组织架构体系建立(新) - 副本
企业管理组织架构图怎么做
企业管理组织架构图怎么做
在一个企业中，一个清晰而有效的组织架构图是至关重要的。
它能够帮助员工明确了解各自的职责和上下级关系，有助于提高工作效率和协作。
下面将介绍如何制作一个合理的企业管理组织架构图。
第一步：确定组织的层级结构
在制作组织架构图之前，首先需要确定组织的层级结构。
这包括确定公司的高层领导、各个部门的主管以及每个员工的职位。
第二步：绘制主要架构框架
在确定了组织的层级结构后，可以开始绘制主要的架构框架。
在制作组织架构图时，一般会以公司的董事会或CEO为最高层，然后逐级展开各个部门和职位。
第三步：添加详细信息
在主要架构框架搭建完成后，可以逐步添加详细信息。
这包括每个部门的具体职责、各个员工的职位名称以及上下级关系等。
确保信息准确清晰，以便员工能够快速理解和查找信息。
第四步：考虑可视化效果
在制作组织架构图时，可以考虑采用不同的颜色、形状或图标来区分不同部门或职位，以增强可视化效果。
这可以使整个组织架构图更加直观和易于理解。
结语
通过以上步骤，您可以轻松地制作出一个清晰明了的企业管理组织架构图。
这将有助于提高企业的管理效率和团队协作能力，使整个组织更加有序和高效运转。
希望以上内容能对您制作组织架构图有所帮助！。
办公文档范本公司组织架构图及各部门职责模板
公司组织架构图及各机构部门机构职责模板一、组织架构：二、各机构部门机构职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管控管理管控机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管控管理管控工作。
6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管控管理管控的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。
10、召集、主持各机构部门机构办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．相关相关本次项目公司日常财务核算，参与公司的经营管控管理管控。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管控管理管控，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的企业有关员工工资的核对与发放工作。
（三）行政部：1.工作职责：相关相关本次项目本部的行政管控管理管控和日常事务，协助总经理搞好各机构部门机构之间的综合协调，落实公司规章规章制度规章，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，相关相关本次项目对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，相关相关本次项目全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管控管理管控：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管控管理管控的工作。
组织架构组织架构设计流程与调整流程
组织架构组织架构设计流程与调整流程组织架构设计流程与调整流程一、组织架构设计流程组织架构是指企业或组织内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分。
一个合理的组织架构可以帮助企业高效运作，提高工作效率和协作能力。
下面是一个典型的组织架构设计流程：1.需求分析：首先，需要明确组织的目标和需求。
这包括企业的战略目标、业务模式、规模和发展方向等。
通过与管理层沟通和调研，确定组织架构设计的具体要求。
2.职能划分：根据企业的业务特点和需求，将各个职能进行划分。
例如，可以将销售、市场、研发、生产、人力资源等职能划分为不同的部门或团队，并确定各个部门的职责和权限。
3.岗位设计：在各个部门内部，需要设计不同的岗位。
岗位设计应考虑到工作内容、职责、权限和上下级关系等因素。
可以根据工作的复杂程度和专业性，确定不同岗位的级别和薪酬水平。
4.关系建立：组织架构设计需要建立各个部门和岗位之间的关系。
可以通过制定工作流程、明确汇报关系和协作机制等方式来建立良好的沟通和协作机制。
5.评估和调整：组织架构设计后，需要进行评估和调整。
通过与员工的反馈和实际运作情况的对比，评估组织架构的有效性和适应性。
如果需要，可以进行调整和优化，以适应企业的发展和变化。
二、组织架构调整流程随着企业的发展和变化，组织架构可能需要进行调整和优化。
下面是一个典型的组织架构调整流程：1.识别问题：首先，需要明确组织架构存在的问题和痛点。
这可以通过与员工的沟通、业绩评估和组织内部调查等方式来获取信息。
常见的问题包括职责不清、协作效率低、决策滞后等。
2.制定调整方案：根据问题的识别，制定组织架构调整的方案。
这包括调整部门设置、职能划分、岗位设计和关系建立等。
调整方案应考虑到企业的战略目标、业务模式和发展需求。
3.沟通和协商：组织架构调整需要与相关部门和员工进行充分的沟通和协商。
这可以通过召开会议、个别面谈和征求意见等方式来实现。
重要的是确保员工理解和支持调整的目的和意义。
关于如何建立合理的组织架构
组织架构的建立让企业在发展的路上走的更长久，合理的组织架构有助于减少公司运作过程中，处理各项事务流程的不确定性，明确工作内容，澄清员工所关心的问题，那么，小企业如何建立合理的组织架构?一、组织内各部门有相互协调和沟通的通道科学的组织框架要能够给各个部门提供清晰的汇报和沟通平台。
尤其是对于小型企业，每个人都容易产生“我的角色很重要”的心理，假如没有清晰的汇报和沟通平台，就容易激发内部人员之间的内心不平衡甚至演变成直接冲突。
比如几年前在该公司组织架构不明确时，公司行政财务人员总觉得自己每天打卡准时上下班，但业务人员经常上班“迟到”或者下班“早退”，但他们的薪酬却要高很多。
在公司制订组织架构后，非常清晰地阐述了每个部门的责权利后，各司其职，按部就班，这种抱怨得到了明显的控制，甚至还经常转换成员工之间的润滑剂。
比如业务员上班晚来之后，行政人员就明白他们昨晚肯定是陪客户应酬到比较晚，或者来办公室前还在其他地方处理业务问题等等。
而业务人员的待遇，跟他们的业绩是挂钩的，所以，合理的组织框架需要起到这种“相互解释和相互沟通”的作用。
而让组织架构成为内部清晰汇报的有效平台，也具有重要意义。
一般而言，汇报平台有两种，一是例会，各部门之间有一个交叉汇报和交流;二是向直接主管领导进行汇报。
两者都非常重要，尤其是阶段性的例会能增强公司的凝聚力，激发员工的斗志，分解公司的经营压力等等作用。
向直接主管领导的汇报，可以给公司提供直接有效的经营所需要的数据，并能及时发现各部门员工之间存在的问题，然后进行有效的解决。
而这点，就是合理的组织架构必须起到的作用。
中小型企业的组织架构，切忌成为部门职能的简单堆积和出现重复领导。
(相关文章推荐：设计组织架构前应考虑四个问题制定企业组织架构的规范步骤)二、组织架构需要满足未来3-5年的发展规模和需要笔者这位朋友所创办的一家小型商贸公司，2005年成立初期只有3人，目前发展到10人。
该公司成立伊始并未明确组织架构，在公司成立两年后，随着业务的发展，人员的增加，公司老总深刻感受到建立明确的组织架构的重要性和紧迫性，于是根据未来3-5年的发展需要，结合公司所经营的产品发展前景，制定出以下组织架构。
建立并维护高效的组织架构与管理
建立并维护高效的组织架构与管理在当今竞争激烈的商业环境中，建立并维护一个高效的组织架构和管理体系是企业取得成功的关键。
一个良好的组织架构可以确保各部门之间的协作高效，提高决策的速度和质量。
而有效的管理则保证公司的战略目标得以顺利实施。
本文将从不同的角度探讨如何建立和维护高效的组织架构与管理。
一、明确组织的使命和愿景一个高效的组织架构和管理体系首先需要明确组织的使命和愿景。
使命是组织存在的目的和意义，而愿景则是组织未来的发展方向和目标。
通过明确使命和愿景，企业可以确立明确的战略方向，为组织架构设计和管理提供指导。
二、适应快速变化的市场环境在建立和维护高效的组织架构和管理中，企业需要不断适应快速变化的市场环境。
随着科技的发展和市场竞争的加剧，企业需要灵活调整组织结构和管理策略，以适应新的市场变化。
例如，可以采取扁平化组织结构，推行灵活的工作安排，以提高组织的反应速度和决策效率。
三、建立高效的沟通机制高效的沟通是一个组织架构和管理体系中非常重要的一环。
建立开放、透明和高效的沟通机制可以确保信息的流动和分享。
这有助于不同部门之间的协作和沟通，提高决策的准确性和及时性。
企业可以采用各种沟通工具和平台，如定期会议、内部社交网络等，以促进有效沟通和信息共享。
四、培养和激励人才高效的组织架构和管理体系需要有高素质的人才支持。
企业需要建立一个有效的人才培养和激励机制，吸引、留住和发展优秀的员工。
这包括提供良好的薪酬福利、培训发展机会、晋升通道等，以激励员工的积极性和创造力，推动组织的高效运转。
五、建立有效的绩效评估体系建立有效的绩效评估体系是组织架构和管理体系中不可或缺的一部分。
通过明确目标和指标，对员工的工作表现进行评估和激励，可以提高员工的工作动力和工作质量。
同时，有效的绩效评估体系也可以帮助企业及时发现问题和优化管理。
六、持续改进和学习建立和维护高效的组织架构和管理体系是一个持续不断的过程。
企业需要不断进行改进和学习，以适应不断变化的市场环境和发展需求。
如何快速有效的建立企业的组织架构？
如何快速有效的建立企业的组织架构？很少要快速的构建一个企业的组织架构。
我们四川有句俗话好事不在忙高上，也有磨刀不误砍柴功！图快往往会有很多不足，但在我们组建一个项目团队或公司时，往往也会有先搭框架再来丰满骨肉的说法！所以本问题也没有什么不对？那么我们需要怎样的快速的构建组织架构呢？一、做好你的工作计划构建组织架构（一）在你的工作计划中应体现。
总体完成时间约需3-4天的时间。
一是同步认识内容：你认识清楚你想构建的架构是什么样的，设置哪些部门等？同时进行有关工作现状调查！（天内）二是将你收集到的各部门工作内容及现状，拟出一个较优化的部门人员及工作职责划分。
0.5天应该可以完成。
三是初步构组织建架构。
在总经理意图上按你的想法初步构建种组织构建图。
应该可以。
在初步的构建图上，召集各部门负责人进行初步的沟通修改。
（合计天）四是将你构建的组织架构图让你的上级及总经理按级审批修改。
1~2可以下发试行组织架构。
并以此形成一个较为全面的组织工作框架。
（二）认识什么是组织架构？你想构建的架构是什么样的？组织架构简单的说就是指一个组织整体的结构。
在字面上是能体现在一个图形框架之中，能完整的体现其业务分布与管理层级等。
是在企业管理要求、管控定位、及业务特征等多因素影响下，在企业内部、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
一般我们构建的组织架构图都会根据公司法及公司章程要求，结合本企业实际来构建。
有的会将董事、、经理层和公司内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作流程和相关工作标准等都体现在内。
但针对本问的内容，一个人左右的小微企业。
我认为以框架搭建为先：以三个板块为好！一是含有董事长、总经理等的决策管理层；二是作为主要业务组织执行的经营管理层；三是落地执行的基层组织者。
四是在基层组织下当然还有相应的成员但一般不在体现。
一是金字塔式的组织架构（中小公司设立初期方便管理建议使用）。
优点：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控。
公司组织体系的构建（最终5篇）
公司组织体系的构建（最终5篇）第一篇：公司组织体系的构建公司组织体系的构建一：公司组织体系构建的目的｛本文是小弟在应聘一家小企业时的组建构思，在此弄斧，请各位请辈多多指教｝为达成企业的目的或目标，规范企业运行的方式，已使得整个企业内能够发挥有效的工作，必须建立一个职能明确、层次分明且富有前瞻性、协调性、资源性、制约性的组织架构。
二：公司组织体系的构建原则 1 目的原则{职能原则} 2权限及责任{照应原则} 3最终权原则4次序化原则 5统治原则 6部门划分原则 7确定原则 8策略原则三：公司组织的运用原则{在本空间内详见} 四：公司组织设计和调整原则｛在空间内祥见｝五：公司组织体系的组织形态｛金字塔型结构形态｝１高层管理２－４人２中层管理４－８人３基层管理１５－２５人六：公司组织体系的构建内容１定岗：根据公司的目标，依据任务的机能，划分职能部门．２定员：按照各职能部门的工作特点＼工作任务＼工作量等定员．３定薪：制定合理的工资待遇．七：制定制度体系１规范性制度｛１｝明确的组织结构｛２｝完整的＼明确的职务说明书｛３｝日常管理制度｛４｝安全管理制度｛５｝现场管理制度｛６｝劳动定额制度｛７｝生产进度管理和组织制度｛８｝公平合理的分配与奖惩制度２：责任性的制度体系｛１｝考核体系：包括明确的责任标准＼指标的设计＼质量与品质的控制＼绩效的考核．｛２｝追踪体系：对各项制度的贯彻实施进行监督，强制执行并及时反馈，不能追究脱钩，半途而废，要长期坚持，深植于文化．３：激励性制度｛１｝目标性制度：包括生产计划＼生产准备＼采购及物料控制＼产品质量控制及要求．｛２｝奖惩制度：遵循公开＼公正＼公平原则八：制定企业文化体系｛１｝经营理念：包括组织目标＼战略目标＼战术目标，明确公司提倡什么？｛２｝树立企业形象，优秀个人的形象，端正职工的思想，调动职工的积极性，鼓舞职工的干劲，提高工作热情．｛３｝把企业文化与企业制度有机结合．九：组织体系建构在组织任务方面的注意事项｛１｝要将必须将要达成的目的，依据任务的机能予以划分．｛２｝划分以后要进行机能的主要执掌，然后分配给每个部门．｛３｝就授权原则以及协调原则制定运行标准．｛４｝就各部门工作执掌应该制定运行这些执掌的工作方法，并制定控制的标准．十：总结：优秀的企业必须有优秀的制度，优秀的制度才能留住优秀的人才，才能够创建辉煌的业绩第二篇：行政事业单位组织内控体系构建行政事业单位组织内控体系构建MBA174班张雅如随着深化改革的不断的发展，我国行政事业单位的体制改革工作也进入了攻坚战的新阶段。
最新公司组织架构设置方案(一)
公司组织架构设置方案（一）2014-8【目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责七、公司主要岗位职能和职责一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。
四、公司组织架构图五、公司组织结构分析（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。
对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。
由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核；（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；（四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责（一）、综合管理办公室职责1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3、负责起草、印发公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见；5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作；6、负责公司证照年检和变更；7、负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，指导开展公司各种创建活动；8、负责公司车辆和司机的管理工作；9、根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见；10、负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作；11、负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作；12、负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动；13、负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作；14、负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作；15、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
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绿城物业项目组织架构
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碧桂园物业项目组织架构
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Kevin Spacey.October 8th,2014
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此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
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7
企业组织架构表现形式
矩阵制
组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为 矩阵组织结构。特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。优点是：机动、灵活，可随 项目的开发与结束进行组织或解散
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8
二、物业行业借鉴
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9
保利物业项目组织架构
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4主管负责人外，还相应地设立职能机构，各职能机构就有权在自己业
务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥
外，还必须接受上级各职能的领导。
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5
企业组织架构表现形式
事业部制
也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁 多，技术复杂的大型企业，通过利润等指标对事业部进行控制。也有实行生产和供销分立，或事
组织架构体系建立
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1
一、组织架构设计原则
组织架构概念 企业组织架构表现形式
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2
组织架构设计概念
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基 本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制 、直线式以及矩阵式等。
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3
企业组织架构表现形式
直线制
优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识 和技能。适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业 并不适宜。
业部则按区域来划分。
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6
企业组织架构表现形式
模拟分权制
介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单
独核算，而不是真正的事业部，生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”
的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。