管理者每月时间管理
管理者如何管理自己
管理者如何管理自己作为一名管理者，自我管理是至关重要的。
管理者不仅需要管理团队成员，还需要管理自己的时间、情绪和能量等方面。
只有有效地管理自己，管理者才能更好地发挥自己的作用，提高工作效率，推动团队的发展。
下面将从时间管理、情绪管理和能量管理三个方面探讨管理者如何管理自己。
一、时间管理时间是极为宝贵的资源，管理者需要合理安排时间，提高工作效率。
以下是几个时间管理的建议：1. 制定优先级：在日常工作中，管理者需要清楚地知道自己的任务优先级，根据任务的重要性和紧急程度来安排工作。
2. 制定计划：每天开始工作之前，制定一个详细的工作计划，列出当天需要完成的任务和目标，并根据计划进行工作。
3. 避免拖延：管理者需要主动克服拖延症，及时处理任务和问题，避免拖延导致工作积压。
4. 避免碎片化：减少无关的干扰和碎片化的工作，集中精力完成重要的任务。
5. 学会委派：管理者需要学会委派任务，将适当的任务分配给团队成员，提高整个团队的工作效率。
二、情绪管理管理者在工作中常常面临各种压力和挑战，情绪管理对于管理者来说至关重要。
以下是几个情绪管理的建议：1. 自我意识：管理者需要不断提高自我意识，了解自己的情绪状态，及时发现并调整自己的情绪。
2. 情绪表达：管理者需要学会有效地表达自己的情绪，不将情绪带入工作场合，及时沟通和解决问题。
3. 正面思考：积极面对问题和挑战，避免消极情绪的干扰，保持积极的态度和情绪。
4. 寻找支持：管理者可以寻找合适的人或渠道，寻求支持和建议，释放压力，调整情绪。
5. 自我调节：通过锻炼、休息和放松等方式，调节自己的情绪状态，保持良好的工作状态。
三、能量管理管理者需要保持足够的精力和活力，才能更好地应对工作挑战。
以下是几个能量管理的建议：1. 知识更新：管理者需要不断学习和提升自己的知识和技能，保持对工作的热爱和积极性。
2. 合理安排休息：适当安排休息时间，保证充分的休息和睡眠，提高工作效率和注意力。
有效的时间管理对管理者的重要性
有效的时间管理对管理者的重要性在当今快节奏的社会中，时间管理对于每个人都非常重要，尤其是对于管理者来说。
管理者不仅要履行自己的工作职责，还需要负责协调和指导团队成员的工作。
有效的时间管理可以帮助管理者更好地组织和利用时间，提高工作效率和生产力。
本文将探讨有效的时间管理对管理者的重要性。
首先，有效的时间管理可以提高管理者的工作效率。
管理者通常面临着繁重的工作负担和众多的任务。
如果不进行合理的时间规划和管理，很容易导致工作质量下降和效率低下。
通过合理地安排工作时间和优先级，管理者可以合理分配时间，高效完成各项工作任务。
例如，可以使用日程表或时间表来记录重要的任务和会议，并根据紧急程度和重要性进行优先级排序。
这样，管理者就能够更好地利用有限的时间，提高工作效率。
其次，有效的时间管理可以减轻管理者的压力。
管理者经常需要在有限的时间内处理各种各样的事务，如制定和实施策略、做出决策、解决问题等。
如果没有有效的时间管理方式，工作压力将不可避免地增加。
通过合理分配时间和合理安排工作计划，管理者可以将工作压力减到最低。
例如，管理者可以设定固定的工作时间和休息时间，避免工作和生活的平衡失调。
同时，他们也可以学会拒绝那些不重要或不能提升工作效能的事务，以减轻自己的压力。
此外，有效的时间管理可以提高管理者的决策能力。
管理者在工作中经常面临各种各样的决策，包括战略决策、人员安排决策、项目分配决策等。
如果管理者无法合理利用时间，掌握信息和资源，很难做出明智的决策。
通过有效的时间管理，管理者可以提前规划和准备，收集必要的信息，并从中分析和判断，以做出正确的决策。
同时，他们还可以在决策过程中充分利用时间进行思考和讨论，以确保决策的准确性和有效性。
最后，有效的时间管理可以提高管理者的个人发展和提升。
管理者作为组织的领导者和决策者，对自身的能力和素质要求非常高。
而有效的时间管理正是他们提升自己的关键。
通过合理利用时间学习和自我提升，管理者可以不断提升自己的知识和技能，改善自己的领导能力和管理水平。
中层管理者如何进行有效的时间管理
中层管理者如何进行有效的时间管理时间管理（Time Management）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作,实现目标。
时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。
时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。
时间管理最重要的功能是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。
中层管理者如何进行有效的时间管理一、明确目标任务。
笔者认为有效运用时间的第一步骤首先要设立明确的目标，在今年度你想要完成的目标写出来，可以有四至十个目标，但必须找出一个核心目标，并依次按重要性排列，然后依照你所设立的目标写出一份详细的计划,你的关键就是依照计划进行。
然后将你设定的目标进行分割，何谓分割呢？就是把目标细化，年度目标-—季度目标——月度目标——周目标——日目标。
比如:年度的目标分割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情;季度目标分割成月目标,并在每月初重新再列一遍，遇到有突发事件而更改目标的情形，要及时调整过来，每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来；每天晚上把第二天要做的事情列出来。
二、制定优先原则。
中层经理人一天都有很多事情等待处理，那么大堆的事情，应该去先处理那一件呢?笔者认为中层经理应该先把所要处理的事情归类，比如紧急又重要的事情分第一类，不紧急又不重要的事情分为第二类，重要但不紧急的事情分为第三类，紧急但又不重要分为第四类。
通常时间管理比较差的经理人安排的事情第一类和第四类占大多部分，当然第一个要处理的一定是紧急又重要的事情，通常这些都是一些突发困扰、一些灾难、一些迫不及待要解决的问题.当你天天处理这些事情时，表示你时间管理并不理想。
因为成功者花最多时间在做最重要可是不紧急的事情,这些都是所谓的高生产力的事情。
然而一般人都是做紧急但不重要的事。
你必须学会如何把重要的事情变得紧急，这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。
有效管理员工的时间管理技巧
有效管理员工的时间管理技巧在现代工作中，时间就像是最宝贵的资源之一。
对于管理者而言，有效地管理员工的时间至关重要。
良好的时间管理可以提高员工的工作效率和满意度，同时也有助于提升整个团队的绩效和竞争力。
在本文中，我们将探讨几种能够有效管理员工时间的技巧。
1. 设定明确的目标和优先级为了有效地管理员工时间，管理者首先要确保工作目标明确，并与员工共享。
明确的目标可以帮助员工更好地了解任务重要性，并便于他们合理安排时间。
此外，管理者还应该与员工一起确定每个任务的优先级，确保员工能够按照优先级来安排时间和资源。
2. 建立有效的沟通机制有效的沟通是时间管理的关键因素之一。
管理者应该与员工建立良好的沟通机制，定期交流、反馈和解决问题。
通过及时的沟通，管理者可以帮助员工更好地理解任务要求，避免时间上的浪费和误解，并及时调整工作计划。
3. 提供明确的工作指导为员工提供明确的工作指导是有效管理时间的重要步骤之一。
管理者应该向员工详细解释任务目标、时间要求和预期结果，提供必要的培训和支持。
当员工清楚知道工作要求后，他们可以更加有组织地安排时间，从而提高工作效率。
4. 鼓励优化工作流程管理者应该鼓励员工不断优化工作流程，以便更高效地完成工作。
这可以包括使用合适的工具和技术、自动化重复性任务、分配任务给合适的人员等。
通过优化工作流程，员工可以节省时间和精力，从而更好地应对工作挑战。
5. 培养团队的时间管理意识时间管理不仅仅是管理者的责任，团队中每个成员都应该有良好的时间管理意识。
管理者可以通过培训、分享最佳实践和提供资源支持来帮助团队成员提高时间管理能力。
在团队中形成良好的时间管理文化，可以有效地提升整个团队的工作效率。
6. 提供适当的激励和奖励有效的激励和奖励机制可以激励员工更好地管理时间和提高工作效率。
管理者可以根据员工的时间管理表现，提供适当的激励措施，如奖励、晋升和认可。
这将激发员工的积极性，促使他们更加努力地管理时间和提高工作绩效。
如何做好领导者的时间管理
如何做好领导者的时间管理领导者的时间管理是管理者的重要任务之一。
在一个竞争激烈的市场中，领导人必须确定正确的优先事项并在有限的时间内完成任务。
此外，好的时间管理也是管理者关注员工效率和生产力的重要手段。
这篇文章将介绍如何成为一个优秀的领导者，从而在有限的时间内管理好自己和团队的工作。
1.明确目标领导者的第一步是明确自己和团队的目标。
为了实现这一目标，领导者需要提高对自己的认识，为自己制定明确的目标，并与员工共享这个目标。
此外，还需要确保每个员工都理解自己的角色和目标，并明确任务的优先级。
这样就可以确保所有人都朝着同一个方向前进，避免不必要的浪费和重复工作。
2.有效规划在明确目标之后，领导者需要制定有效的规划来实现这些目标。
这包括制定战略计划，确定里程碑和每个步骤的时间表等。
通过制定计划，领导者可以更好地管理时间并确保任务有序完成。
规划需要与所有员工协商，依据团队的性质和组织的结构来设计和实施。
3.确定优先事项由于时间是一项宝贵的资源，领导者应该知道哪些事情应优先处理，哪些可以延后。
为了完成任务，领导者必须非常良好地管理时间。
所以，有必要确定每个任务的重要性和优先级。
优先级可以根据任务的风险、紧急程度、重要性等因素确定。
领导者应该花时间制定自己的任务列表，然后审核并维护它，确保优先级良好且任务和期限有序。
4.集中力量好的领导者知道如何抓住时间。
有时候领导者需要集中注意力才能完成任务。
这样需要一个令人愉悦的工作环境，避免不必要的干扰。
因此，领导者应给员工创造一个安静、专业的拥有独立工作环境的工作场所。
领导者应充分利用零散的时间，例如在路上之间打电话，阅读电子邮件等等，从而最大化工作保持专注的时间。
5.精益求精领导者应鼓励同事精益求精，发挥最大的效率。
领导者可以通过设定目标，奖励表现优良的员工，并为他们提供培训来实现这一点。
这样可以使团队成员相互鼓励和支持，最大程度地提高整个团队的效率和生产力。
6.承认管理时间的重要性领导者可以通过管理自己使用时间的方式来展示对时间管理的专业性。
管理职责中的时间管理和工作优先级
管理职责中的时间管理和工作优先级时间管理和工作优先级是管理职责中至关重要的方面。
在如今快节奏的工作环境中，管理者必须能够有效地管理时间，合理地安排工作优先级，以确保工作的高效完成。
本文将探讨时间管理和工作优先级的重要性，并提供一些实用的建议。
一、时间管理的重要性时间是一种有限的资源，每个人每天都只有24小时。
管理者需要合理地分配和利用时间，以完成各项工作任务。
良好的时间管理可以帮助管理者提高工作效率，减少压力，提升工作质量。
首先，时间管理可以帮助管理者合理安排工作日程。
通过制定详细的计划和时间表，管理者可以清楚地知道每天需要完成的任务，并根据优先级进行排序。
这样可以避免任务的遗漏和冲突，提高工作的组织性和连贯性。
其次，时间管理可以帮助管理者更好地控制自己的时间。
在工作中，管理者常常面临各种干扰和打扰，如会议、电话、电子邮件等。
良好的时间管理可以帮助管理者学会拒绝无关的干扰，集中精力完成重要的任务，提高工作效率。
最后，时间管理可以帮助管理者更好地平衡工作与生活。
管理者往往承担着重要的工作责任，工作压力较大。
良好的时间管理可以帮助管理者更好地安排工作和休息时间，减少加班和超负荷工作的情况，提高生活质量和工作满意度。
二、工作优先级的确定工作优先级的确定是管理者在时间管理中的关键一环。
管理者需要根据任务的重要性和紧急性，确定工作的优先级，以确保重要的任务得到及时处理。
首先，管理者可以根据任务的重要性进行排序。
重要的任务通常对于组织的发展和目标的实现具有关键性的作用，需要优先处理。
例如，制定年度战略计划、重要客户的拜访等都是重要任务，需要优先安排时间和资源。
其次，管理者可以根据任务的紧急性进行排序。
紧急的任务通常需要立即处理，以避免可能的风险和损失。
例如，突发的客户投诉、紧急的项目变更等都是紧急任务，需要优先处理。
最后，管理者还可以根据任务的复杂性和所需时间进行排序。
一些复杂的任务可能需要较长的时间来完成，因此需要提前安排时间。
做一个良好的时间管理者
做一个良好的时间管理者时间是一个非常宝贵的资源，一个人的成功与否很大程度上取决于他对时间的管理能力。
无论是职场人士、学生还是家庭主妇，做一个良好的时间管理者都非常重要。
那么，如何才能做好时间管理呢？首先，要制定计划。
良好的时间管理必须建立在清晰明确的目标之上。
我们可以将自己的目标分为短期、中期和长期，然后根据这些目标，制定日、周、月等不同层次的计划。
在制定计划的时候，需要考虑到时间的有限性，确保计划是可实现的，并且要预留一些弹性，以免计划因为某些原因无法完成而导致失落。
其次，要学会优先处理重要的事情。
很多人都会有“先处理容易的、舒适的、有趣的”倾向，导致在重要的事情上浪费了太多时间。
为了改变这种情况，我们需要将任务分类为紧急且重要、紧急但不重要、不紧急但重要、不紧急也不重要四个等级，并根据每个任务所属的等级设置不同的处理优先级。
在处理每个任务时，要根据优先级依次处理，确保重要的事情得到充分的注意和处理。
再次，要保持高效的工作状态。
高效的工作不仅能够让我们更好地完成任务，还能让我们节省时间。
在工作时，我们可以采用番茄工作法、时间块管理法等方法，通过分割工作时间、保持专注、减少干扰等方式来提高工作效率。
此外，我们还要注意健康的生活习惯，例如适当的运动、饮食与休息，以保持精力和体力的状态。
最后，要及时评估自己的时间管理。
时间管理是一个需要不断反思和评估的过程，我们需要定期回顾自己的时间使用情况，检查自己的计划是否执行了，并找出其中存在的问题。
在评估时，要有目的性地收集数据、记录进展情况，以便更加客观地评价自己的时间管理水平。
同时，我们还可以通过跟踪目标、与他人交流等方式来不断地改善自己的时间管理能力。
综上所述，做一个良好的时间管理者需要制定计划、优先处理重要的事情、保持高效的工作状态和及时评估自己的时间管理。
当然，这些只是一些基本的方法，对于个人来说，还需要根据自己的情况进行良好的时间管理，并不断进行反思和调整。
管理者时间管理案例分析
管理者时间管理案例分析时间是一种有限且宝贵的资源，对于管理者来说，有效的时间管理是成功的关键之一。
本文将通过分析实际案例，探讨管理者在时间管理方面的策略与技巧。
案例一：张经理的时间管理挑战张经理是一家快速发展的科技公司的研发部门经理。
由于工作任务繁重，张经理经常感觉时间不够用。
他试图通过加班和牺牲个人时间来完成工作，但效果并不理想。
问题分析：1.缺乏优先级意识：张经理在处理工作任务时没有明确的优先级，经常被琐事耽搁。
2.缺乏时间规划：张经理没有制定详细的工作日程安排，导致工作杂乱无序。
3.缺乏委托和分工：张经理承担了太多工作，没有将任务合理地委托给团队成员。
解决方案：1.设定目标与优先级：张经理应该将工作任务根据重要性和紧急程度设置优先级，确保首要任务得到及时处理。
2.制定时间表：张经理应该制定每日、每周的工作计划，并遵守时间表，有效安排工作时间。
3.委托和分工：张经理需要学会委托任务给团队成员，合理分配工作负担，提高整个团队的效率。
案例二：王总监的时间管理成功之道王总监是一家跨国公司的高级主管，他在工作中展现出高效的时间管理能力，成为同事们的榜样。
成功之道：1.设立明确目标：王总监在工作中设立具体的目标和标准，有助于提高工作效率。
2.拒绝无效会议：王总监懂得拒绝参加无效的会议，只参与对自己工作有实际帮助的会议。
3.利用时间碎片：王总监利用工作间隙和碎片时间，处理简单任务或思考解决方案。
4.保持平衡：王总监注重工作与生活的平衡，定期运动和休息，使自己保持良好的状态。
案例三：李部长的时间管理经验分享李部长是一家政府部门的部门主管，他总结出了一套适合自己的时间管理经验，与大家分享。
时间管理经验：1.每日清单：李部长每天早晨制定一份任务清单，列出当天要完成的工作。
2.番茄工作法：李部长采用番茄工作法，将工作时间分割成25分钟的工作块，集中精力完成任务。
3.学会拒绝：李部长学会拒绝那些对自己工作无帮助的事情，保持专注。
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对次月产能的预测
结合当月的产能情况,预测次月的完成情况,和日平台
1
全月时间管理-月初
C. 目标制定:
结合员工review的情况 结合上月产能拨打情况 制定员工个人,及团队整体的目标
1
全月时间管理-月初
D. 重点锁定:
目标的制定来自于不同的人员及拨打数据情况 结合上个月的产能情况,筛选重点需要提升的项目和人群
应对突发事件
1
全月时间管理
即便你把所有时间都已做好 “排兵布阵” 也常常发生捣乱计划的临时事件 做好时间规划的能力是可以被复制和学习的
但,
应对突发事件的不同能力,
是不同管理水平的关键体现
1 3
应对突发事件
B
1. 思考之后再行动
A
突发的临时事件
2. 不轻易打乱计划 3. 孰轻孰重要掂量 4. 基于全局重安排
集体会议
集体会议
集体会议
集体会议
集体会议
一组录音学习 二组录音学习 一组录音学习 二组录音学习 一组录音学习
重点对象的特殊对待: 只多不少
辅导人群的Level分类: 同级修炼 因时制宜的1*1安排: 私人鸡汤
小A小B录音学 小C小D录音 小E小F录音学 小G小H录音 小A小B录音 习 学习 习 学习 分析
次月月初准备工作 工资收入的沟通工作
考核冲刺的沟通工作
其他… …
2
线上线下管理
1
全月时间管理
电销管理打时间效率仗 线上的管理和线下的管理都需要经过认真的思考
真正好的管理方式一定是 “有备而来”
而不是 “随机应变” 真正好的管理方式一定是 “有始有终,持续跟进”
而不是 “始乱终弃,
1 2
线上线下管理
原本规划好的安排
2 3
应对突发事件
案例
思路
1. 思考之后再行动
当天业务的原因(通时,出勤,氛围)
A B
小张每天正常的业务是30 突然一天业务急 速下滑到8,原本当天的安排是16:30过全组 的月中数据,会议也十分重要. 那么,她该怎么做? 小李每天的目标是30000, 最近已经连续两 天业务完成在40%,今天再次完成40%, 原本当天的安排是16:30过全组的月中数据, 会议也十分重要. 那么,她该怎么做?
2. 不轻易打乱安排
不轻易打乱,但因时制宜
3. 孰轻孰重要掂量
哪个是更加重要的
4. 基于全局重安排
一处变,处处变,跟进才有效
4
跨月时间管理
3 4
跨月时间管理
但绝大多数的跟进单靠一个月是不够的
3
跨月时间管理
时间管理归根究底就是为 “跟进”而产生的能力要求
既要具备前瞻性 又需具有灵活性 更须具备逻辑性
E. 时间规划:
结合重点提升的项目和人群 制定本月的时间管理思路 包括录音辅导的对象,频率等等
重点数据： 高意向 重点员工: 辅导中层员工葛,黄,李,刘四位 管理思路: 每周一次优秀录音学习 每周一次自我录音分析 每周 一次数据专项review 制定专门的激励方案跟进
1
全月时间管理-月初
• 激励方案 • 对晋升考核最
F. 团队自评:
结合团队目前的情况,
为关键的一个
月
挖掘机会 预测风险
并由此开展全月规划
机会 风险
• 上个月流失2人, 对同批新人的 影响
机会 风险
• 业绩虽然完成, 但是通过高强 度加班
1
全月时间管理-月初
月初工具表:
3 1
全月时间管理-月中
一流的方案 VS 三流的执行 三流的方案 VS 一流的执行 因时制宜 对应调整
进行巩固性辅导(已具备的技能,或已辅导过的技 能) 对重点员工的及时干预 对异常员工的及时干预 对线下录音的材料库储备 对团队整体气氛的强有力掌控 线上一对一录音辅导或PRP沟通，每天可安排2-3 各个
YES: 有序的,提前的规划和安排(辅导对象,辅导素材,辅导目标) 有准备的会议 No: 随机的,机动性的辅导,被动的滞后的辅导, No: 无任何提前准备的辅Review
质检Review
业务Review
1 2
全月时间管理-月中
月中员工Review机制
1 2
全月时间管理 全月时间管理-月底
加码最后冲刺
对目标完成绰绰有余的员工加码 对业绩Gap比较大的员工最后加码 对团队业务排名的冲击最后加码 借助好竞赛/MTV的平台加码
重要事务盘点
制定次月目标,及完成目标的方案
快速启动 次月工作 状态 激发员工自 我内驱动 排查流失员工
员 工 月 度 自 我 总 结 表
确定员工稳定性
1
全月时间管理-月初
B.数据测算
对当月产能 盈亏的总结
结合成交率报表,通时报表，自己业绩完成报表，目标管理报表，签收率报表等数据情况。进一步分析业绩结果好与 不好的原因，给出改进建议和方案
确保团队正常发挥
刺激TOP的高产 发现问题 为线下做准备 适度的线上辅导 提升员工技能,学习新知识 找出集体录音问题,突破业绩 集体数据分析,凝聚目标
1 2
线上线下管理
对本身不具备的技能进行教授
频繁没有依据性的辅导 (未听录音,仅靠猜测) 频繁长时间的辅导(超过20分钟) 处理不紧急不重要的其他事宜 频繁埋头苦干自己的事情 过多处理计划外的事情
也是管理者是否经过
思考
的表现
2 1
全月时间管理
月初
启动全月工作 制定全盘计划
月中
实时紧密跟进 适当调整应对
月底
加码最后冲刺 重点事情盘点
1
全月时间管理-月初
人员one one 团队自评 数据测算
时间规划
目标制定
重点锁定
1
全月时间管理-月初
A. 人员one one:
对员工整体情况的摸底,也是对次月的目标启动; 1. 对上月工作的回顾,基于目标完成情况的谈话 Plan A: 目标完成—挖掘更深的潜力 Plan B: 目标未完成—挖掘原因 深度回顾
线上和线下是逻辑性的链接
15:30-16:30
16:30-17:30 17:30-19:00
一组录音学习
小A小B录音学习 员工小灶沟通
二组录音学习
员工小灶沟通
一组录音学习
员工小灶沟通
二组录音学习
员工小灶沟通
一组录音学习
员工小灶沟通
小C小D录音学习 小E小F录音学习
小G小H录音学习 小A小B录音分析
3
管理时间 为你所用
---电销主管系列专训之 时间管理类
2016
目 录
1 2 3 4
全月时间管理 线上线下管理 应对突发事件
跨月时间管理
1
全月时间管理
1
全月时间管理
每个月工作开始,都应该有全月整体的概念, 基于全局的规划,才是具备前瞻性的 拘于片段,拘于点的时间安排,往往被滞后,且临时性,机动性特征明显, 并且易被打乱 全月的规划,是体现一个管理者是否具有较强时间管理能力的表现
1 2
线上线下管理
线上管理: 对辅导点的跟进检查 对重点对象的在线把控
1 2
线上线下管理
时间 周1 周2 周3 周4 周5
线下管理:
思路:
因事制宜的针对安排: 有备而来
时间板块的区间划分: 一多一少 人员安排的合理规划: 先多后少
18:0018:30 18:3019:00 10:3012:00 16:3018:00
因时制宜 因事制宜 忙,不代表时间在被管理 思而后行,时间才能被管理恰当
谢谢
员工小灶沟通 员工小灶沟通 员工小灶沟通 员工小灶沟通 员工小灶沟通
1 2
时间 9:00-9:30 9:30-10:30 10:30-10:40 10:40-10:50 10:50-11:40 11:40-11:50 12:30-15:00 15:00-15:30
线上线下管理
周1 起场 首监 推场 查通时 二监 压场 集体会议 周2 起场 首监 推场 查通时 二监 压场 集体会议 周3 起场 首监 推场 查通时 二监 压场 集体会议 周4 起场 首监 推场 查通时 二监 压场 集体会议 周5 起场 首监 推场 查通时 二监 压场 集体会议
团队员工目标追踪表 线上线下合理的安排 每周数据分析跟进会
月中员工review机制
1
全月时间管理-月中
团队员工业绩追踪工具表:
月中对业绩及时的追踪,是对业务强有力的追踪
2
全月时间管理-月中
最新转换 率数据 跟单情况 最新的考 核数据
每周数据分析会:
CRR 通时 员工完成 情况
开单率 回访合格 率