行政人员月考核打分表
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基层公司行政管理考核评价标准
查看保险单原件，检查保险险种及年检日 期，查看车辆年审档案。
四、车辆管
理
6、车辆购置、调出、转入、借 查看相关审批文件，查看OA流程记录或电子
用、租赁、处置等手续；
截图存档情况。
1
没有相关记录不得分；记录不全 的不得分，且少一项扣1分。
车辆保险已过期不得分，没有购 1 买车辆保险一辆扣2分；车辆脱
审，一辆扣2分。
没有相关审批文件或相关OA流程 1 及电子截图记录不得分；记录不
全的，少一项扣1分。
理
7、车辆费用（维修、保养、加 油、保险）；
查看相关费用统计，查看油耗核算情况。
没有相关记录不得分，记录不准 1 确，缺一次扣1分；上报不及时
扣1分，少一项扣1分。
8、车辆GPS定位系统；
查看车辆GPS车辆定位系统安装、在线和监控 情况。
没有7S培训记录扣1分，没有推
3
广实施7S扣2分，推广实施效果 不好，没有7S检查打分记录扣1
分；没有整改情况缺失扣1分。
没有卫生区划分图不得分，没有 检查记录不得分，现场检查办公 2 楼、场站7S管理情况差扣3分。 推行7s管理视开展情况加1-2分 。
七、7S管理
48 七、7S管理 3、仓库7S管理情况；
公司行政管理工作考核表
一、基本分（100分），具体分值如下：
序号 评价单元
评价内容
1
1、印章新刻、停用及销毁；
2
2、印章交接；
一、印章
3
管理 3、印章的保管；
4
4、用印审批；
5
5、印章外出管理；
评价方法
查看相应OA流程，了解是否存在私刻和使用 假章的情况；查看《印章停用和销毁登记表 》。
行政经理绩效考核表
100 6%
100 5% 100 5% 100 5%
注：在原有得分基础上 1：有请假一次扣1分，每迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分；
2：表扬一次加1分，批评一次扣1分，处罚一次扣5分；
评价等级：A 90分以上 B 80-89分 C 60-79分 D 50-59分
计算公式：（部门评分+人事评分）∕2
行政经理日常工作绩效考核标准
考核周期：月度考核
岗位名称：行政经理
关键 绩效 领域
关键绩效要 素
序 号
姓名：
关键绩效指标
1 严格遵守公司考勤管理制度，无迟到、早退现象；
直接上级：
出勤13％ 2 严禁无故旷工现象；
3 请假必须写请假条并由主管领导签字后方可生效；
4 组织总经理常用公文的撰写、打印、校对、发放等工作；
5 安排办公室相关人员的工作，组织落实总经理下派的具体工作；
日常 工作 总经理任务
6 监督、检查各部门对于公司各项规章制度、政策、工作流程、管理规范的执行、落实情况；
100％ 36％
7 负责总经理办公室的日常接待及重大活动与重大节假日活动的工作安排、组织、落实；
8 协助领导处理内部事务，协调各部门工作；
100 6% 100 6% 100 6%
100 5%
100 5%
会议管理 10％
12 会议工作的组织、参会人员的安排、会场的布置； 13 会议记录、会议纪要的整理、反馈及归档工作；
计划管理 15％
14 制定、提交工作计划及时、有针对性； 15 工作计划完成率达90％以上； 16 制定公司档案管理制度；公司文件资料/各部门文档统一管理，并及时归档；
9 协助领导处理公司涉外相关部门事务，维护公司形象，保障公司利益；
100 5% 100 5% 100 5%
注：在原有得分基础上 1：有请假一次扣1分，每迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分；
2：表扬一次加1分，批评一次扣1分，处罚一次扣5分；
评价等级：A 90分以上 B 80-89分 C 60-79分 D 50-59分
计算公式：（部门评分+人事评分）∕2
行政经理日常工作绩效考核标准
考核周期：月度考核
岗位名称：行政经理
关键 绩效 领域
关键绩效要 素
序 号
姓名：
关键绩效指标
1 严格遵守公司考勤管理制度，无迟到、早退现象；
直接上级：
出勤13％ 2 严禁无故旷工现象；
3 请假必须写请假条并由主管领导签字后方可生效；
4 组织总经理常用公文的撰写、打印、校对、发放等工作；
5 安排办公室相关人员的工作，组织落实总经理下派的具体工作；
日常 工作 总经理任务
6 监督、检查各部门对于公司各项规章制度、政策、工作流程、管理规范的执行、落实情况；
100％ 36％
7 负责总经理办公室的日常接待及重大活动与重大节假日活动的工作安排、组织、落实；
8 协助领导处理内部事务，协调各部门工作；
100 6% 100 6% 100 6%
100 5%
100 5%
会议管理 10％
12 会议工作的组织、参会人员的安排、会场的布置； 13 会议记录、会议纪要的整理、反馈及归档工作；
计划管理 15％
14 制定、提交工作计划及时、有针对性； 15 工作计划完成率达90％以上； 16 制定公司档案管理制度；公司文件资料/各部门文档统一管理，并及时归档；
9 协助领导处理公司涉外相关部门事务，维护公司形象，保障公司利益；
一般行政人员绩效考核评分表
4、事业心、责任感不强,工作积极性主动性差；缺乏敬业精神，工作怕负责任，计较个人得失；经常迟到、早退、无故缺席规定参加的会议或活动。（0—4分)
绩
40分
1、工作量大，特殊、紧急任务较多;工作难度大,综合性强,要求高，涉及面广;工作效率高，工作效果很好;工作实绩突出，为部门工作目标和工作任务的完成做出重要贡献,没有出现工作差错。（36-40分）
4、工作量较少，承担一般性日常工作；工作拖拉,得过且过，工作任务或完不成或有失误影响到部门；工作实绩较差，有明显失误,出现重大工作失误。(0—15分)
总分
2、重视政治理论学习，重视道德修养，文明履行职责一般；能掌握、贯彻有关政策，并能按政策正确、有效地处理事务；服务意识较好，服务态度比较热情；遵守各项规章制度，工作踏实,团结同志。(14—17分）
3、能参加政治理论学习，有失误;有一定服务意识，服务一般；基本能遵守各项规章制度,工作较认真,团结同志一般。（10-13分）
2、基本能胜任本职工作,较好地处理解决工作中的问题，有较强的实践工作经验;能够进行合理的计划组织，完成工作有一定的方式方法;协作能力较好,团结同志，能较好地与人沟通合作，具有良好的团队精神。（10-15）
3、履行本职工作能力一般,勉强能处理工作中的问题，实践能力与水平尚有差距；制定计划和组织实施有难度，工作计划流于形式，好办法,好意见不多；协作能力较弱,与同事关系一般，与人沟通合作不是很顺畅，有一定团队精神。（6-9分）
2、有事业心、责任感，有工作热情，工作认真，有奉献精神，吃苦耐劳,不太计较个人得失；出勤率高，按时上下班,上班时间不无故离岗；能参加各种规定的会议或活动.(10—15分)
3、有一定事业心、责任感，工作积极性一般；有一定吃苦精神，有时考虑个人得失较多;有迟到、早退现象；上班时间无故离岗；有时不参加规定的会议或活动.（5-9分）
绩
40分
1、工作量大，特殊、紧急任务较多;工作难度大,综合性强,要求高，涉及面广;工作效率高，工作效果很好;工作实绩突出，为部门工作目标和工作任务的完成做出重要贡献,没有出现工作差错。（36-40分）
4、工作量较少，承担一般性日常工作；工作拖拉,得过且过，工作任务或完不成或有失误影响到部门；工作实绩较差，有明显失误,出现重大工作失误。(0—15分)
总分
2、重视政治理论学习，重视道德修养，文明履行职责一般；能掌握、贯彻有关政策，并能按政策正确、有效地处理事务；服务意识较好，服务态度比较热情；遵守各项规章制度，工作踏实,团结同志。(14—17分）
3、能参加政治理论学习，有失误;有一定服务意识，服务一般；基本能遵守各项规章制度,工作较认真,团结同志一般。（10-13分）
2、基本能胜任本职工作,较好地处理解决工作中的问题，有较强的实践工作经验;能够进行合理的计划组织，完成工作有一定的方式方法;协作能力较好,团结同志，能较好地与人沟通合作，具有良好的团队精神。（10-15）
3、履行本职工作能力一般,勉强能处理工作中的问题，实践能力与水平尚有差距；制定计划和组织实施有难度，工作计划流于形式，好办法,好意见不多；协作能力较弱,与同事关系一般，与人沟通合作不是很顺畅，有一定团队精神。（6-9分）
2、有事业心、责任感，有工作热情，工作认真，有奉献精神，吃苦耐劳,不太计较个人得失；出勤率高，按时上下班,上班时间不无故离岗；能参加各种规定的会议或活动.(10—15分)
3、有一定事业心、责任感，工作积极性一般；有一定吃苦精神，有时考虑个人得失较多;有迟到、早退现象；上班时间无故离岗；有时不参加规定的会议或活动.（5-9分）
人事行政部经理岗位月度绩效考核表
1、目标皆完成，得满分；
2、每场满意度调查评分平均分≥80 2、任一目标未完成，不得分。
分；
本部门提供、XX区、集 1、XX区例行的检查平均分不得低于 1、目标完成，此项得分
团复核
93分；
2、目标未完成，该项不得分
本部门跟进提供，总经 办或授权部门复核（集
1. 平均到岗时间≤___20___天 2.月度空岗率小于等于4%
人事行政部经理月度绩效考核表
部门名称：人事行政部
岗位名称：经理
被考核人姓名：
绩效责任确认
注：须在考核期初由考核人与被考核人上下沟通确认所有内容
绩效结果确认
评估 类别
序 号
指标名称
计算公式/执行要点
考核 周期
1、根据集团多维度评定，包括现场得分
、绩效档案台账、绩效管理创新方式、后
1
绩效管理有效实施落 实
台数据、激励方案等评价环节； 2、通过集团绩效标杆商场的验收； 3、协助商总及时有效做好第三月度绩效
月度
目标的设定；
4、2016年度集团绩效优秀案例的转化学
1、本月度两场且不能在同个月份完成；
2 家文化活动
2、每个月底完成团队活动满意度调查， 月度
参与人员评分的平均分
管理服 3 基础人事运营 务指标
数据来源
目标值
评价标准
集团、XX区
1.、通过集团绩效标杆商场的合格 1、目标1均完成，此项得满分*80%；
验收；
2、目标1、2均完成，此项得满分；
2、全员绩效测试平均分大于等于90 3、目标均未完成，此项不得分。
分。
完成活动场次 满意度调查表评分平均
分
1、第三月度两场（至少一场覆盖员
区政务服务中心(行政审批局)窗口工作人员月考核管理登记表
区政务服务中心窗口工作人员月考核管理登记表
考核范围
考核 确认
各月成绩，即为每月平均分（每月日成绩总和÷记成绩总天数）
年度平均分，即
局机关、
局机关、保障
为月成绩总和÷
备注
保障中心 和驻厅单
中心和驻厅单 位窗口工作人
阅知确认签
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月 记成绩月数
位窗口 序号 员
字（有意见 或无意见）
1
政秘科 2
3
4
信科 5
6
7
8
运行监督 9 管理科 10
11
12
13
14
市场服务 15
科-工商
窗口
16
17
18
国税
19
刻章
20
21
市场服务 22
科-食药
窗口
23
24
25
投资建设 26
科
27
28
29
自然资源 局
30
31
32
社会事务 科
33
34
35
交农水林 36
科
37
38
39 公安户政
40
41
非税局 42
43
邮政快递 44
45 电力局
46
47 天然气
48
49
自来水公 司
50
51
光电网络 公司
52
电信局 53
老龄委 54
公交公司 55
56
57
不动产登 记中心
58
59
60
61 农业银行
考核范围
考核 确认
各月成绩，即为每月平均分（每月日成绩总和÷记成绩总天数）
年度平均分，即
局机关、
局机关、保障
为月成绩总和÷
备注
保障中心 和驻厅单
中心和驻厅单 位窗口工作人
阅知确认签
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月 记成绩月数
位窗口 序号 员
字（有意见 或无意见）
1
政秘科 2
3
4
信科 5
6
7
8
运行监督 9 管理科 10
11
12
13
14
市场服务 15
科-工商
窗口
16
17
18
国税
19
刻章
20
21
市场服务 22
科-食药
窗口
23
24
25
投资建设 26
科
27
28
29
自然资源 局
30
31
32
社会事务 科
33
34
35
交农水林 36
科
37
38
39 公安户政
40
41
非税局 42
43
邮政快递 44
45 电力局
46
47 天然气
48
49
自来水公 司
50
51
光电网络 公司
52
电信局 53
老龄委 54
公交公司 55
56
57
不动产登 记中心
58
59
60
61 农业银行
行政管理人员试用期满考核表HR-007
基本能与同事和谐相处（7-9分）
与同事相处一般，相互沟通较少(4-6分)
协调相容性较差，缺乏团队精神(0-3分)
工作 能力
有独立完成工作能力，工作上手快，一般不需指导（10分）
有一定的工作能力，基本能上手，偶尔需要指导（7-9分）
工作能力不足，缺乏经验，上手较慢，需及时指导(4-6分)
不具备应有的知识和能力，又不虚心学习(0-3分)
配合工作
积极主动协助上级、同事做好工作。（10分）
根据领导的安排和要求，能与人配合工作。（7-9分）
领导安排临时工作，不接受的理由和借口太多。(4-6分)
不服从领导，拈轻怕重，不配合工作。(0-3分)
专业技能
熟练掌握本岗位所需专业技能和电脑操作技能（20分）
基本掌握本岗位所需专业技能和电脑操作技能（15－19分）
签字：
人力资源分管领导
签字：
总经理
签字：
董事长
签字：
员工
签字：
本岗位所需专业技能和电脑操作技能不够熟练(10-14分)
不具备本岗位所需专业技能和电脑操作技能(0-9分)
劳动
纪律
出满勤，干满点，始终准时坚守工作岗位（20分）
很少请假、迟到、早退，基本能坚守工作岗位（15－19分）
偶尔请假、迟到、早退，但能事先报告(10-14分)
出勤不规律，很少事先请假，不能令人放心(0-9分)
基本工资
岗位工资
技能工资
兼职工资
绩效工资
保险补助
绩效奖励
合计
工作制
原工作制
6天
现工作制
6天
工资核算 说明
1、加（扣）工资标准：员工因工作需要加班或因事（病）请假，加（扣）工资标准=员工全额工资÷30日×加班或请假天数
与同事相处一般，相互沟通较少(4-6分)
协调相容性较差，缺乏团队精神(0-3分)
工作 能力
有独立完成工作能力，工作上手快，一般不需指导（10分）
有一定的工作能力，基本能上手，偶尔需要指导（7-9分）
工作能力不足，缺乏经验，上手较慢，需及时指导(4-6分)
不具备应有的知识和能力，又不虚心学习(0-3分)
配合工作
积极主动协助上级、同事做好工作。（10分）
根据领导的安排和要求，能与人配合工作。（7-9分）
领导安排临时工作，不接受的理由和借口太多。(4-6分)
不服从领导，拈轻怕重，不配合工作。(0-3分)
专业技能
熟练掌握本岗位所需专业技能和电脑操作技能（20分）
基本掌握本岗位所需专业技能和电脑操作技能（15－19分）
签字：
人力资源分管领导
签字：
总经理
签字：
董事长
签字：
员工
签字：
本岗位所需专业技能和电脑操作技能不够熟练(10-14分)
不具备本岗位所需专业技能和电脑操作技能(0-9分)
劳动
纪律
出满勤，干满点，始终准时坚守工作岗位（20分）
很少请假、迟到、早退，基本能坚守工作岗位（15－19分）
偶尔请假、迟到、早退，但能事先报告(10-14分)
出勤不规律，很少事先请假，不能令人放心(0-9分)
基本工资
岗位工资
技能工资
兼职工资
绩效工资
保险补助
绩效奖励
合计
工作制
原工作制
6天
现工作制
6天
工资核算 说明
1、加（扣）工资标准：员工因工作需要加班或因事（病）请假，加（扣）工资标准=员工全额工资÷30日×加班或请假天数
公司办公室主任绩效考核评分表(标准版)
公司办公室主任员工绩效考核评分表公司办公室主任绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言本绩效考核评分表旨在为公司办公室主任的绩效评估提供一个标准化、系统化的工具，以确保评估过程的公正性、客观性和全面性。
通过明确各项考核内容、评分标准及权重，帮助公司管理层全面了解办公室主任的工作表现，为奖惩、晋升及培训提供科学依据。
二、表格结构说明基本信息部分姓名：填写被考核的办公室主任的姓名。
岗位：明确标注为“办公室主任”。
考核负责人：负责本次考核的具体人员姓名或部门。
考核期限：填写本次考核的起止时间，通常为一年或半年。
考核项目与内容本表将考核内容细分为多个项目，包括工作内容、职业素质、服务意识和团体精神、组织纪律等，每个项目下又包含若干具体考核内容，确保评估的全面性。
工作内容：主要考核办公室主任在日常行政事务管理、员工管理、会议筹备、文书拟写、经营目标宣传、任务督办检查、工程项目施工管理监督、绩效评估协助等方面的表现。
每项内容均设定了应得分，以便量化评估。
职业素质：评估办公室主任的责任心、工作积极性、专业技能、判断能力、忠诚度及品行诚信等方面。
这些素质是办公室主任胜任岗位、高效工作的重要基础。
服务意识：强调对客户、工作、同事的态度与行为，包括热情礼貌、主动积极、尽职尽责、真诚热情等。
良好的服务意识有助于提升公司形象和团队凝聚力。
团体精神：考核办公室主任在团队合作中的表现，如配合其他部门工作、内部员工之间的协作、顾全大局等。
团体精神是公司发展的重要支撑。
组织纪律：评估办公室主任对公司规章制度及法律法规的遵守情况。
遵守组织纪律是每位员工的基本职责，对于办公室主任而言尤为重要。
评分与总分主管评分与经理评分：分别由直接上级（如部门经理）和更高层级的管理者（如总经理）根据被考核者的实际表现进行打分。
打分时应遵循客观公正的原则，确保分数的准确性。
考核总分：根据各项考核内容的得分汇总得出，是评估办公室主任工作绩效的最终依据。
附表1：行政后勤人员月度绩效考核表
工作准确性
顾客满意度
10 是否收到有效投诉，每收到1次扣2分。
针对客观变化，具有迅速采取合法合规措施（行动）的
应变能力
5 主动性、有效性。如未能变通造成工作延误或无法执行
的，经主任核查，责任在工作人员的每项工作扣1分。
工 作 能 力
周全缜密能力
总结创新能力
工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低 5 。工作完成中，因个人遗漏造成重报的每项扣1分 。 具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思 5 维。对上月不足的工作没有提出可行改进措施的每 项扣1分。
月度长期工作计划执行情况工作量跨月的本月应完成工作量执行情况未完成项每项扣2工作完成效果按合格基本合格和不合格等次评分每项评为基本合格的工作扣1分不合格的工作扣2分
行政后勤人员月度绩效考核表
部门： 考核内容 分 数 考核标准 被考核人： 自评 部门 持续改进项 意见
工作计划性
5 每月30日前必须提交下月计划；每迟交1天扣1分。
工 作 态 度
工作主动性
5 能主动完成本职工作，需要督办的每项扣1分。
工作责任心ຫໍສະໝຸດ 5 工作不认真、有推诿现象，每项扣2分。 在工作场所出现不作为、争吵等现象，经核查责任 在工作人员的每项扣1分。
服务态度
5
本月应完成工作 15 完成本月总工作量，没有完成一项扣2分。 情况 月度长期工作计 工作量跨月的，本月应完成工作量执行情况，未完 10 划执行情况 成项每项扣2分。 工 作 效 果 工作完成效果 工作完成效果，按合格、基本合格和不合格等次评 15 分，每项评为基本合格的工作扣1分，不合格的工 作扣2分。 10 本月上报资料的准确性，每项不准确的扣1分，如 影响后果严重的5分。
人事行政经理KPI绩效考核表
20
公司对整个行政部门的运作情况打分,满意16-20分, 比较满意8-15分,一般1-7 分, 不满意0分
开单改 善次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
财务 (此项考核针对 部门订单总和)
总经理
6S稽查小组 (品质)源自5.教育训练≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
10
效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9
分；5. 达成率在100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推
K 键 3.部门运作
p I
指
4.6S管理 标
考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源30部门员工考核成绩1001020总经理1010培训记录10总经理部门统计出勤率由人事部统计出勤率10100人员
人事行政经理 KPI
被考核人:
考核月份:
考核模块
指标名称
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字 数据来源
1.部门考核目标达标率
90分
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
30
1. 3.
90分以上奖励30分; 80分~ 84分奖励20分;
2. 4.
85分~ 89分奖励25分; 于此类推,每个级别减少5分;
5. 低于59分不奖励
部门员工考核 成绩
2.工厂生产总值达成率 关
100%
工作业绩评分表
年度工作业绩评分表
姓名：部门：岗位：提交日期：
计划绩效目标/计划重点工作任务
达成情况评估
序号
KPI目标/重点工作任务
任务描述/目标设定（完成方式、时间、交付物等）
计算公式/打分标准
权重
自评
直接上级/业务上级评分
间接上级/行政上级评分
1、总部人员考核成绩得分=直接上级评分×60%+间接上级评分×40%
（若实际汇报对象即为上表所列“间
2、项目人员考核成绩得分=直接上级评分×100%
3、专职项目财务考核成绩得分=行政上级评分×60%+业务上级评分×40%
4、专职项目行政考核成绩得分=行政上级评分×40%+业务上级评分×60%
5、专职服务人员考核成绩得分=行政上级评分×30%+业务上级评分×70%
总分
被考核人签字：日期：考核人（直接上级/业务上级）签字：日期：
考核人（间接上级/行政上级）签字：日期：
姓名：部门：岗位：提交日期：
计划绩效目标/计划重点工作任务
达成情况评估
序号
KPI目标/重点工作任务
任务描述/目标设定（完成方式、时间、交付物等）
计算公式/打分标准
权重
自评
直接上级/业务上级评分
间接上级/行政上级评分
1、总部人员考核成绩得分=直接上级评分×60%+间接上级评分×40%
（若实际汇报对象即为上表所列“间
2、项目人员考核成绩得分=直接上级评分×100%
3、专职项目财务考核成绩得分=行政上级评分×60%+业务上级评分×40%
4、专职项目行政考核成绩得分=行政上级评分×40%+业务上级评分×60%
5、专职服务人员考核成绩得分=行政上级评分×30%+业务上级评分×70%
总分
被考核人签字：日期：考核人（直接上级/业务上级）签字：日期：
考核人（间接上级/行政上级）签字：日期：
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职业 执行教 工作态度与 学历 履行岗位 业务 创新 劳动 出勤 道德 育法规 服务意识 达标 职责能力 进修 能力 纪律
总分
规定分值
5
5
5
4 Ⅹ
8
4
4
5
5
5
5
10 Ⅹ
10
10
5
5
100
处室主任打分
备注：“奉献精神”、“创新效率”酌情打分。
XXXXXX学校行政人员工作量化考核打分表
处室：
德（20分） 项目
政治 思想
姓名：
能（20分） 勤（20分）
工作资料 整理收集 接受任务 工作 的态度 数量
绩（40分）
工作 工作 奉献 创新 质量 效率 精神 效率
职业 执行教 工作态度与 学历 履行岗位 业务 创新 劳动 出勤 道德 育法规 服务意识 达标 职责能力 进修 能力 纪律
总分
规定分值
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10
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100
处室主任打分
备注：“奉献精神”、“创新效率”酌情打分。
XXXXXX学校行政人员工作量化考核打分表
处室：
德（20分） 项目
政治 思想
姓名：
能（20分） 勤（20分）
工作资料 整理收集 接受任务 工作 的态度 数量
绩（40分）
工作 工作 奉献 创新 质量 效率 精神 效率