企业做优做强做大要牢记使命
在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话
在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我非常荣幸能够在这个重要的场合发表讲话，与大家共同探讨强做优做大国
有企业的发展问题。
作为国有企业，我们肩负着重要的责任和使命。
当前，面对世界经济形势的深刻变化
和国内外市场竞争的激烈化，我们必须积极应对，加强自身实力，做强做优做大。
首先，做强国有企业是我们的首要任务。
只有强大的实力才能让我们在市场竞争中立
于不败之地。
我们要加大科技创新力度，提升产品和服务的质量，不断提高核心竞争力。
同时，我们还要加强管理创新，推进企业的内部改革，提高效能和运营效率。
其次，做优国有企业是我们的关键目标。
优质的企业必然离不开良好的企业文化和和
谐的人际关系。
我们要树立正确的价值观，坚守职业道德，推动企业文化建设。
同时，注重员工培训和人才引进，打造一支专业化、高效能的团队，为企业的发展提供强力
支持。
最后，做大国有企业是我们的长远目标。
通过积极的并购和战略布局，我们要抢占市
场份额，拓展业务领域。
同时，我们要注重与国内外优秀企业的合作，借鉴国际先进
管理经验，不断提高我们的国际竞争力。
各位领导、同事们，强做优做大国有企业是一项重要的历史使命，也是我们共同的责任。
只有通过不断努力和创新，才能让我们的企业长盛不衰，为国家经济建设作出更
大的贡献。
最后，衷心希望大家能够积极参与座谈会的讨论，共同分享经验和思考，为我们国有
企业的发展开创更加美好的未来。
谢谢大家！。
国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结
国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结引言：国有企业在中国的经济建设中扮演着重要角色，它们承载着政府的使命和社会责任，同时也面临着竞争激烈的市场环境和管理困难。
本文将通过深度的分析和讨论，总结国有企业发展之路上的关键经验，包括做强、做优和做大等方面。
一、国有企业做强的关键因素1. 注重技术创新：国有企业在竞争中要不断推进技术创新，加强自主研发和核心技术的掌控，以提高产品竞争力和市场份额。
要积极引进和吸纳国际先进技术，实现科技与产业的紧密结合。
2. 强化人才培养：优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
国有企业应加大人才培养的投入，建立完善的人才激励机制，提供广阔的发展空间和良好的薪酬待遇，吸引人才的加入和留住人才的创新力。
3. 提高管理水平：国有企业要加强管理能力的培养和提升，引进先进的管理理念和方法，推动企业内部的流程优化和效率提升。
建立科学的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力。
二、国有企业做优的关键路径1. 优化资源配置：国有企业要实现资源的合理配置和优化利用，避免资源的浪费和低效率的使用。
通过市场化改革，引入竞争机制，优化企业的资源配置决策，提高企业的生产效率和经济效益。
2. 扩大市场份额：国有企业要加大市场开拓和市场推广的力度，提升品牌形象和产品质量，增加产品的市场份额。
通过多元化的市场策略和创新的市场定位，实现企业的市场份额的增长和市场竞争力的提升。
3. 加强企业文化建设：国有企业要注重企业文化的建设和塑造，培养积极向上、奋发向前的企业精神和价值观。
通过树立良好的企业形象和企业价值观，凝聚员工的向心力和凝聚力，提高企业的凝聚力和竞争力。
三、国有企业做大的关键策略1. 深化内外部改革：国有企业在做大的过程中要不断深化内外部改革，通过改革来解决制约企业发展的体制机制问题。
还要加强与国际市场的合作与交流，扩大企业的国际化程度，提升企业的市场竞争力。
[企业]不忘初心牢记使命做强做优做大国有企业
![[企业]不忘初心牢记使命做强做优做大国有企业](https://img.taocdn.com/s3/m/2ad56226bfd5b9f3f90f76c66137ee06eff94ea4.png)
不忘初心 牢记使命 做强做优做大国有企业回顾18年发展历程，中国华融资产管理股份有限公司华丽转型的背后，是一条“创新+稳健”的发展之路。
文 / 本刊记者 王哲2016年，中国华融总资产突破一万亿，成功入选“《财富》中国500强”“中国企业500强”，成为中国“资产规模最大、盈利能力最强、实现利润最多、股权回报最好、总市值最高、金融牌照齐全、品牌价值响亮”的金融资产管理公司。
从一个单一的不良资产处置机构到如今可提供资产经营管理、银行、证券、信托、租赁、投资、期货、置业等一揽子综合金融服务的大型金融控股集团，回顾18年发展历程，中国华融华丽转型的背后，是一条“创新+稳健”的发展之路。
中国华融的发展之路中国华融受命于危难之时。
1999年11月1日，经国务院批准，中国华融资产管理公司成立，对口承接中国工商银行政策性不良资产并实施专业化处理。
2006年前后，中国华融资产管理公司不辱使命，圆满完成了政策性不良资产回收考核任务目标，切实履行了“支持国有银行改制上市、服务国有企业改革脱困、化解系统性金融风险”三大历史使命，为维护中国金融体系稳定运行发挥了“安全网”和“稳定器”的作用。
在完成政策性任务后，中国华融开启了商业化转型的初步探索。
2009年以来，在新一届领导班子的带领下，中国华融不断加大市场化转型力度，牢固树立“听党的话，跟政府走，按市场规律办事”的经营理念；以“专业的资产经营管理者，优秀的综合金融服务商”为己任，确立并实施“五年三步走”创新转型发展战略，坚持“创新+稳健”的发展思路，实现了经营业绩稳健快速增长；由一家政策性不良资产处置机构，彻底转型为一家利润连年大幅增长、国有资产连年大幅保值增值的国有大型金融控股集团。
中国华融搭建起以总部为主体，全国33家分公司（营业部）和旗下20余家控股子公司为两翼的“一体两翼”战略构架，服务网络遍及全国30个省、自治区、直辖市和香港、澳门特别行政区，实现不良资产经营、金融服务、资产管理和投资三大业务板块协同发展。
国有企业如何做大做优做强及建议
国有企业如何做大做优做强及建议要做到国有企业做大做优做强，需要实施以下几点措施：1. 提高管理水平：国有企业需要加强内部管理，提高效率和质量。
可以通过引进先进的管理理念和方法，培训管理人员，优化组织结构和流程等方式来提高管理水平。
2. 加强创新能力：国有企业应该注重技术创新和产品创新，增加研发投入，建立创新机制，吸引优秀的科研人员和技术人才，与高等院校和科研机构进行合作，加强科技创新能力。
3. 提高市场竞争力：国有企业要积极开拓市场，提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌形象，建立与国际接轨的市场营销体系，提升市场竞争力。
4. 实施资本运营：国有企业可以通过引入战略投资者、引入市场化机制来实施资本运营，提高资金利用效率，优化资本结构，增强企业的盈利能力。
5. 加强人才队伍建设：国有企业应该加大人才引进和培养力度，建立健全的人才选拔和培养机制，选拔和培养出一批优秀的管理人才和技术人才，推动企业的可持续发展。
建议：1. 加强监管：政府应该加强对国有企业的监管，确保国有资产的安全和合理利用，遏制国有企业的浪费和不良倾向。
2. 推行市场化改革：国有企业应该进一步推行市场化改革，完善现代企业制度，建立健全的内部管理体系，提高企业的效率和竞争力。
3. 鼓励竞争：政府应该鼓励国有企业与其他企业进行公平竞争，不得给予特殊优惠，激发企业的活力和创新能力。
4. 加强企业文化建设：国有企业应该注重企业文化建设，树立正确的价值观和道德观，培养高尚的企业精神，提高员工的凝聚力和归属感。
5. 建立健全国有资产管理体系：政府应该建立健全国有资产管理体系，加强对国有资产的保护和管理，防止国有资产的流失和损毁。
6. 强化企业社会责任意识：国有企业应该积极承担社会责任，关注环境保护、公益事业、员工福利等，通过参与社会公益项目和开展社区活动来提升企业形象和社会影响力。
7. 加强国际合作：国有企业应该积极参与国际合作，开展对外投资、扩大海外市场，利用国际资源和市场优势，提升企业的全球竞争能力。
坚宝不移把国有企业做强做优做大心得体会
坚宝不移把国有企业做强做优做大心得体会国有企业是中国经济的支柱，也是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。
近年来，国家对国有企业的改革发展提出了“坚定不移把国有企业做强做优做大”的要求。
作为一名国有企业员工，我深感责任重大，同时也对这一要求有了更深刻的认识和体会。
首先，做强做优做大国有企业是实现国家发展战略的重要举措。
国有企业作为国家经济的支柱，必须具备强大的竞争力、创新能力和抗风险能力。
只有通过改革和发展，使国有企业真正成为具有国际竞争力的现代企业，才能为国家的发展提供坚实的物质基础和保障。
其次，做强做优做大国有企业是实现国有企业自身价值的重要途径。
国有企业作为国家的重要经济力量，不仅要有经济效益，更要有社会效益。
通过改革和发展，使国有企业更好地服务于国家的发展战略，服务于人民群众的需求，实现国有企业的自身价值和社会价值的统一。
再次，做强做优做大国有企业是实现国有企业员工自身价值的重要平台。
国有企业的发展离不开广大员工的辛勤付出和智慧贡献。
通过改革和发展，使国有企业成为员工实现自身价值的舞台，让员工在企业发展中得到成长和提升，实现个人梦想和国家梦想的统一。
在实践中，做强做优做大国有企业需要从以下几个方面入手：一是深化国有企业改革。
改革是国有企业发展的动力源泉，只有通过改革，才能破除国有企业发展的体制机制障碍，激发国有企业的活力和创造力。
改革要注重实效，以提高国有企业的经营效率、增强国有企业的竞争力为目标，不断推进国有企业改革向纵深发展。
二是加强国有企业科技创新。
科技创新是国有企业发展的核心动力，只有通过科技创新，才能提高国有企业的技术水平和产品质量，增强国有企业的市场竞争力。
国有企业要加大科技创新投入，建立科技创新机制，鼓励员工参与科技创新，为国有企业的发展提供源源不断的创新动力。
三是提升国有企业管理水平。
管理水平是国有企业发展的关键因素，只有通过提升管理水平，才能提高国有企业的运营效率和风险控制能力。
坚定不移做强做优做大国有企业
坚定不移做强做优做大国有企业作者：宁高宁来源：《现代企业》2016年第09期国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。
习近平总书记指出，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。
党的十八大以来，党中央、国务院高度重视国有企业改革和发展，习近平总书记系列重要讲话为国有企业改革发展提供了根本遵循。
我们必须牢记责任、深化改革，坚定不移做强做优做大国有企业。
一、做强做优做大国有企业必须牢记使命责任我们要从历史、战略、责任、发展等方面正确审视国有企业所肩负的历史使命，坚定做强做优做大国有企业的信心和决心。
从历史的角度看国企。
新中国建设史是一部国有企业从无到有、从小到大的创业史、奋斗史，中国改革开放史也是一部国有企业从计划到市场、从国内到国外、从弱到强的改革史、发展史。
国有企业为建成独立的、比较完整的工业体系和国民经济体系作出了历史性贡献，为推动经济社会发展、保障改善民生、维护国家安全、增强综合国力立下了卓越功勋。
从战略的高度看国企。
国有企业作为国民经济的支柱，战略地位非常重要。
新中国成立以来，为迅速实现工业化，国家集中力量建成了机械、冶金、石油、电力、交通、化工、航空航天等一批关系国计民生的国有企业，成为经济建设和社会发展的中坚力量。
“一带一路”上升为国家战略后，国有企业将国家战略与企业战略紧密融合起来，充分利用国际国内“两个市场、两种资源”，主动参与国际竞争，有力保障了国家战略的成功实施。
从责任的维度看国企。
国有企业必须在保障国家经济安全的同时，服务人民，造福人民，反哺社会。
在国家经济发展遇到困难时，国有企业必须挺身而出，勇于担当，为国家排忧解难。
多年来，无论是三峡工程、西气东输、西电东送、南水北调等重大工程建设，还是汶川地震、舟曲泥石流、利比亚撤侨、维护南海主权等重大突发事件，都彰显了国有企业不可或缺的重要作用。
做强做优做大国有企业体会
《做强做优做大国有企业体会》国有企业作为国民经济的重要支柱，在国家经济发展中肩负着重大使命。
做强做优做大国有企业，是推动经济高质量发展、实现国家战略目标的关键所在。
在多年的实践与探索中，我们积累了丰富的体会，这些体会深刻地揭示了国有企业发展的内在规律和成功之道。
做强做优做大国有企业，首先需要坚定不移地坚持党的领导。
党的领导是国有企业的独特优势，是国有企业发展的根本保证。
国有企业党组织充分发挥政治核心作用，把方向、管大局、保落实，确保国有企业始终沿着正确的政治方向前进。
党的路线方针政策在国有企业得到坚决贯彻执行，为国有企业的发展提供了强大的政治引领和思想动力。
在实际工作中，国有企业党组织注重加强自身建设，提高领导班子和党员干部的政治素质和业务能力，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。
通过党的领导，国有企业能够凝聚起全体员工的智慧和力量，形成强大的向心力和战斗力，为做强做优做大国有企业奠定坚实的政治基础。
人才是国有企业做强做优做大的关键要素。
国有企业要牢固树立人才是第一资源的理念，大力实施人才强企战略。
要拓宽人才引进渠道，不拘一格地引进各类优秀人才，包括高端管理人才、专业技术人才和技能人才等。
通过市场化的方式吸引人才，为企业发展注入新的活力和动力。
另要加强人才培养和激励机制建设。
建立完善的培训体系，为员工提供多样化的学习机会，提升员工的综合素质和业务能力。
要建立科学合理的薪酬分配和绩效考核制度，激励员工积极创新、勇于担当，充分发挥人才的潜能。
要营造良好的人才发展环境，尊重人才、关爱人才，让人才在国有企业中能够有施展才华的舞台，实现自身价值。
只有拥有了一支高素质的人才队伍，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断提升核心竞争力。
科技创新是国有企业做强做优做大的强大引擎。
当今时代，科技创新日新月异，国有企业要紧紧抓住科技创新这个牛鼻子，加大研发投入，加强科技创新评台建设，培育企业的自主创新能力。
做强做优做大国有企业的研讨发言材料
做强做优做大国有企业的研讨发言材料一、前言作为国有企业的一名员工，我深感责任重大。
国有企业是我国经济发展的重要支柱和基石，我们必须要做好做强做优，才能更好地服务于国家和人民。
二、当前形势当前，我国经济发展面临着许多挑战和机遇。
一方面，外部环境不稳定性增加，贸易保护主义抬头，全球经济增长放缓；另一方面，我国正在加快转型升级和推进供给侧结构性改革。
在这样的形势下，国有企业必须要有更高的使命感和责任感。
三、做强1. 加强技术创新技术创新是企业发展的重要动力。
国有企业应该积极引进先进技术和管理经验，加强自主创新能力，并将科技成果转化为实际生产力。
2. 提升品牌影响力品牌是企业竞争力的重要体现。
国有企业应该通过提高产品质量、服务水平以及社会责任履行等方式来提升品牌影响力，在市场上取得更大的份额。
3. 优化资源配置资源是企业发展的重要基础。
国有企业应该通过优化资源配置，实现资源的高效利用和合理配置，提高生产效率和经济效益。
四、做优1. 加强管理创新管理创新是企业发展的重要保障。
国有企业应该加强内部管理，推行科学决策、精细化管理、人性化服务等现代化管理模式，提高企业运营效率和核心竞争力。
2. 建立良好的企业文化良好的企业文化是企业可持续发展的重要保障。
国有企业应该注重员工素质和精神面貌的培养，建立健全的价值观念和行为规范，营造良好的工作氛围和团队精神。
3. 推进转型升级转型升级是国有企业发展的必由之路。
国有企业应该积极探索新兴产业、新技术、新模式等领域，推进产业结构调整和升级，实现由量到质、由低端到高端的转变。
五、做大1. 加强战略布局战略布局是企业发展的重要方向。
国有企业应该根据市场需求和自身优势，制定长远的发展规划和战略布局，实现市场占有率的提高和业务范围的扩大。
2. 推进国际化发展国际化发展是企业走向世界的重要途径。
国有企业应该积极开拓海外市场，加强国际合作和交流，提高在国际市场上的竞争力和影响力。
3. 加强人才队伍建设人才是企业发展的重要资源。
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企业做优做强做大要牢记使命
作者：寇伟
来源：《现代国企研究》2017年第10期
国家电网公司是全球最大的公用事业企业，以建设运营电网为核心业务，经营区域覆盖我国26个省（自治区、直辖市），服务人口超过11亿。
蝉联《财富》世界500强第二位、中国500最具价值品牌第一名。
近年来，我们在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，加快建设世界一流电网、国际一流企业，推动改革发展不断取得新的突破。
一是服务重大战略实施。
坚决落实党中央、国务院决策部署，以五大发展理念为指导、供给侧结构性改革为主线，充分发挥电网在稳增长、调结构、惠民生等方面的关键作用，全力服务“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带建设、东北老工业基地振兴、大气污染防治、脱贫攻坚等重大战略实施，得到党中央、国务院的充分肯定。
二是各级电网加快发展。
大力推动电网安全发展、清洁发展、协调发展、智能发展。
“十三五”电网规划投资超过2万亿元，加快特高压骨干网架建设和城乡配电网升级改造，大幅提高电网智能化水平。
累计建成“八交七直”15项特高压工程，安装智能电表4.4亿只，今年将完成新一轮农网改造“两年攻坚战”任务，惠及6.6万个小城镇、7.8万个自然村、1.3亿亩农田。
国家电网的资源配置能力、安全保障能力均达到世界领先水平，接入国家电网的风电、光伏发电装机均位居世界第一。
三是经济效益不断提升。
全力开拓市场，狠抓瘦身健体，强化精益管理，提升发展效益和质量。
2016年资产总额达到3.2万亿元、营业收入2.1万亿元、利润866亿元，连续13年获中央企业负责人经营业绩考核A级。
产业和金融板块稳健发展，对公司的效益贡献率超过30%。
预计到2020年，公司资产总额将达到4.5万亿元、营业收入达到2.7万亿元，与《财富》世界500强首位沃尔玛的营收差距进一步缩小。
四是国际发展稳步推进。
发挥技术、管理、资金、品牌等综合优势，积极实施“走出去”战略，成功投资运营7个国家和地区的骨干能源网，累计对外投资156亿美元，管理境外资产接近600亿美元，项目全部盈利，投资回报率接近10%。
EPC总包业务遍及全球，累计合同额近400亿美元，带动我国电工装备出口80多个国家。
连续5年获得国际三大评级机构国家主权级信用评级。
五是科技创新成果显著。
全面掌握特高压核心技术，抢占了世界输电技术制高点。
大电网运行控制、电网仿真、柔性输电、新能源并网等技术均达到国际领先水平。
累计获得国家科学技术奖60项，其中特等奖1项、一等奖7项。
拥有国家级实验室18个。
制定国际标准44项。
拥有专利超过7万项，连续6年位居央企第一。
今年公司成功入选国家第二批双创示范基地，负责牵头实施国家“科技创新2030”智能电网重大项目。
基于国家电网公司做优做强做大的实践，我们有以下几点深刻体会。
牢记责任使命是先决条件。
习近平总书记多次强调，国有企业是国民经济的重要支柱，是我们党执政的重要物质基础和政治基础，对国有企业作出了“六个力量”的历史定位。
只有牢记责任，才能敢为担当。
国有企业特别是中央企业大多处于国民经济命脉领域，肩负着政治、经济、社会三大责任。
我们始终牢记肩负的责任，着力增强“四个意识”，自觉在贯彻落实党中央、国务院决策部署中发挥“排头兵”作用，这也是我们做优做强做大的价值所在。
加强党的建设是根本保证。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。
我们始终把加强党的建设放在突出重要位置，既算经济账、又算政治账，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，坚持党建工作融入中心、服务生产经营不偏离，做到党的建设与企业改革发展同步跟进，为企业做优做强做大提供坚强的组织保障。
强化改革创新是关键所在。
永葆发展活力要靠改革，实现基业长青要靠创新，改革创新是打造百年老店的关键所在。
我们坚决贯彻落实党中央、国务院的决策部署，扎实深入推进电力体制改革、国资国企改革，积极主动开展内部体制机制变革，在实现瘦身健体、提质增效的同时，也最大限度向社会释放了改革红利。
我们抓住新一轮能源变革和产业革命的历史机遇，努力在电网前沿领域突破一批重大技术，牢牢把握了未来竞争的主动权。
加快国际发展是必由之路。
在经济全球化的背景下，主动融入全球价值链、产业链、供应链，代表国家积极参与全球经济竞争，在更大的市场、更高的水平上实现做优做强做大，是国有企业义不容辞的责任。
在推进国际化发展中，我们坚持聚焦主业、坚持立足长远、深耕细作，海外项目赢得了当地政府、合作伙伴的广泛好评。
我们坚持发挥龙头企业作用，与兄弟企业抱团“出海”，带动装备、技术、标准、品牌走出去，实现了国家利益、产业价值和企业效益的最大化。