4s店年终工作总结ppt模板
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汽车销售部年度工作总结PPT
产品定位
根据市场需求和竞争情况，调整产品结构 和定价策略。
营销策略实施
销售渠道拓展
开发新的销售渠道，提高产品覆盖面和市 场占有率。
宣传推广
加大广告宣传力度，提高品牌知名度和美 誉度。
促销活动
策划各类促销活动，吸引潜在客户，提高 销售业绩。
市场活动效果评估
销售数据分析
定期分析销售数据，评估 市场策略的执行效果。
调查结果
整体满意度为90%，其中 ，产品质量满意度为95% ，售后服务满意度为85% 。
改进方向
根据调查结果，我们将进 一步提高售后服务质量， 加强与客户的沟通与交流 ，提升客户满意度。
03
市场策略与执行情况
市场策略制定
市场调研
深入了解消费者需求，分析竞争对手情况 ，掌握市场动态。
目标市场定位
明确目标市场和客户群体，制定针对性市 场策略。
客户回访机制
01
建立客户回访机制，通过电话、邮件等方式定期回访客户，了
解车辆使用情况和客户需求。
问题反馈渠道
02
畅通问题反馈渠道，鼓励客户通过官方APP、客服热线等途径
反馈问题。
问题处理与跟踪
03
对客户反馈的问题进行分类处理，及时跟进解决进度，确保客
户问题得到有效解决。
06
下一年度工作计划与展望
下一年度销售目标设定
协作平台
为提高协作效率，我们引入了先进的协作工具，如企业微信、钉钉等，实现了 实时沟通、任务分配与跟进等功能。
05
客户关系管理与维护
客户信息收集与整理
客户信息数据库建设
完善客户信息数据库，记录客户购车信息、维修保养记录等。
客户需求分析
根据市场需求和竞争情况，调整产品结构 和定价策略。
营销策略实施
销售渠道拓展
开发新的销售渠道，提高产品覆盖面和市 场占有率。
宣传推广
加大广告宣传力度，提高品牌知名度和美 誉度。
促销活动
策划各类促销活动，吸引潜在客户，提高 销售业绩。
市场活动效果评估
销售数据分析
定期分析销售数据，评估 市场策略的执行效果。
调查结果
整体满意度为90%，其中 ，产品质量满意度为95% ，售后服务满意度为85% 。
改进方向
根据调查结果，我们将进 一步提高售后服务质量， 加强与客户的沟通与交流 ，提升客户满意度。
03
市场策略与执行情况
市场策略制定
市场调研
深入了解消费者需求，分析竞争对手情况 ，掌握市场动态。
目标市场定位
明确目标市场和客户群体，制定针对性市 场策略。
客户回访机制
01
建立客户回访机制，通过电话、邮件等方式定期回访客户，了
解车辆使用情况和客户需求。
问题反馈渠道
02
畅通问题反馈渠道，鼓励客户通过官方APP、客服热线等途径
反馈问题。
问题处理与跟踪
03
对客户反馈的问题进行分类处理，及时跟进解决进度，确保客
户问题得到有效解决。
06
下一年度工作计划与展望
下一年度销售目标设定
协作平台
为提高协作效率，我们引入了先进的协作工具，如企业微信、钉钉等，实现了 实时沟通、任务分配与跟进等功能。
05
客户关系管理与维护
客户信息收集与整理
客户信息数据库建设
完善客户信息数据库，记录客户购车信息、维修保养记录等。
客户需求分析
汽车销售年终工作总结PPT
服务专员等。
人员流动率
02
在过去一年中，团队的人员流动率为10%，低于行业平均水平
。
销售团队业绩
03
团队成员共同努力，实现了年度销售目标的120%。
员工培训计划实施情况回顾
培训课程设置
针对不同岗位需求，制定了产品知识、销售技巧、客户服务等方 面的培训课程。
培训参与率
员工参与培训的积极性较高，全年培训参与率达到90%。
采购执行跟踪
定期对采购订单进行跟踪，确保按 时到货并满足销售需求。
供应商合作情况评价
供应商履约率
统计供应商的履约率，评估供应 商的可靠性。
供应商质量评价
对供应商提供的车辆质量进行评 价，确保采购到质量合格的车辆
。
供应商合作意愿
了解供应商的合作意愿，为未来 的合作打下基础。
04
售后服务与市场拓展
售后服务体系建设情况
市场占有率
团队协作与培训
分析公司在市场中的份额变化，评估竞争 力提升情况。
总结团队协作的经验教训，评估员工绩效 ，提出改进措施；同时，回顾过去一年的 培训活动，评估培训效果。
02
销售工作分析
销售目标完成情况
总销售额
年度总销售额达到XX亿元 ，完成年度销售目标的 XX%。
销售量
全年共售出汽车XX辆，同 比增长XX%。
成本节约举措及效果评估
01
02
03
04
采购成本控制
推行集中采购、长期协议采购 等方式，降低采购成本，提高
采购效率。
运营成本优化
通过流程优化、提高工作效率 、降低库存等方式，减少运营
成本。
费用管理
加强费用审批、Байду номын сангаас算和报销管 理，防止不必要的浪费和支出
4s店年终总结ppt模板
重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
16
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过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
6 6 3
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5
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添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
团队建设情况二
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贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的
文本,在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
培训学习情况
第一部分
Work review
工作概述
前阶段工作回顾
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
重点工作完成情况
各项计划完成情况
工作概述
工作概述
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2019
4s店年终总结ppt模板
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 133492
前阶段工作回顾
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4s店工作总结及工作计划PPT
二手车销售情况
二手车销售量为150辆，较去年同 期增长了30%。
服务工作总结
维修保养量
维修保养客户数量达到500人， 较去年同期增长了10%。
服务质量
客户满意度达到95%，较去年 同期提高了10%。
专业技能
服务顾问的专业技能得到了进 一步的提升，能够更好地解决
客户的维修保养问题。
管理工作总结
01
群体多样化。
数据统计与分析
对收集到的数据进行整理、统 计、分析，提取关键信息，识 别优势和不足，为后续改进提
供依据。
客户反馈分析与处理
建立客户反馈渠道
通过400电话、网站、微信、邮件等多种渠道收集客户意见和建议。
整理客户反馈
对收集到的客户反馈进行分类整理，提取关键信息。
分析原因与制定措施
针对客户反馈的问题，分析原因，制定切实可行的改进措施，明确责任部门和时间节点。
加强服务
提高服务质量，包括维修保养、金 融服务、二手车业务等。
提升技术水平
引进先进的汽车技术和设备，提高 维修人员的技能水平。
优化管理
加强内部管理，提高工作效率，优 化人员配置和流程。
04
4S店客户反馈与改进
客户满意度调查
制定调查计划
确定调查目标、调查范围、调 查方法和时间表。
问卷设计与发放
根据调查目的设计问卷，确保 问卷的针对性和可操作性，并 按照各车型、各部门进行分类 ，确保问卷的覆盖面广、受众
主要竞争对手
分析主要的汽车销售商、 维修服务商等竞争对手的 优势和劣势。
竞争策略
探讨价格、服务、质量、 创新等竞争策略，以及如 何制定和调整竞争策略。
品牌建设
加强品牌宣传、提升品牌 形象，以提高消费者对本 品牌的认知度和忠诚度。
二手车销售量为150辆，较去年同 期增长了30%。
服务工作总结
维修保养量
维修保养客户数量达到500人， 较去年同期增长了10%。
服务质量
客户满意度达到95%，较去年 同期提高了10%。
专业技能
服务顾问的专业技能得到了进 一步的提升，能够更好地解决
客户的维修保养问题。
管理工作总结
01
群体多样化。
数据统计与分析
对收集到的数据进行整理、统 计、分析，提取关键信息，识 别优势和不足，为后续改进提
供依据。
客户反馈分析与处理
建立客户反馈渠道
通过400电话、网站、微信、邮件等多种渠道收集客户意见和建议。
整理客户反馈
对收集到的客户反馈进行分类整理，提取关键信息。
分析原因与制定措施
针对客户反馈的问题，分析原因，制定切实可行的改进措施，明确责任部门和时间节点。
加强服务
提高服务质量，包括维修保养、金 融服务、二手车业务等。
提升技术水平
引进先进的汽车技术和设备，提高 维修人员的技能水平。
优化管理
加强内部管理，提高工作效率，优 化人员配置和流程。
04
4S店客户反馈与改进
客户满意度调查
制定调查计划
确定调查目标、调查范围、调 查方法和时间表。
问卷设计与发放
根据调查目的设计问卷，确保 问卷的针对性和可操作性，并 按照各车型、各部门进行分类 ，确保问卷的覆盖面广、受众
主要竞争对手
分析主要的汽车销售商、 维修服务商等竞争对手的 优势和劣势。
竞争策略
探讨价格、服务、质量、 创新等竞争策略，以及如 何制定和调整竞争策略。
品牌建设
加强品牌宣传、提升品牌 形象，以提高消费者对本 品牌的认知度和忠诚度。
汽车销售年终工作总结个人总结PPT
己在行业内的知名度和影响力。
02
拓展销售渠道
积极开拓线上销售渠道，利用互联网平台和社交媒体进行产品推广和销
售，扩大客户群体和销售业绩。
03
提高客户满意度
注重客户关系的维护和服务质量的提升，通过提供个性化、专业化的服
务来提高客户满意度和忠诚度，促进销售业绩的稳定增长。
07
总结与展望
本年度工作亮点回顾
05
团队协作与沟通能力提 升
团队协作成果展示
销售目标达成
通过团队协作，我们成功完成了年度销售目标，实现了业绩的稳 步增长。
客户满意度提升
团队成员共同努力，提高了客户服务质量，客户满意度得到显著 提升。
团队凝聚力增强
在工作中，我们相互支持、共同进步，团队凝聚力得团队会议
汇报范围
个人销售业绩、客户关系维护、市场 调研与竞品分析、团队协作与沟通等 方面的总结。
针对以上各方面的反思与展望，提出 改进措施和新年工作计划。
02
个人销售业绩总览
销售目标完成情况
销售目标
年初设定的销售目标为100辆汽车 ，通过一年的努力，成功完成了
120辆的销售业绩，超出了预定目 标。
销售额
积极参与团队协作，与同事保持良好的沟通和合作关系，共同解决工作中遇到的问题。同 时，不断提升自己的沟通能力和表达能力，为团队的整体业绩贡献了自己的力量。
存在问题分析及改进方向
市场调研不够深入
在销售过程中，对市场动态和竞争对手的了解不够深入，有 时会影响销售策略的制定和执行。未来需要加强对市场的调 研和分析，及时掌握市场变化和竞争对手动态，为销售工作 提供更加准确的数据支持。
汽车销售年终工作总结个人总结
目录
汽车4s店年终工作总结幻灯片PPT
• 单击此处编辑母版文本样式 • 第二竞级争20车09型年越汽来车越市多场，在我国们家面利临好越政来策越的艰带难动的下生逐存渐压复力苏，，再但加是上由下于
•
第三半级年开始的临街道路修整，给我公司全年工作任务的完成带来了
巨大的挑战，在公司全体工作人员的辛勤工作和努力下，取得了
• 第四相级对满意的成绩，不仅圆满完成销售任务，实现整车销售735台，
• 第五比录级0，81年2增月长销2售21%1，2台尤。其售是后11服月务和维12修月产不值断1的65刷8.7新8万单元月，历因史为销受量场记
地及修路的限制，增长不大。现将公司2009年的工作总结汇报如
下：
2021/5/16
和和信信汽汽车车广广汽汽本本田田衡衡阳阳和和信信店店
3
单击此处编辑母版标题样式
6
09工作总结—各部门经营业绩及对比分析
单击此处编辑母版标题样式
衡阳地区销售分布
• 单击衡阳此市处市区编共辑销售母38版7台文，县本区样式
28 25 14 36
• 第共 区销 共二售 销级售34886台台，，分耒别阳是地：区衡共阳销县售地78
37
• 第台 区， 共三常 销级宁 售地44区台共（销含售二2级8台店销，售祁1东5地
2021/5/16
08年精品毛利
09年精品毛利
和和信信汽汽车车广广汽汽本本田田衡衡阳阳和和信信店店
8
09工作总结—各部门经营业绩及对比分析 09年销售新车保险销售单对击比分此析处表编辑母版标题样式
350000
• 单击此处编辑母版文本样式 300000
• 第二级 250000
• 第三级 200000
09年销售部精品销售单对击比分此析处表编辑母版标题样式
汽车销售年度工作总结PPT
建立会员制度，提供积分兑换、优惠 活动等福利，增强客户黏性。
售后服务
提供24小时救援服务、预约保养等 增值服务，提升客户满意度。
客户活动
组织客户活动，如自驾游、讲座等， 增进客户对品牌的认同感和归属感。
市场竞争分析与应
05
对
主要竞争对手分析
竞品车型对比
分析市场上主要竞品车型的性能 、配置、价格等方面，找出自身
场趋势。
目标设定
根据市场调研结果，设定年度 、季度、月度销售目标。
产品定位
明确各车型的定位和竞争优势 ，制定差异化销售策略。
促销政策
制定针对不同车型、不同时间 段的促销政策，吸引潜在客户
。
销售策略执行情况
销售数据统计
定期统计各车型、各地区的销售数据，分析 销售情况。
促销活动效果
分析促销活动对销售量的影响，评估活动效 果。
加强客户服务体系建设，提高客户满意度 和忠诚度，促进口碑传播。
团队建设与培训情
06
况
团队组建与人员配置
组建专业销售团队
通过多渠道招聘，选拔具有销售经验和对汽车行业有热情的专业人才，组建高效 的销售团队。
优化人员配置
根据业务需求，调整销售团队人员配置，确保各销售岗位人员齐备，提高整体销 售效率。
员工培训与技能提升
汽车销售年度工作成情况 • 销售策略与执行情况 • 客户关系管理与维护 • 市场竞争分析与应对 • 团队建设与培训情况 • 下一年度销售计划与展望
引言
01
工作总结的目的和意义
回顾与总结
对过去一年的汽车销售 工作进行全面回顾，总 结经验教训，为未来发
鼓励团队成员积极参与团队活动，分享工作经验和生活点滴，增 进彼此了解和信任。
售后服务
提供24小时救援服务、预约保养等 增值服务，提升客户满意度。
客户活动
组织客户活动，如自驾游、讲座等， 增进客户对品牌的认同感和归属感。
市场竞争分析与应
05
对
主要竞争对手分析
竞品车型对比
分析市场上主要竞品车型的性能 、配置、价格等方面，找出自身
场趋势。
目标设定
根据市场调研结果，设定年度 、季度、月度销售目标。
产品定位
明确各车型的定位和竞争优势 ，制定差异化销售策略。
促销政策
制定针对不同车型、不同时间 段的促销政策，吸引潜在客户
。
销售策略执行情况
销售数据统计
定期统计各车型、各地区的销售数据，分析 销售情况。
促销活动效果
分析促销活动对销售量的影响，评估活动效 果。
加强客户服务体系建设，提高客户满意度 和忠诚度，促进口碑传播。
团队建设与培训情
06
况
团队组建与人员配置
组建专业销售团队
通过多渠道招聘，选拔具有销售经验和对汽车行业有热情的专业人才，组建高效 的销售团队。
优化人员配置
根据业务需求，调整销售团队人员配置，确保各销售岗位人员齐备，提高整体销 售效率。
员工培训与技能提升
汽车销售年度工作成情况 • 销售策略与执行情况 • 客户关系管理与维护 • 市场竞争分析与应对 • 团队建设与培训情况 • 下一年度销售计划与展望
引言
01
工作总结的目的和意义
回顾与总结
对过去一年的汽车销售 工作进行全面回顾，总 结经验教训，为未来发
鼓励团队成员积极参与团队活动，分享工作经验和生活点滴，增 进彼此了解和信任。
汽车4S店年终总结PPT
针对新员工在实际工作中遇到的问题，制定后续跟进计划 ，包括定期分享会、疑难问题解答等，确保新员工持续进 步。
技术能力提升途径探讨
技术培训与交流
定期组织技术培训与交流活动，邀请行业专家进行授课，分享最新 技术动态与经验，提升员工技术水平。
技术竞赛与激励
举办技术竞赛活动，鼓励员工积极参与，通过竞赛形式提高员工技 术能力，并对优胜者给予奖励，激发员工学习积极性。
加强预约信息审核，确保预约信息准确无误，减 少客户等待时间。
3
预约提醒服务
提供预约提醒服务，确保客户按时到店，提高服 务效率。
配件库存管理强化
实时库存监控
01
建立实时库存监控系统，确保配件库存充足且准确。
采购策略优化
02
根据销售数据和客户需求，优化配件采购率
03
提高配件调配效率，确保配件及时供应，减少客户等待时间。
汽车4S店年终总结
目录
• 经营业绩回顾 • 销售策略调整与优化 • 售后服务质量与效率提升 • 员工培训与团队建设举措 • 客户关系管理策略完善及效果展示 • 未来发展规划与目标设定
01
经营业绩回顾
销售额与利润分析
销售额
年度总销售额达到XX亿元，同比 增长XX%。
利润
年度总利润达到XX亿元，同比增 长XX%。
合作金融机构，提供灵活多样的购车金融方案， 降低客户购车门槛。
促销活动效果评估
活动效果跟踪
对促销活动进行实时跟踪和数据统计，评估活动效果。
客户反馈收集
通过问卷调查、客户访谈等方式，收集客户对促销活动的反馈意见 。
经验教训总结
分析促销活动成功与失败的原因，总结经验教训，为后续活动提供 参考。
技术能力提升途径探讨
技术培训与交流
定期组织技术培训与交流活动，邀请行业专家进行授课，分享最新 技术动态与经验，提升员工技术水平。
技术竞赛与激励
举办技术竞赛活动，鼓励员工积极参与，通过竞赛形式提高员工技 术能力，并对优胜者给予奖励，激发员工学习积极性。
加强预约信息审核，确保预约信息准确无误，减 少客户等待时间。
3
预约提醒服务
提供预约提醒服务，确保客户按时到店，提高服 务效率。
配件库存管理强化
实时库存监控
01
建立实时库存监控系统，确保配件库存充足且准确。
采购策略优化
02
根据销售数据和客户需求，优化配件采购率
03
提高配件调配效率，确保配件及时供应，减少客户等待时间。
汽车4S店年终总结
目录
• 经营业绩回顾 • 销售策略调整与优化 • 售后服务质量与效率提升 • 员工培训与团队建设举措 • 客户关系管理策略完善及效果展示 • 未来发展规划与目标设定
01
经营业绩回顾
销售额与利润分析
销售额
年度总销售额达到XX亿元，同比 增长XX%。
利润
年度总利润达到XX亿元，同比增 长XX%。
合作金融机构，提供灵活多样的购车金融方案， 降低客户购车门槛。
促销活动效果评估
活动效果跟踪
对促销活动进行实时跟踪和数据统计，评估活动效果。
客户反馈收集
通过问卷调查、客户访谈等方式，收集客户对促销活动的反馈意见 。
经验教训总结
分析促销活动成功与失败的原因，总结经验教训，为后续活动提供 参考。
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7
LOGO 售后
运营数据
单击此处编辑母版标题样式 总体完成
0.86
总体完成
0.86
业务类别 业务类别 业务类别 业务类别
0.90
业务类别
0.90
单0击.87 此处编辑母业务版类别 副标题样0.87式
0.95
业务类别
0.95
0.84
业务类别
0.84
总体完成率
86%
总体完成率
86%
202产1/值3/和9 毛利达成情况及完成率的配比分析
各项利润完成情况
86%
17
LOGO
单击1此.2 处编辑母版标题样式
1.4
3.2单击此处8.编2 辑母版副标题样式
品牌整体费用的支出情况
202费1/用3/类9别 费用类别 费用类别 费用类别
18
LOGO
单击此处编辑母版标1题.2 样式 1.4 单击此处编辑母版副3.标2 题样式 8.2
2021/3/9
13
LOGO
台量 利润
8 单击此处编辑母版标题样式
2单击此处编辑母版副标题样式 8%
2021/3/9
8% 14
LOGO
单击此处编辑母版7 标8 题6样式8
3
单击此处编辑母版月副份 标月题份 样月份式 月份 月份 月份 25
月份 24
32 41 2021/3/9
22
18
10
月份
44
月份
123
月份
1554
8
LOGO 销售 客户满意度数据
单击此处编辑母版标题样式 902 866
单击此处编辑母版2013副标题样2式012
2021/3/9
866 2013
902 9 2012
LOGO 售后 客户满意度数据
单击此处编辑母版标题样式 902 866
单击此处编辑母版2013副标题样2式012
2021/3/9
866 2013
2021/3/9
28
LOGO
单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版副标题样式
2021/3/9
29
LOGO
单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版副标题样式
2021/3/9
30
LOGO
感谢您的阅读！
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文档下载后内容可随意修
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0.90
0.87
单击0.95此处编辑母版副标题样式
0.84
总毛利达成情况及装饰、按
揭、保险等分项毛利的达成
86%
情况，体现哪些业务的贡献
度高
2021/3/9
4
LOGO 销售 市场数据
单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版副标题样式
与全国、区域相比，对比
2本02品1/牌3/的9 差距和提升空间
5
LOGO 销售 市场数据
单击此处编竞品辑品牌母试驾版率有标明显题的提升样式
原因分析文字
单击此处编辑母版副标题样式 原因分析文字
2分02析1/数3/9据下滑和上升的原因
原因分析文字
6
LOGO 售后 运营数据 小泰
单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版副标题样式
20基21盘/3/客9 户的保有量及流失数据的分析
LOGO
单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版副标题样式
2021/3/9
1
LOGO
18年销售运营情况
单18击年售此后运处营情编况 辑母版标题样式
费用管理
人员单组击织架此构处编辑母版副标题样式
部门绩效与个人绩效
18年任务目标
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2
LOGO 销售 运营数据
5 单击此处编辑业母务类别版标题0.90样式
费用类别
费用类别 费用类别
19
费用类别
LOGO
单击1此.2 处编辑母版标题样式
1.4
3.2单击此处8.编2 辑母版副标题样式
202费1/用3/类9别 费用类别 费用类别 费用类别
20
LOGO
单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版副标题样式
2021/3/9
21
LOGO
单击梯队此建处设（含编后备干辑部）：母版标题样式
2021/3/9
23
LOGO
单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版副标题样式
销售部门销售顾问个人绩效目标与 实际情况进行比较。
2021/3/9
24
LOGO
单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版副标题样式
售后部门整体的绩效情况、人均绩 效情况按同区域应达到的水平进行 比较。
2021/3/9
25
902 102012
LOGO
单击组织此架构处：编辑母版标题样式
单击此处编辑母版副标题样式
2021/3/9
11
LOGO
台量 利润
8 单击此处编辑母版标题样式
2单击此处编辑母版副标题样式 8%
2021/3/9
8% 12
LOGO
单击组织此架构处：编辑母版标题样式
单击此处编辑母版副标题样式
2021/3/9
LOGO
单击此处编辑母版标题样式
30%
62%
8%
单击此处编辑母版副标题样式
2021/3品/9牌利润完成情况的分析
16
LOGO
总体完成单击此0.86处编辑母版标题样式
业务类别 业务类别 业务类别 业务类别
总体完成率
2021/3/9
0.90
单击0.8此7 处编辑母版副标题样式
0.95
0.84
品牌整体利润完成情况及
2021/3/9
31
4
3
业务类别
0.87
2 4.3 1
2.5单击3.此5 处编辑母业务版类别 副标题样0.9式5
0
年度完成 同期完成 竞品情况
业务类别
0.84
总体完成率
86%
2021/3/9
本年度数据与同期和竞品的完成 进行对比分析 3
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总体完成率
0.86
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售后部门销售顾问个人绩效目标与 实际情况进行比较。
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单击此处编辑母版副标1、基题层样、中式高层人员、业务
人员管控（含离职率）：
骨干人员、后备干部等人员
的梯队建设；
2、关键岗位、一线业务岗
位、管理岗位等人员的管控
措施
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销售部门整体的绩效情况、人均绩 效情况按同区域应达到的水平进行 比较。