工程清单管理程序
简述工程项目的工程量清单计价程序
简述工程项目的工程量清单计价程序工程项目的工程量清单计价程序是指在工程项目中，根据项目设计方案和相关规范，对工程量进行清单计算，并根据市场价格和成本因素进行计价的过程。
这个程序是工程造价管理中非常重要的一环，直接关系到工程项目的成本控制和预算管理。
下面将从工程量清单的编制、计算和计价三个方面进行详细阐述。
工程量清单的编制是工程项目计价程序的第一步。
在项目设计方案确定后，项目经理或造价工程师需要根据设计图纸和技术规范，将工程项目划分为各个子项目，并编制相应的工程量清单。
工程量清单是对工程项目的各项工程量进行详细、全面的列举和计量，包括工程量的名称、计量单位、工程量的数量等内容。
在编制工程量清单时，需要准确理解设计图纸和技术规范，对每个工程量进行细致的划分和计量，确保清单的准确性和完整性。
工程量的计算是工程项目计价程序的核心环节。
在编制好工程量清单后，需要根据清单中列举的各项工程量，进行具体的计算工作。
计算工程量时，需要参考设计图纸和技术规范，按照相应的计算方法和规定，对每个工程量进行准确计算。
计算工程量时，需要考虑到工程项目的特点和实际情况，合理选择计算方法和计算参数，确保计算结果的准确性和可靠性。
工程量的计价是工程项目计价程序的最后一步。
在计算好工程量后，需要根据市场价格和成本因素，对工程量进行计价。
计价时，需要参考市场行情和相关价格指标，结合工程项目的实际情况，对工程量进行合理的定价。
计价的过程中，需要考虑到工程项目的复杂程度、施工难度、材料价格等因素，综合考虑确定每个工程量的单价和总价。
计价结果需要与预算进行比较，确保项目的成本控制和预算管理。
在工程项目的工程量清单计价程序中，还需要注意以下几点。
首先，需要保证清单的准确性和完整性，确保每个工程量都能被正确计量和计算。
其次，需要及时更新和调整清单，根据实际施工情况和变更设计的要求，对清单进行修订和补充。
此外，还需要建立健全的工程量清单计价管理制度，明确各个环节的责任和权限，确保计价工作的规范和有序进行。
工程预算清单制度
工程预算清单制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制流程，确保预算的合理性、准确性和完整性。
2. 本制度适用于所有由公司负责或参与的工程项目。
3. 预算编制应遵循公正、客观的原则，确保预算数据的真实性。
二、预算编制流程1. 项目启动阶段，项目经理需根据项目需求，初步估算项目成本，并形成初步预算草案。
2. 初步预算草案应提交给财务部门进行审核，财务部门需对预算草案中的各项费用进行详细审查。
3. 财务部门审核无误后，项目经理应组织相关部门负责人对预算草案进行评审，确保预算的合理性和可行性。
4. 根据评审意见，项目经理修订预算草案，并形成正式的工程预算清单。
5. 正式的工程预算清单需经过公司高层审批，审批通过后方可执行。
三、预算清单内容1. 直接费用：包括材料费、人工费、机械使用费等直接投入项目的费用。
2. 间接费用：包括管理费、运输费、风险预备费等不直接投入但与项目相关的费用。
3. 利润及税金：根据国家相关法律法规和公司政策，合理计算项目的利润和应缴税金。
4. 其他费用：包括但不限于安全措施费、环境保护费等其他必要费用。
四、预算控制与调整1. 项目实施过程中，项目经理需定期对照预算清单检查实际支出情况，发现偏差及时调整。
2. 如遇特殊情况需调整预算，项目经理应及时提出预算调整申请，并详细说明调整原因和影响。
3. 预算调整申请需经过原预算评审团队的再次评审，并得到公司高层的批准。
五、监督与考核1. 财务部门负责监督预算执行情况，确保每一笔支出都有据可依。
2. 项目完成后，应对预算执行情况进行总结，作为后续项目预算编制的参考。
3. 对于预算执行效果好的项目团队，公司将给予奖励；对于预算超支严重的项目团队，应进行责任追究。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与本制度相抵触的以往规定，以本制度为准。
工程管理清单式管理方案
工程管理清单式管理方案一、引言工程管理清单式管理方案是一种将工程管理科学化、清晰化、可控化、数据化的管理方法，通过制定并执行清晰明确的管理清单，以实现工程项目概念、计划、实施、监控和总结全过程的有效管理。
本文将从管理清单制定、执行和监控这三个方面对工程管理清单式管理方案进行详细阐述。
二、管理清单制定1. 概念清单概念清单是工程项目立项之初制定的一份清单，包括项目目标、范围、变更管理、风险管理、成本管理、进度计划等项目管理的基本框架。
在制定概念清单时，需要明确项目的目标和愿景，确定项目的关键成功因素，梳理项目的基本信息，概括项目的范围和边界，控制项目的变更，识别和管理项目的风险，合理安排项目的预算和成本，编制项目的进度计划等内容。
2. 计划清单计划清单是在项目概念确定后，根据项目目标和范围制定的一份清单，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源分配计划、风险管理计划、质量管理计划、采购管理计划、沟通管理计划等项目管理的具体计划。
在制定计划清单时，需要对项目进行细致的分解，确定项目的工作包和工作任务，建立项目的进度计划，合理分配项目的资源，识别和应对项目的风险，保证项目的质量，制定项目的采购和供应策略，明确项目的沟通渠道和方式等内容。
3. 实施清单实施清单是在项目计划确定并获得相关审批后，根据项目计划制定的一份清单，包括项目的工作任务清单、资源配置清单、采购清单、质量检查清单、风险应对清单、沟通记录清单等项目管理的详细清单。
在制定实施清单时，需要将项目的工作任务和资源配置明确下来，便于具体实施和管理，制定项目的采购清单，保证项目的质量，应对项目的风险，记录项目的沟通过程等内容。
三、管理清单执行1. 概念清单执行在项目的概念执行过程中，需要明晰项目的目标和愿景，建立项目的基本框架，控制项目的变更，识别和管理项目的风险，合理安排项目的预算和成本，编制项目的进度计划等内容。
在执行概念清单时，需要确保目标和愿景的一致性，及时处理项目的变更，做好风险的识别和管理，合理控制项目的成本和进度等内容。
工程量清单的管理
工程量清单的管理一、工程量清单数量的核算项目监理部在接到业主下发的承包单位中标工程量清单后28日内，应根据合同文件对原承包单位中标工程量进行核算。
首先，核算图纸数量表中的数量，确定实际图纸数量；其次，根据实际图纸数量和清单说明，核算中标工程量清单数量，确定工程量清单数量控制值。
二、单价划分项目监理部应督促承包单位在签订《合同协议书》后合同约定期限内或合同规定的期限内，向项目监理部提交一份工程细目清单，说明清单栏目所含的工程细目内容和单价构成，并对以“项”为单位进行计量的清单项目提出划分计量阶段的建议。
项目监理部在接到上述细目清单后7天内或合同约定的期限内应予以审批，并报业主备案。
三、工程清单调整与确认单价划分经批准后7日或合同规定的期限内，项目监理部应督促承包单位在规定期限内，进一步澄清原工程量清单是否遗漏项目。
若无，项目监理部应根据上述确认工程量清单数量核算和单价划分对工程量清单加以调整，并报业主审批，经批准的调整后工程量清单，将作为合同文件的一部分，成为计量支付的基础依据之一。
四、调整后工程量清单分解项目监理部应督促承包单位对调整后的工程量清单按分项工程量清单进行严格审批，并报业主备案。
五、工程量清单变化1、清单增补或补充协议：业主确定的投标时工程量清单中的暂时缺项或漏项，业主将在施工过程中以增补清单的形式增补。
清单增补视为工程量清单的部分，纳入原工程量清单管理（此内容应依据总包合同确定）。
2、工程变更：由于工程变更引起的工程量清单变化，必须以项目监理部签发的工程变更通知和工程变更令为准。
3、工程变更引起的工程量清单位变化按以下原则处理：原工程量清单项目、单价项目不变，数量增加或减少，且项目清单数量增加或减少未超出25%，直接在原工程量清单内以变更的形式办理；原清单项目、单价不变，数量增加或减少且项目清单数量增加或减少超出25%，按合同规定重新调整单价，纳入数量变更清单；原清单项目发生变化，数量和单价随之改变的，直接纳入变更清单。
工程清单化管理制度
工程清单化管理制度一、概述为了更好地规范工程管理工作，提高工程管理效率和质量，特制定工程清单化管理制度。
该制度旨在明确工程清单化管理的基本原则、内容要求和具体操作步骤，以便各级管理人员和相关工作人员能够全面了解和遵循。
二、基本原则1.科学性：工程清单化管理制度要基于科学的理论和方法来制定，确保管理工作合理、有效。
2.透明性：工程清单化管理制度要公开透明，确保各方的利益得到保护，防止不法行为的发生。
3.便捷性：工程清单化管理制度要简单易行，方便各级管理人员和相关工作人员操作和执行。
4.规范性：工程清单化管理制度要严格遵循国家法律法规和相关标准，确保管理工作的合法性、规范性。
三、内容要求1.工程清单的编制（1）确定工程清单的分类和编码体系。
（2）确定工程清单中所包括的内容，如工程名称、工程量、单位、单价、金额等。
（3）确定工程清单的格式和样式，确保清晰明了、统一规范。
2.工程清单的审核（1）在编制工程清单时，需要经过相关部门或负责人审核确认，确保清单内容的准确性和完整性。
（2）审核过程中要严格把关，对错误和问题及时纠正和处理。
3.工程清单的审批（1）在工程清单完成编制和审核确认后，需要交由相关部门或负责人审批通过。
（2）审批时要注意审查清单内容的合理性和规范性，确保不违反相关规定和标准。
4.工程清单的备案（1）经过审批通过的工程清单需要进行备案存档，以备日后查阅和参考。
（2）备案过程中要注意对清单的保密性和完整性，确保信息安全。
5.工程清单的更新和维护（1）工程清单需要定期更新和维护，根据实际情况和需要进行调整和补充。
（2）更新和维护过程中要保持清单的一致性和连续性，避免出现差错和漏项。
四、具体操作步骤1.制定工程清单化管理制度的工作方案，确定责任人和时间计划。
2.对工程清单的编制和审核进行培训和指导，确保各级管理人员和相关工作人员理解和掌握清单编制的要求和方法。
3.建立工程清单的档案管理系统，制定清单编制的标准和流程，规范管理工作。
建筑工程清单管理制度
建筑工程清单管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程清单管理，提高工程效率，加强资源利用，保证工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程施工过程中的清单管理工作，旨在明确相关管理职责，加强监督管理，提高工作效率。
第三条建筑工程清单是指工程项目中需购买、使用的各种原材料、设备、零部件等清单，是工程施工的基础。
第四条工程项目部负责建筑工程清单的编制、更新、审批和监督管理工作，确保清单的准确、完整和及时性。
第五条工程项目部应当建立清单管理台账，对清单的编制、更新、审批等情况进行记录，备查。
第六条工程项目部应当定期对清单管理进行评估，发现问题及时整改，并不断完善清单管理制度。
第七条工程项目部应当加强与供应商的沟通合作，确保清单中的物资能够及时供应，不影响工程进度。
第八条工程项目部应当定期对清单中的物资进行核查，确保清单的准确性和规范性。
第二章建筑工程清单的编制第九条工程项目部应当根据工程设计图纸和技术要求，确定所需物资的种类、规格和数量，编制清单。
第十条清单应当包括物料名称、规格型号、数量、单位、单价、总价等信息，特殊物资应当说明具体要求。
第十一条工程项目部应当与相关部门进行沟通，确定清单中的物资是否符合技术要求和质量标准。
第十二条涉及到潜在风险的物资应当与质量监督部门进行沟通，确保采购的物资符合相关标准。
第十三条清单的编制应当经过相关责任人的审核和确认，确保清单的准确性和可行性。
第十四条清单的编制应当及时更新，随着工程进度的推进不断完善，确保清单的实用性。
第三章建筑工程清单的审批第十五条工程项目部应当在编制清单后，将清单提交给项目经理进行审批，确认清单的准确性。
第十六条项目经理应当对清单进行仔细审查，查看清单中的物资是否与设计要求一致，是否满足工程需要。
第十七条项目经理应当在审批后及时签字确认，并将清单交给财务部门进行预算编制。
第十八条财务部门应当根据清单中的物资，进行预算编制工作，确保项目资金的充分利用和合理支出。
工程量清单编制的依据和程序
工程量清单编制旳根据和程序一、工程量清单旳重要性工程量清单计价旳关键在于精确编制工程量清单。
工程量清单是招标投标计价活动中, 对招标编制出完整、严谨旳工程量清单, 将直接影响到招投标旳质量, 也是招投标成败旳工程量清单内容即体现了招标人规定投标人完毕旳工程项目、工程内容及对应旳工程数量；为此后工程实行计量、支付、结算提供重要根据工程量清单编制与否精确, 其风险完全由业主承担, 且清单内容完全构成协议内容, 清单内容纠纷已经上升为经济协议纠纷。
因此, 《计价规范》规定了工程量清单应由具有编制招标文献能力旳业主或具有对应资质旳中介机构进行编制。
“对应资质旳中介机构”是具有工程造价征询机构资质并按规定旳业务范围承担工程造价征询业务旳中介机构。
二、工程量清单编制旳根据招标文献规定旳有关内容；设计文献（设计图纸、原则图集）；施工现场旳状况；陕西省建设工程《工程量清单计价规则》；（一）招标文献与工程量清单大1.招标文献旳内容招标文献应当包括招标项目旳技术规定和投标报价规定。
招标文献是招标人编制清单、投标人参与投标活动、进行投标报价旳行动指南。
招标文献一般包括前附表、投标人须知、协议通用条款、协议专用条款、技术规范、图纸、评标和定标措施、工程量清单以及必要旳附表, 如多种担保或保函旳格式等。
可归纳为两点：一是投标者为投标所需要理解并遵守旳规定, 二是投标者所需提供旳文献。
2.工程量清单与招标文献旳关系:工程量清单是招标文献旳构成部分。
招标文献应当包括招标项目旳技术规定和投标报价规定；工程量清单体现了招标人规定投标人完毕旳工程项目及对应工程数量, 全面反应了投标报价规定, 是投标人进行报价旳根据, 因此工程量清单是招标文献不可分割旳一部分。
工程量清单与招标文献其他部分旳关联：工程量清单与招标文献旳各部分共为一体, 在招标文献中与工程量清单关联最亲密旳有投标人须知中旳发包范围、协议通用条款、专用条款等。
3.索赔与招标文献旳关系:在工程建设旳各个阶段, 均有也许发生索赔, 一般施工阶段索赔发生旳最多。
建设项目工程量清单、标底编制工作规程
资料交接记录表
序号
文件名称
数量
接收方
接手人签字 日期
建设项目全过程造价管理工作规程 北京中昌工程咨询有限公司
附件八：客户评价意见表
客户评价意见表
建设项目名称 服务内容 完成时间 委托单位 项目经理
内容 服务态度 专业能力水平 合同履约情况 客户满意程度
客 户 评 语：
项目所在地
工程量清单、标底编制的工作程序
成果文件审核意见
接受编制任务、 确定项目经理
成员配置
接收项目编制资料
确定编制方案
工程量清单、标底的编制和修改
否 初审是否合格 是
否 复审是否合格 是
否 终审是否合格 是 报委托方审核
否 审核是否合格
是 交付编制成果
资料归档
附件二：成果文件审核记录单
成果文件审核记录单－
5.3 编制成果的交付 项目经理应将经过三级审核程序终审后的工程量清单、标底终稿盖章后报送委托方 审核。如委托方提出修改意见，需确定是否修改，并与委托方沟通。最终形成交付稿， 交付委托方，并填写《资料交接记录表》（见附件七）。 6．资料归档 6.1 资料的整理与归档 由项目经理负责编制资料的整理及归档并出具归档资料清单。整理归档的资料一般 应包括下列内容： 6.1.1 工程造价咨询合同及相关补充协议； 6.1.2 作为咨询依据的相关项目资料； 6.1.3 所有的成果性文件； 6.1.4 与所有的成果性文件相关的计算底稿、过程文件、计量文件、审核记录； 6.1.5 公司内部质量管理所需的其它资料。 6.2 咨询服务回访与总结 6.2.1 咨询服务回访由项目经理组织有关人员进行，回访对象主要是咨询业务的委托 方，必要时也可包括使用咨询成果资料的项目相关参与单位。回访前由相关专业造价工 程师拟定回访提纲；回访中应真实记录咨询成果及咨询服务工作产生的成效及存在问题， 收集委托方对服务质量的评价意见并填写《客户评价意见表》（见附件八）；回访工作结 束后由项目经理组织专业造价工程师编写回访记录，报技术负责人审阅后留存归档。 6.2.2 咨询服务总结应在完成回访活动的基础上进行。总结应全面归纳分析咨询服务 的优缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法。 6.2.3 由技术负责人在咨询服务回访与总结的基础上归纳出共性问题，采取相应解决 措施，并制定出针对性的业务培训与业务建设计划，使咨询业务质量、水平和成效不断 提高。
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附件6
工程量清单管理工作程序
1.0编制依据
根据合同文件的有关规定，编制本工作程序。
2.0目的
对工程量清单进行有效管理，控制工程投资。
3.0适用范围
本程序适用于合同工程工程量清单的管理。
4.0清单种类
初始清单、增补清单、支付清单、变更令清单、施工变更清单、额外费用清单。
5.0支付清单
5.1数量核算
承包人和监理部在接到业主下发的设计图纸14天内，应根据合同文件中工程量清单说明所列项目及所含内容和设计图纸对原工程量清单的数量进行认真核实，填写“清单核算计算表”，确定清单数量控制值。
承包人填写“清单核算汇总表”报业主审批。
监理工程师将根据上述确认对工程量清单加以调整。
经业主批准的工程量清单调整即“支付清单”，将作为合同文件的一部分，成为计量支付工作的基础依据之一。
支付清单与原清单只有数量的变化，可项目减少，不可项目增加，项目增加进增补清单。
5.2分阶段计量申请
承包人在核算完工程量后，应就清单中需分阶段计量的项目，向监理工程师提交一份划分计量阶段的建议。
经监理批准，在计量时分阶段实施。
5.3分项工程支付清单
承包人应对调整后的工程量清单按分项工程进行分解，形成分项工程支付清单。
分项工程支付清单上报监理，经监理审核、业主最终确认的分
项工程支付清单是合同总体计量支付申请的前提，也是月计量、支付和分项工程完工计量、支付的依据。
无分项支付清单的合同，监理工程师将不予受理任何计量支付申请。
6.0清单的动态管理
清单作为合同计量、支付的基础。
各种费用均应在清单的管理中。
工程中不论增补、变更、索赔等费用变化项目均须对应相关的工程量清单。
合同投资的增减均反映到清单中。
清单的动态管理如下：
6.1增补清单
业主确定的招标时工程量清单中的暂时缺项，业主将在施工过程中以增补清单的形式予以增补。
清单增补应视为工程量清单的一部分，纳入增补清单。
6.2工程变更令清单
由于工程变更引起的清单（包括支付清单、增补清单）变化，必须以监理办签发的工程变更令为准。
工程变更引起的清单变化纳入变更清单。
6.3施工变更增补清单
施工变更增补清单是与施工变更通知单对应，清单费用增加。
6.4额外费用清单
额外费用是指由于索赔或业主指令等造成承包人发生额外支付费用。
在业主、承包人、监理工程师三方确认后，监理以补充清单的形式发送承包人，纳入额外费用清单。
6.5承包人每月25日上报监理办清单变化一览表，由监理办汇总后上报业主。
7.0清单支付
除支付清单之外的所有清单均视为支付清单的变更与补充，和支付清单一样作为工程计量支付的基础依据，具体步骤按支付管理程序有关条款进行办理。