集团公司品牌建设方案
品牌工程建设实施方案范本
品牌工程建设实施方案范本一、项目背景随着市场竞争的加剧，品牌已经成为企业竞争的核心要素，每一家企业都在努力打造自己的品牌形象。
品牌工程建设作为企业的重要战略之一，对企业的发展具有重要的意义。
通过品牌工程建设，企业可以提升品牌形象，增强市场竞争力，实现持续的经济效益。
因此，品牌工程建设成为当今企业发展的必然选择。
本项目拟进行品牌工程建设，主要是为了提升企业形象，增强市场竞争力，实现品牌价值的有效传播。
通过规划和实施品牌工程建设，将公司打造成一个知名的品牌，提升品牌价值，实现更大的商业价值。
二、项目目标1. 建立企业品牌形象。
通过品牌工程建设，打造出较为鲜明、独特的品牌形象，使企业在市场中具有强烈的辨识度和吸引力。
2. 提升品牌知名度。
通过品牌工程建设，让更多的目标客户了解并熟知企业品牌，提高品牌曝光率，扩大市场份额。
3. 提升品牌美誉度。
通过品牌工程建设，提升企业品牌的美誉度，树立良好的品牌口碑，提升品牌忠诚度。
4. 实现品牌效益。
通过品牌工程建设，实现品牌效益的最大化，提高企业的市场地位和竞争力，产生更多商业价值。
三、项目实施步骤1. 品牌定位。
明确企业的品牌内涵和外延，明确品牌的核心竞争力，确定品牌的差异化定位。
2. 品牌策划。
制定品牌的全面策略规划，包括品牌标识、品牌传播、品牌推广等方面的具体策划。
3. 品牌设计。
根据品牌定位和策划要求，设计符合企业品牌形象的品牌标识、VI系统等。
4. 品牌宣传。
进行多种形式的品牌宣传，包括线上线下的宣传活动、广告投放、公关活动等。
5. 品牌推广。
通过多种渠道，将企业品牌推广给目标受众，并提高社会公众对企业品牌的认知度和美誉度。
6. 品牌维护。
建立完善的品牌维护机制，对品牌进行持续监测和管理，保持品牌形象的稳定和一贯性。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（1个月）确定项目实施团队、明确项目目标及实施任务、进行市场调研与定位、编制品牌策划方案。
2. 品牌设计阶段（2个月）进行品牌标识设计、VI系统设计、宣传资料设计等工作。
国企品牌建设思路方案
国企品牌建设思路方案随着国有企业的和发展，国企品牌建设变得愈加重要。
国企品牌建设不仅仅是一种市场行销手段，更是国有企业提升竞争力、开拓市场、增强企业形象的重要途径。
本文将就国企品牌建设的思路方案进行探讨。
品牌核心价值和愿景：在国有企业品牌建设中，首先要明确品牌的核心价值和愿景。
品牌核心价值是国企品牌的灵魂，是企业文化、企业精神的体现，是企业所秉承并坚持的核心理念。
愿景则是国有企业未来的发展规划和目标，是企业希望成为的样子。
明确品牌的核心价值和愿景，有助于引导企业在品牌建设过程中保持一致性和连贯性。
强化品牌内涵：国有企业在品牌建设过程中，首先要注重强化品牌的内涵。
品牌内涵是企业所传达的核心理念、核心价值观和文化精神，是企业的灵魂所在。
国企品牌内涵的建设需要从企业文化、企业精神、企业形象等多个层面进行加强，以塑造出稳健、可信赖、有责任感的企业形象。
提升品牌形象：国有企业在品牌建设中还需要注重提升品牌形象。
品牌形象是企业在潜在客户和消费者心目中的印象和形象，是企业对外所传达的视觉形象和文化价值。
国企品牌形象的提升需要通过品牌标识、品牌形象、品牌包装等方面进行规划和设计，以确保企业形象清晰、鲜明、有辨识度。
创新品牌传播：对于国有企业来说，创新品牌传播是品牌建设中的关键环节。
品牌传播是企业向外界传递品牌理念、品牌形象和品牌信息的过程，是企业品牌建设的重要手段。
国企品牌传播需要通过多种方式和渠道进行，如广告、宣传、公关、活动等，以确保品牌信息能够被更多人所认知和接受。
品牌管理与维护：最后，国企品牌建设还需要注重品牌管理与维护。
品牌管理是企业对品牌的保护和管理，是企业对品牌负责任的态度和行为。
国有企业在品牌建设过程中需要建立健全的品牌管理体系，加强对品牌的监控和维护，保障品牌的权益和形象完整性。
综上所述，国有企业在品牌建设中需要注重强化品牌内涵、提升品牌形象、创新品牌传播、建立品牌管理体系等多个方面。
只有不断加强品牌建设、提升品牌形象，才能使国有企业在市场竞争中脱颖而出，实现长远的发展目标。
某某国有企业集团党建品牌创建活动的实施方案
某某国有企业集团党建品牌创建活动的实施方案实施方案一、活动主题实现集团党建品牌建设，增强党建工作影响力和凝聚力，提升集团党建品牌影响力和壮大党组织基础。
二、活动时间和地点时间：XX年X月X日-XX年X月X日地点：某某国有企业集团总部三、活动内容1. 宣贯党的指导方针及政策开场仪式后对全体参与者进行对集团党建品牌建设的重要性宣贯。
宣贯的内容包括中央和省市有关党建工作的指导方针、政策和新要求等。
2. 课题研究以党的十九大精神为指导，选取集团存在的热点问题开展课题研究，深入分析研究，提出可行性建议，为打造品牌营造良好的学术氛围。
3. 活动策划组织全体参与者，以党建品牌设计为主题举行创意策划、文化创意、标识设计、图文设计等活动，即以品牌为核心孕育集团智慧。
4. 典型案例剖析剖析党建品牌的成功案例，对其成功原因进行剖析，提取有益经验，为集团的品牌建设学习借鉴。
5. 调研报告调研集团党建情况，建立新的空间，展示集团党建品牌的最新成果。
6. 讲座和座谈会邀请有关方案部门和资深智库人士举行讲座和座谈会，探讨新思路和新方法。
为集团的党建品牌建设提供宝贵的指导。
7. 群众文化活动组织全体干部员工进行群众文化活动，如集体拔河、欢庆新春，激发集体凝聚力和爱国热情。
四、实施方法1. 发挥领导带头作用，组织全体成员积极参与，建立以集团为中心的协同机制；2. 提高组织人事部门的党建素质，加强对下属党组织的指导和服务，落实党建工作责任；3. 深化党员队伍建设，不断增强党员的先进性和党性观念；4. 充分发挥先进党组织和优秀党员的示范作用，引导广大党员群众积极参与；5. 创新党建工作形式，开展多样化的党建活动，努力将党建活动直接融入集团业务规划和项目实施中。
五、活动预期目标1. 打造集团党建品牌，提升影响力；2. 建设优秀党组织，带领广大党员实现自身价值坚定走在前列，为集团发展贡献新的智慧和力量；3. 增强集团业务开展的内生动力，助力集团事业崛起；4. 形成具有集团特色、体现中华文化、适应市场需求的企业文化；5. 增强集团党建品牌的公信力、创新力和竞争力，进一步提升集团的品牌形象和企业价值。
关于企业品牌建设方案
企业品牌建设方案随着企业规模扩大，产能急剧扩张，面对激烈的市场竞争，企业要想立足发展，靠的企业竞争力，产品竞争力，归根结底靠的品牌竞争力。
为了提升企业品牌形象，实现企业发展战略目标，将“北元”商标打造成全国驰名商标，结合企业实际，特制定本方案。
一、企业品牌建设的必要性及意义（一）品牌是企业自身发展的需要，是参与市场竞争的重要砝码。
（二）品牌可以提升企业形象，培养顾客忠诚度。
（三）品牌建设有助于企业价值创造，减少价格弹性，使产品自然的与竞争对手发生差异。
（四）品牌有利于扩大产品市场占有率及覆盖率。
（五）品牌有助于产品组合扩张，从而有效降低宣传和新产品开发的成本。
（六）品牌有利于维护企业的正当权益。
通过注册专利和商标，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。
（七）品牌有利于接受社会监督，提高产品质量。
越来越多的企业把打造品牌资源作为企业生存的基石，并把各种营销的活动与提升品牌的知名度和塑造品牌形象结合起来，把品牌视为最重要的无形资产。
可以说，拥有一个强势品牌是企业最宝贵的财富。
二、企业品牌组织架构设置及工作任务品牌建设目的为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。
那么，如何实现项目扩产后“产能消化、量利双收”的核心需求，单靠营销中心是远远不够的，应该是企业各个相关部门围绕企业品牌进行长期系统化的建设。
（一）企业品牌组织机构设置建议成立企业品牌建设管理小组，组长由董事长或总经理担任，下设办公室，办公室设在企业管理部。
具体由企业管理、生产、经营相关部门负责品牌建设工作。
企业品牌建设管理小组（二）工作任务1、企业品牌建设管理小组（1 ）负责制定并实施企业长远品牌战略规划。
（2）负责全面掌握企业品牌内涵及构成。
（3）负责寻找企业品牌发展的薄弱环节并加以指导和改进。
（4 ）负责收集信息资料，对品牌建设的效果进行评估。
2、企业管理相关部门（1）企业依法经营，以科学发现观为导向，充分发挥资源优势，服务社会。
公司品牌建设方案精编版
公司品牌建设方案精编版
目标
- 提高公司的品牌知名度和声誉
- 塑造公司的专业形象和核心竞争力
- 吸引更多的客户和合作伙伴
流程
1. 品牌定位
- 分析公司的定位、目标受众和竞争对手
- 根据分析结果确定公司的品牌定位，明确公司的特色和核心价值
2. 品牌标识设计
- 设计一个与公司定位相符合的品牌标识，包括标志、字体和颜色
- 确保品牌标识简洁、易于识别、具有辨识度
3. 品牌声音建设
- 制定一套统一的品牌声音准则，包括语言风格、用词规范等- 在公司的各类文档、官方网站等媒介上保持一致的品牌声音
4. 品牌推广
- 制定一份全面的品牌推广计划，包括线上和线下渠道
- 在主要社交媒体平台上进行品牌宣传，与潜在客户和合作伙伴建立联系
- 参与行业会议和展览，提高品牌曝光度
5. 品牌监测和调整
- 设立一套品牌监测机制，定期评估品牌的影响力和知名度
- 根据监测结果不断调整品牌策略，以适应市场和客户需求的变化
结论
通过执行以上的品牌建设方案，公司将能够树立起专业形象，提高品牌知名度和竞争力，并吸引更多的客户和合作伙伴。
为了保持品牌的持续发展，我们建议定期进行品牌评估和调整，以适应市场的变化。
公司品牌建设实施方案
公司品牌建设实施方案标题：公司品牌建设实施方案引言概述：公司品牌建设是企业发展的重要战略之一，通过有效的品牌建设可以提升企业形象、增强市场竞争力，实现长期稳定的发展。
本文将从市场调研、品牌定位、品牌传播、品牌管理和品牌评估五个方面提出公司品牌建设的实施方案。
一、市场调研1.1 竞争对手分析：了解竞争对手的品牌定位、市场份额、产品特点等，找出竞争优势和劣势。
1.2 消费者调查：通过问卷调查、访谈等方式了解消费者对品牌的认知、偏好、需求等，为品牌定位提供依据。
1.3 市场趋势分析：关注行业发展趋势、消费者需求变化等，预测未来市场走势，为品牌建设提供方向。
二、品牌定位2.1 确定目标受众：明确品牌的目标受众是谁，包括年龄段、性别、地域等方面的特征。
2.2 确定核心竞争力：找出公司的核心竞争力，确定品牌的独特性和差异化。
2.3 制定品牌定位策略：根据市场调研结果和公司实际情况，确定品牌的定位策略，包括品牌形象、口号、标志等。
三、品牌传播3.1 制定传播策略：根据品牌定位确定传播策略，包括选择传播渠道、制定传播计划等。
3.2 建立品牌形象：通过广告、宣传、公关等手段，打造公司的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
3.3 创新传播方式：结合新媒体、社交平台等现代传播方式，拓展品牌传播的渠道，提高传播效果。
四、品牌管理4.1 建立品牌管理体系：建立完善的品牌管理体系，包括品牌管理部门、品牌管理流程等。
4.2 品牌保护：注册商标、专利等知识产权，保护公司的品牌权益，防止侵权行为。
4.3 品牌升级：定期评估品牌形象和市场反馈，对品牌进行调整和升级，保持品牌的活力和竞争力。
五、品牌评估5.1 定期评估：定期对品牌进行评估，包括市场份额、品牌知名度、品牌忠诚度等指标。
5.2 改进措施：根据评估结果，及时调整品牌策略，改进品牌建设的方案和措施。
5.3 持续改进：品牌建设是一个持续的过程，公司需要不断改进和完善品牌建设方案，适应市场的变化和发展。
公司品牌建设实施方案
公司品牌建设实施方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司决定进行品牌建设，以提升公司形象、增强市场竞争力。
本文将详细介绍公司品牌建设的实施方案。
二、目标与策略1. 目标：建立公司在行业内的知名度和美誉度，提高品牌价值。
2. 策略：a. 建立统一的品牌形象：包括标志、标语、字体、色彩等，以确保品牌在市场中的一致性和识别度。
b. 加强品牌传播：通过多种渠道，如广告、公关、社交媒体等，扩大品牌影响力。
c. 提供优质产品和服务：以客户满意度为核心，提供高质量的产品和服务，树立良好的口碑。
三、品牌定位1. 目标受众：公司主要面向中高端消费群体，注重品质和服务的人群。
2. 定位：以高品质、专业和可信赖为核心，打造行业领先的品牌形象。
四、品牌标志设计1. 设计原则：简洁、易识别、与公司形象相符。
2. 设计要素：包括标志图形、字体、颜色等。
3. 设计流程：通过市场调研、设计稿制作、内部评审、外部测试等环节，最终确定品牌标志设计方案。
五、品牌传播渠道1. 广告宣传：通过电视、广播、户外媒体等传统媒介，以及互联网广告、搜索引擎营销等新媒体，进行品牌宣传。
2. 公关活动：通过举办新闻发布会、参加行业展览、赞助公益活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
3. 社交媒体：利用微博、微信、抖音等社交平台，与用户进行互动，传播品牌理念和故事。
4. 品牌合作：与知名品牌、明星代言人等进行合作，借助合作伙伴的影响力，拓展品牌影响力。
六、品牌管理与维护1. 品牌管理团队：成立专门的品牌管理团队，负责品牌形象的管理、传播和维护。
2. 品牌价值评估：定期对品牌进行评估，包括市场份额、品牌认知度、品牌忠诚度等指标，以了解品牌价值的变化。
3. 品牌危机应对：建立危机管理机制，及时应对品牌危机，保护品牌形象。
4. 品牌培训：对公司员工进行品牌培训，提高员工对品牌的认知和理解。
七、预算和时间计划1. 预算：根据公司财务状况和品牌建设需求，制定合理的品牌建设预算。
公司品牌建设实施方案
公司品牌建设实施方案一、背景和目标随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，公司决定进行品牌建设，以提升品牌知名度和竞争力。
本文将详细介绍公司品牌建设的实施方案。
二、品牌定位1. 目标受众：年龄在25-40岁的都市白领和年轻一代消费者。
2. 品牌形象：时尚、高品质、可靠、创新。
3. 品牌价值观：关注环境保护、社会责任、顾客体验。
三、品牌标识设计1. 品牌名称：根据公司名称和定位，确定品牌名称为“UrbanLife”。
2. 品牌标识：设计一个现代简洁的标识，结合城市元素和生活元素，突出品牌的时尚和创新特点。
四、品牌宣传推广1. 建立品牌网站：设计一个专业、易于导航的网站，展示公司的产品和品牌故事，提供在线购买和客户服务功能。
2. 社交媒体推广：通过社交媒体平台，如微博、微信、Instagram等，发布品牌相关内容，与受众进行互动，增加品牌暴光度。
3. 媒体合作：与时尚杂志、生活类节目等媒体合作，发布品牌广告和宣传报导，提升品牌知名度。
4. 线下活动：组织品牌发布会、时装秀等活动，邀请媒体、意见领袖和目标客户参预，增加品牌影响力。
五、品牌产品开辟1. 产品设计：根据目标受众的需求和市场趋势，设计出具有时尚、实用和高品质特点的产品系列。
2. 产品质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品符合品牌定位和顾客期望。
3. 产品包装：设计精美的产品包装，突出品牌形象和产品特点。
六、品牌管理1. 内部培训：对公司员工进行品牌理念和形象的培训，提升员工的品牌意识和服务水平。
2. 品牌价值传递：通过公司的各个渠道和接触点，传递品牌的核心价值观和形象。
3. 品牌监测：定期进行品牌效果评估和市场调研，了解品牌在目标受众中的认知度和满意度。
4. 品牌危机管理：建立危机管理机制，及时应对品牌危机和负面舆情，保护品牌声誉。
七、预算和时间计划1. 预算：根据品牌建设的各项工作内容和市场需求，制定合理的品牌建设预算。
2. 时间计划：根据品牌建设的不同阶段和任务，制定详细的时间计划和里程碑，确保项目按时完成。
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2019年集团企业品牌建设方案
2019年1月
目录
第一章总则 (2)
第二章品牌定位 (2)
第三章品牌管理 (3)
第四章附则 (7)
第一章总则
第一条为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案.
第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。
第三条本方案适用于股份公司市场部。
第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。
第二章品牌定位
第五条品牌是一个复杂的标志，对于股份公司来说，品牌定位的重点是了解品牌的含义：
（1）属性：XX建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。
（2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是客户充分享受到XX 建设这一品牌带来满足。
（3）价值：XX建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。
（4）文化：XX建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化
（5）客户：XX建设的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。
这是中同建设在客户使用上的品牌体现。
第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。
第七条品牌定位是各分公司品牌的统一，是股份公司对外使用统一品牌的基准。
第八条在品牌定位后，各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色，但
不能超越或改变股份公司品牌定位内涵
第九条品牌定位由股份公司董事会讨论修改，其他部门不得擅自更改。
第三章品牌管理
第十条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，从而达到品牌建设的目标。
第十一条品牌管理是通过以下几方面实现的：
（一）组织结构
（二）品牌架构
（三）品牌识别
（四）品牌宣传
第十二条品牌管理是由公司市场部负责。
市场部设立品牌经理一职，下属各分公司设立品牌管理员，配合股份公司的品牌管理和建设。
第十三条品牌经理由市场部经理任命，对市场部经理负责，下属品牌管理员由分公司总经理提名，市场部任命，对品牌经理汇报。
品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。
第十四条品牌经理职责如下：
（一）制定并实施公司品牌建设计划
（二）全面管理品牌开支（品牌宣传、促销）
（三）了解公司品牌内涵及构成
（四）寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进
（五）协调公司各部门协调品牌建设工作
（六）管理并指导品牌管理员的工作
（七）拜访大客户，商讨品牌计划中的缺陷
（八）收集任何有价值的信息，对品牌建设的效果进行评估
第十五条品牌管理员的职责：
（一）配合品牌经理实施品牌建设计划
（二）了解分公司品牌内涵及构成
（三）寻找分公司品牌发展的薄弱环节，向品牌经理提出对策，并得到批准和支持
（四）协调分公司各部门配合品牌建设的工作
（五）拜访区域客户，商讨区域品牌建设的缺陷
（六）记录任何有价值的信息，所有有助于判断计划是否产生预期效果的实地研究都要进行，并向品牌经理汇报
第十六条品牌经理每月向市场部经理提交品牌管理报告，报告内容如下：
1. 品牌计划完成情况
2. 开支情况
3. 品牌管理的问题
4. 信息收集情况
第十七条品牌管理员每周向品牌经理提交品牌管理报告，内容如上。
第十八条品牌经理和品牌管理员的报告情况都记入当年绩效考核之中给与奖评。
第十九条品牌架构是指股份公司主品牌与分公司亚品牌之间的关系定位。
第二十条主品牌在品牌建设中占有主导地位，是市场的代表，在建设过程中大力投入主品牌建设是关键所在。
第二十一条亚品牌是与主品牌相联系的，它可以增强主品牌的效应，亚品牌的作用是将主品牌拓展到一个新的领域，加深主品牌的作用。
第二十二条保留亚品牌的主要目的是：
（一）是品牌战略的需要
（二）通过平衡现有品牌财产，保留部分创建品牌的资源
（三）保护主品牌，避免快速变化对品牌的削弱
第二十三条品牌识别是在品牌建设过程中为了达到客户对品牌的美好印象而做的工作。
第二十四条品牌识别的主要目的是帮助品牌与客户之间建立良好的关系。
第二十五条品牌识别涉及的内容：
1. 产品的品牌（质量、价值）
2. 组织的品牌（组织特性）
3. 作为符号的品牌（标识、品牌历史）
4. 作为人的品牌（品牌个性、品牌与客户的关系）
第二十六条股份公司品牌识别的架构包括：
（一）品牌精髓：高质量、高信誉、高满意度的通讯建设服务品牌
（二）核心识别：
1. 服务品质：为客户提供一流的服务
2. 创新精神：最先为客户提供高附加值的服务
3. 积极进取：一个积极进取的公司
（三）延伸识别：
1. 开拓者：以高质量、高信誉、高满意度的服务开拓市场
2. 个性：能吃苦，有实力，做事漂亮，水准高
3. XX的符号：？
（四）品牌与客户的关系：XX品牌是客户最佳的选择
第二十七条各部门在日常工作重要切实结合品牌识别的内容，扎实的工作，在年度考评中给与体现。
第二十八条品牌宣传活动可以将上述的品牌识别的内容宣传出去：
（1）制作企业光盘
（2）编制品牌宣传手册
（3）邀请客户参观企业
（4）制作自己的网站
（5）对公益性活动的赞助
（6）良好的统一标识
（7）开发创造性的广告
第二十九条品牌宣传活动由品牌经理负责，统一展开，在年初制定品牌建
设计划中体现，由各分公司品牌管理员配合执行。
第三十条品牌宣传活动需要定期给与考评，由市场部结合宣传效果对责任人给与奖罚，对于出现的问题，要及时给与纠正。
第三十一条市场品牌建设计划制定程序
（一）由下至上
每年的12月底由分公司品牌管理员向品牌经理上报该下年度市场品牌建设计划。
（二）由上至下
品牌经理责成品牌管理员拟订下年度市场品牌建设计划书，并于每年的12月底上报给品牌经理。
（三）综合平衡
品牌经理协同市场部经理平衡各方面的信息拟订最后的市场品牌建设计划书，上报总经理进行审批。
第三十二条市场品牌建设计划方案审议
组织召开总经理办公会对方案审议，审议通过后下发有关部门执行。
第三十三条市场品牌建设计划实施管理
（一）市场品牌建设计划分解
品牌经理协同分公司品牌管理员将总体年度市场品牌建设计划进行分解成具体的市场品牌建设实施方案，并将市场品牌建设计划落实到各个月份，具体方案筹划由分公司品牌管理员进行落实。
（二）市场品牌建设执行
1.责任人
各分公司品牌管理员负责执行市场品牌建设计划。
2.监督考核人
（1）品牌经理负责对市场品牌建设计划的实施过程进行监督和考核，并定期召开市场品牌建设计划完成协调会，一方面监督市场品牌建设计划的执行效果，另一方面帮助协调内外部业务关系。
（2）市场部经理对品牌经理进行监督考核；总经理对市场部经理进行监督考
核。
第三十四条公司应对市场部的品牌建设工作给与年度的评估和考核，并在年终总结工作中给与体现。
第三十五条品牌建设经费由企业文化建设经费统一支付。
第四章附则
第三十六条本方案由市场部负责解释。
第三十七条本方案的拟定或者修改由市场部负责，经总经理办公会通过后执行。
第三十八条本方案自颁布之日起实施。