某绩效管理与绩效考核制度汇编(DOC 37页)
某公司绩效管理制度汇编模板
某公司绩效管理制度汇编模板1. 引言本绩效管理制度的目的是确保公司在实现战略目标的过程中，能够通过设定明确的绩效指标，对员工进行有针对性的评估和奖惩，以激励员工乐观工作，提高工作效率，促进企业的连续发展。
2. 管理标准2.1 绩效考核周期绩效考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
2.2 绩效评价指标依据各部门的职能和任务，订立实在的绩效评价指标，包含但不限于：—工作质量：完成任务的准确性和完整性；—工作效率：完成任务的时间和效率；—工作态度：乐观自动、团队合作和客户服务等；—业绩贡献：个人或团队的表现对公司业绩的贡献。
2.3 绩效评分标准绩效评分采用五分制，评分标准如下：— 5分：超出预期，表现杰出，对职责范围内的工作具有杰出的贡献；— 4分：实现预期，能够胜任工作，并有良好的表现；— 3分：基本实现预期，工作表现尚可，但需进一步提升；— 2分：未实现预期，工作表现需要重点改进；— 1分：明显未实现预期，需要立刻改进。
2.4 绩效考评流程1.部门经理负责确定绩效评价指标，并将其通知给员工；2.每月，部门经理与员工进行一次正式的绩效评估，并及时反馈评估结果；3.在绩效考核周期结束后的第一个月，进行全面的年度绩效评估；4.绩效评估结果将作为薪资调整、晋升、培训等人事决策的依据。
2.5 绩效改进措施依据评估结果，针对绩效评价较低的员工，部门经理应与其进行一对一的沟通，订立改进计划，并供应必需的培训和辅导，以帮忙其提高工作绩效。
3. 考核标准3.1 考核周期考核周期与绩效考核周期全都，为一年。
3.2 考核内容依据岗位职责和公司要求，确定实在的考核内容，包含但不限于以下方面：—工作目标达成情况；—工作态度和行为规范；—部门间协作和团队合作；—个人成长和自我提升。
3.3 考核方式考核方式重要包含：—上级评价：直接上级依据本身的察看和了解，对员工进行综合评价；—同事评价：员工的部门同事对其工作表现进行评价；—下级评价：员工对其下属的评价；—自评：员工对本身的工作进行评价。
某公司保护自动化事业部KPI绩效考核管理制度汇编
南京新宁光电工程有限公司体系文件001保护自动化事业部绩效考核管理制度版本号：01受控号：拟制：审核：批准：20一五 -04-01发布 20一五-04-01实施南京新宁光电工程有限公司发说明1．本文件主要为公司保护自动化事业部绩效考核相关的管理、实施制度2．本文件由公司保护自动化事业部及公司行政部负责编制，其他部门协助、会审、会签版本记录目录保护自动化事业部绩效考核管理制度一．目的为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司保护自动化事业部的整体经营业绩，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司能够长期可持续发展，实现贯彻公司经营目标，激励员工士气、提高员工积极性、培养员工自动自发的工作精神，特制定本管绩效考核理制度，本制度基于以下原则：1)基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；2)建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3)通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司的发展目标；4)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
二．适用范围1．本制度适用于适用于保护自动化事业部下设的工程部、工程项目管理部、技术质量部、研发部、设计部。
2．本制度凡有与国家法令、法规、公司规定有抵触之处，按国家法律、公司规定执行。
3．本制度不适用于以下人员：1)事业部兼职、外聘人员2)试用期员工3)临时工岗位或公司有其他规定三．考核原则及精神1.考核原则1)战略一致性2)绩效导向性3)指标多元性4)平等公开性5)利益相关性2. 考核体系导入精神（法则）D→：清楚定义、界定“岗位”职责范围；M→：明确的量测、评价方式、方法、“公式”或“要求”；A→：勇于找出问题、分析问题，找出原因；I→：大胆改善各项流程、去除问题；C→：要尽全力互相督导并控制流程,以达防错漏目的。
公司绩效管理管理制度汇编
公司绩效管理管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司绩效管理工作，优化员工绩效评价和激励机制，提高企业整体绩效，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司绩效管理的目标是通过设立明确的绩效评价标准和激励机制，激发员工工作热情和创造力，推动企业持续发展。
第二章绩效评价第四条绩效评价是指对员工在一定时间段内所取得工作成绩和表现进行定性和定量评估的过程。
第五条绩效评价的标准应当与公司的战略目标和业务发展需求相匹配。
第六条绩效评价的依据包括工作业绩、工作态度、工作技能和创新能力等方面。
第七条公司会定期对员工进行绩效评价，包括年度绩效考核和季度绩效考核等。
第八条绩效评价的结果将作为员工职称评定、晋升、奖惩等方面的重要依据。
第三章绩效激励第九条公司将建立灵活多样的绩效激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、股权激励等。
第十条薪酬激励是指根据员工绩效评价结果，给予相应的薪酬调整和奖金发放。
第十一条晋升激励是指根据员工在岗位上的绩效表现，给予相应的职务晋升和职称评定。
第十二条股权激励是指向员工提供股票期权、股份激励等形式的激励，使员工与企业利益相关联。
第四章绩效管理流程第十三条绩效管理流程包括目标设定、绩效考核、绩效结果反馈和绩效改进四个环节。
第十四条目标设定是指明确员工在一定时间段内的工作任务和目标，并与员工签订绩效目标协议。
第十五条绩效考核是指对员工在一定时间段内的工作表现进行评价，并形成绩效考核报告。
第十六条绩效结果反馈是指将绩效评价结果及时反馈给员工，并开展绩效面谈。
第十七条绩效改进是指根据绩效评价结果，制定绩效改进计划，提升员工工作效率和水平。
第五章绩效管理责任第十八条公司领导要高度重视绩效管理工作，亲自参与和指导绩效管理流程。
第十九条绩效管理部门要负责制定和完善绩效管理制度，并协调各部门开展绩效管理工作。
第二十条各部门负责人要认真落实绩效管理制度，指导下属员工明确工作目标和任务，定期对员工进行绩效评价和激励。
绩效管理与绩效考核制度
绩效管理与绩效考核制度第一章总则•第一条绩效管理与绩效考核制度是为了有效衡量员工工作绩效，促进企业发展和员工个人发展而订立的管理制度。
•第二条本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工、合同员工等。
•第三条绩效管理与绩效考核制度由公司管理团队负责订立、执行和评估。
第二章绩效管理系统第一节目标订立•第四条绩效管理系统以明确的目标为基础，建立评估体系，为员工供应明确且可量化的工作目标。
•第五条员工每年初订立年度目标，并依据公司的整体目标来订立个人目标，并与直接上级沟通达成全都。
•第六条目标订立原则包含：可衡量性、可达性、可反馈性、可挑战性和可激励性。
第二节绩效计划•第七条绩效计划是指对员工工作进行系统性规划和引导，明确职责和任务，确保工作无间断、高效进行。
•第八条绩效计划由员工和直接上级共同订立，明确工作内容、工作标准、工作量和时间节点等要求。
•第九条员工应依照绩效计划中的要求，定时完成工作任务，并保持工作记录以便后续评估。
第三节绩效评估•第十条绩效评估是对员工绩效进行定期、客观、全面且公正的评估工作，帮忙公司全面了解员工的绩效水平。
•第十一条绩效评估重要以绩效指标为依据进行，包含个人目标达成情况、工作质量、工作态度、工作创新等方面。
•第十二条绩效评估由直接上级和部门评估小组共同进行，评估结果要经过多方确认和讨论，确保准确、公正。
第三章绩效考核制度第一节绩效考核标准•第十三条绩效考核标准是依据绩效评估结果，将员工绩效划分为不同级别，以激励优秀员工并供应改进机会。
•第十四条绩效考核标准包含五个级别：优秀、良好、合格、待改进、不合格，对应不同的嘉奖和惩罚措施。
•第十五条绩效考核标准每年进行一次调整和公布，确保标准的公正和适用性。
第二节绩效考核程序•第十六条绩效考核程序是指对员工绩效进行考核的一系列流程和步骤，确保程序公开、透亮、有序进行。
•第十七条绩效考核程序包含绩效自评、直接上级评估、部门评估、绩效讨论和确认等环节。
大厂绩效管理制度汇编
大厂绩效管理制度汇编一、绩效考核制度绩效考核制度是绩效管理的核心环节，通过对员工的工作绩效进行定期评估和考核，以确保员工的工作质量和效率。
大厂通常会采用360度评估的方式，包括自我评估、上级评估、下属评估和同事评估等多方位评估，以全面了解员工的工作表现。
1. 目标设定：公司会在年初为每位员工设定明确的工作目标和绩效指标，员工需在一定时间内完成既定目标，并在每个季度进行一次目标评估。
2. 绩效评估：每年公司会进行一次绩效评估，通过各方评估来评价员工的工作表现，对优秀表现的员工进行奖励和晋升，对表现不佳的员工进行培训和调整。
3. 激励机制：公司会设立激励机制，如年终奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工积极工作和提高绩效。
二、培训和发展制度为了提高员工的专业技能和绩效水平，大厂通常会制定培训和发展制度，通过不断学习和培训来提升员工的绩效和竞争力。
1. 培训计划：公司会根据员工的发展需求和岗位要求制定培训计划，包括定期培训、专业技能培训、管理能力培训等，以提高员工的绩效水平。
2. 岗位轮岗：公司会鼓励员工参与岗位轮岗，通过不同岗位的工作经验和实践来提升员工的综合能力和绩效水平。
3. 职业规划：公司会帮助员工制定个人职业规划，根据员工的兴趣和潜力来设定发展目标和路径，以提高员工的职业发展和绩效水平。
三、奖惩制度在绩效管理中，奖惩制度是激励员工积极工作和惩罚不良行为的重要手段，能够有效提高员工的工作热情和效率。
1. 奖励机制：公司会设立奖励机制，如绩效奖金、优秀员工奖、员工旅游等，对表现优秀的员工进行奖励，以激励员工积极工作和提高绩效。
2. 惩罚制度：公司会建立惩罚制度，对不良行为和违规行为进行惩罚，如扣减奖金、降职调岗等，以纠正不良行为，规范员工行为规范。
四、沟通和反馈机制为了保持员工和管理层之间的良好沟通和相互反馈，大厂通常会建立沟通和反馈机制，让员工能够及时了解自己的工作表现和改进方向。
1. 定期沟通：公司会定期召开员工大会、部门会议等，与员工进行沟通和交流，了解员工的需求和建议，共同解决问题和提出改进建议。
公司绩效管理制度汇编(全)完整篇.doc
公司绩效管理制度汇编(全)1 绩效管理制度第一章总则第一条：目的为构建现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，从而促使公司持续、快速、稳定发展，实现员工目标与公司目标的同步达成。
现根据公司目前的实际情况，特制订本管理制度。
第二条：宗旨1、考察员工的工作绩效。
2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、培训、辞退管理的依据。
3、了解、评估员工工作态度与能力。
4、作为员工培训与发展的参考。
5、有效促进组织与员工不断提高和改进绩效。
第二条：范围本制度适应范围：公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员不属于本制度范围，其考核根据公司试用期考核制度执行。
第三条：定义绩效：就是组织和员工在工作中想要达到的结果。
能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面：1、工作者，包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等。
2、工作本身，包括开始工作的目标、计划、准备，工作过程中的程序、规定、需求，结束工作的标准、时间等。
3、工作方法，包括工具、技巧、流程、协调、组织等。
4、工作环境，包括场地、条件、信息等。
5、管理机制，包括激励、检查、监督等。
绩效管理：是人力资源管理系统的重要组成部分，是组织与员工相互间就提高绩效而持续进行的沟通过程，是将个人绩效与公司的任务与目标相联系的一种工具。
具体包括：1、组织期望员工完成的实质性工作职责。
2、员工的工作对企业目标实现的影响。
3、以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思。
4、员工和组织之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。
5、工作绩效如何衡量。
6、指明影响绩效的障碍并排除之。
第四条绩效管理的基本目标1、贯彻、执行公司整体发展的战略思想、战略规划。
2、保障和促进公司经营目标的实现，提高企业的核心竞争力。
3、加强内部的沟通与协作，提升士气，降低内耗，形成合力，打造团队精神。
绩效管理工作制度汇编范本
第一章总则第一条为规范公司绩效管理工作，提高员工工作效率和整体绩效，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和后勤人员等。
第三条绩效管理工作应以公平、公正、公开为原则，坚持目标导向、结果导向和持续改进。
第二章绩效管理体系第四条绩效管理体系包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈四个阶段。
第五条绩效计划：各部门根据公司年度目标和部门职责，制定年度绩效计划，明确各部门、各岗位的工作目标和关键绩效指标（KPI）。
第六条绩效实施：各部门和员工按照绩效计划执行工作，定期汇报工作进展，及时调整工作策略。
第七条绩效评估：公司每年进行一次年度绩效评估，对各部门和员工的工作绩效进行综合评价。
第八条绩效反馈：公司定期向各部门和员工反馈绩效评估结果，提出改进建议，帮助员工提升工作绩效。
第三章绩效评估方法第九条绩效评估方法包括定量评估和定性评估。
第十条定量评估：根据KPI指标，对各部门和员工的工作成果进行量化考核。
第十一条定性评估：通过上级、同事、下属、客户等多角度评价员工的工作态度、团队合作、创新能力等方面。
第十二条绩效评估结果应客观、公正、真实地反映员工的工作表现。
第四章绩效激励与约束第十三条公司设立绩效奖金，对工作绩效优秀的员工进行奖励。
第十四条公司对工作绩效不佳的员工进行绩效辅导，帮助其提升工作能力。
第十五条对连续两次绩效评估不合格的员工，公司有权对其进行降职、降薪或辞退。
第五章绩效管理职责第十六条公司各级管理人员应履行以下职责：（一）制定本部门绩效计划，明确工作目标和关键绩效指标；（二）组织实施绩效计划，确保部门工作目标达成；（三）对部门员工进行绩效评估，提供反馈意见；（四）对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效不佳的员工进行绩效辅导。
第十七条员工应履行以下职责：（一）明确个人工作目标和关键绩效指标；（二）按照绩效计划执行工作，及时汇报工作进展；（三）接受上级和同事的绩效评估，积极改进工作表现。
绩效管理制度汇编(全)
厦门大雅传奇文化传播有限公司绩效管理制度（讨论稿）厦门大雅传奇文化传播有限公司2009年03月目录第一章总则 (01)第二章绩效管理机构与组织体制 (03)第三章绩效管理体系 (05)第四章绩效循环 (07)第五章绩效考核申诉与监督 (19)第六章考核结果的运用 (21)第七章特殊情况处理 (23)第八章绩效制度的修订 (25)第九章附则 (27)第一章总则第一条引言为促进厦门大雅传奇文化传播有限公司（以下简称大雅传奇）经营管理活动的有序进行和价值增值，特制定本绩效管理手册。
第二条本手册适用范围本制度规定的绩效管理与考核的对象包括大雅传奇所有正式签约员工。
第三条绩效管理意义1．大雅传奇战略目标的分解与落实通过绩效管理体系，将大雅传奇战略目标、年度经营目标逐级分解落实到大雅传奇各单位、各部门及各岗位，以保证在单位、部门目标和岗位目标实现的情况下支持整个大雅传奇经营目标的实现。
2．为加强主管及员工间的沟通提供有效的管理工具绩效管理为员工与主管人员进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互沟通提供了一个全面且易于操作的管理工具。
3．建立绩效提升的正反馈机制绩效管理强调持续的绩效沟通与指导，以帮助员工达成任务目标；并与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的正反馈过程，促进员工绩效的改善，从而推动大雅传奇业务发展和效益提高，最终实现大雅传奇经营和管理水平的不断提升。
第四条绩效管理原则1．过程控制原则绩效管理强调考核人与被考核人在整个绩效期内进行持续的绩效沟通，考核人需要根据被考核者的绩效表现，对被考核者进行必要的指导，以保证被考核人绩效目标和团队整体绩效目标的达成。
2．制度公开原则绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定，在大雅传奇内部形成确定的组织、时间、方法和标准，便于考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作，以保证程序公平。
3．信息反馈原则在绩效管理过程结束时，考核人需要通过面谈的形式把绩效考核结果反馈给被考核人，听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释，同时确认下一步的绩效改进计划。
绩效管理与绩效考核制度范本（3篇）
绩效管理与绩效考核制度范本一、引言绩效管理与绩效考核制度是组织中一项重要的管理工具，通过对员工工作表现的评估与激励，能够促进员工更好地发挥自身能力，提高工作效率，实现组织的整体目标。
本文将从绩效管理的目的、原则以及绩效考核的内容和流程等方面进行详细介绍，并给出一份绩效管理与绩效考核制度范本。
二、绩效管理的目的和原则1. 目的绩效管理的目的是通过对员工的能力和工作表现的评估，促进员工能力的发展和工作能力的提升，实现组织的整体目标。
2. 原则（1）公正性原则绩效评估要公正客观，根据工作目标和标准进行评估，不得受到个人偏见或情感因素的影响。
（2）目标导向原则绩效管理要与组织的战略目标相一致，通过制定明确的目标和指标，推动员工朝着团队和组织共同的目标努力。
（3）持续改进原则绩效管理不仅是对员工的评估，更是一个持续改进的过程。
通过定期反馈和沟通，帮助员工发现问题并进行改进，提高工作效率和绩效。
（4）参与和沟通原则绩效管理要积极倾听员工的意见和建议，建立良好的沟通机制，确保员工对绩效评估和激励方案的公平性和合理性有充分的认知和了解。
三、绩效考核的内容1. 工作成果对员工完成的具体工作任务的成果进行评估，包括工作质量、工作效率、工作量等方面。
2. 工作能力对员工在工作中的能力和技能进行评估，包括专业知识、沟通协调能力、团队合作能力等方面。
3. 工作态度对员工的工作态度和行为进行评估，包括工作积极性、责任心、与同事和上级的关系等方面。
四、绩效考核流程1. 目标设定制定明确的工作目标和指标，与员工一起制定个人的工作目标，并进行记录和确认。
2. 绩效评估根据设定的目标和指标，对员工的工作表现进行评估，采用多种评估方法，如自评、上级评估、同事评估等。
3. 反馈和沟通及时将评估结果反馈给员工，并进行解释和讨论。
倾听员工的意见和建议，达成共识并制定改进方案。
4. 绩效激励根据评估结果，对员工进行奖励和激励。
奖励形式可以是薪酬晋升、培训机会、个人发展计划等。
公司绩效管理管理制度汇编
公司绩效管理管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司绩效管理工作，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条公司绩效管理管理制度适用于公司全体员工和管理人员。
第三条公司绩效管理管理制度的宗旨是：建立科学的考核体系，倡导绩效为导向，激励员工的工作积极性和创造性，实现个人和公司共同发展。
第四条公司绩效管理管理制度的原则是：公平、公正、客观、透明。
第五条公司绩效管理管理制度的实施机构为公司人力资源部。
第二章考核周期第六条公司绩效考核周期为一年，分为年度目标设定、中期评估和年终考核三个环节。
第七条年度目标设定阶段，各部门领导应与员工共同确定工作目标，包括工作内容、工作量、工作时间等，明确量化指标和时限要求。
第八条中期评估阶段，各部门领导应与员工进行进度评估，及时发现问题并进行调整和改进。
第九条年终考核阶段，各部门领导根据员工的工作成绩、工作态度、工作效率等方面进行评定，确定绩效等级。
第十条公司在年终考核结束后，应集中统计员工的绩效等级，进行奖励和惩罚。
第三章考核指标第十一条公司绩效考核指标包括工作业绩、工作态度、工作效率三个方面。
第十二条工作业绩指标主要根据工作目标的完成情况来评定，达标为优秀，未达标为不合格。
第十三条工作态度指标主要评定员工的责任心、团队合作精神、工作积极性等方面。
第十四条工作效率指标主要评定员工的工作效率和工作质量，包括工作速度、工作精度、工作流程等。
第十五条公司可以根据不同部门和岗位的特点，确定相应的考核指标和权重。
第四章奖励和惩罚第十六条公司绩效考核奖励主要包括绩效工资、岗位晋升和荣誉表彰等。
第十七条绩效工资是根据员工的绩效等级确定，绩效优秀的员工可以获得相应的绩效工资奖励。
第十八条岗位晋升是根据员工的绩效等级和工作表现确定，绩效突出的员工可以获得晋升。
第十九条荣誉表彰是公司对绩效优秀员工进行的一种激励措施，可以给予员工表彰证书、奖金等。
第二十条公司绩效考核惩罚主要包括警告、降级和解聘等。
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绩效管理与绩效考核制度
第一章总则
第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：
1、考察员工的工作绩效；
2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；
3、了解、评估员工工作态度与能力；
4、作为员工培训与发展的参考；
5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与
录用制度做出具体规定。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权
力。
第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：
1、员工的业绩就是管理者的业绩；
2、各级管理者是员工责任的最终承担者；
3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的
责任；
4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，
各级管理者必须随时与下属进行沟通。
第二章绩效管理与绩效考核的程序
第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：
第二条：
1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与
员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；
2、部门负责人的考核内容包括：部门量化指标：针对部门可以量化的
关键业绩指标；
2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标；
3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；
（以上部分权重为70%，参考值，具体分配由考核责任人确定）4）工作行为与态度考核；
（此项权重为20%，参考值）；
5）管理行为考核。
（此项权重为10%，参考值）
（参见附表一、附表二、附表三、附表四）
6）不良事故考核。
3、其他具有管理职能职位的考核内容包括：
1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标；
2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；
3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；
（以上部分权重为70%，参考值，具体分配由各级考核责任人确
定）
4）工作行为与态度考核；
（此项权重为20%，参考值）；
5）管理行为考核；
（此项权重为10%，参考值）
（参见附表二、附表三、附表四）
6）不良事故考核。
4、非管理职能职位的考核内容包括：
1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标；
2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；
3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；
（以上部分权重为80%，参考值，具体分配由各级考核责任人确定）
4）工作行为与态度考核。
（此项权重为20%，参考值）
（参见附表二、附表三）
5)不良事故考核。
5、各级主管将设定的目标填写到相应的年度（或考核周期）考核表中，
并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至人力资源
部备案。
第三条：建立工作期望：
1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，各级主管在
填具考核表后，必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通；
2、沟通的基本内容包括：
1）期望员工达到的业绩标准；
2）衡量业绩的方法和手段；
3）实现业绩的主要控制点；
4）管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助；
5）出现意外情况的处理方式；
6）员工个人发展与改进要点与指导等。
3、在沟通的基础上，管理者与被管理者双方共同填写“目标任务指导
书”（见附表五）。
第四条：管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及管的指导，如实随时
记录在“行为指导记录”（见附表六）中，以便为实施绩效管理积累客
观依据。
第五条：各级主管在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时做好评价记录，以便进行考核面谈。
第六条：在考核结束后，各级主管必须与每一位下属进行考核面谈，面谈的主要目的在于：
1、肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明
方向；。