中远物流战略目标
中远物流企业文化
员工成长是企业发展的关键驱动力，中远物流重视员 工的职业发展和能力提升，通过培训、轮岗、晋升等 方式，激发员工的积极性和创造力。
企业发展也为员工提供了更广阔的发展空间和更好的 福利待遇，形成良性互动。中远物流将不断完善员工 激励机制和福利制度，营造和谐稳定的工作环境，实 现员工和企业共同成长。
THANKS
组织架构及规模
• 中远物流的组织架构包括董事会、监事会和经营层，实行总经理负责制。公司 在全国范围内设有分支机构近300家，覆盖全国各大中小城市，并拥有员工近 万人。同时，公司还拥有一支由各类专业人才组成的优秀团队，包括资深物流 专家、高级工程师、会计师、经济师等，为公司的发展提供了强大的智力支持 。
02
企业文化理念
企业愿景与使命
企业愿景
成为全球物流行业领先者，为客户提供高效、可靠的物流解决方案，创造卓越的物流服务体验。
企业使命
致力于以优质的物流服务，推动全球贸易和经济增长，为客户创造价值，为员工创造机会ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ为社会创造效益。
核心价值观
诚信经营
坚持诚信经营，遵守法律法规 ，尊重他人权益，赢得客户信 任。
要点一
传承
中远物流企业文化传承了中国远洋海运集团的核心价值观 “服务客户、奉献社会”，强调以客户为中心，积极服务 社会。
要点二
发展
为适应时代发展和企业战略转型的需要，中远物流将不断 丰富和完善企业文化内涵，倡导创新、开放、共享的理念 ，增强员工的归属感和自豪感，为企业发展提供强大的精 神动力。
员工成长与企业发展之间的关系
感谢观看
客户回头率
通过提供优质的服务和产品，中远物流拥有较高的客户回头率，客 户对公司的信任和支持是公司发展的动力。
中远集团
中远物流的三项主业是：船舶代理、货运代理和第三方物流，目前中远物流市场主要定位于六大专项物流：家电物流、汽车物流、石化物流、会展物流、零售物流、工程物流“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”是中远物流的使命，并且连续三次在“中国货运业大奖“评选中，荣获多项最佳奖。
企业战略目标是企业在一定时期内，依据企业使命，考虑到企业的内外条件和可能，依其经营方向所要预期达到的理想成果。
如何实现企业的战略目标，一般我们都是用。
这三种模型工具来完成。
而因为我们较之熟悉的是 SWOT分析，所以在这里我采用的是SWOT分析模型。
S: strength），劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），根据SWOT模型和中远物流的内外部环境分析，作出了如下所示的图。
我们分析出来的这几种战略模式，到底好不好呢？对不对呢？我们就要对此做一个评价，如书上所言，物流战略的评价有三类依据：①适应性评价，评价战略方案对企业所处的环境的适应程度以及与其自身资源的匹配性，与战略目标的一致性。
②可行性评价，侧重评价组织实施战略方案的可能性，依靠当前企业拥有的资源和能力，是否能顺利地实施该战略。
⑨可接受性评价。
我们就利用这三个标准分别对以下五个战略来进行一个评价采取市场渗透战略的意义就是使中远物流充分保持与整个物流市场同增涨率，可以获取高额利润，筹措资金，进行再投资，不断提高公司的实力与规模，为实施低成本战略提供必要条件，具有适应性。
在整个物流市场，中远物流的成本并不是主要优势，经济规模水平和信息技术水平相比外资跨国物流企业处于劣势，企业管理水平和资金运作能力有待提高。
中远物流经营第三方物流时间不长，尽管在细分市场已具备生产规模和竞争实力，具有较高市场占有率，但在整个物流市场价格相对竞争对手优势不明显，抵消公司发挥市场开拓能力，可行性一般。
并非是目前采取的最佳战略，现在中国的物流行业发展正处于一个成长期，甚至到2027年都是一个成长期，而利用市场高增长机会，获取高额附加值利润等建立一个低成本、高差异综合竞争优势显然不是明智之举，在目前市场形成期和成长期更不是最佳的战略方案。
打磨中国物流业利剑——记快速发展的中远物流有限公司
品 牌：利 出 剑鞘
２０ ０ ２年正是 中国物流 业风 生水起
之 时 ，大 大 小 小 的物 流 公 司 层 出 不 穷 。
在这 个 当 口成 立的 物流 企业 ，如 何迅 速崛起 ，脱颖而 出？中远物 流人深 知 ， 只有树 立品牌 ，做 出特色 ，表现专 业 ， 才能 一炮打 响。 他们 通过调查 研究 ， 细
创 新：剑 所 锋指
自然 界 最 为 重 要 的 法 则 就 是 持 续
剑 ，已经锋芒毕露 ，亮 色尽显 。 按 照 中远 物流 五年 发展 战略 规划 的既 定 目标 ，２ ０ 年 ，全 系统在继续 ０５ 巩 固六 大物 流 品牌优 势的 基础 上 ，进
变化 ，市场 竞争 最 为残酷 的法 则就是
知 名 度 不 断 提 升 ， 行 业 市 场 地 位 进 一
增 长 １８ ％；年 营业额 增速保 持在 ５ ％ ０ ０ 以上 ， 额完成 全年 计划 。 超 汽车物 流方 面 ， 签约两家核 心客 户 ， 新 首先是 大连 中远物 流 、哈 飞汽 车股份 有 限公 司和 哈飞 实业 总公 司三 方签 订 了物 流 重组 合 作意 向 ，确 立 了中远 物流 在汽 车物 流领域 的竞争 优势 。８ 月份 中远 物流又 成 功赢得 了北 京 奔驰 一戴姆 勒 ・ 克莱 斯 勒汽车 的新 工厂 ＪＴ物 流 中心 项 目， Ｉ 获 得包括供 应链管 理 、ＪＴ 中心 管理 、 Ｉ 生 产线 ＪＴ配送 、 环取货 、分装 等在 Ｉ 循
列 首 批 ９家 ５ 级 物 流 企 业 榜 首 … … Ａ
一
一王 莉
步加大 了 目标 物流市场 的深度开发 。 完成家 电物 流业务 量 ２ ５ 万 台 ，同比 ２９
中国远洋物流有限公司简介(PPT46张)
下线入库 仓库管理 过仓计划 运输管理 过仓运输 干线运输 二次配送
工程物流
石化物流解决方案
家电物流解决方案
中 远 物 流
汽车物流解决方案
产品物流
零售业物流解决方案 会展物流解决方案 化工品物流解决方案 电力物流解决方案
工程物流
2019/3/12
17
家电物流解决方案
下线入库 过仓计划 过仓运输 干线运输 横向调拨 二次配送 返向物流 条形码管理
中 远 物 流
汽车物流解决方案
产品物流
零售业物流解决方案 会展物流解决方案 化工品物流解决方案 电力物流解决方案
工程物流
石化物流解决方案
2012年12月
1 1
目录
1、公司概况
2、公司发展历程
3、研发· 生产· 营销
4、企业文化
目录：
一、公司概况 二、公司发展历程 三、主营业务与核心竞争力 四、企业文化与前景展望
1、公司概况
1、集团公司简介
（1）中远集团介绍
成立时间：1961.4.27
员工总数：近8万名 总部：北京 核心主业：航运（全球第二） 船队：648艘，3663万载重吨 年货运量：超过3亿吨
资产规模(亿)：USD 170 物流（中国物流百强榜首）
（2）集团公司发展战略
根据中远集团“依托航运发展物流主业”的 既定目标，实施“从全球航运经营人向全球物 流经营人转变”的战略----
2002年1月，成立中国远洋物流有限公司
2019/3/12
6
2、中远物流介绍
成立时间：2002.1 核心主业：物流、船舶代理、货运代理
家电物流解决方案 海运 清关 内陆运输 仓储配送 成品车运输 会展物流解决方案 化工品物流解决方案 电力物流解决方案 中转库
中远物流
浅谈对中远物流今后发展战略决策的建议摘要：伴随着中国经济的发展，我国物流业的持续快速增长，众多物流企业实力进一步壮大。
中远物流为了实现“发展在航运及物流业的领先地位”的战略目标，在国内拥有300多个业务网点，公司根据自身市场定位和品牌战略，确定现代物流、船务代理、货运代理三大核心业务领域，始终坚持品牌化发展的方向，进一步稳固了家电和电子产品、化工、航空、船舶代理等领域的优势地位。
如何继续保持中远物流的优势地位，就要着重考虑中远物流发展战略决策问题。
本文通过引入SWOT分析法和PEST分析法对中远物流的现状进行分析，为中远物流制定的营销战略决策进行评价。
关键词：中远集团，中远物流，SWOT分析法，PEST分析法，战略决策评价一、引言随着我国加入世界贸易组织，企业运输、配送、仓储、流动加工的范围更加广阔。
企业间的协作关系日趋复杂而企业间的竞争已不单是产品性能和质量的竞争，也包含着物流能力的竞争。
最大限度地降低企业的物流成本是企业在激烈的市场竞争中实施成本优势战略的基础保证。
分析我国物流业发展现状，探讨我国物流业发展的战略，对推动我国物流业的健康发展，保证我国企业实施成本优势战略具有十分重要的战略意义。
中国远洋物流公司与国内外经贸、航运、航空、铁路、石化、核电、钢铁、汽车、家电、高科技通信等领域的知名企业建立了广泛的业务合作关系，形成了稳定的客户群。
随着业务范围的不断扩大以及服务手段的改进，公司将为客户提供更加多样化的服务方式，积极调整其物流战略使其更能适应时代的发展。
二、中远物流的发展历程中国远洋运输集团(以下简称中远或中远集团)成立于1961年4月27日，成立之初是一个仅有 4 艘船舶、2.26 万载重吨的小型船公司。
经过51年的发展，中远集团已经成为以航运、物流码头、修造船为主业的企业集团，稳居《财富》世界500强。
中远集团已形成以北京为中心，以香港、美洲、欧洲、新加坡、日本、澳洲、韩国、西亚、非洲等九大区域公司为辐射点的全球架构，在50多个国家和地区拥有千余家企业和分支机构，员工总数约13万人，其中驻外人员400多人，外籍员工4000多人，资产总额超过3000亿元人民币，海外资产和收入已超过总量的半数以上。
案例分析：中远集团物流战略规划
中远集团物流战略规划 中远集团为了贯彻落实“由拥有船向控制船转变，由全球航运承运⼈向全球物流经营⼈转变”的发展战略⽬标，更好地适应国际物流市场需求，进⼀步增强市场竞争⼒，中远集团对公司的物流发展采取了⼀系列的措施。
1995年开始对所属陆上货运公司进⾏了重⼤改组和调整，这次整合从根本上解决了中远陆上货运资源布局不合理、利⽤不充分、重复投资、内部竞争、发展缓慢等弊病。
1997年对中远船队按照专业⽣产要求⼜进⾏了经营战略调整。
同时，对海外地区的众多业务机构进⾏了归⼝管理并成⽴了⾹港、新加坡、美国、欧洲、⽇本、澳洲、⾮洲、西亚、韩国九⼤区域公司，通过理顺新体制，形成了优势，改变了中远集团在计划经济下多年的企业组织结构，实现了中远集团跨国经营的总体构架有全球业务分布的新格局。
中远集团还以国际化的远洋船队为依托，以科技创新和管理创新为突破⼝，不断加强服务体系建设，在全国29个省、市、⾃治区建⽴了包含300多个站点的物流服务络体系，形成了功能齐全的信息系统；拥有运营车辆1222辆，其中集装箱货车850多辆，物流车辆339辆（配备GPS系统的为94辆），⼤件运输车32辆；仓储和堆场154万m2；成功开⾏了6条以“中远号”命名的集装箱“五定班列”，并且培养了⼀⽀有多年实际经营和运作物流业务丰富经验的专业⼈才队伍。
为迎接加⼊WTO的挑战，推进其“由全球承运⼈向全球物流经营转变”战略⽬标，2002年1⽉8⽇中远集团在北京正式组建中国远洋物流公司（ COSCOLOGISITICS）。
重组的中远物流公司下设⼤连、北京、青岛、上海、宁波、厦门、⼴州、武汉8个区域公司，并确定中远物流的⽬标是“做中国的物流服务商、的船务代理⼈”，为国内外⼴⼤船东和货主提供更优质的服务。
尽管中远物流已与40多个国家的货运机构签订相互为代理协议。
为拓展物流业务范围，树⽴中远物流品牌，中远公司增强了物流项⽬设计和管理、重点拓展汽车、家电、项⽬和展品物流市场，积极开拓冷藏品、危险品等专项物流领域。
中国远洋物流有限公司
④．主营业务
1.供应链管理 1.班轮代理 1.国际货运代理
2.物流方案策划 2.油轮代理 2.公路运输
3.库存管理 3.散杂货船舶代理 3.内河支线运输
（2）沿海和驳船运输
中远物流在长江和珠江流域建立了驳船运输体系，开辟了49条航线，每月126个航班提供公共支线运输服务。利用上海作为枢纽港，37条驳船，开辟了27条航线，挂靠30个港口；在珠江三角洲投入22条驳船；还开辟上海——温州/宁波集装箱沿海运输线。
（3）海铁联运
中远物流与铁路部门合作，开辟了36条海铁联运线路，其中12条可以作直通式报关。中远还开辟了7条以“中远”命名的“五定班列”为客户提供“一站式物流服务”。铁路运输将成为家电销售物流经济、快速、安全性高的主要运输方式之一。
中远物流秉承“一切为了客户满意“的服务理念，以发展现代物流事业为己任，以科学管理为手段，以高素质人才队伍为基石，以国际化物流服务体系为依托，以传统运输代理业务为基础，悉心建设以现代科技为支撑的物流操作平台，努力做大做强综合性的运输服务体系，为广大客户实现价值最大化架设安全、便捷通业愿景：最强的物流服务商，最好的船务代理人
③．企业精神：务实，协调，创新，进取
④．经营理念：科学决策，全球战略，精益管理，永续发展
⑤．服务理念：专业化个性设计，人性化增值服务
⑥．人才理念：取才多样化，育才多元化，成才多极化
⑦．安全理念：珍重生命，珍惜品牌，珍爱环境
⑧．企业价值观：为企业创造效益，为股东创造回报，为客户创造价值，为社会创造财富
4物流战略目标的设定2
24
例3 英脉物流打造物流专业化
• 英脉物流有限公司于2004年5月成立，是一家集 运输、仓储、配送、包装、信息提供为一体的专 业化物流企业。
• 业务范围涵盖公路、铁路、空运、仓储及物流咨 询。在电子产品、医药、化工、冷链、快速消费 品、服装、汽车零部件、大型机械设备等专业领 域具有丰富经验与领先的竞争力。
为所有的商业机构尤其是 扩大机会的行为指标：
妇女和残疾人经营的机构 运输部与妇女经营的运输机构直接签订的合同金额比例
提供更多机会
运输部与残疾人经营的运输机构直接签订的合同金额比例
36
本章结束!
37
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.2.821.2.8Monday, February 08, 2021
7
建立愿景应遵循的基本原则
1） 宏伟
• 一个愿景要能够激动人心，首先就不能是普通和平凡的， 而必须具有神奇色彩。要能够超越人们所设想的“常态”水 准，体现出一定的英雄主义精神。大多数人是为了一种意义 而活着，并追求自我实现。远大的组织愿景一旦实现，便意 味着组织中个人的一种自我实现。因此，愿景规划的真正意 义在于，通过确立一种组织自我实现的愿景，将它转化为组 织中每个人自我实现的愿景。而要达到自我实现，愿景必须 宏伟。
• ”中国人民大学商学院教授邓荣霖对这个观点非 常赞同，“能够独自开发设计产品是身份的象征， 尽管种种原因宜家开发自己的产品是不得已的行 为，但是宜家却走了一条比其他零售商更加聪明 的路。”
22
(3)企业形象定位
反映了企业对环境影响及社会责任的认识。 理念识别/视觉识别/行为识别。
• IBM: • 电脑业的“兰色巨人”; • 松下公司: • 生产高质量电子产品的企业。 • 百事可乐公司: • 青年一代的选择。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
认定和界定公司使命
中远使命 ： 2001年中远提出从“全球船运承运人”向 “全球物流经营人”的转变，不再局限于港到港 的运输服务，想尽办法为货主节约物流成本，使 自己在市场竞争中占据优势地位，确立在航运及 物流业中的领先地位，保持与客户、员工和合作 伙伴诚实互信的关系，最大程度地回报股东、社 会和环境。
Your site ， 建立健全机构，加强中远物流管理
为了充分利用集团全球资源，发挥集团整体优势， 为了充分利用集团全球资源，发挥集团整体优势， 打出品牌，集团总公司成立了物流职能机构， 打出品牌，集团总公司成立了物流职能机构，下 设国内外各区域物流公司。 设国内外各区域物流公司。区域物流公司根据经 营管理需要设置若干国家（或口岸公司）公司， 营管理需要设置若干国家（或口岸公司）公司， 负责中远全球的物流业务。 负责中远全球的物流业务。在总公司的统一管理 下，各区域公司重点负责中远全球物流项目开发 及区域内、外物流项目的运作管理等。 及区域内、外物流项目的运作管理等。
中远物流企业战略
调整战略， 调整战略，实现两个转变 为了贯彻中远集团“由拥有船向控制船转变， 为了贯彻中远集团“由拥有船向控制船转变，由 全球航运承运人向全球物流经营人转变” 全球航运承运人向全球物流经营人转变”的发展 战略，集团及时对主业结构进行调整， 战略，集团及时对主业结构进行调整，同时制订 了集团物流发展规划。近年来， 了集团物流发展规划。近年来，中远船队船舶载 重吨位由过去的1700万吨增加到 万吨增加到2300万吨， 万吨， 重吨位由过去的 万吨增加到 万吨 平均船龄15.1年降低到 年。，中远船队规模 年降低到11年。，中远船队规模 平均船龄 年降低到 的扩大不但巩固了中远航运主业的国际地位， 的扩大不但巩固了中远航运主业的国际地位，同 时由于航运规模经营优势带来的客户群又成为发 展和稳定资源， 展和稳定资源，船队和物流企业形成了积极良性 的互动关系，促进了中远物流的持续发展。 的互动关系，促进了中远物流的持续发展。
Your site here
LOGO
优化资源结构， 优化资源结构，发挥整体优势
为了更好得适应国际物流市场需求， 为了更好得适应国际物流市场需求，进一步增强 市场竞争力， 市场竞争力，1995年开始对所属陆上货运公司 年开始对所属陆上货运公司 进行了重大改组和调整。 进行了重大改组和调整。这次整合是对集团的中 汽车运总公司、外轮代理总公司以及各远洋运输 汽车运总公司、 公司下属货运公司的陆上货运资产进行理组， 公司下属货运公司的陆上货运资产进行理组，成 立了中远国际货运有限公司。为了使中远船、 立了中远国际货运有限公司。为了使中远船、岸 资源按照市场原则进行配置更加贴近市场， 资源按照市场原则进行配置更加贴近市场，首先 由中货公司组建国内7个口岸地区公司 个口岸地区公司， 由中货公司组建国内 个口岸地区公司，从根本 上解决了中远陆上货运资源布局不合理、 上解决了中远陆上货运资源布局不合理、利用不 充分、重复投资、内部竞争、发展缓慢等弊病。 充分、重复投资、内部竞争、发展缓慢等弊病。 1997年对中远船队按照专业生产要求又进行了 年对中远船队按照专业生产要求又进行了 经营战略调整。同时， 经营战略调整。同时，对海外一外地区的众多业 务机色进行了归口管理并成立了香港、新加坡、 务机色进行了归口管理并成立了香港、新加坡、 美国、欧洲、日本、澳洲、非洲、西亚、 美国、欧洲、日本、澳洲、非洲、西亚、韩国九 大区域公司，通过理顺新体制，形成了优势， 大区域公司，通过理顺新体制，形成了优势，改 LOGO Your site here 变了中远集团在计划经济下多年的企业组织结构， 变了中远集团在计划经济下多年的企业组织结构，
Your site here
LOGO
小结
中远物流在实践中体会到要实现由拥有船向控制 船转变， 船转变，由全球航运承运人向全球物流经营人转 必须做到以下几点： 变 ，必须做到以下几点：
威胁 1. 来自外国物流企业的挑战。入世后，国外物流企业纷纷 来自外国物流企业的挑战。入世后，
看好我国物流市场， 看好我国物流市场，不仅已有部分世界知名的第三方物流企业先期 进入了我国市场， 进入了我国市场，更多的国外第三方物流企业也将陆续进军我国物 流市场。我国的物流企业面临着国外物流企业的巨大挑战。 流市场。我国的物流企业面临着国外物流企业的巨大挑战。
机会
1.巨大的市场潜力。从市场需求上看，我国目前是 巨大的市场潜力。从市场需求上看， 巨大的市场潜力 全球最富有经济活力的国家之一， 全球最富有经济活力的国家之一，是全球最大的 消费市场， 消费市场，许多跨国企业也逐渐把更多的业务转 移到中国市场来， 移到中国市场来，并通过外包物流来降低供应链 成本。 成本。 2.政府的重视。中国国务院审定将物流企业作为我 政府的重视。 政府的重视 国十大振新产业之一，全面推进物流产业的发展， 国十大振新产业之一，全面推进物流产业的发展， 并出台了利于物流产业发展的诸多发展规划， 并出台了利于物流产业发展的诸多发展规划，政 府的重视为我国物流业的发展创造了良好的宏观 环境。 环境。 3.入世后的机遇 入世后，国内市场的逐步开放， 入世后的机遇。 Your site here 入世后的机遇。入世后，国内市场的逐步开放， LOGO 我国企业在降低成本和提高核心竞争力的压力下， 我国企业在降低成本和提高核心竞争力的压力下，
Your site here
LOGO
管理创新战略
中远物流的目标是“做中国最好的物流服务商、 中远物流的目标是“做中国最好的物流服务商、最 好的船务代理人。 好的船务代理人。中远物流全系统要以培核心竞争 力为目标，有效整合物流资源， 力为目标，有效整合物流资源，以传统运输代理业 务为基础，做大做强综合性的运输服务体系， 务为基础，做大做强综合性的运输服务体系，为国 内外广大船东和货主提供更优质的服务” 内外广大船东和货主提供更优质的服务”。中远物 流将加大力度，构建物流业务体系， 流将加大力度，构建物流业务体系，树立中远物流 品牌，增强物流项目设计和管理、重点拓展汽车、 品牌，增强物流项目设计和管理、重点拓展汽车、 家电、项目和展品物流市场，积极开发冷藏品、危 家电、项目和展品物流市场，积极开发冷藏品、 险品等专项物流领域。近期还将开辟2条中远铁专线 条中远铁专线； 险品等专项物流领域。近期还将开辟 条中远铁专线； 依托高速公路网，逐上学建立完整、 依托高速公路网，逐上学建立完整、全方位的国内 干线配送和城际快运通道；发展国际航运代理市场， 干线配送和城际快运通道；发展国际航运代理市场， 促进以北京、上海、 促进以北京、上海、广州为三大集散中心的中远物 流空运网络建设。 流空运网络建设。
Your site here
LOGO
科技创新战略
在建立完整的网上货运服务的基础上， 在建立完整的网上货运服务的基础上，建立中远 物流船代数据中心， 物流船代数据中心，强化中远物流的客户服务水 拓展中远物流的服务范围； 平，拓展中远物流的服务范围；完善现代物流应 用系统
Your site here
LOGO
品牌战略
中远物流公司为上海别克、一汽捷达、神龙富康、 中远物流公司为上海别克、一汽捷达、神龙富康、 上海桑塔纳等扩供进口汽车散件服务， 上海桑塔纳等扩供进口汽车散件服务，并且为沈 阳金杯提供物流服务， 阳金杯提供物流服务，与众多汽车厂商建立了良 广泛的形象。中国物流与海尔、科龙、 好、广泛的形象。中国物流与海尔、科龙、小天 海信、 鹅、海信、奥柯玛以及长虹等企业建立了紧密的 合作关系。 合作关系。中远与科龙和小天鹅合资成立安泰达 物流有限公司， 物流有限公司，这是我国首家由生产厂家与物流 服务商组建的家电物流企业。 服务商组建的家电物流企业。
Your site here
LOGO
劣势： 劣势： 1. 服务项目单一：物流功能主要停留在储存、运输 服务项目单一：物流功能主要停留在储存、 和城市配送上，相关的包装、加工和配货等增值 和城市配送上，相关的包装、 服务不多，不能形成完整的物流供应链。 服务不多，不能形成完整的物流供应链。 2. 信息技术水平落后：缺乏现代化的物流设施、设 信息技术水平落后：缺乏现代化的物流设施、 备， 机械化程度不高， 全球定位系统、 机械化程度不高，GPS全球定位系统、电子数 全球定位系统 据交换、自动化仓储系统(自动化库存定位及货 据交换、自动化仓储系统 自动化库存定位及货 品分拣等)、 品分拣等 、计算机辅助运输线路设计和车辆配 载等现代科技手段没有得到充分利用。 载等现代科技手段没有得到充分利用。 3.缺乏现代物流知识和专业物流管理人才 缺乏现代物流知识和专业物流管理人才 Your site here LOGO
中远物流战略目标swot分析案例 中远物流战略目标swot分析案例
中远发展
几十年来，伴随着我国经济社会的发展，中远集团坚持“ 几十年来，伴随着我国经济社会的发展，中远集团坚持“解放 思想，实事求是，与时俱进”的思想，积极探索国有企业科学发展 思想，实事求是，与时俱进”的思想， 的规律，在日益激烈的国际竞争中奋发图强，不断强大， 的规律，在日益激烈的国际竞争中奋发图强，不断强大，企业发生 了质的飞跃， 了质的飞跃，成为了具有国际竞争力和行业领导力的国际航运业领 先企业，走出一条独具特色的中国国有去也发展道路。 先企业，走出一条独具特色的中国国有去也发展道路。
Your site here
LOGO
Your site here
LOGO
物流环境SWOT分析 分析 物流环境
优势：中远物流是由传统的传统仓储、 优势：中远物流是由传统的传统仓储、运输企业 经过改造转型而来的，拥有全国性的网络、 经过改造转型而来的，拥有全国性的网络、运输 和仓储资产，凭借原有的物流业务基础、 和仓储资产，凭借原有的物流业务基础、市场和 经营网络、设施和企业规模等方面的优势， 经营网络、设施和企业规模等方面的优势，具备 较强的核心竞争力。 较强的核心竞争力。
2. 第四方物流企业初见端倪。当人们在对第三方物流的理 第四方物流企业初见端倪。