服装厂员工培训计划
服装厂 员工培训计划
服装厂员工培训计划一、培训目标1. 帮助员工掌握相关技能，提高整体生产效率；2. 帮助员工提升职业素养，增强团队合作能力；3. 帮助员工了解公司发展战略，增强员工对公司的认同感和归属感。
二、培训内容1. 生产技术培训根据员工不同岗位的需求，分别开展面料裁剪、缝纫、检验等相关技能培训，提高员工的生产技能，保证产品质量。
培训内容主要包括：裁剪机的使用、缝纫机的操作、检验要点等。
2. 职业素养培训员工职业素养培训主要包括：工作态度、沟通技巧、团队合作、责任心等。
通过培训，提升员工的职业素养，增强员工的综合素质和团队合作能力。
3. 公司发展战略培训帮助员工了解公司的战略目标，使员工与公司发展战略保持一致，增强员工对公司的认同感和归属感。
内容主要包括公司的发展历程、目标、战略规划等。
三、培训方式1. 内训由公司内部员工或管理人员负责培训，根据员工需求，制定相应的培训计划和内容，培训方式主要包括员工手册、内部培训课程。
2. 外训根据生产需要，委托外部专业机构进行培训，如邀请技术专家、行业大咖等进行专业培训。
3. 线上培训利用互联网技术，开设在线课程，方便员工在工作之余学习相关知识和技能，提高培训的灵活性和覆盖面。
四、培训计划1. 员工分层培训根据员工工作岗位和需求，制定不同的培训计划，分层次进行培训，以保证培训的针对性和有效性。
2. 员工培训周期制定员工培训周期，保证员工能够有充足的时间进行学习和实践，建立培训资料库并形成员工个人学习档案。
3. 培训评估对培训效果进行评估，及时调整培训计划和内容，提高培训效果，保证员工的学习质量。
五、培训效果评估1. 考核与激励对员工进行培训成绩评估，建立员工档案，根据培训成绩进行绩效考核，激励员工学习。
2. 持续跟踪综合考核员工培训效果，持续跟踪员工的学习情况和工作表现，及时发现问题并进行调整。
3. 培训反馈定期进行员工满意度调查，收集员工对培训的反馈和建议，不断改进培训质量，提高员工满意度。
服装厂培训工作计划
服装厂培训工作计划一、培训目的通过培训，提高服装厂员工的技能水平，提升企业整体竞争力，从而增加盈利，发展企业。
二、培训内容1. 生产技能生产技能培训的内容主要包括生产工艺流程、操作规范、质量控制、设备维护等方面的知识和技能。
2. 市场营销市场营销方面的培训主要包括市场调研、营销策略、客户管理等方面的知识和技能。
3. 管理技能管理技能培训主要包括团队管理、沟通协调、决策分析等方面的知识和技能。
4. 安全技能安全技能培训主要包括生产安全、环境保护、职业健康等方面的知识和技能。
三、培训对象1. 生产一线员工2. 销售人员3. 管理人员四、培训方式1. 内部培训通过内部培训，让员工学习更多的实战操作技能，增加工作经验，提高生产效率和质量。
2. 外部培训发送员工参加行业内的专业培训学习，提高员工对最新市场趋势和技术的把握能力。
五、培训周期1. 定期培训每年定期组织培训，确保员工始终保持良好的专业状态。
2. 不定期培训根据企业实际情况，不定期组织针对性的培训，帮助员工及时跟进市场动态和业务发展。
六、培训配套服务1. 学习资源提供学习资料、教学视频等资源，方便员工学习和参考。
2. 师资力量邀请专业人士和行业专家进行授课，提供专业指导和咨询。
3. 考核评估对员工学习成果进行考核评估，根据成绩给予奖励或者补充学习。
七、培训成效1. 生产效率提升通过技能培训，提高员工操作技能，提升生产效率，降低生产成本。
2. 产品质量提升培训能够提高员工对产品质量的重视和把控能力，提高产品良率和质量。
3. 品牌形象提升通过市场营销培训，提高员工对市场趋势的了解和把握，增强品牌竞争力。
4. 团队凝聚力通过管理技能培训，提升员工管理能力，增强团队协作能力和凝聚力。
八、培训预算根据企业年度预算，制定合理的培训费用预算，确保培训工作的顺利开展。
九、培训评估设立培训效果评估机制，定期对培训成果进行评估，制定调整策略和方案，确保企业整体发展目标的实现。
服装厂岗前培训计划方案
一、培训背景随着服装行业的快速发展，新员工对岗前培训的需求日益增长。
为了确保新员工快速适应工作环境，掌握必要的岗位工作技能，提高生产效率和质量，特制定本岗前培训计划。
二、培训目标1. 使新员工了解公司文化、组织架构和规章制度。
2. 帮助新员工掌握服装生产的基本技能和操作规范。
3. 增强新员工的安全意识和自我保护能力。
4. 提高新员工的团队协作和沟通能力。
三、培训对象新入职的服装厂员工。
四、培训时间根据新员工入职时间及生产需求灵活安排，一般为入职后一周内完成。
五、培训内容1. 企业文化及公司概况- 公司发展历程、企业使命、愿景和价值观。
- 组织架构、部门职责及工作流程。
2. 生产流程及操作规范- 服装生产流程讲解，包括裁剪、缝制、检验等环节。
- 各类服装制作工艺及操作规范。
- 机械设备使用及维护保养。
3. 安全知识及应急处置- 服装厂安全生产规章制度及安全操作规程。
- 常见安全事故案例分析及预防措施。
- 应急处置预案及自救互救技能。
4. 团队协作与沟通技巧- 团队协作的重要性及方法。
- 沟通技巧及团队建设。
5. 职业素养培训- 员工职业道德、职业操守及职业素养。
- 职业发展规划及晋升渠道。
六、培训方式1. 集中授课：由公司内部讲师或外部专业讲师进行授课。
2. 现场观摩：组织新员工参观生产车间，了解生产流程及设备操作。
3. 实操演练：安排新员工进行实际操作，由师傅现场指导。
4. 案例分析：通过案例分析，提高新员工的安全意识和应急处理能力。
5. 小组讨论：组织新员工进行小组讨论，分享学习心得，提高团队协作能力。
七、培训评估1. 理论考核：对新员工进行理论考试，检验培训效果。
2. 实操考核：对新员工进行实际操作考核，检验技能水平。
3. 师傅评价：由新员工的师傅对学员进行评价，反馈培训效果。
八、培训保障1. 培训场地：提供宽敞、舒适的培训场地，确保培训效果。
2. 培训设施：提供必要的培训设施，如投影仪、音响设备等。
服装厂新员工培训计划
服装厂新员工培训计划一、培训目的为了帮助新员工尽快适应工作环境，掌握基本技能，提高工作效率，促进企业发展，特制定此培训计划，旨在培养一批高素质的员工队伍，提升企业整体竞争力。
二、培训内容1. 公司基本情况介绍通过公司介绍，让新员工了解公司的发展历程、经营范围、产品特点等，使他们对公司有一个全面的认识。
2. 岗位基本技能培训2.1 设计部门：学习服装设计的基本理论知识，掌握服装设计软件的使用技巧，了解不同款式的设计要点。
2.2 生产部门：学习裁剪、缝制、整烫等技术，熟悉生产流程，掌握各工序的操作要领。
2.3 质检部门：学习质量管理知识，掌握质检标准及操作规程，提高产品质量的判断能力。
2.4 销售部门：学习销售技巧，了解市场行情，提升沟通能力，掌握客户服务技能。
3. 安全生产培训通过安全生产知识培训，使新员工了解企业的安全生产制度和规定，提高安全意识，预防事故的发生。
4. 团队合作培训通过团队合作游戏、案例分析等活动，增强新员工的团队意识和协作能力，培养良好的团队合作精神。
5. 公司文化培训通过公司文化介绍、员工分享等形式，让新员工了解公司的核心价值观、企业精神，增强员工的归属感和责任感。
6. 持续学习培训针对公司要求和岗位需求，不定期组织各类培训活动，让新员工不断学习、不断进步。
三、培训计划1. 第一周1.1 公司基本情况介绍1.2 岗位基本技能培训1.3 安全生产培训2. 第二周2.1 岗位基本技能培训2.2 团队合作培训3. 第三周3.1 公司文化培训3.2 持续学习培训4. 第四周4.1 岗位基本技能培训4.2 考核及总结四、培训方式1. 理论教学采取讲授、演示、讨论等形式，传授基本理论知识。
2. 实际操作利用实际产线进行操作演练，让新员工掌握岗位技能。
3. 案例分析分析实际案例，让新员工学会运用知识解决问题。
4. 游戏活动通过团队合作游戏等形式，锻炼员工的团队意识和协作能力。
5. 培训考核每阶段结束后进行小测验和实际操作考核，检验新员工的学习成果。
制衣工厂员工培训计划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，制衣行业市场竞争日益激烈。
为了提高制衣工厂的竞争力，提升员工的整体素质，加强员工技能培训显得尤为重要。
本培训计划旨在通过系统的培训，提升员工的专业技能、团队协作能力和综合素质，为制衣工厂的可持续发展奠定坚实基础。
二、培训目标1. 提升员工专业技能：使员工掌握制衣工艺、设备操作、质量控制等方面的知识和技能，提高生产效率和质量。
2. 增强团队协作能力：培养员工之间的沟通与协作精神，提高团队凝聚力。
3. 提高综合素质：提升员工的政治觉悟、职业道德、法律法规意识等，使其成为具有社会责任感的优秀员工。
4. 适应行业发展：使员工了解制衣行业的发展趋势，提高其对新技术、新工艺的接受能力。
三、培训对象1. 新入职员工：对制衣行业和工厂生产流程不熟悉的员工。
2. 转岗员工：因工作需要转岗的员工。
3. 现有员工：提升技能和综合素质的员工。
四、培训内容1. 制衣工艺知识：讲解制衣工艺流程、面料特性、裁剪技巧、缝制方法等。
2. 设备操作技能：培训员工熟练操作各类制衣设备，如裁剪机、缝纫机、熨烫机等。
3. 质量控制：传授质量控制方法，使员工掌握如何确保产品质量。
4. 团队协作与沟通：培养员工之间的沟通技巧、团队协作精神，提高团队凝聚力。
5. 职业道德与法律法规：加强员工职业道德教育，提高法律意识。
6. 行业发展趋势：了解制衣行业的发展动态，提高员工对新技术的接受能力。
五、培训方式1. 理论培训：通过课堂讲授、案例分析、讨论等方式，使员工掌握相关理论知识。
2. 实践操作：在师傅的指导下，员工进行实际操作，提高动手能力。
3. 外出参观：组织员工参观优秀企业，学习先进的管理经验和技术。
4. 交流研讨：定期组织员工进行交流研讨，分享工作经验，提高团队凝聚力。
5. 在线学习：利用网络资源，开展在线培训，方便员工随时学习。
六、培训时间与频率1. 新入职员工：在入职前进行为期一周的岗前培训，包括制衣工艺、设备操作、职业道德等方面的知识。
服装工厂培训计划
服装工厂培训计划一、培训目的和背景随着时尚产业的快速发展，服装工厂在市场竞争中需要不断提高生产效率和产品质量。
而优质的员工培训计划是提高工厂生产效率和产品质量的重要手段。
本培训计划的目的是提高员工的技能和知识，增强他们的工作动力和创造力，从而为企业的可持续发展提供有力的支持。
二、培训内容1. 产品知识和生产流程讲解工厂所生产产品的相关知识和生产流程，包括设计理念、面料选择、裁剪、缝纫、整烫等工艺。
通过专业的培训，使员工了解产品的特点和生产流程，为提高生产效率和产品质量奠定基础。
2. 工艺技能培训针对不同岗位的员工，进行相应的技能培训，包括裁剪、缝纫、整烫等工艺技能。
培训内容将涵盖基础技能、操作规范、故障排除等。
3. 质量控制介绍质量控制的相关知识和方法，包括检验标准、品质管理、问题排查等内容。
通过真实案例和实际操作，提高员工的质量意识和能力。
4. 信息化生产管理介绍生产管理系统和信息化设备的运用，培训员工合理利用信息化设备，提高生产效率和生产质量。
5. 安全生产和环境保护安全与环保是企业生产中的重要课题，本培训将全面讲解相关法律法规和企业制度，使员工意识到安全与环保的重要性，增强责任心和自我保护意识。
6. 团队合作与沟通培训员工团队合作、有效沟通和冲突解决的技巧，促进员工之间的合作与共同进步。
三、培训方式1. 理论讲解采用课堂教学的形式，专业讲师为员工讲解相关知识和技能。
2. 实际操作在生产车间或模拟工作环境中，进行实际操作培训，让员工亲自动手，加深理解和掌握。
3. 案例分析使用真实案例对培训内容进行分析讨论，使员工了解实际问题的处理方法。
4. 视频教学利用工业教学视频，为员工提供更直观的技能培训。
四、培训时间和地点1. 培训时间每周安排一至两次培训课程，每次培训时间约为2-4小时，培训持续时间为2-3个月。
2. 培训地点培训课程将在公司的员工培训中心进行，实际操作培训将在生产车间进行。
五、培训评估1. 考试评测培训结束后，将进行相关知识和技能的考试评测，以检验员工的学习效果。
服装厂员工培训计划
服装厂员工培训计划一、培训目的本培训计划的目的是帮助服装厂员工提升专业技能、增强职业素养、提升综合素质，以满足市场对高素质服装制作技术人才的需求，提高企业竞争力和经济效益，实现员工与企业共同发展。
二、培训对象本培训适用于服装厂生产线上的员工，包括裁剪、缝纫、质检等岗位人员。
三、培训内容1. 专业技能培训（1）裁剪技术培训- 定型裁床的操作方法- 使用图样制作裁床模板- 精确测量和裁剪布料- 剖削、裁剪各种面料的基本技能（2）缝纫技术培训- 熟练掌握各种缝纫机的操作- 熟悉各种缝纫线和针的使用- 熟悉针脚的不同用法- 学习各种缝纫工艺，如弹力、卷边、装饰等（3）质量管理培训- 了解服装质量标准- 学习如何进行专业的质量检测- 掌握常见的质量问题解决方法- 学习如何对服装进行整体质量管理2. 职业素养培训（1）职业道德- 学习遵守工作纪律- 学习如何与同事、领导交流合作- 提高个人的责任心和敬业精神（2）安全生产- 学习安全操作规程- 学习急救常识- 学习如何预防和应对工作中的安全事故（3）团队意识- 提升团队合作意识- 学习如何处理工作中的冲突- 提高团队协调能力和解决问题的能力3. 综合素质提升（1）基本技能提升- 学习基本的计算、表达、沟通等技能- 提升基本的学习能力和应变能力- 提高基本的管理技能（2）综合素质培养- 培养自主学习的习惯- 提升综合素质，如自信、沟通能力、思维能力等- 促进员工的个人成长和综合素质提升四、培训方式1. 在校培训针对新入职员工或需要系统学习的员工，每年举办一次为期一个月的在校培训课程，由专业老师和技术人员授课。
2. 在岗培训对于已经有一定工作经验的员工，通过组织内外部培训讲座、学习交流等方式进行在岗培训，持续提升员工的专业技能和职业素养。
3. 实际操作培训在生产间隙，由技术人员和经验丰富的员工对新员工进行实际操作培训，以提高实操能力和加强技能练习。
五、培训评估1. 考核评估采用定期考核和不定期抽查的方式，对培训过程中员工的学习情况和掌握程度进行考核评估。
服装厂工人培训计划
服装厂工人培训计划一、培训目标本培训计划旨在提高服装厂工人的专业技能水平，增强工人的职业素养和团队意识，提升工人的综合素质，使其更好地适应企业的需求，提高生产效率和产品质量。
二、培训对象服装厂生产线上的工人和生产管理人员。
三、培训时间和地点培训时间为每周一次，每次培训3个小时，培训地点为企业内的培训教室或生产车间。
四、培训内容1. 专业技能培训通过技术文档、视频教学及实际操作，对工人进行专业技能培训，包括裁剪、缝纫、熨烫、包装等技能的提升。
2. 质量管理培训介绍服装生产中的常见质量问题和解决方法，培训工人对产品质量的重要性和控制方法，加强质量意识，提高产品合格率。
3. 安全生产培训介绍生产过程中的安全隐患和应急措施，提高工人的安全意识，降低工伤事故发生率。
4. 生产管理和团队协作培训培训工人对生产计划的理解和执行，加强团队协作，提高生产效率。
5. 职业素养和自我管理培训培训工人的职业道德、责任心和自我管理能力，提升工人的综合素质。
六、培训方法1. 理论教学通过讲座、PPT等方式进行专业知识和技能的理论教学。
2. 实践操作在生产车间设立实训岗位，由专业师傅进行现场指导，让工人亲自动手进行操作。
3. 观摩学习组织工人参观其他先进企业的生产线和管理模式，学习借鉴先进经验。
4. 答疑解惑开设答疑解惑环节，让工人就学习中遇到的疑难问题进行交流和解决。
七、培训效果评估1.学员考核每次培训结束后，进行学习成果考核，评估学员的学习情况。
2. 生产效果评估通过培训前后的生产数据对比，评估培训效果。
3. 满意度调查对学员进行满意度调查，收集他们对培训内容和方式的反馈意见，为今后的培训改进提供依据。
八、培训师资培训师资力量来源于企业内部的技术骨干及经验丰富的员工，也可邀请外部专业人士进行讲授。
九、培训费用培训费用由企业承担，包括培训场地租赁、师资费用、教材等。
十、培训计划执行1. 组织机构由企业人力资源部门负责培训计划的制定和执行，设立专门的培训管理团队。
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服装厂员工培训计划篇一:《卓能制衣厂新员工培训计划书_(1)》卓能制衣廠新員工入厂培訓大纲一. 培訓對象1.新入廠員工二.培訓目標1.新員工认识公司的工作流程2.培训员工的消防及安全生产知识3.掌握本厂需要的技術技能三. 培訓時間及待遇1.培训45天2.试用期三個月，每天培訓時間8小時.3.基本工资1300元/月四. 培訓內容1. 了解公司簡介2. 了解人事制度3. 了解廠規4. 了解考勤制度5. 了解3個月轉正後工資計算方法6. 了解員工的義務及福利7. 学习和遵守安全规章制度8. 遵守安全操作规程9. 预防和排除可能的安全事故10. 按照工作要求佩戴手套、口罩11. 了解宿舍守則12. 提高员工的消防常识（包括观看消防记录片）五. 技術培訓细节：1. 每3個新員工配一組長①首先了解每個生產線工序，要求質量擺第一②由简至难了解每种款的的车法流程，了解各种布料的性能，及在车衣过程中要注意的问题，工作時要虛心學習，大膽探索，努力使自己在管理人員的指導下，使自己的操作每一個工序規範化，合理化，科學化③实践操作机器，穿针换线，了解衣车的性能，力求在生產實踐中不段提高自身技巧和實際的工作效率；④尝试缝制衣服，在实际操作中提高技术技能2. 組長要每日抽檢貨品，檢查合格率，若達不到要求，在技術上教導，親身操作示范，要求質量控制好；3. 各個生產線相互協調競爭，与400元獎勵，合格率達到要求。
卓能制衣厂编制篇二:《新员工培训计划书》富之宝服装厂新员工培训计划书一、目的:更快适应本厂让新员工感受到本厂对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法新员工培训内容1．就职前培训（部门经理负责）到职前：让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到本厂餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工本厂绩效考核要求与体系。
3．本厂整体培训：（人力资源部负责--不定期）本厂历史与愿景、本厂组织架构、主要业务本厂政策与福利、本厂相关程序、绩效考核本厂各部门功能介绍、本厂培训计划与程序本厂整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题二、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表（到职后一周内）本厂整体培训当场评估表（培训当天）本厂整体培训考核表（培训当天）新员工试用期内表现评估表（到职后30天）新员工试用期绩效考核表（到职后90天）三、新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知本厂整体培训教材四、新员工培训项目实施方案首先在本厂内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及本厂对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料各部门从2005年8月开始实施部门新员工培训方案每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格根据新员工人数，本厂不定期实施整体的新员工培训在整个本厂内进行部门之间的部门功能培训篇三:《服装公司新员工入职培训方案》新员工入职培训方案一、目的1、使新员工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以尽快融入公司；2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增强对公司的认知度；3、使新员工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能，利于开展今后工作。
二、新员工入职培训模式1、集中授课。
培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的应知应会学习内容。
集中授课一般定在每月第二周（避开周五、周六、周日），参训人员为上月入职新员工；2、老员工帮带。
新员工报道后由部门（店铺）指定专人带领新员工熟悉环境、了解工作内容，并加以指导和提供相关帮助；3、自学。
要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新员工的自学跟进及评价。
三、新员工入职集中授课课程安排根据工种不同将新员工集中授课分为三类，类别不同，授课内容、时间和方式也不相同，具体如下：1、新开店铺新员工（包括外阜店），课程安排五天，具体内容如下：2、老店铺新员工（含外阜店），课程安排三天，具体内容如下：3、二线职能部门新员工，课程安排一天，具体内容如下：四、集中培训工作流程1、人事部负责统计新入职员工信息，外阜店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部；{服装厂员工培训计划}.2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训计划并发出通知；3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训，外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部；{服装厂员工培训计划}.4、培训部开展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内完成反馈；{服装厂员工培训计划}.5、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。
五、老员工帮带规定1、新员工报道，部门负责人（店长）填写《新员工帮带表》（见附表），指定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案；2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流；3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带结束；4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人给予100元现金奖励。
5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚；6、如新员工在试用期间出现严重违纪行为，则对帮带人处以50元罚款。
六、新员工需具备学习心态，工作中不断学习、创新。
部门负责人（店长）须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门给予考核并出具考核意见。
七、其他规定1、黛玛仕总监级以下新入职员工都需参加入职集中授课培训；2、集中授课原则上安排在公司总部，如条件允许可在外阜店集中培训；3、新店新员工集中授课期间按每天20元标准发放生活费，半天按10元计；4、培训师培训安排可根据工作实际合理调整；5、新员工入职培训均必须参加考试，考试不合格可进行补考，补考2次仍不合格者视为无法胜任工作，公司可予以解除劳动关系；6、培训部做好新入职员工培训期间表现，与考试成绩一并反馈至人事部备案；7、新员工参训期间应严格遵守培训纪律，认真学习，有故意捣乱者停止试用；8、各部门应积极配合培训部组织新员工培训，并配合人事部做好对新员工帮带及新员工自学的跟进。
八、本方案解释权归行政服务中心，自2012年7月1日起正式实施。
行政服务中心2012年7月3日篇四:《服装公司员工职业规划》序我们有缘相聚于ITAT这个大家庭，这是我们的荣幸，ITAT为大家铺设了一个宽广而辉煌的舞台，每个人都可以在这里自由的驰骋，尽情的展现自己的才华。
ITAT的舞台是ITAT人用心血与汗水铺就的，同时也是为热爱ITAT事业的人铺设的。
每一个热爱ITAT的人，每一个为ITAT拼搏的人都是这个舞台上最耀眼的明星。
ITAT的舞台属于ITAT的每一个人，ITAT的事业需要大家共同去努力创造，ITAT的成功是曾经和正在为ITAT奉献青春、奉献热情、奉献智慧、奉献辛勤劳动的每一个人的骄傲。
我们每一个人都必须清楚的意识到我们在为公司、为社会作贡献的同时，也在书写自己的人生；我们在缔造ITAT辉煌历史的同时也在创造自己的历史；我们在憧憬ITAT美好未来的同时也在放飞自己的梦想。
所以我寄望：每一个踏进ITAT 大门的同仁都是怀着对ITAT的热爱，对零售事业的热爱而来。
因为唯有热爱，才有激情；唯有激情才能创造；唯有创造，才有收获；唯有收获，你的人生才有意义。
如果仅仅只是为生计而找一份工作，仅仅是当一天和尚撞一天钟，那么你就是在浪费你的生命。
所以到ITAT来就是要把工作当作事业来做，为自己的人生设立一个目标，在工作中不断学习、不断积累、不断挑战、不断完善，逐渐缩小自身与目标的差距，成就自己的梦想。
为了使大家对自己的职业进行有效的规划，使大家的人生获得更大的成功，根据公司发展规划，培训中心开发了这套《职业发展规划》，大家要认真的学习，根据公司和自身的情况为自己设置一个科学、具体的职业规划。
不过，成功从来没有捷径。
职业生涯规划只是帮助我们少走弯路，但并不保证你有了职业规划就一定能成功，因为成功需要你付出汗水，需要你脚踏实地、一步一个脚印的去践行。
其实有很多人没有成功并非他没有目标，没有规划，而是他没有去努力，或者虽然努力却没有全力以赴，没有坚持到底，最后只能在激烈的竞争中淹没于茫茫人海。
ITAT董事局主席欧通国先生有句至理名言是：坚持就会得到支持！美国总统里根在面对记者的答问时说：“我之所以能成功，是因为我每接受一份工作的时候，都怀着感恩的心全力以赴的工作，我能做好每一份工作，所以我能做好总统这份事业。
”因此积累工作的经验固然重要，但对工作的态度和在工作中全力以赴的精神更是职业成功的秘诀。
孤儿牛根生从洗瓶工做起，在短短三年时间内升到伊利副总裁，最后创立著名的蒙牛集团，他凭什么？一个重要的原因是他把每件事都做到近乎完美。
因为他是最优秀的洗瓶工，所以他作了洗瓶组组长，因为洗瓶组是最优秀的组，所以他晋升为车间主任……，最后他成为了蒙牛的董事长。
要取得自己职业生涯的成功，专业技能相当重要，但良好的心态却更加重要。
比如面对挫折的时候，面对不公正对待的时候，面对公司的一些令人难以接受的问题的时候，你是用怎样的心境去对待呢？是抱怨、推脱、退缩、颓废、攻击，还是挑战、拼搏、包容、沟通、改善。
很多人都喜欢说：“这个破公司，管理这么差劲，这是一帮什么人啊？简直没法呆下去了”。
试想一下公司要是没有问题，还要大家做什么？每一个公司都会有这样那样的问题，我们一是要理解公司所处的发展时期的困难；二是要积极、主动与各部门沟通协调，寻找问题、找出差距，而不是消极的坐以待毙；三是要对存在和发现的问题提出有效地改善建议和方案。