各部门内部协作管理暂行办法
医院多部门质量管理协调制度范本
医院多部门质量管理协调制度范本一、制度目的本制度旨在建立健全医院多部门质量管理协调机制，保障医院全体员工共同参与质量管理工作，提升医院服务质量和医疗安全水平。
二、适用范围本制度适用于医院各部门，包括医疗科室、护理部、药剂科、医技科室等。
三、责任与义务1. 医院质量管理部门负责制定医院的质量管理政策、目标和计划，监督各部门的质量管理工作。
2. 各部门负责根据医院的质量管理要求，制定相应的部门质量管理制度和工作流程，并监督执行。
3. 各部门应协同配合，加强沟通和协商，解决质量管理中的问题和难题。
4. 人员持续教育和培训部门负责开展相关培训活动，提升全体员工的质量管理意识和能力。
四、质量管理工作流程1. 定期召开质量管理会议，由医院质量管理部门组织，各部门负责人必须参加。
会议内容包括质量目标的评估、工作计划的制定和问题的解决等。
2. 各部门在每月底前，提交上一月度的质量管理报告。
报告内容包括质量管理工作完成情况、存在的问题和整改措施等。
3. 医院质量管理部门根据各部门的报告，制定整体质量管理报告，反馈给各部门，并要求各部门进行整改。
五、问题解决机制1. 各部门负责人应自觉发现和解决质量管理中的问题，确保问题得到及时解决。
2. 对于涉及多个部门的问题，应由相关部门负责人协同解决，确保问题的全面解决。
3. 若问题无法在部门内解决，应请示医院质量管理部门，由其协调解决并提供指导。
六、质量管理考核与奖惩1. 医院质量管理部门根据各部门的质量管理报告和整改情况，进行定期考核并给予评价。
2. 对于优秀部门，医院将给予表彰和奖励；对于问题较多的部门，将组织培训和指导，并要求整改。
3. 对于严重违反质量管理制度的部门负责人，医院将依据相关规定进行相应的纪律处分。
七、制度的宣传和培训1. 医院质量管理部门应定期对全体员工进行质量管理制度的宣传和培训，使其充分了解制度的内容和要求。
2. 各部门负责人应将质量管理制度纳入日常工作中，确保其有效实施。
人事部关于印发《机关、事业单位增人计划卡暂行管理办法》的通知
人事部关于印发《机关、事业单位增人计划卡暂行管理办法》的通知文章属性•【制定机关】人事部(已撤销)•【公布日期】1996.06.17•【文号】人发[1996]55号•【施行日期】1996.06.17•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文人事部关于印发《机关、事业单位增人计划卡暂行管理办法》的通知（人发〔１９９６〕５５号）现将《机关、事业单位增人计划卡暂行管理办法》印发给你们，请结合本地区实际情况认真组织实施，切实做好机关、事业单位人员增长的管理工作，并将实施中的有关情况及时反馈我部综合计划司。
１９９６年６月１７日机关、事业单位增人计划卡暂行管理办法第一条为了加强机关、事业单位职工队伍的总量管理，严格控制机关、事业单位人员增长，特制定本办法。
第二条在机关、事业单位实行增人计划卡办法，是加强社会主义市场经济条件下人事宏观调控的重要措施。
各省、自治区、直辖市要按照本办法规定的范围，在机关、事业单位严格执行增人计划卡管理办法。
各有关部门要加强协作，相互配合，切实保证增人计划卡管理办法有效实行。
第三条增人计划卡的管理范围与机关、事业单位职工人数计划的管理范围相一致。
包括：各级国家机关、政党机关、社会团体及其所属的事业单位；国家规定的其他应纳入机关、事业单位计划管理的部门和单位。
第四条增人计划卡管理对象是机关、事业单位新增的全部职工，包括国家统一分配的人员、调入人员和社会招收人员。
第五条国家下达的机关、事业单位职工人数计划和计划管理意见是实行增人计划卡管理的依据。
各省、自治区、直辖市要将自然减员指标集中起来，同国家下达的增人指标一起统筹安排，统一使用，并纳入增人计划管理。
第六条增人计划卡实行一卡一人，每年由人事计划部门在分解下达和调整职工人数计划时核发，当年核发的增人计划卡只在当年有效。
第七条增人计划卡是机关、事业单位办理增加职工手续和增加工资总额计划以及报批工资基金使用计划的凭证，用人单位要如实填写。
协同管理制度
协同管理制度一、概述协同管理制度是为了加强各部门之间的协作与合作，提高工作效率和质量而建立的一套管理机制。
本制度旨在明确责任意识、加强沟通合作、优化工作流程，以实现组织的整体协同运作。
二、协同管理原则1. 协同共赢：鼓励各部门之间相互合作，以实现整体目标的最大化。
2. 信息共享：及时、全面地分享重要信息，确保各方了解工作进展和需求变化。
3. 沟通顺畅：建立良好的沟通机制和渠道，促进信息流通和问题解决。
4. 目标一致：明确整体目标和各部门职责，确保各项工作紧密衔接，相互支持。
5. 效率优先：优化工作流程，减少重复劳动，提升工作效率和质量。
三、协同管理流程1. 目标设定与分解（1）制定公司整体目标，并确保所有部门理解和支持。
（2）各部门根据整体目标制定具体目标，并详细分解到个人任务。
2. 工作协同与整合（1）建立跨部门沟通机制，例如定期召开联席会议、设立联络人等。
（2）各部门根据任务要求，积极配合、沟通和协作，及时解决问题。
3. 信息共享与流通（1）建立信息共享平台，包括内部即时通讯软件、文件共享平台等。
（2）各部门定期分享工作进展、问题和需求，确保信息畅通。
4. 监督与评估（1）设立绩效考核机制，定期对各部门和个人的工作进行评估。
（2）根据评估结果，及时反馈和调整，以不断优化协同管理流程。
四、角色与责任1. 高层领导：（1）明确组织整体目标，并提供资源支持。
（2）监督协同管理的执行，推动协同文化的培养。
2. 部门负责人：（1）制定部门目标，并向下分解任务。
（2）负责部门内部的协同管理和工作整合。
3. 员工：（1）理解并支持公司整体目标。
（2）积极配合他部门工作，提供必要支持和协助。
五、常见问题与解决1. 沟通不畅：及时建立沟通渠道和机制，例如定期会议、共享平台等。
2. 任务重复或遗漏：建立任务分工清单，明确责任和进度，并定期评估和更新。
3. 信息不对称：建立信息共享平台，确保各部门通过同一渠道获取信息。
各部门科室间的应急协调制度
各部门科室间的应急协调制度应急协调是指在突发事件发生时，各部门科室之间需要紧密协作、相互配合，共同应对和解决应急事件，保障人民生命财产安全的一种制度。
为了有效地应对各种突发事件，各部门科室之间需要建立一套科学、规范、高效的协调机制和流程。
以下是各部门科室间应急协调制度的相关内容。
一、应急协调机构的建立各部门科室应建立专门的协调机构，负责应急协调工作的组织和协调。
该机构应由各科室的负责人、应急专家以及其他相关人员组成，形成一个协调高效、信息畅通的团队。
二、应急协调流程的建立1.接报阶段：当发生突发事件时，各部门科室应立即接到相关通知，并迅速行动。
通知应包含事件的具体情况、所需资源等信息，以便各部门科室有针对性地应对。
2.信息共享阶段：各部门科室应及时将所掌握的信息进行汇总和整理，并向其他部门科室进行通报。
信息内容应包括事件的进展情况、人员伤亡情况、资源调配情况等，以便各部门科室共同分析和决策。
3.资源调配阶段：各部门科室根据事件的严重程度和紧急性，共同决定资源的调配和分配。
资源可以包括人员、物资、专业设备等，根据具体情况进行灵活配置，以最大限度地满足应急需求。
4.行动落实阶段：各部门科室根据协调决策，及时行动并落实具体任务。
各部门科室之间应保持紧密联系，随时向协调机构汇报工作进展情况，并及时交流和解决遇到的问题。
5.评估总结阶段：突发事件结束后，各部门科室应进行相关工作的评估和总结。
评估内容包括工作效果、协调机制的运行情况等，以便在下一次应急事件中不断优化和完善应急协调制度。
三、应急协调的原则1.高效性原则：应急协调的目标是快速、高效地应对突发事件。
各部门科室之间应及时响应，并迅速行动。
同时，协调机构应确保信息畅通、信息快速传递，有效地指导和推动工作的开展。
2.公平公正原则：各部门科室应在资源调配过程中秉持公平公正的原则，根据事件的特点和需要，平等地分配和利用资源。
各部门科室不得因个人利益或其他不当因素影响资源的分配和调配。
内部管理组织方案
内部管理组织方案简介内部管理组织是一种管理方法，通过合理的组织架构和有效的流程控制，使企业内部各部门之间协作顺畅，达到提高工作效率、减少成本、提升服务质量的目的。
本文将介绍内部管理组织方案的制定过程和具体实施方法。
制定内部管理组织方案的流程第一步：调查研究在制定内部管理组织方案之前，需要进行调查研究，了解企业的规模、业务范围、内部组织架构现状等情况，以便于修正现有方案或有效制定新的方案。
第二步：制定方案根据研究结果，制定出适合企业的内部管理组织方案。
这个过程需要确定各部门的职责和权限、人员配备和人员流动机制、各流程与业务之间的关系和协作方式等。
第三步：沟通宣传方案制定完成后，需要进行沟通宣传，确保方案能够被企业内部各部门积极遵循和执行，提升方案的实行程度。
第四步：监督管理内部管理组织方案的制定，需要进行持续的监督和管理，以发现并及时纠正方案实施中存在的问题，并及时修正方案。
内部管理组织方案的具体实施方法人力资源管理1.制定明确的职位描述和工作职责，并建立相应的绩效考核机制。
2.制定有效的招聘、培训和交流机制，以确保企业的人力资源不断优化和提升。
财务管理1.建立规范、透明、高效的财务流程和制度。
2.建立明确的财务报告和决策机制，以及严格的预算和成本控制机制。
信息化管理1.建立完善的信息化系统和数据管理机制，确保信息的安全性和可信度。
2.推广信息共享和协作，加强企业内部各部门之间的沟通和合作。
业务流程管理1.制定规范的业务流程和操作规范，并建立有效的业务报告和决策机制。
2.对业务流程进行优化，提升工作效率和服务质量。
总结内部管理组织方案的实施是企业成功的关键之一，只有建立适合企业发展的管理制度，才能提高工作效率，降低成本，提升服务质量。
因此，企业应该通过制定合适的调查和分析，制定出适合自己的内部管理组织方案，并加强沟通宣传，持续监督和管理，不断完善和优化内部管理。
合规联动管理办法
**银行合规管理联动管理办法第一章总则第一条为规范和加强** ** 农村商业银行（以下简称“本行”）的合规管理联动，进一步建立内部合规控制体系，健全内部合规联动机制，实现全面合规管理，加强职能部门之间、各分支机构相互之间的联系沟通与协调配合，保证各项业务的安全、高效、稳健运行，根据银监会《商业银行合规风险管理指引》、《** 省农村信用社合规风险管理工作指导意见》、《** 省农村信用社合规工作评估暂行办法》和《** ** 农村商业银行合规管理办法》等有关文件要求，制定本办法。
第二条本行合规管理联动是指合规管理部门与职能部门和基层网点在业务开展中实现信息共享、统一行动、各司其职、分工落实，实现团队联动的构成、职责和运作方式。
第二章合规联动机制的建立第三条加强合规联动管理，加强协同配合，增强工作合力，在行长室的领导下形成上下联动，部门、基层紧密合作、运转顺畅的工作联动机制。
第四条本行合规联动可分为上下联动、左右联动、外部联动。
（一）上下联动，即合规管理职能部门垂直条线联动。
（二）左右联动，即合规管理部门和内部各相关职能部室之间联动。
（三）外部联动，即合规管理部门与** 合规风险处、监管部门之间的联动。
第五条本行通过非现场合规联动以利用地理优势，更加紧密地参与本行有关重要会议、及时约见部门管理人员、开展现场走访和调查，全面掌握非现场的第一手资料，并对紧急情况和突发事件在第一时间做出反应，提升合规管理联动的机动性。
第六条本行通过现场合规检查联动，对分支机构实施联动现场检查，配合职能部门实现现场检查成果的综合利用和充分共享，达到节约检查成本，提高检查成效的目的。
第三章合规联动建立的目的第七条通过合规联动各层级之间搭建内网信息平台，合规管理部门成为信息的集散地和处理中心，有关合规风险信息能够被各层级管理主体共享，从而使合规风险信息综合运用效应不断递增。
第八条全面加强合规联动的健全性、执行的有效性。
通过上下和左右联动，对被检查机构的合规风险状况和合规风险管理程序，违规责任贷款的清收，内部控制和审计，预防和预警利用金融服务从事违规活动等方面进行持续合规评估，并以此为基础，督促被检查网点化解风险点，提高制度执行的效率。
中共阿坝州委办公室、阿坝州人民政府办公室关于印发《阿坝州州直部门绩效管理暂行办法》的通知
中共阿坝州委办公室、阿坝州人民政府办公室关于印发《阿坝州州直部门绩效管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】阿坝藏族羌族自治州人民政府办公室,中共阿坝藏族羌族自治州委办公室•【公布日期】2014.08.28•【字号】•【施行日期】2014.08.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共阿坝州委办公室、阿坝州人民政府办公室关于印发《阿坝州州直部门绩效管理暂行办法》的通知各县委、县人民政府，州直各部门：《阿坝州州直部门绩效管理暂行办法》已经州委、州政府研究同意，现印发你们，请认真遵照执行。
中共阿坝州委办公室阿坝州人民政府办公室2014年8月28日阿坝州州直部门绩效管理暂行办法第一章总则第一条按照党的十八届三中全会、省委十届四次全会、州委十届五次全会提出的“改革和完善干部考核评价制度，科学设置党政领导班子和领导干部政绩考核指标及权重，严格绩效管理、突出责任落实、确保权责一致”的要求，在总结州直部门绩效管理工作经验的基础上，修订本办法。
第二条州直部门绩效管理围绕“发展为要、稳定为重、民生为本、团结为根、党建为基”的总体工作要求和“建设五个阿坝”战略目标，以提升部门执行力和工作绩效、增强党委政府公信力为核心，以保证州委、州政府决策部署贯彻落实为重点，以建立科学、合理的绩效管理制度为抓手，推动部门加快职能转变和管理创新，推进党委和政府管理科学化、规范化、精细化，促进部门高效履行职能、争创一流业绩，为加快建设川西北生态经济示范区、推进我州跨越发展和长治久安提供有力保障。
第三条绩效管理的原则。
（一）科学合理。
紧扣发展、民生、稳定“三件大事”，把贯彻落实科学发展观的实际成效作为绩效管理的基本内容和主要依据，促进部门运行机制和管理方式向依法规范、公开透明、便民高效转变，推进责任型、服务型、法治型、效能型机关建设。
（二）公正透明。
按照公开、公平、公正的要求，规范管理程序，健全考评方法，在评估各部门履行职责的同时，注重对大局观念、服务意识、创新精神和行政效能的评估，实行内部评估和外部评估相结合，引导群众及社会各界有序参与。
协作单位管理办法
施工协作单位管理实施暂行办法为加强公司施工协作单位的管理，规范和完善业务委外施工行为，提高公司竞争实力，防范经营风险，特制定本办法。
一、施工协作单位管理的原则为规范公司工程项目管理，所有承接的工程项目原则上必须由公司自行施工，如确需专业分包、劳务分包的工程项目，必须报公司相关职能部门审议，集体决策，在公司施工准入的A、B、C三级单位中，根据相应项目等级选择合适的施工协作单位。
二、施工协作单位管理组织机构与职责为加强施工协作单位管理，公司成立施工协作单位管理领导小组组长：总经理、党委书记副组长：主管副总经理、纪委书记成员：工程技术科、安全质量科、计划财务科、劳动人事科、经营开发科、纪委监察、职工代表（公司代表一名、分公司代表一名）工程技术科是公司施工协作单位管理工作的归口管理部门，安全质量科、计划财务科、劳动人事科、经营开发科是施工协作单位管理工作的协作部门，纪委监察以及公开推选的职工代表是施工协作单位管理工作的监督部门。
各个部门应履行各自职能，分工协作，做到厂务公开，民主管理。
三、施工协作单位的准入1、施工准入方式公司面向路内外所有愿意协作的企业统一登录、统一管理，建立资料信息数据库。
经过竞争择优获得准入发布的企业即具有进入公司管内各类工程市场资格，协作参与工程建设，共同做好公司管内建设工程。
未备案的企业一律不得进入本公司各类工程建设市场。
2、施工准入程序2.1每年年初，由公司统一组织，对施工协作单位进行一次资格审查、信誉招标。
2.2对于已经备案的企业进行资质、实力和信誉审核。
有过协作经历的查看历史记录(包括已完成项目的施工工期、质量、安全情况；有无垫资能力；有无不良反应记录等)。
未合作过的查看样板工程并进行实力资质审核。
2.3由公司主管副职负责，组织工程技术、计划财务、安全质量、经营开发等部门的有关人员成立专门小组进行审查排序签认后，报纪委、行政监察复检签认；最后经党政联席会议决定具备协作资格企业的排序名单，并由经营开发科归档备查。
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各部门协作积分管理办法
为规范管理，加强内部协调配合，使公司各部门内部沟通畅通能解决实际工作问题，部门与部门之间相互协作，相互配合，实现无障碍营运，提升整个公司的经营效率，特制订本办法。
一、适应范围：本办法适用适用范围公司各部门、各分子公司及全
体员工。
二、管理职责：
1、行政人事部为公司各部门协调部门，各部门工作部署、贯
彻落实及问题、建议、反映效果，要主动和行政人事部及
时沟通，并明确专人负责落实。
2、各部门负责人是部门之间配合协调责任人，要依照职责行
使职权，各司其职、各负其责。
当职能发生交叉时，要站
在公司全局的高度主动加强协调，妥善理顺关系，不得争
权扯皮或强调本部门利益。
3、公司决定或总经理指令性交办的事项，各部门负责人要亲
自抓落实，明确责任人和参与人，并跟踪、指导和督办，
在规定的期限内保质保量按期完成。
涉及到两个以上部门
的事项，由总经理分配工作任务。
各参与部门都要积极主
动做好分配的工作，并积极协助、帮助其他部门按期完成，
积极发挥团队作用。
4、公司利益是整体，各部门是整体的一部分。
公司各部门都
负有为其他部门配合协作工作的责任和义务，不能推诿，
不能应付，必须快速反应，积极主动进行配合。
5、请求配合协作的部门应主动申请，讲清情况态度要诚恳，
并要认真听取配合协作部门的意见，相互协商对配合协作
能力作出评估，切合实际地提出配合协作要求，不能强加
于人。
五、协作管理评比方法：
1、以公司所有各部门之间相关协作的工作内容为主，评比内容如下：
（1）公司制度的讨论、确定、执行及落实；
（2）总经理的工作安排及各部门协作工作执行落实情况；
（3）公司组织的会议及各类活动；
（4）跨部门的工作会议，会议纪要报行政人事部；
（5）部门内部总结会议等会议内容报行政人事部；
（6）公司食堂、活动室及宿舍工作等配合情况；
2、以各部门做事挂钩
（1）公司制度的讨论，及时反馈意见及建议被采纳奖10分（行政人事部打分）。
（2）对公司安排的具体工作，责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖10分（由各部门提出行政人事部审核）。
（3）遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖10分（由各部门提出行政人事部打分）。
（4）对部门主办业务有重大创新，并提出具体方案，经实行确
有成效，奖50分（由各部门提出行政人事部审核，总经理打分）。
（5）员工提出合理化的建议部门领导认可者，提供有价值的信息得到公司采纳的，奖50分（由各部门提出行政人事部审核，总经理打分）。
（6）本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖20分-50分（由行政人事部打分）。
（7）适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情。
能事先揭发、制止者奖50分（由各部门提出行政人事部审核，总经理打分）。
（8）部门负责人积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖50分（由各部门提出行政人事部审核，总经理打分）。
（9）员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖10分（由各部门提出直接相关部门打分，在行政人事部备案）。
（10）当月严格遵守上下班钉钉打卡签到制度奖20分，迟到、早退一次扣5分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分（由行政人事部打分）。
（11）公司及各部门召开跨部门的各类会议，参加一次将20分（由行政人事部打分）。
（12）每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分（行政人事组织随机每周抽查一次打分）。
（13）获得第三方的表扬信、锦旗、奖状等公司荣誉相关部门奖50分（由各部门提出行政人事部审核打分）。
（14）员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；献爱心，给灾区捐款等，符合一项部门奖20分（由各部门提出行政人事部审核打分）。
（15）按照各部门员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，部门每次都可得到10分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在10分-20分）（由各部门提出行政人事部审核打分）。
（16）各部门按时提交部门工作总结、工作计划到行政人事部备案每一项奖10分（由各部门提出行政人事部审核打分）。
（17）以部门全员为标准，全部在公司食堂就餐奖10分（由各部门提出行政人事部审核打分）。
（18）其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣20分至200分（由行政人事部审核打分）。
（19）未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
3、各部门在实施配合协作过程中积极配合，跟踪过程，主动配合协作部门提供必要的配合条件，不推诿、不应付，认真对待配合工作。
4、按照积分制，在规定的时间（月度、季度、年度）内本公司各部门的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇点、排名、公示）。
六、其他规定
1、行政部参与配合协调事项跟踪部门，起着监督的作用，并根据各部门真实协作工作情况打分，报总经理审批。
2、公司对本制度内容根据实际情况进行补充、修改。
3、本制度由行政人事部制订并解释和监督执行。
4、本制度由下发之日起生效。