管理会计实训报告
管理会计课实训报告总结
一、实训基本情况（一）实训时间：2023年3月1日至2023年4月30日（二）实训单位：XX科技有限公司（三）实训目的：通过本次管理会计实训，提高自身管理会计理论知识的应用能力，掌握管理会计的基本方法和技巧，为今后从事相关工作打下坚实基础。
二、实训内容与方法本次实训主要围绕以下几个方面展开：1. 管理会计基本理论：学习管理会计的基本概念、原理、方法和职能，包括成本计算、预算管理、业绩评价等。
2. 成本核算：学习产品成本核算、作业成本核算、标准成本核算等，了解成本核算的基本流程和注意事项。
3. 预算管理：学习全面预算的编制、执行和控制，掌握预算编制的方法和技巧。
4. 业绩评价：学习各种业绩评价方法，如责任会计、平衡计分卡等，提高对企业经营成果的评估能力。
5. 实践操作：通过模拟企业实际业务，运用所学知识进行成本核算、预算编制和业绩评价，提高实际操作能力。
三、实训过程及收获1. 理论知识学习：在实训过程中，我认真学习了管理会计的基本理论，掌握了管理会计的基本方法和技巧。
通过学习，我对管理会计有了更深入的认识，为今后从事相关工作打下了坚实基础。
2. 成本核算实践：在实训中，我参与了企业成本核算的实际操作，掌握了产品成本核算、作业成本核算、标准成本核算等基本方法。
通过实际操作，我深刻体会到成本核算在企业管理中的重要性。
3. 预算管理实践：在实训过程中，我学习了全面预算的编制、执行和控制，掌握了预算编制的方法和技巧。
通过模拟企业实际业务，我学会了如何根据企业战略目标制定合理的预算，并对预算执行情况进行监控和分析。
4. 业绩评价实践：在实训中，我学习了各种业绩评价方法，如责任会计、平衡计分卡等。
通过实际操作，我提高了对企业经营成果的评估能力，为企业管理者提供决策依据。
5. 团队协作与沟通：在实训过程中，我与团队成员共同完成任务，学会了团队合作和沟通技巧。
通过团队协作，我们共同解决了许多实际问题，提高了团队凝聚力。
管理会计实训报告书
一、实训基本情况（一）实训时间：2023年10月15日至2023年11月10日（二）实训单位：XX科技有限公司（三）实训目的1. 深入了解管理会计的基本理论和方法。
2. 掌握管理会计在实际工作中的应用。
3. 提高分析问题和解决问题的能力。
4. 培养团队协作和沟通能力。
二、实训内容1. 管理会计基础理论：学习管理会计的基本概念、原则、方法和工具。
2. 成本计算与分析：学习成本计算的基本方法，如标准成本法、变动成本法等，并应用于实际案例。
3. 预算编制与管理：学习预算编制的程序、方法和控制措施。
4. 决策分析：学习运用决策树、盈亏平衡分析等方法进行决策。
5. 业绩评价：学习运用平衡计分卡、关键绩效指标等工具进行业绩评价。
三、实训过程（一）理论学习在实训初期，我们通过阅读教材、参加讲座和讨论等方式，系统地学习了管理会计的基本理论和方法。
通过理论学习，我们对管理会计有了初步的认识，为后续的实践操作打下了坚实的基础。
（二）案例分析在理论学习的基础上，我们通过分析实际案例，将所学知识应用于实际工作中。
例如，我们分析了某公司的成本结构、预算编制和决策过程，并提出了改进建议。
（三）实践操作在实训过程中，我们进行了模拟实训，包括成本计算、预算编制、决策分析和业绩评价等。
通过实践操作，我们提高了实际操作能力，并加深了对管理会计的理解。
四、实训成果1. 成本控制：通过成本计算与分析，我们找到了公司成本控制的瓶颈，并提出了相应的改进措施。
2. 预算编制：我们参与编制了公司的年度预算，并提出了合理的预算控制措施。
3. 决策分析：通过决策分析，我们为公司提供了有价值的决策依据。
4. 业绩评价：我们运用平衡计分卡等工具，对公司的业绩进行了全面评价。
五、实训体会1. 理论联系实际：通过实训，我们深刻体会到管理会计理论在实际工作中的重要性，只有将理论知识与实践相结合，才能更好地解决实际问题。
2. 团队协作：在实训过程中，我们学会了与团队成员协作，共同完成实训任务。
管理会计实训报告8篇
管理会计实训报告管理会计实训报告8篇在不断进步的时代，报告的适用范围越来越广泛，不同的报告内容同样也是不同的。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编为大家收集的管理会计实训报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
管理会计实训报告1〈一〉时间：20xx年1月21日--20xx年2月〈二〉地点：财务会计实训室〈三〉实训目的：通过财务会计实训，使得学生较系统地练习企业会计核算的基本程序和具体方法，加强学生对所学专业理论知识的理解、实际操作的动手能力，提高运用会计基本技能的水平，也是对学生所学专业知识的一个检验。
通过实际操作，不仅使得每位学生掌握填制和审核原始凭证与记账凭证，登记账薄的会计工作技能和方法，而且能够切身的体会出纳员、材料核算员、记账员等会计工作岗位的具体工作，从而对所学理论有一个较系统、完整的认识，最终达到会计理论与会计实践相结合的目的。
〈四〉实训内容：以企业的实际经济业务为实训资料，运用会计工作中的证、账等对会计核算的各步骤进行系统操作实验，包括账薄建立和月初余额的填制、原始凭证、记账凭证的审核和填制，各种账薄的登记、对账、结账等。
〈五〉财务会计实训的心得及要改进的意见或建议：紧张得十天财务会计实训时间就这样在忙碌中匆匆过去了，留给我的都是丰富的经验和深深的体会。
我们实训目的就是：注重“教学”于“实践”相结合，提高学生的动手能力增强对会计知识进一步理解，培养学生对会计知识的灵活运用以便在以后的就业不至于“手慌脚乱”！我们做得实训内容大概是这样的一个过程：1）填制原始凭证2）根据原始凭证，填记帐凭证3）根据记帐凭证填总分类帐和各种明细帐，现金日记帐，银行日记帐4）填制资产负债表和利润表“简单”而似乎又有“烦琐”实训步骤如下：1）填制原始凭证2）根据原始凭证，填记帐凭证3）填制科目汇总表4）根据科目汇总表填总分类帐5）根据记帐凭证填总分类帐和各种明细帐，现金日记帐，银行日记帐。
这是我的第一次真正意义上的实训，怀着一份新鲜又有那么一点紧张的心情，我开始了实训的第一天。
管理会计实训总结(5篇)
管理会计实训总结(5篇)管理睬计实训总结(5篇)管理睬计实训总结范文第1篇通过对公司全部员工实施必要的培训，使其把握相应岗位需要的技能和服务质量意识，确保员工素养满意服务和管理要求。
2.0适用范围适用于物业管理公司全部员工的培训工作的管理。
3.0职责3.1公司总经办负责年度培训方案的制定和监督实施工作，负责公司一级培训的组织工作。
3.2各部门负责人提出培训要求，并根据公司年度培训方案负责组织实施本部门组织的培训。
4.0程序要点4.1培训管理的基本原则。
先培训、后上岗，培训合格方允许上岗的原则。
4.1.1公司的每一位员工在进行某一项工作之前，必需事先已经过相关的业务培训；培训考核未获通过的员工不准上岗工作。
4.1.2培训对公司的整体工作水平至关重要，必需制度化、法制化、规范化。
培训是确保员工工作技能达到工作标准要求最重要的手段。
培训必需制度化、规范化、法制化才能确保培训的长抓不懈，从而最终确保培训的质量达到工作。
4.1.3理论培训和实际操作培训相结合，培训必需和实际工作需要及公司的整体工作要求相吻合。
4.1.4培训必需经过结果的验证，员工的培训必需和员工的绩效考评相结合。
培训结果不验证就无法保证培训的效果；培训不同绩效考评相结合就无法确保员工参与培训的乐观性和培训质量。
4.2培训方案的制定、审批与实施监控。
4.2.1每年12月20日之前，公司各部门、各管理处必需制定完毕各自的年度培训方案，报公司总经理审批。
4.2.2年度培训方案应符合下列要求：a)有明确的培训内容和培训要求；b)有详细的实施时间；c)有培训的方式说明；d)有培训考核的要求和培训结果的验收方法；e)有培训费用的预算；f)不违反法律、法规。
4.2.3年度培训方案汇人年度工作方案中报总经理，经总经理在公司经理办公会议上争论通过后，由总经理审批。
4.2.4审批后的年度工作方案由公司总经办负责实施监控：a)公司统一组织的培训由总经办详细组织实施；b)各部门各自的业务培训，总经办一般均应派人到场监控。
管理会计实训总结报告
一、实训情况概述本次管理会计实训于20xx年x月x日至20xx年x月x日在[实训单位名称]进行，为期两周。
实训期间，我系统地学习了管理会计的基本理论、方法和应用，通过模拟企业的实际业务，进行了管理会计的实务操作训练。
二、实训目标的完成情况1. 理论知识的掌握：通过实训，我对管理会计的基本概念、原则、方法和程序有了全面、系统的了解，对成本计算、预算编制、成本控制、绩效评价等管理会计的核心内容有了深入的认识。
2. 实务操作能力的提升：通过模拟企业的实际业务，我学会了如何运用管理会计的理论和方法进行成本核算、预算编制、成本控制和绩效评价等实务操作。
3. 分析问题和解决问题的能力：在实训过程中，我遇到了许多实际问题，通过查阅资料、请教老师和同学，我学会了如何分析问题、提出解决方案，并最终解决问题。
4. 团队协作能力的培养：在实训过程中，我与同学们分工合作，共同完成各项任务，这使我学会了如何与他人沟通、协调，提高了我的团队协作能力。
三、实训态度、实训纪律等1. 实训态度：我对待实训认真负责，积极参加实训活动，严格按照实训要求进行操作，确保实训成果的质量。
2. 实训纪律：我严格遵守实训纪律，按时参加实训，不迟到、不早退，保持实训场所的整洁。
四、不足与努力方向1. 不足：- 在成本核算方面，对一些复杂的成本计算方法掌握不够熟练，需要进一步学习和实践。
- 在预算编制方面，对预算编制的合理性和准确性把握不够，需要提高预算编制的能力。
- 在成本控制方面，对成本控制的手段和方法了解不够全面，需要进一步学习。
2. 努力方向：- 加强对管理会计理论的学习，提高对成本核算、预算编制、成本控制和绩效评价等实务操作的理解和掌握。
- 积极参加实践活动，通过模拟企业实际业务，提高自己的实际操作能力。
- 加强与同学和老师的交流，学习他们的经验和技巧，提高自己的专业素养。
五、实训体会1. 理论联系实际的重要性：通过本次实训，我深刻体会到理论联系实际的重要性。
管理会计大学实训报告
一、实训基本情况（一）实训时间：2023年3月1日——2023年3月31日（二）实训单位：XX科技有限公司（三）实训目的本次管理会计实训旨在通过实际操作，加深对管理会计相关理论和方法的理解，提高分析、决策和预算编制等能力，为今后从事相关工作打下坚实基础。
二、实训内容和方法（一）实训内容1. 成本核算：学习成本核算的基本方法，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，掌握成本分析的基本技巧。
2. 预算编制：学习企业预算编制的基本流程，包括销售预算、生产预算、成本预算等，了解预算控制的重要性。
3. 绩效评价：学习运用关键绩效指标（KPI）对企业进行绩效评价，了解不同绩效评价方法的应用。
4. 决策分析：学习运用成本效益分析、敏感性分析等方法，对企业面临的问题进行决策分析。
（二）实训方法1. 案例学习：通过分析典型案例，加深对管理会计理论和方法的理解。
2. 模拟操作：在实训老师的指导下，进行模拟操作，掌握管理会计的实际应用。
3. 小组讨论：与同学共同探讨实训过程中遇到的问题，提高团队合作能力。
三、实训过程（一）成本核算在成本核算实训中，我们学习了成本核算的基本方法，并运用这些方法对某公司的生产成本进行了核算。
通过实训，我们掌握了成本分析的基本技巧，如本量利分析、边际贡献分析等。
（二）预算编制在预算编制实训中，我们以某公司为例，进行了销售预算、生产预算、成本预算的编制。
通过实训，我们了解了企业预算编制的基本流程，并学会了如何根据实际情况调整预算。
（三）绩效评价在绩效评价实训中，我们运用关键绩效指标（KPI）对某公司的绩效进行了评价。
通过实训，我们了解了不同绩效评价方法的应用，并学会了如何根据企业实际情况选择合适的评价方法。
（四）决策分析在决策分析实训中，我们运用成本效益分析、敏感性分析等方法，对某公司面临的问题进行了决策分析。
通过实训，我们提高了分析、决策和预算编制等能力。
四、实训总结与体会（一）总结通过本次管理会计实训，我对管理会计的相关理论和方法有了更深入的理解，掌握了成本核算、预算编制、绩效评价和决策分析等基本技能。
《管理会计》实训报告
一、实训基本情况（一）实训时间：20xx年9月6日至9月30日（二）实训单位：某科技有限公司（三）实训目的1. 深入理解管理会计的基本理论和应用方法。
2. 提高实际操作能力，掌握管理会计的实务操作流程。
3. 培养团队协作精神，提高沟通与协调能力。
二、实训内容本次实训以某科技有限公司为案例，主要围绕以下几个方面展开：1. 成本核算与分析2. 预算编制与控制3. 财务报表分析4. 投资决策分析三、实训过程1. 成本核算与分析（1）收集某科技有限公司的成本资料，包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（2）分析公司成本构成，找出主要成本驱动因素。
（3）运用成本性态分析，确定固定成本和变动成本。
（4）计算单位成本和总成本，分析成本变化趋势。
2. 预算编制与控制（1）根据公司经营目标和历史数据，编制全面预算。
（2）将预算分解到各个部门，明确责任。
（3）监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施。
（4）对预算执行结果进行评估，总结经验教训。
3. 财务报表分析（1）收集某科技有限公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
（2）运用比率分析法，分析公司偿债能力、盈利能力和营运能力。
（3）对比历史数据和行业平均水平，找出公司财务状况的优缺点。
（4）提出改进措施，提高公司财务状况。
4. 投资决策分析（1）收集某科技有限公司的投资项目资料，包括投资额、预期收益和风险等。
（2）运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等指标，评估投资项目的可行性。
（3）根据评估结果，为决策层提供投资建议。
四、实训成果1. 通过本次实训，我对管理会计的基本理论和应用方法有了更深入的理解。
2. 提高了实际操作能力，掌握了管理会计的实务操作流程。
3. 培养了团队协作精神，提高了沟通与协调能力。
4. 发现了某科技有限公司在成本控制、预算编制和投资决策等方面存在的问题，并提出了相应的改进措施。
五、实训总结1. 成本核算与分析方面，应加强对成本驱动因素的分析，提高成本控制效果。
管理会计实训题实训报告
一、实训基本情况（一）实训时间：20xx年x月x日至20xx年x月x日（二）实训地点：XX公司财务部（三）指导老师：XX老师（四）实训目的：1. 深入理解管理会计的基本理论和方法。
2. 培养实际操作能力，将理论知识应用于实践。
3. 提高对企业管理决策的支持能力。
二、实训内容和方法本次实训主要以XX公司为案例，通过模拟公司的销售决策、成本控制、预算编制、绩效评价等环节，进行实际操作练习。
1. 销售决策在销售决策环节，我们学习了如何运用边际贡献法、盈亏平衡点分析等工具，评估不同销售策略的盈利能力。
具体操作包括：- 收集市场信息，分析市场需求和竞争情况。
- 利用成本效益分析，确定最佳销售价格。
- 根据销售预测，制定销售目标。
2. 成本控制成本控制是管理会计的重要环节。
我们学习了如何运用标准成本法、变动成本法等工具，对成本进行有效控制。
具体操作包括：- 制定标准成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。
- 对实际成本进行追踪和分析，找出成本差异。
- 制定成本控制措施，降低成本。
3. 预算编制预算编制是企业管理的重要手段。
我们学习了如何编制销售预算、生产预算、财务预算等。
具体操作包括：- 收集历史数据，分析业务发展趋势。
- 根据预算目标，制定各项预算指标。
- 编制预算表格，确保预算的完整性和准确性。
4. 绩效评价绩效评价是衡量企业管理效果的重要手段。
我们学习了如何运用平衡计分卡、关键绩效指标等工具，对企业的绩效进行评价。
具体操作包括：- 制定绩效评价指标体系。
- 收集绩效数据，进行绩效分析。
- 提出改进措施，提高企业绩效。
三、实训总结与体会通过本次实训，我对管理会计有了更深入的理解，以下是几点体会：1. 理论与实践相结合管理会计是一门实践性很强的学科，只有将理论知识应用于实际操作，才能真正掌握其精髓。
2. 数据分析的重要性在管理会计中，数据分析起着至关重要的作用。
通过对数据的收集、整理和分析，我们可以发现企业存在的问题，并提出改进措施。
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实验报告篇二：管理会计实验报告管理会计实验报告实验时间及学时：2014-2015学年春季学期，总8学时实验地点：经济管理学院机房一、实验内容：本次实验主要针对四部分内容进行上机模拟实验:成本性态分析模拟、经营预测模拟、经营决策模拟、全面预算模拟。
下面就每部分的实验内容分别作简要介绍。
1、成本性态分析：根据教材第二章“变动成本法”中的混合成本分解相关内容，利用excel工作表创建混合成本分解的高低点法模型、散布图模型和回归直线法模型，并学习混合成本分解模型的维护和应用。
2、经营预测模拟：根据主教材第四章“经营预测”中的经营预测基本原理相关内容，利用excel工作表创建经营预测模型，重点是创建加权平均法、指数平滑法、直线回归法和多元回归法销售预测模型以及excel工作表精英预测模型的维护和应用。
3、经营决策模拟：根据教材第六章“经营决策”中的经营决策基本原理相关内容，利用excel工作表创建“生产何种产品决策”、“亏损产品停产决策”、“自制或外购决策”、“产品组合优化决策”、“生产工艺选择决策”、“定价决策”等经营决策模型，并学习excel工作表经营决策模型的维护和应用。
4、全面预算模拟：根据主教材第十一章“全面预算”中的全面预算基本原理相关内容，学习利用excel工作表创建全面预算模拟，以及全面预算模拟的维护和应用。
二、实验心得：通过王老师的授课与本次实验收获颇丰，感受颇深。
本次实验既是对课堂所学内容的检验也是对所学知识的巩固与拓展，以下是对所学内容与本次实验的收获与体会。
1、课堂回顾。
王老师与其他专业老师最大的不同在于板书写的非常多，板书与幻灯片相比教学效果更好，因为运用板书讲课我们对老师所讲内容印象更深刻，幻灯片上的内容基本上就是看一遍甚至看了部分内容就过去了，而老师写在黑板上的每个知识都会在脑海里有印象，便于我们课后复习。
而且老师讲课的速度把握的很好，王老师用通俗易懂的语言向我们讲解了管理会计的基本内容，还讲述了管理会计与财务会计的关系。
2、管理会计与财务会计的关系。
我认为管理会计与以往学习的财务会计相比有一个很大的亮点，管理会计体现了智能化的特点。
通过近三年的大学生涯，一提到会计最先浮现在脑中的是对过去的交易和事项进行记录与分析各种会计分录、财务报表，体现出的是对结果的总结与整理；而管理会计与财务会计却有着本质的区别，管理会计的重点在于对未来的规划，通过对未来的预测有利于对资源的充分利用避免浪费，为企业创造最大价值，通过分析运用合理的手段控制成本能为企业创造真实价值。
总之，财务会计着重反映过去，运用初等数学、描述性方法对企业信息进行加工处理；而管理会计的作用在于控制现在、规划未来，运用现代数学、分析性方法对信息进行处理。
老师着重向我们讲述了管理会计的分析方法，并通过实验感受管理会计分析方法在实践中的运用。
3、实验收获与总结。
在本次试验中不仅学到了许多分析方法，更加意识到excel表格在处理数据过程中的强大功能。
通过对成本性态的分析有利于企业节约生产成本、提高利润，对企业现有资源充分利用。
对经营预测的分析，有利于企业制定未来的生产经营计划，通过excel表格将老师所讲的分析预测方法对相关数据进行处理，很容易就得到了所需结果。
对企业经营决策的模拟，直接决定了企业应该如何生产、生产多少。
全面预算分析，一看到这个词首先想到的是合理一次，因为它突出了全面，正因为全面所以必然具备复杂特点。
全面预算管理是一项重要的管理工具，能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，通过科学的预算管理，有利于对经营过程中的不足尽快进行调整。
虽然课上老师对这部分内容的讲解很细致，但对这部分内容的理解很不透彻，在做这部分的实验时也不是很顺利，还需要多看一些相关内容，高级财务管理中老师也对这部分内容进行了着重讲解。
推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力很有意义。
通过这次实验，对excel表格的功能又多了一些认识，对于会计人员来说在以后工作中会经常用到，而且相对于其他软件来说处理数据方便快捷，而我对excel表格的运用还不够熟练，好多功能还不了解，课下还需自己多练习。
我们往往局限于对学校安排的课程的学习，很少有同学去学习一些与专业无关的知识，而且我们在解决问题时往往会出现思维定式的现象，仅局限与用老师教过的方法去解决问题。
对学过的知识不能形成连贯的体系，各学科之间不能建立良好的联系，这可能与每个学科都有自己独立的解决方法有关，比如，老师留的习题中的第八题，正如老师所说运用运筹学的方法来解决很简便，再运用lingo软件对其进行解答更简便。
会计专业学习一些软件对以后工作会提供很多便利，而且一些软件并不难学习，甚至对于有些软件的学习可以只掌握一些基本要领，用的时候只要会调程序就行。
软件不仅能将要解决的问题简化，还能创造出很多美妙的东西，曾经对matlab软件学过一段时间，运用一些matlab语言运行一下程序就可产生漂亮、复杂的图画，感觉很神奇，在必要的时候对解决会计问题也有帮助。
总之，通过对excel表格的运用，以及分析方法的学习，意识到我们在掌握课上老师所讲内容的同时，还有必要课下多学一些技能，尤其是对office的熟练运用，软件不仅是得出结果的重要工具，也是为我们分析问题的重要工具。
4、细心是会计人员的必胜法宝。
现在还记得在上次做会计信息系统实验时，少结转了一张凭证导致报表结果错误，在几个同学的帮助下才发现了错误的根源，随着会计电算化在企业的运用，在工作时小的失误可能会导致很大的麻烦，所以平时做事情的时候就养成细心的习惯，做实验时摆平心态、不急躁、有耐心。
对操作步骤、分析、计算方法的熟练掌握，有利于避免一些失误；同时，我们在学习工作中要善于总结规律，不仅有利于避免一些失误的发生，还有助于我们简化解决问题的方法，如：理财中的72法则简化了计算过程，且能够迅速得出结果。
最后，每次实验都会有很多不同的收获，也会多掌握一项技能，每门课程的结束都代表着知识面的拓宽，也会对会计多一些认识、多一分感情、多一份领悟。
课前预习、课上认真听讲、课后复习，是老师、家长嘱咐最多的一句话，也是我们都懂的道理，但我们不能只把这句话当做一个口号更要付诸实践，养成良好的生活、学习习惯，做事细心认真、不拖延。
不做学习的机器，在学习中寻找乐趣，刚开始做一件事或学习一门知识可能会很困难但掌握了学习方法，便会感觉学习是一件很有意思的事情。
大学可能是我们最后一个能够集中时间学习的阶段，所以在闲余的时间我们应该多读一些书，开阔视野；多尝试一些新鲜事物，活跃思维；多学一些软件，为解决问题提供新思路。
对于专业课的学习，要自己多看，遇到不懂的问题多问，熟能生巧。
进入大三之后学习态度有了很大的转变，学习比以前严谨了许多，当学到一个又一个新知识时很开心，感觉认真学习是一件很幸福的事情。
篇三：管理会计实训总结管理会计实训总结实验目的；一个想要获得成功的公司应该把创新作为企业生存的核心竞争力，财务人员也应该建立一个合适的创新环境以配合公司的发展，因此需要一种不同的财务分析方法来帮助管理者分析和判断的方法。
成本与管理会计因此应运而生，在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为宗旨，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的财务分支。
与财务会计方法截然不同，管理会计管控着未来，负责规划、预算、内部控制、风险控制、绩效管理，在企业的运营和管理中发挥着重要的作用。
而我们作为未来的财务人员，我们只有追随着时代步伐才能不被时代所淘汰。
我们不仅要掌握好传统的财务会计更要学习走在时代前端的管理会计。
所以，这学期我们学校给我们12级会计专业的同学开立了成本与管理会计的课程，与此配套的又组织了管理会计实训。
这次我们做的管理会计的实训，旨在强化我们的实践能力以及对之前所学知识的灵活应用能力。
这次的实训采用上机的方式，将excel表格和案例结合的同时，培养和提高我们理论联系实际，运用全面预算的理论和方法解决在管理过程中存在实际问题的能力，为我们进一步走向社会打下坚实的基础。
实验的基本内容1.成本性态分析模拟实验2.变动成本法模拟实验3.本量利分析模拟实验4.经营预测模拟实验5.经营决策模拟实验6.存货决策模拟实验7.投资决策模拟实验8.标准成本法模拟实验10.全面预算模拟实验实验过程在实验一，成本性态分析是指在明确各种成本形态的基础上，采用一定的程序和方法将混合成本分解为固定成本和变动成本两类，并建立相应成本函数模型的过程。
在这个试验中，我觉得还是挺简单的，之前在上成本与管理课程的时候我们学过高低点法和回归直线法，这些方法在没有学这门课的时候我们就有学过，所以个人认为并没有什么难度。
实验一的关键在于excel表格中一些函数的应用，比如max min vlookup correl slope 等。
掌握了这些函数可以方便快捷的用excel直接生成数据。
在实验二的实训中，我又学习到了变动成本法。
变动成本法是一种非传统的计算方法，能够为预测、决策、控制提供更为有用的信息，变动成本法产生之后，人们就把财务会计中传统的成本计算方法称为完全成本法。
两种计算成本方法最主要的区别是对于固定制造费用的划分。
在这一个实验中我花费了大量时间，最大的一个原因归根于，在这次实训之前我没有预习过这本《管理会计模拟实验教程》，虽然我之前学习成本与管理会计课程的时候这部分知识学的还挺不错的，但是时间隔得太久我也有一点忘记了，在实验的时候我傻傻分不清固定制造费用和固定销售费用的划分。
在完全成本法中总是把固定销售费用也算入到成本中，这样算出来的答案怎么都不对，自己在里面绕来绕去，绕晕了。
还好最后静下来又重新复习了一遍课本，重新又做了一遍。
通过做这个实验，我想明白了一个问题，为什么出现了变动成本法？可以说完全成本法是做出报表给股东和外部人看的，而变动成本法的表是给管理者看的，因为如果用完全成本法不利于公司利润中心的绩效考核，利润中心的管理者可能会通过增加存货的办法来提高本月的业绩。
在实验三中，本量利分析对成本、业务量和利润三者关系进行分析。
在这一个实验的最后一个任务，要创建动态本量利分图的时候我遇到了大麻烦，分析图千辛万苦的做出来了，但是却怎么也不会动，别人做出来的都是动一个利润总额或者销售数量整个图都会跟着动的，我来回看了看我的数字都是对的啊，而且散点图还是按照视频教的一步步做出来的都没错，可是怎么都不会动。
后来我又请同班一位做的比较好的同学来帮我看看，她研究半天告诉我是因为我之前偷懒直接向表格中填数字没有填入相关的公式，才导致我的图不会动。
于是我又把表格重新按照公式填了一遍，这样这个图才能动了。