员工思想动态管理浅析
员工思想动态管理浅析
职工思想动态管理浅析一、职工思想教育工作的必要性随着市场经济改革的扩进，企业扩张与重组的步伐日益加快，企业规模顺势加大的情况下，认真了解企业职工的思想问题就显得日益重要，对企业扩进也有着极为重要的作用。
如果职工思想出现问题，思想工作者就当认清问题所在，所出，所成，所解，采取相关的措施预防和缓解矛盾，减少不安全、不稳定的因素，确保不引起重大的社会问题。
针对众多职工各种复杂的思想问题而寻求处理问题的原则和具体的方法乃为当前解决问题的关键，其前提还是转变观念——职工对企业发展有重大的作用；职工的意愿应受尊重。
因此，企业当立足于长远，制订思想工作方案，引导职工健康发展，完善自我，积极工作，服务社会。
思想工作是基于心理科学的规律，采取说理、激励、事例、情感等手段，适时适当引导受教者摆脱思想上的困扰，获得健康的思想心理状况。
到达这种状况，就要求思想教育工作者先想先思、先行先动、先作先为，坚持以人为本，努力解决职工们的生活实际的问题，削除思想问题现实起源，令他们拥有正确的人生观、价值观。
市场经济的高速发展让我们生活和工作的节奏变快，竞争激烈，也就很容易令人感受到沉重的生活与工作的压力。
如果不能很好地处理这种趋势，就有可能导发社会问题。
因此，企业职工的思想教育工作有了很强现实的必要性。
二、职工思想动态管理难点在24小时连续生产的企业，由于管理人员不与基层职工24小时倒班，职工思想动态掌握较为困难。
倒班职工在休息期间的个人活动，基本上可以分成四类：家务型，操持家务，照顾孩子和老人；网虫型，上网聊天、打游戏；休闲娱乐型，逛街、交友、旅游或参加其他娱乐活动；经济型，为自己、家庭谋求经济利益。
由于倒班职工活动面广，动态掌握较为困难，问题可能会突然出现，影响队伍的和谐稳定。
企业信息传递不到位。
企业基层组织日常传达的政策、文件、学习等内容，多数情况下只有上班职工掌握，其他班次职工掌握的不及时、不全面或者是不知晓。
由于掌握不全面，职工对各类信息的理解会有偏差，在执行中落实不准确、不到位，甚至还会产生误解和不满情绪。
员工思想动态分析报告三篇
员工思想动态分析报告三篇员工思想动态分析报告三篇按照公司《2023年度“六好”党支部创建工作实施方案》文件，要求支部每半年开展一次党员、群众思想情况分析，结合近期工作状况，网络支部对部分员工的思想动态进行了调研。
从调研结果来看，大家的思想状态是乐观向上、充满激情的，工作热情高昂，仅个别同志还存在畏难急躁的情绪。
现将有关情况报告如下：一、员工思想现状1、员工最为关注企业及个人发展。
当前通信市场竞争激烈，公司业务发展形式严峻，员工最关心的是企业的发展前景、个人收入和职业前途;希望公司上下协力同心搞好经营发展，提高市场占有率，增加营业创收，跨进入一类公司，增加个人收入。
以上情况说明我们的员工有较强的整体意识，能够认清公司利益与个人利益的关系，同时也说明了员工将自己的命运与公司发展紧密联系在一起。
2、员工整体工作目标明确，心态积极向上。
尽管市场竞争的战火使员工感到压力较大，但均能面对现实，立足本职，工作目标比较明确，同时大部分员工对公司发展前景比较乐观，认为当前最重要的是努力做好本职工作用，提升网络质量，增强竞争力。
从以上情况表明，员工对严峻的形势有着较强有适应能力和正确的工作导向，面对竞争压力，能以积极向上的心态参与进来，做好本职，为公司发展出力。
二、存在问题因部分网络指标排名连续落后，导致绩效考核分数较低，工资待遇受到影响，个别员工对未来发展前景担扰，加之日常工作强度及难度较大，在日常工作中出现急躁与畏难情绪。
三、采取措施1、有针对行的加强对员工思想政治教育和引导。
对个别员工出现的急躁畏难情绪，对形成的原因进行梳理分析，有针对性的对员工的价值观和行为方式给予正确引导及培训，特别是对员工关心的热点问题进行解答和释疑，使员工掌握正确的工作方法，以积极向上的心态参与到网络工作中。
2、进一步加强人文关怀。
开展员工关爱活动，加强对在工作和生活中遇到困难员工的关爱，把解决员工思想问题与解决实际问题融为一体，切实做到想员工之所想，急员工之所急，使遇到困难员工能甩开包袱，精神振奋的投入到日常工作中去。
员工思想动态分析总结有效管理员工的压力
员工思想动态分析总结有效管理员工的压力在现代社会，员工的思想动态对于一个企业的运营和发展起着至关重要的作用。
员工的压力是影响其思想动态的重要因素之一。
有效地管理员工的压力，不仅可以提高员工的工作效果，还可以促进员工的健康和幸福感。
因此，本文将对员工的思想动态进行分析，并总结出有效管理员工压力的方法。
一、员工思想动态分析员工的思想动态是指员工在工作和生活中所表现出来的情绪和态度。
员工的思想动态受到多种因素的影响，包括工作环境、工作强度、个人能力和外部压力等。
在工作环境良好、工作强度适宜、个人能力得到发挥的情况下，员工的思想动态通常是积极向上的；而在工作环境不好、工作强度过大、个人能力得不到充分发挥的情况下，员工的思想动态则可能变得消极或压抑。
二、有效管理员工压力的方法为了有效地管理员工的压力，提高他们的工作效果和满意度，我们可以采取以下几种方法：1.优化工作环境提供一个良好的工作环境是管理员工压力的关键之一。
一个舒适、整洁、宽敞的办公室，充足的自然光线和空气流通，能够有效地提高员工的工作效率和满意度。
此外，合理的工作安排和明确的工作目标，也能够降低员工的工作压力，使其更加轻松地完成工作任务。
2.提供职业培训和发展机会员工的个人能力和发展空间对于其思想动态和工作表现有着重要的影响。
通过提供职业培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识，进一步发展自己的职业生涯，可以有效地增加员工的工作动力和满意度。
此外，给予员工适当的晋升机会和薪酬激励，也能够激发员工的积极性，减少其对工作的压力感。
3.建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理员工压力的重要手段之一。
与员工建立良好的沟通渠道，及时了解他们的需求和困难，并给予适当的支持和帮助，可以有效地减轻员工的压力感，并提高其工作效果和满意度。
此外，通过定期的团队会议和个人沟通，使员工感到自己被重视和关注，也能够提高员工的归属感和满意度。
4.培养积极健康的工作氛围一个积极健康的工作氛围对于管理员工压力至关重要。
企业职工思想动态及改进思想政治工作浅谈
企业职工思想动态及改进思想政治工作浅谈企业职工思想动态及改进思想政治工作浅谈企业职工是企业的中坚力量，他们的思想动态直接影响着企业的发展和稳定。
因此，做好职工思想政治工作，是企业发展和员工成长的关键。
本文将就企业职工思想动态进行分析，并探讨如何改进思想政治工作。
一、企业职工思想动态分析企业职工的思想动态是多方面的，包含了职工对企业的认同感、动机、价值观等因素。
首先，职工对企业的认同感。
认同感是指职工对企业的归属感和认同度。
一个企业能否引起职工的认同感，关系到员工的工作积极性和忠诚度。
如果职工对企业缺乏认同感，往往会产生厌恶、抱怨和流失等不利影响。
其次，职工的工作动机。
不同的人有不同的工作动机，有的是为了养家糊口，有的是为了追求个人价值实现。
企业需要了解职工的工作动机，激发他们对工作的热情和责任心。
当职工的工作动机与企业目标相一致时，才能形成良好的工作氛围。
再次，职工的价值观。
价值观是指个人对事物的评价标准和人生追求。
一个企业无论大小，都是由一群有着不同价值观的人组成的。
如果企业无法满足职工的价值观追求，就很难为职工提供有意义的工作，也难以留住人才。
二、改进思想政治工作的措施为了改善企业职工的思想动态，提高企业绩效，我们可以从以下几个方面入手：首先，建设一个开放包容的企业文化。
开放包容的企业文化能够吸引聪明人才的加入，提高员工的工作满意度。
企业应该鼓励员工参与企业决策，倾听员工的意见和建议，真正做到互相尊重、互相理解。
其次，建立健全的激励机制。
激励机制是影响职工动机的重要因素。
除了经济激励外，企业还应该注重非经济激励，如提拔晋升、岗位培训、荣誉表彰等。
不同职工有不同的激励方式和需求，企业应根据实际情况制定个性化的激励政策。
再次，加强职工的思想教育。
思想教育是保证职工的思想稳定的关键。
企业可以通过定期组织员工培训、讲座、读书会等活动，提升职工的思想素质和职业道德水平。
同时，也要营造一个良好的学习氛围，鼓励员工自我学习和提升。
员工思想动态分析总结有效解决员工的个人问题
员工思想动态分析总结有效解决员工的个人问题在每个组织中，员工的个人问题是不可避免的。
这些问题可能是由个人生活、家庭状况、职业压力或其他因素引起的。
为了确保员工的稳定心态和良好工作状态，雇主和管理层应该认真对待并解决员工的个人问题。
本文将对员工思想动态进行分析，并总结一些方法来有效解决员工的个人问题。
一、员工思想动态分析1.个人问题对员工思想动态的影响个人问题对员工思想动态产生多方面的影响。
首先，对于那些正在经历困难的员工来说，他们的专注力和工作热情可能会受到损害。
他们可能会分散注意力，难以集中精力完成工作任务。
其次，个人问题可能会导致员工情绪低落或压力过大，进而影响他们与同事之间的沟通和合作。
最后，一些严重的个人问题，如家庭纷争或丧失亲人，可能导致员工长期的情绪困扰和工作不稳定。
2.员工思想动态的关键指标了解员工的思想动态非常重要。
以下是一些可以用来衡量员工思想动态的关键指标：(1)工作满意度：通过员工满意度调查来判断员工对工作环境、管理方式和工作任务的满意程度。
(2)工作表现：观察员工的工作表现，包括效率、质量和创新能力等方面，来了解员工在工作中的状态。
(3)员工反馈：定期与员工进行个别面谈或工作会议，听取他们的建议、意见和反馈，了解他们的思想动态。
二、有效解决员工的个人问题1.建立支持系统为员工建立健全的支持系统是解决个人问题的重要一环。
雇主和管理层应该关注员工的福利和幸福感，提供包括心理咨询、家庭辅导和职业发展等方面的支持。
此外，可建立员工互助小组或员工互助基金，通过同事之间的互助和支持，帮助员工共渡难关。
2.灵活的工作安排为员工提供灵活的工作安排，是解决个人问题的重要手段之一。
例如，允许员工在必要时调整工作时间，以便更好地应对家庭事务或个人问题。
此外，也可以考虑提供远程办公或弹性工作制度，帮助员工更好地平衡个人和职业生活。
3.培训与发展机会雇主和管理层应鼓励员工参与培训和发展机会，提供个人成长和职业发展的平台。
员工思想动态分析发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享关于员工思想动态的分析。
作为一名企业的一员，我们深知员工的思想动态对于企业的发展至关重要。
因此，今天我将从以下几个方面对员工思想动态进行分析，并提出一些建议，希望能够对大家有所帮助。
一、员工思想动态概述1. 职业发展意识随着社会竞争的加剧，越来越多的员工开始关注自己的职业发展。
他们希望通过不断学习、提升自己的能力，为企业创造更大的价值。
这种意识在一定程度上推动了企业的发展，但也带来了一些问题，如员工流动性增加、人才流失等。
2. 团队协作意识团队协作是企业成功的关键。
如今，越来越多的员工意识到个人能力虽然重要，但团队协作更为关键。
他们愿意与同事分享经验、互相帮助，共同完成工作任务。
3. 工作与生活平衡随着生活节奏的加快，员工对工作与生活平衡的需求越来越高。
他们希望在工作中实现自我价值，同时也能享受生活。
这种意识使得员工更加关注企业的工作环境、福利待遇等。
4. 企业文化认同企业文化是企业发展的灵魂。
员工对企业文化的认同感越高，企业的凝聚力就越强。
如今，越来越多的员工开始关注企业文化，希望能在认同的企业文化中实现自我价值。
二、员工思想动态分析1. 职业发展意识分析（1）积极面：员工关注职业发展，有利于提高自身能力，为企业创造更大价值。
（2）消极面：员工流动性增加，可能导致企业人才流失。
2. 团队协作意识分析（1）积极面：团队协作意识增强，有利于提高工作效率，实现企业目标。
（2）消极面：部分员工过分依赖团队，忽视个人能力提升。
3. 工作与生活平衡分析（1）积极面：关注工作与生活平衡，有利于提高员工幸福感和满意度。
（2）消极面：部分员工可能因为追求生活品质而影响工作表现。
4. 企业文化认同分析（1）积极面：企业文化认同感高，有利于提高企业凝聚力。
（2）消极面：企业文化认同感低，可能导致员工对企业产生抵触情绪。
三、建议与措施1. 加强职业培训，提升员工能力企业应加大对员工职业培训的投入，通过内部培训、外部学习等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
员工思想动态分析总结如何培养员工的领导力
员工思想动态分析总结如何培养员工的领导力领导力一直被视为企业成功的重要关键之一。
在竞争激烈的商业环境中，员工的领导力能力对组织的发展至关重要。
本文将分析员工思想动态，并总结一些培养员工领导力的方法和技巧。
一、员工思想动态分析员工的思想动态是指他们对工作、组织和职业发展的态度和情感变化。
了解员工的思想动态对于有效培养他们的领导力具有重要意义。
以下是一些常见的员工思想动态分析。
1. 动机和目标：员工的动机和目标会影响他们对工作的投入和表现。
一些员工可能追求个人成就，而另一些员工可能更注重团队协作和组织利益。
了解员工的动机和目标，可以帮助领导者制定有效的培养计划。
2. 自信和积极性：自信和积极性是员工取得成功的重要因素。
对于那些充满自信和积极性的员工来说，他们更有可能去追求新的挑战和接受领导的机会。
领导者应该关注并鼓励员工的积极心态。
3. 意愿和能力：员工是否愿意担任领导角色以及他们是否具备相应的能力，也是影响领导力培养的关键因素。
一些员工可能怀有领导梦想，但缺乏相应能力，而另一些员工可能具备领导潜力，但缺乏意愿。
领导者应该评估员工的意愿和能力，并提供相关的培训和机会。
二、培养员工领导力的方法和技巧1. 建立良好的沟通和反馈机制：有效的沟通是培养员工领导力的基础。
领导者应该与员工建立良好的沟通渠道，倾听他们的意见和建议，并提供及时的反馈。
通过积极的沟通和反馈，员工可以感受到被重视和支持，从而增强他们的领导力意愿和能力。
2. 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会是培养他们领导力的重要手段。
通过培训，员工可以学习领导力的理论和实践知识，并提升相关的技能。
此外，领导者还可以提供挑战性的项目和任务，让员工锻炼和展示他们的领导力。
3. 激励和奖励：适当的激励和奖励可以增强员工的工作动力和投入程度，从而培养他们的领导力。
领导者应该根据员工的表现给予适当的奖励，例如表扬、晋升或薪酬增长。
这样做不仅可以增加员工的工作满意度，还可以激励他们发挥领导潜力。
企业员工思想动态分析报告
企业员工思想动态分析报告一、引言企业员工是组成企业的重要资源，他们的思想动态对企业的整体运营和发展具有重要影响。
本报告旨在对企业员工的思想状况进行深入分析，并提供相关建议，以帮助企业更好地管理员工思想，提升员工绩效和整体企业竞争力。
二、员工思想动态分析1.统计数据分析根据企业内部的调查数据显示，员工思想状况呈现多样化发展的趋势。
其中，约40%的员工持有积极乐观的态度，对企业发展抱有信心，并愿意为企业付出更多。
而约30%的员工存在一定程度的焦虑和迷茫，对自身职业发展和企业前景存有疑虑。
剩余30%的员工则表现出较低的积极性和团队合作精神，需要更多的激励和引导。
2.现象分析针对员工思想状况的多样性，我们进行了进一步分析。
首先，积极乐观的员工通常具备较高的自我驱动力和责任感，他们往往是企业的中坚力量，对企业发展起到积极推动作用。
其次，焦虑和迷茫的员工往往是由于职业发展路径不明确或缺乏反馈和认可所导致。
最后，缺乏积极性和团队合作精神的员工常常是沟通交流不畅或与团队配合缺乏默契和协作的结果。
三、员工思想动态管理建议基于对员工思想动态的分析，我们提出以下管理建议，帮助企业更好地管理员工思想，提升整体绩效和竞争力。
1.建立积极的企业文化塑造积极向上的企业文化，营造积极、乐观的工作氛围。
通过举办员工培训、团队激励活动等方式，引导员工树立正确的工作态度和价值观，激发员工的工作热情和主动性。
2.提供明确的职业发展路径为员工提供明确的职业发展规划和培训机会，帮助他们建立个人职业目标，并通过定期反馈和认可，激励员工努力提升自身能力，实现个人职业发展目标，减少焦虑和迷茫。
3.加强沟通交流和协作能力培养通过定期举行团队会议、工作交流和团队建设活动，促进员工之间的沟通交流和合作。
建立有效的沟通渠道，及时解决员工的疑虑和困惑，增强团队合作能力，提高工作效率。
4.提供激励机制和奖励制度建立完善的绩效考核体系和激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和潜力。
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员工思想动态管理浅析
一、员工思想教育工作的必要性
随着市场经济改革的扩进，企业扩张与重组的步伐日益加快，企业规模顺势加大的情况下，认真了解企业员工的思想问题就显得日益重要，对企业扩进也有着极为重要的作用。
如果员工思想出现问题，思想工作者就当认清问题所在，所出，所成，所解，采取相关的措施预防和缓解矛盾，减少不安全、不稳定的因素，确保不引起重大的社会问题。
针对众多员工各种复杂的思想问题而寻求处理问题的原则和具体的方法乃为当前解决问题的关键，其前提还是转变观念——员工对企业发展有重大的作用；员工的意愿应受尊重。
因此，企业当立足于长远，制订思想工作方案，引导员工健康发展，完善自我，积极工作，服务社会。
思想工作是基于心理科学的规律，采取说理、激励、事例、情感等手段，适时适当引导受教者摆脱思想上的困扰，获得健康的思想心理状况。
达到这种状况，就要求思想教育工作者先想先思、先行先动、先作先为，坚持以人为本，努力解决员工们的生活实际的问题，削除思想问题现实起源，令他们拥有正确的人生观、价值观。
市场经济的高速发展让我们生活和工作的节奏变快，竞争激烈，也就很容易令人感受到沉重的生活与工作的压力。
如果不能很好地处理这种趋势，就有可能导发社会问题。
因此，企业员工的思想教育工作有了很强现实的必要性。
二、员工思想动态管理难点
在24小时连续生产的企业，由于管理人员不与基层员工24小时倒班，员工思想动态掌握较为困难。
倒班员工在休息期间的个人活动，基本上可以分成四类：家务型，操持家务，照顾孩子和老人；网虫型，上网聊天、打游戏；休闲娱乐型，逛街、交友、旅游或参加其他娱乐活动；经济型，为自己、家庭谋求经济利益。
由于倒班员工活动面广，动态掌握较为困难，问题可能会突然出现，影响队伍的和谐稳定。
企业信息传递不到位。
企业基层组织日常传达的政策、文件、学习等内容，多数情况下只有上班员工掌握，其他班次员工掌握的不及时、不全面或者是不知晓。
由于掌握不全面，员工对各类信息的理解会有偏差，在执行中落实不准确、不到位，甚至还会产生误解和不满情绪。
利益诉求不好平衡。
倒班员工每天承担的职责、从事的工作都差不多，岗位与岗位之间，同岗各班与各班之间，在利益诉求、工作安排、奖金分配、带薪休假等方面易产生分歧。
集体意识相对淡薄。
倒班员工的工作范围相对独立，每天大部分时间接触的只是同班人员，与其他岗位、其他班次的人员沟通交流、团结协作机会较少，久而久之就会在部分员工中产生“事不关己、高高挂起”的思想，不方便或不愿意参加体活动，导致团队意识淡漠，集体誉感不强。
思想教育重视程度不够。
大多数倒班岗位，自身承担的安全生产压力、生产管理压力较大，基层管理者主要精力放在8小时之内队伍
管理上，关注的是员工在岗期间的工作执行、任务完成、情绪反应。
员工离开岗位下班之后，对其进行深入细致的思想教育工作力度不够，存在薄弱环节，在工作中容易出现死角或教育不深入。
信息传递渠道不通畅。
一般单位通常采取早会或员工大会的形式，对上级文件、政策和会议精神进行传达。
其他倒班班组的员工几天才上班，很多时候单位想要员工知道的信息，只能利用交接班、岗位宣传栏、记事本等形式向下传达，信息传递在时间上存在滞后性，在内容上容易不完整，没有建立起一个行之有效的信息相互传递渠道。
心理疏导不及时。
管理人员对涉及倒班员工休息休假、奖金分配等切身利益的平衡不好掌握，又缺少及时有效的心理疏导，致使倒班人员容易出现抵触、焦虑、敏感等心理问题。
尤其是女员工，受工作和家庭的双重压力，更容易产生互相攀比的情绪，但从深层次分析，与未及时与员工进行有效沟通、合理疏导有一定关系。
三、员工思想的影响因素
企业文化对员工思想的影响。
员工对企业文化价值的认可体现在将企业的经营目标放在心里。
因此，应该注重提升企业的品质，加强企业内部结构的优化，要尊重每一个人的力量，对员工的创造力，实践能力各方面都要给以指导和观察，要不断创新，并做到妥善的稳定发展，要将新的制度不断完善，将制度真正投入使用，加强对新人的培养，实现员工的共同促进和发展，要给与每个员工平等对待的态度，并且要给以员工发挥自己才能的平台，明确奖惩制度，建立完善的管理体制去约束员工的行为规范，对于表现突出的员工，要加以肯定和
表扬，必要的情况下需要采取一定的奖励来促进员工的积极性，其实最直接最根本的还是物质或者经济上的奖励，这样就能够使员工如同充电般不断发挥自己的潜能，全心全意投入到自己的工作中。
内部竞争力对员工思想的影响。
有竞争就会有进步，这是老生常谈了，因此，竞争带来的激励对企业还是有很可观的效果的，激励包含着很多方面，我们现在讨论的就是能够促进生产经营的员工之间的竞争气氛，企业的竞争刺激气氛能够使员工不断力争求好。
因此，积极性也就被带动了起来，对于竞争优势者相应的要采取一定的鼓励政策，正如上文所说的奖励，可以采取物质奖励，或者直接的现金奖励，但是也不能泛滥使用现金奖励，这样就会使得员工工作的意义发生了转变，时间长了他们就只会受到利益的驱使去工作，就不利于企业的发展，因此，我们需要创造良好的企业文化，需要共同努力创造和谐的氛围。
工作动机对员工思想的影响。
企业的工作应该尽可能灵活化，要在灵活中求稳妥，企业的工作如果每天都是单一的，员工时间久了就会变得怠倦失去兴趣，自然也就没有工作的积极性了，因此需要灵活不断转变工作模式，让员工能够得以机会去从事不同的工作，这样就会全面激发他们的积极性，他们也会在新的工作模式中不断发掘自己的潜力，这样就能够增加员工对企业文化的新鲜感，能够乐此不疲的工作，并且能够使他们在不同的岗位和工作内容上都得以能力的发挥，这样还能够从不同的岗位上学到更多的知识和技能，因此，我们应该妥善去加强企业工作内容的优化和调整，在应尽的职责之内，让企业
员工能够适当的创新是再好不过的了，我们大力提倡员工在工作中创新，能够给企业带来不一样的收益，也能够使得企业内部工作更加优化，对于员工的工作，作为领导要适当给与评价，要让积极的评价占主流，这样员工才能够得到精神上的鼓励，因为每个员工都是想得到领导的认可的，领导的认可会极大促进员工做事的积极性，对于工作存在问题的员工要适当安抚他们的情绪，不能够单一提出批评指责，要兼顾员工的思想，特长，爱好等各方面的融合，这样的话整体的工作模式就会变得系统化，员工能够在理想的工作环境中创造自身价值，创造企业价值，一举两得。
在企业管理中，企业与员工可以实现共赢是稳定企业发展的重要源泉，就像毛主席曾经说的，只要有了人，什么样的奇迹都能够创造的出来，人员是企业中最重要是最灵活的因素，因此人力资源在企业中的重要性永远是第一位的，并且能够不断开发和培养，如何使得企业与员工实现共赢是每个企业必做的功课，也是提升企业实力的重要基础，让人力的资本得以妥善发挥，能给企业带来财富，因此我们应该处理好，否则这种人力资源可能就会变成成本的损失，我们也应该合理配置和调动企业员工的积极性实现共赢。
晏华钎、段昌祥。