工时-计划产量、正常,预计总产量正常条件下总的工时;2个分配率：实际分配率·,标准分配率固定制造费用生产能力利用程度差异：实际工时与预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异;固定制造费用开支差异=实际分配率x实际工时-标准分配率x预算工时固定制造费用能力差异=标准分配率x预算工时-标准分配率x实际工时固定制造费用效率差异=标准分配率x实际工时-标准分配率x标准工时第十章全面预算管理1、全面预算：企业对在一定期间内的与经营、投资、财务等与企业价值流相关的各项经济活动所作的总体安排,是对公司整体战略发展目标和年度计划的细化;2、全面预算构成：1营业预算业务预算：反映企业生产经营活动的预算①销售预算②生产预算：直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算③成本预算④销售及管理费用预算2财务预算：反映企业经营成果和财务状况的预算①现金预算表②预计收益表③预计资产负债表3资本支出预算：企业在经营期内不经常发生的一次性支出的预算3、具体编制方法预算类型1固定预算：区别于弹性预算,是静态预算,涉及的各数据都是单一的,每期销售收入是1个,不变的;2弹性预算：涉及到的业务量有几个或若干个,不是1个或固定不变的,发生变化;影响销量的因素多,销量可能变化;3零基预算：不考虑原先,重新核算,把不合理的去掉,降低成本项目4概率预算：预算利润期望值5滚动预算：不是固定某一期间,而是若干个会计核算期间;往前再推1年,还是保持5年,保持总预算期间不变;第十一章业绩考核与评价1、责任中心：1成本费用中心：只发生成本费用而不取得收入的责任单位;只考核责任成本,不考核其他内容;2利润中心：既要发生成本,又能取得收入,还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位;3投资中心：既要发生成本又能取得收入、获得利润,还有权进行投资的责任单位;关系：成本＜利润＜投资。
自制还是外购
自制还是外购？明尼唐克公司生产并向批发商出售一类非常成功的滑雪板。
公司决定在一年中开展多元化经营，从而使收入更加稳定。
公司正在考虑生产越野滑雪板。
经过大量研究，越野滑雪板生产线终于开发成功。
由于公司管理当局比较保守，总裁决定今冬只引进一类新型滑雪板。
如果产品经营比较成功，再开始其他扩张计划。
被选中的是一种大众化的有特殊绲边的滑雪板，批发价为每副80美元。
由于现有的生产能力可以利用，生产滑雪板无须发生额外的固定费用。
滑雪板生产总的固定费用为100000美元，其中很大一部分将分配给新产品。
用估计的生产和销售数量10000位作为预期产量，会计部门制定了每副滑雪板及绲边的成本数据：直接人工 $35直接材料 30总间接费用 15合计 80明尼唐克公司与一家分包商联系，商讨从其购买绲边的事宜，每条绲边的价格是5.25美元，或每副10.50美元。
如果明尼唐克公司接受这个购买建议，估计直接人工和变动制造费用成本将减少10%，直接材料成本将减少20%。
要求：1、明尼唐克公司应当自制还是外购绲边？说明你的理由。
2、明尼唐克公司对绲边可承受的最高购买价格是多少？解释你的答案。
3、估计调整后的销量是12500副，而非10000副。
在新的产量水平上，为生产所需的绲边，必须以10000美元的租金租用额外的设备。
即使销量增至30000副（30000副是第三年的生产目标），上述增量成本也是唯一的新增固定成本。
在这种情况下，明尼唐克公司应当自制还是外购绲边？说明支持你的答案的理由。
4、如果公司选择既自制又外购，你对要求3的答案是什么？说明支持你的答案的理由。
5、何种非定量因素会影响明尼唐克公司对自制或外购绲边的选择？该案例选自《管理会计教程》，[美]查尔斯·亨格瑞等著，人民邮电出版社（P83）。
《管理会计》作业及解答
第2章作业一、单选题1、企业租用一台设备，租赁合同规定每年支付固定租金10万元，与此同时，机器运转1小时支付租金3元。
根据该合约，设备租金属于（）。
A.变动成本B.固定成本C.半变动成本D.延期变动成本2、下列说法错误的是（）。
A.如果企业不改变生产能力，就必须承担约束性固定成本B.酌量性固定成本是可有可无的C.生产能力利用的越充分，技术变动成本发生得越多D.变动成本是产品生产的增量成本3、某企业成品库有固定员工5名，工资总额5000元，当产量超过5000件时，就需要雇佣临时工。
临时工实行计件工资，每包装发运1件产品支付工资2元，则该企业成品库的人工成本属于（）。
A.半变动成本B.延期变动成本C.阶梯式成本D.曲线成本4、在下列各项中，属于阶梯式成本的是（）。
A.计件工资费用B.按年支付的广告费用C.按直线法计提的折旧费用D.按月薪制开支的质检人员工资费用5、在下列成本估计的方法中，在理论上比较健全，计算结果精确的是（）。
A.账户分析法B.散布图法C.高低点法D.回归直线法二、多选题1、根据成本总额与产量之间的依存关系，成本性态可分为（）。
A.变动成本B.固定成本C.混合成本D.曲线成本2、下列关于固定成本的说法，正确的有（）A.固定成本是指特定的产量范围内不受产量变动影响，一定期间的总额保持相对稳定的成本B.固定成本的稳定性是针对其单位成本而言的C.不能通过当前的管理决策行为加以改变的固定成本，称为承担固定成本D.从某种意义上来看，不是产量决定酌量性固定成本，反而是酌量固定成本影响产量3、下列各项中，属于混合成本的有（）。
A.半变动成本B.延期变动成本C.阶梯式成本D.曲线成本4、成本估计的方法有（）。
A.历史成本分析法B.工业工程法C.本量利分析法D.契约检查法5、下列关于成本估计的方法的叙述，正确的有（）。
A.工业工程法可能是最完备的方法，它可以独立使用B.账户分析法师一种比较策略的分析方法C.契约检查法只能用于明确规定了计费方法的项目D.成本估计，实际上是一个对成本性态进行“研究”的过程，而不仅仅是一个计算过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
外购的优势
完全适合企业自身的应用 成本低，有成熟的经验可以借鉴，开发周期短 自制零部件往往会分散公司的财力和技术力量。
1.康师傅在自制或外购的决策中是否只考虑 成本因素?是否还需要考虑其他因素?
A.面碗的供应商的选择（是否能及时供应、是否会对自己的市场份额产生冲击） B.袋装的包装材料（是否能满足康师傅产品生命周期短、产量大的需求） C.调料包、菜包供应商的选择（是否能满足其对产品质量的要求） D.物流商的选择（物流商是否能按时保质的把商品配送到目的地）
供应厂产能有限
无法满足康师傅的产品更新快、产量大等对包装材料的需求
设计好包装方案并制成胶片
送到运城雕版 若不能使“康师傅”满意
再到海宁上印刷机，印刷机打样
由康师傅确认
程序复杂，康师傅又如法炮 制，成立了顶正印刷包材有 限公司
麻烦二：
——种菜、磨面也得管
卫生检疫标准非常严格 ，菜包的细菌总数 却不稳定 。脱水蔬菜供应商供应材料质量不 稳定。
两个 “绝对”
一体化经营的真正目的
选择自制一条龙后产品被认定为次品
怎么办
解决差异
• 若发生在内部兄弟企业，往往不会特别严格地按 照标准进行退货处理，通常是两边的台籍经理互 通电话，最多扣款5%了事 。
•对外部配套厂商的处理就完全不同了，不仅扣 款的力度大得多，而且时不时地打回去销毁 ， 厂商只能大叹倒霉。
Hale Waihona Puke 内部交易与外部交易的优劣并非一成不 变，在市场竞争日趋激烈的今天，康师傅的 一体化经营也开始遭遇挑战。
盛道包装 （现被重组 为菲菲农业) 南京中达 制膜
瑞典利乐公司
印尼金光 集团
And so on…
长江包装 (现为ST长控)
自制的弊端
顶正等内部配套商提供的包材与这些更具 规模效应的专业化厂商相比仍有质量、技术、 成本、时效方面的优势 内部供货的压力很大,顶正发往顶益制面 厂的方便面包装袋中 ,每月总会有3、4卷因 质量不符合要求而被退货
2.进入21世纪后,康师傅有应如何进行自制或外购的 决策?
答： 进入21 世纪，康师傅应根据现有的资料在自制和外购决策 时，综合考虑成本因素、产品质量、竞争者的威胁、产品生命周期、 供应商是否能满足其要求等因素，然后做出决策。康师傅作为中国 知名食品制造商，其形象已深入人心。所以，在做自制和外购决策 时，首先应保障产品质量合格，否则就可能导致其一招不慎，满盘 皆输。然后在此基础上，加大其宣传力度、提高其生产能力、降低 生产成本，获得更高利润。
管理会计案例分析
— 康师傅的自制或外购决策
09会计17班
麻烦一：
康师傅的面碗给了统一
• 第一次预定20万只碗，厂家未送达，私下得知给了统一 • 再次预订，数量减半、送货期拖延 • 生产线不得不时开时停
在内地合资成立了一个专 门做面碗的工厂： 育新塑料 包装公司
1994 年上市袋装方便面
供应商制作周期长
在江苏兴化独资成立了——顶芳脱水蔬菜有限公司
麻烦三： —— 2007. 01 无法承受的物流损失
承运方为节省成本 ，在运送过程中造成面饼压坏 第三方配送导致到达目的地货物缺少
第三方配送在配送的准时和仓储的 先进先出方面难达到康师傅的要求
康师傅成立了独资的 顶通物流公司
品质绝对稳定 供应量绝对稳定