施工现场安全管理论文：电力工程项目管理
施工安全管理电力工程论文
施工安全管理电力工程论文施工安全管理电力工程论文1加强电力工程施工安全管理的建议1.1开展全行业安全生产培训1.1.1进行有针对性的安全生产培训对员工进行安全教育培训，是提高员工安全素质的最有效方式，也是做好安全生产的基本保障。
对施工人员进行安全教育和技能教育，使其遵守规章制度，按操作规程进行施工。
目经理部在认真审查各项安全技术措施，分析安全薄弱环节，寻找主要安全危险点的基础上，确定施工现场评价的安全文明施工状态评价内容。
1.1.2具备相应的安全生产资格各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗，施工单位领导要站在战略的高度重视施工操作的规范性问题制定出符合现场实际且可行的作业指导书编制好有针对性的专项施工方案。
每一个招聘的员工都必须要有安全生产理念和安全合格证书。
电力工程施工的特种作业人员，如电工作业、金属焊接、切割作业，起重作业、登高作业、企业内机动车辆驾驶等人员，在检查中，监理及时指出有些工程施工项目部组织不落实，人员不到位，管理层、操作层脱节，劳务合作单位人员素质不高，工序操作不熟练等现象新从业人员在进入施工现场作业前要进行公司、工区或项目部、作业班组的三级安全教育。
1.2严格遵守安全生产法律、法规、标准1.2.1安全生产法律、法规、标准电力工程施工及建设单位，要严格遵守《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规、国家标准或行业标准。
1.2.2施工单位安全生产条件电力工程施工单位应当具备安全生产条件，无形中就降低了企业的安全素质，而提高他们的安全素质的最主要手段是对他们进行频繁的安全教育和技术培训。
确定施工现场评价的安全文明施工状态价内容，明确检查时间，在要求施工单位自检的基础上，进行检查评价。
此外，还要确定安全监理控制点，建立安全检查验收制度；不使用国家明令淘汰、禁止使用的工艺、设备；对重大危险源实施及时、有效的监控；进行吊装等危险作业时，安排专门人员进行现场安全管理。
电力工程项目安全生产管理范文（二篇）
电力工程项目安全生产管理范文随着电力工程项目的不断推进，安全生产管理的重要性日益凸显。
为了确保项目的顺利进行和工人的安全健康，必须加强安全生产管理。
本文将重点探讨电力工程项目安全生产管理的相关问题，并结合实际案例加以分析和阐述。
一、电力工程项目安全生产管理意义和目标1.1 意义电力工程项目的安全生产管理是保障项目进展顺利的重要一环。
通过科学合理的管理措施，可以预防和避免事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，保护环境，维护社会稳定。
1.2 目标（1）确保施工人员的生命安全和身体健康。
（2）保护项目的规模，避免人员伤亡和财产损失。
（3）落实法律法规，保护环境资源，推动可持续发展。
（4）提高施工效率，保证项目按时完成。
二、电力工程项目安全生产管理的主要措施2.1 完善安全管理机制建立健全项目安全管理机构，明确各级责任，确保安全管理的有效落实。
同时，建立健全安全生产责任制，明确各个部门和岗位的安全管理职责，确保各项工作有序进行。
2.2 加强安全培训和教育对施工人员进行安全生产意识的培养和安全技能的培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
建立健全安全培训制度，制定培训计划，定期组织安全培训，确保每个人都具备必要的安全知识。
2.3 强化现场安全监管通过加强现场安全巡查和监督检查，确保施工现场的安全。
对存在的安全隐患，要及时整改，确保施工现场的安全。
在施工现场设置合理的安全警示标志，提高施工人员的安全意识。
2.4 建立应急管理机制建立健全安全生产应急管理机制，制定应急预案和处置措施，提前做好应急演练，确保在事故发生时能够迅速、有效地处理，减少损失。
加强对危险源的管控，确保安全生产环境的稳定。
2.5 加强安全技术管理通过加强对施工工艺的管理和控制，确保施工过程的安全。
采取合理的建筑工程技术措施，使用符合标准的施工材料，减少施工中的安全隐患。
加强对设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
三、典型案例分析3.1 某电力工程项目事故分析某电力工程项目在施工过程中发生了一起严重事故，导致多人受伤和财产损失。
电力工程施工安全管理范文
电力工程施工安全管理范文【关键词】电力工程；安全管理；安全施工；改善措施1引言从电力工程施工实际情况来看，施工现场涉及到各种多工种立体交叉作业，加之施工现场复杂的施工环境，可能需要临时调动施工设施，这就需要加强施工过程中的安全管理，提高工程施工的稳定性与可靠性。
同时项目管理人员也要高度重视施工中的安全管理工作，在整个施工过程贯穿安全意识与安全措施。
以往电力施工中，由于管理人员责任意识不强、安全意识不够，在工作中敷衍塞责，进而导致安全事故频频发生。
因此，立足于当前电力工程建设安全管理的基本现状，一系列安全管理措施必须在电力工程施工中得到落实，这对于工程安全是不可缺少的保障。
2电力工程建设中安全管理的概念与内涵对于每一项电力工程安全而言，培养安全施工意识、普及安全管理知识是确保工程顺利施工的关键所在，同时这也是目前电力工程建设亟需优化的环节。
面对激烈的市场竞争环境，电力企业要想取得市场地位，必须积极加强人员安全理论知识培训，对每一位施工人员教授施工必备的安全知识，通过不定期的安全培训促进人员自身安全意识与责任意识的提升。
只有具备这些，人员才能够在电力工程建设中严格按照施工规程执行，从根本上确保项目建设的安全，避免安全预防措施不到位引起的施工安全事故。
过往施工单位对于电力工程建设的生产主体-员工，未能充分重视，在安全管理方面投入不足，相关的安全保障措施也有所欠缺，认为安全管理不具备实效价值，对效益利润的过分追求导致安全事故频发。
从本质层面来看，安全事故一方面是不可抗拒的自然外力因素所造成的，但与此同时安全管理工作未曾到位也容易引发安全事故。
通过有效的安全管理工作，可以依靠人为力量控制甚至避免安全事故的发生。
这就需要立足于施工安全管理的主体，对人员主观能动性积极调动，深入了解工程安全施工的要点和存在的隐患问题，紧抓根本，最大限度避免企业效益蒙受损失。
3现阶段电力工程建设安全管理存在的问题涉及工序多、建设周期长、成本出资大是电力工程建设的基本特点，任何一个环节或是工序都可能引发安全事故，且属于劳动密集型作业的电力工程施工涉及电气安装工程、土建工程和设备调试工程等多个领域，有着极强的专业性特征，在大型机械作业及交叉作业过程中存在多处危险点，控制难度较大。
电力工程安全、文明施工管理范文
电力工程安全、文明施工管理范文电力工程安全、文明施工管理是现代工程管理中的重要内容之一。
为了保障工程施工的安全和顺利进行，加强工程施工过程中的文明施工管理，以提高项目的整体效果和社会形象，我公司制定了相关的安全、文明施工管理措施和规范。
下面是我公司的电力工程安全、文明施工管理范文，具体内容如下。
一、施工管理组织1.成立专门的工程管理团队，负责项目的安全、文明施工管理工作。
团队包括工程经理、安全主管、施工员等人员，每个人员的职责和权限明确，配合默契。
2.制定详细的施工组织设计方案，其中包括安全、文明施工的工作流程和各项管理措施。
3.在施工现场设置安全、文明施工管理办公室，并设立相应的管理档案和记录，方便实时了解施工进展和问题。
二、安全管理措施1.制定详细的施工安全管理制度，明确工程施工过程中的安全责任和安全措施。
并通过会议、培训等方式向项目各方员工宣传教育，确保相关人员了解和遵守相关的安全规定。
2.施工现场设置安全警示牌、安全防护设施，包括施工区域的划定、警示标识、防护设备等。
3.对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时处理，并做好安全隐患的整改工作。
对重大危险源进行切实有效的管控，确保工程施工安全有序进行。
4.建立健全的事故应急预案，制定详细的事故报告制度，及时报告相关部门，保障施工现场的安全。
三、文明施工管理措施1.加强与周边居民和单位的沟通和协调，尽量减少对周边环境的影响。
在施工现场设置噪声、粉尘等的监测设备，控制施工过程中的噪声、粉尘等污染物的排放。
2.规范施工作业人员的着装和行为，要求施工员工穿戴符合规定的安全服装和工作鞋，不允许随意拆卸、丢弃施工废料。
3.施工现场卫生整洁，对施工设备、工具等要进行定期清洁和维护，保持施工现场的整洁和安全。
4.设置施工现场的文明施工标语和道路交通指示牌，引导施工人员遵守交通规则，确保施工现场交通秩序良好。
以上是我公司的电力工程安全、文明施工管理范文，通过采取一系列的管理措施和规范，我们将确保工程施工的安全和顺利进行，同时也能减少对周边环境的影响，提高工程的社会形象和效果。
电力工程施工安全管理探析论文5篇
电力工程施工安全管理探析论文5篇第一篇：电力工程施工安全管理探析论文1电力工程施工安全管理的重要性电力工程施工是一项复杂的系统工程，影响其施工安全的因素较多，因此，施工安全管理应是一个自我调整、自我完善、动态的管理系统。
电力工程施工中安全管理的重要性主要体现在以下5方面：①有效保证了施工人员和施工现场的安全，是体现社会经济发展、社会文明、安全、公正的重要标志；②是适应国内外市场经济一体化趋势的必然要求；③是企业从根本上改进安全卫生管理机制和完善劳动者安全生产条件的有效措施；④实施施工安全管理对企业环境的安全状况提出了限定和要求，企业需根据相应的安全管理规范和标准实施安全管理；⑤有效解决了企业现阶段存在的问题，比如安全生产状况不佳、管理方法不合理、安全生产规章制度不健全等。
2施工安全管理的实践应用2.1创建施工安全管理责任制施工安全管理责任制是电力工程施工安全管理的核心内容。
只有全面贯彻和落实施工安全管理责任制，将安全管理的责任落实到所有人身上，才能提高施工安全管理的质量和效率。
电力工程施工安全管理责任制中各个部门的责任划分如图1所示。
此外，还应强化企业和工作人员对安全管理重要性的认识，从而真正地将安全管理措施贯彻落实到实践工作中。
因此，企业应根据自身的实际状况，建立健全安全管理制度，明确企业、部门和工作人员的安全责任，做到责任到人。
只有这样，才能保证人员安全、施工安全和整个电力工程的安全。
2.2加强电力工程施工中的安全管理可从以下2方面加强安全管理：①加强对施工过程中设备、器具、工具的安全管理。
在电力工程施工前，应对施工所用到的设备进行检查，保证所有施工设备处于正常状态。
如果发现问题，则应该及时采取措施处理。
同时，还应定期保养和维护施工过程中使用的机械设备，始终保持施工设备处于最佳状态，以保证电力工程的施工安全。
②加强对施工人员行为的控制，保证所有施工人员都严格按照相关技术规范操作，并端正其工作态度，提高其技术素养和技能熟练度。
电力施工企业项目安全管理范文（二篇）
电力施工企业项目安全管理范文一、项目安全管理的重要性项目安全管理对于电力施工企业来说是非常重要的，它直接关系到企业员工的生命安全和财产安全。
项目安全管理能够有效地预防事故的发生，保障施工过程中的工人安全，提高项目的质量和效率，降低企业的经济损失。
因此，电力施工企业必须高度重视项目的安全管理工作。
二、项目安全管理的基本原则1. 安全第一原则：将安全放在首位，将安全作为企业最重要的经营目标，将员工的安全视为企业的核心价值。
2. 预防为主原则：通过加强对项目的前期调查和预评价，建立科学合理的施工方案，设立有效的安全预防措施，以预防事故的发生。
3. 紧急救援原则：建立健全的应急预案和应急管理机制，确保在事故发生时能迅速、科学地进行救援和处置工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
4. 全员参与原则：加强对项目安全管理的宣传教育，提高员工的安全意识，使每个人都能够参与到安全管理中来，充分发挥员工的主动性和创造性。
三、项目安全管理的具体措施1. 前期调查和评估：在项目开始前，进行全面的前期调查和评估工作，了解项目所处的环境和存在的风险，为项目安全管理提供基础数据。
2. 制定安全管理制度：根据项目的特点和风险情况，制定科学合理的安全管理制度，明确责任和权限，确保安全工作的有序进行。
3. 建立安全生产责任险：为项目建设期间的责任险进行投保，确保项目安全责任的负担得到保障，一旦发生事故能够及时赔偿受害者。
4. 安全培训和教育：加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，增强员工防范意识和自救能力。
5. 安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，发现问题及时整改，确保安全管理措施的有效实施。
6. 安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全工作突出的个人和单位给予表彰和奖励，对安全违规行为进行惩处，形成良好的安全管理氛围。
7. 定期组织安全演练：定期组织安全演练，提高员工应急处理和应对突发事件的能力，确保在事故发生时能迅速、有效地处置。
电力工程施工安全管理(3篇)
第1篇电力工程施工安全管理是电力工程项目建设的重要组成部分，关系到工程质量和施工人员的安全。
在电力工程施工过程中，安全管理尤为重要。
以下将从几个方面探讨电力工程施工安全管理。
一、加强安全意识教育1. 提高安全意识：通过开展安全培训、安全警示教育、事故案例分析等活动，使施工人员充分认识到安全生产的重要性，牢固树立“安全第一”的思想。
2. 强化责任意识：明确各级人员的安全责任，将安全责任落实到具体部门、班组和个人，确保每个人都明确自己的安全职责。
二、完善安全管理制度1. 制定安全管理制度：根据国家相关法律法规和行业标准，结合工程实际情况，制定切实可行的安全管理制度。
2. 严格执行安全制度：加强对安全制度的宣传教育，确保每位施工人员熟悉并遵守安全制度。
三、加强施工现场安全管理1. 设置安全警示标志：在施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
2. 定期巡查：安全管理人员定期对施工现场进行巡查，及时发现并消除安全隐患。
3. 严格控制施工人员：严禁非施工人员进入施工现场，确保施工现场的安全。
四、加强安全技术措施1. 选用合适的安全设备：根据工程特点和施工要求，选用符合国家标准的安全设备。
2. 严格执行操作规程：施工人员必须按照操作规程进行作业，确保施工过程的安全。
3. 加强现场监控：采用视频监控系统等手段，对施工现场进行实时监控，确保施工过程的安全。
五、强化应急救援能力1. 制定应急救援预案：针对可能发生的安全事故，制定相应的应急救援预案。
2. 加强应急救援演练：定期组织应急救援演练，提高施工人员的应急救援能力。
3. 建立应急救援队伍：组建专业的应急救援队伍，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行救援。
总之，电力工程施工安全管理是保障工程质量和施工人员生命安全的关键。
施工单位应高度重视安全管理，从提高安全意识、完善安全管理制度、加强施工现场安全管理、加强安全技术措施和强化应急救援能力等方面入手，切实做好电力工程施工安全管理，确保电力工程项目的顺利进行。
电力工程项目安全生产管理范文
电力工程项目安全生产管理范文一、前言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，电力工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。
然而，电力工程的建设与运营涉及诸多安全风险，一旦发生事故，会带来巨大的损失甚至造成人员伤亡。
因此，加强电力工程项目的安全生产管理非常重要。
本文将就电力工程项目的安全生产管理进行分析和总结，并提出一些管理措施和建议，以供参考。
二、安全生产管理的重要性电力工程项目涉及诸多安全风险，如高电压危险、火灾、坍塌等。
因此，加强安全生产管理非常重要。
首先，安全生产管理能够减少事故发生的概率，降低人员伤亡和财产损失的风险。
其次，安全生产管理能够提高项目的运行效率和质量，保证项目按时完成。
最后，安全生产管理能够增加投资者和社会公众对项目的信任，提高项目的声誉和竞争力。
三、安全生产管理的原则电力工程项目的安全生产管理应遵循以下原则：1. 领导重视：项目管理层应高度重视安全生产工作，树立安全第一的理念，以身作则，带头落实安全生产管理要求。
2. 组织责任：项目组织应明确安全生产管理的组织责任，明确各岗位的安全生产职责，并建立健全相应的管理制度和流程。
3. 情况了解：项目管理人员应及时了解项目工作的安全状况，对存在的安全隐患进行风险评估，并采取相应的措施进行控制。
4. 培训教育：项目组织应开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工具备应对突发事件的能力。
5. 监督检查：项目管理人员应进行定期的安全检查和评估，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
6. 事故处理：项目组织应建立健全事故报告和处理制度，对发生的事故进行调查和处理，并及时向相关部门汇报。
7. 效果评价：项目组织应定期进行安全生产管理的评价，总结经验教训，不断完善管理制度和流程。
四、安全生产管理的措施和建议针对电力工程项目的安全生产管理，可以采取以下措施和建议：1. 建立健全安全管理制度：项目组织应制定安全管理制度，并确保各岗位员工严格遵守。
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施工现场安全管理论文
电力工程项目管理
摘要:电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。
关键词:电力工程项目管理
电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。
工程项目管理跟企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系。
那么企业的项目管理怎样在实现项目目标的前提下使利益最大化呢?下面就谈一下个人粗浅的认识。
1 加强安全管理,确保企业安全生产
安全是企业的生命底线,安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。
应正确认识掌握安全生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人做斗争,这是保障电力施工企业安全生产的关键。
具体措施是:第一、对进入项目部的所有施工人员进行安全教育,进一个教育一个,无论是老职工,还是新学员,都要进行安全考核,合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。
这样,通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解,这样就会不断提高安全意识。
对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。
要求各专业针对本工程特点及专业特点,编制出危险点、危险源、危险面及防护措施,作为向职工进行安全交底的主要内容,并在作业面做出明显标识,警示施工人员。
第二、严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。
坚持每周各专业的安全学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全,使施工组织顺利进行。
利用安全事故通报、安全事故录相,安全演讲、安全事故案例进行教育,利用家庭环境教育,使每个职工从自我意识上形成“我要安全”的理念。
2 电力工程项目的工期管理分析
电力工程项目的工期管理,要求在保证工程质量、节约成本的原则下能按照预期的时间进度完成项目。
要保证工程项目的进度,首先应在项目实施之前根据项目的具体情况对项目的各项工作统筹安排、综合平衡、优化组合,科学、准确地、合理地安排工裳进度,拟定周密地、具有可实施性的工项目进度计划,采用网络技术、最佳路线法等方法统筹安排项目的施工,在施工的实施阶段严格按照进度计划执行,同时应该根据实际情况及时修改、调整进度计划,力争在各个环节缩短时间,确保项目的整体工期进度。
第一,影响电力工程项目工期的因素分析电力工程项目大体可以分为以下几个阶段:项目的发起和可行性研究、规划和设计、制造与施工、移交与投产。
在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标,要找影响电力工程项目工期的原因,首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解,明确任务的性质以及任务问的相互关系,分析阻碍任务顺利完成的原因,找出制约任务进度的瓶径,从而发现影响电力工程项目工期的因素。
归纳起来,影响电力工程项目进度的因素很多,有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地址因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等等。
第二,电力工程项目进度计划的制定。
电力工程项目的进度计划是一种综合的进度计划,是把各参与单位的工作进行统一的发排和部署,按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算,考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之闻的关系,运用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划,确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各顼工作能按照计划安排的程序顺利完成。
在
制定计划的过程中,要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解,明确所需的资源情况和具体的条件限制,对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决,并标示出关键的工作。
第三,电力工程项目工期的控制。
电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正,并控制整个计划的实施。
进度控制在电站的工程项目建设中与质量控制、成本控制之间有着相互影响,相互依赖、相互制约的关系。
从经济角度衡量,并非要求工程项目的工期越短越好。
如果盲目地缩短工期,将会造成工程项目财政上的极大浪费。
在确定电力工程项目的工期之后,就要根据工程项目的具体情况采取适当的控制措施保证工程项目在预定工期内完成建设任务,避免工程的延误或延期。
要确保电力工程项目的如期完成,光有完美的计划是不够的,必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。
采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度,与基准进度相比较,或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况,优化项目的进度,以确保当与时间和可用资源有关的要素(如范围、目标、约束条件)发生变化时采取适当的措施确保项目计划的进展。
同时应该对进度评审结果进行及时地分析,以便确定项目进度变化和预测发展趋势,并制定相应的对策。
施工阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控制。
3 加强成本管理,不断降低施工成本
成本管理是经济管理的中心,项目部又是企业的利润中心,所以项目管理必须采取各项措施,降低成本,堵住成本流失漏洞。
为此,项目部经济管理应采取以下措施:
3.1 从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系,落实责任,确定成本目标。
实行项目部一支笔管理,项目经理控制资金的支付,避免越权签字。
对各专业、各科室进行可控费用承包,制定承包奖惩办法。
降低办公费、差旅费、业务招待费等。
3.2 各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。
应对各专业施工队下达降低施工成本指标,每月组织对计划部门、财务部门进行考核,做成本分析,对节余奖励,超支进行处罚,促使各队在人员投入、材料领用、机械使用上,精打细算,达到降低成本的目的。
3.3 材料采购要实行招标,堵佳人情网、关系网,以避免在采购中乱加差价,导致资金流失。
对外承包队伍,要进行先核定施工图工作量,再续订合同,再进行施工,避免在决算当中,多报工作量,弄虚作假观象。
4 电力工程项目的质量管理分析
项目质量管理由质量计划编制、质量保证和质量控制构成。
它包括确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过诸如编制质量计划,进行质量控制、质量保证和质量提高等,使其实施全面管理职能的所有活动。
对于电力工程项目而言,工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件,以及工程合同对项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求。
电力工程项目的质量管理的最终目标就是保证电站机组一次性点火成功并保证168小时连续的试运行后顺利移交电厂进入商业运行。
电力工程项目的质量控制是指为了满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动,具体监控项目活动的进程和结果,以便确定其是否符合相关的质量标准;分析产生质量问题的原因,并制定相应措施来消除导致不符合质量标准的因素,确保项目质量得以持续不断地改进。
5 抓好管理,领导是关键
项目部领导要意识到位、思想统一,要做到:首先,加强自身素质培养,不断学习专业技术水平,加强企业管理理论学习。
其次,项目部领导层要分工明确,责任到人,要公布于众,使各专业、各科室人员相互了解。
项目部班子成员要定期召开思想交流会,针对施工现场及职工思想动态,及时交流,及时处理。
互相取长补短,营造—个团结的氛围。
在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。
对职工敏感性的重大问题采取民主问卷,在广泛征求职工意见的基础上开
展工作,不搞一言堂,一人定乾坤。
然后,项目部领导在工作上要起模范带头作用,身先士卒,尤其是在急、难、险的施工情况下,干部必须到场。
项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查,要参加每月成本分析会,了解项目部各项工作,要做到心中有数,便于正确指挥和优化决策。
6结束语
只有将安全管理、质量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有机的结合起来,电力工程项目管理才能抓实。
只有以加强安全管理,确保企业安全生产:以加强质量管理,增强市场竞争的砝码;以加强成本管理,不断降低施工成本;以抓好人才管理,才能在当今电力市场竞争异常激烈的环境中扬帆远航。
参考文献:
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