企业知识产权管理规范内容解读
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范知识产权是企业发展、创新和竞争的重要资源，对企业的竞争力和长远发展具有重要意义。
为了保护企业的知识产权，规范企业的知识产权管理是至关重要的。
本文将探讨企业知识产权管理的规范，并提供相关建议和措施。
一、知识产权的定义和价值知识产权是指法律所保护的包括专利权、商标权、版权、商业秘密等在内的各种权利。
企业拥有的知识产权代表了企业的技术力量、经营实力和品牌形象，具有重要的商业价值。
二、建立完善的知识产权管理制度企业应建立完善的知识产权管理制度，明确知识产权的归属和管理责任，制定相关政策和流程，并且确保员工充分了解和遵守这些规定。
1. 知识产权审查和保护制度：企业应建立严格的审查制度，确保所申请的专利、商标和版权等知识产权符合法律法规的要求。
同时，企业还应加强对知识产权的保护，包括加强对商业秘密的保护，签订保密协议，加强网络安全防护等。
2. 知识产权管理部门：企业应设立专门的知识产权管理部门，负责制定和实施知识产权管理政策，协调相关事宜，包括知识产权的申请、转让、许可等事宜。
3. 员工培训和宣传：企业应定期对员工进行知识产权培训，提高员工的知识产权意识和保护意识。
同时，通过内部宣传和奖励制度，激发员工对知识产权保护的积极性和主动性。
三、加强知识产权的保护和运用1. 加强知识产权的监控和侵权维权：企业应定期进行市场监测，及时发现和防止他人对企业的知识产权的侵犯。
若发现有人侵权，企业应及时采取法律措施，维护自己的合法权益。
2. 知识产权的合理运用：企业可以将自己的知识产权进行有效的运用，增加企业的商业价值和竞争力。
可以通过技术转让、许可协议等方式，将自己的技术和品牌推广到更广泛的市场。
3. 加强合作与沟通：企业可以与其他企业、研究机构、专业顾问等建立合作关系，加强对知识产权的保护和管理。
通过分享和交流，可以获得更多的知识和资源。
四、建立企业文化和价值观企业应在企业文化和价值观中强调知识产权的重要性，让所有员工都充分认识到知识产权的价值和保护的紧迫性。
《企业知识产权管理规范》解读和分析
《企业知识产权管理规范》解读和分析首先，《企业知识产权管理规范》明确了知识产权的内涵和作用。
知识产权是指个人或组织根据法律规定对其创作的思想成果和技术成果所享有的独占性权利。
知识产权是企业的核心资产和竞争力之一，对企业的发展和竞争具有重要的意义。
其次，《企业知识产权管理规范》规定了知识产权管理的基本原则。
包括合法合规原则、全面保护原则、成本效益原则、风险管理原则等。
这些原则对于企业的知识产权管理具有指导意义，帮助企业建立合法、有效、高效的知识产权管理体系。
第三，《企业知识产权管理规范》明确了知识产权的分类和法律保护。
知识产权包括专利权、商标权、著作权等多个方面。
各种知识产权享有的权利与保护范围有所不同，企业需要根据各自的情况制定相应的保护策略和措施。
第四，《企业知识产权管理规范》规定了知识产权的管理流程。
包括知识产权的申请、保护、维权等环节。
企业需要建立科学的知识产权管理制度，明确各个环节的责任和流程，确保知识产权的合法性和有效性。
第五，《企业知识产权管理规范》强调了知识产权的战略价值。
企业需要将知识产权管理纳入企业战略规划中，充分发挥知识产权在创新、市场竞争、品牌推广等方面的作用。
同时，企业还需要加强对外界知识产权的监测和分析，及时调整企业战略，保持竞争优势。
最后，《企业知识产权管理规范》提供了知识产权管理工具和方法。
企业可根据实际情况选择适用的知识产权管理工具，如知识产权管理系统、知识产权评估方法等，提高知识产权管理的效率和效果。
综上所述，《企业知识产权管理规范》为企业的知识产权管理提供了明确的指导和规范。
企业应根据该规范的要求，建立健全的知识产权管理制度，加强知识产权保护和管理，提高企业的创新能力和竞争力，推动企业可持续发展。
《企业知识产权管理规范》标准解读ppt课件
发布与实施
2013年之前—6省市试点 2013年2月7日发布，2013年3月1日实 施；
同年5月23日，国家知识产权局办公室 发布《关于启动企业知识产权管理标准 推行工作的通知》
2013年11月27日，国家认证认可监督 管理委员会、国家知识产权局关于印发 《知识产权管理体系认证实施意见》的 通知；--（中知、中规）
企业强则国家强
经济学家萨缪尔森在他的成名作《经济学》中 说“美国的事业是企业”。企业强则国家强， 中国的事业也是企业。
国家和国家之间的竞争，就是企业之间的竞争。 普拉哈拉德和加默在关于企业核心竞争力的论 述中，认为核心竞争力是难以被竞争对手所复 制和模仿的。
任正非：人才、资金、技术都不是生死攸关的 问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务 是不可照搬引进的。管理是华为的核心竞争力16 。
多个发达国家和发展中国家广泛采用，成为 管理类标准的神话，也是管理活动可标准化 的重要印证。
职业健康安全管理体系（ISO18000）
风险管理思想
Hale Waihona Puke 21第二部分： 《企业知识产权管理规范》文本解读
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《扉页》
标准属性 标准名称 发布、实施 管理机构
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本标准的属性
国家推荐性标准 （ GB/T29490-2013 ）
到2020年，知识产权重要领域和关键环节改革取得决定 性成果。
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5.《国民经济和社会发展 第十三个五年规划》
时间：2016年3月 “知识产权”一次出现8次。 实施严格的知识产权保护制度，完善有利于激励创新
的知识产权归属制度，建设知识产权运营交易和服务 平台，建设知识产权强国。
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企业知识产权保护管理规范
企业知识产权保护管理规范
前言
知识产权是企业的核心竞争力之一，是企业价值创造的重要基础。
为保护企业知识产权，提升企业核心竞争力，制定本规范。
知识产权保护原则
1. 尊重知识产权，不侵犯他人知识产权。
2. 注重知识产权的创造、运用和保护，推进知识产权的循环经济。
3. 提高知识产权管理的科学化和规范化程度，完善知识产权管理体系。
知识产权保护措施
1. 加强知识产权保护意识教育。
2. 按照创造方式、保护内容等因素的不同，采取具体的知识产权管理措施。
3. 向外界明确知识产权权利与限制，采用合理的方式维护企业知识产权。
员工知识产权保护
1. 员工应该尊重知识产权，不侵犯他人知识产权。
2. 企业应签订聘用合同或保密协议，保护与员工有关的机密信息。
3. 鼓励员工创新和知识产权保护，对知识产权创新和创造贡献予以奖励。
知识产权争议解决
1. 及时履行知识产权保护义务，以预防知识产权纠纷的发生。
2. 遇到争议要及时寻求专家意见，尽可能通过协商化解争议，避免过度诉讼或其他不必要的解决方式。
结论
企业知识产权保护管理规范是企业管理的重要组成部分，对提升企业核心竞争力有着重要的意义。
企业应该不断加强知识产权保护工作，形成完整的知识产权管理体系和基础设施。
企业知识产权管理规范主要内容有哪些
企业知识产权管理规范主要内容有哪些企业知识产权管理规范1. 简介1.1 概述1.2 目的和范围1.3 术语定义2. 知识产权的分类和重要性2.1 知识产权的分类2.2 知识产权的重要性2.3 知识产权保护的目标3. 知识产权管理体系建设3.1 知识产权资产管理3.2 知识产权保护策略3.3 知识产权审查和登记3.4 知识产权保密措施3.5 知识产权风险评估和管理3.6 知识产权的维权与纠纷解决4. 知识产权保护措施4.1 发明专利保护措施4.2 实用新型专利保护措施4.3 外观设计专利保护措施4.4 商标保护措施4.5 著作权保护措施4.6 商业秘密保护措施5. 知识产权管理流程5.1 知识产权申请流程5.2 知识产权保护与维护流程5.3 知识产权使用许可流程5.4 知识产权监管与风险评估流程6. 员工知识产权保护教育和培训6.1 知识产权保护意识培养6.2 员工知识产权保密责任6.3 知识产权保护培训计划7. 外部合作及合同管理7.1 知识产权合作选择与管理7.2 供应商合同中的知识产权条款7.3 合同纠纷解决机制8. 知识产权风险评估与管理8.1 知识产权违法风险评估8.2 风险控制措施8.3 反侵权举报和维权9. 知识产权监测与信息收集9.1 知识产权监测方法与工具9.2 知识产权信息收集途径10. 知识产权管理绩效评估与改进10.1 知识产权管理绩效评估指标 10.2 绩效评估方法与工具10.3 改进措施建议与实施附件：附件1: 知识产权申请流程图附件2: 员工知识产权保密责任书附件3: 知识产权使用许可合同范本附件4: 知识产权违法案例库法律名词及注释：1. 知识产权：指由人的智力创造的法律规定所保护的对新颖、独特并有实用价值的产权。
2. 发明专利：对于发明的技术方案授予专有权的专利。
3. 商标：用以区别商品来源并识别商品的标识，包括商标、服务的商标、集体和证明商标。
4. 著作权：作为表达形式的作品所享有者的权利，在表达时即自动产生。
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范是现代企业发展过程中不可或缺的一项重要工作。
知识产权管理规范不仅直接关系到企业的竞争力和创新能力，也是企业对外争取合法权益的重要手段。
因此，建立规范的知识产权管理制度对于企业的长期发展具有重要意义。
一、知识产权管理的重要性知识产权是企业的核心竞争力和创新源泉，包括专利权、商标权、著作权等。
有效管理和保护知识产权不仅可以保护企业的核心技术和商业机密，还可以提高企业的市场竞争力，推动企业的创新发展。
在当前的经济环境中，知识产权引起了越来越多企业的重视。
企业面临着知识产权泄露、侵权和竞争等风险。
只有建立健全的知识产权管理规范，才能有效应对这些挑战。
二、建立知识产权管理规范的必要性1. 保护企业的核心技术知识产权管理规范有助于保护企业的核心技术，防止技术泄露和不正当竞争。
通过进行专利申请、商标注册等工作，确保企业的核心技术和商业机密不被侵权或盗用。
2. 促进企业的创新发展建立规范的知识产权管理制度可以激励企业进行技术研发和创新，保护企业的创新成果。
通过对研发人员的合理激励和保护，提高企业的创新能力和市场竞争力。
3. 增强企业的市场竞争力企业拥有自主研发的核心技术和知识产权，可以提供独特的产品或服务，增强企业在市场上的竞争力。
同时，建立规范的知识产权管理制度也有助于企业维护自身的合法权益，打击假冒伪劣产品，维护市场秩序。
三、知识产权管理规范的要素1. 知识产权保护意识企业应该树立起知识产权保护的意识，将其纳入企业的发展战略和经营管理中。
加强员工的培训，提高员工的知识产权保护意识，加强对知识产权的保密和保护工作。
2. 知识产权管理组织企业应该建立专门的知识产权管理团队或部门，负责知识产权的申请、保护和管理工作。
制定详细的管理流程和操作规范，确保知识产权的申请和保护工作有序进行。
3. 知识产权管理制度建立规范的知识产权管理制度，包括专利、商标、著作权等各类知识产权的管理办法和操作规程。
企业知识产权管理规范(贯标)
企业知识产权管理规范（贯标）“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。
通常所说的‘贯标”，是指贯彻实施ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范等，知识产权贯标即贯彻实施《企业知识产权管理规范》。
《企业知识产权管理规范》是由国家知识产权局和中国标准化研究院共同起草制订，经由国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合批准颁布的国内首个企业知识产权管理国家标准，该标准于2013年3月1日起实施，标准号为GB/T29490-2013。
知识产权贯标的内容1、规范企业知识产权管理的基础条件企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。
并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。
企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。
2、规范知识产权的资源管理围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。
对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。
3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。
以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。
知识产权贯标的作用1. 规范管理体系，防范法律风险知识产权贯标的好处1、“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。
2、贯标有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识，调动职工发明创造的积极性。
3、推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。
通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。
4、提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。
《企业知识产权管理规范》解读和分析
知识产权管 理体系的建 立与运行 4. 精准医疗政策情况
知识产权管 理体系的改 进
知识产权管 理体系运行 检查与分析
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
2. 贯标的作用 a. 规范企业知识产权管理活动。 b. 完善企业的知识产权价值管理能力。
4. 权利 获取
精准医疗政策情况 权利
维护
权利 运用
权利 保护
制定取得计划 明确取得方式 建立检索机制 建立研发记录
制定评估机制 明确运用方式 形成运用记录
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
1.3 检查 监控和评审知识产权管理效果。 1.4 改进 根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
举例2：规范知识产权管理，避免未来隐患--2010年1月22日，证监会审核通
过了东方财富和苏州恒久的IPO申请，3月9日，公司网上发行，据安排，苏
州恒久在3月19日登陆创业板，但在2月24日，国家知识产权局网站公布， 苏州恒久拥有的有机光导管体(1)-(4)四项外观技术专利权因未及时续费而被
标准由国家知识产权局提出并归口。
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
二、标准解读
1. 标准概要
4. 精准医疗政策情况
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
2. 标准内容
理解要点：标准的内容、目的，适用范围。 4. 精准医疗政策情况
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
4. 精准医疗政策情况
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《企业知识产权管理规范》培训课程系列
《企业知识产权管理规范》培训课程系列
管理要素——知识产权管理体系
• 建立与运行
知识产权管理体系的持续改进
管理要素——知识产权管理体系
识别
管理 体系
比较
知识产权管理方针、 目标、内部控制制度
管理 体系
知识产权管理体 系的建立与运行
知识产权管理体 系的改进
管理 资源
企业知识产权 管理现状
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管理要素——资源管理
• 人力资源 • 财务资源 • 信息资源
管理要素——资源管理
人力资源
人力资源
• 企业应当有从事知识产权管理的工作人员 • 企业知识产权管理人员配备应当满足知识产 权管理体系要求
资源管理
信息资源 财务资源
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管理要素——资源管理
人力资源
管理要素——资源管理
人力资源
• 知识产权意识培训 • 知识产权技能培训 • 知识产权专题培训
• 建立知识产权激励机制，对员工的发明创造 给予奖励
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管理要素——资源管理
怎样管（How）？
管理机构
管理标准化的理念
系统管理 动态管理
管理人员
管理制度
标准化 管理
规 管
长效管理
范 理
过程管理
知识产权管理要做到标准 化的管理
管理资源
《企业知识产权管理规范》培训课程系列
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管理标准化的内涵
• 企业对其涉及知识产权资源以及生产经营活动中涉及 的知识产权事项按照制定的制度或流程进行科学化、 规范化的管理。
1.研究与开发前的策划 2.研究与开发评估 3.委托研发合同条款的审查 权责、内容、权属归属 交付目标、保密要求等
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管理要素——知识产权管理体系
• • • • 文件的要求 策划的要求 机构与职责的要求 管理评估的要求
管理要素——知识产权管理体系
《企业知识产权管理规范》培训课程系列
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管理要素——运行控制
基础管理—权利管理
管理要素——运行控制
基础管理—权利运行
• 企业在获取知识产权后，针对已有知识产权 进行的管理活动，主要包括知识产权的维护、 变更、放弃、评估等方面的管理。 苏州“恒久门”事件 德国汉诺威电子展“专利门”
《企业知识产权管理规范》培训课程系列
《企业知识产权管理规范》培训课程系列
管理要素——知识产权管理体系
文件要求—内部控制制度
管理要素——知识产权管理体系
文件要求—管理记录
• 对知识产权取得、运用的管理流程（如专利申请、商 标注册审批流程）； • 对企业生产经营活动各个相关环节的知识产权事项管 理流程（如研发活动、采购活动、生产活动、市场营 销、进出口活动、参展活动等知识产权管理流程）； -----适应性裁剪
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《规范》管理模式——PDCA模式
执行（D） 6 运行控制 6.1 基础管理 6.2 过程管理 7 合同管理 7.1 总则 7.2 对内合同 7.3 对外合同 策划(P) 3 知识产权管理方针 4 知识产权管理体系要求 4.1总体要求 5 资源管理 4.2文件要求 5.1 人力资源 4.3策划 5.2 财务资源 4.4 机构与职责 5.3 信息资源
• 知识产权管理目标策划的要求
– 包括总体目标和目标分解 – 形成具体的方案 – 定期检查目标完成情况，动态管理
• 法律法规和相关要求 • 知识产权管理目标策划的要求
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管理要素——知识产权管理体系
机构与职责要求
管理要素——知识产权管理体系
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为什么要管（Why）？
思想 层面
管什么（What）？
知识产权管理意识不强
管理机构制度不健全
制度 层面
知识产权 创造
知识产权 保护
知识产权 运用
资源 层面
知识产权人才缺乏
发明创造质量不高
结果 层面
知识产权管理
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• 知识产权管理体系重要组成部分，是考核企 业知识产权管理体系有效性和适宜性的重要 指标之一。 • 类型：长期规划、中期目标、年度计划等； • 要求：由企业正式颁布实施，并形成档案。
• 包括知识产权管理制度、工作流程、操作规程。 • 对特定知识产权事项的管理制度: ¾专利管理办法 ¾商标管理制度 ¾商业秘密管理制度 ¾知识产权奖励制度
如果企业没有，可 以在体系中删除
识别
1. 企业研发形式为委托 开发 2. 企业不进行自主研发 研发 重点管理
裁减
研发 过程
如果管理规范
6.2.1 研究与开发 6.2.1.1研究与开发策划 6.2.1.2研究与开发活动 6.2.1.3 研究与开发评估 7.3 对外合同
• 运行控制包括两个层面。
– 基础管理，即企业根据实际情况，在知识产权的 创造、管理、运用、保护等环节进行的基本管理 与控制 – 过程管理，即根据不同业务类型企业的业务流程 对知识产权运行进行管理与控制
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管理要素——运行控制
基础管理
文件要求—文件分类
• 管理目标 • 内部控制制度 • 管理记录
长期规划、中期规划、年度 计划等 知识产权管理制度和 工作程 序控制
知识产权活动形成的记录
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管理要素——知识产权管理体系
文件要求—管理目标
管理要素——知识产权管理体系
文件要求—内部控制制度
维护费用
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管理要素——资源管理
信息资源
• 对信息进行分类筛选，分析加工
– 自主加工 – 专业分析工具
• 建立知识产权信息数据库 ------国家区域专利信息服务中心 （江苏省专利信息中心）
培训费用
查新费用
贯标费用
申请费用
……
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管理要素——运行控制
《规范》特点
突出了可操 作性 突出了匹配 适应性
《规范》 特点
体现了实施 的灵活性 强调了兼容 性
8 检查、分析和改进 8.1 检查 8.2 分析 4.5 管理评估 检查(C)
8.3 改进
处理(A)
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贯标工作体系
贯标推进工作
• 江苏省知识产权局、江苏省质量技术监督局 在全省联合开展贯标示范创建活动 • 省企业知识产权管理标准化示范创建奖励资 金 • 对参加创建活动的企业给予重点培训和辅导 • 对评价优秀的企业颁证并给予奖励
1. 2006年省局提出设想 2. 2007年启动编制工作 3. 2008年评审、报批、国家备案 4. 2009年八部门联合下文向全省推广
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《规范》作用
《规范》是针对企业的知识产权管理的各项活动预先设定基本流程 和控制要点，使企业的知识产权管理工作简化，变得简单有效。
– – – – 在原管理基础上对各业务流程的管理要素进行全面控制 控制的手段按照统一的操作程序，强调基本一致性 基于流程的科学化，确保了管理活动与企业的匹配性 基于流程的规范化，则控制的效果可预测性
参照标准
企业知识产权管理规范
ISO 9001
规范企业知识产权管理，提升企业风险 防范能力.
OHSAS 18000 TIPS
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管理要素
知识产权管理方针 知识产权管理体系 资源管理 运行控制 合同管理 检查分析与改进
管理要素——知识产权管理方针
• • • • 总纲领 行动指南 要求：最高层制定颁布、全体员工遵守 作用：提升知识产权工作地位 打造企业知识产权文化
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• 记录：完整反映和真实记录 评价的客观依据 • 要求：可追溯 涵盖所有知识产权活动
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管理要素——知识产权管理体系
策划要求
管理要素——知识产权管理体系
策划要求
• 知识产权界定
– 建立职务成果管理制度 – 拟订自行开发或引进和实施他人知识产权 – 对引进和实施他人的知识产权进行有效管理
财务资源
管理要素——资源管理
信息资源
• 设立知识产权工作专项经费 （不低于研发经 费投入的5% ） • 形成从预算到使用的经费使用记录
财务资源
• 建立知识产权信息收集渠道
– 内部信息（专利、商标、版权、商业秘密、许可证贸易 等各类知识产权信息 ） – 外部信息（国内外专利文献信息、同类产品的商标注册 信息、相应图书杂志等技术资料以及重要竞争对手的专 利、商标等技术、品牌信息资料 ） – 渠道 (知识产权检索网站、区域信息服务中心) 为全员服务，设有明确的工作流程，工作的规范性 和效益增强
《规范》构建
有效