工程项目管理流程(完美版)
工程项目管理流程(完美修正版)
工程项目管理流程（完美修正版）1. 简介工程项目管理是指在预算、计划、设计、建设等各个阶段，对项目进行全面的计划和控制，并使其在要求的范围、质量、成本、时间等条件下顺利完成。
本文将介绍一个完美的工程项目管理流程，以确保项目能够高质量、高效率地完成。
2. 概述下面将分为六个步骤介绍完美的工程项目管理流程：1.项目立项2.项目规划3.项目执行4.项目监控5.项目收尾6.项目总结3. 项目立项3.1 项目背景分析在进行任何项目之前，应该先进行基本的背景分析。
这项工作包括对此项目的目的、目标、关键漏洞和可行性的全面检查。
3.2 项目申请阶段当确定了项目目标和可行性后，需要进行项目申请和开发阶段。
这个阶段包括立项申请、提交可行性研究报告和计划书等。
在此阶段中，应尽可能详尽地描述项目的目标，明确项目组成员，评估项目用时和成本，并确保项目有充分的支持和承诺。
4. 项目规划项目规划是管理工程项目的起点。
在项目规划阶段，需要建立一系列的文件和程序，包括：•项目范围说明书：它包含了所有的项目目标、和项目成果，并且定义了项目在设定时间及批准的成本内所完成的全部工作内容。
•项目时间计划表：它列出了项目中的各工作项、完成时间，以及简短地列出各项工作的具体内容。
•项目成本计划：它说明了项目的成本估算、预算、预测以及实际花费的逐步比对。
•项目质量计划：它定义了项目的质量要求，包括产品特性、项目质量标准、质量评估和质量保证。
•项目团队组建：包括聘用项目经理、组建项目管理团队等。
5. 项目执行在执行阶段，需要完成的工作包括：1.实施项目计划2.分配任务3.与团队成员进行沟通、管理和协调4.确保关键漏洞的领域得到专业和适当的考虑5.确定并正式提交更改请求6.培训和支持所有成员的技能发展和个人增长6. 项目监控项目监控阶段是为确保项目执行过程中各项工作都按计划执行而进行的。
其包括：1.收集有关项目状态的数据，分析并记录2.协调已识别的更改请求3.控制范围上的变更4.监督项目的质量5.培训和支持所有成员的技能发展和个人增长7. 项目收尾在项目收尾时，需要完成以下工作：1.完成项目计划，确保所有工作得到交付，并进行验收测试2.关闭任何未完成的任务或问题3.建立项目档案以及任何必要的申请4.与其他团队成员共同评估项目，确定成功和失败因素，制定进一步的行动计划。
工程项目管理流程
工程项目管理流程工程项目管理流程第一篇：前期准备与规划一、确定项目目标在开始管理任何项目之前，我们需要明确项目的目标和预期结果。
通过与业主和相关方面的沟通，我们可以确定项目的范围、目标和可行性，并制定项目的目标和可实现的目标。
二、项目准备阶段项目准备阶段是确定项目目标和规划项目的基础。
在这个阶段，我们需要：1. 评估项目可行性。
2. 确定和分配项目预算。
3. 确定项目的完成时间。
4. 制定项目的核心目标和计划。
三、建立项目团队根据项目的规模和复杂程度的不同，项目团队的规模和成员数量也不同。
一个好的项目团队可以保证项目在整个过程中都有最佳的处理和管理。
四、规划项目管理1. 制定项目管理计划，并制定项目范围、时间相应的计划。
2. 评估项目的风险，评估开发项目的重要的风险管理计划。
3. 确保项目的可行性，以及保证项目达到预期的目标和预计的预期结果。
第二篇：运营和控制一、项目启动项目启动是计划和实施项目交付过程的关键阶段。
在这个阶段，我们需要：1. 学习项目范围，协调项目的管理和执行过程，快速开展项目工程。
2. 分配资源，实现项目执行计划。
二、项目执行在项目执行阶段，要表现出项目交付和项目成本的结果。
必须掌握的步骤如下：1. 组织和执行项目计划。
2. 监督和管理工作结果的分派和库存工作。
3. 监督整个项目的进度和质量，确保按时完成项目。
三、项目监控在项目运营过程中，不断监控项目的进度和成本。
必须掌握的步骤如下：1. 监控项目的质量和进度，以确保它们符合预期的质量和范围。
2. 监控工作进展，并定期向客户和团队报告结果。
四、收尾项目的管理过程可以被视为一个生命周期过程。
收尾阶段必须完成的任务如下：1. 收集和记录项目成果，制定并实施项目清单。
2. 评估项目执行过程，分析项目的成功和不足。
3. 编写项目经历的过程，收集并归档项目资料，作为模板。
工程现场项目管理的工作流程范文（二篇）
工程现场项目管理的工作流程范文工程现场项目管理是指在工程施工阶段中，对项目进行组织、协调、监督和控制的一系列活动。
它涉及到项目的计划、实施、监督和总结等方面，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面将为大家介绍工程现场项目管理的工作流程范文。
一、项目准备阶段1. 项目启动项目启动是指项目经理和相关团队成员开始讨论项目的目标、范围、目标等方面的问题。
在项目启动阶段，项目经理需明确项目的目标，制定项目计划和时间表，并进行与项目相关的调研和分析等工作。
2. 资源准备资源准备是指项目经理和项目团队确保项目所需的各种资源已得到充分准备。
包括人力资源、物资资源、技术资源等。
3. 成本预算在项目准备阶段，项目经理需要对项目的成本进行预算。
预算范围包括人工费用、材料费用、设备费用等。
预算结果需要与项目目标和范围进行对比，确定是否需要调整。
4. 风险管理在项目准备阶段，项目经理需要进行风险管理。
风险管理包括识别、评估、处理和控制项目中可能存在的各种风险。
项目经理需要与团队成员一起制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。
二、项目执行阶段1. 施工准备在项目执行阶段，项目经理需要组织项目团队进行施工准备工作。
包括确定施工队伍、采购材料、安排设备等。
2. 施工实施施工实施是指按照项目计划和施工方案进行工程施工的过程。
项目经理需要与施工队伍密切合作，确保工程施工按时、按质、按量完成。
3. 质量控制质量控制是指在工程施工过程中，项目经理需要监督和检查工程质量，确保质量目标得到实现。
项目经理需要进行质量检验和测试，及时发现并解决工程质量问题。
4. 进度控制进度控制是指项目经理需要监督和控制工程施工进度，确保按时完成工程目标。
项目经理需要与施工队伍进行日常沟通和协调，解决工期延误和进度冲突等问题。
5. 成本控制成本控制是指项目经理需要监督和控制工程施工成本，确保在预算范围内完成工程目标。
项目经理需要进行成本核算和分析，及时采取措施控制成本。
工程项目管理全套流程完整版
工程项目管理全套流程完整版工程项目管理模式工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包主要有设计-采购-施工/交钥匙总承包和设计-施工总承包两种方式。
设计-采购-施工总承包是指工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
设计-施工总承包是指工程总承包企业承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计-采购总承包、采购-施工总承包等方式。
工程项目管理目标工程项目管理是指工程项目管理企业受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理主要有项目管理承包方式。
工程项目管理的目标是通过规划、组织、指导、协调、控制等一系列管理活动，全面提高工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的管理水平，实现业主的投资价值最大化和工程项目的可持续发展。
工程项目管理程序工程项目管理程序包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
项目启动阶段是指确定项目的目标、范围、资源、组织结构和项目管理计划等。
项目规划阶段是指制定详细的项目计划、项目预算、项目进度计划、项目风险管理计划等。
项目执行阶段是指按照项目计划和管理计划进行实施，包括项目资源配置、项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制等。
项目监控阶段是指对项目执行过程进行监测、评估和控制，及时发现和解决问题，确保项目进度、质量、成本等目标的实现。
项目收尾阶段是指项目的验收、交接、结算、总结和归档等工作。
XXX职业道德准则XXX道德准则是指为规范工程项目管理企业的职业行为和规范，保护公众利益和业主利益，促进工程项目管理行业的健康发展而制定的一系列道德行为准则。
工程项目管理流程
工程项目管理流程1. 引言工程项目管理是指在工程项目的全过程中，对项目进行规划、组织、协调、控制和评价的过程。
良好的项目管理流程对于确保项目按时、按质、按量完成具有重要意义。
本文将介绍一种常用的工程项目管理流程，通过规范化的流程和明确的责任分工，提高项目管理的效率和质量。
2. 项目启动阶段项目启动阶段是工程项目管理流程的第一步，该阶段主要包括以下几个步骤：2.1 确定项目目标和范围在项目启动阶段，项目经理与相关利益相关方一起明确项目目标和范围。
确定项目目标和范围对于后续的项目规划、组织和控制非常重要。
2.2 制定项目计划项目计划是对项目活动和资源进行合理组织和安排的文件。
项目计划应该明确项目的时间、成本和质量目标，并制定相应的工作计划和里程碑。
2.3 配置项目团队和资源在项目启动阶段，需要配置项目团队和所需资源。
项目团队应该由合适的人员组成，并明确各自的职责和权限。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是工程项目管理流程的核心阶段，该阶段主要包括以下几个步骤：3.1 项目启动在项目启动阶段，项目团队开始执行项目计划，启动项目活动，并进行项目的组织和协调工作。
3.2 资源调配和监控项目执行阶段需要对项目资源进行调配和监控。
项目经理负责协调各个资源之间的关系，确保项目能够按时完成。
3.3 项目进度控制在项目执行阶段，需要进行项目进度的控制和调整。
项目经理应及时评估项目进展情况，制定相应的调整策略，并及时沟通和协调相关利益相关方。
3.4 项目质量管理项目质量管理是项目执行阶段重要的一部分。
项目团队应严格按照质量管理计划执行各项工作，并及时进行质量验收和评估工作，确保项目的质量符合要求。
4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是工程项目管理流程的最后一个阶段，该阶段主要包括以下几个步骤：4.1 项目验收项目验收是项目收尾阶段的重要环节。
项目团队应对项目成果进行全面评估和验收，确保项目交付的产品或服务符合客户的需求和要求。
工程项目管理工作流程
工程工程管理工作流程一、工程前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责工程跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。
1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。
2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。
二、工程投标管理阶段：此阶段以为市场〔营销〕部主，工程部协助。
1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。
2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。
3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。
三、工程施工管理阶段：此阶段以市场〔营销〕部为主，工程部提供技术支持。
1、图纸会审工作流程：⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。
⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。
⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。
⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。
2、施工准备工作流程：⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的工程班子。
⑵、组织召开工程部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。
⑶、催促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。
⑷、施工准备工作分工原那么：①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。
具体包括：施工方案与进度方案的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。
②、人力资源管理：对工程部组成人员的调配或招聘。
③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供给方案〔划分分级采购范围及控制方法〕，确保及时供给。
⑸、工程部准备工作：编制劳动力需求方案，签订施工分包合同。
编制设备材料需求方案，组织进场运输。
编制施工方案与进度方案，确定质量控制点，做好技术交底。
以及足已具备开工条件的一切准备工作。
3、工程进度控制流程：⑴、科学合理地进行进度方案的审核，确保可行性，且满足甲方要求。
工程项目管理全过程
工程项目管理全过程
1.项目启动阶段：这个阶段主要包括项目选题、项目可行性研究、项
目目标和范围的确定、项目团队组建等。
在这个阶段，项目经理需要和相
关利益相关者进行沟通，明确项目目标，并制定适当的计划。
2.项目规划阶段：在项目启动之后，项目经理需要对项目进行详细的
规划，包括制定项目计划、制定工作分解结构（WBS）、确定资源需求、
确定项目的时间和成本预算等。
在这个阶段，团队成员需要参与进来，提
供专业知识和经验，帮助制定合理的计划。
3.项目执行阶段：在项目规划阶段完成后，项目就进入了执行阶段。
在这个阶段，项目经理需要指导团队成员按照计划进行工作，并管理项目
进度、成本和质量。
项目经理需要及时协调和解决各种问题，并与利益相
关者保持有效的沟通，以确保项目顺利进行。
4.项目监控阶段：在项目执行期间，项目经理需要对项目进度、成本
和质量进行监控和控制。
项目经理需要收集和分析相关数据，以及时发现
和解决问题。
如果项目偏离了原始计划，项目经理需要及时调整计划，以
确保项目可以按时完成。
5.项目收尾阶段：在项目完成之前，项目经理需要进行项目收尾工作，包括对项目的验收、整理文档资料、总结项目经验教训等。
在这个阶段，
项目团队需要与利益相关者一起评估项目的成果，以确保项目交付符合预期。
总结来说，工程项目管理的全过程包括项目启动、规划、执行、监控
和收尾。
项目经理在整个过程中需要确保项目目标的实现，同时在沟通、
协调、决策等方面发挥重要作用。
通过合理的管理，项目可以高效、高质量地完成，达到预期的效果。
工程项目管理全部流程完整详细版
工程项目管理全部流程完整详细版一、前期准备阶段工程项目管理的首要任务是在项目启动前进行充分的准备工作。
在这一阶段，项目经理需要完成以下工作：1. 确定项目目标：明确项目的目标和范围，与业主或委托方达成一致。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，确定项目的时间、成本和质量要求。
3. 确定项目团队：招募和配置项目团队成员，确定各自的职责和任务分工。
4. 确定项目资源：确定项目所需的各类资源，包括人力、物力和财务资源。
5. 进行风险评估：分析项目可能面临的风险，制定相应的风险管理计划。
二、项目启动阶段在前期准备工作完成后，项目经理需要启动项目，开始正式执行项目计划。
在项目启动阶段，需要完成以下工作：1. 召开项目启动会议：项目团队成员齐聚一堂，共同了解项目目标、任务和计划安排。
2. 确定项目执行方法：确定项目执行的具体方法和流程，明确沟通和决策机制。
3. 确定工作分配：根据项目计划，将任务分配给各个团队成员，并设定工作时间表。
4. 确定项目监控机制：建立项目监控系统，及时了解项目进展情况，确保项目按计划进行。
5. 开展项目宣传：向相关单位和人员宣传项目信息，争取支持和配合，确保项目顺利进行。
三、项目执行阶段项目执行阶段是整个工程项目管理过程中最为关键的阶段，项目团队需要全力以赴，按照项目计划和要求开展工作。
在项目执行阶段，需要完成以下工作：1. 资源调配：合理配置项目资源，确保项目进展顺利。
2. 监督施工过程：对项目各个环节进行监督和检查，确保施工质量符合标准。
3. 处理问题和风险：及时处理项目中出现的问题和风险，避免对工程进度和质量造成影响。
4. 沟通协调：保持项目组内外的良好沟通，解决各方面的矛盾和冲突。
5. 完善项目文档：及时更新项目文档和报告，记录项目进展和成果，为项目评估提供依据。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是工程项目管理过程中的最后一个阶段，也是项目取得成功的关键。
在项目收尾阶段，需要完成以下工作：1. 项目验收：与委托方进行项目验收，确认项目成果符合预期。
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式工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanlimoshi工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包主要有如下方式：1．设计采购——施工（Engineering Procurement Construction,简称．设计——采购EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理主要有如下方式：1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。
即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。
2．项目管理服务（Project Management，简称PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。
项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。
建设—经营—转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。
承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。
在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO （建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运营—转让）等都属于BOT方式。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。
工程项目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao工程质量目标工期进度目标成本控制目标安全管理目标文明施工目标工程项目管理总流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序标Gongcheng xiangmu guanlimubiao工程项目管理目序工程项目管理总流程������招标工作程序������监理工作程序总监理工程师建立项目监理部编制监理规划按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料���������������质量控制程序质量控制���事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计审查质量体系检查监督组织机构工序管理质量自检上岗证施工设备测量定位������工序质量跟踪控制�事中控制施工控制检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量签订装饰工程样板分析处理质量事故�竣工验收��事后控制竣工控制组织初验整改编制竣工资料档案核定质量等级质量达标、移交��工期控制程序���签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）�����������同意否NO YES同意否NO YES��NOYES�动态管理跟踪控制�审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系�����������成本控制程序���成本预控（事先）�实现成本控制目标重要材料控制程序���材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场����申报是再次申报否��设计变更程序���设计单位提出设计变更�监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查��重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算��根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更��是�否���承包单位自检合格并监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监理工程师批准隐检记录并签字认可�承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工�监理人员复核认可�是隐蔽工程验收程序竣工验收程序���承包单位验收合格后报送验收资料�监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查�有问题�总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收�监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改��否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告�承包单位提出竣工验收申请�监理工程师审查申请�业主组织竣工验收�专项核验（消防等）�总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段������合同管理程序菲迪克职业道德准则���工程目标�商务谈判�合同签订�合同实施�合同收尾�控制变更�审核信息、资料管理程序���业主代表��施工单位设计单位材料设备应单位菲迪克深知工程咨询行业的工作，对社会与环境的可持续发展的成就起着关键的作用为了有效地进行工作，不仅要求咨询工程师不断提高学识与能力，而且要求社会上尊重咨询工程师的正直，信任咨询工程师的判断，并从优给予报酬。
各成员协会都要为全社会信任工程咨询专业人员而要求会员信守以下基本行为准则：1、接受本行业对全社会的责任。
2、为何持续发展寻求解决办法。
3、始终坚持职业尊严、地位和名声。
4、保持与技术、立法、管理发展相应的学识与技能，为业主提供精心勤勉的服务。
5、只承担能够胜任的任务。
6、始终为业主的合法利益而正直、精心地工作。
7、公正的提供咨询建议、判断或决策。
8、为业主服务中可能产生的一切潜在利益冲突，都要告知业主。
9、不接受任何有害独立判断的酬谢。
10、倡导“以质量为基础选择咨询服务”的原则。
11、防止无意、有意损害他人名誉和事业的行为。
12、防止直接、间接抢别的咨询工程师已受托的生意。
13、在业主没有书面通知你原先由别人承担的业务已经结束，你也没有预先通知原来承办的咨询工程师，不要接手这个生意。
14、如被邀请审查别的咨询工程师的工作，要按恰当的职业品德和礼貌行为。
15、不提供也不接受从感觉上和实际上是在：（a）设法影响咨询工程师和/或业主的选择和付费的过程：（b）设法影响咨询工程师的公正判断的任何报酬。
16、对于任何合法组成的调查团体来对任何服务合同可建设合同的管理进行调查，要充分予以合作。
中国工程咨询业职业道德行为准则工程咨询业是为经济建设和工程项目的决策、实施提供全过程咨询的智力服务行业，是政府投资决策部门和各类项目业主的参谋和助手，在社会与环境的可持续发展中，具有十分重要的作用。
工程咨询单位的咨询工程师应有高度的执业责任感，在咨询业务活动中诚实公正，精业进取，信守合同，以高质量的咨询成果和优良的报务，赢得社会信任。
为此，工程咨询单位和咨询工程师都应模范遵守工程咨询业职业道德行为准则。
第一条遵守国家有关法律、法规和政策，执行行业自律性规定，承担本行业对社会的责任，始终坚持职业尊严和声誉。
以高度负责的精神，维护国家和社会公共利益，寻求提高投资效益的符合可持续发展有解决方案。
第二条竭诚为客户服务，始终为维护他们的合法权益而精心工作。
第三条坚持客观、公正、科学、可靠的咨询原则，实事求是，不隐瞒真情，不讲假话，既要客观分析一切有利因素，也要把一切潜在的不利因素告诉客户。
第四条按《工程咨询资格等级证书》规定的资格等级和咨询服务范围开展业务，只承担能够胜任的任务。
第五条靠质量、信誉进行竞争，杜绝无序竞争和不正当的价格竞争。
不能采取不正当的手段排挤、损害和打击其它工程咨询单位。
要防止有意、无意损害他人名誉和事业的行为。
不得直接或间接抢取他咨询单位已经受托的咨询业务。
第六条按照国家或协会的有关规定和国际惯例，与中外客户签订咨询服务合同，收取合理的咨询服务费用。
不允许直接或间接地接受各种不正当的报酬，不得接受任何有损独立和以正判断的酬谢。
第七条通过各种形式努力学习，更新知识，钻研业务，掌握先进的技术手段，不断提高咨询水平和经营管理水平。
积极提出建议，促进工程咨询事业健康发展。
第八条各工程咨询单位和各咨询工程师之间要团结合作，互相支持，协调配合，优势互补。
与委托任务涉及到的各个单位，建立良好的诚恳合作关系。
第九条在开展国际工程咨询活动中，遵守所在国家的法律法规，树立良好的国际信誉。
第十条对于合法调查团体调查服务合同或建设合同的管理，要充分予以合作。