员工培训存在的问题与对策开题报告
关于国有企业员工培训几个问题及对策的研究的开题报告
关于国有企业员工培训几个问题及对策的研究的开题报告一、选题背景随着国有企业改革的不断深化，企业对员工的培训需求也越来越迫切。
但是，目前国有企业员工培训存在多种问题，比如培训内容不合理、培训方式单一、培训效果难以衡量等。
针对这些问题，国有企业需要探索合适的员工培训模式和策略，提高员工的技能能力和整体素质，推动企业健康可持续发展。
二、研究目的和意义本研究旨在探究国有企业在员工培训过程中存在的问题，分析员工培训的需求和现状，提出可行的培训模式和策略，并针对不同类型的企业制订具体的实施方案，从而促进国有企业员工培训水平的提高和企业竞争力的增强。
三、研究内容和步骤本研究的内容主要包括以下几个方面：1. 国有企业员工培训的问题现状分析：通过文献综述和实地调研等方式，探讨国有企业员工培训存在的问题，如培训内容单一、培训方式过于简单、培训效果难以衡量等。
2. 员工培训的需求和目标分析：通过问卷调查和访谈等方法，了解企业员工对于培训的需求和目标，明确企业在培训中的重点和难点所在。
3. 实施方案和策略设计：结合实际情况，制定基于问题现状分析和目标分析的员工培训方案和策略，并考虑实施的可行性和实效性。
4. 实施效果评估和改进措施：通过实施方案后的结果分析，评估培训效果，总结经验和不足，提出改进措施，保证员工培训的持续性，提高企业竞争力。
四、预期研究成果本研究的预期成果包括：1. 了解国有企业员工培训的问题现状和需求，具有参考性和指导性。
2. 制定一套针对不同类型企业的员工培训方案和策略，为企业提供具有可行性和实效性的培训方案。
3. 对企业员工培训的实施效果进行评估和改进，提出具体的改进措施，促进企业持续发展。
五、研究进度安排第一阶段：文献综述和调研。
查阅相关文献，了解国有企业员工培训的问题现状和需求，进行调研并进行数据收集和分析。
第二阶段：制定员工培训方案和策略。
结合调研结果和实际情况，制定适合不同类型企业的员工培训方案和策略。
企业员工培训问题研究开题报告
• 提供符合员工需求的培训内容
• 关注行业发展趋势，调整培训内容
• 采用适合员工特点的培训方式
• 把握市场竞争，优化培训方式
• 保障培训资源的有效利用
建立有效的培训效果评估与反馈机制
建立培训效果评估机制
建立培训反馈机制
• 采用客观评价指标，评估培训效果
• 及时反馈培训问题，改进培训内容
• 进行持续跟踪，了解培训效果的变化
• 统计培训效果评估与反馈机制的情况
调查数据的分析
• 分析企业员工培训的存在的问题
• 分析员工培训需求与供给的不平衡原因
• 分析培训效果评估与反馈机制缺失的原因
调查结果的总结与讨论
调查结果的总结
调查结果的讨论
• 总结企业员工培训的现状
• 讨论企业员工培训存在的问题
• 总结员工培训需求与供给的情况
• 讨论员工培训需求与供给不平衡的原因
优化培训内容
• 根据员工需求，制定培训内容
• 结合行业发展趋势，更新培训内容
• 结合企业特点，创新培训内容
改革培训方式
• 采用线上与线下相结合的培训方式
• 采用案例教学与实际操作相结合的培训方式
• 采用团队协作与个人学习相结合的培训方式
精准匹配员工培训需求与供给
加强培训需求分析
提高培训供给质量
• 了解员工需求，制定培训计划
• 20世纪末至21世纪初，企业员工培训逐渐成为企业发展的重要组成
部分
企业员工培训的现状
• 企业纷纷加大员工培训投入
• 培训形式多样化，包括线上培训、线下培训等
• 培训内容更加丰富，涵盖技能、管理、团队建设等多方面
企业员工培训的重要性及作用
员工培训存在的问题与对策开题报告
三、设计（研究）拟采用的技术路线和方法（论文框架、研究方法）：
四、设计（研究）内容（论文框架）与进度计划：
论文框架：
第一章绪论
1.1选题背景和意义
1.2文献综述
1.3研究方法
第二章 目前丹霞冶炼厂员工培训现状
2.1 丹霞冶炼厂概况
2.2 丹霞冶炼厂员工培训的现状
第三章 目前丹霞冶炼厂员工培训存在问题与原因剖析
因此，探析丹霞冶炼厂员工培训存在的问题及采取相应的对策对该公司的良性发展具有重大和迫切的意义。同时，通过对本文研究结论及其经验的总结，给相关行业公司存在类似问题提供借鉴和参考。
二、设计（研究）现状概述（文献综述）：
（一）关于员工培训目的和意义的相关理论
鲍守杰,张晶(2008)指出：虽然国外的培训理论已渐趋完善,但在国内,随着市场经济的发展,人们才渐渐认识到培训工作的重要性,培训工作实务与培训工作理论研究都还处于不成熟阶段【1】。李燕、张霞、焦宪芝(2008)认为：培训的最终目的是使员工综合素质得到提高,企业应结合其资源优势、员工特点及培训内容,合理选择适合本企业所需的科学的培训系统和有效的培训计划,以便达到最终目的。一个企业要想在竞争中获胜,应该从长计议,设计员工教育的方案。从长远眼光看,这是最终出高效益的手段【2】。王纳(2008)指出：加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，最大限度地调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作效率和工作质量，使员工准确的理解工作意图和完成复杂任务。同时，还可以从数量、质量、结构上为企业的经营与发展提供人员保障和人才储备，形成人力资源优势，确保企业的可持续发展，防止出现“将到用时方恨少”的情况【3】。
有关员工培训的开题报告
有关员工培训的开题报告摘要：一、引言1.员工培训的重要性2.企业对员工培训的需求二、员工培训现状分析1.培训内容的多样性2.培训方法的实用性3.培训效果的评估三、培训方案设计1.培训目标设定2.培训课程安排3.培训师资选择4.培训效果监测与反馈四、培训实施与推广1.培训的组织与协调2.培训资源的充分利用3.培训成果的转化与应用五、预期成果与评估1.员工能力的提升2.企业业绩的增长3.培训成果的持续优化六、总结与展望1.培训成果的总结2.未来培训发展趋势3.持续优化培训策略正文：随着市场竞争的日益激烈，员工培训已经成为企业持续发展的重要课题。
为了提升员工的工作能力，提高企业的整体竞争力，本文将对员工培训的开题报告进行探讨，以期为企业提供可读性和实用性强的培训方案。
一、引言1.员工培训的重要性在当今社会，人力资源是企业最重要的资产，而员工培训则是提升人力资源价值的关键途径。
一个优质的培训体系能够帮助员工提升技能、拓展视野、增强团队协作能力，从而提高企业的核心竞争力。
2.企业对员工培训的需求随着科技的飞速发展，企业面临着产业升级、业务拓展等挑战，对员工培训的需求愈发迫切。
企业需要不断引进新知识、新技术，并通过培训使员工适应新的工作环境，以实现企业的战略目标。
二、员工培训现状分析1.培训内容的多样性目前，企业培训内容涵盖了专业技能、管理能力、职业素养等多个方面，以满足员工在不同阶段的发展需求。
培训形式也日益丰富，包括线上课程、线下研讨会、实操演练等。
2.培训方法的实用性在培训过程中，企业注重实践性与实用性的结合，通过案例分析、角色扮演等方式，使员工能够将所学知识应用于实际工作中。
3.培训效果的评估为了确保培训成果，企业需要建立一套完善的评估体系，对培训效果进行量化评估。
评估方法包括问卷调查、业绩考核、员工反馈等。
三、培训方案设计1.培训目标设定明确培训目标是制定培训方案的首要任务。
培训目标应与企业发展战略相结合，以实现员工个人成长与企业整体竞争力的提升。
有关员工培训的开题报告
有关员工培训的开题报告摘要：一、引言1.员工培训的重要性2.培训目标的明确二、现状分析1.企业员工培训现状2.存在的问题与挑战三、培训内容与方法1.培训内容的设定2.培训方法的选取四、培训效果评估与反馈1.培训效果的评估指标2.评估方法的选取3.反馈机制的建立五、实施策略与建议1.企业高层的支持与重视2.完善培训体系3.加强培训师资队伍建设4.提高培训资源利用效率5.鼓励员工参与培训活动六、预期成果与应用1.提升员工综合素质2.提高企业竞争力3.优化企业人力资源管理正文：一、引言随着全球经济一体化的发展，企业竞争日益激烈，员工素质成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了适应市场需求，提高企业效益，员工培训已成为企业发展的重要课题。
本文旨在探讨企业员工培训的现状、培训内容与方法，以及如何评估培训效果，并提出相应的实施策略与建议。
1.员工培训的重要性员工培训的重要性体现在以下几个方面：首先，培训有助于提高员工的业务水平和工作能力，使员工更好地适应岗位需求；其次，培训有助于激发员工潜能，提高创新能力和团队协作精神；最后，培训有助于培养企业文化，增强员工归属感和忠诚度。
2.培训目标的明确在进行员工培训前，企业需明确培训目标。
培训目标应具有针对性、可行性和可衡量性。
具体而言，培训目标应包括：知识传授、技能提升、态度转变、团队建设等方面。
二、现状分析1.企业员工培训现状目前，我国企业员工培训工作取得了一定的成绩，但仍存在不足。
一方面，企业开始重视员工培训，投入逐年增加；另一方面，培训体系不完善，培训内容单一，培训方法不够科学。
2.存在的问题与挑战企业员工培训面临的主要问题包括：培训需求分析不足，培训内容与实际工作脱节；培训方式过于单一，缺乏互动性和实践性；培训师资队伍不强，教学质量不高；培训效果评估机制不完善，反馈不足。
三、培训内容与方法1.培训内容的设定培训内容应结合企业发展战略和员工岗位需求，注重理论与实践相结合。
员工培训存在的问题与对策开题报告
员工培训存在的问题与对策开题报告怎么写开题报告呢？首先要把在准备工作当中搜集的资料整理出来，包括课题名称、课题内容、课题的理论依据、参加人员、组织安排和分工、大概需要的时间、经费的估算等等。
第一是标题的拟定。
课题在准备工作中已经确立了，所以开题报告的标题是不成问题的，把你研究的课题直接写上就行了。
比如我曾指导过一组同学对伦教的文化诸如“伦教糕”、伦教木工机械、伦教文物等进行研究，拟定的标题就是“伦教文化研究”。
第二就是内容的撰写。
开题报告的主要内容包括以下几个部分：一、课题研究的背景。
所谓课题背景，主要指的是为什么要对这个课题进行研究，所以有的课题干脆把这一部分称为“问题的提出”，意思就是说为什么要提出这个问题，或者说提出这个课题。
比如我曾指导的一个课题“伦教文化研究”，背景说明部分里就是说在改革开放的浪潮中，伦教作为珠江三角洲一角，在经济迅速发展的同时，她的文化发展怎么样，有哪些成就，对居民有什么影响，有哪些还要改进的。
当然背景所叙述的内容还有很多，既可以是社会背景，也可以是自然背景。
关键在于我们所确定的课题是什么。
二、课题研究的内容。
课题研究的内容，顾名思义，就是我们的课题要研究的是什么。
比如我校黄姝老师的指导的课题“佛山新八景”，课题研究的内容就是：“以佛山新八景为重点，考察佛山历史文化沉淀的昨天、今天、明天，结合佛山经济发展的趋势，拟定开发具有新佛山、新八景、新气象的文化旅游的可行性报告及开发方案。
”三、课题研究的目的和意义。
课题研究的目的，应该叙述自己在这次研究中想要达到的境地或想要得到的结果。
比如我校叶少珍老师指导的“重走长征路”研究课题，在其研究目标一栏中就是这样叙述的：1、通过再现长征历程，追忆红军战士的丰功伟绩，对长征概况、长征途中遇到了哪些艰难险阻、什么是长征精神，有更深刻的了解和感悟。
2、通过小组同学间的分工合作、交流、展示、解说，培养合作参与精神和自我展示能力。
3、通过本次活动，使同学的信息技术得到提高，进一步提高信息素养。
某企业基层员工培训现状、问题及对策研究[开题报告]
![某企业基层员工培训现状、问题及对策研究[开题报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/741491755a8102d276a22fbd.png)
本科毕业论文（设计）开题报告题目某企业基层员工培训现状、问题及对策研究专业人力资源管理一、选题的意义与背景（一）选题意义人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多•舒尔茨在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质的提高，对社会经济增长所起的作用，比资本和劳动的增加所起的作用要大得多，而人的知识才能基本上是投资（特别是教育投资）的产物。
按照这种理论，不应当把人力资本的再生产仅仅视为一种消费，而应视同为一种投资，这种投资的经济效益远大于物质投资的经济效益。
二十世纪九十年代，人类社会进入了知识经济时代，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力。
于是，增加对人力资源不断的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划，成为企业界的共识。
本文对国内外关于基层员工培训的研究进行了全面地回顾，从基层员工培训的现状、基层员工培训存在的问题及原因、完善基层员工培训等方面展开对基层员工培训的研究。
分析这些现状存在的问题，对于存在的问题提出解决的方法，推动企业基层员工培训的发展。
（二）文献综述1、基层员工培训的现状现今受多种因素影响，一些基层员工思想观念比较落后、思维方式比较保守，部分基层员工对改革开放缺乏充分的心理准备，对新业务、新技能不能适应，认识上存在误区，情绪上产生抵触。
（陈胜，2007）基层员工由于素质低、心理承受能力差等原因，存在许多不容忽视的问题及隐患，例如惊慌心理，对企业高科技、高技能与新业务无法掌握和适应。
对企业大发展、大任务、高指标觉得困难多、压力大，力不从心。
尤其是对激烈的市场竞争和恶劣的经营环境心理不能适应，感动畏惧。
（沈平安，2007）缺乏岗位尽责、无私奉献的精神。
长期以来, 由于自身学习不够, 对新业务、新知识、新产品的认识比较肤浅, 尽管先后开展了多种形式的教育活动, 但大部分员工只限于在8小时之内开展工作, 且责任心不强,进取精神难以确立, 很难适应竞争的需要。
浅析酒店员工培训工作中存在的问题及对策分析开题报告【范本模板】
2、要对本课题进行系统的研究,笔者认为最好是到酒店内部进行调研，而且最好是能够到有代表性的酒店进行调查，才能有一个全面、正确的认识。对于笔者来说，在时间与金钱方面都受到了一定限制.
毕业论文(设计）开题报告
题目：浅析酒店员工培训工作中存在的
问题及对策分析
课 题 类 型： 论文 □ 设计 □ 综合 □
学 生 姓 名：学 号：班 Fra bibliotek：工商管理（3）班
专业（全称）:酒店与旅游管理本科
系 别：管理系
指 导 教 师：
一、课题研究的目的、意义:
酒店是旅游业的重点支撑产业，如今世界排名前十位的国际饭店管理集团均已进入中国市场,并形成了一定的品牌效应和巨大的经济效应.而我国的酒店品牌和酒店管理集团发展迟缓，制约我国酒店业发展的最大瓶颈就是酒店专业人才的匮乏。酒店业不仅要引进人才，更重要的是要在酒店现有人员的基础上进行充分、有效的培训和开发。通过培训提高员工素质是饭店服务质量和竞争力提高的重要途径,不仅能能够促进酒店服务质量的提高、够降低酒店的经营成本，而且能够促进酒店员工之间的团队合作、促进员工自身发展.
三、本课题研究的基本内容和方法：
（一）研究的基本内容
本课题内容包括四部分：
1、相关理论概述。主要叙述酒店员工培训的内涵及相关理论.
2、问题的提出。主要对酒店员工培训的现状进行分析，探讨其存在问题。
3、相关对策的探究。提出具体解决酒店员工培训问题的措施.
(二）研究方法
1、调查法。深入酒店实习调查,核实和补充各种相关资料，获得第一手资料,得到一个全面、系统、正确的认识。
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3.1.1培训理念中存在的问题
3.1.2培训过程中存在的问题
3.2员工培训工作中存在问题的原境因素
3.2.3培训本身的因素
第四章完善目前丹霞冶炼厂员工培训的对策
4.1建立完善的培训制度
4.2建立一套有效的培训体系
4.2.1深入的培训需求分析
4.2.2周详的培训计划
4.2.3完整的实施过程
4.2.4制定培训评估制度
4.2.5建立反馈机制和沟通渠道
结束语
参考文献
进度计划：
1、毕业设计（论文）前期准备工作阶段：2008年11月3日至12月5日
2、毕业设计（论文）调研、毕业设计（论文）写提纲计划、撰写和完成开题报告：2008年12月6日至2009年1月9日
（二）国内企业员工培训存在的问题研究
赵伟、任冀湘（2007）认为：培训效果不理想的关键是不少管理者不了解培训内容与形式，相当数量的管理者对培训的内容与形式了解甚少，因此，培训效果不良也是可以理解的了【4】。于爱军、谢守详（2007）认为：企业培训面临的问题有企业领导培训意识消极；企业培训投入的限制；缺乏培训评估系统【5】。高晓红、王永刚（2005）认为：当前企业培训工作存在的问题有不知道为什么培训；不知道培训谁；不知道由谁来培训；不知道培训什么；不知道怎么来培训【6】。史愿春（2008）认为：企业员工培训存在的主要问题是企业的领导思想上存在偏见；不注重培训效果；很少有价值观的培训；企业的培训没有与企业总体目标紧密结合,没有长远的规划；企业培训没有完善的激励机制调动员工自身的积极性【7】。
上述的理论及实践应用分析，对于本文所要研究问题极具针对性，将对研究、分析、探讨解决本文所提出的丹霞冶炼厂员工培训问题提供理论依据并指导实践。关于员工培训方面仍存在诸多问题。例如，没有完善的培训制度；缺乏有效的培训体系；忽视对管理层的培训；培训评估机制不健全；缺乏反馈机制和沟通渠道等，因此，有必要进一步探讨。
三、设计（研究）拟采用的技术路线和方法（论文框架、研究方法）：
四、设计（研究）内容（论文框架）与进度计划：
论文框架：
第一章绪论
1.1选题背景和意义
1.2文献综述
1.3研究方法
第二章目前丹霞冶炼厂员工培训现状
2.1丹霞冶炼厂概况
2.2丹霞冶炼厂员工培训的现状
第三章目前丹霞冶炼厂员工培训存在问题与原因剖析
（三）国内企业员工培训的对策
史愿春（2008）认为员工培训的对策有：制定适合企业的培训方法与技术；做好长远规划,处理好近期效益和长远效益关系和在岗员工的培训与员工职务、职称升迁的关系【7】。蹇升（2007）则认为企业员工培训对策有：员工培训要体现员工满意策略；正确规避培训风险,克服“培训回避症”；要加强对管理人员的培训；要把员工培训和员工职业生涯管理结合起来【8】。杨东烨（2006）认为改善员工培训的对策有：正确认识企业培训；构建科学、高效、经济的企业员工培训系统【9】。
丹霞冶炼厂原名仁化金狮冶化厂，始建于1995年9月，隶属于深圳中金岭南有色金属公司。2007年3月，丹霞冶炼厂正式启动了50万吨锌氧压浸出镓锗综合回收扩产改造工程项目，标志着中金岭南有色金属股份公司的锌冶炼能力即将实现大幅度提高。
随着业务的拓展，丹霞冶炼厂目前在员工培训方面存在一些问题：没有完善的培训制度；缺乏有效的培训体系；忽视对管理层的培训；培训评估机制不健全；缺乏反馈机制和沟通渠道等。由于这些问题的存在，对丹霞冶炼厂的效益造成影响。
刘霞（2008）认为：企业应推行人性化培训，让员工在快乐学中成长。在培训实施环节，相关部门要齐抓共管，共同研究制定培训内容，打造精品课程。针对受训者的不同文化层次，要制定有针对性的培训内容，确定“必修课”和“选修课”，把规定动作与自选动作相结合，尊重个人的学习兴趣和习惯。培训内容既应该有“专业领域”，也应该有“思想教育领域”，培养德才兼备和忠诚企业的员工队伍才是企业培训的真正目的【10】。
3、完成毕业设计（论文）初稿、第二稿和定稿的审阅、修改：2009年1月10日至5月20日
4、毕业设计（论文）答辩：2009年5月21日至5月25日
因此，探析丹霞冶炼厂员工培训存在的问题及采取相应的对策对该公司的良性发展具有重大和迫切的意义。同时，通过对本文研究结论及其经验的总结，给相关行业公司存在类似问题提供借鉴和参考。
二、设计（研究）现状概述（文献综述）：
（一）关于员工培训目的和意义的相关理论
鲍守杰,张晶(2008)指出：虽然国外的培训理论已渐趋完善,但在国内,随着市场经济的发展,人们才渐渐认识到培训工作的重要性,培训工作实务与培训工作理论研究都还处于不成熟阶段【1】。李燕、张霞、焦宪芝(2008)认为：培训的最终目的是使员工综合素质得到提高,企业应结合其资源优势、员工特点及培训内容,合理选择适合本企业所需的科学的培训系统和有效的培训计划,以便达到最终目的。一个企业要想在竞争中获胜,应该从长计议,设计员工教育的方案。从长远眼光看,这是最终出高效益的手段【2】。王纳(2008)指出：加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，最大限度地调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作效率和工作质量，使员工准确的理解工作意图和完成复杂任务。同时，还可以从数量、质量、结构上为企业的经营与发展提供人员保障和人才储备，形成人力资源优势，确保企业的可持续发展，防止出现“将到用时方恨少”的情况【3】。
毕业设计(论文)开题报告
题目：丹霞冶炼厂员工培训
存在的问题与对策
一、问题的提出：
在市场经济的运作过程中，企业之间的竞争日益激烈。企业为了求得生存和发展，必须加强自己核心能力的培养，加大对人力资源的开发和培训的力度。许多企业己经意识到培训的重要性，越来越多的中小企业开始重视对员工岗位知识和技能的培训教育工作，把培训作为人力资源管理的重要任务。但目前，企业的培训存在只注重形式，培训实践效果差，理论与实际相脱节等问题，不能满足企业发展的需求，成为企业竞争的薄弱环节。因此有必要来探析企业在员工培训工作中存在的问题及采取相应的对策。下面以丹霞冶炼厂作为本文的研究背景。