《公司业务审批流程图》-PPT文档资料

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业务流程图绘制方法ppt

业务流程图绘制方法ppt

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流程图绘制
选择供应商 新供应商 详细情况
供应商数据库
存档框应该尽可能描述系统、 数据库、和其它信息的存储
数据/信息框应当描述行动框 中生成的数据和信息表
选择供应商
新供应商 详细情况
供应商 价格清单

X
供应商价格清单
选择物料供应商

2023/12/25

选择物料供应商
21
流程图绘制
主要特征
起始点、终止点和对象必须清晰 输入和输出应当明确 应当在合适的地方标出估计时间(流程时间) 为每一个任务框标明人员的职务/负责的范围 做到对流程不熟悉的人,不需要任何解释就能轻而易举的读懂流程图 详细程度应达到足以识别无效率的活动
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•业务流程整理概述 •业务流程图绘制方法与 •业务流程整理注意事项
一旦绘制完流程图,我们能够开始分析流程改进的机会. 特别地,我们能够 从以下方面发现问题,改进工作流程:
关键步骤缺少 重复劳动 (一个流程内或是跨部门) 不必要的文书工作 不完全或冗余审查过程 不必要的延误 劳动密集型行为/任务
2023/12/25
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流程改进
在流程绘制过程中,我们可以发现现有系统的局限性和通过技术和信 息系统使流程更有效的方法:
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把握现在 成就未来!
谢谢!
2023/12/25
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演讲完毕,谢谢
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流程图绘制标识
存档: 该框代表一个文档在此处需要被存档。
开始/结束: 该框用以表示一个流程的开始和结束。
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流程图绘制标识

集团公司流程图超全

集团公司流程图超全

调令
调令
调令
办理移交 说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位
办理解聘,调入单位办理录用。
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用人单位
人事行政部
总经理
总裁

员工填制
辞职
辞职
审批表

审批表
面谈当
事人

车间或科室
科长签审

主管签审
部长签审
辞职 副总和以上干部 审批表
辞职 审批表

部长、经理 签审
面谈 科级 当事 和以
培训 意见
部长签审

培训
部长签审
意见
5000元 以上
行政副总 2万元以上 签审
培训 意见
培训 意见
终审
与受训人员 签定合同
办理受训
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手续

人事行政部
总经理

按年度终审计
划或决策意见

对内联系培训

拟制培训方案
和费用预算

培训
方案


科长签审

部长签审
5000元
以上
副总签审 2万元以上
培训 方案
培训 方案

算方案
部长签审

部长签审

2000元

以上

副总签审
2万元以上
广告及预 算方案
广告及预 算方案
广告及预 算方案
终审
签订协议 实施方案
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出纳室





收款开收据

3

公司业务审批流程图

公司业务审批流程图

技术规格书审批流程
1、分管专业的二级单位副总工程师组织本 专业的工程技术人员进行编写,并由工程技术 人员起草技术规格书审批报告提交区队负责人 进行审批;
2、区队负责人审批同意后提交到各二级单 位相关领导审批,如不同意则返回到草拟人;
3、各二级单位相关领导审批同意后提交到 公司相关部室负责人进行审批,如不同意则返 回到草拟人;
2、借款金额5000元以上10000元以下的:借 款人网上填写申请单,送到单位分管领导审批, 审批同意后送单位负责人审批,审批通过后送公 司分管领导审批,公司分管领导审批通过后送财 务审核,审核同意后送出纳办理,网上借款单审 批流程结束;
3、借款金额10000元及以上的:借款人网上 填写申请单,送到单位分管领导审批,审批同意 后送单位负责人审批,审批通过后送公司分管领 导审批,公司分管领导审批通过后送总经理审批, 审批通过后到财务审核,审核同意后送出纳办理, 网上借款单审批流程结束。
3、主管及以下人员的费用报销:由费用 报销人填写费用报销单,提交到本单位负责 人进行审批,审批通过后转到财务部门审核 办理,网上费用报销审批流程结束。
借款单审批流程
借款审批流程根据借款金额的多少来选择不同
的审批路径。
1、借款金额5000元及以下的:借款人网上填 写申请单,送到单位分管领导审批,审批通过后 送单位负责人审批,审批同意后送财务审核,审 核同意后送出纳办理,网上借款单审批流程结束;
4、公司相关部室负责人审批同意后提交到 公司高管进行审批,如不同意则返回到草拟人;
5、公司高管审批后转到企管部输后流程结 束。
机电设备购置计划审批流程
1、各矿机电办工程师编写本单位的机电设 置购置计划,提交区队负责人进行审批;
2、区队负责人审批同意后提交到各二级单 位相关领导审批,如不同意则返回到草拟人;

业务流程及数据流程图ppt课件

业务流程及数据流程图ppt课件

⑤ 重复步骤④,直可到编辑逐ppt层分解结束。
6
数据流程--例1: 储蓄所储蓄业务的DFD
非法取款单
储户
存/取款单 存/ 取 存折 款业务 处理
储蓄业务顶层DFD
存款单
储户
p1 存/取款单 业务
存折
分类
存折 存折
取款单 非法取款单
p2 存款 处理
p3 取款 处理
储蓄业可务编辑一pp层t DFD
存折
一、系统业务流程图
业务处理单位 业务处理功能描述
图例
报表表格制作
收集/统计数据
数据文件存档
信息传递过程
可编辑ppt
1
业务流程--例1.业务流程图绘制图表
B2 系统分析
B2.2
表格名称
业务流程

计划 处
银行
技改 各部门 处 各单位
计划 处
技改 处
银行

各部门
领导 各单位
投资 总规划
更新改造 贷款规模
可编辑ppt
8
数据流程--例2.数据流程图绘制举例
1.汽车配件公司:第一层数据流程图
配件库存
订货单
顾客 发货单
1 订货单 处理 业务 发货单
供应 商
可编辑ppt
9
2.汽车配件公司:第二层数据流程图
向供应商的订货单
订货单 1-1
顾客 发货单
销售
收 据
到货通知 1-2 订货单 供应
采购 发货单 商

整个系统分解成几个处理模块(子系统)。确定
每个处理模块的输出与输入数据流以及与这些
处理模块有关的数据存储。将外部项,各处理
模块,数据存储环节用数据流连接起来,并编

公司业务审批流程图-

公司业务审批流程图-
2、二级单位相关领导审批同意后提交到公 司相关部室领导审批,如不同意则返回到草拟 人;
3、公司相关部室负责人审批同意后提交到 公司高管进行审批,如不同意则返回到草拟人;
4、公司高管审批后如果需要总经理审批则 提交到总经理审批或提交到总经办转交总经理, 如果不需要则提交到相关部门进行办理,如不 同意则返回到草拟人;
附件3《公司业务审批流程图》
费用报销审批流程
1、公司高管、正部级领导பைடு நூலகம்费用报销: 由费用报销人填写费用报销单直接提交到总 经理审批,审批同意后转到财务部门审核办 理,网上费用报销审批流程结束。
2、正部级以下领导的费用报销:由费用 报销人填写费用报销单,提交到本单位负责 人进行审批,审批通过后转到公司指定高管 审批,审批通过后转到财务部门审核办理, 网上费用报销审批流程结束。
4、公司相关部室负责人审批同意后提交到 公司高管进行审批,如不同意则返回到草拟人;
5、公司高管审批后转到企管部输后流程结 束。
机电设备购置计划审批流程
1、各矿机电办工程师编写本单位的机电设 置购置计划,提交区队负责人进行审批;
2、区队负责人审批同意后提交到各二级单 位相关领导审批,如不同意则返回到草拟人;
4、如果是公司机关人员借款,可直接提交到 部室负责人审批,不需要先提交到单位分管领导 审批。
请假审批单流程
请假审批流程分以下三种情况: 1、主管以下人员:由请假人填写请假单 送到主管审核,审批通过后送到副部级领导 审批;副部级领导审批通过后送到正部级领 导审批,正部级领导审批同意后请假单生效, 请假单审批流程结束; 2、正部级以下人员请假:由请假领导填 写请假单送到单位正部级领导审批,审批通 过后,再送到公司分管领导审批,审批通过 后请假单生效,请假单审批流程结束; 3、正部级以上领导请假:由请假人填写 请假单送到总经理审批,审批通过后请假单 生效,请假单审批流程结束。

精选大型公司全套作业流程图推荐PPT

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组织机构图计划编制报批程序
人事行政部 总经理 集团总裁
根据决策讨论定稿的组织机构拟制
签审
分管副总签审
决策报批表
决策报批表
决策报批表
发文、存档
组织机构图
组织机构图
组织机构图
部长签审
签审
决策报批表
组织机构图
定岗定编计划报批程序
出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同
录用同意
依据用人需求申请单组织招聘工作
移交人员
说明:1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
一般人员
特定人员
员工辞职报批程序
用人单位 人事行政部 总经理 总裁
移交登记表
员工填制
辞职审批表
部长、经理签审
分管副总签审
移交登记表
辞职审批表
科长签审
副总签审
开具解除劳动关系通知书
通知书
填写签审单
签审单
部长签审
签审单
行政科登记经办人签字
证照查阅或复印
原件入库保管
分管副总签审
行政科长签审
使用单位 人事行政部
出门证管理程序
行政科在后勤保管处领取空白出门证
盖章后保管
使用单位到行政科领取
领取登记
领取
出门证
出门证存根
领取记录冲消
出门证
开立出门证
人事行政部 接待单位
竞聘评审小组评分和讨论
部长、经理级
部长签审
和以上干部
录用报批表
终审
副总和以上干部
决定录取名单
绩效考核运行程序

公司日常运行流程审批图

公司日常运行流程审批图
审核签字
综合管理签/财字务部
审核签字审核签字
综合管理
用章归档
≥5万元
总经理
(五)采购流程
<10万元
分管副总经理
申请人
填报
采购申请单
提交
部门总监
审核签字自行采购
公司财务主管
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ审核签字
≥10万元<30万元
总经理
审核签字
经办人
≥30万元采
董事长
;.
公司日常运行审批流程框图
(一)费用支付报销流程(交通费、通讯费、业务招待费)
报销人填报
零星费用报销通知提交
部门经理
审批签字
部门总监
审核签字
公司财务主管
审核签字
公司财务出纳付款归档

















(二)差旅费报销流程
报销人
差旅费报销单
填报提交
出差申请单
部门经理
审批签字
部门总监
审核签字
公司财务主管纳
审核签字
公司财务出纳
付款归档
需借
款填报
提交
出差预支申请单
(三)委外费用支付流程
<1万元
部门总监
经办人
填报付款申请表
提交≥1万元<5万元
公司副总经理
审核签字
综合管理
登记公司财务主管
审核签字
公 司 财务出付款归档
(四)合同签订流程
≥5万元
公司总经理
<5万元
分管副总经理
经办人
填报合同会签单
提交签约部门总监

公司流程审批图

公司流程审批图
序号
步骤
责任人
节点类型
备注
1
发起
员工
填写出差申请表
2
部门负责人审批
发起人所属部门负责人
签字
3
部门分管副总审批
发起人所属部门分管副总
签字
如部门无分管副总则跳转下一节点
4
总经理审批
总经理:俞忠义
签字
5
总经办备案备案
行政专员;杨晶晶
备案
流程终审结束
3、请假流程(部门负责人以下级别)纸质流程
序号
步骤
责任人
节点类型
6
部门负责人审批
哈明昕
签字
7
部门分管领导审批
签字
8
总经理审批
俞忠义
签字
由总经理决定是否报集团相关领导做下一步审批并流程跳转下一节点。则直接跳转至终结束。
9
成本管理部文员
万菊华
抄送
流程终审结束,成本部文员办理合同盖章程序
2、招标程序(纸质流程)
序号
步骤
责任人
节点类型
备注
1
发起人
成本管理部员工
编写招标文件按会签流程进行会签,完毕后移交总经办
5
董事长审批
林茂松
签字
7
总经办人事主管备案
人事主管
抄送
流程终审结束
二、财务管理部管理流程
1、各项由财务部门发起的ຫໍສະໝຸດ 用审批流程(OA流程)序号
步骤
责任人
节点类型
备注
1
发起人
财务管理相关会计
2
财务经理审核
叶继美
签字
3
财务总监审批
黄伟
签字
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3、正部级以上领导请假:由请假人填写
请假单送到总经理审批,审批通过后请假单 生效,请假单审批流程结束。
井下烧焊审批业务流程
由各矿需要烧焊的单位负责起草 烧焊措施,报本矿分管副矿长审批,
审批同意后,送到本矿通风副矿长审
批,审批通过后,送本矿总工程师审 批,总工程师审批同意后,送本矿安 全副矿长审批,审批同意后送本矿矿 长审批,本矿矿长审批同意后送公司 一通三防部副主任工程师审批,审批 同意后送公司一通三防部部长审批,
司高管审批或返回草拟人处理; 4、如需要高管审批,在高管 审批通过后结束审批流程,不符合
要求的可以选择将报告返回到报告
草拟人处理。
技术规格书审批流程
1、分管专业的二级单位副总工程师组织本
专业的工程技术人员进行编写,并由工程技术
人员起草技术规格书审批报告提交区队负责人 进行审批; 2、区队负责人审批同意后提交到各二级单 位相关领导审批,如不同意则返回到草拟人; 3、各二级单位相关领导审批同意后提交到 公司相关部室负责人进行审批,如不同意则返
附件3《公司业务审批流程图》
费用报销审批流程
1、公司高管、正部级领导的费用报销: 由费用报销人填写费用报销单直接提交到总 经理审批,审批同意后转到财务部门审核办 理,网上费用报销审批流程结束。 2、正部级以下领导的费用报销:由费用 报销人填写费用报销单,提交到本单位负责
人进行审批,审批通过后转到公司指定高管
审批,审批通过后转到财务部门审核办理, 网上费用报销审批流程结束。 3、主管及以下人员的费用报销:由费用 报销人填写费用报销单,提交到本单位负责 人进行审批,审批通过后转到财务部门审核 办理,网上费用报销审批流程结束。
借款单审批流程
借款审批流程根据借款金额的多少来选择不同 的审批路径。 1、借款金额5000元及以下的:借款人网上填 写申请单,送到单位分管领导审批,审批通过后 送单位负责人审批,审批同意后送财务审核,审 核同意后送出纳办理,网上借款单审批流程结束; 2、借款金额5000元以上10000元以下的:借 款人网上填写申请单,送到单位分管领导审批, 审批同意后送单位负责人审批,审批通过后送公 司分管领导审批,公司分管领导审批通过后送财 务审核,审核同意后送出纳办理,网上借款单审 批流程结束; 3、借款金额10000元及以上的:借款人网上 填写申请单,送到单位分管领导审批,审批同意 后送单位负责人审批,审批通过后送公司分管领 导审批,公司分管领导审批通过后送总经理审批, 审批通过后到财务审核,审核同意后送出纳办理, 网上借款单审批流程结束。 4、如果是公司机关人员借款,可直接提交到 部室负责人审批,不需要先提交到单位分管领导 审批。
审批同意后送公司一通三防副总工程
师审批,审批同意后送公司生产副总 经理审批,审批同意后流程结束。

支护材料审批流程:
1、草拟人起草支护材料审批报 告并提交到矿长审批; 2、矿长审批后返回到报告草拟 人,由草拟人提交到相关部室人员 进行审批; 3、相关部室人员审批后,根据
实际情况选择结束流程或提交到公
回到草拟人;
4、公司相关部室负责人审批同意后提交到 公司高管进行审批,如不同意则返回到草拟人; 5、公司高管审批后转到企管部输后流程结 束。
机电设备购置计划审批流程
1、各矿机电办工程师编写本单位的机电设
置购置计划,提交区队负责人进行审批;
2、区队负责人审批同意后提交到各二级单 位相关领导审批,如不同意则返回到草拟人; 3、各二级单位相关领导审批同意后提交到 公司相关部室负责人进行审批,如不同意则返 回到草拟人; 4、公司相关部室负责人审批同意后提交到
公司高管进行审批,如不同意则返回到草拟人;
5、公司高管审批同意后转到企管部办理流 程结束,如不同意则返回到草拟人。
请示报告审批流程
1、收文员草拟本单位的请示或报告,提交 到本单位领导审批; 2、二级单位相关领导审批同意后提交到公 司相关部室领导审批,如不同意则返回到草拟 人; 3、公司相关部室负责人审批同意后提交到 公司高管进行审批,如不同意则返回到草拟人; 4、公司高管审批后如果需要总经理审批则
请假审批单流程
请假审批流程分以下三种情况: 1、主管以下人员:由请假人填写请假单 送到主管审核,审批通过后送到副部级领导 审批;副部级领导审批通过后送到正部级领 导审批,正部级领导审批同意后请假单生效, 请假单审批流程结束; 2、正部级以下人员请假:由请假领导填 写请假单送到单位正部级领导审批,审批通 过后,再送到公司分管领导审批,审批通过 后请假单生效,请假单审批流程结束;
提交到总经理审批或提交到总经办转交总经理,
如果不需要则提交到相关部门进行办理,如不 同意则返回到草拟人; 5、需要总经理审批,在总经理审批后自动 转到总经办,由总经办提交到相关部门处理, 处理完毕结束流程。
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