管理学单项选择题
管理学试题及答案
管理学原理试题及答案第一部分选择题一、单项选择题本大题共30小题,每小题1分,共30分在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内;1.下列原理中,属于人员配备工作原理的是A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理世纪初,提出图表系统法的人是A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登3.管理控制工作的基本目的是A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新4.管理的主体是A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法6.一般认为管理过程学派的创始人是A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克7.下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制8.双因素理论中的双因素指的是A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采用的管理方法是A.利用-命令B.温和-命令C.集体参与D.商议式10.管理的核心是A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代12.头脑风暴法属于A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13.弗鲁姆提出的激励理论认为A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系14.控制活动应该A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行15.组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命17.从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员18.一般说来,组织越稳定,管理宽度应该A.越小B.越大C.无法判断D.无影响19.古典管理理论阶段的代表性理论是A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作21.个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效22.适合于评价任何一种职位,最有创见和最有前途的主管人员评价方法为A.职务系数法B.时距判断法C.四象限法D.比较法23.成功地履行管理职能最基本的要求是A.德才兼备B.具有管理能力C.强烈的管理愿望D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求24.从某种意上说,既是计划工作的基础,又是控制的基本标准的是A.实物标准B.费用标准C.收入标准D.成本标准25.被称为决策"硬技术"的决策方法是指A.计量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法26.在实际工作中,实际上不存在纯粹的A.职能型组织结构B.直线-职能参谋型组织结构C.直线-参谋型组织结构D.直线型组织结构27.管理过程理论强调A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.要建立正式的、非人格化的组织体系28.新古典管理理论的形成发展主要是A.从18世纪到19世纪末B.从20世纪初到20世纪30年代C.从20世纪30年代到20世纪60年代D.从20世纪60年代至今29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论,管理宽度以算术级数增加时,主管人员与其下属之间存在的相互关系将以A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增加D.几何级数减少30.选拔主管人员的方式,既可以考虑从内部提升,也可以考虑从外部招聘,但无论从内部提升,还是从外部招聘,都要鼓励A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内;多选、少选、错选均无分;31.扁平结构的优点是A.易于横向协调B.管理费用低C.缩短了上下级之间的距离D.信息纵向流通快E.严密监督下级32.下列属于运用前馈控制的是A.企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报,农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定的车速,提前踩加速器E.瞄准靶心射击33.董事会的主要职能有A.挑选总经理B.决定利润分配C.制定预算D.决定公司目标E.执行日常决策34.管理的二重性是指管理的A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性35.最常用的综合控制方法是A.收支预算B.投资回收率C.损益控制D.总预算E.企业自我审核第二部分非选择题三、名词解释题本大题共5小题,每小题3分,共15分36.管理37.保健因素38.反馈控制39.命令一致原理40.商议式的管理方法四、简答题本大题共4小题,每小题5分,共20分41.简述管理过程学派的基本观点;42.简述决策的程序;43.简述组织工作的步骤;44.简述计划工作的步骤;五、论述题本大题共1小题,共10分45.试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性;六、案例分析题本大题共1小题,共15分46.北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容;他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻;因此,他决定在公司内部实施这种管理方法;首先他需要为公司的各部门制定工作目标;刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高目标;确定了目标之后,他就把目标下发给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩;但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天,就集体上书表示无法接受这些目标,致使目标管理方案无法顺利实施;刘总感到很困惑;管理学原理试题参考答案一、单项选择题本大题共30小题,每小题1分,共30分二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分三、名词解释题本大题共5小题,每小题3分,共15分36.管理是一个过程,是让别人与自己一同去实现既定的目标,是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素;37.赫茨伯格通过调查发现人们对诸如本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等,如果得到则没有不满,得不到则产生不满,他把这类因素称为"保健因素";38.反馈控制：这类控制主要是分析工作的执行结果,将它与控制标准相比较,发现已经发生或即将出现的偏差,分析其原因和对未来的可能影响,及时拟定纠正措施并予以实施,以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生;39.命令一致原理,是指主管人员在实现目标过程中下达的各种命令越是一致,个人在执行命令中发生矛盾就越小,领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大;40.利克特的四种管理方法中的一种;主管人员在做决策时征求、接受和采用下属建议；试图去酌情利用下属的想法与意见,运用奖赏并偶尔兼作处罚的办法让职工参与管理;四、简答题本大题共4小题,每小题5分,共20分41.1管理是一个过程,即让别人和自己去实现既定目标的过程;2管理过程的职能有五个,即计划工作,组织工作,人员配备,指挥指导与领导和控制;3管理职能具有普遍性;4管理应具有灵活性;42.1确定决策目标,拟定备选方案;2评价备选方案;3选择方案;43.组织工作的步骤包括六步：1确定组织目标;2对目标进行分解,拟定派生目标;3确认为实现目标所必须的各项业务工作,并加以分类;4根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作,由此形成部门;5将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人,由此形成职务说明书,规定该职务的职责和权限;6通过职权关系和信息系统,把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来;44.计划工作的步骤包括以下八点：1估量机会;2确定目标;3确定前提;4确定可供选择的方案;5评价各种方案;6选择方案;7制定派生计划;8用预算形式使计划数字化;五、论述题本大题共1小题,共10分45.1管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评;其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务,保证组织活动的正常进行,实现组织目标;2人员配备是管理的五大职能之一,与其他职能存在着密切的联系：目标与计划是组织工作的依据,组织结构决定了所需主管人员的数量和种类；适当的人员配备有利于做好指导和领导工作；选拔优秀的主管人员也会促进控制工作；人员配备工作要采用开放的方法,不仅从组织内部,也通过环境把各项管理职能有机地联系起来;3人员配备工作的重要性体现在：首先它是组织有效活动的保证；人是实现组织目标最重要的资源,主管人员在组织中起着举足轻重的作用;其次,人员配备是组织发展的准备;适应组织目标和环境的变化,人员配备工作还要对主管人员进行有效地选择、培训和考评工作,满足组织未来的需要;六、案例分析题本大题共1小题,共15分46.1目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据上级制订的目标,分别制订目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据;2根据目标管理的基本思想和实施程序,我们发现刘总犯了以下几方面的错误：①对于如何制订合适的目标体系认识错误,他以为目标只需要他一个人制订就行了;②对于目标到底订多高认识错误,他认为目标越高越好;③在实施目标管理时,没有给予下属相应的权力;④没有鼓励下属自我管理、自我控制;⑤考核和奖酬机构没有制度化,仅停留在口头上,对下属无相应的激励和制约作用;3为了更好地实施目标管理,刘总必须遵循科学的工作程序,并且注意实施中的一些具体方式：①要有一套完整的目标体系;目标的制订必须是一个上下级反复协商的过程;不是由上级独自决定的;制定的目标不要过高或过低;一般目标要略高于执行者的能力水平;②组织实施;目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级成员,鼓励他们自我管理和自我控制;③检验结果;对各级目标的完成情况和取得结果,要及时地进行检查和评价,并且根据评价的结果,制定相应的奖惩措施;④新的循环;再制定新的目标,开展新的循环;。
管理学选择测试题及答案
管理学选择测试题及答案一、单选题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和______。
A. 协调B. 沟通C. 控制D. 决策2. 科学管理理论的提出者是______。
A. 马斯洛B. 泰勒C. 法约尔D. 韦伯3. 组织文化的核心是______。
A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略4. 管理层次和幅度的确定主要依据是______。
A. 组织规模B. 组织文化C. 管理能力D. 组织目标5. 以下哪项不属于马斯洛需求层次理论中的五个需求？A. 安全需求B. 社交需求C. 尊重需求D. 物质需求6. 管理的实质是______。
A. 资源配置B. 决策制定C. 人际关系D. 组织协调7. 现代管理理论中，系统管理理论强调的是______。
A. 组织结构B. 组织目标C. 组织环境C. 组织内部的相互关系8. 以下哪项不是管理决策的类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 战略决策D. 个人决策9. 管理控制的目的是______。
A. 保证计划的实施B. 提高工作效率C. 降低成本D. 增加利润10. 管理沟通的基本原则是______。
A. 信息的准确性B. 信息的及时性C. 信息的完整性D. 信息的保密性二、多选题（每题2分，共10分，多选或少选均不得分）11. 管理的基本原则包括以下哪些？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 创新原则12. 组织结构设计需要考虑的因素包括以下哪些？A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 组织环境13. 以下哪些属于管理控制的方法？A. 预算控制B. 质量控制C. 人员控制D. 信息控制14. 管理沟通的障碍可能包括以下哪些？A. 语言障碍B. 信息过载C. 组织结构障碍D. 个人心理障碍15. 管理创新的途径包括以下哪些？A. 技术创新B. 组织创新C. 制度创新D. 文化创新三、判断题（每题1分，共5分）16. 管理是一种科学，也是一种艺术。
管理学选择题库
管理与管理学一、单项选择题1.认为“管理就是计划、组织、控制等活动的过程”的学者是（C）A。
赫伯特•A•西蒙B。
托尼•布洛克特C. 弗里蒙特•E•卡斯特D. 小詹姆斯•H•唐纳利2.管理的主体是（D）A. 工作B. 组织C。
被管理者D。
管理者3。
管理者的责任有三个层次，不包括（D)A. 管理一个组织B。
管理管理者C. 管理工作和员工D. 管理设备和技术4。
从管理的基本特征可以看出，管理的核心是（B)A. 决策B。
处理好人际关系C。
组织D。
控制5.管理的五个基本职能是（A）A。
计划、组织、人员配备、领导、控制B。
计划、组织、人员配备、决策、控制C. 计划、组织、人员配备、沟通、领导D。
计划、组织、人员配备、领导、决策6.管理是一门艺术，这里强调管理的(D)A. 复杂性B。
多科性C。
一般性D. 实践性7。
“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此它同生产关系、社会制度相联系。
"这句话体现了管理的(D)A. 技术属性B. 人文属性C. 自然属性D。
社会属性8。
管理是生产过程中固有的属性,是指管理的（B）A. 民主性B. 必要性C。
科学性D. 目的性9.管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有(C）A. 一般性B。
多科性C。
历史性D。
实践性10.“系统特性中有效的管理总能带来‘1+1>2’的效果"指的是系统的（C)A. 控制性B。
目的性C. 整体性D. 开放性二、多项选择题1.管理或者管理活动的存在,必须具备的条件是（AE)A. 两个人以上的集体活动B. 三个人以上的集体活动C. 一定规模的固定资产D。
一定数量的生产资料E。
一致认可的目标2。
管理学的特点有(BCDE）A。
边缘性B. 一般性C. 多科性D。
历史性E。
实践性3。
学习和研究管理学的方法有（ABC）A. 唯物辩证法B. 系统方法C. 理论联系实际的方法D。
比较分析法E。
管理学习题（含答案）领导
管理学习题（含答案）领导一、单项选择题1、领导的实质是指（ C ）A、决策B、指挥C、对被领导者施加影响力D、管制、监督下属认2、领导者有权对组织内部的一些违纪行为给予一定的处分或惩罚，指的是（ B ）A、法定权B、强制权C、奖赏权D、处分权3、在布莱克的方格理论中，属于战斗集体型的管理是（ C ）A、（1，9）型B、（9，1）型C、（9，9）型D、（5，5）型4、根据布莱克的方格理论，最为有效的管理应是（ C ）A、（1，9）型B、（9，1）型C、（9，9）型D、（5，5）型5、在领导理论研究中，最先提出领导周期理论的是（ D ）A、赫塞B、布兰查德C、费德勒D、科曼6、对于较不成熟的下属，较为有效的领导风格是（ B ）A、指导型B、推销型C、参与型D、授权型7、对于高度成熟的下属，较为有效的领导风格是（ C ）A、指导型B、推销型C、参与型D、授权型8.将领导者分为事务型领导者和战略型领导者是以C 为标准来分的。
A.领导者权力运用方式B.领导者在领导过程中进行制度创新的方式C.领导者在领导过程中的思维方式9.俄亥俄州立大学队领导方式的研究发现，B 的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。
A.高关怀－高定规B.高关怀－低定规C.低关怀－高定规D.低关怀－低定规10.下列理论 B 不属于领导情景论。
A.权变理论B. 路径－目标理论C.领导生命周期理论D.管理方格论11. A 认为各种领导方式都有可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。
A.权变理论B.路径－目标理论C.领导生命周期理论D.管理方格论12. 管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属发展和士气的是 E 。
A.乡村俱乐部B.贫乏型C.中庸之道D.团队型E.任务型13.乡村俱乐部型领导方式位于管理方格图的 B 格。
A.9.1B.1.9C.5.5D.9.9E.1.114.根据权变理论，在环境较差的情况下，采用 B 的方式比较有效。
管理学基础单项选择题
管理学基础单项选择题1．“管理就是决策”是（A．西蒙）的观点。
2．“凡是预则立，不预则废”，说的是（C．计划）的重要性。
3．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（A．控制）。
4．人们常说，“管理是一门艺术”，强调的是（C．管理的实践性）。
5．组织是管理的基本职能之一,它由（B．目标、部门和关系）三个基本要素构成。
6．为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（C．实践活动符合于计划）。
7．当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（A．精神领袖）的角色。
8．对于基层管理者来说，具备良好的（C．技术技能）是最为重要的。
9．对于高层管理者来说，掌握良好的（B．概念技能）是最为重要的。
10．西方早期的管理思想中，（A．亚当﹒斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。
11．泰罗科学管理理论的中心问题是（C．提高劳动生产率）。
12．“经营管理理论之父”法约尔提出的五项职能或要素是（B．计划、组织、决策、领导和控制）。
13．在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大的区别就是正式组织是以（B．效率的逻辑）为重要标准。
14．理想的行政组织体系理论是由马克斯﹒韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会（C．最有效和最合理）组织形式。
15．日本经济之所以能在第二次世界大战后的一片废墟是迅速发展起来，起主导作用和关键作用的是（A．培养并利用了自已独特的企业文化）。
16．企业流程再造强调（C．顾客为导向和服务至上）理念。
17．深层的企业文化是指（B．企业精神）。
18．管理的首要职能是（B．计划）。
19．计划工作的前提是（B．预测）。
20．计划工作的核心环节是（D．决策）。
21．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而作出决策，这是它的（A．创新性）性质。
22．下列各选项中, （B．组织资源和组织活动）属于管理的对象。
23．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段和技巧就是（C．策略）。
管理学选择题汇总(有答案)
第一章管理活动与管理理论一、单项选择1.控制是管理的主要职能之一，各个管理层次都要充分重视管理职能，越是高层的管理者其控制的时效性和综合性的特点是（）。
A控制的时效性愈强，控制的定量化程度愈高B控制的时效性愈强，控制的综合性愈强C控制的时效性愈弱，控制的定量化程度愈高D控制的时效性愈弱，控制的综合性愈强2.下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的（）。
A决策职能通过方案的产生和选择表现出来B组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来C创新职能通过组织的创新氛围和成员的创新意识表现出来D控制职能通过偏差的识别和纠正表想出来3、具有“压制个人目标，使最终目标凌驾与个人目标至上“特征的是（）。
A传统管理B现代管理C目标管理D组织管理4.下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是（）。
A计划B组织C协调D激励5.管理者传播者的角色属于（）。
A人际角色B信息角色C决策角色D领导角色6．人际技能对于各种层次管理者的重要性是（）。
A对于高层管理者最重要B对于中层管理者最重要C对于基层管理者最重要D对于所有层次的管理的重要性大体相同7．“管理就是决策“是（）在1978年提出的。
A赫伯特。
西蒙B法约尔C明茨伯格D德鲁克8.作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。
下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围（）。
A与下级谈心，了解下级的工作感受B亲自制定有关考勤方面的规章制度C经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求D对下级的工作给予评价并及时反馈给本人9.随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）。
A具体、技术性很强B抽象、战略性很强C模糊、技术性很强D具体、战略性很强10.( ) 是法约尔的代表作A《动作研究》B《社会组织与经济组织》C《工业管理与一般管理》D《科学管理原理》11.明茨伯格确定的管理者的人际角色直接产生自管理者的（）。
A专业技能B正式权利基础C社会关系网络D管理责任的性质12.下列关于管理的论述（）是不正确的。
管理学单项选择题、多项选择题、判断题
1．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（控制）。
2．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（西蒙）3．“凡事预则立，不预则废”，说的是（计划）的重要性。
4．组织是管理的基本职能之一，它是由（目标、部门和关系）三个基本要素构成。
5．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（实践活动符合于计划）。
6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖）的角色。
7．对于基层管理者来说，具备良好的（技术技能）是最为重要的。
8．西方早期的管理思想中，（亚当•斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
9．泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）。
10．被称为“组织理论之父”的管理学家是（马克斯·韦伯）。
11．法约尔提出的管理五项职能或要素是（计划、组织、指挥、协调和控制）。
12．“管理的十四项原则”是由（亨利·法约尔）提出来的。
13．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人）。
14．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（社会技术系统）。
15．日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（培养并利用了自己独特的企业文化）。
16．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（企业文化）。
17．深层的企业文化是指（企业精神）。
18.计划工作的前提是（预测）。
19.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（高层管理者）负责制定的。
20．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（创新性）性质。
21.制定作业计划的依据是（战略计划）。
22.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。
23．综合计划与专项计划之间是（整体与局部）的关系。
24．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（策略）。
《管理学》章节习题含答案
《管理学》习题集第一章管理与管理学一、单项选择:1、管理活动的本质是:A、对人的管理B、对物的管理C、对资金的管理D、对技术的管理2、管理的目的:A、获取信息B、协调各方关系C、寻求市场机会D、实现组织目标3、以前常说,“外行不能领导内行”,但现在的实践证明,“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例,甚至有时比内行领导内行更成功。
从管理学的角度分析。
业务上的外行更适合担任:A、基层管理者,因为管理的内容比较简单B、中层管理者,因为对中层管理者来说业务并不重要C、高层管理者,因为高层管理者重在决策,而不是具体业务D、外行在任何情况下,都可以领导内行4、从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制5、下列能区别管理职位和非管理职位的是:A、工资金额的多少B、是否协调他人的工作C、是否组织新的项目D、是否拥有技术技能6、管理的普遍性意味着:A、管理不重要B、有最好的管理模式C、一切组织都需要管理D、所有的管理者采用同样的模式7、将管理要素按目标的要求结合成一个整体,体现了管理的()职能。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制8、下列()性质不属于管理的特性。
A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性9、一艘船要顺利驾驶到目的地,船长的角色职能包括:设计方向的领航员,实际控制1方向和舵手,轮船的设计者或选用者,以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。
这些是组织中的()职能。
A. 计划、控制、组织和领导B. 计划、组织、领导和控制C. 领导、计划、组织和控制D. 领导、组织、计划和控制10、某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自翔。
但近来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析,该企业最有可能是()工作存在问题。
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《管理学》---单项选择题
18．确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法 是正确的?() A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升 C．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题 D．不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度 19．判断一个组织分权程度的主要依据是：() A．按产品设置多个事业部 B．设置多个中层的职能机构 C．命令权的下放程度 D．管理幅度和管理层次的增加 20．某地农贸进出口公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经 理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的 组织结构是按() A．区域划分部门 B．职能划分部门 C．顾客划分部门 D．生产工艺划分部门
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《管理学》---单项选择题
45．决策理论学派的代表人物是（ ） A．巴纳德 B．西蒙 C．卡斯特 D．卢桑斯 46．核心价值观（ ） A．是企业持久的本质的原则 B．是一般性的指导原则 C．可以为了经济利益和短期好处暂时放弃 D．不需要理性的或外在的理由
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《管理学》---单项选择题
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《管理学》---单项选择题
29．领导的实质是：（ ） A、依赖上级任命而拥有某种职位所赋予的合法权力而进行管理。 B、为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展。 C、协调组织成员之间的关系和活动。 D、被领导者的追随与服从。 30．李克特把领导方式分为剥削式集权领导、仁慈式集权领导、 协商式民主领导和（ ） A、放任式领导 B、参与式民主管理 C、专制式领导 D、集权式领导 31．下列不属于领导者职位权力的是：（ ） A、法定性权力 B、奖赏性权力 C、感召性权力 D、惩罚性权力
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《管理学》---单项选择题
35．商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍 从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这 是由于() A、500金的效价太低 B、居民对完成要求的期望很低 C、居民对得到报酬的期望很低 D、枪打出头鸟，大家都不敢尝试 36．按照双因素理论，下述哪一种因素属于激励因素() A、奖金 B、上下级关系 C、工作内容的吸引力 D、工作的保障 37．从期望理论中，我们得到的最重要的启示是() A、目标效价高低是激励是否有效的关键 B、期望概率的高低是激励是否有效的关键 C、存在着负效价，应引起领导者注意 D、应把目标效价和期望概率进行优化组合
《管理学》---单项选择题
1． 下列哪一项是各项管理职能的灵魂和生命（） A、创新 B、决策 C、组织 D、激励 E、控制 2． 作为所在单位的领导，管理者必须行使一些具有礼仪性质的职责， 如宴请重要的宾客。这里所体现的是管理者扮演的何种角色（） A、谈判者 B、代表人 C、信息监督者 D、联络者E、发言者 3． 被誉为“科学管理之父”的管理学者是（） A、梅奥 B、法约尔 C、泰罗 D、圣吉 E、波特 4． 梅奥在对霍桑试验进行总结的基础上，提出了（） A、科学管理理论 B、学习型组织理论 C、理想的行政组织体系理论 D、人际关系学说 E、行为科学理论 5． 提出工人是社会人而不是经济人的学者是 （） A、梅奥 B、法约尔 C、泰罗 D、圣吉 E、波特
《管理学》---单项选择题
10．某甲需要一项工作，若一个人单独做需要210分钟，两个合做只 需120分钟。 某甲想找朋友乙来帮忙，但不知道乙是否在家，从某甲的 家到某乙的家往返需40分钟，根据经验，乙在家的可能性为2/3，某 甲需要做决定，是单独做还是找人帮忙做，该项决策属于（ ） A. 风险型决策 B. 确定型决策 C. 非风险型决策 D. 不确型决策 11．目标管理的基本精神是（ ） A. 以自我管理为中心 B、以监督控制为中心 C、以岗位设置为中心 D、以人员编制为中心 12．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是（ ） Ａ、确定目标 Ｂ、评价各种方案 Ｃ、选择方案 Ｄ、制定派生计划 13．以下计划的具体形式中是以数字化形式体现的是（ ） A、预算 B、规则 C、方案 D、战略 14．是下面哪位教授提出了五力模型（ ） A、泰罗 B、罗宾斯 C、卡特 D、波特
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《管理学》---单项选择题
21．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构， 该公司的组织结构应考虑按什么因素划分部门?（） A．职能 B．产品 C．地区 D．矩阵结构 22．祥瑞公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的部分只包括 一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推 广部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长 期契约式的合作关系来运作的。该公司的组织结构是（） A．企业集团 B．网络结构 C．职能结构 D．事业部制 23．采用“集中政策，分散经营”的组织结构是（ ）。 A、直线型 B、职能型 C、事业部型 D、矩阵型 24．下列哪个不属于外部招聘的缺点？（） A．候选人对组织缺乏深入了解 B．组织对候选人缺乏深入了解 C．可能引发同事之间的矛盾 D．对内部员工的积极性造成打击
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《管理学》---单项选择题
32．提出权变理论的学者是：（ ） A、菲德勒 B、布莱克 C、穆顿 D、豪斯 33．菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。如果你是一 位领导，该怎样确定你是关系取向型的领导风格？（ ） A．你对最难共事的同事看法比较消极。 B．你主要感兴趣的是工作任务。 C．你把最难共事的同事描述得比较积极。 D．你对人际关系和工作任务都很重视。 34．比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提 出的五种需求中，属于保健因素的是() A、生理和自尊的需要 B、生理、安全和自我实现的需要 C、生理、安全和社交的需要 D、安全和自我表现实现的需要
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《管理学》---单项选择题
6． 根据美国管理学家哈罗德•孔茨的观点，有效决策的判断标准是（ ） A．最优标准 B．次优标准 C．满意标准 D．合理性标准 7． 根据美国管理学家赫伯特•西蒙的观点，有效决策的判断标准是（ ） A．最优标准 B．次优标准 C．满意标准 D．合理性标准 8． 一般来说，高层管理人员的决策倾向于：（ ） A．战略性、程序化和确定性 B．战略性、非程序化和不确定性 C．战术性、程序化和不确定性 D．战术性、非程序化和确定性 9． 关于初始决策和追踪决策之间的关系，下述哪种描述，最为确切：（ ） A．它们是决策过程的两个阶段，初始决策属于对问题的前期决策，追踪决策为 后期决策 B．只有初始决策发生重大失误时，才需要实施追踪决策 C．追踪决策是在组织环境、条件发生变化时，对初始决策调整和废弃的过程 D．两种决策属于不同方式，没有内在的联系
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41．下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（ ） A、赫伯特•A西蒙 B、彼得•F•德鲁克 C、弗雷德•E•费德勒 D、弗里蒙特•E•卡斯特 42．管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合， 这里强调的是（ ） A、管理的科学性 B、管理的艺术性 C、管理学的历史性 D、管理学的实用性 43．“X—Y”理论的代表人物是（ ） A、麦格雷戈 B、赫兹伯格 C、梅奥 D、马斯洛 44．系统与权变理论把人看作是（ ） A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人
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《管理学》---单项选择题
25．“彼得原理”指的是下述哪种现象？（） A．担任临时职务的管理者无法胜任工作 B．让助理接触较高层次的管理实务有助于促进助理的成长 C．组织中有些管理人员提升后，其能力不胜任职务要求 D．提拔管理人员时往往依据他们过去的工作成绩和能力 26．下列哪种招聘方式不属于外部招聘？（） A．广告招聘 B．校园招聘 C．员工推荐 D．工作公告 27．领导的核心在于（ ） A、权力 B、指挥 C、协调 D、激励 28．民主式领导方式的特点之一是：（ ） A、领导者预先安排一切工作的程序和方法，下属只能服从。 B、分配工作时尽量照顾到个人的能力，兴趣和爱好。 C、对工作事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听尊 便。 D、领导方法的选择取决于环境和个性。
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《管理学》---单项选择题
38．关于社会人基本假设，正确的是() A不能从工作上的社会关系去寻求意义 B、从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机 C、职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制 更为重视 D、职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关 39．一个尊重需求占主导地位的人，下列那种激励措施最能产生效果() A、提薪 B、升职 C、解聘威胁 D、工作扩大化 40．中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前， 许多企业的奖金已成为工资的一部分，奖金变成了保健因素，这说明() A、双因素理论在中国不怎么适用 B、保健和激励因素的具体内容在不同的国家是不一样的 C、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要作用 D、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
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《管理学》---单项选择题
49．有那样一些因素，如果得到满足后则没有不满，得不到满 足则产生不满。赫茨伯格将这类因素称为（ ） A．物质因素 B．精神因素 C．保健因素 D．激励因素 50有那样一些因素，如果得到满足则感到满意，得不到满足则 没有满意感。赫茨伯格将这类因素称为（ ） A．物质因素 B．精神因素 C．保健因素 D．激励因素 51．下列哪一位管理学者提出公平理论（ ） A．麦格雷戈 B．赫兹伯格 C．弗鲁姆 D．亚当斯