仓储精细化管理办法
仓库精细化管理制度
仓库精细化管理制度一、概述现代物流运作离不开仓库管理的高效、精准和安全。
仓库精细化管理制度建立了通用的管理规范和工作流程，确保仓库的良好运作，提升物流管理的水平和效率。
二、管理组织2.1 仓库管理人员仓库管理人员包括仓库主管、库管员、保管员、管理员等。
每个人员都有其角色和职责。
•仓库主管：负责全面管理仓库，管理各项指标和成本，确保运作效率和质量，并供给报告和数据。
•库管员：负责实在物流管理工作，包括收货、上架、拣货、打包、出货等。
•保管员：负责保管仓库物品和设施，维护仓库日常运营和设施安全。
•管理员：负责数据管理、报告编制、分析和排班等。
2.2 仓库管理制度仓库管理制度是指规范的管理流程、工作规范和工作应急方案，它包括仓库信息系统、精准的数据处理与记录，以及必要的分类、标识、防损、防火等措施。
如：仓库保管手册、仓储设施维护手册、货物信息记录册等。
三、仓库信息管理3.1 收货管理收货管理应落实货物分类、质量检验、拆包验货、数量核对等流程，确保精准一致。
需要签署收货单据，每个单据都有一个唯一的收据编号。
3.2 存货管理存货管理重要包括货品上架、分类、打包、库存余量、货位监管和日常保管等。
•货品上架：遵从规范，依据产品的特点、质量、数量等属性，提高上架的效率、精准率和安全性。
•分类打包：依据货品的特点，进行分类、打包，提高存放效率和空间利用率。
•库存余量：通过日常保管，计算出每个货品的库存余量，对货品进行监管，确保货品的安全、精准和效率。
•货位监管：每个货位都有唯一编号，对货位进行分类、标识，便于存放和管理。
•日常保管：应定期对货品进行检查、保鲜、防损、防火防水等处理。
3.3 发货管理发货管理应遵从规范操作，包括拣货、包装、运输、签收等。
拣货需严格依照客户订单和货品特点，选择正确的商品和质量。
四、物流信息管理4.1 物流信息系统物流信息系统是一个紧要的仓库信息管理系统，它需要收集和维护仓库管理的各种数据和信息。
中储粮吉林分公司仓储精细化管理基础工作规范.doc
中储粮吉林分公司仓储精细化管理基础工作规范（试行）1 总体要求各中央储备粮直属库、代储库要结合企业实际情况，进一步理顺和细化仓储业务流程，按要求使用各项帐、卡、凭证，健全完善各项记录档案，并严格按要求规范记载，分类装订，及时归档。
1.1 记载格式要求除特殊要求外，各项仓储帐、卡、记录均要求使用黑色碳素水笔填写，字迹要清晰规范，不允许涂改、挖补。
帐目填写时字体高度为相应栏高的三分之一，记录错误时使用正确的更正方法，将错误的数据或文字用红笔划一道横线，并盖名章确认，同时将正确的数据在同一栏上方填写。
需要归档的自制打印材料，如没有特殊说明的均使用A4纸；一般表格均使用宋体四号或三号字；报告类文字材料均使用仿宋_GB2312，三号字。
自制记录需要封皮的，要参照分公司统一格式制作，并要印有“中储粮徽标”。
各种帐、卡、薄、记录必须按照填写说明明确的岗位人员填写，不允许他人代替填写。
1.2 装订归档要求仓储管理的各项记录、凭证要使用分公司统一印制或按分公司统一格式自制的封皮和档案盒进行装订、归档，归档流程按档案管理制度执行。
各单位要建立健全档案的立卷、归档、保管、调阅及销毁等项制度，并落实专人，严格管理。
对每年形成的档案，可暂由仓储部门保管一年，期满之后，原则上必须移交给本单位档案部门保管。
保管期限根据类别按以下规定执行：国家明确规定保存期限的按国家规定执行；与财务核算有关的档案按财务档案保存期限执行；其他档案材料保存期限暂定三年。
档案保管期满需要销毁时，由本单位档案部门提出销毁意见，会同业务部门共同鉴定，严格审查，编制业务档案销毁清册后，方可销毁。
各项仓储档案在没有移交档案部门保管之前，仓储部门要参照档案管理的相关流程和要求，建立规范的档案保管、借阅等制度，确保档案不流失、不损坏，标识清析、目录齐全、查找方便、管理规范。
所有仓储档案都要使用分公司统一规范的档案盒妥善保管，档案盒由各库参照样本自制，封皮、封面及内置目录按照档案管理统一规范填写，盒的正面、侧面使用统一外标签进行区分。
仓库精细化管理制度
仓库精细化管理制度一、总则为了加强仓库管理，提高仓库运作效率，保证物资的安全、准确、及时供应，公司制定仓库精细化管理制度。
二、仓库管理职责1. 仓库管理部门应当对仓库的物资进出、储存和保管负责，并按照公司的要求，并根据实际情况，科学合理规划仓库空间及物资储存布局。
2. 仓库管理部门应当负责做好仓库设施、设备的维护保养，并及时进行检查，确保仓库设施、设备的完好、灭火设施及通风设施的畅通。
3. 仓库管理部门应当做好仓库的环境整洁卫生，定期进行清洁、杀虫及灭鼠工作。
4. 仓库管理部门应当制定物资储存定位及标识，确保物资的分类清晰、储存有序。
5. 仓库管理部门应当负责制定和实施仓库的安全制度，建立并定期进行仓库安全巡查。
6. 仓库管理部门应当负责制定仓库保管人员的操作规范和操作流程，对仓库保管人员进行定期培训。
7. 仓库管理部门应当对仓库的物资采购、储存、出库等环节进行全程监控，确保物资的安全和准确性。
三、物资出入库管理1. 仓库管理人员应当按照标准的操作流程进行物资的出入库管理，对每一次的出入库操作进行记录和备案。
2. 仓库管理人员对于每一次的物资入库应当进行严格的验收，确保物资的数量、质量和规格符合要求。
3. 仓库管理人员在进行物资出库时应当按照要求进行核对，确保物资的准确性和完整性。
4. 仓库管理人员应当定期对仓库进行盘点，确保仓库物资账务与实际存货相符。
5. 仓库管理人员应当对仓库的滞留品进行清理处理，避免物资长时间滞留导致质量变质。
四、仓库安全管理1. 仓库管理部门应当制定并实施仓库安全防火制度，确保仓库的安全。
2. 仓库管理部门应当定期进行仓库的安全巡查，检查仓库的安全设施是否完好有效。
3. 仓库管理部门应当对仓库的保管人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
4. 仓库管理部门应当建立并完善仓库的安全档案，做好事故记录和隐患排查工作。
五、仓库环境管理1. 仓库管理部门应当负责确保仓库的环境卫生，对仓库的定期清洁和消毒工作进行监督和管理。
仓储精细化管理方案
仓储精细化管理方案•相关推荐仓储精细化管理方案（通用9篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案属于计划类文书的一种。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的仓储精细化管理方案（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
仓储精细化管理方案1一、仓库考勤：由仓库主管记录所有保管员考勤。
每一天考勤两次，上下午各一次。
二、迟到：迟到1——10分钟，罚款5元；迟到11——30分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。
每月累计迟到3次者，罚款后开除。
三、旷工：旷工1——3天，处罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。
四、请假：原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准后方可认定为请假，否则视为旷工。
正常请假不发工资也不扣工资。
特殊状况下能够电话请假。
五、早退：未到下班时间而离开工作岗位即为早退。
早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。
六、脱岗：工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。
脱岗一次，罚款20元。
每月累计脱岗2次者，罚款后开除。
七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供应商索取财物，务必拒绝供应商请吃请喝，务必拒绝供应商礼物引诱，坚决维护公司利益。
违规者，每人每次处罚200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并立即开除。
八、下列行为，每次罚款5元：上班聊天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗仓储精细化管理方案2一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围仓库的所有工作人员。
三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
仓管员负责单据追查、保管、入账及原材料的摆放、归整。
仓储精细化管理办法
仓储精细化管理办法仓储精细化管理办法第一章总则为规范公司仓储管理行为，提高仓储效率和精细程度，降低仓储费用和运输成本，制定本办法。
第二章仓库管理一、仓库布局（一）选址原则（二）布局设计二、仓库设备（一）管理系统（二）通风散热设施（三）防火设施（四）安全设施（五）照明设施（六）维修设施三、仓库安全（一）出入口监控（二）防火、防盗措施（三）货物堆放稳固四、仓库人员管理（一）人员安全培训（二）工作量统计（三）工资计算第三章入库管理一、入库内容（一）物品检验（二）运输方式检验二、入库区域（一）分类仓库（二）统一进仓三、入库程序（一）运输方式确认（二）仓储确定（三）货物安排四、入库备件（一）入库装箱（二）仓库检验第四章出库管理一、出库计划（一）货物分类（二）货物流程二、出库程序（一）货物安排（二）仓库配送三、出库备件（一）出库装箱（二）仓库检验第五章盘点管理一、盘点时间（一）年度盘点（二）特殊情况盘点二、盘点程序（一）仓储工人召集（二）货物点数三、盘点结果确认（一）报表检查（二）质检验收第六章废品处理一、废品分类（一）危（wei）险废品（二）非危（wei）险废品二、废品采集（一）废品记录（二）废品转运三、废品处理（一）废品销毁（二）废品处置第七章附件所涉及附件如下：1. 仓库布局图2. 仓库设备清单3. 废品分类标准第八章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 运输方式检验：对货物的运输状态进行检查，防止货物在运输途中受损失。
2. 出库装箱：将货物按照规定标准进行分类，装箱出库。
3. 年度盘点：每年对公司所有仓库进行的盘点。
第九章实际执行过程中可能遇到的艰难及解决办法1. 仓库管理系统不稳定：及时进行维修和升级，加强系统保养，确保系统的稳定性。
2. 仓库人员滥用职权：加强对仓库人员的监管，对管理不当的人员进行处罚。
3. 库存数量不匹配：加强库存管理，建立健全的入库、出库流程。
如发现库存数量不匹配，即时进行核查和调整。
仓库精细化管理提升方案
仓库精细化管理提升方案背景随着经济的快速发展，物流行业也逐渐成为人们生活中不可或缺的一部部分，仓库作为一种物流中心，其工作效率对整个物流行业的运转来说至关重要。
然而，目前仓库的管理模式存在着一系列的问题，例如低效率，工作量大，管理混乱等问题，因此如何进行合理的仓库精细化管理，成为了现代物流行业的首要问题。
分析与探讨建立仓库管理体系仓库的管理体系对于企业的发展非常重要，一个完善的管理体系可以帮助企业建立起一种规范的管理模式，并确保对于每一位员工的工作事项都能够被准确清晰地分配和处理。
在建立仓库管理体系的过程中，可以建立一种完善的管理流程和管理机制，包括人员流程、物料流程、信息流程和财务流程等，使得我们能够更好地掌握仓库运营的细节，更好地提高工作效率。
建立仓库管理体系可以通过以下几个方面来实现：1.制定仓库工作流程和标准化操作规程，建立明确的工作责任制和奖惩机制，确保仓库管理的规范化和工作的跟踪管理；2.运用信息技术手段、建立智能化仓库管理系统，实现仓库设备和物品信息的自动化管理与追溯；3.加强内部信息共享和协同，建立沟通和反馈机制，提高仓库员工之间的协作效率。
精简仓储流程在实际的仓库管理过程中，仓储流程的精简可以极大地提高仓库管理过程的效率。
可以通过以下几种方法实现：1.优化仓库布局，降低物品存储和取出的时间成本，同时也可以通过设计尽可能小巧的存储单元来最大限度地节约仓库的空间成本；2.加强仓储设备的管理和维护，例如堆垛机、输送带、升降机等仓储设备的保养和检查，以确保这些设备的安全性和可靠性；3.优化物流单元的数量和规模，通过对物流单元的再分配和整合，实现仓库管理和物流服务的最优化。
引入现代化物流管理技术随着物流业的快速发展和技术的不断更新换代，我们有必要将其引入到仓库精细化管理当中，以便更好地提高仓库的管理效率。
现代化物流管理技术包括以下几种方案：1.采用物流信息系统，建立完善的运营管理体系，通过数据采集和分析，实现仓库管理模式的自动化集成，提高员工工作效率；2.借助物流设备的自动化技术和无人搬运设备，提高仓库的自动化和智能化水平，降低物流成本，提高仓库管理效率；3.引入基于互联网的物流技术，实现仓库管理和物流服务的在线化，提高信息共享与协作效率。
（最新）仓储精细化管理办法
仓储精细化管理办法第一章总则一、为加强地方储备粮仓储管理，实现仓储管理的流程化、数据化、系统化和标准化，根据以及有关规定，制定本办法。
二、储备粮承储单位，在承储地方储备粮过程中，应当遵守本办法。
三、地方储备粮仓储精细化管理，就是以精益求精的工作态度，以节约成本、提高效率、增加效益为目的，运用现代的科学管理方法和科技手段，对仓储管理的各个环节实施精细、准确、快捷的规范和控制。
必须坚持严格制度、严格管理、严格责任的要求，优化仓储作业流程，细化仓储管理制度和规范化标准，量化管理标准，确保地方储备粮数量真实、质量良好、储存安全，确保国家储得进、管得好、调得动、用得上并节约成本、费用。
四、地方储备粮仓储精细化管理，必须认真贯彻“三精五细”的管理目标，即管理精心、业务精通、人员精干和细验、细量、细查、细记、细分，达到仓储业务细量化、作业流程细优化、考核指标细分化、管理成本细算化、安全检查细致化。
五、地方储备粮仓储精细化管理，包括库区管理、仓房管理、出入库管理、粮食日常管理、质量管理、粮食机械与器材管理、储粮药剂管理和日常行为管理、员工培训等。
第二章库区管理一、库区布局1、库区规划合理，按照功能划分为仓储区、办公区、生活区，各区域保持相对独立，并用栅栏或绿化带隔离。
2、库区布局规范，库区仓房排列整齐，道路横平竖直，四周环境畅通，各建筑物之间确保防火间距及排水要求。
二、库区条件1、仓房及配套设施齐全。
2、库区应选择在地势较高、地下水位低，且土质坚硬均匀、通风良好、四周排水畅通的地方。
库区防洪能力要达到抵御50年一遇的标准。
3、库区远离化工企业、加油站、液化气站等污染源和危险源（标准为1公里以上）。
4、按照仓库容量和油罐容量配备仓库消防器材设备，并在固定地点存放，不得挪作它用。
三、库区环境1、库区内在不妨碍储粮安全和车辆进出的前提下，充分利用办公区广场四周、生活区道路两侧、库区内空地进行绿化、美化。
2、粮食仓库内外墙壁粉刷颜色统一为浅色（白色、乳白色、乳黄色、浅灰色等）。
实施仓储精细化管理的五项措施范文
实施仓储精细化管理的五项措施在当今的商业环境中，对于仓库的需求已经不再是简单的储存物品，而已经升级为要求能够提供精细、高效的管理服务。
为了满足这一需求，许多企业开始实施仓储精细化管理，以便更好地提高仓库的运作效率，减少成本，并提供更优质的服务。
本文将介绍实施仓储精细化管理的五项措施。
措施一：优化仓库空间利用率对于仓储来说，空间利用率是关键之一。
由于商业空间相对稀缺，优化仓库空间使用是一项重要的工作。
大部分企业在仓库管理方面存在空间浪费的问题，主要原因在于缺乏科学的仓库设计，没有充分考虑货物的体积、形状和重量等因素。
因此，优化仓内空间利用，将成为实施仓储精细化管理的第一步。
具体措施可以包括：•合理排列货架：根据货物的体积大小，以及使用频次来安排货架。
•使用仓库高度：设立高位货架，以增加仓库的高度利用率。
•采用一定的货架标示方法：合理安排货柜以及标明货架编号等，能够更快地找到货物，并且能够减少管理人员的工作强度。
措施二：采用先进的物流技术现代物流技术是优化仓库使用效率的有力武器，采用先进的物流技术，将可以大大提高仓库的工作效率。
这里的物流技术主要是指人工搬运设备、输送设备、信息采集和管理系统、自动化设备等。
具体措施可以包括：•采用物流车辆：使用分布式的传输设备，能够分类输送货物，减少人工操作，并且能够减少货物损坏的风险。
•自动化数据管理系统：使用先进的数据管理系统，能够减少人工操作，从而减少管理数据异常问题。
•采用自动化设备：采用自动化设备，如无人机、机器人等，能够大大提高仓库的效率。
措施三：实行标准化管理仓库作为一种服务性的机构，需要遵从服务规范、合理分工，实施规范化、标准化管理，才有可能使得服务质量得到提高。
这一点在物流服务中尤为重要，所以规范化管理、标准化作业技能是仓储精细化管理的重要方面。
具体措施可以包括：•制订规范化管理标准：制订规范的仓库管理标准，明确各项业务的具体操作流程，实现标准化管理。
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仓储精细化管理办法第一章总则一、为加强地方储备粮仓储管理，实现仓储管理的流程化、数据化、系统化和标准化，根据_以及_有关规定，制定本办法。
二、储备粮承储单位，在承储地方储备粮过程中，应当遵守本办法。
三、地方储备粮仓储精细化管理，就是以精益求精的工作态度，以节约成本、提高效率、增加效益为目的，运用现代的科学管理方法和科技手段，对仓储管理的各个环节实施精细、准确、快捷的规范和控制。
必须坚持严格制度、严格管理、严格责任的要求，优化仓储作业流程，细化仓储管理制度和规范化标准，量化管理标准，确保地方储备粮数量真实、质量良好、储存安全，确保国家储得进、管得好、调得动、用得上并节约成本、费用。
四、地方储备粮仓储精细化管理，必须认真贯彻“三精五细”的管理目标，即管理精心、业务精通、人员精干和细验、细量、细查、细记、细分，达到仓储业务细量化、作业流程细优化、考核指标细分化、管理成本细算化、安全检查细致化。
五、地方储备粮仓储精细化管理，包括库区管理、仓房管理、出入库管理、粮食日常管理、质量管理、粮食机械与器材管理、储粮药剂管理和日常行为管理、员工培训等。
第二章库区管理一、库区布局1、库区规划合理，按照功能划分为仓储区、办公区、生活区，各区域保持相对独立，并用栅栏或绿化带隔离。
2、库区布局规范，库区仓房排列整齐，道路横平竖直，四周环境畅通，各建筑物之间确保防火间距及排水要求。
二、库区条件1、仓房及配套设施齐全。
2、库区应选择在地势较高、地下水位低，且土质坚硬均匀、通风良好、四周排水畅通的地方。
库区防洪能力要达到抵御50 年一遇的标准。
3、库区远离化工企业、加油站、液化气站等污染源和危险源（标准为 1 公里以上）。
4、按照仓库容量和油罐容量配备仓库消防器材设备，并在固定地点存放，不得挪作它用三、库区环境1、库区内在不妨碍储粮安全和车辆进出的前提下，充分利用办公区广场四周、生活区道路两侧、库区内空地进行绿化、美化。
2、粮食仓库内外墙壁粉刷颜色统一为浅色（白色、乳白色、乳黄色、浅灰色等）。
仓墙表面干净无灰尘、无锈迹、无斑点、无起皮。
在库区显著位置仓房山墙正中设置地储粮标志。
仓房檐口、腰沿、门、窗、护栏、爬梯、通风口统一粉刷成中蓝色，消防箱、消防栓统一粉刷成红色、配电箱颜色与墙体一致，且表面有红色警示标志，并安装暗锁。
3、建立卫生绿化责任区，定区域、定人员、落实环境卫生。
硬化地全天保洁，无坑凹、无积水、无杂草、无垃圾、无土粮、无卫生死角，明沟和排水池、下水道畅通，储油区地面无油迹。
4、垃圾点应设在库区角落不明显的位置，并安排专人随时清理，每周至少清运一次，春、秋两季每周喷洒一次敌敌畏，夏季每周喷洒两次敌敌畏；公厕每天按时清扫刷洗。
5、库区内各种电缆、电线埋地敷设，无架空线及无乱拉乱扯现象。
6、库区禁止放养家禽和其它动物。
四、库区标牌1、粮库大门标牌制作规格、样式、悬挂位置统一，做到醒目、美观、规范。
2、根据库区规模，合理悬挂关于安全储粮、消防等宣传栏、标语、安全标志等，在库区入口设置车辆限速标志（限速5 公里），库区生产门入口内两侧及仓储区入口外两侧设置有禁烟与防火标志（禁止吸烟标志按照ISO3864:1984血b.1.1执行，禁止烟火标志按照ISO3864:1984血b.2.2执行）。
第三章仓房管理一、仓房条件1 、仓房地坪要坚实耐磨，能承受粮堆的压力和适应粮食装卸机械作业的要求，易清洁、不易藏虫，面层应有一定的吸湿性。
地坪整体结构完好、平滑，无裂缝。
每次装粮前及出粮后要对地坪进行检查维修，并做好维修记录。
2、墙壁要完好、坚固、内侧平滑，防潮层不透潮。
内墙装粮线以上10 厘米至仓底必须采取防潮处理。
每次装粮前及出粮后要对仓墙进行检查维修，并做好维修记录。
3、仓顶屋面无渗漏和积水、排水系统要通畅，屋面蓄水24 小时以上不应该发生渗漏。
保管员应在每年雨季、冬季前对屋面进行检查和清扫，发现问题及时维修，并做好维修保养记录。
仓顶应增设吊顶或隔热保温层，使其具有较好的隔热保温性能，其常温下导热系数应小于0.16W/m.K （保温性能优于水泥膨胀珍珠岩）。
4、门、窗材质为钢质骨架，内置具有阻燃性质的保温隔热材料，外包钢质蓝色彩板。
其结构要严紧，关闭时从500Pa降至250Pa 半衰期，空仓应在40秒以上。
具有良好的保温隔热性能，导热系数应不大于0.028W/m.K （保温性能优于聚苯乙烯泡沫板）。
所有仓房门、窗必须安装防鼠、雀、虫装置。
5、高大平房仓要安装避雷装置，应达到二类防雷标准，每年雨季前必须经过气象等有资质的部门检测，达到接地电阻不大于 4 欧姆标准。
二、仓房环境1、地方储备粮应储存在质量完好的标准仓房内，不用简易仓储存或露天储存。
不与其他性质粮食混存。
储粮仓房和储油罐达到“四无”粮仓标准。
2、仓房内地面、顶棚、四壁清洁，门窗完好，上不漏，下不潮，通风、密闭性能良好，无蜘蛛网、无灰尘、无杂物、无虫尸、无四害、无卫生死角。
仓内储存粮食做到粮面平、薄膜净，手摸无灰、口吹无尘。
坚持出一仓、清一仓、消毒一仓。
3、保持仓内外清洁整齐，做到“仓内面面光，仓外四不留”。
散装粮粮面平整，包装垛按“井”或半“非”字型排列，堆码整齐。
仓外地面无积水、无垃圾、无粮粒、无杂草。
4、储存地方储备粮的仓房悬挂统一制作的仓号牌和专仓牌，具体悬挂位置、规格、制作、样式规定如下：（1）储粮仓库仓号牌制作选材规定为不锈钢牌。
（2）储存地方储备粮的仓房外醒目位置悬挂“专仓” 牌。
（3）储粮仓库仓号牌顺序，按流水号排列，一个廒间为一个仓号，每个仓号悬挂一个仓号牌和一个专仓牌（4）地方储备粮专仓牌和仓号牌要并排悬挂，专仓牌悬挂在仓门的左边，仓号牌悬挂在仓门的右边（人面对仓门时）。
仓号牌和专仓牌居中悬挂，其顶点距仓门上沿为80CM。
（5）仓门入口要设置带扶手的金属斜爬梯（倾斜角度在45° -60 °），一般不使用垂直爬梯或活动爬梯，爬梯骨架采用槽钢，踏面采用钢板，扶手采用无缝圆钢管。
仓门上方平台安装金属护栏，其高度不得低于 1 米，材质可以为钢质方管或圆管。
5、仓内工具管理（1）仓内制作工具箱，统一材质、规格。
材质选用木质，宽1m高0.8m、厚0.3m，箱内分2层进行隔离。
（2）每个单位将工具箱统一放置在仓门一侧，高度与看板的底面水平一致，距门尺寸与看板一致。
（3）害虫选筛、簸箕、笤帚、平仓工具、拖布等小型查仓工具放置在工具箱内；其他大型查仓工具交回器材室或集中在仓内四角不显眼位置，一个库点要同一地点、统一要求。
（4）工具放置要排列整齐美观，保持工具和工具箱的清洁卫生。
5）仓内工具要在仓内粮情检查记录簿上及时进行出入登记，妥善保管和使用。
第四章粮食出入库管理一、入库（一）仓房及器材的准备1、根据入库计划、品种、质量、仓房的摆布，合理安排仓容、场地，在确保仓房安全的前提下合理利用仓容，并按以下规定执行：（1）地方储备粮储粮要做到“五分开”（品种、等级、安全和非安全水分、新陈、虫粮和无虫粮）。
（2）用于储存地方储备粮的仓房，散装粮粮面不得超过设计堆粮线高度；包装粮的仓房门口、货位之间、货位与仓房内墙之间应根据实际需要留出 1 米以上的通道。
2、在入粮7 天前，对准备入粮的仓房及场地卫生进行彻底清扫，做到“仓内面面光，仓外四不留”。
采取措施对仓房进行消毒，彻底消灭空仓内藏匿的害虫。
方法如下：1）、用80%敌敌畏空仓消毒用药量为0.1-0.2 克/ 立方米、器材消毒用药量为0.2-0.3 克/ 立方米，按总用量加水10-20 倍稀释后喷洒，施药后密闭时间2-5 天。
（2）、用50%辛硫磷乳油消毒，用药量为30 克/ 平方米配制成0.1%稀释液，用喷雾器施药，施药后密闭1-3 天。
（3）其他能达到相同消毒效果的方法。
消毒结束后，要将消毒情况登记到熏蒸记录簿。
3、在入粮7 天前，由责任保管员对粮情检测、环流熏蒸、通风系统设施设备进行检查，确保其能够正常使用（检查情况填写附件资料）。
如果存在问题，仓储科长负责书面报请分管主任，督促有关部门在入库前 2 天整改完毕。
（1）开启粮情测温系统检查运行情况，测温点逐一检查，确保分机、分线器正常运转，测温点完好率每口仓达到95%以上。
（2）开启仓外混合熏蒸机、环流风机，观察运转是否正常，检查环流熏蒸管道配件是否齐全。
（3）铺设好通风管道，开启离心风机，测试主、支风道风速，调节风速分配器，使各支风道风量分布均匀，做好风道衔接处缝隙的苫盖，在保证不影响通风效果的前提下，确保粮食不漏入风道。
4、对仓房门窗密封后，用毕托管、测压计及通风机以正压测定粮仓气密性，达到气密性要求。
5、检查配电系统、照明设备运转是否正常，备齐电力电缆，如果存在问题，责任保管员经仓储科长书面报请分管主任，督促有关部门在入库前 2 天整改完毕。
6、入库前 3 天，做好入库相关设备和帐簿的准备工作。
（1）每个入粮口准备好害虫选筛、扦样器、水分检测仪等检验器材各 1 套，以便于现场复检。
（2）化验室准备好害虫选筛、扦样器、分样器、水分检测仪、容重器、物理天平各 2 套，样品盛样器、捡样盘、镊子、《地方储备粮油入库检验检斤单》（以下称《入库单》）数量根据入粮总体情况而定。
同时配置一定数量的愈创木酚显示液（或酸度指示剂）以鉴定小麦新陈之用。
（3）对输送机、振动筛等进行运转调试。
（4）校正地磅。
由检斤员检查地磅上是否有杂物、地磅四周是否与地磅槽接触，计量表复位在“ 0”点，并进行校正。
（5）准备好分仓保管帐、保管总帐、入库登记本、地方储备粮油入库检斤单等。
（二）入库登记1、送粮车辆到库，在库门卫值班室进行登记（分别登记）。
2、记录完毕后，值班人员负责编号，并发放送粮车辆通行卡，到指定停放地点等候化验。
3、卸粮完毕出库时，值班员根据入库登记内容（车号、车型、包装物及数量等）与车辆随乘物品进行检查核对，收回出门证和送粮车辆通行卡，无误后放行。
（三）扦样检验1、扦样员根据车辆通行卡的排号顺序进行扦样，扦样时，包装车按照每车不低于包数10%的比例，散装车按照均匀布点不少于8 个，上中下均取的原则，用扦样器扦取样品为防止包装粮车厢里外粮质不一样，避免掺杂使假，对车厢进行扒垛，根据车厢里外包数比例扦取样品，扦取时注意观察对比，对霉变、搀假者，扦样员有权拒扦。
2、扦样完毕后，登记车辆排序号、车号、承载件数及大体重量，放入样品袋（或桶），对样品袋（或桶）进行封口，送到化验室样品传递口。
3、化验室负责人安排专人对样品袋（或桶）进行拆封登记，留下扦样员的登记卡，将样品进行编号后交检验员进行检验。
4、化验（1）检验员领取样品后，按编号用钟鼎式分样器对样品进行分样，从平均样品中用架盘天平称出500g 捡出大样杂质，然后从中分样称出两个50g 小样待检。