矿业并购案例分析
矿业并购案例
矿业并购案例案例一：紫金矿业并购刚果（金）卡莫阿- 卡库拉铜矿前言矿业的世界就像是一场充满未知与惊喜的冒险之旅。
每一个矿山都像是一座神秘的宝藏岛，里面藏着无尽的财富等待着人们去发掘。
而矿业并购呢，就像是航海家们争夺宝藏岛的控制权，充满了机遇、挑战和各种故事。
案例素材来源这个案例的素材来源于矿业行业的新闻报道、紫金矿业的官方公告以及一些矿业专家的分析文章。
紫金矿业，在矿业界那可是大名鼎鼎，就像武林中的一个高手。
他们一直有着敏锐的“嗅觉”，到处寻找着有潜力的矿山项目。
而刚果（金）的卡莫阿- 卡库拉铜矿，那就是一颗蒙尘的明珠。
这个铜矿啊，储量大得惊人，就像一个装满了金币的巨大宝箱，只不过这个宝箱有点重，想要打开它可不容易。
紫金矿业盯上这个项目后，就像一个执着的追求者。
他们开始了一系列复杂的并购流程。
这个过程就像是在走钢丝，既要考虑当地的政策法规，又要应对各种竞争对手。
在刚果（金）那样的地方，政策有时候就像天气一样多变，说不定什么时候就来一场暴风雨。
紫金矿业得小心翼翼地应对，就像在暴风雨中的小船，得稳稳地掌舵。
紫金矿业的团队在这个过程中付出了巨大的努力。
他们和当地政府沟通，就像两个朋友在商量一件大事，得互相理解、互相让步。
他们还得评估这个铜矿的开采难度、成本等各种因素。
这就好比你要接手一个老房子，你得看看这个房子哪里需要修缮，得花多少钱修缮一样。
他们在并购中投入了大量的资金，这可是一场豪赌啊。
就像你把自己的大部分积蓄都押在一场比赛上，虽然充满了风险，但如果赢了那就是盆满钵满。
紫金矿业凭借自己的技术优势和管理经验，相信自己能够让这个铜矿焕发出巨大的价值。
在开采过程中，也遇到了不少困难。
比如当地的基础设施比较薄弱，运输矿石就像在坑洼不平的山路上推一辆装满货物的手推车，困难重重。
但是紫金矿业没有退缩，他们加大投入建设基础设施，就像给这条路铺上了平坦的沥青，让矿石能够顺利运出。
随着时间的推移，卡莫阿- 卡库拉铜矿在紫金矿业的手里开始展现出巨大的潜力。
资源型并购的典型案例分析——力拓并购加拿大铝业公司
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企业 并购 大 潮迭起 的 当今 世界 ， 源 型并 购在 近 亿美元 ， 资 纯利润 ６１ 亿美元 ， ． ８ 年末总资产达 １４亿 ， ８ 是 年表现 比较突出。分析其代表性的案例 ， 总结经验 世界 第二 大铝 业公 司 。公 司股 票在 纽 约 、多 伦 多 、 并 伦 教训 ，对推动和优化我国资源型并购具有借鉴意义 。 敦 、 法兰 克福 等证 券交 易所 上市 交 易 。加拿 大铝 业 的 本文 分析 的案例 是力 拓集 团并 购加拿 大铝 业公 司 。 主要 业 务是 铝 工 业 和包 装 业 ， 包括 原 铝 、 制 品亚 洲 铝 并 购公 司介绍 及 美洲 公 司 、 铝制 品欧 洲公 司 、 装业 。它是 加拿 大最 包 （ ） 拓集 团 （ ｉ Ｔｎｏ ｒｕ ） 一 力 Ｒ ｏ ｉｔ Ｇ ｏ ｐ 大 的原 铝生 产 商 ， 是 全球 第 三大 原 铝 生 产 商 ， 全 也 在 力 拓集 团 １７ 年 在西班 牙成 立 。 １５ 出售 了 球 ６ ８３ ９４年 １个 国家 共 有 ３０ ００家 分 支 机 构 和 ６ ５万 名 雇 ． 大部分 西班 牙业 务 。９２年 至 １９ １６ ９７年 ， 该公 司兼 并 了 员 。 该公 司 的原 铝 、 、 化铝生 产 和加工 水 平在 全球 铝 氧 数 家全 球有 影 响力 的矿 业公 司 ， 成为 在开 采 勘探 和加 领先 ， ０ 年营业收入达 ２６ ２ ６ ０ ３ 亿美元。在《 财富》 杂志 工矿产资源方面的全球佼佼者。 力拓矿业集 团是全球 发 布 的“０７年全 球最受 尊 敬公 司 ” 行榜 上 ， ２０ 排 加拿 大 第二大铁矿石供应商 ，全球最大的工业矿物提供商 ， 铝业公司位列金属类企业第一名 。 全 球第 二大 煤炭 及铀 生 产商 ， 全球 第二 大 铁矿 石 出 口 二 、 购动 因分 析 并 商， 全球第三大钻石生产商 ， 全球第 四大铜生产商 ， 全 （ ） 一 争夺全球铝市场的龙头地位 球 十大黄金 生 产商之 一 。 拓集 团包括 在伦 敦证券 交 力 在全球 铝 产 品市场 上 ， 罗 斯 铝业 、 拓 、 拿 大 俄 力 加 易所上市的英 国力拓股份有限公司 （ ｉＴｎ ｃ以 铝业 、 Ｒｏ ｉ ｏ ｌ） ｔｐ 美国铝业都是世界著名的大公 司。美 国铝业 和 及 在 澳 大 利 亚 上 市 的 澳 大 利 亚 力 拓 有 限公 司 （ ｉ Ｒｏ 力拓都试图通过收购加拿 大铝业而超过俄罗斯成为 Ｔｎｏ ｉｉｄ 。２０ ｉｔＬｍｔ ） ０ ６年 １ ｅ ２月 ３ １日， 力拓 矿 业集 团 的 排名第一的铝业公司。而在收购前 ， 俄罗斯铝业联合 资 产总额达 ３４ ４亿美元 。２０ ４． ９ ０６年实现 的总收入 公 司是 目前 全球 最大 的铝 和 氧化 铝生 产 商 ， 原铝 产 其 ２ ４ ５ 美元 ； ２． 亿 ６ 净利 润 ７ ． ８ ７亿 美元 。截止 ２０ ６ ０７年 ４ 量 约 占世界 总产 量 的 １．５ ２ ％、氧化 铝产 量 占世 界 总 月 １ 力 拓矿 业集 团的市值 达 到 ８８亿 美元 ， 全 产量的 ６％，在亚洲市场的占有率已经达到了 ２％。 ３１ ３， １ 为 ０ ３ 球第 三大 矿业集 团。在 ２０ ０７年财 富 ５０强 排行榜 中 ， 力 拓 集 团 收购 加 拿 大 铝 业 公 司 （ ｌａ ） ， 的 年 产 ０ Ａｅｎ 后 铝 力拓 矿业集 团排 名居 ３ ３ 。 １位 该集 团的股 票 还是英 国 量将增 加 ３倍 ， 由此将 集 团 的铝产 量提 升 ９ ％至 ３％， ２ 金融 时报 １０指 数 的成份股 。 ０ 取代俄罗斯铝业成为世界最大的铝生产商 。 （ ） 拿大铝 业公 司 － 加 （ 实现规模经济和取得经营协同效应 二） 加拿大铝业公司成立于 １０ 年 ，当时是美 国铝 ９２ 在实行并购之前 ， ０ 年力拓的铝事业部仅 占当 ２ ５ ０ 业 公 司 的 前 身 ——匹 兹 堡 还 原 公 司 （ｉｓ ｒ 年集 团 总收入 的 １．％，原 铝 、氧 化 铝销 售 占 ３ Ｐｔｂ ｇ ｔｕ ｈ ４６ ％和 Ｒ ｄｃｏ ｏ） ｅｕｔｎＣ ．的加拿 大子公 司。 １２ 年 ， 国公 平 贸 ４ 仅排名第七位 ， ｉ ９８ 美 ％， 销售收入增长缓慢 。产能及效益 易 委 员会 出 于反 垄 断 的 原 因将 美 国 铝业 公 司 的 大部 均远远落后于其他竞争对手。 而当时的加拿大铝业 已 分 海外资 产录 离 出去 （ 括加 拿大子 公 司 ） 从此 加拿 经是世界第二大综合性铝产品生产及供应商 ， ４ 包 。 由于铝 大铝 业公 司成 为独 立 的公 司 。２０ ００年 ， 销售 额为 ９ ． １ 工业是集资源、 ５ 能源 、 资金 、 技 夺 控 制 全 球 铝 市场 的地 位 ； 是 实 现 规模 经 济 和 取 得 经 营 协 同效 应 ； 是 实 现 力 拓 集 团 立 二 三
黑色金属矿的企业并购与重组
互联网、大数据、云计 算等技术的融合，提高
企业管理水平
未来发展趋势的预测
并购重组将成为黑色金属矿企业扩大规模、提高竞争力的重要手段 随着全球经济一体化的推进，跨国并购重组将成为趋势 绿色低碳发展将成为黑色金属矿企业并购重组的重要方向 科技创新将成为推动黑色金属矿企业并购重组的重要动力
THANK YOU
市场竞争格局的变化
并购与重组将成为 黑色金属矿企业竞
争的主要手段
企业规模不断扩大， 市场集中度提高
跨国公司进入中国 市场，竞争更加激
烈
技术创新和绿色发 展将成为企业竞争
的新焦点
技生产效率
绿色环保技术的发展， 降低能耗和排放
3D打印、纳米技术等新 兴技术的应用，推动产
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企业并购与重组的风险及应对措 施
风险识别
市场风险：并购重 组可能导致市场波 动，影响企业股价
财务风险：并购重 组可能导致企业负 债增加，影响财务 状况
运营风险：并购重 组可能导致企业运 营效率下降，影响 企业业绩
法律风险：并购重 组可能导致企业违 反相关法律法规， 面临法律诉讼
风险评估
市场风险：并 购重组可能导 致市场波动， 影响企业股价
优化资源配置：并购和重组可以帮助 企业优化资源配置，提高资源利用效 率，降低成本。
技术创新：通过并购和重组，企 业可以获得更多的技术和人才， 推动技术创新和产业升级。
应对市场变化：随着市场的变化和竞 争的加剧，企业需要通过并购和重组 来适应市场变化，提高适应能力。
并购与重组对企业发展的影响
提高企业竞争力：通过 并购和重组，企业可以 扩大规模，提高市场份
目的：扩大市 场份额，提高 竞争力
优势：实现规 模经济，降低 成本
国内矿业企业并购报告
国内矿业企业并购报告1.引言1.1 概述矿业企业并购是指一家矿业公司通过购买或兼并其他矿业企业来扩大规模、提高效益或实现战略转型的行为。
近年来，国内矿业企业并购活动呈现出逐渐增多的趋势，不仅在规模上有所扩大，而且在行业范围和地域分布上也具有更广泛的特点。
并购已成为矿业企业实现快速增长和提升竞争力的重要手段。
本报告旨在对国内矿业企业并购的现状、动因和案例进行全面分析，以期为相关行业提供参考和借鉴。
文章将从整体概况、动因分析和具体案例三个部分展开阐述，通过对并购趋势、影响因素的分析，以及对未来发展的展望，为矿业企业并购提供更深入的理解和指导。
1.2 文章结构文章结构部分内容示例:文章结构部分将介绍整篇文章的组织架构和各个部分内容的关系。
本报告共分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对矿业企业并购的概况进行概述，介绍文章的结构和目的。
正文部分将分别对矿业企业并购现状、国内矿业企业并购动因以及国内矿业企业并购案例进行详细分析。
在结论部分，将对并购趋势进行总结，并对影响因素进行分析，并展望未来发展趋势。
通过此结构，读者可以清晰地了解整篇报告的内容和组织结构，以便更好地理解并吸收相关信息。
文章1.3 目的部分的内容如下：1.3 目的本报告的目的在于对国内矿业企业并购现状进行全面的调研和分析，探讨并揭示国内矿业企业并购的动因和趋势。
通过案例分析，总结国内矿业企业并购的特点和规律，分析并购对矿业市场的影响及未来发展的展望。
同时，本报告旨在为相关政府部门、企业决策者和投资人提供参考，为国内矿业企业的并购行为提供可靠的数据支持和决策依据。
通过本报告的编写和发布，希望能够促进国内矿业企业并购活动的规范发展，推动矿业行业的健康发展，实现行业持续稳定增长和可持续发展的目标。
2.正文2.1 矿业企业并购现状矿业企业并购现状随着全球经济持续增长和资源枯竭的压力增大，矿业企业并购活动逐渐成为行业内的常态。
国内矿业企业并购的规模和频率也在不断增加。
五矿有色并购与当前形势案例分析
五矿有色并购与当前形势案例分析中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司，曾长期发挥着中国金属矿产品进出口主渠道的作用。
该公司主要从事金属矿产品的勘探、开采、冶炼、加工、贸易，以及金融、房地产、矿冶科技、物流业务等业务，主要海外机构遍布全球28个国家和地区。
OZ矿业是由Oxiana 公司（主要资产为铜、铅、锌和黄金）和Zinifex公司合并组建而成，是澳大利亚大型矿业集团之一，作为澳大利亚第三大矿业公司，OZ矿业拥有世界第二大露天锌矿等多种资源，其在澳大利亚昆士兰的锌矿每年产量就在50万吨左右，是全球第二大锌生产商，公司主要生产铜、铅、锌、银、金，在澳洲、亚洲和北美都有发展项目。
早在XX年XX月，中国五矿和Oxiana公司就已有业务接触，并保持良好的沟通与合作。
2007年五矿有色有意购买Oxiana公司14.99%的股份，但由于当时大宗商品市场非常火爆，Oxiana公司的市值也上升至30亿美元左右（XX年市值约10亿美元），由于并购价格较高，五矿有色搁置了此项并购意向。
XX年1月，Oxiana公司打算与Zinifex公司合并，但是当时的资本市场并不看好这段“联姻”，认为合并不能为股东带来较好的收益，于是有众多投行极力劝说五矿有色出手收购Oxiana公司，否则一旦Oxiana公司与Zinifex公司合并，再对合并后的新公司收购将会大大增加收购成本。
此时Oxiana公司市值更是攀升至40多亿美元，再加上付出的并购溢价，五矿有色若坚持并购将为之付出约近50亿美元的并购成本。
但是如果此时不出手，等到合并后再对新公司收购，将会付出更多的代价（事实确如五矿预料，合并后的OZ矿业市值最高时期达到了100亿美元）。
在获得中国五矿决策层的首肯后，五矿有色于2008年4月向我国有关部门和澳大利亚外商投资审查委员会(FIRB)提交了收购申请，但由于多种原因，五矿有色最终还是撤回了收购申请，不过其此次主动与FIRB沟通的做法，得到了对方的赞扬。
矿业工程(二建)-案例分析题
矿业工程(二建)-案例分析题1、某矿业工程项目由建设单位A自行公开招标，5家施工企业通过资格预审并购买了招标文件。
招标文件中有如下规定：（1）本项目不接受联合体投标。
（2）投标人须按规定缴纳投标保证金。
投标人撤回或撤换投标文件，投标保证金概不予退还。
（3）本项目设招标控制价。
投标人报价不得高于招标控制价或低于70%招标控制价，否则作为废标处理。
投标预备会上，招标人修改了原招标文件关于工程量清单的几处工程量，以补充文件形式发给每个投标人，并将招标截止时间延长2周。
后经开标评审，施工单位B中标，双方签订了施工合同。
随后，施工单位B与劳务分包公司C订立了工程劳务分包合同。
合同规定，施工用塔式起重机由施工单位B提供，其余施工机械设备由劳务分包公司C自备。
施工准备会上，施工单位B与劳务分包公司C讨论并落实了分包的相关问题，包括：大型施工机械的调配.劳务分包公司的入场准备.施工机械设备保险和从事危险作业职工的保险等。
逐条说明招标文件的规定是否合理，并说明理由。
2、某矿业工程项目由建设单位A自行公开招标，5家施工企业通过资格预审并购买了招标文件。
招标文件中有如下规定：（1）本项目不接受联合体投标。
（2）投标人须按规定缴纳投标保证金。
投标人撤回或撤换投标文件，投标保证金概不予退还。
（3）本项目设招标控制价。
投标人报价不得高于招标控制价或低于70%招标控制价，否则作为废标处理。
投标预备会上，招标人修改了原招标文件关于工程量清单的几处工程量，以补充文件形式发给每个投标人，并将招标截止时间延长2周。
后经开标评审，施工单位B中标，双方签订了施工合同。
随后，施工单位B与劳务分包公司C订立了工程劳务分包合同。
合同规定，施工用塔式起重机由施工单位B提供，其余施工机械设备由劳务分包公司C自备。
施工准备会上，施工单位B与劳务分包公司C讨论并落实了分包的相关问题，包括：大型施工机械的调配.劳务分包公司的入场准备.施工机械设备保险和从事危险作业职工的保险等。
西部矿业并购案例分析1.pdf
2 企业并购的相关理论2.1企业并购概念的界定“并购”目前并没有一个准确的法律定义，它主要是指企业间的兼并、收购、合并、接管等。
1）兼并与合并。
兼并与合并在我国不很多学者认为具有相同的含义，其实两者并非如此。
从严格的意义上来说，兼并是指一家公司以现金、证券或其他形式购买取得另外一家或多家公司的资产或股权（份），让这家公司失去法人资格或改变法人实体，并取得对这家公司决策控制权的经济行为。
合并是指两个或两个以上的公司依照有关法律和程序，以某种方式进行组合，组合以后原来的两家或多家公司都不再保持各自的法人地位，而是重新组建的一个新的公司。
在我国《关于企业兼并的暂行办法》（1989年）及《公司法》（1993年）中则采用了“合并”概念，在1998年颁布的《企业改组改制中若干所得税业务问题的暂行规定》中对合并、吸收合并、新设合并以及兼并进行了重新定义。
具体来说，兼并方法人地位保留，被兼并方法人地位消失。
例如A公司兼并B 公司，其后A公司依然合法存在B公司法定地位则消失，用公式来表示就A＋B＝A 兼并也叫吸收合并。
合并有两种方式：一种是吸收合并，即一公司接收另一公司；另一种是新设合并，即在接收几家现有公司基础上设立一家新公司。
我国《企业改组改制中若干所得税业务问题的暂行规定》（1998）是这定义的，合并是指两个或两个以上的企业，依据法律规定或者合同约定，合并为一个企业的行为。
合并可以采取吸收合并和新设合并两种形式。
吸收合并是指两个以上的企业合并时，其中一个企业吸收了其它企业而续存，被吸收的企业解散。
新设合并是指两个以上的企业并为一个新企业，合并个方解散。
兼并是指一个企业购买其它企业的产权，使其它企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。
2）收购。
是指一家公司购买另一家公司的大部分证券或资产达到控制被购买公司经营权的经济行为。
在西方，企业兼并、合并常常是与收购相联系的。
收购是指一家公司在证券市场上用现金、债券或股票购买另一家公司的股票或资产，以获得对该公司的控制权，该公司的法人地位不消失。
矿业公司并购方案
矿业公司并购方案1.背景随着全球经济的发展和工业化程度的提高，各国对矿产资源的需求越来越大，矿业行业也越来越成为各国经济发展的重要支柱。
然而，随着资源的逐渐枯竭，矿业公司的生存环境日益严峻，如何提高市场竞争力和盈利能力就成为了矿业公司所面临的主要问题之一。
在这样的背景下，矿业公司通过进行并购，可以快速扩大自身规模和影响力，同时也可以获取更多的矿产资源，从而提升市场竞争力和盈利能力。
2.并购的盈利模式矿业公司的并购盈利模式一般可以分为以下几种：2.1 竞争对手并购竞争对手并购就是指将同行业的竞争对手进行并购，从而实现规模效应和降低成本。
通过竞争对手并购，除了可以避免激烈的价格战，还可以实现资源整合，扩大市场份额，提高产能和技术水平等。
2.2 垂直整合并购垂直整合并购是指企业在同一产业链上进行的并购行为，通常是将上下游企业进行整合，或将相近的产业进行整合。
通过垂直整合并购，企业可以实现资源、技术、渠道的整合，加强供应链控制能力，降低交易成本，获得产能和市场份额的扩大等。
2.3 平行整合并购平行整合并购是指企业在不同地区、不同产业进行的并购行为，通常是企业通过并购进入新市场、新领域、新产业。
通过平行整合并购，企业可以获得新的矿产资源、扩大市场、获得新的技术、增强竞争力等。
3.并购案例分析3.1 Barrick Gold收购Randgold Resources加拿大金矿开采商Barrick Gold与英国黄金矿开采商Randgold Resources在2018年合并成为全球最大的黄金矿业公司之一。
此次并购是典型的竞争对手并购案例，Barrick Gold以54亿美元的价格将Randgold Resources收购。
通过此次收购，Barrick Gold获得了Randgold Resources在非洲的黄金项目，提高了公司的全球市场份额和矿产储量，降低了成本。
3.2 Rio Tinto收购AlcanRio Tinto是世界顶级的矿业公司之一，2007年以388亿美元的价格收购了全球第二大铝生产商Alcan。
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矿业并购案例分析全球经济危机给中国企业带来影响同时也带来机遇,特别是对于出征国际矿业市场不久的中国矿业企业尤其如此。
越来越多的迹象表明，中国企业海外能源矿产并购开始升温。
来自投中集团最新的数据显示，2012年1 月至今，中国能源矿产海外并购案例共10 起，其中仅1 月单月宣布并购的企业就达8家，吉林吉恩镍业股份有限公司、中国石油、中石化、中国黄金、中国中化等国内大型公司都位列其中。
另一方面，中国企业海外并购规模也不容小视。
2012年1 月，中国并购市场共完成53 起并购交易，披露金额的有43 起，交易总金额为30.13 亿美元，平均每起案例资金规模约7008万美元。
其中，中国企业海外并购规模较大，并购金额占所披露金额的52.4%。
一、矿产并购案例案例一：首钢在秘鲁的风雨历程1992年，秘鲁政府决定把长期亏损的国营企业秘鲁铁矿私有化。
在秘鲁铁矿的国际招标中，首钢以1.2亿美元投得该标，收购了秘鲁铁矿公司98.4%的股份，获得马科纳矿区670.7平方公里内所有矿产资源的无限期开发和利用权。
老牌国有企业出海以后，也要有一个熟悉水性的过程。
第一个吃螃蟹的首钢在秘鲁呛的第一口水，就是投标时出价过高带来的债务负担。
由于前期调研不足，首钢对秘鲁政府的意愿并不清楚，对参与投标的其他几个竞争对手也不了解，在投标中一下子就开出了1.2亿美元的高价。
事后他们才知道，这个价格远远高出秘鲁政府的标底，也大大高出其他对手的出价。
这笔投资的本息，要用秘鲁铁矿每年卖铁矿石的收入来偿还。
以后很多年中，首钢秘铁长期存在贷款规模过大、偿付能力偏低、每年支付银行的财务费用过高等问题。
尽管首钢秘铁大部分年份都有赢余，但扣除需付银行债务的本息后，就始终难以摆脱亏损困境。
为此，首钢秘铁采取了许多办法清还债务，直到2002年，其银行贷款余额才压缩到1000万美元以下。
从进入秘鲁铁矿开始，首钢就被各种名目的罢工示威所困扰，频繁的劳资纠纷曾一度令秘鲁铁矿处于半死不活的状态。
每年三四月份，首钢秘鲁铁矿公司都要集中精力应对矿业工会的强势。
每次费尽心力解决完问题后，又面临下一波威胁。
而每次罢工的目的几乎都是涨工资、加福利。
据不完全统计，矿工罢工给秘鲁铁矿公司带来的日平均损失在100-200万元不等。
仅2004年的罢工事件，给秘鲁铁矿造成直接经济损失达500多万美元。
此外，秘鲁铁矿的人事管理问题也曾困扰首钢多年。
进入秘鲁铁矿之初，首钢试图在秘鲁引入国内管理体系，利用中方人员进行企业管理。
首钢最多时曾向秘鲁铁矿派驻的中方管理人员达180多名，其中一些人把国内的矛盾也带到国外，不但没有帮助解决海外公司的经营困难，反而带去了很多内部问题。
之后，手刚开始采用"本土化经营"的策略，更多地雇佣当地管理人员，经过努力，目前首钢秘铁的中方管理人员已经精简到20多人。
在国际矿业并购的过程中，传统的中国式思维往往是并购成功的重大障碍。
中国社会历来以权力为中心，许多企业的成功得益于权力的庇护；如果在走出国门的时候依然套用既有经验，就难免会碰壁。
由于法治的不完善和政策的不稳定，国内很多企业并不是一步步稳健地成长的，而是靠着特殊的机遇迅速壮大的；如果在走出国门的时候依然抱着毕其功于一役的心态，往往会碰得头破血流。
经过多年海外并购的试水，目前，对于很多大型企业来讲，在海外的资本投入和经营管理已经不再算是挑战，而在一个陌生的国家如何以当地人能够接受的思维和处事方式处理好劳资关系、搞好政府公关，才是真正的难点所在。
只有摆脱夜郎自大和妄自菲薄的心理，以国际化的思维去审视矿业并购，进而用对方欢迎和接受的方式去进行交往、谈判以及并购后的整合，才能使企业的海外并购行动避免因思维的差异而铩羽而归。
案例二：紫金矿业败走刚果从紫金矿业豪情满怀地发布《紫金矿业关于收购Platmin Congo Limited股权公告》，到媒体报道该收购被刚果（金）政府宣布无效，再到紫金矿业宣布放弃收购，这一过程可谓极具戏剧化。
2010年5月7日，紫金矿业宣布将与中非发展基金联合收购Copperbelt所持有的Platmin全部已发行股份及Copperbelt集团内部应收账款，获得Deziwa 铜钴矿项目及Ecaille C铜钴矿项目的控股权，收购总花费约为2.84亿美元。
5月10日，《美国之声》援引刚果（金）矿业部长的幕僚长Alexis Mikandji Penge的话称，该项联合收购协议，"违反有关规定，在刚果（金）没有效力。
"8月24日，中非发展基金总裁迟建新表示，该项目已经有很大进展，中非发展基金的代表团刚刚和刚果（金）政府进行过接触，刚果（金）政府已明确表示欢迎中国企业到刚果（金）投资。
9月1日，资金矿业副董事长蓝福生对外表示，仍然在等刚果（金）政府的批准，具体事宜由被收购方来操作。
9月7日，紫金矿业即发出了放弃收购的公告。
在国际并购过程中，我们始终要保持国际化的法律意识，同各国的法律服务机构保持紧密联系，避免出现因不懂法律和政策而带来的损失。
尤其要注意不同国家间法律体制的区别，如美国、加拿大和澳大利亚都是二级立法体制，省和州的权力在某些方面比中央还大。
案例三：澳洲政府连推两税2010年5月，澳大利亚前总理陆克文推出资源税改革方案，对矿业公司根据吨位征税变成根据利润征税。
根据最初计划，澳大利亚政府将从2012 年7月起对矿业公司征收高达40%的利润税。
2010年7月2 日，陆克文副手吉拉德接替上台成为澳大利亚首任女总理后，向矿业公司妥协，同必和必拓、力拓和Xstrata 三大矿业公司达成新的协议，资源税改革方案调整矿产资源租赁税（MRRT），税率降至30%，而且仅针对铁矿石与煤炭资源，同时将原来对陆地石油征收的资源税扩展至海上石油，此即石油资源租赁税（PRRT）。
经过重重博弈后，澳大利亚政府最终公布了酝酿已久的矿产资源租赁税（MRRT）草案，草案提议对澳大利亚境内铁矿和煤矿所产生的利润，征收30%的税。
如获得通过，该方案预计于2012 年7月1 日起实施。
在进行国际矿业并购的时候，我们应该密切关注相关国家的政局稳定性、外交关系、政府的腐败、民族情绪等，同时同政治利益团体有效沟通，争取关键政治力量的支持，努力将海外投资的政治风险降到最低。
案例四：Bre-X世纪黄金勘查骗案布桑金矿的勘查，是勘查业内人人皆知的世纪勘查骗案。
它曾使许多矿产勘查投资者破产，曾使初级勘查公司信誉大大下降，集体蒙羞，曾让九十年代末的矿产勘查冰期雪上加霜。
布桑金矿的勘查是由加拿大初级勘查公司Bre-X（Bre-X Minerals Ltd）公司实施的。
Bre-X公司成立于1989年，是在加拿大阿尔伯塔（ASE）上市的一家初级勘查公司。
在1993年以前，该公司没有好项目，融资相当困难，公司股价一直在低价位运行，很少超过0.2加元/股。
1993年5月，Bre-X公司收购了印度尼西亚加里曼丹省一位木材商的矿权，即布桑金矿探矿权80%的权益。
随即该公司不断发布该项目找矿的"好消息"，同时不断筹资，扩大勘查。
两年时间，投入了2000万美元，施工了268个钻孔。
到1996年底公布探获资源量7100万盎司（约合2270吨），布桑金矿成为了当时世界上保有资源量最多的金矿床。
与此同时，Bre-X公司的股价也迅速飙升，从1995年10月第一次公布探获资源量前的0.5加元/股，到1996年4月的15加元/股，上涨30倍。
1996年8月，Bre-X公司在纽约纳斯达克上市，流通性变好，加上更令投资者激动的找矿消息传来，Bre-X公司的股票狂涨到了250加元/股，仅十个月时间涨了约500倍。
后一股拆十，又涨到28加元/股。
大型矿业公司纷纷积极介入，Freeport公司取得布桑金矿矿权的权益以后，首先开始验证Bre-X公司的资料。
1997年3月27日开市之前，Freeport公司公布验证结果，矿化部位的平均品位0.06克/吨！一开市，Bre-X公司的股票应声下跌了83%。
恐慌性的抛售，致使股市停盘。
最后经证实，布桑金矿勘查全部是假资料，布桑金矿根本不存在，这个市值曾达68亿加元的初级勘查公司就从人间蒸发了。
在矿产资源的勘查和开发领域，中国和国外存在三个方面的差异：首先，中外标准不同：在国内，相关部门制定全国统一的勘查标准；在国外，政府的标准往往是用来参考的，企业可以有自己标准，行业协会也会制定标准。
其次，中外权益重点不同：在国内，矿业权（探矿权和采矿权）是核心；在国外，取得了矿产资源的销售权就等于有了资源保障。
再次，中外运作模式不同：在国内，融资方式简单，商业性风险勘查尚处于起步阶段；在国外，矿产勘查领域存在期权转让（Option）、合资合作勘查(JV)和私募融资(PP)）等多种运作模式。
这些差异，在国内企业走出去的过程中应引起高度注意。
二、境外矿产并购引发的思考1、并购的操作方式境外并购是解决矿产资源短缺的重要方式。
从国际上看，境外矿产资源并购主要有三种方式：（1）矿产品市场交易通过贸易进口，取得国外矿产品，这是解决矿产资源短缺的一种方式，我国宝钢采用的就是方式。
这种方式的缺点就是受制于人，无定价权。
（2）用资本运营方式控制矿产资源这是取得国外矿产资源控制权的重要方式，它可分为三种类型：第一种是收购、兼并、联合目标公司；第二种是购买目标公司的股份，或交叉持股，或购买拟转让的矿产股权；第三种是以向资源国大型矿业项目提供融资形式来换取部分权益。
目前，我国矿企境外并购大都采用资本运营方式来控制国外矿产资源。
（3）通过探矿权、采矿权市场运营方式来获取矿产资源矿业权市场运营方式是跨国矿业公司在全球范围内经营矿业的主要表现形式，它可分为两种方式：第一种是风险勘查，优点是高收益，对资源国矿产资源有较高的控制程度；缺点是风险太大。
第二种是矿业权购置，优点是回避了初级勘查阶段的风险，有较稳定的矿产品分成；缺点是投入的资本较高，收益率可能低于直接从勘查工作做起的项目。
例如，2009年12 月济南域潇集团购买了莫桑比克20 多处石灰石、锆钛矿和金铜铁矿的矿权，探矿面积达500 平方公里。
这是采用探矿权运作方式来获取矿产资源的一个例子。
2、目标国的筛选在国家和地区的选择上，要利用我国的政治优势和地缘优势。
以矿产资源丰富的发展中国家特别是我国周边和非洲国家为重点，关注油气资源丰富的中东地区，兼顾拉丁美洲，实现我国矿产资源供给在全球范围内的优化配置。
周边国家与我国外交、经贸双边关系好，社会、政局比较稳定，矿产资源丰富，而且已有一定工作基础，可先期开展工作。
如我国周边国家的泰国、老挝、越南、印度尼西亚、巴布亚新几内亚、澳大利亚、俄罗斯和中亚五国。
随着非洲矿业法、矿业税费政策的完善以及投资环境的改善，对有着非洲友谊的中国来说，非洲应成为我国矿企进行境外矿产资源并购的重点地区之一。