最新市场开拓工作总结
拓展专员年终工作总结范文6篇
拓展专员年终工作总结范文6篇篇1一、引言随着时间的推移，XXXX年已经接近尾声，作为拓展专员，我在这一年里取得了不少的成绩，同时也遇到了一些挑战。
为了更好地总结过去，展望未来，我对自己的工作进行了全面的梳理和总结。
二、工作内容与成果1. 拓展市场：在市场拓展方面，我积极寻找新的潜在客户，通过电话、邮件和面谈等方式与他们取得联系。
同时，我还参加了多个行业展会和活动，与同行和潜在客户进行了深入的交流和沟通。
在这个过程中，我不仅了解了市场的最新动态，还掌握了一些有效的销售技巧和方法。
2. 客户关系维护与发展：在客户关系方面，我注重维护与现有客户的关系，定期与他们进行沟通，了解他们的需求和反馈。
同时，我还积极寻找机会，推动客户关系的进一步发展。
通过不断的努力，我成功维护了与大部分客户的关系，并促成了一些新的合作项目。
3. 市场分析与调研：在日常工作中，我注重对市场进行深入的分析和调研。
通过收集和分析竞争对手的信息、了解行业趋势以及调研目标客户的需求，我为公司提供了有价值的市场分析和调研报告。
这些报告不仅为公司的决策提供了参考依据，还帮助公司在市场中获得了更多的机会。
4. 团队协作与沟通：在团队协作方面，我注重与团队成员的沟通和协作。
通过定期召开团队会议、分享工作经验和资源以及共同解决工作中遇到的问题，我成功促进了团队的合作与协作。
同时，我还积极参与公司组织的各类活动，如团建活动、年会等，为公司的凝聚力和向心力做出了贡献。
三、遇到的挑战及解决方案1. 市场竞争激烈：在市场拓展过程中，我遇到了市场竞争激烈的问题。
为了解决这个问题，我积极寻找差异化的产品和服务优势，同时加强与客户的沟通和关系维护，最终成功在市场中获得了更多的机会。
2. 客户需求多样化：在与客户沟通中，我发现客户需求非常多样化。
为了满足不同客户的需求，我不断学习和提升自己的产品知识和销售技巧，以更好地为客户提供个性化的解决方案。
3. 团队成员之间的沟通不畅：在团队协作中，有时会出现团队成员之间沟通不畅的情况。
市场拓展开拓新局工作总结
市场拓展开拓新局工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开有效的市场拓展。
过去一段时间，我们团队致力于开拓新的市场局面，通过不断的努力和探索，取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验。
以下是对这段时间市场拓展开拓新局工作的详细总结。
一、市场拓展的目标与策略我们明确了市场拓展的主要目标，即扩大市场份额、提升品牌知名度、拓展客户群体，并基于这些目标制定了相应的策略。
1、市场调研深入了解目标市场的需求、竞争态势和潜在机会。
通过对行业报告、客户反馈、竞争对手分析等多方面的研究，为后续的拓展策略提供了有力的依据。
2、产品定位优化根据市场调研结果，对我们的产品或服务进行重新定位和优化，突出其独特价值和优势，以满足目标客户的需求。
3、渠道拓展积极开拓新的销售渠道，不仅包括传统的线下渠道，还加大了对线上渠道的投入，如电商平台、社交媒体等。
4、品牌推广制定了全面的品牌推广计划，包括广告宣传、公关活动、参加行业展会等，提升品牌在市场中的知名度和美誉度。
二、具体的市场拓展行动1、新市场的进入经过精心的筹备和市场分析，我们成功进入了_____和_____两个新的区域市场。
在进入新市场之前，我们对当地的消费习惯、政策法规、竞争对手等进行了深入研究，并制定了针对性的市场营销方案。
通过与当地的合作伙伴建立紧密的合作关系，迅速打开了市场局面，实现了产品的初步铺货和销售。
2、客户关系管理的强化重视客户关系的建立和维护，不仅仅是满足客户的现有需求，更是通过主动沟通和个性化服务，挖掘客户的潜在需求。
我们建立了完善的客户服务体系，及时响应客户的咨询和投诉，提高客户满意度和忠诚度。
同时，通过定期回访和举办客户活动，增强了与客户的互动和合作，促进了客户的二次购买和口碑传播。
3、营销活动的创新举办了一系列创新的营销活动，如线上直播促销、主题线下体验活动等。
这些活动吸引了大量潜在客户的关注，提高了品牌的曝光度和产品的销售量。
以_____活动为例，通过与知名网红合作进行线上直播，在短短几个小时内，吸引了超过_____万人次的观看，实现了销售额的大幅增长。
新市场开拓与业务拓展工作总结
新市场开拓与业务拓展工作总结在过去的一段时间里，我们致力于新市场的开拓和业务的拓展，这是一段充满挑战与机遇的旅程。
通过团队的不懈努力和协作，我们取得了一定的成绩，同时也积累了宝贵的经验。
以下是对这段工作的详细总结。
一、市场调研与分析在开拓新市场之前，深入的市场调研和分析是至关重要的。
我们首先明确了目标市场的范围和特征，通过收集大量的市场数据，包括行业报告、竞争对手分析、消费者需求调查等，对目标市场有了全面的了解。
我们发现，新市场存在着巨大的潜力，但同时也面临着激烈的竞争。
竞争对手在某些领域已经建立了一定的优势，但在服务质量和个性化定制方面，仍有提升的空间。
消费者对于产品的需求呈现出多样化和个性化的趋势，对于品质和性价比的要求也越来越高。
基于这些分析，我们制定了相应的市场进入策略，确定了以满足消费者个性化需求为核心，提供高品质、高性价比产品和服务的方向。
二、产品与服务优化为了更好地适应新市场的需求，我们对现有的产品和服务进行了优化和创新。
在产品方面，根据市场调研的结果，我们对产品的功能、设计、包装等进行了改进。
增加了一些新的功能，使产品更具实用性；优化了设计，使其更符合消费者的审美需求；改进了包装，提高了产品的档次和吸引力。
在服务方面，我们加强了售前、售中、售后的服务体系建设。
在售前，为客户提供详细的产品咨询和解决方案；售中，确保订单的及时处理和交付；售后，建立了快速响应的客户服务机制，及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。
通过这些优化措施，我们的产品和服务在新市场中逐渐获得了认可和好评。
三、营销策略制定与实施为了提高品牌知名度和产品曝光度，我们制定了一系列的营销策略。
线上方面，我们利用社交媒体平台、搜索引擎优化、电子邮件营销等手段，进行了广泛的宣传和推广。
通过发布有价值的内容，吸引了大量潜在客户的关注；优化网站，提高了在搜索引擎中的排名；定期向客户发送电子邮件，推送最新的产品信息和优惠活动。
市场开拓销售工作总结怎么写_市场部工作总结怎么写
市场开拓销售工作总结怎么写_市场部工作总结怎么写市场开拓销售工作总结一、工作回顾作为市场开拓销售部门的成员，今年我们团队在公司的销售目标上取得了显著的成绩。
我们在不断开拓新客户和维护老客户的过程中，完成了销售指标，并实现了部门的年度销售目标。
我作为团队的一员，也经过了一年的市场开拓和销售工作，通过不懈的努力和团队的协作，取得了一定的成绩。
二、工作亮点1. 开拓新客户在今年的工作中，我积极主动地开展市场调研和客户拜访工作，成功地开拓了一些新客户。
通过电话拜访和实地拜访，我了解到了客户的需求和喜好，成功与他们建立了良好的业务关系。
我也为公司开拓了新的销售渠道，为公司的产品销售做出了贡献。
2. 维护老客户在拓展新客户的我也非常重视与老客户的关系维护。
通过定期的回访和沟通，我加深了与客户的信任和合作关系，并及时解决了客户在使用产品过程中的问题，增加了客户的满意度。
通过这些努力，我成功地留住了一部分老客户，为公司稳定了销售渠道。
3. 团队合作在工作中，我与团队成员之间保持着良好的沟通和协作。
我积极地参与团队讨论，给出自己的想法和建议。
我也与团队成员分享工作经验和销售技巧，共同努力实现了部门的销售目标。
我在团队中的协作精神和团队合作能力得到了认可。
三、工作不足1. 个人能力提升在工作中，我深感自己的能力还有待提升。
我需要学习更多的市场开拓和销售技巧，提高自己的业务水平和销售能力，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 客户管理在客户管理方面，我还需要更加细心地处理客户关系，提高客户的忠诚度和满意度。
我也需要学习更多的客户管理技巧，提高自己的客户服务水平。
四、对下一阶段的工作计划1. 学习进修下一阶段，我将主动学习市场开拓和销售技巧，提高自己的专业能力和综合素质。
我将参加相关的培训和进修课程，加强自身的学习和提升。
2. 提高客户管理能力我将加强与客户的沟通和交流，提高自己的客户管理能力，争取为客户提供更加优质的服务。
市场开拓与渠道拓展工作总结
市场开拓与渠道拓展工作总结在过去的一段时间里，我们团队致力于市场开拓与渠道拓展工作，通过不断地努力和探索，取得了一定的成绩，同时也积累了宝贵的经验。
在此，我将对这段时间的工作进行详细的总结。
一、市场调研与分析为了更好地了解市场需求和竞争态势，我们首先进行了深入的市场调研。
通过收集和分析行业数据、消费者反馈以及竞争对手的策略，我们对市场有了较为全面的认识。
我们发现，目标市场的消费者对于产品的品质和个性化服务有着较高的要求。
同时，竞争对手在某些渠道的布局较为成熟，但在新兴渠道的开拓上相对滞后。
这为我们提供了机会，可以通过差异化的产品定位和创新的渠道拓展策略来赢得市场份额。
二、市场开拓策略1、品牌建设加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
我们通过线上线下相结合的方式，举办了一系列的品牌活动，如新品发布会、促销活动等。
同时，利用社交媒体平台进行品牌传播，与消费者进行互动，增强品牌的亲和力。
2、产品创新根据市场调研的结果，对产品进行优化和创新。
推出了符合消费者需求的新产品，丰富了产品线，提高了产品的竞争力。
3、目标市场细分针对不同的消费群体，制定了个性化的市场开拓方案。
例如，对于年轻消费者，注重产品的时尚性和便捷性；对于中老年消费者，强调产品的品质和性价比。
三、渠道拓展策略1、传统渠道优化对现有的传统销售渠道进行优化，加强与经销商的合作，提高渠道的销售效率和服务质量。
同时，拓展了销售网络，增加了销售终端的覆盖范围。
2、电商平台拓展积极开拓电商平台，与各大电商平台建立合作关系，开设官方旗舰店。
通过电商平台的大数据分析，精准定位目标客户，进行精准营销。
3、新兴渠道探索关注新兴渠道的发展趋势，如直播带货、社群营销等。
与一些知名的网红和社群合作，进行产品推广和销售，取得了不错的效果。
四、团队建设与协作在市场开拓与渠道拓展的过程中，团队的建设和协作至关重要。
我们定期组织培训和学习活动，提高团队成员的业务能力和综合素质。
2024年市场部工作总结参考范文(3篇)
2024年市场部工作总结参考范文一、概述____年是市场部的全面发展之年，通过整年的努力，市场部在市场拓展、品牌推广、销售增长等方面取得了显著的成绩。
本总结将从以下几个方面对____年的市场部工作进行总结和展望。
二、市场拓展1. 新市场开拓____年市场部成功开拓了多个新市场，为公司业务拓展提供了强有力的支持。
通过市场调研和分析，我们确定了潜力巨大的新兴行业，并制定了详细的市场进入策略。
在与合作伙伴的密切合作下，我们成功推出了一系列适应新市场需求的产品，取得了良好的销售成绩。
2. 客户拓展市场部通过积极开展市场活动和参加行业展览，成功吸引了大量潜在客户的关注，并与他们建立了长期合作关系。
此外，市场部还注重与现有客户的沟通和合作，通过提供优质的产品和服务，提升了客户满意度和忠诚度。
三、品牌推广1. 品牌定位____年，市场部在品牌推广方面取得了重要突破。
通过全面分析市场和竞争对手，我们重新定位了企业品牌形象，并根据定位策略制定了一系列市场推广活动。
通过品牌定位的准确性和市场推广活动的有效性，成功提升了公司在目标市场中的知名度和认可度。
2. 媒体传播市场部积极开展媒体传播工作，通过各种媒体渠道传播企业品牌形象和产品信息。
我们与主流媒体合作进行了多次广告投放和宣传报道，通过报纸、电视、杂志、互联网等媒体向目标客户传递品牌信息，提高了品牌曝光度和影响力。
四、销售增长1. 销售策略市场部在____年制定了一系列有效的销售策略，旨在提升销售业绩和市场份额。
我们分析了目标市场的需求和竞争状况，制定了差异化的产品定价策略，并加强了销售团队的培训和管理，提高了销售人员的专业素质和服务水平。
2. 销售业绩通过全年持续努力，市场部在____年实现了销售业绩的大幅增长。
我们在各个目标市场中拓展了新客户，增加了销售渠道，以及通过销售团队的努力，成功提升了客户转化率和订单量。
总体而言，____年的销售增长为公司的发展奠定了坚实的基础。
新市场开拓与销售渠道建设工作总结
新市场开拓与销售渠道建设工作总结一、前言在过去的一年里，我所在的销售团队积极探索新市场，努力提升销售渠道的建设。
经过团队的共同努力与合作，我们取得了一定的成绩。
现在，我将对这一年以来的工作进行总结，以期进一步改进和提升工作质量。
二、新市场开拓工作总结1. 在新市场开拓方面，我们团队采取了多种策略和手段，包括市场调研、客户洞察、合作伙伴的发掘等。
通过这些工作，我们成功地进入了几个新的市场领域，并且建立了一些长期的合作关系。
2. 在市场调研方面，我们充分了解了不同市场的需求和竞争情况。
通过与客户的深入沟通和了解，我们成功地发现了一些潜在的商机，为进一步推广公司产品奠定了基础。
3. 在客户洞察方面，我们运用市场营销工具和技术，对潜在客户进行了更加全面的分析。
通过对客户需求的准确把握，我们成功地开发出一些符合市场需求的产品和服务，从而为新市场的开拓提供了支持。
三、销售渠道建设工作总结1. 我们在销售渠道建设方面取得了一定的成果。
通过优化线上线下销售渠道的布局和设计，我们实现了销售渠道的全面覆盖，并提供了更加便捷和高效的购买体验。
2. 我们团队注重与合作伙伴的合作与沟通，建立了一些稳定的合作关系。
通过与合作伙伴的共同努力，我们拓展了销售渠道，提升了产品的曝光率和销售量。
3. 我们注重了销售团队的培训和技能提升。
通过系统性的培训和个人辅导，我们的销售人员不仅具备了销售技巧和产品知识，还具备了与客户业务对接和服务的能力，为销售工作的顺利进行提供了基础支持。
四、下一步工作计划1. 进一步完善新市场开拓策略。
我们将进一步提升市场调研和客户洞察的能力，以更准确地了解市场需求，并开发出更符合市场需求的产品和服务。
2. 加强销售渠道建设。
我们将注重与合作伙伴的合作和沟通，不断优化和调整销售渠道的布局和设计，以满足不同客户的购买需求。
3. 提升销售团队的综合素质。
我们将继续加强对销售人员的培训和技能提升，提高他们的销售技巧和业务水平，提升团队整体的销售能力。
市场拓展工作总结(优秀8篇)
市场拓展工作总结（优秀8篇）市场拓展工作总结篇一即将结束，回顾一年来的工作，我们部门本着“诚信做人、认真做事”的态度，通过全体员工的努力，基本完成了公司分配的各项工作任务，现将工作情况作如下总结：一、本部门日常工作情况：公司经过四年来的发展，市场收入年年保持稳定的增长，业务范围从信息管道的单一租赁，逐步向信息管道增值业务不断扩大。
为了更好的适应工作，我们部门不定期进行业务工作交流，学习新的业务知识，经过不断学习、交流，部门员工的素质得到不同程度的提高，为开展工作打下坚实的基础。
作为公司对外业务的窗口，我们部门的态度和效率直接影响到公司的形象。
所以我们部门的每一个员工都严格按照公司的规章制度要求自己，最大限度的为相关单位服务。
一年来，我们取得了电信运营商和业务相关单位的认可和一致好评，实现了零不满和零投诉。
二、市场主营业务收入情况今年，我们在管道租赁业务方面取得了不错的成绩，各项工作进展顺利。
我们受理了168份租赁业务申请，签署了12份合同，其中2份成功续约。
超额完成年初公司管道租赁增长三个点的目标。
今年新签管道合同收入金额为536.6964万元，新增管道租赁金额为314.3148万元。
同比增长29.8%。
新增合同明细表序号合同名称合同编号签署单位租用子管孔公里一次性连接费（元)年租金(元）备注1通信管道出租协议书（水官高速-龙兴大道）slg/zl-01中国电信48.2通信管道出租协议书（坪山宝龙新长江等120个工程）slg/zl-02中国电信129.3中心城宝龙片区历史存量管道slg/zl-03中国电信1435/200续签4通信管道出租协议书slg/zl-04深圳天隆广播电视网络70.5通信管道出租协议书slg/zl-05中国电信44.5786联通室内分布八期slg/zl-06中国联通8.86/23815.7续签7通信管道出租协议书slg/zl-07中国联通61.8区政务网大运保障主干光缆项目slg/zl-08中国电信11.04.59各街道历史存量市政信息管道（不含宝龙工业和中心城区）slg/zl-09中国电信260.5/80025610坂田街道雅园路通信管道租赁slg/zl-10广东中人集团公司12.19.711区市政通信管道租用协议书slg/zl-11中国联通20..412通信管道出租协议书（1-6月）slg/zl-12中国电信122..4469054合计2224..三、市政管道资源接收管理情况接收管理区内由政府投资建设的市政信息管道资源是我司承担的主要责任，让国有资产增值保值，规范信息管道建设市场是我们的义务，本年度接收管理海碓路、李朗路等18条道路，合计62.28管程公里，其中∮114管孔为811.486管孔公里，∮60管孔为641.392管孔公里。
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市场开拓工作总结第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：市场开拓年终工作总结第二篇：市场开拓工作总结第三篇：搅拌站市场开拓工作总结第四篇：2020年市场开拓销售年终工作总结第五篇：五灵网运动平台市场开拓工作总结更多相关范文正文第一篇：市场开拓年终工作总结光阴飞逝，牛年转瞬过半。
回顾半年来的工作，锦州区域紧紧围绕年初的目标，通过学习提高素质，落实管理促使规范。
在工作中，大家克难攻坚，力拓市场，为雅致品牌在辽西扎根，开花，结果，作出了应有的努力。
基本实现了时间过半，任务过半的要求。
具体说来，我们从以下几个方面做出了努力。
一抢市场，不惧困难。
锦州区域是公司从经营战略上考虑后，新设立的业务区域。
共有3名业务员。
所辖业务范围包括锦州，葫芦岛，盘锦，阜新，朝阳，赤峰六个地级市，地域广，线路长。
区域设立伊始，公司产品在区域的市场份额非常低，为了抢占市场，打压竞争对手，区域的兄弟们时刻保持清晰头脑，理顺工作思路，积极寻找市场的突破口。
在开拓市场的过程中，大家切实发扬了雅致的“四千精神”，对区域建设项目进行了全面摸底，掌握第一手资料，不论走东西500公里，还是走南北300公里；不论是tg项目，还是重点项目，哪里有契机，哪里就有辽西雅致业务员的身影；哪里有竞争，哪里就有辽西雅致人必胜的壮言。
同时，大家还利用各种途径和方法，广泛搜集客户信息，广交客户朋友，理性沟通，睿智谈单，灵活运用了“先交朋友，再谈业务。
做一笔业务，交一个朋友”的谈单及客服理念，让客户从使用的效果上和心理上认可并接受我们的产品，为使雅致的红旗早日插遍辽西大地打下了坚实基础。
一份辛劳，一份收获，截止目前，锦州区域完成产值380万元，市场占有率超过50%。
二抓管理，执行规定。
抓好管理，是提高业务质量的重要保证，也是最大限度提高工作效率，降低业务风险的主要措施。
业务管理工作永远离不开销售，也离不开公司为业务战略和管理目标而制定各种制度。
为了有效提高管理效果，我区努力把业务的过程管理和公司的制度结合起来，通过管理来激发大家的工作热情，规范大家的业务行为。
主要做到：1 抓业务员心态和思想的管理。
区域的业务员来自不同的地方，也有不同的背景，基础和习惯，平时在工作和生活中有不同的要求和欲望。
加之在外围工作，战线长，困难多，每天难以集中，根据这些特点，我努力提高每周为数不多的会议质量，把公司的要求和文化与大家的想法和行为来进行对照，共同探讨和学习，营造一个宽松和谐的氛围，让大家有一个家的温馨感，从而使大家在和谐融洽中接受管理，在相互帮助中调整思想和心态，始终保持着一种旺盛的工作斗志。
2 抓五单管理。
为了降低业务风险，我区把五单管理作为一个重要的管理指标来抓，并按照公司的要求，努力改进在五单签订上存在的一些问题，提高管理质量和回笼率。
上半年，我区合同回笼率81%，验收单回笼率76%，结算单回笼率83%。
3 抓回款管理。
上半年，我区回款率32%，没有完成预期目标。
但在回款的要求和措施上我们没有放松，一直在努力提高合同执行力。
4 抓市场资源管理。
根据辽西的特点，我们把客户资源和市场信息进行疏理和整合，并有针对性地进行跟踪和回访，从而提高工作效率和客户对雅致的信任度。
5 抓日常工作管理。
在日常管理中我们按照公司的要求，严格执行请销假制度，报销制度，会议制度等，积极改进存在的问题，努力把日常管理工作统一到公司的要求上来。
三勤学习，提升素质。
学习是业务工作永恒主题，只有通过对公司业务知识和公司文化的不断学习和理解，才可以提高我们开拓能力，跟踪能力，谈单能力及业务的把控能力。
我们一是通过公司组织的培训加强了业务技能和业务知识的学习。
二是加强了对公司的各项管理制度的学习。
三是加强对金融危机下市场知识的学习。
四是同事之间互相学习，共同提高。
第二篇：市场开拓工作总结光阴飞逝，牛年转瞬过半。
回顾半年来的工作，锦州区域紧紧围绕年初的目标，通过学习提高素质，落实管理促使规范。
在工作中，大家克难攻坚，力拓市场，为雅致品牌在辽西扎根，开花，结果，作出了应有的努力。
基本实现了时间过半，任务过半的要求。
具体说来，我们从以下几个方面做出了努力。
一抢市场，不惧困难。
锦州区域是公司从经营战略上考虑后，新设立的业务区域。
共有3名业务员。
所辖业务范围包括锦州，葫芦岛，盘锦，阜新，朝阳，赤峰六个地级市，地域广，线路长。
区域设立伊始，公司产品在区域的市场份额非常低，为了抢占市场，打压竞争对手，区域的兄弟们时刻保持清晰头脑，理顺工作思路，积极寻找市场(版权归：【】第五篇：五灵网运动平台市场开拓工作总结五灵网运动平台市场开拓工作总结市场总体情况分析场馆数量大概100家可能还不到每个场馆球场数量6到20个之间普遍在15个左右球馆数量统计渠道1网络搜索2 114，125803 现场搜索球馆数量统计主要来源于网络，通过整个禅城区球馆调查实践证明，100个场馆属于乐观统计，可能还不够。
球馆管理营销情况总体分析禅城区根据现掌握资料有场馆24家已去跟老板约谈17家，禅城场馆开发基本完毕。
剩下七家为岭南明珠体育馆，佛山体育馆，这两家场馆规模大，前期不适合开拓。
荣山中学羽毛球馆，华材职中体育馆，教育学院体育馆，这三家学校场馆，场地小，商业化运作没成气候，不是目标客户。
还有两家地址不详匡柏运动中心，华达(栢胜羽毛球馆西)老板情况分析（1）老板常驻场馆分析已约谈老板十七个,常驻场馆的有八个，大概占50%。
常驻场馆表明该老板将羽毛球馆当成主业才运作。
（2）老板管理类型分析（1）感兴趣（6家）1管理营销都感兴趣的有两家。
挥扬跟挥拍两个场馆都有佛盛龙系统现在是纸质电脑相结合管理提出是否有更简洁系统可以方便管理。
当时只是大概开了下管理后台。
我们系统是否能满足他管理需求尚需实践证明。
2对营销感兴趣的有三家3对管理有点兴趣的有一家（2）不感兴趣（11家）1老板年龄，性别，文化，观念经营思路问题，a羽毛球馆不是主业玩玩而已不想复杂化运作。
这是一大部分老板的思维。
b 老板不熟悉网络，不太相信网络作用c 老板对我们白天营销能力提出质疑，白天都上班谁打球。
d 对现在管理营销情况满意。
2有自己经营思路a 张槎体育中心走中高端路线，打造高端社交平台。
b华羽羽毛球馆场馆刚开业，有自己的经营思路（3）场馆软件管理情况分析共调查场馆17家，已有系统的11家，没有的六家。
有系统的11家中已完全调查清楚有七家是纸质加电脑管理纸质是开场，电脑是会员管理加收费管理。
有系统的大部分是佛盛龙，还有一小部分收费管理软件如威马管理系统还有是自己开发系统。
(1）已经有系统的11家场馆老板思维方式1担心联网形式泄露商业机密2已经用熟练了现有软件，不想再换。
(2)没有系统的六家老板思维方式1人才，特别是有些场馆管理员中老老少少都有。
2经费3上网耽误工作场馆营销情况分析1总体供需情况——通过已调查场馆情况分析。
场馆开业到现在一般没做什么宣传，目前经营情况是晚上基本满场，白天有场但客户需上班。
所以基本没什么营销需求2羽毛球运动特点：绝大部分羽毛球馆大同小异，同质化严重，而球迷打球一般采取就近原则，打球跟饮食不太一样，对口味价格个性化需求不大。
3老板自身观念问题a羽毛球馆不是主业玩玩而已不想复杂化运作。
这是一大部分老板的思维。
b 老板不熟悉网络，不太相信网络作用c 老板对我们白天营销能力提出质疑，白天都上班谁打球。
d 对现在管理营销情况满意。
4场馆基数小以及转化率问题。
羽毛球馆数量本来并不算多，再筛选到有合作意愿的就更少了。
5 团购网站以及12580的冲击团购网有品牌以及按效果付费的优势，12580有品牌优势。
通过实践证实，绝大部分球馆有团购网去去洽谈，通过上已进驻佛山的八个团购网分析，上线场馆极少，证明场馆营销需求不旺盛，12580开发一个预订平台免费半年给场馆用，目前经营情况南海有几家，禅城没有，有人去开发，没洽谈成功。
竞争对手分析1管理上有佛盛龙王中王等羽毛球管理软件以及一些收费软件对手主要还是佛盛龙，通过市场分析，管理软件市场目前大部分市场已被佛盛龙占领。
2营销上a收费型已进驻佛山的八个团购网通过实践证实，绝大部分球馆有团购网去去洽谈，通过上已进驻佛山的八个团购网分析，上线场馆极少，证明场馆营销需求不旺盛，b免费型qq群微博c2020 中羽在线天天羽毛球3平台 12580他们自己独特优势1品牌212580电话预订3坐拥庞大移动客户资源劣势1管理功能不足2没有前台网页展示我们相对于他们优势1管理上功能更强大，12580只有预订，没有统计商品出售，会员管理需求2有专业网站，策划活动场馆信息展示总结目前已洽谈场馆17家约占总场馆的五分之一，而且全是羽毛球群众基础最浓厚，信息化最先进的禅城，从抽样调查的角度分析，现掌握场馆调查情况基本可以反映整个佛山乃至广州的整个羽毛球场馆市场情况。
场馆管理——共调查场馆17家，已有系统的11家，管理软件市场目前大部分市场已被佛盛龙占领。
没有的六家，没有系统的场馆管理需求不强烈。
场馆营销情况——通过已调查场馆情况分析。
场馆开业到现在一般没做什么宣传，目前经营情况是晚上基本满场，白天有场但客户需上班。
所以基本没什么营销需求。
综上所述，赚场馆钱这个路线不太可行，该思路赚羽毛球爱好者的钱。
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