职场角色认知与自我定位
如何定位自己在职场中的角色与价值
如何定位自己在职场中的角色与价值职场中的角色与价值于每个人而言都是至关重要的。
定位自己在职场中的角色与价值，不仅有助于个人的职业发展和成长，还对于提升个人的自信心和职业满意度有着积极的影响。
本文将探讨如何准确定位自己在职场中的角色与价值，以及在不同的职业阶段中如何有效发挥个人的价值。
1.了解自己的优势和兴趣要定位自己在职场中的角色与价值，首先需要清楚地了解自己的优势和兴趣。
通过认真思考和自我评估，找出自己在工作中表现出色的方面，这可能包括技能、知识、工作风格等。
将这些优势与个人的兴趣结合起来，可以更好地发挥自己的长处，并找到在职场中适合自己的角色。
2.认识组织需求除了了解自己的优势和兴趣，还需要认识到组织在职场中对不同角色和能力的需求。
研究所在行业或公司的发展趋势，了解岗位的职责和要求，进一步明确自己在团队中的位置和责任。
同时，学习掌握组织中其他重要职能的角色，这将有助于增加个人的全面性和适应性，为自己提供更多的成长机会。
3.不断学习和提升在职场中定位自己的角色与价值需要不断学习和提升。
职业发展是一个持续的过程，随着时间的推移，职场需求和环境也不断变化。
保持学习的态度，跟随行业的发展，持续提升自己的技能和知识水平，将有助于保持竞争力并适应职场变化。
同时，学习还可以开拓自己的眼界，了解其他角色和职能，有助于更好地理解职场中的不同利益相关者。
4.建立良好的人际关系在职场中，良好的人际关系对于定位自己的角色与价值至关重要。
与同事、上级和下属之间建立积极的合作关系，有助于更好地发挥个人的价值。
通过合作、分享和互助，可以使团队更加高效地工作，并且获得更多的工作机会和认可。
此外，与行业领导者和专业人士建立联系，可以从他们的经验和见解中获得启发和指导，进一步提升自己的职业能力。
5.自我营销与展现在定位自己的角色与价值时，自我营销和展现是不可忽视的一环。
要积极主动地展示自己的工作成果与能力，通过演讲、文章、项目展示等方式，在职场中展现出自己的价值和潜力。
职业成长：思想汇报：职场中的自我认知与定位
职业成长：思想汇报：职场中的自我认知与定位在过去的一年中，我在职场中经历了不少的挑战和成长。
通过逐步提高自我的自我认知和定位，我能够更好地适应并应对工作中的各种情况和问题。
首先，通过对自己的认知，我能够清楚地了解到我的优势和劣势。
我意识到自己有良好的沟通和团队合作能力，能够与同事们有效地合作并达成共识。
同时，我也意识到自己在某些方面还存在不足，例如时间管理和决策能力。
为了克服这些不足，我主动寻求各种机会进行学习和提升，通过参加相关培训课程和阅读专业书籍，我逐渐改善了自己的短板并不断提升自我。
其次，对职场中的定位也是十分重要的。
通过对行业和公司的了解，我能够更好地了解自己在公司中的位置和角色。
我深知自己是一个团队中的一员，要时刻明白自己的职责，并且要与其他同事积极合作。
同时，我也珍视自己的个人价值，通过努力工作和不断学习提升，为团队和公司作出更大的贡献。
通过与领导和同事们的交流，我也能够更好地了解公司的目标和战略，进一步明确自己在组织中的定位，并为实现公司的发展目标而努力。
在未来，我希望能够不断提升自我，完善自己的技能和知识体系。
同时，我也希望能够在职场中更好地发挥个人价值，为公司创造更大的价值。
我会继续与同事和领导们保持良好的沟通和合作，积极参与团队工作，并提出自己的建议和想法。
同时，我也会保持积极的心态，面对困难和挫折时不气馁，不放弃，并从中吸取经验和教训。
总之，通过对自我认知和职场定位的深入思考，我能够更好地适应并成长于职场中。
我将继续努力提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更多的贡献，实现自己在职场中的个人价值。
谢谢！。
如何在职场中明确自己的定位与角色
如何在职场中明确自己的定位与角色在职场中，每个人都会面临一个非常重要的问题，那就是如何明确自己的定位与角色。
一个人在职场中的位置和作用是非常关键的，因为这关系到一个人在职场中的发展和成功。
如何在职场中明确自己的定位与角色，下面有几个建议。
一、了解自己的优势在职场中，了解自己的优势非常重要。
优势就是自己所擅长的领域和能力，这是一个人在职场中和别人区分开的地方。
了解自己的优势可以帮助一个人确定自己在职场中的定位和角色。
要了解自己的优势，首先要深入了解自己。
每个人都有自己的特点和优势，需要通过自我评估和他人反馈来发现和认识自己的优势。
可以通过向老师、同事、家人和朋友询问，也可以通过自我评估来了解自己的优势。
二、积极参与公司活动在公司中，每一个人都有机会参与公司活动，比如培训、会议和社交活动。
参与公司活动，不仅可以展示自己的能力和业务水平，还可以增进与同事之间的联系和了解。
通过积极参与公司活动，可以让其他人对自己有更深入的了解。
在公司活动中，可以展示自己的领导力和团队协作能力，也可以展示自己的业务技能和专业知识。
通过参与公司活动，可以让自己在团队中的地位得到提升，帮助自己更好地明确职场中的定位和角色。
三、培养个人品牌在现代职场，个人品牌已经成为一个非常重要的概念。
个人品牌就是一个人在职场中的形象和声誉，是一个人在职场中的身份和地位的象征。
要培养个人品牌，需要注重自己的形象和表现。
比如，在职场中时刻保持良好的言行举止，与同事交往时保持友好和谦虚的态度，尊重他人的权利和意见。
同时，在业务领域中保持深入研究和高水平的表现，不断提高自己的技能和能力水平。
通过培养个人品牌，可以让自己在职场中更具有影响力和话语权，也可以让自己的职业生涯更成功和领先。
四、不断学习和提升自己在职场中，一个人的发展和成功需要不断的学习和提升自己。
要明确自己在职场中的定位和角色，需要不断学习和提高自己的能力和技能水平。
在现代职场中，业务竞争非常激烈。
管理者角色认知与自我定位学习心得
管理者角色认知与自我定位学习心得作为一个管理者，我在角色认知和自我定位方面不断学习和思考。
通过实践和反思，我意识到作为一个管理者，我需要不断提升自己的能力，不仅仅是专业知识和管理技能，还包括领导力和团队管理的能力。
在角色认知方面，我首先意识到作为管理者，我是团队的领导者和决策者，我需要承担起责任，为团队的目标和发展负责。
同时，我还需要具备战略思维和创新能力，能够为团队和组织带来新的想法和机会。
我要不断学习和了解各种管理理论和技术，以便能够更好地应对各种挑战和问题。
其次，作为管理者，我还要具备良好的沟通和协调能力。
我要能够与团队成员进行有效的沟通和交流，倾听他们的意见和建议，帮助他们解决问题和提升能力。
我要能够协调团队内部的各种资源和能力，使其能够高效地完成工作任务。
另外，作为管理者，我还要具备良好的人际关系管理能力。
我要能够与上司、同事和下属建立良好的工作关系，建立信任和合作的氛围。
我要能够处理各种人际冲突和问题，帮助团队成员解决各种工作和个人问题。
在自我定位方面，我意识到作为管理者，我要有自信和自尊心，相信自己有能力解决问题和取得成功。
同时，我也要有谦虚和学习的态度，虚心听取他人的意见和建议，不断完善自己的能力和技能。
我要不断提升自己的领导力，使团队成为一个高效和协作的团队。
我要设定明确和具体的目标，与团队成员一起制定实现这些目标的计划和行动。
我要鼓励团队成员发挥自己的特长和创造力，提供必要的支持和帮助。
同时，我也要培养团队成员的领导力和团队合作能力。
我要给予他们足够的自主权，让他们有机会去承担责任和发挥能力。
我要鼓励和表扬他们的进步和成就，同时也要及时纠正他们的错误和不足。
在自我定位方面，我还要提供良好的工作环境和福利待遇，使团队成员能够充分发挥自己的潜力和能力。
我要关注他们的工作和生活需求，帮助他们解决各种问题和困难。
我还要制定合理的绩效评估和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
总之，作为一个管理者，我要不断学习和进步，提升自己的能力和素质。
职场定位如何准确定位自己在职场的角色
职场定位如何准确定位自己在职场的角色职场是一个充满竞争与挑战的地方，每个人都希望能够在职场中找到自己的位置，并发挥自己的优势。
然而，职场定位并不是一件容易的事情，需要我们对自己有清晰的认知，并了解职场中不同角色的特点与要求。
本文将探讨如何准确地定位自己在职场中的角色，以便更好地发展和成长。
1. 了解自己的个人特质与优势在准确定位自己在职场的角色之前，首先需要了解自己的个人特质与优势。
这可以从自我评估和反思开始。
我们可以思考以下几个问题：自己在工作中擅长的领域是什么？自己具备哪些独特的技能或知识？自己的性格特点是什么？自己喜欢与人合作还是更适合独立工作？这些问题的回答将帮助我们了解自己的特点与优势，为职场定位提供有力的支持。
2. 确定职业发展目标在明确自己的特点与优势后，我们需要进一步确定职业发展目标。
职场中的角色有很多种，如领导者、专家、企划者、执行者等。
在选择并确定自己的角色时，需要考虑自己的兴趣、适应能力和个人目标。
例如，如果自己对领导和管理感兴趣，并且具备良好的人际交往能力和组织协调能力，那么可以选择成为一个领导者的角色。
如果自己对专业知识和技能有深入的研究，并乐于分享给他人，那么可以选择成为一个专家的角色。
总之，职业发展目标应该与个人特点和兴趣相吻合，同时也要考虑到职场中的需求和机遇。
3. 学习与提升确定了职业发展目标后，我们需要不断学习和提升自己，以适应职场的变化和需求。
这包括学习与发展相关的专业知识和技能，培养良好的自我管理和团队合作能力，以及提升自身的领导力和沟通能力。
只有不断学习和提升自己，我们才能在职场中保持竞争力，并更好地发挥自己的作用。
4. 寻找合适的机会和平台在职场定位中，机会和平台起着重要的作用。
我们需要积极主动地寻找适合自己的机会和平台，以展示自己的能力和才华，并获得更多的发展机遇。
这可以通过参加行业内的培训和研讨会，加入专业协会或社团，参与项目或团队合作等方式来实现。
如何在职场中定位自己的角色
如何在职场中定位自己的角色职场角色定位的重要性及影响在当今竞争激烈的职场中，如何更好地定位自己的角色成为了每个职场人士必须面对的问题。
一个明确的职场角色定位不仅能够帮助我们更好地理解自己在组织中的地位和责任，还能够在职业生涯中指导我们作出明智的决策，进而提升个人的职业发展。
本文将探讨如何在职场中定位自己的角色，并给出一些建议。
1. 自我认知与职业规划在职场中定位自己的角色首先要进行自我认知，了解自己的优势、弱点、兴趣和价值观。
只有对自己有清晰的认识，才能形成自己对职业的规划和目标。
因此，建议职场人士可以通过自我评估、心理咨询等方式来开展自我认知的工作，进而明确自己的职业规划。
2. 熟悉组织文化及目标在职场中定位自己的角色，需要了解所在组织的文化特点以及目标定位。
一方面，熟悉组织的文化特点有助于我们更好地适应组织的工作环境，理解组织的价值观和行为准则，进而与组织更好地融合。
另一方面，了解组织的目标定位，可以帮助我们明确组织对各个职能角色的需求，进而选择适合自己的角色。
3. 发挥个人优势，突出个人特长在职场中定位自己的角色，需要根据自身的优势，选择适合自己的职能角色。
例如，某些人具有较好的人际交往能力和团队合作精神，适合充当团队的组织者和协调者；而有些人则更擅长分析问题和解决矛盾，适合担任决策者和问题解决者的角色。
因此，职场人士应该发挥自己的个人优势，并突出自己的特长，才能更好地在职场中定位自己的角色。
4. 学习与成长职场中的角色定位是一个持续发展的过程。
我们必须不断学习和成长，以适应职场的变化和需求。
可以通过参加培训、交流学习等途径来提升自己的专业能力和综合素质。
同时，要保持开放的心态，乐于接受新的挑战和机会，并适时调整自己的角色定位，以适应职场发展的需求。
5. 良好的人际关系在职场中，人际关系的处理是定位角色的重要一环。
建立良好的人际关系能够帮助我们更好地融入团队，形成积极的工作氛围。
而对于不同的职业角色定位，我们还需要建立与上级、同事和下属的良好沟通和协作关系。
职业发展中的自我认知与定位
职业发展中的自我认知与定位在每个人的职业发展中，自我认知和定位是至关重要的。
只有通过深入思考和了解自己的优势、劣势、兴趣和价值观，才能更好地选择合适的职业方向，并在职场上取得成功。
以下将从不同角度展开讨论职业发展中的自我认知与定位。
了解自己的优势是自我认知的第一步。
每个人都有自己独特的才能和技能，通过反思自己在工作中表现出色的方面，可以更清晰地认识自身的优势。
例如，有些人擅长沟通协调，适合做人际关系方面的工作；而有些人则擅长分析思考，适合从事数据分析和研究工作。
只有找准自己的优势，才能更好地发挥潜力，实现职业目标。
同时，了解自己的劣势也同样重要。
每个人都有自己的不足之处，通过意识到自己的弱点并尝试改进，才能更好地提升自我。
如果一味忽视劣势，可能导致在工作中遇到困难时无法有效解决问题。
因此，正视自己的不足，并努力改进，是自我认知中不可或缺的一环。
除了了解自己的优势和劣势，了解自己的兴趣也是职业发展中的重要一环。
兴趣是人在工作中能够持续投入和保持热情的动力源泉。
通过思考自己在做什么事情时感到快乐和满足，可以更清楚地认识自己的兴趣领域。
选择符合自己兴趣的工作，不仅能够提高工作效率，还能够在工作中找到乐趣，更有可能取得成功。
此外，了解自己的价值观也是自我认知中至关重要的一环。
每个人都有自己的价值观念和人生观，这些价值观会影响我们的职业选择和行为。
通过思考自己所重视的核心价值，可以更清晰地认识自己想要追求的目标和生活方式。
只有将工作与个人的价值观保持一致，才能在职业发展中找到真正的意义和成就。
在进行自我认知的基础上，进行职业定位是职业发展中的关键一步。
职业定位是指根据自身条件、能力和兴趣，选择适合自己的职业领域和发展方向。
此时，需要对自己的自我认知结果进行综合分析和评估，从而找到最适合自己的职业定位。
在进行职业定位时，需要考虑自身的能力和专业技能。
通过评估自己在不同领域的能力水平和专业技能，可以确定适合自己的职业方向。
年终总结的自我定位与角色认知
年终总结的自我定位与角色认知年底总结对于一个人来说是非常重要的，它是对一年工作的总结和回顾，也是对自己工作表现和成长的认知。
在年底总结中，我们需要自我定位和角色认知，这有助于我们更好地发现自己的优势和劣势，进而规划未来的发展方向。
下面从几个不同的角度来分析年底总结的自我定位与角色认知。
1. 客观评价过去一年的工作表现在自我定位和角色认知中，我们需要对过去一年的工作表现进行客观的评价。
这包括对自己在工作中的表现、业绩和能力的评估。
我们可以回顾自己在过去一年中所取得的成就和进步，分析自己的优点和不足之处。
这有助于我们更好地认识自己，发现自己的优势，同时也可以找到自己的短板，为进一步提升和发展做准备。
2. 梳理自己的角色定位在年底总结中，我们还需要对自己的角色定位进行梳理。
无论是在工作中还是在生活中，我们都有不同的角色扮演。
我们可以对每个角色进行分析，思考自己在不同角色中的表现和责任，以及是否有所欠缺。
这有助于我们更好地理解自己的责任和角色定位，并针对不足之处提出改进的方案。
3. 明确自己的职业定位和发展目标自我定位和角色认知也涉及到我们在职业方面的定位和发展目标。
我们可以对自己的职业规划进行审视和调整，考虑自己的职业定位是否与预期一致，以及是否需要进行一些调整和改变。
同时，我们还可以设定一些明确的发展目标，如提升技能、扩大影响力等，为自己的职业发展制定一份清晰的路线图。
4. 分析自己的能力优势和发展空间在自我定位和角色认知中，我们需要分析自己的能力优势和发展空间。
我们可以回顾过去一年中所积累的工作经验和技能，评估自己在不同方面的能力水平。
同时，我们也需要认识到自己的发展空间和提升的方向，从而通过学习和训练来弥补不足，提升自己的能力和竞争力。
5. 定位自己在团队中的角色和作用在年底总结中，我们还可以定位自己在团队中的角色和作用。
我们可以思考自己在团队中扮演的是核心角色、合作伙伴还是领导者，并反思自己在这一角色中的表现和责任。
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如何培养执行习惯
责任第一，借口第二 责任是第一的，一个执行型的人，一定是负责任的人。
行动第一，怀疑第二
行动占有第一的位置，怀疑占有次要的位置，要求下属在服从上司的过程 中，不要抱任何怀疑的态度。不怀疑的态度就是：如果上司说错了，你通过执 行把他执行对了就可以了。
人才的真正含义
能力强
人才 消极 人裁
搬梯子：要注重角色，甘做人梯，承认上司是对的，即我们要注重沟通的态 度。 带礼物：带给上司的不应该是问答题，而应该是选择题，不是单向选择题， 而是多项选择题。
案例分析三：张飞死后
张飞和东吴打仗，后来被士兵杀死了，刘备急于给张飞报仇，要出兵东吴。 诸葛亮知道，要出兵东吴肯定失败。但是刘备报仇心切，打不过也要打。这时 诸葛亮知道劝不住，就把所有后方的事都安排好以减少损失。 从这个案例中，您得到什么启示？
细节决定成败 以上司为榜样 行动才是硬道理，即先开枪再瞄准
如何培养执行习惯
认真第一，聪明第二
在执行上，大家常犯的问题就是刻意追求完美。很多人为了追求完美，结 果什么都做不了。其实0.1永远大于1，你做了0.1准比什么都做不好强。 在执行之前要敢干，要有信念； 在执行的过程中要快做，速度比完美更重要； 在执行之后要找准，就是结果比过程和理由更重要； 结果第一，过程第二 做事首先要追求结果，因为执行就是为了达成结果。
执行型人的特点
执行型的人是不太聪明的人，而是对自己负责任的人。这类人具有以下特点：
信守承诺
结果导向 永不放弃
案例分析五：去贫困县卖酵素
有两个销售人员，去全国有名的贫困县卖酵素，一个销售人员回来跟老板说， 那里根本没有市场，因为那里的人饭都吃不饱。另一个销售人员回来跟老板 说，那里的市场有潜力，因为那里有一部分土豪。 从这个案例你得到什么启示？
沟通的态度：
父母型——我行，你不行（主观的、指令性、权威性，沟通者与被沟通者是被动的） 成人型——我行，你也行（客观的，理性的，平等的，双向的，主动性） 儿童型——我不行，你行（弱势的，服从的，被动的，观点不敢发表）
沟通的方式：口头方式、书面方式、非语言方式，电子媒介
案例分析一：扁鹊见蔡桓公
100%执行：必须对事情的结果负责
执行是什么？
照章办事。就是对上司无条件地服从，不论对与错。
据理力争。认为上司的安排有问题，跟上司去讨论，拍桌子，据理力争。
阳奉阴违。就是当面一套，背后一套。
执行就是在目标与结果之间缺失的一个环节
案例分析四：设备出现故障
一次，一家企业从德国进口了一批设备，没用多长时间设备就出了问题。 当时我们的工程师还维修不了，就把德国的工程师从德国请过来。经过检查发 现，原来一颗螺丝出问题了。后来经过调查才知道，设备的说明书明确写着： 拧这颗螺丝的时候，要正着拧10圈，倒半圈。结果因为我们的工程师太聪明， 他认为正拧10圈，再倒半圈，不就是9圈半嘛，于是他拧到9圈半就不拧了，最 终造成设备出现了故障。 从这个案例中你得到了哪些启示？
从沟通的观点来分析扁鹊劝治失败的原因；
从沟通角色、沟通态度、沟通方式等角度分析该案例；
高效沟通的基本步骤
第一步：事前准备
第二步：确认需求
第三步：阐述观点 第四步：处理异议 第五步：达成共识 第六步：共同实施
案例分析二：苹果笔记本奖励计划
一家公司市场部超额完成业绩，为了奖励市场部的员工，制定了一项苹果 本笔记本电脑奖励计划，限定2台，可是部门有4个人，部门经理需要再向上级 申请2台，于是部门经理对上级领导说：“黎总，这次部门超额完成业绩每个 成员都非常努力，我们部门4个人都想要笔记本电脑，可是只有2台，剩下两个 会有意见的，能不能再给2台？” 黎总说：“筛选一下不就完了吗？公司能拿出两台就已经花费不少了，你 们怎么不多为公司考虑？你们呀就是得寸进尺，如果不设这个奖励，就什么事 也没有。我看这样，你作为部门经理，姿态放高一点，另外你们团队业绩最差 那个员工也先不奖励，鼓励大家再努力，争取下次再超额，你们不就都有了 吗？” 经理与黎总沟通失败的原因在哪里？ 如何才能使这次沟通“达标”?
执行是达成结果而不是完成任务
面对同样的现实，如果我们用不同的心态，不同的态度去对待它时，就会 产生不同的结果。当接到上司的任务和命令的时候，如果你是为了达成结果， 你就会全力以赴，想各种办法；如果你是为了完成任务，作特征
服从无条件
工作无借口
沟通不是太难的事，我们每天不是在沟通吗？
我告诉他了，所以我已经和他沟通了。
只有当我想要沟通的时候，才会沟通。 双方达成协议就是一次良好的沟通，良好的沟通就是使别人接受自己的观点。
沟通的原理
从信息的发出者，到信息的接收者，并且获取理解的过程。
表达
反馈
倾听
沟通中的注意事项
沟通的角色：专业与非专业，生活与工作背景，地位环境，习惯等；
工作中与上司沟通的四种境况
如何接受指示？ 我们要倾听，听懂上司的话中话； 我们听懂后，要给上司一个反馈； 如何汇报工作？ 能事前汇报事前汇报，不能事前就事中汇报，不能事中就事后汇报； 上司关注的是结果，而很多下属喜欢汇报过程，所以向上司汇报工作的时候， 第一句话应该是目前这件事的结果怎么样，先把结果说出来。把结果说完了， 再征求上司的意见，看是否需要了解过程。
执行层
员工职场角色认知的基本准则
你的职权基础来自于上司的委托和任命；
你是上司的代表，你的言行是一种职务行为； 时刻谨记下属产生的原因： 帮手、替身 服从并坚决地执行上司的决定（无论对错）
再职权范围内做事（不要错位）
如何管理你的上司？——沟通力就是影响力
为什么要管理你的上司？
扁平化企业组织中常见的角色分类
经营层
地位：金领 总经理 家庭：家长 军队：首长 校园：校长 作用：三分管今天，七分管明天，要做个全才。
管理层
地位：白领 部门经理 家庭：家长 军队：军官 校园：老师 作用：做好今天，考虑明天，要有所创新，要做专家。 地位：蓝领 部门经理 家庭：孩子 军队：士兵 校园：学生 作用：做好每一分钟，考虑在每个小时，要精益求精，要做多能型 员工。
职场角色认知与自我定位
——员工职业化训练系列课程 主讲：张铭恒
在我们成长中曾经扮演或担任过哪些角色？
学员讨论：在我们成长中曾经扮演或担任过哪些角色？
儿子（女儿）、学生（学生干部）、考生、病人、女朋友、夫人……
职场角色认知？
职场角色核心文化是什么？
家人文化——爱？
军队文化——服从？
校园文化——学习？
人财 积极 人材
能力弱
首先必须要有职业道德；其次必须要有职业技能；要为自己的未来负责，要有 职业生涯的规划。
总结
如何成为一名成功的下属：
职场角色认知
管理你的上司 100%的执行
感谢您的宝贵时间！
工作中与上司沟通的四种境况
如何讨论问题？ 上司找下属讨论问题：不要说我还不知道，而应该说我马上去了解；要询问 上司，对办妥这件事的时间要求；询问上司对这件事是否还有其他交代。 下属找上司讨论问题：要看一看当时的环境，要找一个恰当的环境；带给上 司的不要单单是问答题，而应该把这个问题的可选答案一并带上；一定要避 免和上司发生重大争执。 如何发表异议？ 首先要承认上司是对的，自己的想法可能只是起到补充作用。如果上司采纳， 也不要骄傲，不采纳，就不要再坚持了。当上司让自己发表意见时，可以任 意地去说，但是一旦决定了，作为下属就不要再说什么了。
没有上司的支持，下属的工作寸步难行；
上司掌握的“资源”不可能对每个下属都平均分配； 上司也是人，是人就有喜怒哀乐；
如何管理你的上司？
让上司知道：主动汇报工作进度；
让上司轻松：努力学习，了解上司的语言；
让上司省事：同样的错误不犯三次； 让上司有效：主动帮助别人
对沟通理解常见的误区
我国春秋战国时期，有一位著名的医生叫扁鹊，第一次见蔡桓公说：“国君， 你的皮肤有病，不治怕要更加严重了。”蔡桓公笑笑说：“我没病”。第二次 见蔡桓公说：“国君，你的病已到了皮肉之间，不治会加重的。”蔡桓公生气 了没有理他。第三次见蔡桓公，扁鹊就跑了，蔡桓公特意派人去问，扁鹊说： “皮肤上的病用药物贴于患处可以治好，在皮肉之间的病用针灸可以治疗好， 在肠胃之间的病服用汤药可以治好。如今病入骨髓，那生命就掌握在生命之神 的手里了。医生已经没有办法了，所以我不能再去拜见了。”蔡桓公还是不相 信，5天之后，浑身疼痛。连忙派人去找扁鹊，扁鹊已经逃到秦国去了。蔡桓 公不久就病死了。
上下级之间沟通需求示意图
上级需求 支持 执行指令 了解部属情况 为领导分忧 部属沟通行为 尽职尽责，尤其是在上级弱项处给予支持 承诺、聆听、询问、响应 定期工作汇报，自我严格管理 理解上级，敢挑重担，提出建议
提供信息
及时反馈，工作汇报，信息沟通
下属与上司沟通要注意三点
调气氛：就是要学会赞美上司；