公司本质安全型企业建设实施方案
本质安全型企业建设实施细则
安监部
突出起重、动火、动土、临时用电、有限空间、设施撤除等高风险作业的专项反事故行动，对相关作业进行风险分析，落实预控措施。
生技部
安监部
总经部
涉及高空等人身事故风险大的作业，实行领导组织相关人员检查、验收措施落实情况后才能开工。落实间断作业平安措施复核。
生技部
安监部
总经部
平安检查。
落实春秋季等平安大检查和防汛等专项检查措施，落实责任，确保实效。
安监部
总经部
突出整改闭环管理。实现“两个100%〞，即平安问题整改率100%，设备问题措施落实100%。
安监部
总经部
重点领域事故防范。
强化基建平安管理，落实参加各方责任，严格作业程序，细化平安措施，严格落实施工方案，重点要突出高空、受限空间、起吊、高边坡、深基坑、脚手架、高处作业平台、模板施工、大型机械、交叉作业等危险作业平安措施落实，确保到位。
落实班前班后会制度和“两交清〞制度，强化班组平安生产工作“五同时〞，通过重点培训，持证上岗，提升班组长素质能力。对照作业环境本质平安要求，分解落实到岗位和具体工作系统、作业点面，杜绝作业环境不符合引发事故。
各生产班组
生技部
Байду номын сангаас安监部
选树两个以上班组作为本质平安型典型班组，以点带面，促进班组平安管理提升。
生技部
安监部
5
环境方面
落实作业环境本质平安管理重点要求。
将【作业环境本质平安管理重点要求】分解细化落实到部门、班组和岗位，严格执行。
安监部
各单位
总经部
平安标志。
完善生产现场设备设施平安标志、职业卫生标志。
安监部
各单位
总经部
装置性违章治理。
2024发电厂本质安全型企业建设方案范文(二篇)
2024发电厂本质安全型企业建设方案范文本文根据2024年发电厂本质安全型企业建设需求，提出以下方案。
一、背景分析随着能源行业的快速发展，发电厂作为能源生产的重要环节，其安全问题日益突出。
为保障发电厂运营安全，提高企业的本质安全型建设水平，实现可持续发展，制定发电厂本质安全型企业建设方案势在必行。
二、目标和原则1.目标：建设发电厂本质安全型企业，实现安全高效的生产运营。
2.原则：（1）依法合规：遵守国家、地方和行业相关法律法规，保证企业合法运营。
（2）安全第一：确保生产过程中的安全可控，保障员工和公众的人身安全。
（3）科学管理：建立科学的管理制度和运营流程，提高企业的机构效率和运行稳定性。
（4）持续改进：不断完善管理机制和技术手段，优化企业运营模式，提升企业的安全管理水平。
三、建设内容和措施1.建立健全安全管理体系（1）设立本质安全管理部门，制定本质安全管理职责，明确各部门的安全责任。
（2）建立安全管理规章制度，包括事故预防、应急响应、安全生产责任制等，确保员工合规行为。
（3）开展安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
（4）进行定期安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
2.加强安全技术装备和设施建设（1）引进先进的安全监测设备，如火灾报警系统、气体检测仪等，实时监测生产环境中的安全问题。
（2）对生产设备进行定期检修和维护，确保其正常运行和安全可靠。
（3）建立安全隐患排查制度，开展定期检查，及时消除隐患。
3.加强供应链管理和合作伙伴安全管理（1）建立供应商安全评估制度，评估供应商的安全管理能力。
（2）签订安全保障协议，明确供应商的安全责任和追责机制。
（3）加强与相关部门和单位的合作，共同推进本质安全型企业建设。
4.加强信息化建设（1）建立信息化管理平台，实现企业安全管理信息的集中管理和统一调度。
（2）提供实时的安全管理信息，包括生产状况、安全隐患、员工考勤等，实现安全过程的可视化管理。
（3）利用大数据分析技术，实现隐患预警和智能化管理，提高安全管理的精准性和有效性。
单位安全创建实施方案
单位安全创建实施方案一、背景。
单位安全是保障员工生命财产安全的重要保障措施，也是企业可持续发展的基础。
因此，建立健全的单位安全创建实施方案对于单位安全工作至关重要。
二、目标。
本单位安全创建实施方案的目标是建立健全的单位安全管理体系，提高员工安全意识，减少安全事故发生，确保员工生命财产安全。
三、具体措施。
1.建立安全管理制度。
建立健全的单位安全管理制度，包括安全责任制度、安全生产规章制度、安全教育培训制度等，明确各级管理人员和员工的安全责任，确保安全管理制度的落实。
2.加强安全教育培训。
组织开展各类安全教育培训活动，包括安全生产知识培训、应急逃生演练、安全操作规程培训等，提高员工的安全意识和自救能力。
3.加强安全隐患排查整改。
定期开展安全隐患排查，及时整改安全隐患，确保生产设施设备的安全运行，消除安全隐患，防止事故发生。
4.建立安全风险评估机制。
建立安全风险评估机制，对生产过程中可能存在的安全风险进行评估，制定相应的安全防范措施，降低安全风险。
5.加强安全监管。
加强对生产过程中的安全监管，建立健全的安全生产记录和档案，定期进行安全生产检查，确保安全生产工作的规范运行。
6.加强应急预案制定。
制定健全的应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等各类应急预案，组织开展应急演练，提高员工的应急处置能力。
四、落实方式。
1.由单位安全管理部门牵头负责，各部门配合，建立健全的单位安全管理体系。
2.制定具体的落实方案和时间表，明确责任人，确保各项措施的落实。
3.建立健全的考核评估机制，对单位安全工作进行定期评估，发现问题及时整改。
五、预期效果。
通过本单位安全创建实施方案的落实，预期能够提高员工的安全意识，减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，提升单位安全管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。
六、总结。
单位安全创建实施方案的制定和落实是单位安全工作的重要举措，需要各级管理人员和员工的共同努力，只有建立健全的单位安全管理体系，提高员工的安全意识，才能有效预防和减少安全事故的发生，确保员工的生命财产安全。
公司本质安全型企业建设实施方案
公司本质安全型企业建设实施方案一、概述本实施方案旨在建设公司的本质安全型企业，以保障企业员工和资产的安全。
本方案将从管理体系建设、技术设备投入、员工培训等方面进行详细说明，以确保公司在各个方面都能达到本质安全的要求。
二、管理体系建设1.建立本质安全型企业管理体系，确保安全工作能够全面、规范地进行。
2.设立本质安全管理部门，负责公司安全工作的组织、协调和监督。
3.制定安全责任制度，层层落实责任，明确各个部门和岗位在安全工作中的职责和义务。
三、技术设备投入1.采购符合国家安全标准和要求的技术设备，如视频监控系统、门禁系统等，以提高安全防范能力。
2.安装火灾自动报警系统、消防设施等，以应对突发火灾事件。
3.建立企业网络安全防护系统，确保企业信息的安全性。
四、员工培训1.定期开展员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2.针对不同岗位和职责，制定专门的培训计划和内容，确保员工能够全面掌握本质安全工作的知识和技能。
3.每年进行一次大规模的演练，提高员工在紧急情况下的应变能力。
五、安全风险评估与预案制定1.每年进行一次安全风险评估，分析企业可能面临的安全风险和隐患，并制定相应的预防措施和应急预案。
2.在评估和预案制定过程中，充分利用专家和技术工具，确保评估结果和预案的科学性和可行性。
六、内外部安全合作与沟通1.建立与政府有关部门的安全合作机制，及时获取有关安全法规和政策的信息，并与政府部门共同维护社会公共安全。
2.加强与本行业其他企业的安全合作与信息共享，共同推进对本质安全型企业的建设和管理。
七、全员参与和持续改进1.鼓励全员参与本质安全工作，发挥员工的主动性和创造性。
2.定期开展安全管理和风险评估的检查和评估，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
八、预算和资源保障1.在年度预算中划拨专项经费用于本质安全建设，确保安全工作的顺利进行。
2.尽可能调动内外部资源，加强对本质安全型企业建设的支持与合作。
本质安全型企业建设研究思路
2023-10-27
目录
• 本质安全型企业概述 • 本质安全型企业建设方案 • 本质安全型企业建设实施步骤 • 本质安全型企业建设成功案例分
析
目录
• 本质安全型企业建设面临的挑战 与对策建议
• 研究结论与展望
01
本质安全型企业概述
本质安全的含义与重要性
含义
本质安全是指企业或组织在内在本质中具有的，在任何情况下都能保证安全 的基本条件和功能。
。
深入研究本质安全型企业的建设标准和评估 体系，为企业的本质安全建设提供指导和参 考。
结合新技术、新方法的应用，推动本质安全 型企业建设的智能化、数字化和现代化。
THANKS
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本质安全与企业可持续发展的关系
关系
本质安全与企业可持续发展密切相关。本质安全是实现企业 可持续发展的重要保障，它不仅关系到企业的生产效率和经 济效益，更关系到企业的社会形象和员工的生命安全。
重要性
在当今社会，企业要想实现可持续发展，必须重视本质安全 ，通过加强安全管理、提高员工安全意识、加强事故预防等 方面的工作，实现企业的长期稳定发展。
05
本质安全型企业建设面 临的挑战与对策建议
面临的挑战分析
员工安全意识不足 部分员工对安全生产的重视程度 不够，缺乏系统的安全知识和意 识，容易在工作中出现违规操作 、误操作等安全隐患。
安全文化氛围缺失 部分企业缺乏良好的安全文化氛 围，员工对安全生产的认同感和 参与度不高，导致安全管理的效 果不佳。
定期对制度进行审查完善
针对存在的问题和不足，定期对规章制度进行审查和修订完善， 使其更符合实际需求。
03
本质安全型企业建设实 施步骤
公司本质安全型企业建设实施方案
公司本质安全型企业建设实施方案
一、前言
近年来，安全事故的发生频率和严重程度逐渐增加，对企业的生产经营和社会的发展造成了重大影响。
特别是在石油、化工等危险化学品企业，安全风险极高，一旦发生事故，将引发严重的人员伤亡和财产损失。
因此，企业要有效防范和化解安全风险，加强本质安全型企业的建设。
本文将结合某化工企业，设计实施方案来加强安全管理。
二、企业现状分析
某企业是一家化工类企业，在生产过程中会产生大量的化学废料，涉及到较高的安全风险。
但是，目前企业安全管理方面存在以下问题：
1. 安全管理制度不完善：在安全生产方面，企业没有形成系统完整的安全管理体系和相关制度，对整个生产过程的安全管理没有全面规范。
2. 人员对安全意识不强：企业员工对安全意识缺乏认识，经常忽视可能引发事故的生产过程和工作环境。
3. 安全设施落后：企业处于老旧厂房，设施设备陈旧，安全防范设施落后，没有满足生产过程中的安全要求。
综上，企业在安全管理方面存在缺陷，安全风险较高，需加强安全管理，实现本质安全型企业建设。
创建本质安全型单位实施方案
创建本质安全型单位实施方案创建本质安全型单位实施方案随着科技的发展，企业面临的风险和威胁也越来越多。
如何建立安全意识，从而确保企业的租赁，员工能够在安全的环境中工作，保护业务资产和数据不受损害，成为了企业必须解决的问题。
同时，保证企业的稳定发展，也是企业实现长期增长的重要前提。
因此，创建本质安全型单位，实现安全管理的目标，成为了大多数企业现在必须要面对和解决的问题。
一、安全意识教育和培训安全意识教育和培训是企业实施安全管理的开始，它可以让员工了解并掌握企业安全管理的重要性，从而增强员工的安全意识。
企业应该定期开展针对员工的安全培训，借助演练、教员讲解、示范操作等方式，向员工传递安全知识，让他们掌握基本的安全保护方法和应急处理能力，提高他们的安全策略水平。
二、实施行为准则制定合理的行为准则，是保证员工行为合规和提高保密性的关键步骤。
企业应该制定明确的安全行为准则，告诉员工有哪些行为是不可接受的，哪些行为是必须执行的。
通过行为准则，可以普及安全知识，促进员工对安全的认识和理解，并树立良好的安全意识。
针对每一个岗位的工作要求，为员工明确职责和义务，并明确工作场所的保密要求。
三、安全管理体系的建立建立完善的安全管理体系，有助于企业从策略、政策、流程和行为等方面进行安全管理，确保企业的安全运营和业务稳定。
首先，完善安全监测机制，能够更好地监督网络设备、系统、应用程序、应用服务和敏感设备等资源的使用情况，提高安全保障和安全检测的能力。
其次，建立紧急事件响应体系，应对各种系统事件、漏洞攻击等紧急情况，保障数据的完整性和保密性。
另外，参照ISO27002国家标准，制定符合自己业务特点的安全管理政策、流程和标准化操作方法，明确细节操作手册，确保企业安全管理之间的规范性和连续性。
四、信息安全保障措施建立信息安全保障措施，是保护企业数据、信息资产等方面的关键步骤。
应对信息安全的威胁，设置防病毒、防泄密、加密等技术手段，保障数据的安全性和完整性。
2024发电厂本质安全型企业建设方案(3篇)
2024发电厂本质安全型企业建设方案一、前言随着能源消费的不断增长，电力产业在国民经济中占据重要地位。
发电厂作为电力产业的核心环节，对于保障国家电力供应和经济发展具有重要意义。
然而，发电厂的运行存在一系列的安全隐患，如火灾、爆炸、电器故障等，对人员、设备和环境造成严重危害。
因此，建设本质安全型企业对于提高发电厂的安全水平具有重要意义。
二、本质安全型企业的基本概念本质安全型企业是指在设计、建设和运行过程中，通过优化系统结构、改变化学过程、增强管理手段等方式，最大限度地减少事故发生的可能性，并努力将事故发生时的危害降到最低水平的企业。
三、建设本质安全型企业的原则和目标1.原则：(1)风险防范原则：将风险防范置于首位，防范事故的发生，避免后果的扩大。
(2)全员参与原则：从高层管理人员到一线操作人员，每个人都要参与到安全管理中来，共同构建安全的工作环境。
(3)持续改进原则：不断完善、更新安全管理措施和技术手段，提高发电厂的安全水平。
2.目标：(1)零事故：力争实现零事故发生，最大程度地保护生命、财产和环境安全。
(2)本质安全：通过优化系统结构、改进工艺流程、加强管理等手段，实现系统的本质安全，减少事故发生的可能性。
(3)综合治理：综合运用技术、装备、管理等手段，全面治理发电厂的各类安全隐患。
四、建设本质安全型企业的关键措施和步骤1.风险识别与评估：(1)梳理事故隐患清单：对发电厂的各类安全隐患进行全面梳理和清单化管理，确保事故隐患的全面识别。
(2)风险评估与分类：对事故隐患进行风险评估，按照风险大小和优先级进行分类，为后续的风险控制提供依据。
(3)制定风险管控策略：根据风险评估结果，制定相应的风险管控策略，包括技术措施、管理措施和应急措施等。
2.工艺优化与改进：(1)工艺改进：对发电厂的工艺流程进行全面评估与改进，通过改进工艺，减少危险物质的使用与储存，降低事故风险。
(2)装备优化：对设备进行更新与升级，采用更加安全、可靠的装备，提高发电厂的整体安全性能。
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本质安全型企业建设实施方案按照中国华电集团公司《关于推进本质安全型企业建设工作指导意见（2017年-2020年）》和《2017年本质安全型企业建设实施方案》以及《河南公司本质安全型企业建设实施方案》有关要求，特制订本公司实施方案。
一、指导思想全面贯彻落实党中央、国务院安全生产决策部署，秉承安全发展理念，遵循安全客观规律，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚守红线意识和底线思维，坚持问题导向，深化源头防范、狠抓系统治理，着力完善体制机制，着力健全责任体系，着力加强制度建设，着力强化基础保障，构建科学先进的本质安全管理体系，大力提升整体安全生产水平，全面落实安全生产各项措施，促进安全生产持续好转，实现本质安全管理目标，为全面建成区域公司一流企业创造良好稳定的安全生产环境。
二、工作目标一是建立公司本质安全型企业管理体系、标准制度，按照集团公司《本质安全型企业星级查评标准》，2017年完成公司各部门本质安全型企业星级试查评工作。
二是全面提升作业人员安全文明素质，达到“人员无违章、设备无缺陷、管理无漏洞、环境无隐患”的“人机环管”和谐统一的本质安全状态。
三是坚持问题导向，补强短板，弥补漏洞，消除设备重大缺陷、环境设施隐患，全面完成年度重点工作，管控水平得到明显提升，确保年内实现“零违章、零缺陷、‘四不放过’零突破”安全生产目标。
三、成立组织机构（一）领导小组组长：副组长：成员：职责：建立创建公司本质安全型企业体系、完善奖惩机制，协调解决创建本质安全型企业中的重大问题，全面负责公司本质安全型企业创建工作。
（二）工作小组组长：副组长：职责：工作小组挂靠在公司安监部，具体负责公司本质安全型企业创建工作和日常管理工作。
1. 负责指导公司各部门成立相应组织机构，按照上级公司有关要求，组织开展本质安全型企业创建活动；2. 负责研究制定公司本质安全型企业方案、制度、奖惩规定的起草修编和有关重大措施的建议；3. 负责监督协调解决公司各专业组在本质安全型企业创建工作中存在的具体问题；4. 向公司领导小组提出对各部门、人员的奖惩意见。
5. 完成上级公司和公司领导小组授权或交办的其他工作。
下分三个专业组：（1）安全管理专业组组长：王新居成员：王绪文丰信国李真博邢峰各部门专（兼）职安全员。
（2）生产设备管理专业组组长：陈志才成员：黄传亮生产技术部运行管理部各维护分场技术管理人员。
（3）运行管理组组长：刘志扬成员：段修伟宋光辉邓延坤运行管理部管理人员。
职责：1）负责指各专业组成立相应组织机构，按照工作小组有关要求，组织开展本质安全型企业创建活动；2）负责研究制定本专业组本质安全型企业方案、制度、奖惩规定的起草修编；3）负责组织本专业组本质安全型企业创建工作的推动及培训和宣传教育等工作；4）负责监督协调解决本专业组本质安全型企业创建工作中各方面存在的具体问题；5）完成工作小组交办的其他工作。
四、重点工作内容深入贯彻落实《中共中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《安全生产十三五规划》和集团公司安全生产工作重点部署和要求，坚持横向到边，实现要素全覆盖、全优化、全提升，坚持纵向到底、刚性执行，推进落实重点举措。
（一）人员方面1. 坚持以人为本，提升全员安全技能和综合素质，提高对作业安全风险的辨识、控制能力。
加强安全保证体系和安全监督体系建设，强化安全监管力量，明确企业主负责人和专职安全管理人员素质、岗位能力准入条件。
培养和储备、稳定安全生产一线关键岗位人员，配强、优选公司安全生产指挥管理人员。
2. 大力开展全员安全知识技能提升活动，加大各级人员安全教育培训力度，坚持多措并举实施全员安全技能培训，组织人员参加注册安全工程师再教育和安监人员培训班，脚手架搭设、使用、管理培训班，强化各种作业人员安全知识和技能，开展手抄安规专项活动。
以赛促培，做好集团公司安全应急技能大赛参赛人员的选拔工作。
3. 编写《典型人身伤害事故案例汇编》，总结近年事故经验教训，完善人身伤害反事故措施，防范人身事故发生。
组织开展吸取事故教训认真查改事故隐患活动，引导各级生产管理人员牢固树立“人人都要管安全”，其次才是“管设备、管技术、管环保、管节能”的安全生产管理理念。
4. 突出外委队伍管控机制建设，将外委工程和派遣用工纳入企业同等管理、同等考核，落实“黑名单”制度，对严重违章人员和单位实施清退措施。
5. 开展危险预知训练活动。
按照试点期、展开期、自主管理期三个阶段从基础训练开始，逐步展开，通过危险预知训练使员工的素养从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步达到“我会安全”。
运行管理部在集控专业优先推行作业人员岗位“双述”（手指口述、岗位职责内容和安全事项描述）。
各部门落实“站班会”制度，强化安全工作在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，强化安全工作五同时。
6. 编制《员工岗位安全行为守则》。
根据不同工种和岗位安全生产的需要，结合本岗位的危险因素，以内容短小精悍，简单明了，易记易懂易操作，细化安全生产责任清单，弥补了安全生产薄弱环节，推进安全生产责任制落实。
7. 利用全国安全生产月活动时机，根据公司年度应急演练计划，各部门应积极开展演练活动，组织员工对应急预案进行学习、熟悉、掌握，以部门为单位，开展事故预警、故障处理、应急响应演练等工作，对演练全过程进行记录备档，并做好应急预案在能源局的备案工作。
（二）设备（设施）方面1. 抓好源头治理，严格执行安全设施“三同时”制度，强化技术保障，认真落实反事故技术措施，规范重大危险源管控。
实施严格的生产工艺、技术、设备安全标准。
采用先进工艺技术装备，推广人机闭锁等本质安全措施。
运用科技手段对企业建设、生产过程中的不安全因素进行排查消除、预防、减弱、隔离、连锁和警告，提高设备系统本质安全化水平。
2. 继续深化“双治理”活动。
持续加强环保技改工程安全管理，坚决防范事故；继续开展输（卸）煤系统治理，全面提升输（卸）煤系统安全文明生产水平。
推动输（卸）煤系统、炉后设备区域装置性违章治理。
3. 推进互联网+安全信息化平台建设，强化厂区安全保卫工作，有效利用监控系统，推进新建门禁系统、脉冲电子围栏等技防方式，做到随时有人监督，凡事均能追溯。
4. 注重科技兴安，采取“头脑风暴”等方法，进行全员发动，激发大家采用先进工艺技术装备，推广人机（防误）闭锁等本质安全措施。
运用技术手段对生产过程中的不安全因素进行排查消除、预防、减弱、隔离、连锁和警告，提高设备系统本质安全化水平。
（三）环境方面1. 落实作业环境本质安全管理重点要求。
抓好《作业环境本质安全管理重点要求（2017版）》和《员工安全行为守则》落实深化，分解细化落实到厂（项目）、部门、班组和岗位，将7S中与作业环境有关内容纳入一并管控，保持7S成果。
2. 试点、推广现场安全风险提示、作业环境本质安全管理要求、应急公示牌，推进安全目视管理。
3. 全面落实作业环境本质安全管理要求，开展隐患整治，强化“不安全不工作”要求。
结合2016年安全性评价专家查评问题整改，各部门要利用安全隐患排查治理活动时机，对公司生产现场的安全隐患进行全面治理。
4. 对生产现场防火重点部位进行梳理，明确重点防火部位清单，拆除擅自悬挂的防火重点部位标牌，规范防火重点部位的管理。
（四）管理方面1. 稳步推进风险分级管控和隐患排查治理双重机制建设。
完善安全风险评估及论证机制，健全安全风险评估分级标准体系，完善安全风险公告制度，建立安全风险分级管控机制，制定《华电新乡发电有限公司新乡公司风险辨识及分级管控规定》，明确安全风险辨识程序和方法，确定安全风险等级，全面开展安全风险分级管控工作。
加强应急体系建设，加强与地方政府相关部门沟通联络和应急联动，确保事故处置与救援安全高效。
2. 规范脚手架（高处作业）搭设及使用管理。
统一验收管理程序，细化验收标准，普及安全网、防坠器的使用；二季度安排人员参加集团公司开展的脚手架（高处作业）搭设及使用管理专项培训，并组织公司内相关人员对脚手架（高处作业）搭设及使用管理规范集中培训；完善起重、脚手架专业监管。
综合推进起重、动火、动土、临时用电、受限空间、设施拆除等高风险作业的专项反事故行动。
3. 强化炉内升降平台搭设及使用管理，进一步健全炉内升降平台管理制度，完成升降平台卷扬机和钢丝绳改造，每次使用前要对炉内升降平台进行安全评估，确保升降平台的有效使用和安全。
4. 建设本质安全型班组。
落实班前班后会制度，强化班组安全生产工作“五同时”，通过重点培训，持证上岗，提升班组长素质能力，按照《中国华电集团公司本质安全型班组评价标准》，2017年结合集团“五型”班组评比，区域各单位选树2个本质安全型典型班组，以点带面，促进班组安全管理提升；2018年50%的班组达到本质安全型班组标准；2019年100%的班组实现本质安全型班组。
5. 继续以重大技改“安全管控十项措施”为重点，狠抓外委工程和派遣用工管理，抓好重点领域事故防范工作。
6. 以实现本质安全为目标，构建安全文化体系,制定工作方案和工作计划，按照中国华电集团公司安全文化建设示范（发电）企业验收标准逐条进行梳理，查漏补缺，从安全责任、安全意识、安全制度、行为规范、作业环境等方面入手，突出以人为本和安全发展根本要求，做到内化于心、外化于行、固化于制、显化于物,采取多种形式开展安全文化创建工作，开展安全征文、安全竞赛等活动方式将安全理念植入人心,使安全文化建设上一个台阶，力争2018年全部被评为安全文化建设示范企业。
通过以上工作，在以下六个方面实现突破：一是人身伤害风险得到有效防范，提高全员安全意识、责任意识和安全知识技能。
二是安全责任切实得到落实，建立健全可追溯的责任考核体系，持续改进的内生机制。
三健立安全保证体系和监督体系，健全安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制。
四是深化环保技改和输卸煤系统“双治理”，加强外包工程和长协队伍安全管理，规范液氨重大危险源、贮灰场安全管理，开展基建工程专项治理，开展脚手架（高处作业）、起重、有限空间安全专项整治，完善安全诚信体系建设和“黑名单”制度。
五是改善作业环境、提升设备设施规范化水平。
六是开展安全标准化、精益管理和安全评价等基础工作，选树一批安全管理先进班组典型，促进基层班组管理水平整体提升，将班组安全监管到位，整改落实到位。
五、工作分工和节点计划（一）工作分工1. 安监部（1）明确本质安全型企业建设组织机构和责任分工，制定公司本质安全型企业建设计划，统筹协调区域本质安全型企业建设工作。
（2）对照集团公司下发的《关于推进本质安全型企业建设工作的指导意见》和《河南公司本质安全型企业建设实施方案》，从机构、人员、制度、执行、检查、评价、绩效改进等方面，全方位查找不足和短板，结合“做实”需要，全面提升安全管控水平。