服装品牌渠道管理策略
服装多渠道策划书3篇
服装多渠道策划书3篇篇一《服装多渠道策划书》一、策划背景随着市场的发展和消费者需求的多样化，服装行业面临着越来越激烈的竞争。
为了提高品牌知名度、扩大市场份额，我们需要制定一套全面的多渠道营销策略。
二、目标受众我们的目标受众主要包括年轻时尚消费者、都市白领、学生等。
他们注重服装的品质、款式和价格，追求个性化的穿着体验。
三、多渠道策略1. 线上渠道建立品牌官方网站，提供在线购物、品牌推广和客户服务。
拓展电商平台，如淘宝、京东、拼多多等，开设官方旗舰店。
利用社交媒体平台，如、微博、抖音等，进行品牌推广和销售。
2. 线下渠道开设品牌专卖店，打造品牌形象，提供优质的购物体验。
与时尚买手店、百货公司等合作，扩大产品销售渠道。
开展游击店、Pop-up store 等活动，增加品牌曝光度。
四、品牌定位与产品策略1. 品牌定位我们的品牌将定位于中高端时尚服装市场，以独特的设计、优质的面料和精湛的工艺为消费者提供时尚、舒适的服装。
2. 产品策略不断推出新系列，满足消费者的多样化需求。
与知名设计师合作，提升品牌的时尚感和设计感。
加强产品质量控制，确保消费者满意度。
五、营销与推广策略1. 广告宣传在时尚杂志、报纸、网络媒体等投放广告，提高品牌知名度。
利用社交媒体、名人代言等方式进行口碑营销。
2. 促销活动定期开展打折、满减、赠品等促销活动，吸引消费者购买。
举办会员制度，提供积分、折扣等福利，增加消费者忠诚度。
3. 公关活动参与时尚活动、时装周等，提升品牌形象和知名度。
与时尚博主、网红等合作，进行产品推广。
六、渠道管理与客户服务1. 渠道管理建立完善的渠道管理体系，确保各渠道的销售政策、价格体系一致。
定期对渠道进行评估和优化，提高渠道效率。
2. 客户服务提供优质的客户服务，及时处理消费者的投诉和建议。
建立会员制度，提供个性化的购物体验和售后服务。
七、财务预算1. 营销费用：包括广告宣传、促销活动、公关活动等费用。
2. 渠道建设费用：包括专卖店装修、电商平台费用等。
最新版服装品牌战略策划方案
（最新版）服装品牌战略策划方案服装品牌战略策划方案优势（中国）品牌智业机构—内部作业文件优势智业案例_服装品牌战略策划方案（三）优势（中国）品牌智业机构汉中一.企业文化(1).企业理念:“素雅浪漫，真情依澜”(2).企业精神:团结合作、真诚奉献、创新拼搏、实事求是(3).企业目标:打造中国大众服装强势品牌(4).营销模式:“零距离”的营销模式，“代理+终端”的营销模式(5)服务宗旨:全程服务，零距离接触(6)管理严谨：严谨的管理、严谨的态度、严谨的作风宽松：重视员工个人专长、充分尊重人之本性及个性，为员工提供施展才干和发展的机会。
超越：客户、员工、公司共同发展、携手共创美好未来。
(7).事业的门槛:一线品牌的操作，二线品牌的门槛。
二．营销策略服装企业竞胜的秘诀是“系统运营、另辟蹊径、关键点强势突破”。
创造自己的低价品牌；质量走高，价格走低，随时更新商品，限量限期供应；允许不需任何理由退货；低风险扩张，不仓促行动。
1．产品策略：今年以职业装为主，以白领女性为主。
材料除传统品种外，增加新材料的比重。
明年将生产四季产品，有意识地发展休闲装，宴会服装，运动服装，在条件允许下开发天然植物染料染色，打“环保”牌。
2．价格策略：以低档产品（200元/套以下）占55%，200—400占35%，500—600占10%3．销售渠道策略：以代理经销为主、直营营销为辅的，以代理经销的模式覆盖众多的地市级城市，借助经销商的网络进行市场运作，在竞争激烈的大城市成立分07点优成势铸就品牌优势（中国）品牌智业机构—内部作业文件公司，以市场扩散速度快，企业资金回拢快，统一管理强为特点。
区域代理：各区域大都已代出了一批优秀的代理商，资本实力雄厚，终端掌控能力强，面对年年春夏季的保暖服装招商热潮，对各保暖服装企业也形成了最大的不稳定因素。
谁的利润厚、谁的广告支持大、谁的品牌优势强，选择谁，大有“挟天子以令诸侯”之势！网络优势强，可控性弱。
服装品牌策划书
服装品牌策划书一、品牌概述（一）品牌名称我们的服装品牌名称为“时尚先锋”，旨在传达出品牌引领时尚潮流、勇于创新的理念。
（二）品牌定位“时尚先锋”定位于中高端市场，主要面向年龄在 25 45 岁之间，追求品质、时尚和个性化的消费者。
（三）品牌风格品牌风格以简约、时尚、优雅为主，注重剪裁和细节处理，融合当下流行元素，展现出独特的魅力。
二、市场分析（一）目标市场经过市场调研，我们发现目标市场的消费者对于服装的品质、设计和品牌形象有着较高的要求。
他们愿意为高品质、独特设计的服装支付较高的价格。
（二）竞争对手分析目前市场上存在着众多的服装品牌，竞争激烈。
主要竞争对手包括国际知名品牌和国内一些具有一定知名度的品牌。
国际品牌在品牌影响力和设计方面具有优势，而国内品牌在价格和渠道方面具有一定竞争力。
我们的品牌需要在品质、设计和服务方面突出特色，以吸引消费者。
（三）市场趋势随着消费者生活水平的提高和时尚意识的增强，对于服装的需求不再仅仅满足于基本的穿着功能，更注重时尚感、个性化和品质。
同时，线上销售渠道的发展也为服装品牌提供了更广阔的市场空间。
三、产品策略（一）产品类别品牌将涵盖女装、男装和配饰三大类别。
女装包括连衣裙、衬衫、外套、裤子等；男装包括西装、衬衫、夹克、牛仔裤等；配饰包括包包、鞋子、围巾、帽子等。
（二）产品设计聘请具有丰富经验和创新能力的设计师团队，紧跟时尚潮流，结合市场需求和品牌定位，设计出独特、时尚、高品质的服装产品。
注重服装的剪裁、面料选择和细节处理，以提升产品的品质和穿着体验。
（三）产品质量严格把控产品质量，选择优质的面料和辅料供应商，建立完善的质量检测体系，确保每一件产品都符合高品质的标准。
四、价格策略（一）定价策略根据产品的成本、市场需求和竞争对手的价格，采用成本加成定价法和竞争导向定价法相结合的方式制定价格。
中高端产品的价格定位在市场平均价格以上，以体现品牌的品质和价值。
（二）价格调整根据市场情况、成本变动和销售情况，适时调整产品价格。
影楼服装渠道策划书3篇
影楼服装渠道策划书3篇篇一影楼服装渠道策划书一、策划背景随着婚纱摄影行业的不断发展，影楼服装的需求也日益增长。
为了满足市场需求，提升影楼的竞争力，我们制定了本影楼服装渠道策划书。
二、目标市场1. 婚纱影楼：提供各类婚纱、礼服、古装等影楼服装。
2. 个人消费者：提供租赁、定制婚纱、礼服等服务。
3. 摄影工作室：提供摄影服装搭配、租赁等服务。
三、渠道策略1. 建立自有品牌：通过设计、生产、销售自有品牌的影楼服装，提升品牌知名度和美誉度。
2. 与影楼合作：与各地的影楼建立长期合作关系，为其提供优质的影楼服装，并提供定制、租赁等服务。
3. 拓展线上渠道：建立官方网站、电商平台等线上销售渠道，扩大销售范围。
4. 参加展会、活动：参加各类婚纱摄影展会、活动，展示产品，提升品牌知名度。
四、产品策略1. 设计研发：与专业设计师合作，不断推出新颖、时尚的影楼服装。
2. 面料选择：选用高质量的面料，确保服装的品质和舒适度。
3. 生产制造：选择优质的生产厂家，严格把控生产过程，确保产品质量。
4. 定制服务：提供个性化的定制服务，满足客户的特殊需求。
五、价格策略1. 定价策略：根据成本、市场需求等因素，制定合理的价格策略。
2. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
六、营销推广1. 品牌建设：通过广告、宣传、公关等活动，提升品牌知名度和美誉度。
2. 网络营销：利用社交媒体、搜索引擎优化等手段，进行网络营销。
3. 客户服务：提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
4. 合作推广：与相关行业进行合作推广，如婚纱摄影机构、婚庆公司等。
七、运营管理1. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保库存的合理性和及时性。
3. 客户关系管理：建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。
4. 团队建设：加强团队建设，提高员工的专业素质和服务水平。
八、财务预算1. 投资预算：包括设备购置、原材料采购、人员工资、营销费用等。
服装品牌策划与方案
服装品牌策划与方案一、品牌定位。
我们的服装品牌旨在打造时尚、舒适、高品质的服装，面向年轻、时尚的消费者群体。
我们的产品将注重设计感和品质，同时兼顾价格的亲民性，以满足不同消费者的需求。
二、产品策划。
1.产品定位，我们的产品线将包括男装、女装、童装等多个系列，以满足不同年龄段消费者的需求。
2.设计理念，我们将注重原创设计，引入国际时尚元素，打造独特的品牌风格。
3.品质保证，我们将严格把控产品质量，选用优质面料和工艺，确保产品的舒适性和耐穿性。
三、营销策略。
1.线上渠道，我们将建立自己的官方网站和线上商城，通过社交媒体、电商平台等渠道进行推广和销售。
2.线下渠道，我们将选择一些时尚购物中心或商圈，开设实体店铺，提升品牌知名度和美誉度。
3.市场推广，我们将结合时下流行的营销手段，如明星代言、线下活动、合作推广等，吸引消费者目光。
四、品牌形象。
1.品牌标识，我们将设计独特、富有辨识度的品牌标识，以突出品牌形象。
2.品牌宣传，我们将注重品牌故事的讲述，通过品牌故事传递品牌理念，树立品牌形象。
3.品牌文化，我们将提倡积极、健康的生活方式，传递品牌积极向上的文化理念。
五、发展规划。
1.产品创新，我们将不断推出新品，满足消费者的不同需求，提升品牌竞争力。
2.渠道拓展，我们将逐步开拓国际市场，寻求合作伙伴，拓展海外销售渠道。
3.品牌影响力，我们将加强品牌的社会责任感和公益活动，提升品牌在社会上的影响力。
通过以上策划方案，我们将建立起一个具有时尚感、品质感和亲和力的服装品牌形象，吸引更多消费者的关注和认可，实现品牌的长期稳定发展。
品牌服装营销渠道整合策略研究
品牌服装营销渠道整合策略研究营销渠道关系着品牌服装企业经营效率和竞争力的提升，而日益激烈的市场竞争对品牌服装销售渠道的整合也提出了更高的要求。
本文分析了品牌服装营销渠道的特点，并指出品牌服装营销渠道存在的问题分析，在此基础上提出了整合品牌服装营销渠道的相关策略。
标签：品牌服装营销渠道整合策略目前，中国已成为世界最大的服装生产国和消费国，但却缺少世界级的服装品牌。
伴随着主体市场竞争及中高端品牌服装市场的日益激烈，在服装品牌的营销上就要求更加深入和细致化，以提高市场资源的可控程度。
营销渠道关系着企业经营效率和竞争力的提升，因此，对品牌服装营销渠道的整合提出了更高的要求。
一、品牌服装营销渠道的特点1.品牌服装发展现状中国加入WTO以来，制衣业市场格局发生了重大变化，主要表现在：（1）国外一、二线品牌大量进入中国市场，并通过授权生产或海外OEM 产品来降低市场进入成本，从而达到扩大中国市场同类产品占有率及打压本土品牌的目的。
（2）国内市场上服装品牌众多，国产品牌数量已超过300 多个，品牌间的竞争近乎白热化。
中国的服装行业面临着品牌化和国际化两大主题，遭受到前所未有的挑战，这迫使国内制衣企业由注重数量规模型增长向注重质量效益型转变。
2.品牌服装营销渠道的特点品牌竞争就是以品牌形象和价值为核心的竞争，是一种新的竞争态势。
品牌服装营销渠道的特点包括：（1）销售渠道是品牌营销战略的重要环节，也是企业的重要资产之一，是企业将产品向消费者转移的过程中所经过的路径，包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等相关部分。
（2）商品和服务能否快捷、顺畅地到达顾客手中，渠道发挥着越来越大的作用。
而制衣业是流行性和季节性很强的行业，渠道的顺畅尤显重要，因此，品牌营销渠道的建立对企业的长远发展至关重要。
（3）不同行业、不同产品、不同规模的企业，销售渠道的形态都不相同，企业可以在短时间内向市场推出一项新产品，却不能在短时间内建设好渠道，而没有好的渠道同样不能使销售取得成功，所以渠道影响制衣企业的竞争力，关系着制衣企业的兴衰成败。
服装分销渠道策略
服装分销渠道策略1.零售商渠道：零售商是最常见的分销渠道之一，他们直接面对终端消费者销售产品。
服装品牌可以选择合作并与多个零售商合作，通过其销售网点和销售队伍来销售产品。
这种渠道策略可以最大化产品的曝光度，并能够满足不同细分市场和目标消费者的需求。
2.在线分销渠道：随着互联网技术的发展，越来越多的消费者倾向于在网上购买服装。
选择在线分销渠道可以帮助企业更好地触达更广泛的消费者群体，并提供更便捷的购物体验。
服装品牌可以通过自己的官方网站、电商平台或社交媒体渠道推广和销售产品。
3.批发商渠道：批发商通常与多个零售商进行合作，他们通过大量订购和销售产品来获取利润。
服装品牌可以与批发商合作，通过他们的销售网络将产品流通到更广阔的市场。
这样可以帮助品牌快速增加市场份额，并获得更多销售机会。
4.专卖店渠道：专卖店是指品牌的独立销售店铺或专柜，可以提供更加专业和个性化的服务给消费者。
品牌可以选择直接经营专卖店，或者与合作伙伴共同经营。
这种渠道策略可以帮助品牌树立高端形象，并提供更好的购物环境和服务。
5.多渠道销售：多渠道销售是指将产品通过多个不同的渠道同时销售。
服装品牌可以将产品同时销售给零售商、批发商和在线渠道，这样可以最大化产品销售和市场覆盖面。
这种策略可以帮助企业降低市场风险，增加销售机会。
除了选择适合的分销渠道外，还需要注意以下几点来优化服装分销渠道策略：1.渠道合作伙伴选择：选择合适的分销渠道合作伙伴是成功的关键。
企业需要与有良好信誉、销售能力强、与品牌形象相符合的合作伙伴进行合作，保证产品在市场中的表现。
2.渠道管理和培训：为了确保分销渠道及其合作伙伴能够正常运作，企业需要进行渠道管理和培训。
这包括为合作伙伴提供培训和支持，确保他们了解产品、市场和销售技巧。
3.价格和利润管理：价格和利润管理是服装分销渠道策略中的重要问题。
企业应该制定合理的价格策略，确保产品在市场中有竞争力的定价，并确保渠道合作伙伴有合理的利润空间。
安踏渠道策略分析
安踏营销渠道策略分析一、企业的背景介绍安踏公司起步于1991年，是香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身。
经过不懈努力，安踏已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
到目前为止，安踏公司拥有同行业中最大的零售网络，在国内外已拥有超过3000家安踏品牌专卖店，网点遍布全球十多个国家和地区。
安踏首先打破了国际品牌垄断国内赛事的格局，成为CBA、乒超联赛、排球联赛、CX极限精英赛等四大联赛的赞助商。
安踏作为中国民族体育品牌佼佼者，全力支持中国体育的全面发展，成为中国联赛的代表品牌，见证了中国体育的辉煌。
安踏成立了国内第一家运动科学实验室，打造拥有自主知识产权的科技品牌，填补了国内在这一领域的空白。
实验室与比利时著名运动鞋研发机构RSsca n、北京体育大学生物力学实验室以及中国皮革和制鞋工业研究院合作，致力于运动鞋安全性、舒适性的研发及技术创新。
二、公司营销渠道内外环境分析外部环境：（1）政治和法律环境：作为福建省支柱产业——鞋业的龙头老大，省政府和晋江市一直十分关注，扶持和创办晋江国际鞋业博览会，扶持企业外出参展。
这对安踏寻找到更好的销售渠道是非常有利的。
（2）经济环境：①我国已进入了“买方市场”“消费导向”的现代经济中，无论是什么企业都要以消费者市场为中心，研究消费者市场状况。
②我国居民消费水平城乡差异大，乡村居民消费水平增长缓慢，安踏可以开拓乡村市场。
③中国体育产业被认为是仅次于美国最有潜力的体育用品市场。
据统计2010年1-10月,体育用品制造业累计实现工业销售产值742.9亿元,累计同比增长26.6%,实现新产品产值27.8亿元,累计同比增长18.1%。
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服装品牌渠道管理策略
本土服装企业的核心竞争力在哪里？
按照常规思路，应该在品牌上，在产品创新上，在技术上。
但是现在，越来越多的国内企业开始意识到渠道的重要性，甚至认为渠道更为关键，“渠道为王”。
雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成就认为：“做服装最重要的是品牌和渠道，最有价值和生命力的企业核心在于渠道。
”七匹狼公司董事长周少雄也说：“七匹狼不愿意成为一个最大的服装制造企业，而要成为中国最大的服装零售和批发企业。
”
2007年，七匹狼把增发募资来的近6亿元，再加上自有资金凑成10亿元全部投进渠道，打造“男士生活馆”。
此前几个月，雅戈尔把减持股票收益中的3亿元投入到购买终端店面中。
从1990年代开始，雅戈尔用于购置销售终端店面的资金已经超过17亿元。
今年8月，上海的美特斯邦威(以下简称“美邦”)也加入“渠道战争”，将上市所募集资金的“85%用于店铺(渠道终端)开设，15%用于投资IT平台构建B2C网络渠道”。
美邦在全国已有专卖店2211家。
此次募集资金用于建设68家店，其中31家为直营旗舰店和形象店，37家为加盟旗舰店和战略性加盟店。
除了这几个大手笔，海澜之家、杉杉、波司登等众多服装企业，也以不同力度和方式，加大渠道的投资和建设力度。
那么，渠道对于中国服装企业到底意味着什么呢？如何有效展开渠道竞争？渠道竞争的实质又是什么呢？
品牌渠道管理7大误区
首先让我们来看一下，品牌服装在管理渠道时常见的7大误区：
1．降低销售重心就是一定要自建销售网络。
专业化程度不高，效率低下；摊子太大反应缓慢；管理成本较高；人员开支、行政费用、广告费用、推广费用、仓储配送费用巨大。
2．中间商数量越多越好。
市场狭小，易发生冲突；渠道政策难以统一；服务标准难以规范。
3．渠道越长越好。
管理难度加大；延长了到达消费者的时间；环节过多，增加了产品的损耗；厂家难以有效掌握终端市场供求关系；厂家利润被分流。
4．网络覆盖面越广越好。
厂家有无足够的资源和能力去关注每个区域的运作？是自建网络还是借助中间商网络？渠道管理水平能否跟上？如何应对竞争对手对薄弱环节的重点进攻？
5．经销商实力越强越好。
实力大的经销商同时也会经营竞争品牌，并以此作为讨价还价的筹码。
实力大的经销商不会花很大精力去销售一个小品牌。
厂家可能会失去对产品销售的控制权。
选好经销商就万事大吉。
中间商的选择，只是渠道建设的第一步。
品牌畅销不仅与中间商的经销力有关，还需要其他因素的配合。
“有奶便是娘”是某些经销商的形式准则，厂家要监控渠道运作。
对于缺乏积极性的经销商要经常引导。
对经销商开展技术指导和售后服务是绝对必要的。
6．根除渠道冲突。
渠道冲突有恶性与良性之分，应予以区分。
良性冲突可以成为改善渠道运作效率的催化剂。
冲突永远根除不了，只能采取积极的态度去转化或化解。
7．给中间商让利越多越好。
品牌力不强，让利再多也没用。
让利太多会助长经销商的依赖心理。
让利也不是经销商经营品牌的唯一因素。
给中间商让利越多越好。
品牌力不强，让利再多也没用。
让利太多会助长经销商的依赖心理。
让利也不是经销商经营品牌的唯一因素。
渠道建好后可以管几年。
影响品牌发展的因素众多，如技术、产品、竞争结构、行业发展、经销商能力、消费者行为等，渠道建成后，仍要根据市场的发展状况不断加以调整。
没有渠道就没有品牌
成立于1992年的杉杉，发展到1999年初时，已经拥有了一个完备的销售网络和渠道：遍布全国的35个分公司、2700多个销售网点和仓库、3600多名销售人员。
杉杉西服从1993年到1999年连续7年保持市场占有率第一，在很大程度上，应该归功于这个渠道。
雅戈尔的李如成认为，“谁和市场最接近，谁就能掌握主动权”。
于是，就在杉杉大卖渠道的同时，1998年实现上市的雅戈尔，却投入16亿元抓直营店建设，大量购进渠道，以至于雅戈尔渠道终端最多时达到3000多家，其中包括店中店、自营店、特许加盟店等。
“有了自己的渠道以后，我们的命运就可以自己来决定”，李如成非常看重自营渠道，他透露雅戈尔在今后5～10年内，都会把渠道建设和品牌建设结合起来，作为一项重要工程来抓。
截止到2008年8月底，
雅戈尔最新的渠道终端数是1700家，其中自营专卖店400家，特许专卖店550家，窗口商场750家。
雅戈尔服装产品71%的销售都通过这个渠道完成。
美特斯邦威首家专卖店成立于1995年4月，到目前以有2000多家直营店铺及加盟店。
邦威就是利用自己强大的渠道优势，从一个名不经传的小服装企业做到了今天休闲服的老大地位。
持有类似理念的还有七匹狼。
从1995年就开始经营特许专卖模式的七匹狼，强调“根据市场情况来决定公司对代理商、加盟商的要求”。
截至2008年6月底，七匹狼拥有专卖店(厅柜)数量为2368家。
本土服装企业开始如此在意渠道，既是竞争使然，也是因为他们都在实践中思考清楚了没有渠道的依托，就没有品牌的发展的基础。
品牌渠道管理之策
分销体系的设定
对于品牌服装而言，分销体系该如何设定，渠道的长度、宽度怎么去设计，这是品牌服装应该考虑的问题。
有人说渠道设的宽些好，这样可以更加占有市场，有的人说渠道设定的长些好，这样可以减轻公司承担费用的压力；渠道到底该如何设计，我想要跟椐企业的财力、人力等因素来定。
让我们来看一下几种分销体系的优缺点：
分销体系的形式。
根据渠道宽度，将分销体系的形式设计为三种：独家性分销、密集性分销和选择性分销。
独家性分销：在既定市场区域内每一渠道层次只有一个中间商经营品牌。
优点：市场竞争程度低，厂家与经销商关系较密切，适宜于专用品牌分销。
缺点：经销商缺乏竞争激励，不一定能达到市场覆盖的要求，同时经销商对厂家的反控制力较强。
密集型分销：在同级市场中符合厂家最低要求的中间商都可以经营品牌。
优点：市场覆盖率高，适宜于日用消费品采用。
缺点：中间商之间容易发生冲突而导致市场混乱，厂家的渠道管理成本较高。
选择性分销：同级市场中厂家只选择少数几家中间商经营品牌。
优点：主动权掌握在厂家手中，可根据市场变化和经销商的表现做出选择。
缺点：部分经销商之间仍然会发生冲突。
品牌-分销策略
品牌服装和加盟商该建立什么样的合作形式？我们目前市场上比较常见的是契约型的品牌合作方式。
即通过一纸契约，加盟商就得到了品牌商的区域经销销权。
品牌商针对自己品牌特性给予一定的市场支持。
销售利润归加盟商。
这种模式是不牢固的，时常会出现很多问题。
加盟商时常埋怨品牌商产品设计跟不上市场，市场支持太少；而品牌商呢，则埋怨加盟商不配合公司政策运作市场。
让我们来探讨一下新型的品牌-分销体系，这种体系虽然在服装界并不是很常见，但他在其他行业如家电、快销行业运用的就是很好。
辅销联合体：品牌商和加盟商合作设立销售分公司，共同对市场进行开发管理，这样就可掌控销售各个环节，使市场交易内部化，减少流通费用。
这样品牌商和加盟商不在是单纯的买卖关系，而是对市场的发展承担起共同的责任和义务。
共生型品牌一体化。
两家或两家以上公司通过某种形式的协作，共同开发新的市场机会而形成的渠道关系，目的是通过联合发挥资源的协同作用来规避风险并获得品牌利益。
品牌托管：托管从21世纪初开始流行，至今成为服装渠道创新和渠道外包的重要方式。
所谓“托管”，是指服装品牌把部分管理职权委托给特定个人或机构代为管理的经营形式。
这个特定个人和机构为托管人，其管理对象为被托管人。
托管分整体托管和销售托管，整体托管即为托管人全面接手品牌的整体事务，销售托管为托管人仅管理销售环节的工作。
品牌托管的意义托管机构必须具备人员、渠道、资金、管理相对完备的优势；被托管单位存在人员、渠道、管理严重匮乏，不能满足市场需求。
通过建立托管与被托管的关系，达到强弱联合、资源共享、优势互补、共同发展的目的。
服装企业是选择先做品牌还是做渠道时，笔者认为：品牌服装企业需先要做好渠道规划，建立完善的渠道运营体系，然后才有品牌的建设；没有强大的渠道网络来支持，你的品牌就会缺少发展的基
础。