关于控制超概算的几点建议
招标控制价超设计概算(3篇)
第1篇一、引言在我国基础设施建设过程中，招标控制价是确保项目质量和进度的重要手段。
然而，在实际操作中，招标控制价常常出现超设计概算的现象。
这不仅影响了项目的投资效益，还可能导致资金浪费、工期延误等问题。
本文将从原因分析入手，探讨招标控制价超设计概算的应对措施。
一、招标控制价超设计概算的原因1. 设计变更设计变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致原设计方案的修改。
设计变更可能导致工程量增加、材料价格上涨，进而导致招标控制价超过设计概算。
2. 材料价格波动建筑材料价格受市场供求关系、政策调控等因素影响，波动较大。
在项目实施过程中，材料价格可能发生较大幅度上涨，导致招标控制价超设计概算。
3. 不可预见因素自然灾害、政策调整等不可预见因素可能导致工程量增加、工期延误，进而影响招标控制价。
4. 招标程序不规范招标程序不规范，如招标文件编制不严谨、评标过程不透明等，可能导致中标价格高于实际成本，进而引发招标控制价超设计概算。
5. 施工单位恶意报价部分施工单位为了中标，故意压低报价，导致中标价格低于实际成本。
在项目实施过程中，施工单位可能通过增加工程量、提高材料单价等方式弥补损失，从而引发招标控制价超设计概算。
二、应对措施1. 严格审查设计变更加强对设计变更的审查，确保设计变更的合理性和必要性。
对于不必要的变更，应坚决予以拒绝，以降低招标控制价。
2. 加强材料价格监测密切关注建筑材料市场价格波动，合理预测材料价格。
在招标过程中，可根据市场情况适当调整材料价格，确保招标控制价合理。
3. 做好不可预见因素的应对准备针对不可预见因素，提前做好应对措施。
如制定应急预案、增加风险储备金等，以降低不可预见因素对招标控制价的影响。
4. 规范招标程序严格按照招标法律法规和程序进行招标，确保招标过程的公平、公正、公开。
加强对招标文件和评标过程的审查，防止恶意报价。
5. 加强合同管理在合同中明确约定工程量、材料价格、工期等内容，避免因合同条款不明确导致招标控制价超设计概算。
工程超概算的建议
工程超概算的建议在工程建设中，超概算是一个常见的问题。
为了控制工程成本，提高投资效益，以下是一些建议：1.制定合理的施工计划在工程开工前，制定合理的施工计划，明确施工进度和各项施工任务。
同时，根据工程实际情况，合理安排施工顺序，确保施工顺利进行。
2.精确估算工程成本在工程开始前，对工程成本进行精确估算，包括人工费、材料费、机械使用费、间接费用等。
同时，考虑到工程变更、市场价格波动等因素，留有一定的成本余地。
3.优化工程设计方案在保证工程质量和功能的前提下，优化工程设计方案，减少不必要的浪费和重复建设。
同时，采用合理的结构形式和材料，降低工程成本。
4.严格执行工程变更程序在施工过程中，如果出现工程变更，必须严格执行变更程序，对变更进行评估和审批。
在变更批准前，不得进行任何变更施工。
5.合理控制材料成本材料成本是工程成本的重要组成部分。
在采购材料时，要选择优质低价的供应商，并加强对材料质量的检验。
同时，合理安排材料进场时间，避免材料积压和浪费。
6.提高施工效率提高施工效率是降低工程成本的有效途径。
要采用先进的施工技术和设备，提高施工人员的技能水平，减少施工过程中的浪费和返工。
7.加强施工现场管理加强施工现场管理，合理安排施工顺序和工序，减少交叉作业和干扰。
同时，加强现场安全管理和环境保护，降低安全事故和环境污染事件的发生概率。
总之，控制工程超概算需要从多个方面入手，制定合理的施工计划和估算工程成本是基础，优化设计方案和严格执行变更程序是关键，合理控制材料成本和提高施工效率是重点，加强施工现场管理是保障。
通过这些措施的实施，可以有效地控制工程成本，提高投资效益。
工程结算超概调整方案(3篇)
第1篇一、前言在工程建设过程中，由于设计变更、材料价格波动、工程量增加等因素的影响，工程结算往往会出现超概现象。
为确保工程建设的顺利进行，保障投资效益，本文提出一套针对工程结算超概的调整方案，旨在为相关决策者提供参考。
二、工程结算超概原因分析1. 设计变更：在工程建设过程中，由于地质条件、环境因素等原因，原设计方案需要进行调整，导致工程量发生变化。
2. 材料价格波动：市场供求关系、政策调整等因素导致材料价格波动，使得实际材料费用与概算不符。
3. 工程量增加：施工过程中，由于施工难度加大、施工方案变更等原因，导致实际工程量超过原概算。
4. 施工过程中发现新问题：施工过程中，发现原设计方案存在缺陷，需要进行补充或修改，导致工程量增加。
5. 预算编制不合理：预算编制过程中，对工程量、材料价格等数据的预测不准确，导致预算偏低。
三、工程结算超概调整方案1. 建立健全工程变更管理制度（1）完善变更审批流程：对设计变更、材料价格变动等进行审批，确保变更的合理性和必要性。
（2）明确变更责任：明确变更责任主体，对不合理变更追究责任。
2. 加强材料价格管理（1）建立材料价格监测体系：对材料价格进行实时监测，为工程结算提供依据。
（2）实行材料价格动态调整：根据市场变化，及时调整材料价格，确保结算的准确性。
3. 严格控制工程量增加（1）加强工程量审核：对工程量进行严格审核，确保工程量准确。
（2）规范施工方案变更：对施工方案变更进行审批，确保变更的合理性和必要性。
4. 完善工程结算制度（1）细化工程结算流程：明确结算流程，确保结算的公正、公平。
（2）建立结算争议处理机制：对结算过程中出现的争议，及时进行调解和处理。
5. 优化预算编制方法（1）提高预算编制准确性：对工程量、材料价格等数据进行充分调研，提高预算编制的准确性。
（2）引入预算编制软件：利用预算编制软件，提高预算编制效率。
6. 加强项目管理（1）强化项目前期管理：对项目进行充分调研，确保项目可行性。
公路工程造价超概算原因及控制措施
公路工程造价超概算原因及控制措施摘要：近年来我国经济发展速度比较快，公路工程的建设力度在逐步提升，并且公路工程的规模在扩大，这在很大程度上增加了公路工程建设的成本。
为了降低公路工程施工建设的成本，提高施工单位经济效益，施工单位必须认识到公路工程造价预算工作开展的重要意义。
通常情况下公路工程施工建设的过程中经常出现超概算的问题，导致施工单位经济收益受到很大的影响，因此，施工单位必须全面分析影响工程造价超概算的具体原因，并且针对问题出现的情况给出优化和改进超概算现象的具体举措，不断提高公路工程造价的合理性与科学性，保证施工企业的经济收益。
关键词：公路工程造价；超概算；原因；控制措施1公路工程超概算的原因（1）忽视投资决策阶段的造价管理。
在公路工程的投资决策阶段，如果对造价管理不重视，没有进行充分的成本估算和风险评估，就容易导致后期的造价超出概算。
（2）公路工程设计方案不完善。
工程设计方案的不完善可能导致工程施工过程中出现变更和调整，增加了工程量和费用。
设计方案中未考虑到实际施工的难度和条件，也容易导致造价超概算。
（3）公路工程施工管理不到位。
施工管理的不到位可能导致材料和人力资源的浪费，工程进度的延误，甚至发生质量问题，这些都会增加工程造价。
（4）概算人员的综合素质不高。
概算人员的专业素质和经验水平直接影响概算的准确性。
如果概算人员缺乏相关专业知识、经验和技能，就容易导致概算的不准确，造成工程造价超出预算。
2公路工程造价超概算的控制措施2.1加强投资决策的管理为了确保公路工程的投资决策科学合理，并避免造价超概算，以下是一些建议：（1）建立完善的投资决策管理机制。
制定明确的投资决策流程和标准，确保决策的科学性和合理性。
在决策过程中，要充分考虑工程的实际情况、技术要求、成本预算等因素，并进行综合评估和风险分析。
（2）强化风险管理。
在投资决策过程中，要充分考虑可能存在的风险因素，并制定相应的应对措施。
进行风险评估，识别并评估潜在的风险，制定风险应对策略，以降低风险对造价的影响。
工程投资超概算整改措施
工程投资超概算整改措施工程投资超概算是指工程项目的实际投资超过了最初预算的情况。
这可能导致项目的资金短缺，影响项目的进展和质量，严重时甚至可能导致项目的失败。
针对工程投资超概算，需要采取一系列整改措施，以保证项目的顺利进行和顺利完成。
首先，需要对工程项目进行全面的审查和评估，找出超出预算的具体原因。
可能的原因包括：材料价格上涨、劳动力成本增加、工程设计不合理、施工方面的技术问题等。
只有找到问题的根源，才能采取有效的措施进行整改。
其次，要进行实际成本的分析和核算，明确超概算的具体数额。
只有了解具体的超概算金额，才能根据情况采取相应的补救措施。
接下来，需要与相关利益方进行沟通和协商。
与发包方、设计方、施工方等进行沟通交流，共同研究解决办法，并签署相关协议。
这样可以确保各方能够共同努力，共同承担超概算带来的风险。
在进行工程投资超概算整改时，需要优先考虑尽可能节约成本的办法。
可以考虑采购更为经济实惠的材料，合理利用资源，减少浪费。
同时，也要合理安排工期，避免因为项目延期而造成更多的成本增加。
可以与供应商谈判，寻找更有竞争力的价格，以降低成本。
此外，可以考虑调整工程项目的范围和规模。
针对目前的超概算状况，可以适度减少一些不必要的工程内容，以降低成本。
同时，也可以对工程项目的设计进行优化和改进，找到更为合适、经济的解决方案。
可以通过与设计方、技术人员的合作，共同研究和优化工程设计方案，找到更为合理的投资方案。
最后，要加强对项目进展的监督和管理。
及时了解工程项目的进展情况，确保按照计划进行。
同时，也要加强对工程质量的控制，避免质量问题的发生，导致额外的成本支出。
可以设立专门的监督机构，或者聘请专业的第三方机构进行监督和质量检查。
综上所述，对于工程投资超概算的整改措施，需要从多个方面入手，找出问题的原因并采取相应的补救措施。
也需要与相关利益方进行沟通和协商，共同解决问题。
最终，通过优化工程设计和合理控制成本，可以有效减少超概算的影响，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
工程建设项目超概算的分析及对策建议
工程建设项目超概算的分析及对策建议摘要：设计概算文件是工程建设项目初步设计阶段，由具有资质单位按照各专业初步设计图纸为主要依据，按要求编制拟建工程所需建设项目总投资的文件，是项目设计的重要组成部分，也是项目投资的最大限额，本文通过在工程实践过程中遇到或发现的情况分析后，针对如何有效的将工程投资控制在概算范围内提出具体的措施和建议。
关键词：造价控制工程概算项目管理超概算第一章超概算的主要原因实践证明，在项目设计工程造价中概算阶段，动态投资随着相关政策的发布，市场利率的变化、建筑材料价格的涨跌等而随之调整，静态投资不进行调整的情况几乎是不存在的。
若项目前期工作考虑不全或其他影响项目投资的因素产生，项目的投资可能会大幅度增加。
这样的增加不但给项目投资计划的安排造成困难，甚至使项目投资计划失控，使项目建成后的社会效益、环境效益、经济效益等造成较大的变化，使得部分原本项目前期测算后经济效益很好的项目，在建设中或建成后面临困境，甚至成了亏损、烂尾工程。
因此，在项目前期对造价必须采取有效措施来控制，避免项目结算、决算时超概算的情况。
根据笔者从业十多年所遇到的各类项目情况对项目初步了解分析，造成工程建设项目超概算的原因有多方面，但主要有以下几点：1、设计漏项和变更工程建设项目的设计漏项和变更是普遍存在的，其引起的工程费增加在超概算的各种因素中往往占多数。
其产生的原因主要有以下两种。
（1）设计工作的深度不够导致设计漏项。
有的设计单位，在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，对资料收集、现场踏勘工作不重视，不细致，或设计单位的设计人员专业技术水平不高，对相关专业了解不足。
审查制度不严等，结果在施工过程中发现漏项，不得不补列建设内容，因此增加工程投资。
如：某项目设计单位现场踏勘、收集资料阶段不仔细，给排水设计人员收集基础资料只了解收集了项目场地的市政给水点，排水点等常规项目所需资料，遗漏了水文、气象的相关资料，建设单位也未引起重视，由于项目用地处于山体的坡脚地段，项目踏勘时间项目地点为旱季，经过项目前期工程完成后，在施工阶段进入雨季，有较大的降雨后发现项目地块内标高相对较低处有山体的自然排洪沟穿过，对项目影响很大，施工中不得不增加管涵来泄洪排水，由于雨季雨量较大，出于安全考虑采用了较高的设计标准，且采用大尺寸的管涵双排布置，增加了很大的工程费用。
工程结算超概算措施
工程结算超概算措施引言在工程项目的实施过程中，往往会遇到工程结算超出预算的情况。
超出预算的结算会给项目的进度和财务造成很大的不利影响。
为了尽早解决这个问题，需要采取一系列的超概算措施。
本文将介绍一些常见的措施，以帮助项目团队有效控制工程结算超出预算的情况。
1. 严格控制预算阶段在项目启动时，预算的编制非常关键。
需要考虑到所有可能的风险和变动因素，并给出相应的预算金额。
在这个阶段，可以通过以下几个方面的控制来降低工程结算超出概算的风险：•细化工程量清单：尽量将工程量清单细化到具体的单项工程，以便更准确的估算成本；•提高概算精度：对于可能的变动因素，可以采用一定的飘带（正向或负向）来提高预算的准确性；•合理考虑风险费用：在预算中提前预留一定的风险费用，以应对可能发生的变动和风险。
2. 加强合同管理合同管理是控制工程结算超出预算的重要手段之一。
以下是一些建议的合同管理措施：•严格审查合同条款：在签订合同前，要仔细审查合同条款，尤其是与结算有关的条款。
确保合同中的结算方式和支付方式明确、合理；•建立变更管理机制：对于可能发生的变更，要及时制定变更管理程序，并严格按照规定执行；•定期审查结算进展：定期审查工程结算进展，及时发现超概算情况，及时采取措施进行调整。
3. 控制施工过程工程结算超出预算的主要原因之一是在施工过程中出现了一些不可控的因素。
以下是一些控制施工过程的措施：•建立项目管理团队：设立专门的项目管理团队，负责监督和管理施工过程，及时发现和解决问题；•实施风险管理：识别并评估施工过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施；•加强现场监督：加强对施工现场的实时监督，确保工程进度和质量。
4. 加强财务管理财务管理是有效控制工程结算超概算的重要手段。
以下是一些建议的财务管理措施：•建立健全的财务管理体系：建立健全的财务管理体系，包括预算编制、成本控制、费用分析等方面；•定期进行预算与实际情况的对比：定期对预算和实际结算情况进行比较分析，及时发现并解决超概算问题；•加强成本控制：严格控制工程项目的成本支出，确保在预算范围内进行。
招标控制价超过设计概算(3篇)
第1篇一、引言近年来，随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域项目越来越多。
招标控制价是项目招标过程中确定投标人报价的依据，而设计概算是项目前期投资估算的重要依据。
然而，在实际项目实施过程中，招标控制价往往超过设计概算，给项目带来一定的风险。
本文将从原因分析、应对措施等方面对招标控制价超过设计概算的问题进行探讨。
二、招标控制价超过设计概算的原因1.设计变更在项目实施过程中，由于各种原因，如技术、工艺、政策等方面的变化，可能导致设计变更。
设计变更将导致工程量增加、施工难度加大、材料价格波动等，从而使得招标控制价超过设计概算。
2.材料价格波动建筑材料价格受市场供需、国际行情等因素影响，存在波动。
在项目实施过程中，如遇到材料价格上涨，将导致招标控制价超过设计概算。
3.施工工艺调整在项目实施过程中，施工方可能会根据现场实际情况调整施工工艺，以降低施工难度、提高施工效率。
然而，这种调整可能导致施工成本增加，进而使得招标控制价超过设计概算。
4.不可抗力因素自然灾害、政策调整等不可抗力因素可能导致项目实施过程中出现意外情况，如工期延误、工程量增加等，进而使得招标控制价超过设计概算。
5.前期投资估算不准确在项目前期，由于各种原因，如市场调研不充分、数据统计不准确等，可能导致投资估算不准确，进而使得招标控制价超过设计概算。
三、应对措施1.加强设计变更管理在项目实施过程中，严格控制设计变更，对设计变更进行充分论证，确保变更合理、必要。
同时，对设计变更造成的成本增加进行评估，及时调整招标控制价。
2.合理预测材料价格波动在项目前期，对建筑材料价格进行市场调研，合理预测价格波动趋势。
在招标过程中，根据材料价格预测结果，适当调整招标控制价。
3.优化施工工艺在项目实施过程中，根据现场实际情况，合理调整施工工艺，降低施工成本。
同时，加强施工过程中的成本控制，确保招标控制价不超标。
4.应对不可抗力因素在项目实施过程中，充分考虑不可抗力因素，制定应急预案。
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关于控制超概算的几点建议
一、合理确定投资概算，把前期工作做足做细。
项目业主单位必须充分认识项目前期工作的重要性，把项目建议书、可行性研究报告、初步设计等前期工作做深做细，对拟建项目的各建设方案从技术经济方面进行综合评价，并在优化建设方案的基础上，编制高质量的投资概算，使其在建设项目过程中真正起到控制项目总投资的作用。
二、抓好工程招标管理，把好投资控制关。
一是明确建设工程施工招标的中标价必须控制在批准的概算之内，凡超过批准概算的建设项目必须由原审批主管部门批准。
二是政府工程建设项目一定要全部纳入招投标范围，不仅主体工程要纳入，附属工程、配套工程也应全部纳入。
三是要严格控制暂定价及暂定金额项目，应用工程量清单计价方法。
三、细化工程变更签证相关制度。
建议在婺区政办【2010】6号文件第二十条内容的基础上，细化设计及施工签证操作报批程序及有关处罚措施。
尤其是重大设计变更、签证，必须建立分级审批和先报批后实施的制度。
明确报批的相关部门、审批程序、审批时间、处理处罚意见等。
防止随意提高建设规模、标准，增加投资。