企业知识产权贯标培训(《企业知识产权管理规范》)
《企业知识产权管理规范》贯标培训讲义(张艳)
权管理成功的前提。
《企业知识产权管理规范》贯标培训
科慧远咨询· IPFuTure Consulting
0.3 原则（3） 全员参与 知识产权涉及到全体员工、各业
务领域和各业务环节，需要全员
参与，发挥企业的整体力量。
知识产权部门、研发部门、 人事部门、销售部门、市场 部门、财务部门、战略部识产权管理的需求和预期
《企业知识产权管理规范》贯标培训
科慧远咨询· IPFuTure Consulting
0.2 过程方法（3）
• 通过持续实施并改进的知识产权管理体系，可以提高企业核心竞 争力，防范知识产权风险，体现在： a) 促进技术创新，保护创新成果；
b）提高产品价值，强化服务质量；
《企业知识产权管理规范》贯标培训
科慧远咨询· IPFuTure Consulting
关于PDCA（2）
• P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： ① P（Plan）——规划，主要包括方针和目标的确定以及活动 计划的制定，对应到企业知识产权管理体系建设，主要指企业知 识产权方针、目标的制定； ② D（DO）——实施或执行，指具体运作，实现计划内容，对 应到企业知识产权管理体系建设中，主要指在企业的业务环节（ 产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中实现对知 识产权的获取、维护、运用和保护； ③ C（Check）——检查，指分析核查计划实施的情况，对应到 知识产权管理体系建设，主要指对知识产权管理效果进行监控和 评审； ④A（Action）——效果，指对检查的结果进行处理，认可或修 正，对应到企业知识产权管理体系建设，主要指根据评审结果对 知识产权管理体系进行持续改进。
GB/T 19000质量管理体系 基础和术语
• 理解要点
《企业知识产权管理规范》贯标模板
企业知识产权管理规范一、引言知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
为了规范和保护企业的知识产权，提高企业的创新能力和综合竞争力，本文制定了《企业知识产权管理规范》贯标模板，以供企业参考和使用。
二、背景介绍知识产权是指人们在创造和创新活动中所产生的各种权利，包括专利、商标、版权、知识产权秘密等。
在现代经济中，知识产权已经成为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
企业需要建立完善的知识产权管理体系，以保护自身的知识产权，并开展合法的知识产权运营活动。
三、企业知识产权管理的重要性1. 保护知识产权可以避免知识的流失和盗用，确保企业的技术优势和创新能力；2. 通过知识产权的合法运营，可以为企业创造更多的商业价值和利润；3. 知识产权管理可以提升企业的市场声誉和品牌形象；4. 知识产权管理是企业法律合规的要求，有助于避免法律风险和诉讼纠纷。
四、企业知识产权管理规范的主要内容1. 知识产权保护政策：企业需制定明确的知识产权保护政策，明确知识产权的保护范围和具体措施，以保护企业的知识产权。
2. 知识产权申请与运营管理：企业需建立完善的知识产权申请与运营管理流程，确保知识产权的合法性和有效性。
3. 知识产权的监测与维权：企业需建立有效的知识产权监测机制，及时发现和处理侵权行为，并采取合法的维权手段保护自身权益。
4. 知识产权培训和宣传：企业需加强对员工的知识产权培训和宣传工作，提高员工的知识产权保护意识和法律意识。
5. 知识产权风险评估：企业需定期评估知识产权风险，并制定相应的风险应对措施，以降低知识产权风险对企业的影响。
五、企业知识产权管理规范的实施步骤1. 制定知识产权管理规范的实施计划，明确实施目标、时间表和责任人；2. 建立知识产权管理团队，负责具体的实施工作；3. 针对企业的实际情况，制定适合的知识产权管理制度和流程；4. 开展员工培训和宣传工作，提高员工的知识产权保护意识和法律意识；5. 定期评估和检查知识产权管理工作的实施情况，及时进行调整和改进。
《企业知识产权管理规范》解读和分析
《企业知识产权管理规范》解读和分析首先，《企业知识产权管理规范》明确了知识产权的内涵和作用。
知识产权是指个人或组织根据法律规定对其创作的思想成果和技术成果所享有的独占性权利。
知识产权是企业的核心资产和竞争力之一，对企业的发展和竞争具有重要的意义。
其次，《企业知识产权管理规范》规定了知识产权管理的基本原则。
包括合法合规原则、全面保护原则、成本效益原则、风险管理原则等。
这些原则对于企业的知识产权管理具有指导意义，帮助企业建立合法、有效、高效的知识产权管理体系。
第三，《企业知识产权管理规范》明确了知识产权的分类和法律保护。
知识产权包括专利权、商标权、著作权等多个方面。
各种知识产权享有的权利与保护范围有所不同，企业需要根据各自的情况制定相应的保护策略和措施。
第四，《企业知识产权管理规范》规定了知识产权的管理流程。
包括知识产权的申请、保护、维权等环节。
企业需要建立科学的知识产权管理制度，明确各个环节的责任和流程，确保知识产权的合法性和有效性。
第五，《企业知识产权管理规范》强调了知识产权的战略价值。
企业需要将知识产权管理纳入企业战略规划中，充分发挥知识产权在创新、市场竞争、品牌推广等方面的作用。
同时，企业还需要加强对外界知识产权的监测和分析，及时调整企业战略，保持竞争优势。
最后，《企业知识产权管理规范》提供了知识产权管理工具和方法。
企业可根据实际情况选择适用的知识产权管理工具，如知识产权管理系统、知识产权评估方法等，提高知识产权管理的效率和效果。
综上所述，《企业知识产权管理规范》为企业的知识产权管理提供了明确的指导和规范。
企业应根据该规范的要求，建立健全的知识产权管理制度，加强知识产权保护和管理，提高企业的创新能力和竞争力，推动企业可持续发展。
《企业知识产权管理规范》贯标全套文件模板
《企业知识产权管理规范》贯标全套文件模板（GB/T29490-2013）目录1、企业简介2、知识产权方针、目标3、知识产权管理手册4、知识产权管理体系管理制度文件目录➢知识产权管理总则➢专利管理制度➢商标管理制度➢企业著作权管理制度➢商业秘密管理制度➢知识产权奖惩制度➢知识产权应急方案➢技术合同管理办法➢知识产权申请控制程序➢知识产权检索控制程序➢知识产权变更、放弃控制程序➢知识产权信息发布控制程序➢保密合同➢竞业禁止协议书5、知识产权管理体系记录表单知识产权管理方针目标范例1、知识产权管理方针：知识产权驱动创新，科学技术促进发展2、知识产权战略①完善和规范知识产权管理体系，提升企业知识产权的利用、保护和管理能力；②知识产权保护意识渗透于企业文化之中，企业员工对知识产权的保护具有自主自发性。
③我公司能够依靠知识产权的保驾护航成为创新型科技企业的佼佼者。
④加大发明专利申请力度。
充分利用知识产权信息，提升企业技术创新、创造能力。
3、3-5年目标①公司完成省技术中心的创建，开发出专利新产品不少于3件。
②公司年申请专利不少于5件，其中发明专利不少于1件。
③专利产品的销售收入占公司主营业额的80%以上。
④“DXC”商标成为国内驰名商标。
⑤建立知识产权管理预警与应急机制，增强知识产权管理能力。
1、知识产权方针：知识改变未来，创新成就梦想2、知识产权长期目标完成至少一个发明专利的授权，同时继续保持新型实用专利和外观专利的稳步增长。
加紧信息网络建设，巩固公司专利管理部门内部的信息交流和扩散，同时，加强公司和外部知识产权团体、顾问的联系，争取在2014年成立一个辐射企业内外的产权知识网络。
加大关键技术攻关，重点进行新产品开发及产业化示范。
把知识产权管理提高到企业生存、发展的战略高度，统一全体员工的企业发展思路。
将企业知识产权管理工作制度化、法制化，完善现代企业制度。
提高企业美誉度，更熟练地运用国际市场法则。
3、知识产权3－5年目标全面提升公司知识产权创造、运用、保护和管理的能力与水平。
《企业知识产权管理规范》解读和分析
知识产权管 理体系的建 立与运行 4. 精准医疗政策情况
知识产权管 理体系的改 进
知识产权管 理体系运行 检查与分析
LOGO 创亚咨询
《企业知识产权管理规范》 解读和分析
2. 贯标的作用 a. 规范企业知识产权管理活动。 b. 完善企业的知识产权价值管理能力。
4. 权利 获取
精准医疗政策情况 权利
维护
权利 运用
权利 保护
制定取得计划 明确取得方式 建立检索机制 建立研发记录
制定评估机制 明确运用方式 形成运用记录
LOGO 创亚咨询
《企业知识产权管理规范》 解读和分析
1.3 检查 监控和评审知识产权管理效果。 1.4 改进 根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
LOGO 创亚咨询
《企业知识产权管理规范》 解读和分析
举例2：规范知识产权管理，避免未来隐患--2010年1月22日，证监会审核通
过了东方财富和苏州恒久的IPO申请，3月9日，公司网上发行，据安排，苏
州恒久在3月19日登陆创业板，但在2月24日，国家知识产权局网站公布， 苏州恒久拥有的有机光导管体(1)-(4)四项外观技术专利权因未及时续费而被
标准由国家知识产权局提出并归口。
LOGO 创亚咨询
《企业知识产权管理规范》 解读和分析
二、标准解读
1. 标准概要
4. 精准医疗政策情况
LOGO 创亚咨询
《企业知识产权管理规范》 解读和分析
2. 标准内容
理解要点：标准的内容、目的，适用范围。 4. 精准医疗政策情况
LOGO 创亚咨询
《企业知识产权管理规范》 解读和分析
4. 精准医疗政策情况
贯标培训1(1)
各部门工作内容
u 知识产权 1、配合最高管理者制定知识产权总体方针及目标； 2、负责知识产权体系文件的编制及管理； 3、负责公司的知识产权基本管理(获取、维护、运用、保护)； 4、负责加强公司合同中的知识产权管理； 5、负责公司涉及保密的相关事宜； 6、负责配合管理代表组织内部审核和管理评审。
u 研发 1、研发的计划及目标考核； 2、研发全生命周期(立项前及跟踪检索)的分析检索及风险管控、适时调整研发策略； 3、研发成果的评估及确认，适时形成知识产权； 4、配合知识产权部门进行知识产权的管理及运用。
贯标启动
1. 成立贯标工作小组 2. 召开贯标启动大会 3. 开展首次贯标培训
体系构建
1. 制定知识产权方针/目 标 2. 策划职能架构 3. 构建管理体系
发文宣贯
内部审核
1.. 颁布管理手册 2.指导企业体系的实施运行
内审员对管理体系进行审 核，并对发现的不合格项 提出纠正和改进措施
体系认证
1. 准备认证申请材料 2. 提交认证申请 3. 配合第三方认证审核
文件编写
1. 编写管理手册 2. 编写制度、程序和表单 3. 体系文件会审
实施运行
1. 运行管理体系 2. 填写体系运行记录 3. 定期监测体系运行情况
管理评审
最高管理者对管理体系 的适宜性、充分性、有 效性等进行正式评价
企业贯标参与成员
u最高管理者（如董事长、总经理） u管理者代表（如分管副总、总监等） u知识产权 u研发 u人力资源 u财务 u销售 u采购 u生产
重点条款解读
《中华人民共和国专利法实施细则》 第十二条 专利法第六条所称执行本单位的任务所完成的职务发明创造，是指： (一)在本职工作中作出的发明创造； (二)履行本单位交付的本职工作之外的任务所作出的发明创造； (三)退休、调离原单位后或者劳动、人事关系终止后1年内作出的，与其在原单位承担的本 职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。
《企业知识产权管理规范》--评分细则
《企业知识产权管理规范》—贯标考核评分细则一级指标二级指标考核要求考核结果评分结果方针方针（3分）①有明确的形成文件的知识产权管理方针，并宣贯（2分）②应与企业总方针适应，并为目标的制定提供总体框架（1分）①没有明确的方针扣1分，没有向员工宣贯扣1分②没有与总方针适应扣0.5分，没有为目标提供总体框架扣0.5分-x分管理体系文件要求（8分）①应明确知识产权归属、界定职务或非职务发明以及引进实施他人知识产权的分类形成文件（2分）②内部控制制度应全面覆盖企业的所有环节涉及到的知识产权活动，至少包括知识产权申请、维护和管理制度、保密制度、知识产权奖励制度（4分）③知识产权活动过程和结果形成记录类文件（2分）①缺知识产权归属界定台账及其相关归属规定扣2分，台账产权界定不清或缺有关归属规定扣1分②至少包含的制度缺一项扣1分③无记录文件扣2分，记录不完整或者不可追溯扣1分-x分目标（6分）①应有知识产权战略规划(1分)②应有3～5年知识产权奋斗目标(1分)③应有年度知识产权计划(1分)④应有年度知识产权工作目标分解(2分)⑤知识产权奋斗目标应向全体员工宣贯(1分)在①～③条考核要求中，每缺失一条扣1分④无目标任务分解记录扣1分，无具体实施方案和进度扣1分⑤知识产权目标未公布公示扣0.5分，缺少向员工宣贯过程记录扣0.5分-x分机构与职责（10分）①应明确最高管理者是知识产权管理第一责任人（1分）②应设置知识产权管理部门和主管（2分）③应配备专职或兼职知识产权工作人员，并明确规定其职责（1分）④对最高管理者、知识产权主管和部门应有明确的职责规定（6分）①未明确最高管理者是第一责任人扣1分②无知识产权部门扣1分，无主管扣1分③没有配备工作人员扣1分，没有明确职责扣0.5分④缺最高管理者、知识产权主管、部门的职责各扣2分-x分管理评估（4分）①管理评估应一年组织一次（2分）②应形成评估报告，并提出明确的改进措施（2分）①管理评估没有一年组织一次扣2分②无评估报告扣2分，有报告未提出改进措施扣1分-x分一级指标二级指标考核要求考核结果评分结果资源管理人力资源（6分）①应规定相关工作人员的素质和要求，确保其相关资质（1分）②应对全员进行知识产权意识培训，并保持纪录（2分）③应对管理人员、技术人员安排专门的培训，其人数保持适当的比例（2分）④应对员工创造、运用与保护知识产权给予精神和物质奖励（1分）①相关人员资质不够扣1分②无全员意识培训记录扣2分③无专门人员培训记录扣2分，已接受培训的人数占研发总数比例小于60%扣1分④无奖励记录扣1分-x分财务资源（4分）①应有知识产权工作经费预算（1分）②应有知识产权费用的使用记录（2分）③知识产权经费投入在研发投入比例应不少于5%（1分）①无经费预算扣1分②无使用记录扣2分③经费投入少于5%扣1分-x分信息资源（4分）①应开展知识产权信息收集工作（2分）②应有知识产权信息的收集渠道（2分）①无支持研发等相关活动的基础信息检索与分析的传递记录扣2分②无知识产权信息的收集渠道扣1分，无专（兼）职责任人扣1分-x分运行控制权利创造与取得（6分）①应有权利创造和取得的工作计划，明确种类和途径（2分）②自主开发或受让、许可他人知识产权前应有相应的检索报告（2分）③研发活动各阶段形成的记录应归档保护（2分）①无权利创造和取得的工作计划扣2分②无相关检索报告扣2分③无研发记录文件扣2分，记录不可追溯扣1分-x分权利管理与运用（10分）①应按知识产权性质、价值分类汇总建立管理台帐（2分）②应建立定期评估制度、对维护或放弃做出评估、改善维护管理（2分）③在进行知识产权投资或许可等活动时，应对无形资产进行评估（2分）④对于知识产权权属变更、转移或放弃的，应有审批制度（2分）⑤在进行知识产权权属变更、转让、许可或投资活动时，应按照法律法规和相关政府部门规定办理相关手续并保持相应的记录（2分）①无分类汇总台帐扣2分②无定期评估的记录扣2分③在进行知识产权投资或许可等活动时，未对无形资产进行评估扣2分④权利权属变更、转移或放弃时，无审批制度扣2分⑤权利权属变更、转让、许可或投资活动时，未办相关手续，无相应记录扣2分，有相关手续无相应记录扣1分-x分一级指标二级指标考核要求考核结果评分结果运行控制权利保护（4 分）①应有知识产权预警机制和应急方案（2分）②应建立知识产权保护网络，进行市场监控跟踪和调查，防止被侵权（2分）①无预警机制扣2分，无相应的应急预案扣1分②无市场监控信息记录扣2分-x分过程管理（19分）①应有研发、采购、生产、销售、对外贸易与合作等环节的知识产权管理流程或能视同为流程的相关条款规定（5分）②研发项目立项应提供查新报告（1分）③项目研发过程应进行知识产权信息跟踪检索，规避侵权风险（2分）④应有成果发布的审批制度（1分）⑤项目研发完成后应进行成果评估，确认知识产权保护方式（2分）⑥采购涉及知识产权的产品或技术前，应收集供方相关知识产权信息（2分）⑦生产过程中的工艺改进与创新、合理化建议等应及时评估，明确权利保护要求（2分）⑧销售前应开展市场知识产权风险分析并保持相关记录（2分）⑨应有输入输出地法律状况调查的报告或记录（2分）①每缺一环节的流程或相关条款扣1分②项目立项缺少查新报告扣1分③无跟踪检索信息记录扣1分④无成果发布的审批制度扣1分⑤无项目研发成果评估记录扣1分⑥未搜集供方知识产权信息扣2分⑦无创新、合理化建议等的评估扣2分⑧无市场知识产权风险分析记录扣2分⑨无输入输出地法律状况调查报告或记录扣3分，记录不全扣2分-x分合同管理合同管理（7 分）①应有合同管理制度或流程（2分）②应与涉及本企业知识产权的内部人员签订保密合同（2分）③凡涉及知识产权事项的与外单位签订的各类合同、协议均有明确的知识产权条款（3分）①无合同管理制度或流程扣2分②无保密合同扣2分③相关合同缺知识产权维护条款扣3分-x分检查、分析与改进检查、分析与改进（9 分）①应利用内部评审方式对管理体系运行控制按规范要求进行符合性检查评审(3分)②应根据检查评审结果，对照知识产权管理目标，分析符合和不符合原因并出具分析报告(32分)③应对存在的不符合问题提出改进措施(3分)①无年度内部评审记录和评估结果扣3分②无年度的检查分析报告扣3分③无年度的改进措施报告或无改进和纠正措施扣3分-x分一级指标二级指标考核要求考核结果评分结果管理绩效（附加分，给正分）知识产权产出（10分）①企业拥有的有效专利量在10件以上（1分），其中发明专利量占20％以上（1分）②创建期专利申请量在5件以上（2分），其中发明专利在20％以上（1分）③企业获得的驰名商标1件以上（3分）④企业获得的著名商标1件以上（1分）⑤企业著作权（含计算机软件）登记数1件以上（1分）①有效专利超过5件不足10件加0.5分，10件以上加1分，发明专利量不足20%加0.5分，20％以上加1分②创建期有专利申请量但不足5件加1分，5件以上加2分，其中发明专利不足20%加0.5分③无驰名商标不加分④无著名商标不加分⑤无著作权不加分+x分管理成效（10分）①知识产权保护能力（4分）②知识产权信息利用能力（2分）③知识产权运用能力（4分）①有被告诉讼案例，胜诉或撤诉，或有维权诉讼案，维权诉讼胜诉，均可加分②建成主导产品专利数据库加2分③知识产权能够灵活运用，如组建专利联盟，专利转让、许可使用以及专利投融资等，能形成典型案例，专利产业化实施率高于50%的，均可加分+x分企业应得分＝120分－全部扣分＝××分（其中附加分为××分）－×分。
企业知识产权合规管理体系 培训
企业知识产权合规管理体系培训知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，保护知识产权合法
权益，对企业的发展至关重要。
企业知识产权合规管理体系培训，旨
在提高企业员工对知识产权的认识和保护意识，规范企业知识产权管
理行为，确保企业合法合规经营，实现可持续发展目标。
首先，企业知识产权合规管理体系培训应重点强调知识产权的重
要性和价值。
员工应认识到知识产权是企业的核心财产，保护知识产
权意味着维护企业利益和竞争优势。
只有建立起正确的知识产权观念，才能在工作中重视知识产权的保护和管理。
其次，企业知识产权合规管理体系培训应注重知识产权管理的具
体操作方法和流程。
员工需要了解知识产权的种类和涉及范围，掌握
知识产权保护的法律法规及相关政策，熟悉知识产权保护的操作流程，确保企业知识产权合规管理的顺利实施。
最后，企业知识产权合规管理体系培训应强调风险防范和危机处
理能力。
员工需要了解知识产权侵权的风险和可能带来的后果，学会
识别和防范知识产权纠纷的风险，掌握危机处理的应对策略，保障企
业知识产权的安全和稳定。
总的来说，企业知识产权合规管理体系培训的目的在于加强企业
员工对知识产权的保护意识和管理能力，建立健全的知识产权合规管
理体系，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
只有不断加强知识产
权保护教育和培训，才能确保企业知识产权的合法合规经营，实现企
业的长期发展目标。