企业经营成功之道-聚焦
诚信企业宣传口号
诚信企业宣传口号导读：1、诚信经营赢天下，放心消费乐万家。
2、成功之道，和谐之基。
3、讲诚信，赢天下。
4、诚实为本，公平是果。
5、诚信赢得天下客，用心经营暖人心。
6、诚信赢得市场，放心温暖人心。
7、诚信务实，创新提升；高效严谨，合作共赢。
8、科技是第一生产力，人才就是第一资源。
9、诚立世，信聚富。
10、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
11、诚信经营你我他，放心消费千万家。
12、言而有信，财富盈门；言而无信，财富无门。
13、人载信行一步，信载人通九州。
14、市场经济看我们，经营市场靠诚信。
15、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
16、质量是帆，企业是船，帆落船停帆鼓船进。
17、团结一条心，石头变成金。
18、商家讲诚信，顾客更放心。
19、言而有信，门庭若市；言而无信，毁于一旦。
20、播种诚信，收获财富。
21、打造企业诚信品牌，促进企业稳健发展。
22、强化竞争意识，营造团队精神。
23、诚信经商，共赢天下。
24、构筑放心消费环境，创造温馨健康生活。
25、诚实守信，道德底线。
26、要想不被淘汰，只有跑在前面。
27、同心才能走的更远、同德才能走的更近。
28、商贸不讲诚信，等于坐以毙命。
29、今天付出诚信，明天赢得信誉。
30、无诚信者，数年基业，毁于一旦。
31、一等二看三落空，一想二干三成功。
32、人讲道德品行，商讲诚信经营。
33、倡导诚信经营，造就精彩人生。
34、诚信，商人的金质名片。
35、立足新起点，开创新局面。
36、社会责任谨记心田，诚信经营方能长远。
37、诚信经营手牵手，放心消费心连心。
38、经营事关民生，诚信成就繁荣。
39、依法守信，厚德笃诚；顾客至上，服务用心。
40、诚·立天下，信·赢未来。
41、诚德铸品牌，信誉赢未来。
42、诚实守信，公平交易，杜绝欺诈，文明服务。
43、善待顾客，信守品质，营造和谐，共同发展。
44、我的诚信赢得您的放心，您的放心检验我的诚信。
45、心的守信经营，新的市场繁荣。
2023年惠普公司在中国的经营之道
这些培训不仅涵盖了产品知识和技术细节，还包括了解中国市场和客户的特点。通过这 些培训，技术支持团队能够全面了解惠普产品和解决方案，为客户提供更加专业和准确 的支持服务。
另外，技术支持体系还通过建立合作伙伴关系提供了更广泛的支持。在中国市场，惠普 公司不仅直接面向客户提供技术支持，还与各类合作伙伴合作，共同提供全方位的解决 方案。这些合作伙伴包括系统集成商、解决方案提供商、分销商等等，他们各自拥有特 定的领域专长和资源优势。通过与这些合作伙伴的紧密合作，惠普公司能够进一步拓展 市场份额并提供更全面的技术支持。
解决方案
宽广的产品覆盖范围
在解决方案部分，惠普公司通过提供全 面的产品线，满足不同行业和用户需求。 例如，他们向制造业提供高性能计算机 和工业级打印机，向金融机构提供安全 可靠的服务器和数据存储解决方案，向 教育部门提供定制化的教育技术解决方 案等等。
强大的技术研发和创 新能力
惠普公司在中国的经营之道中，技术研 发和创新能力是不可或缺的要素。他们 不断投入资金和人力资源进行创新研究， 以推动技术进步和产品创新。通过将先 进技术应用于解决方案中，他们能够提 升产品性能、降低成本，并提供更好的 用户体验。
06
重视人才培养，建立 本土团队
Emphasize talent cultivation and establish local teams
人才培养优先
多元化的人才培养方式 内部培训 发展机会
合作伙伴关系 人才培养
基于中国市场需求的人才培养策略
本土化人才战略 行业趋势
专业化培训 持续发展
人才培养助推中国市场成功
总裁执行风暴XXX姜岚昕课件笔记
总裁执行风暴XXX姜岚昕课件笔记总裁执行风暴，2011年在北京学习总裁执行风暴的笔记。
总裁执行风暴笔记前言：为使命,全情投入,不断总结分享,全面蜕变！总裁十度修炼：忍得住孤独，耐得住孤寂，挺得住痛楚，顶得住压力，挡得住诱惑，经得起折腾，受得起打击，丢得起面子，担得起责任，提得起精神。
成功之道：1.成功快速之道：更换人际圈子，圈子决定能量，能量决定平台，平台决定成就；2.成功省力之道：借梯上楼，拉梯一把，甘为人梯，步步高升；3.成功持久之道：心中焦点无我，心中越无我，成就越无限。
心中越有我，成就越有限。
提升订单量的有效方法：酒宴上，董事长亲自陪同，安排下单最爽快的客户第一个成交，其他客户将会相互叫板，相互PK~订单量自然连连攀升。
一、执行手段因人而异：（1）亲人、友人、爱人是要小家依旧要大伙儿？要大伙儿而失小家，本地无圣人，放下区别心拥有全世界，为人类的解放而奋斗。
无缘慈善，同体慈善大爱天下，无僵解决方案：1、打预防针，只有团队关系。
2、走正常程序：来、去、升、降、全部……3、减少私交：忍耐、孤独、孤寂。
4、死活不见人5、轻奖重罚（2）能人，凭才自恃能人中的首善大肆宣扬，能人中的首恶坚决拿下。
拿下一个能人，比拿下百人对持行的推动力度都要大。
不受制于能人的终结解决方案：培养更多的能人（3）老人：解决方案：1、宁给酬劳不给懈怠的时刻：元老奉献基金。
2、制造危机感：迫使进化，坚决剔除一部分老人，让留下来的老人爆发。
3、宽恕.有效.简单（送来参加总裁执行风暴）（4）人员的庸人：要么开发要么开除。
佛度有缘人；我们度有用人。
1、降职、降薪、调离（制造自动离职）；2、限期改变（引咎离职）；3、投票拿下（拔掉杂草）。
二、执行方略：执行是什么？执行是不折不扣的拿到成果。
任务≠成果任务成果↓↓被动主动↓↓找借口负责任↓↓零和负价值（负效应）正价值和正效应做了×100＝0分任务≠成果做到×1＝100分做了≠做到主动拿到成果你强调什么你团队的焦点确实是什么，那公司的结局确实是什么。
创新——永续经营之道
创新服务 需要强有力的组织、 制度和技
术 保 障 ， 能保 证 其 源 源 不 断 地 发 挥 效 力 。 才 物业 服 务 企 业可 以 通 过 建 立 投 诉 报事 分 析机 制 、 识 管 理制 度 、 知 员工 奖惩 措 施 等 加强制 度
方 进 行 ， 保 客 观 公正 ， 确 调
要 重 点关 注 蕊 头 ， 持 铁 杆 客户 ， 维 并争 取 不 认 同 业 主 的 支 持 ， 据 不 同的 情 况设 计 个 性 化 根 的 服 务方 案 。
知、 工作 汇 报 、 功展 示 、 主 通讯 等 沟 通平 成 业 台 。比如 在 宣 传 栏 内进 行 信 息 公 示 ， 是 很 都
尊 崇感 。
万别， 为了更 好 地 为业 主提 供 创 新 服 务 ， 别 识 业 主 需 求相 当重 要。 笔者 所在 的 龙湖 物业 为此 曾经 专 门进 行 了包括 以业 主 购 房 目的、 家庭 结 构 、 业 习惯 、 职 兴趣 爱 好 、 活规 律 等为 主 要 生 研 究 对 象 的业 主 群体 研 究 ， 并通 过 项 目生 命周
睛之笔 。 了惊喜 才有 口 有
碑 ， 了口碑才会 带 来 更大 有
的生 存发 展 空间和 机 会。 笔 者 所 在 的 龙 湖 物 业 ， 经 发 生 过 一 起 因养 曾
美、 活便利 、 生 丰富 多彩 、 区 和谐 、 值 增 社 保 值 和 尊 重 感 。 据 项 目业 态 和 周 期 的 不 同特 根 点， 这七 种 感觉 也将 进 行不 同 的 重要 性 组合 。 比如 ， 层业 主十 分 看重 的 生 活便 利 ， 就 别 高 而
背后的故事,你不知道的蒙牛
Y12112107 谷玮 2012-2013学年第二学期“思想道德修养与法律基础”课程社会调查报告背后的故事，你不知道的蒙牛——蒙牛公司文化调研诊断报告主要结论一．蒙牛简介蒙牛乳业，是“蒙牛乳业集团”的简称。
其总部，设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。
前后四期工程占地面积55万平方米。
公司董事长、总裁牛根生担任中国奶业协会副理事长，近年来被评为：“第八届内蒙古优秀企业家”；“第四届全国优秀乡镇企业家”；“全国奶业优秀工作者”；“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；在“2003年中国企业领袖年会”上，和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同时成为25位企业“新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”。
2004年第二届中国策划大会暨著名策划评选活动中，与张瑞敏、魏家福等8 人获“中国策划最高奖”。
蒙牛乳业，是对赌协议在创业型企业中应用的典型案例。
摩根士丹利等机构投资蒙牛:1999年1月，牛根生创立了“蒙牛乳业有限公司”，公司注册资本100万元。
后更名为“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”（以下简称“蒙牛乳业”）。
2001年底摩根士丹利等机构与其接触的时候，蒙牛乳业公司成立尚不足三年，是一个比较典型的创业型企业。
2002年6月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。
2002年9月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。
同日，蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。
金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。
所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66.7%的股权，蒙牛乳业也变更为合资企业。
二．发展历程九年时间营业额增长近500倍，其品牌在中国妇孺皆知、家喻户晓，这就是蒙牛。
从成立时只有1300余万资金无人知晓的小企业，发展到今天已经与伊利集团并肩而立，并称为“草原奶业双雄”。
全球最知名公司成功之道解读之GE通用电气管理模式-V1
全球最知名公司成功之道解读之GE通用电气管理模式-V1GE (通用电气)是一家全球最知名、最先进的公司之一。
其管理模式被众多企业所学习，其成功之道值得我们深入探究。
下面我们将对GE的管理模式进行解读，以期帮助我们更好地了解该公司的成功之道。
1. 全球化战略GE在80年代初便开始全球化战略的探索。
GE把全球看成一个市场，将本地业务与全球战略相结合，迅速占领了全球市场的领先地位。
这个战略的成功主要得益于GE对于市场需求的准确把握，以及对于本地化运营的重视。
2. 统一的管理模式GE采用的是“人力资源智能管理”模式。
这种模式下，GE注重价值观、工作精神和领导力等因素的培养，让员工与公司的信仰相一致，共同为GE的目标而奋斗。
GE的成功在很大程度上得益于其高度统一、契合度高的管理模式。
3. 持续的技术创新GE一直在探寻、研究和投资于未来的技术领域。
GE的一些成功经验是其持续的技术创新所带来的。
通过开发全球范围内的新技术，GE仍然保持着全球领先地位。
4. 完善的培训体系GE为员工提供了完善的培训体系。
除了来自各部门和业务领域的内部培训外，GE还鼓励员工在全球各地参加培训和教育，为其未来职业发展提供更多的机会。
这种培训体系的成功是GE成功的重要之一。
5. 聚焦优质的客户服务GE一直注重客户服务的质量。
GE的成功在相当程度上得益于其注重客户服务质量的精神。
在这个过程中，GE培养了业界最好的服务团队，以拓展未来的业务机会。
GE的成功离不开其完善的管理模式、全球化战略的执行力、连续的技术创新和优质的客户服务。
这些成功因素的相互作用形成了GE的独特风格，并使GE成为全球最杰出的企业之一。
温氏的企业文化
温⽒的企业⽂化 引导语：华为⽆疑是中国最具全球竞争⼒，最具有创新活⼒和持续盈利能⼒的企业，是中国最好的企业，那么，除了华为，中国最好的企业还有谁!?我认为，温⽒集团也是中国最好的企业之⼀。
在经济寒冬⾥，为什么华为和温⽒保持了⾼速的增长? 当我们都在谈经济下⾏，企业⽇⼦不好过的时候，我们不能简单地指责当政者治理不⼒，抱怨经营环境不好，⽽是要看死的是什么企业，活得好的是什么企业!在结构化转型期，⽆技术、⽆品牌、⽆管理的“三⽆”企业就该淘汱，⽆视环境、靠腐朽和潜规则⽣存、靠卖假冒伪劣产品活着的企业就该“促死”，要多看看优秀⽽卓越的企业是怎么⼲，怎么奋⽃的。
今天，我们主要来剖析⼀下我认为是中国最优秀的两家企业：华为和温⽒，在2015年的表现及它们的成功活法。
华为2015年全年增长35.3%，销售收⼊达到⼈民币3900亿元。
温⽒最后的年报数据没有出来，据我了解，2015年，营业收⼊应该能达到480亿，全年增长35%以上，净利润的增长可达到110%到135%，即保守估计可达到65个亿，不出意外的话，应该能达到80个亿。
华为主要从事通讯⾏业，温⽒属于农业产业领域，是传统的养鸡、养猪的养殖农业企业，为什么这两个风马⽜不相及的企业同时在经济转型时期，在经济下⾏，⼤多数传统企业⾯临不转型就倒闭的经济寒冬期，却都能保持这样⾼速的增长达到了惊⼈的利润?这是值得我们去深⼊研究的。
我认为，幸福的家庭都是⼀致的，不幸的家庭各有各的不幸。
仔细去研究，会发现，这两个企业的成功之道是极其相似的。
这些企业之所以优秀，是因为他们成功的关键因素是完全⼀致的。
我在画这两个企业的“成功地图”时，发现两家企业⾄少在五个⽅⾯有惊⼈的⼀致性。
⼀、⾔⾏⼀致的价值观与战略聚焦 华为与温⽒都强调企业核⼼价值观的⾼度统⼀与坚定不移地执⾏。
⼤家都知道，华为的核⼼价值观是：以客户为中⼼，以奋⽃者为本。
华为始终致⼒于对“以客户为中⼼，以奋⽃者为本”的核⼼价值观的落实，通过三⼤管理纲要：管理纲要、业务管理纲要、财经管理纲要，认认真真地践⾏以客户为中⼼、以奋⽃者为本的理念。
必修二 《经济与社会》(主观题答题模版)--备战2024年高考政治
必修二《经济与社会》答题模板(一)我国的生产资料所有制1、为什么要坚持我国现阶段的所有制结构（公有制为主体，多种所有制经济共同发展、生产资料所有制）？【参考答案】①根本原因：与现阶段生产力发展水平相适应。
②地位：公有制为主体，多种所有制经济共同发展是社会主义的基本经济制度。
我国公有制经济与非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分，都是我国经济社会发展的重要基础。
③关系：公有制经济与非公有制经济不是相互排斥、相互抵消的，而是相辅相成、相得益彰、共同发展的。
④意义：有利于发挥各种所有制长处。
调动不同经济主体的积极性和创造性，有效利用各方面资源，取长补短，激发社会主义市场经济的活力，推动经济健康持续发展。
⑤制度：公有制经济与非公有制经济都是中国特色社会主义制度的重要支柱，体现了中国特色社会主义制度的优越性。
【变式】A、为什么要坚持公有制的主体地位？B、为什么要坚持以公有制为主体？C、为什么要毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展？（民营经济、民营企业、小微企业、民间投资、外商投资……）？……A、B、C两种设问的答法可参考上面模型，（1）根本原因（2）制度保障（3）地位（4）作用（5）具体意义注意：为什么要发展非公有制经济？是高频考点★★★【参考答案】①地位：非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，是我国经济社会发展的重要基础，是推动经济社会发展的重要力量。
②作用：非公有制经济不断发展壮大，成为稳定经济增长和改善民生的重要力量、创业就业的主要领域、技术创新的重要主体、国家税收的重要来源，为我国社会主义市场经济发展、政府职能转变、农村富余劳动力转移、国际市场开拓等发挥了重要作用。
③制度保障：我国坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，国家要毫不动摇的鼓励支持引导非公有制经济的发展。
④结合材料答出具体意义2、毫不动摇巩固和发展公有制经济，必须发展壮大国有经济★★★（怎么办）【参考答案】①要推进国有经济布局优化和结构调整，聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能。
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成功之道—聚焦
经济学中资源永远有限，做企业一定要聚焦，资源锤一定要去砸钉。
如果太分散就等于锤打锤，是没有什么威力的！太阳光可以照亮地球，但穿不透一张纸；一束激光力量比太阳小，但可以击穿钢板。
一个话道破玄机。
聚焦定律可以应用到企业经营的各个方面。
产品生产、产品推广、渠道开发等等方面。
我拿几个例子来说明一下。
企业经营产品一定要有拳头产品，即使你的企业再有实力也是如此，你的产品推广和渠道开发，包括业务人员的绩效一定要突出推广拳头产品。
这里我讲的企业是独立核算的个体，不包括集团业务，后面我要讲到品牌曲线理论：当企业发展壮大后，必须不断分裂出独立核算的单位。
没有拳头产品的企业很难打开市场，全系列产品推广必将把产品推入茫茫大海。
相反，有拳头产品的企业能够找到发力点。
拳头产品和非拳头的系列产品会相得益彰，拳头产品会在占领市场后带动系列产品的销售，非拳头的系列产品也会弥补拳头产品的不足，拉动整个企业的销售额。
在产品推广中，有的企业总是希望把企业、产品特点等等所有的信息在产品推广中统统全部介绍给大众。
实际上这些传播只是策划者和企业内部自己人的一厢情愿。
在信息爆炸的今天没有人关注你那么多。
记住，在产品推广中你的资源锤一定要去砸语言钉。
渠道开发中，做市场一定要做点开面。
不要期望你的产品在市场
上全面铺开，如果不经历成长和消费者接受并认可的过程，产品推广全面铺开是个悲剧，成功率非常低。
什么是做点开面？做点开面是企业在做渠道开发产品推广时，把人力、物力、财力集中到某一小块区域，做好标杆市场后慢慢扩大逐步推广。
大企业容易犯这么一个错误，推出新品后，马上推向全省，甚至全国。
没有出台相应的支持政策做好试点逐步推广。
在当今社会，单品也可称王。
加多宝红罐凉茶一个包装产销量达到200亿元。
在已经非常成熟的饮料行业分得一杯羹。
可口可乐把其列中国最大的竞争对手之一。
在肥料行业中，史丹利定位为高端高浓度复合肥。
把三安列为拳头产品，以1000万袋的产销量占据肥料行业的单品之王，同时也因三安的成功推广稳稳地占据肥料行业第一品牌的地位。
对于自身，我是有过教训的。
在史丹利公司工作中，公司把我派到苏南市场。
对于苏南市场开始我没有进行市场分析，在开发中期望在每个县都找到幅面的代理商进行操作。
结果半年后很多市场没有开发出来，开发出来的大代理在把产品放到网点上后，由于没有跟进销售困难，整个市场陷入困境。
在经过调整后，聚焦做点，分别在如皋的袁桥镇、启东合作镇、如东新林镇、掘港镇、溧阳社渚镇、东台三仓镇、常州红塔镇做出标杆市场。
慢慢向周边辐射，用了半年时间，业绩翻翻，市场也越做越顺。
其中社渚镇实现千吨镇计划，整个溧阳实现3200吨的业绩。
实现史丹利在当地市场从零到占有率第一的战略目标。
做任何事都是这样，必须遵循聚焦定律。
一个时期只做一件事，将事半功倍！。