《每个公司都有三种人》
每个单位都有
三种人每个单位都有三种人，一种属牛，与世无争，只管干活；一种属猪，好吃懒做，无所事事；一种属狗，上蹿下跳，不咬便叫。
如果属牛的生气勃勃，属猪的也不敢偷懒，属狗的就会夹起尾巴，这个单位必定发展有望；若属牛的没精打采，属猪的便自在，属狗的必定神气，该单位就要走下坡路了。
而三种人的地位直接决定了一个单位的“属相”。
属“牛”的多了，单位就会有些牛的色彩；属“猪”的多了，单位就不免有点猪的模样；属“狗”的多了，单位便具备了狗的特点。
人都是或多或少点“劣根性”的：少吃点亏、多占点便宜是一种下意识的倾向；阴奉阳违是我们的传统文化滋生出的怪胎，领导面前表功，同事面前卖乖，自以为是，拉帮结派是相当一部分职场里大事干不了，利益想占完的属“狗”人的真实写照。
真正“猪”的未必会很多，因为随着竞争的加剧，就业形势越来越严峻，属猪的也需要伪装，如果再明目张胆地“好吃懒做”，恐怕连口都吃不饱。
可是，属“狗”的永远不会绝迹，思想不在工作上，眼睛盯着别处，总认为自己会干的丑事别人都会干，每天不是计划怎么把自己的本职工作干好，而是费尽脑汁的谋算怎样把一桶水搅浑，其实这也正好像所有人宣布了它自己的丑陋一面，每天动不动就上窜下跳、张牙舞爪、汪汪汪乱咬，一个劲地表现自己的“善良”，惟恐别人将他埋没。
因此，只要是在一个相对正常的单位里，有很多的人实际上成了一种兼有猪与狗特点的两面人，隐蔽性和欺骗性越来越大。
而由于这样的人往往能得到不菲的利益，所以使真正“属牛”的人越来越少。
其实从管理上来说，要想使一个单位能够生存、发展，就必须千方百计地让属牛的人得到好处，受到应有的尊重，以伸张正气，保护这部分人的工作积极性。
另外，必须看清属狗的人的本质，不至于被其“会叫”的假相蒙住双眼，限制其“只说不做”的话语权力空间，甚至可以放它回森林，让它和自己的同类们天天聚在一起，不停的汪汪汪乱咬也罢，不要让它在人群里肆意妄为，杜绝狂犬病在单位里蔓延，同时让属猪的人现出原形，通过严格的群众监督和制度约束让其没有偷懒的机会。
企业中的“三种人”
企业中的“三种人”————企业家、经理人、技术专家美国管理专家格伯先生在《企业家迷信》中提到，企业中有三种角色，对企业的成长至关重要，他们分别是“企先生”、“经先生”、“技先生”，即企业家、经理人和技术专家。
这三种的合理搭配，是企业良性成长的关键。
一、三种人的习性企先生企先生拥有强烈的创新欲望，他不安于现状，总想改变什么。
在企业家的眼里，充斥了“将要做的事”，以及将要进行的改变。
企业家关注的是企业的下一步，或者是做什么的问题。
经先生经先生更象个管家，他希望看到一切都井然有序。
对经理人而言，目标是明确的，约束条件也一样是明确的。
经理人更多关注的是目标、资源、计划、预算、规则、秩序，等等。
技先生技先生拥有某一专门领域的知识，他清楚知道如何才能做好自己所辖领域内的工作。
技先生的目标是做好专业工作；而方法则是该专业的系统知识以及既往的经验。
技先生尽管也关心“隔壁”的事，但他的重心始终是自己的专业范围。
二、三种人的“冲突”这三种角色是有冲突的。
企业的成长正是这三种角色不断冲突、调节的过程。
企先生与经先生的冲突企先生由于具有创新的天赋，其思维在很多时候是浪漫的、天马行空式的，他会不断提出新观点、新方法，并不会太在意这些新观点的可行性、资源、能力以及实施细节。
而经先生则很“较真”，他用资源、计划、程序等与企先生理论，告诉企先生这也荒唐，那也不行。
经理人觉得如果都按企业家的主意去管企业，企业非乱不可。
而企业家觉得经理人墨守陈规，使企业丧失了很多的机会。
经先生与技先生的冲突经先生关注企业的整体目标的实现，而技先生关注的则是某一“机能”是否能够实现。
经先生为了运用有限的资源，实现企业目标的时候，不可避免地与技先生发生冲突。
因为这中间有大量的权宜、妥协、迁就，甚至对局部不合理环节的容忍。
而技先生多半是“专业完美主义者”，“哪有这样搞财务的！”，“营销体系根本不是这么建的”，等等。
一个人力资源部的经理可以自豪地宣称“我们的考核机制是同行业中最好的”，而经理人更多地在考虑“象我们这样的企业应采用何种考核机制”，这两者有很大的不同。
公司里的3种人：领袖、囚徒和过客
公司里的3种人：领袖、囚徒和过客为公司组织研讨会时，我总会在一番铺垫之后对与会者说：“在座的所有领导请举手，我想看看都是谁。
”大多数情况下，他们会感到紧张，还有一些迟疑。
他们左顾右盼，看看有谁会举手。
还有人傻笑几声，还有就是茫然的目光和沉默……通常只有一、两个人慢慢地把手举起来。
这时我会说：“好极了!欢迎参加这次研讨会!”然后，我就会问其他人：“那么，既然你们不是领导，告诉我你们是什么?”回应我的一般都是沉寂和更加茫然的表情。
有时候他们会说，“这工作我才干了一年”，或者“我的职位较低。
”但这并不是我想听到的答案。
接下来我会问他们：“别人看得到你们吗?你们周围的人能看到你的举动，能听到你说的话吗?如果别人能看到你，请举手。
”这时，所有人当然都会迅速把手举起来。
接着我就会说：“如果别人看得到你，你就是领导。
其他人会看到你做了什么，会听到你说了什么，而且他们会认为你知道自己在干什么。
他们会模仿你的风格。
因此，每个人都是领导，只是有些人不知道而已。
”我提到这件轶事是为了说明这样一个问题，那就是在任何公司中，所有的参与者都是领导。
只不过有些人是在有意识地当领导，其他人则没有意识到这一点——他们不知道自己的行为、言语和态度已经影响到了别人。
但真实情况是，他们对别人确实有影响，但这种影响经常不会给人帮助，也不会产生积极作用。
因此，现在大家也许正好可以问问自己：我是在有意识地当领导吗?还是在无意识地这样做?到了这个时候，我就会把通用电气前CEO杰克•韦尔奇的话告诉这些参加研讨会的人。
韦尔奇说：“在每个团队里，在每家公司中，在每次研讨会上都有三种人：领袖、囚徒和过客。
经理人的关键任务就是把领袖留下来，把囚徒和过客剔除出去。
”在此，我想跟大家谈谈这三种人的区别，然后让大家决定自己想以怎样的方式度过一生。
囚徒。
这些人觉得自己被生活‘困住了’，他们活得就好像自己是一次死亡行军的幸存者，受了伤但仍在行走。
他们更想在别的地方干别的事情，但“受环境所限”，他们觉得自己没有其他出路。
企业需要的三种人才
企业需要的三种人才
一个企业需要合理的分配他的职位，他的权力，以及他的利益,，所以需要三个阶级来稳定企业
1高层人才，高层的人是位置的尊重，他主要是决定一个企业的发展方向，没事就务务虚，他控制好方向就对了，企业领导读道德经的意义就是在这里，无为而治，高层的人越不做具体的事，这个企业发展的越快，这叫无为而治，要放权。
2，中层人才，中层是务礼，礼就是道德规范，因为他拥有权力，就得处理他内心的道德规则，忠君爱民，君君臣臣父父子子，需要树立他内心的道德规则，这就是儒家学说，当领导不在的时候，他内心的规则可以调整他不敢贪污不敢受贿，所以这种礼仪的规范造就了很多忠臣，有权力立规范，权责相通，有多大的权力就有多大的责任。
中层的人要轮岗。
3，下层人才，下层是务实的，你不断的给钱，给钱就OK了，所以这些人需要用物质来激励他，他没有权力又没有位置，不给点实惠他会跟你干？上层道，中层儒，下层法。
道德经是培养圣人的一本书。
圣人在古代的意思是领导者，管理者。
企业管理：每家企业都有三种人才!
每个单位都有三种人，一种属牛，与世无争，只管干活；一种属猪，好吃懒做，无所事事；一种属狗，上蹿下跳，不咬便叫。
如果属牛的生气勃勃，属猪的也不敢偷懒，属狗的就会夹起尾巴，这个单位必定发展有望。
若属牛的没精打采，属猪的方便自在，属狗的必定神气，该单位就要走下坡路了。
而三种人的地位直接决定了一个单位的"属相"。
属"牛"的多了，单位就会有些牛的色彩；属"猪"的多了，单位就不免有点猪的模样；属"狗"的多了，单位便具备了狗的特点。
人都是或多或少点"劣根性"的：少吃点亏、多占点便宜是一种下意识的倾向；阳奉阴违是我们的传统文化滋生出的怪胎，领导面前表功，同事面前卖乖，自以为是，拉帮结派是相当一部分职场里大事干不了，利益想占完的属"狗"人的真实写照。
真正"猪"的未必会很多，因为随着竞争的加剧，就业形势越来越严峻，属猪的也需要伪装，如果再明目张胆地"好吃懒做"，恐怕连口饭也没得吃了。
可是，属"狗"的永远不会绝迹，思想不在工作上，眼睛盯着别处，总认为自己会干的丑事别人都会干，每天不是计划怎么把自己的本职工作干好，而是费尽脑汁的谋算怎样把一桶水搅浑，其实这也正好像所有人宣布了它自己的丑陋一面，每天动不动就上窜下跳、张牙舞爪、汪汪汪乱咬，一个劲地表现自己的"善良"，惟恐别人将他埋没。
因此，只要是在一个相对正常的单位里，有很多的人实际上成了一种兼有猪与狗特点的两面人，隐蔽性和欺骗性越来越大。
而由于这样的人往往能得到不菲的利益，所以使真正"属牛"的人越来越少。
其实从管理上来说，要想使一个单位能够生存、发展，就必须千方百计地让属牛的人得到好处，受到应有的尊重，以伸张正气，保护这部分人的工作积极性。
另外，必须看清属狗的人的本质，不至于被其"会叫"的假象蒙住双眼，限制其"只说不做"的话语权力空间，甚至可以放它回森林，让它和自己的同类们天天聚在一起，不停的汪汪汪乱咬也罢，不要让它在人群里肆意妄为，杜绝狂犬病在单位里蔓延，同时让属猪的人现出原形，通过严格的群众监督和制度约束让其没有偷懒的机会。
每个单位都有的三种人
每个单位都有的三种人观点06-21 22:47每个单位都有三种人：一种属牛，与世无争，只管干活；一种属猪，好吃懒做，无所事事；一种属狗，上蹿下跳，不咬便叫。
如果属牛的生气勃勃，属猪的也不敢偷懒，属狗的就会夹起尾巴，这个单位必定发展有望；若属牛的没精打采，属猪的便自在，属狗的必定神气，该单位就要走下坡路了。
而三种人的地位直接决定了一个单位的“属相”。
属“牛”的多了，单位就会有些牛的色彩；属“猪”的多了，单位就不免有点猪的模样；属“狗”的多了，单位便具备了狗的特点。
人都是或多或少有点“劣根性”的：少吃点亏、多占点便宜是一种下意识的倾向；阴奉阳违是我们传统文化滋生出的怪胎；领导面前表功，同事面前卖乖，自以为是，拉帮结派是相当一部分职场里大事干不了，利益想占完的属“狗”人的真实写照。
真正“属猪”的未必会很多，因为随着竞争的加剧，就业形势越来越严峻，属猪的也需要伪装，如果再明目张胆地“好吃懒做”，恐怕连口饭也没得吃了。
可是，属“狗”的永远不会绝迹，思想不在工作上，眼睛盯着别处，总认为自己会干的丑事别人都会干，每天不是计划怎么把自己的本职工作干好，而是费尽脑汁的谋算怎样把一桶水搅浑，其实这也正好像所有人宣布了它自己的丑陋一面，每天动不动就上窜下跳、张牙舞爪、汪汪汪乱咬，一个劲地表现自己的“善良”，惟恐别人将他埋没。
因此，只要是在一个相对正常的单位里，有很多的人实际上成了一种兼有猪与狗特点的两面人，隐蔽性和欺骗性越来越大。
而由于这样的人往往能得到不菲的利益，所以使真正“属牛”的人越来越少。
其实从管理上来说，要想使一个单位能够生存、发展，就必须千方百计地让属牛的人得到好处，受到应有的尊重，以伸张正气，保护这部分人的工作积极性。
另外，必须看清属狗的人的本质，不至于被其“会叫”的假相蒙住双眼，限制其“只说不做”的话语权力空间，甚至可以放它回森林，让它和自己的同类们天天聚在一起，不停的汪汪汪乱咬也罢，不要让它在人群里肆意妄为，杜绝狂犬病在单位里蔓延。
公司里的3种人
公司里的3种人：领袖、囚徒和过客2014-09-05人力资源管理导语：管理大师韦尔奇说过，每个团队，每家公司都有三种人：领袖、囚徒和过客。
管理者的关键任务就是把领袖留下来，把囚徒和过客剔除出去。
为公司组织研讨会时，我总会在一番铺垫之后对与会者说：“在座的所有领导请举手，我想看看都是谁。
”大多数情况下，他们会感到紧张，还有一些迟疑。
他们左顾右盼，看看有谁会举手。
还有人傻笑几声，还有就是茫然的目光和沉默……通常只有一、两个人慢慢地把手举起来。
这时我会说：“好极了!欢迎参加这次研讨会!”然后，我就会问其他人：“那么，既然你们不是领导，告诉我你们是什么?”回应我的一般都是沉寂和更加茫然的表情。
有时候他们会说，“这工作我才干了一年”，或者“我的职位较低。
”但这并不是我想听到的答案。
接下来我会问他们：“别人看得到你们吗?你们周围的人能看到你的举动，能听到你说的话吗?如果别人能看到你，请举手。
”这时，所有人当然都会迅速把手举起来。
接着我就会说：“如果别人看得到你，你就是领导。
其他人会看到你做了什么，会听到你说了什么，而且他们会认为你知道自己在干什么。
他们会模仿你的风格。
因此，每个人都是领导，只是有些人不知道而已。
”我提到这件轶事是为了说明这样一个问题，那就是在任何公司中，所有的参与者都是领导。
只不过有些人是在有意识地当领导，其他人则没有意识到这一点——他们不知道自己的行为、言语和态度已经影响到了别人。
但真实情况是，他们对别人确实有影响，但这种影响经常不会给人帮助，也不会产生积极作用。
因此，现在大家也许正好可以问问自己：我是在有意识地当领导吗?还是在无意识地这样做?到了这个时候，我就会把通用电气前CEO杰克•韦尔奇的话告诉这些参加研讨会的人。
韦尔奇说：“在每个团队里，在每家公司中，在每次研讨会上都有三种人：领袖、囚徒和过客。
经理人的关键任务就是把领袖留下来，把囚徒和过客剔除出去。
”在此，我想跟大家谈谈这三种人的区别，然后让大家决定自己想以怎样的方式度过一生。
每个单位都有三种人
每个单位都有三种人，一种属牛，与世无争，只管干活；一种属猪，好吃懒做，无所事事；一种属狗，上蹿下跳，不咬便叫。
如果属牛的生气勃勃，属猪的也不敢偷懒，属狗的就会夹起尾巴，这个单位必定发展有望；若属牛的没精打采，属猪的便自在，属狗的必定神气，该单位就要走下坡路了。
读完后觉得作者真算得上是深懂人性与管理之道的高人。
不管是什么样的单位，除去高级管理层，剩下的恐怕就是这三种人了，只是所占的比例不同罢了。
而三种人的地位直接决定了一个单位的“属相”。
属牛的多了，单位就会有些牛的色彩；属猪的多了，单位就不免有点猪的模样；属狗的多了，单位便具备了狗的特点。
人都是或多或少有点“劣根性”的：少吃点亏、多赚点便宜是一种下意识的倾向；阳奉阴违是我们的传统文化滋生出的怪胎，领导面前表功，同事面前卖乖，下属面前逞能是相当一部分职场人给公众的形象。
真正“属猪”的未必会很多，因为随着竞争的加剧，就业形势越来越严峻，属猪的也需要伪装，如果再明目张胆地“好吃懒做”，恐怕连口饭也没得吃了。
可是，属狗的永远不会绝迹，思想不在工作上，眼睛盯着别处，动不动就上窜下跳、张牙舞爪，一个劲地表现自己的忠诚，惟恐别人将他埋没。
因此，只要是在一个相对正常的单位里，有很多的人实际上成了一种兼有猪与狗特点的两面人，隐蔽性和欺骗性越来越大。
而由于这样的人往往能得到不菲的利益，所以使真正“属牛”的人越来越少。
其实从管理上来说，要想使一个单位能够生存、发展，就必须千方百计地让属牛的人得到好处，受到应有的尊重，以伸张正气，保护这部分人的工作积极性。
另外，必须看清属狗的人的本质，不至于被其“会叫”的假相蒙住双眼，限制其“只说不做”的话语权力空间，同时让属猪的人现出原形，通过严格的群众监督和制度约束让其没有偷懒的机会。
只有这样，一个单位才能祛除属狗的邪气，不沾染属猪的惰气，形成以属牛者为代表的正气。
如果再加上管理者本身的灵气，发展壮大自然是情理之中的事了。
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《每个公司都有三种人》
每个单位都有三种人，一种属牛，与世无争，只管干活；一种属猪，好吃懒做，无所事事；一种属狗，上蹿下跳，不咬便叫。
如果属牛的生气勃勃，属猪的也不敢偷懒，属狗的就会夹起尾巴，这个单位必定发展有望。
若属牛的没精打采，属猪的方便自在，属狗的必定神气，该单位就要走下坡路了。
而三种人的地位直接决定了一个单位的“属相”。
“牛”的多了，单位就会有些牛的色彩；
属“猪”的多了，单位就不免有点猪的模样；
属“狗”的多了，单位便具备了狗的特点。
人都是或多或少点“劣根性”的：少吃点亏、多占点便宜是一种下意识的倾向；阴奉阳违是我们的传统文化滋生出的怪胎，领导面前表功，同事面前卖乖，自以为是，拉帮结派是相当一部分职场里大事干不了，利益想占完的属“狗”人的真实写照。
真正“猪”的未必会很多，因为随着竞争的加剧，就业形势越来越严峻，属猪的也需要伪装，如果再明目张胆地“好吃懒做”，恐怕连口饭也没得吃了。
可是，属“狗”的永远不会绝迹，思想不在工作上，眼睛盯着别处，总认为自己会干的丑事别人都会干，每天不是计划怎么把自己的本职工作干好，而是费尽脑汁的谋算怎样把一桶水搅浑，其实这也正好像所有人宣布了它自己的丑陋一面，每天动不动就上窜下跳、张牙舞爪、汪汪汪乱咬，一个劲地表现自己的“善良”，惟恐别人将他埋没。
因此，只要是在一个相对正常的单位里，有很多的人实际上成了一种兼有猪与狗特点的两面人，隐蔽性和欺骗性越来越大。
而由于这样的人往往能得到不菲的利益，所以使真正“属牛”的人越来越少。
其实从管理上来说，要想使一个单位能够生存、发展，就必须千方百计地让属牛的人得到好处，受到应有的尊重，以伸张正气，保护这部分人的工作积极性。
另外，必须看清属狗的人的本质，不至于被其“会叫”的假相蒙住双眼，限制其“只说不做”的话语权力空间，甚至可以放它回森林，让它和自己的同类们天天
聚在一起，不停的汪汪汪乱咬也罢，不要让它在人群里肆意妄为，杜绝狂犬病在单位里蔓延，同时让属猪的人现出原形，通过严格的群众监督和制度约束让其没有偷懒的机会。
只有这样，一个单位才能祛除属狗的邪气，不沾染属猪的惰气，形成以属牛者为代表的正气。
如果再加上管理者本身的灵气，发展壮大自然是情理之中的事了。