9美导老师下店指导大全

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美导下店流程

美导下店流程

美导下店流程一、下店前准备工作:1、店家了解:明确下店的目的;了解店家状况;电话、联系人、地址、店内状况美容师、可查阅公司有关的客户挡案、近期打款进货情况..历史的销售数据..及与公司相关的合作状况如方案、支持、任务等力求做到人未下店便于了然于胸、清楚“为什么去”“去干什么”“去了怎么做”2、下店前电话沟通:分二次沟通:等一次是在下店前三天电话中与店家负责人对接..下店时间;下店的目的及工作安排;店家需配合及准备的物料等;同时要了解店家的需求;及某些问题达成一致;3、第二次沟通;下店前一天;再次确定到店的时间;相关配合的物料的准备情况;沟通事宜备档4、下店前的自备物品准备:如产品资料;培训大纲;促销政策方案;最好准备些与美容师沟通感情的小礼品;及自身生活用品等..二;驻店工作:1下店沟通:沟通顺序依次是老板—店长—顾问—美容师1、与老板沟通内容:1、对现在的经营状况有何瓶颈如店务管理、经营计划、策略2、公司及品牌有何建议3、本次下店来的目的和了解对我的要求、如培训计划、销售方案政策、店里要求规划4、经营品牌现在需解决问题2、与店长沟通内容可要求老板一起:1、培训的计划要求..时间、地点、人员、需要的物品等2、销售的方案制定如终端的优惠方案、美容师奖励方案3、终端客户的邀约方式、客户分析什么样的客户什么样的销售方式3、与美容师沟通内容:1、了解其对产品的了解程度2、在店内工作的状况心态3、个人能力及其不自信、缺乏的部分1、在下店沟通中一定要注意其隐密性;对于隐私部分要做好保密工作2、沟通中应就地解决一些能解决的问题;多用笔记本记录、特别是细节方面如承诺2、清点理库存:掌握明细的可达到以下目的1、分析库存的合理性;帮助店家的学会控制和调整库存..建立有效的订货机制;解决和减少乱备货乱换货的问题..2、更好的制定促销方案和销售话术、并加强培训的针对性3、更好的为再次进货提供分析依据4、库存包括:陈列品、主销产品、促销品、积压品、赠品、需调换货品、宣传物料需建品项明细及价值..3、形象宣传品的检查及执行:1、陈列:产品展示的标准:1、陈列柜是否产品陈列其位置是否显眼、包装是否完整、无破损..2、陈列产品需定期调换..最好是畅销产品2、宣传品:宣传品的执行标准:1、橱窗:品牌的大幅度、活动海报2、大门:活动横幅、展架3、店内墙体:品牌挂画、活动海报..尽可能的视觉覆盖4、前台接待台:休息室、pop桌牌及显眼的品牌手册、挂画及品牌视频5、操作间:品牌挂画、产品宣传6、厕所:品牌背景的小常识7、任何能做宣传的部分都应该沟通渗透宣传4、培训考核:1、制定针对性的培训内容、做好培训大纲..早会分享、自我介绍、互动等流程安排2、培训前全面了解年受培训人员的状况;做到差异化培训3、培训期间应注意你传教的不仅是产品知识、技术:要的是销售方法与经验分享4、培训前应做好相应的培训后的检验和监督..并制定良好的奖励机制..并保障落实..自己做好考核内容及标准、笔试、口试、实操、实战模拟5、销售:1、促销方案的制定;主推项目、优惠力度、美容师奖励制度要做到目的明确2、促销方案的执行做好销售人员的配合分工、销售话术、目的客户分析以到达更高的成交率3、促销方案应注意结合库存季节性、做到好卖多卖、不好卖的套着卖..6、回款:1、根据现有库存分析及促销活动的后期评估做出实际的订单2、根据历史销售数据及顾客详细分析、计算出惯性消费的可能性;给出大概的预期销售订单..一定要有详细的数据做依据在驻店中应积极的协助店家做好各项的管理制度;对于店内存在的问题;要及时沟通和协调解决..并注意相关细节:1、言谈举止大方得体、不做作、平易近人2、对于店内管理制度;做到以身作则3、多关心美容师、多担待、多帮助4、做好明天的总结、已解决和未解决的5、及时与公司电话联系;有问题及时解决、维护公司形象三、离店的工作:1、离店的第一次电话回访感谢照顾和工作期间的配合、了解自身的不足、听取她们的意见和建议;并交代的后续工作如何做、再次确认需解决的问题、并承诺解决时间、订单的再次确认2、离店后三天电话回访需解决问题的回复3、总结:填写有关管理表格;汇总加盟店的问题、下店工作的得失经验、总结后续工作的跟进、并全面备档美导下店流程简单分为四个部份:下店前;下店时;下店中;离店后..一.药王专业老师下店前的准备:前七天:1:了解:向公司有关加盟店的客户档案、近期的进货、回款情况、历史销售数据、合作动态、销售合同、月度销售任务等资料..明确“为什么下店”、“去干什么”、“怎么做”、“要达到什么效果”等..老店:向之前服务过的老师了解店情况及店家喜好..2:电话:简单的自我介绍;沟通什么时候去;去做什么;公司对加盟店的有关要求;加盟店还有哪些要求;并就一些前期问题达成共识..谈备货技巧:新店XX姐;我今次过来主要是产品专业培训和销售启动;在XX号前需要备部份货开展;所以跟你沟通看下备哪些货还是我直接帮你下..老店做活动:XX姐;我们今次活动需要备XX货在XX号到店;你看下是你自己下单呢还是我直接帮你下..老店没做活动:XX姐;我们现在有个XX方案特大力度优惠;大部份店家都参加了;我刚好XX号下店到时给你看下..3:信息:简单祝福或问候;再次介绍自己..前二天:1.电话:再次强调到店的准确时间、到店后的要求事项和相关细节要求店家早上闭店培训;美容师及店内大致情况等;以上电话沟通;应有完整的纪录以备查询..2.做好本次下店计划:如XXX美容院驻店计划驻店时间:目标:行动:XX号工作/培训内容等等二.药王专业老师下店时:上车前:给店家信息;告知大概到店时间..课程资料;视频;产品资料;最新方案;小礼品..1、资料实用道具自己的化妆包工装/服装2、礼仪、礼节发型;口香糖药王悟本的电子版的海报及文化节相关活动需要的电子版本..三.药王专业老师下店中:第一天:与老板进行沟通1.再次自我介绍;赞美老板2.了解店内经营情况;店内销售情况哪些产品好卖;哪些不好卖库存..美容师情况性格、学历、业绩;店内顾客情况会员消费情况;到店率;老板的需求及困惑;并制定相应的解决方案..3.4天理论培训内容;奖励政策等等..4.让店家开个培训前动员会介绍老师..然后发放礼品..或是老板娘送水果..5.协助定价;布置陈列产品..1180-1680-奖励100+手工200..1380-2380-奖励200+手工200..6.制定28-48元体验卡美容师奖励20元宣传画或体验卡晚上发个信息给老板娘总结一天的工作;感谢对你工作的支持..并告诉会尽全力为店里创造最大的价值..第二天:A.晨会..B.游戏或故事开场..C.认识每一位成员..D.励志故事或视频..E.课堂纪律说明、宣布培训时间、内容..包括公司背景、企业文化及品牌优势;包括老板娘选择品牌的理由与信心F.产品专业培训骨盆项目..下午:手法培训每个美容师必须练习晚上:考核:手法及口试专业知识..并一定要让老板娘体验上产品信息:向店家总结今天的工作及问题..第三天:A.晨会..B.健身操或健身舞..C.公司视频..D.专业产品培训乳疗..下午:手法培训每个美容师必须练习并一定要让老板娘体验上产品晚上:考核:手法及口试专业知识..信息:向店家总结今天的工作及问题;告诉店里人员相当的配合..监督物料就位的情况.. 第四天:A.晨会..B.健身操或健身舞..C.课程:美容师职业规划..D.课程:销售课程..下午:销售话术对练每个美容师必须练习晚上:总考核:专业笔试;口试;手法信息:向店家总结今天的工作及问题..第五天:上午:A.晨会..B.健身操或健身舞..C.目标任务分解:到每个美容师;每天、每个顾客、每个项目..D.制定奖励与惩罚措施..E.总结会..F.给每人一份导师服务调查表及评价以密封方式带回公司..G.愉快道别;离店..四.专业老师离店后:信息:给店家一条感谢信息..电话三天内:给店长电话了解最近动态..一周内:发激劢信息给美容师;培养粉丝..每三天一电给店长跟进体验卡进度;第四天给店家信息..。

美导下店流程01

美导下店流程01

美导下店流程会前:一.下店之前:1了解清楚店里做活动的频率。

2.美导老师下店之前先打电话和老板沟通好自己什么时候到店,专家什么时候到店。

3.了解清楚该店的库存,及库存所有产品的价格。

二.到店之后:第一天:1.为了我们的活动能做的完美首先要和老板沟通店里之前做过活动的形式,做的好的借鉴,不好的分析原因,我们不能重蹈覆辙。

2.培训包括企业文化,产品知识,手法。

注:培训产品时一定要打开产品让美容师体验。

如老板不同意,告诉她要让美容师更好的销售产品必须让她们亲身体验到产品的效果。

3.培训完给半个小时加深记忆。

4.初次考核,从这次考核中要大概了解到每个美容师的优点,以及属于什么类型,类型可分为销售型,技术型,专业知识型,为专家到店之后的工作安排做好铺垫。

5.告诉美容师明天正式考核,让她们自己制定一个奖惩制度。

注:奖励可以和老板沟通送美容师配送的产品,惩罚由她们自己制定,但不能和钱有关,不能是打扫卫生,这样会打消美容师的积极性。

第二天1.上班之前开晨会,可以教一支舞蹈。

2.考核。

3.实施奖惩。

4定目标,美容师对产品有了一定的了解就让她们定目标,目标分两块,专家在店里时和专家走后近一个月的。

5.宣导专家简介,特长,案例,邀约话术。

要求每个人认真记录。

让她们了解到专家到一次店里多么的不易,专家的临床经验很丰富。

以上内容第二天要考核。

6.跟老板了解店里顾客情况,给顾客分类。

要了解到每个顾客的消费方向,如条件允许了解顾客的喜好。

为了更好的为顾客服务和专家坐诊时的定单。

7.帮助美容师分析顾客。

高质顾客的界定:1)档案里一年至少消费8千以上。

2)项目已做完或所剩不多,可以再续项目的。

3)身体有状况,又重视养身的。

4)老板的忠诚顾客。

5)喇叭型的顾客。

6)项目单一可以补我们做的此项目的。

第三天1.开晨会,以积极的鼓励性的语言为主。

2.考核专家简介知识。

3实施奖惩。

奖惩制度以之前她们自己所定的为准。

4.安排美容师打电话邀约顾客。

美容导师下店流程与技巧教学文案

美容导师下店流程与技巧教学文案

美容导师下店流程与技巧美容导师下店流程及工作概述美容导师是专业线化妆品公司在市场拓展后的销售延伸者,其主要工作就是下店服务,这也是美容公司对加盟店支持的重要组成部分。

美导下店,应该做什么,该如何去做呢?简单来讲,美导下店主要分三个板块:计划——下店前的沟通、准备工作;实施——下店中的店内培训、销售工作;总结——离店后的总结及后期跟踪计划工作。

一:计划——下店前的沟通、准备工作1、沟通:每月月底、月初是市场人员回公司做当月工作总结和下月工作计划的时间,美导应根据自己所负责区域的店一一电话沟通,了解最近店里本品牌的运作情况及老板、美容师的基本情况,与品牌经理综合分析判断后做出下月合理的下店服务安排。

下店安排前问自己几个问题:去哪家店?为什么去?去干什么?怎么做?要得到什么结果?什么时间去?加盟店有何要求?如果不去可不可以达成你的目的?确定要去的店家后在路线上尽量按区域就近连续安排。

再次与确定要去的店主电话强调你具体到店时间、离店时间,工作内容,对店的要求等,避免因为店里有其他品牌老师同时在店而影响工作进展。

下店前一到两天提醒店主你的到店时间,尽量在你下店期间让美容师不要休息,多约顾客,这样才有多推荐本品牌的机会。

2、准备:基本准备:行李、职业装、洗漱化妆品(本品牌)、香水资料:培训课件、试用装/样品、考试题,回款提货政策、终端促销方案,工作计划书、员工登记表明确了这些问题,下店后的职责也就明确了。

做好前期的一些准备工作,有利于美导下店后快速准确地投入工作,避免茫然做无用功。

二、实施——下店中的店内培训、销售工作美导下到店里后,首先要建立自己的形象(品牌形象),化淡妆、职业装,检查本品牌在店内的形象陈列,包括产品堆放、宣传张贴、顾客档案,盘点本品牌货品等。

与店主沟通在店内的工作重点,具体时间,并与店主共同作出此次工作结果的预期判断。

安排工作要分清事情的轻重缓急,哪些是重要的,急需解决的,哪些可以暂缓。

美导老师下店工作指南

美导老师下店工作指南

(二)巡店要求与标准
一看:陈列,排面大小、是否整齐、规范?POP是否到位? 二看:导购是否专业?仪容仪表、态度是否合格? 三看:是否有促销?推头是否合理?单品贡献率如何? 四看:产品是否齐全?价格是否提价? 五看:近期是否有安排活动? 一问:销量?本品牌的销量怎样?其他竞品的销量怎样? 二问:促销活动?近期是否有开展促销活动?执行情况及效 果怎样? 三问:消费者?消费者对产品的反馈及对品牌的忠诚度如 何? 四问:是否有培训?培训情况怎样? 五问:是否有不良反应?新品及爆品的销售如何?
3、课前作业或调查问卷。这个根据培训计划或课程/讲师的需要,有时候也需要在培 训前让学员提前做好并上交。这主要是为了让学员带着目的和问题来学,方便讲师抓 住重点或有针对性地穿插一些实际案例来讲,以提升培训效果。
4、课后测试题及参考答案。这个往往要求跟课件一起提前准备好,在公司统一的资 料的基础上可以根据当地区域情况适当调整更改。如计划要考试的试卷、标准答案、 互动练习题、游戏方案等。
④一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得 出教训的基础。
⑤总结的具体写作,可先议论,然后写出初稿,再行讨论或打电话给参会同事提 议,再进行修改。 ⑥经验体会。这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后展开分述。有的用 小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样,就无 法让人抓住要领。专题性的总结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了。
5、培训道具、物料设备等。如培训中案例演练、游戏道具;培训中所需影音材料、 背景音乐;各类纸质材料和表格(教材、试卷、签到表、反馈表)、大张白纸、大头 笔、奖品及荣誉证书等。另外还有如笔记本电脑、投影仪、音箱、麦克风、电源排插、 电池、充电器、摄像机、照相机、录音笔等,有需要有条件的都要提前两三天准备好。 6、场地布置和氛围营造,一般由代理商人员或我们的指导下共同完成。这是培训前 一天要准备好的工作。如拉横幅、贴标语、学员分组排座位等,并最后检查一次电源、 灯光、音响、空调、电脑、投影、麦克风等是否正常可用。 7、培训开场前准备。培训当天,提前一个小时到达现场,做好接待引导、秩序维护、 督促签到、做好主持或开场工作。 8、后期保障安排。如讲师、学员的食宿提前安排,现场饮用水、茶叶咖啡等的准备。

美导的下店流程及工作方法

美导的下店流程及工作方法

美导的下店流程及工作方法美导的下店流程及工作方法一、下店的目的:增加品牌的销售量,提高美容院的效劳与根本素质,掌握终端二、作下店工作方案:销售与培训,促销同步进展下店前的准备工作:1、每位市场人员必须在月底最后一天把下月的工作方案做好交到直属主管处2、店的详细情况,找出优势与劣势,找出需求点,制定工作方案安排与达成目标3、负责人沟通,告知下店日期,了解有无特别的要求或安排,询问产品销售如何是否需要补货、另外要沟通此次去店我处的目的以及需要店家配合的地方(比方店家的库存量,及在公司的余款)4、把了解到的信息并做以分析,商讨对策5、填写出差申请表(并作好详细的方案)6、表达专业、穿着打扮三、到店后的工作安排:1、到达美容院后,简单应酬后,按美容院分析法那么先对店的总体做个观察初步了解现状并心里有数2、安排适合的时间与负责人沟通此次到店的目的与需要店方配合的地方3、安排适合的时间与美容师沟通,分工配合美容师:1、翻阅店方客户档案并自己登记出ABC类客户联系方式2、此次促销产品的适合客户邀约(话术及做详细的顾客档案分析)3、每日到店客户的身上抓起,铺垫5了解店面的潜在消费群及周围的环境以及可以合作的对象;目的:了解新客源的吸呐方法及店面的开展潜力方法:(1)走访周边的事业单位,找准目标客户群体,拟定促销方案,申请通过后便实施方案、帮助客户开展新客源也是在帮助自己达成目的,以讲座形式吸引——派发体验券——进店咨询——效劳——成交(2)异业联盟,消费场所派发券类,资源共享(3)老顾客带新顾客,给予适当奖励共赢:美容院的客人是一个一个攒来的,而我们老师帮助她一起攒客人会使美容院老板间隔缩短,更配合老师工作,而轻松完成任务6了解并熟悉登周围商圈有多少个竞争对手(1)在所效劳区域内有多少家竞争对手,都以什么品牌为主要经营,促销方式是怎样?目的:知己知彼才能百战百胜,而我们清楚的知道竞争对手情况一方面可以帮助客户创新,另一方面可以合作客户不配合工作或无潜力情况下,随时替换掉(2)合作客户店中经营的品牌名称,价位,以何种方式促销7、了解客户有无户外广告宣传X展架、POP画,门牌及门口的海报都是我们的工具,要利用好它8、了解美容院的效劳情况礼仪、环境、美容师、软件、硬件、客户9、生意不好整柜台摆设位置、灯光、产品陈列10、核实产品的零售价格是否有提价,一定要控制价格上浮大情况,不利销售11核实店面产品的库存(1)季节性销售产品数量是否合理(2)有无存放的产品(3)需要添置的产品——动之以情,晓之以理12店内秀(1)促销品的摆放张贴(2) POP简介(3)环境气氛营造(4)视觉、嗅觉、听觉上一定要让客户有冲击感13核实客人可购置情况目的:(1)便于美容师教育顾客定期使用工程(2)便于美容师根据客人使用情况制定销售方案(4)便于顾客的管理,防止不再购置(5)便于每次促销时,顾客配合14帮助美容院做个优质的客户档案(1)根本资料(2)家庭情况,工作情况资料(3)性格分析五.离店后的工作1方案内工作完毕后,并交待好美容院其他事宜方可离院2离店后,第一时间,信息给所有人感谢支持3此次心得4做好后期的跟进工作。

美导下店流程及专业素养培训(大全五篇)

美导下店流程及专业素养培训(大全五篇)

美导下店流程及专业素养培训(大全五篇)第一篇:美导下店流程及专业素养培训中国目前的专业化妆品厂家主要以代理制、发展加盟连锁的方式进行产品销售,在这个过程中,美容导师这一角色发挥了极其重要的作用。

各化妆品公司对美容导师的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程,并逐渐完善。

因为美容导师不仅是直接将化妆品介绍给顾客,完成化妆品销售过程中最后一击的角色,同时肩负公司的形象大使,情报信息搜集等多重任务。

在美容业发展日趋理性、竞争日鼓激烈的商业环境里,美容导师的工作性质和重要性正发生着变化。

那厶,作为化妆品营销推广中的重要角色,美容导师自身应怎样定位?其本身所起的作用和工作职责又该如何鉴定?第一节美容导师的基本素养美容导师的专业形象及素质培养专业形象是取得顾客信任的根本因素,而你的事业是否飞黄腾达,也往往取决于顾客对你的信任。

虽然很多人认为形象仅仅只是表面的,事实上它却是我们的内在形诸于外的具体表现。

美容导师如果妆扮得体,容易让顾客产生好感及兴趣,并容易为顾客所接受,当你培养出良好的专业形象时,你的内在也会变得美好。

你在顾客或其它人的眼中也变得更有价值,更被人看重。

(一)职业美容导师自我形象设计及仪容仪表规范要求。

一般而言,一个人的美应包括内与外两大部分。

具有一定文化修养,仪态仪表得体,气质高雅的人,即使穿着极为普通,脸部即使未做刻意的包装,也会给人一份美感,这是一种内在美。

通过粉饰打扮,常常变换发型,再用漂亮的时装将自己包装起来的美,是给人以视觉上的美即外在美。

一个美容师的内在美与外在美应兼备。

因为美容技术是一种审美活动。

一方面美容师把顾客当作审美的对象。

另一个方面顾客同样以美容师的形象作为审美标准。

如果本身从事美容专业工作者,自己的容貌或形体上有明显的缺陷的话,或不修边幅,或举止粗俗,则缺乏一个美容师应具备的形象条件,这样会给顾客留下不好的印象,也会令顾客产生一种不安全及不信任的感觉。

美容导师下店指南第一部分

美容导师下店指南第一部分

美容导师下店指南第一部分:准备工作1、调查调查是下店前的第一道工序。

中医诊断中的“望、闻、问、切”4步法在前期调查中非常适用。

“望”就是看,美容导师可查阅公司里有关加盟店的客户档案、近期的进货回款情况、历史销售数据、合作动态、销售合同、年度月度销售任务等资料;“问”是提问;“闻”则是倾听,就是要善于提问,将对该店的不了解变成各种问题,向那些了解的人寻求解答,并倾听他们的意见和建议,力求作到人未下店便已了然于胸;“切”就是多看、多问、多听以后,找到问题所在以及解决问题的切入点。

明确“为什么下店”,、“去干什么”、“怎么做”、“要达到什么效果”等,下店后的职责也就明确了。

2、电话沟通美容导师在下店前应与加盟店有不少于两次的电话沟通。

第一次电话沟通建议在出发前3天,可在电话中做简单的自我介绍,告知何时去,去做什么,公司对加盟店的有关要求,加盟店还有哪些要求,并就一些前期问题达成共识。

第二次电话沟通应安排在出发前一天,需再次强调准确的到店时间、到店后的要求事项和相关细节。

以上电话沟通,应有完整的电话沟通记录以备查询。

3、物品准备出发前应根据前期电话沟通的情况、加盟店的要求、以及公司的相关规定,带上所需物品,如产品资料、培训教案、促销政策、所需货品、沟通感情的小礼品等美容导师下店指南第二部分:驻店工作1、下店沟通沟通是公司与加盟店之间、人与人之间的润滑剂,美容导师下店后沟通时要把握沟通的人、时间、地点、方式等技巧。

A、按加盟店内人员的重要程度来排列沟通顺序,依次为老板——店长——品牌主管——美容师——其他人员。

B、为保证沟通效果需合理选择沟通时间,应避免在院内生意好或人多嘈杂的时候沟通。

C、越是重要的人越应在私密的空间里进行沟通。

D、沟通中多用笔记本仔细记录,尤其是交流的细节方面。

E、在沟通中就地解决某些历史问题。

F、弱化个人的弱点、情绪、感受等,重点表现个人的专业性。

2、清点并整理库存加盟店的库存货品包括陈列样品、主销货品、季节性产品、促销品、滞销品、赠品、临近过期货品、宣传物料等。

美导下店工作指南

美导下店工作指南
——店销结束工作重点
全员会议,代表西黛和代理商公司感谢 大家,并总结会议的优缺点。
做好库存检查并合理给予安排。 指导美容师 跟进顾客。
面对不同类型顾客的高招
——挑剔型
挑剔型顾客
指的是那些对某些效劳层面有所抱怨的
人。遇到这类的顾客时,首先要找出其不满意
的来源,并且提出正确的解决之道。再者,你 须保持安抚及开朗的态度,绝对不要和这些顾 客起争执。如果顾客有任何不满意的话,应该
品牌经理的形象。
美导的自我管理
制定工作方案与目标 每月每周进行目标业绩实现的规划,并随时
检查如何提高自己工作的效率。 制定学习方案 1、来自书籍,多学习理论与技术。 2、来自实践,善于总结经验 3、来自市场,向团队吸收和分享成败经验。 心态调整 良好的心态,让你凡事坦然。
**生活馆:设计具有净白堂特色的效 劳流 程与吸纳客源模式。
*特约商户:了解店内原有品牌产品特 性,找出净白堂的优势与老店工作重点
老店工作重点: **正常返单的店:培训新技术,产品
搭配技巧,旺季产品推广。要求每次推 动只能是几款重点产品。并根据原有的 技术缺陷来推。比方:原聚素类,精油 类,身体工程等。
——店销成功细节 导师助理要和专家充分配合。 **当场被专家诊断后确定购置的,马上把产
品翻开使用。 **有购置欲望但现场还确定不下来的,知会
操作美容师和流动销售导师,借助她们临门一 脚。 美容师之间配合积极,齐赞顾客。 每天总结会议,选出最优秀的销售美容师,给 予当场奖励,并分享经验。
美导店销时工作指南
——前期沟通
日期的安排与确定 画顾客商圈地图,分析商机。 酝酿优惠政策,收集邻家店近期促销政
策与销售动态。
向老顾客开始口头宣传与邀请,并树立 导师专家形象。
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美导老师下店指导大全一、美导在市场主要职能与作用1、培训师——产品培训、技术培训、销售技巧培训、店务管理培训、职业素养培训、其他提升类技术培训。

2、桥梁——厂家、代理商与美容院三者之间沟通的桥梁,负责信息的上传下达。

传达公司的主要精神、营销思路给代理商美容院,确保公司的各种市场营销工作的顺利开展。

搜集代理商及美容院的需求信息,及时反馈给公司,便于公司及时了解市场需求信息,做出恰当的市场管理及营销策略。

3、管理人员——销量管理、渠道网络管理、客情关系管理、品牌形象维护销量管理:①了解库存(代理商、加盟店)②选择时机制定促销计划并开展促销活动③明确区域销售任务、制定销售回款计划渠道网络管理:①了解网点数目、重点区域、已饱和区域、空白网点② 划分重点区域、找出重点客户、清楚A、B、C级店的分布及月回款情况③空白网点的开发客情关系管理:良好的沟通及良好的人际关系品牌形象维护:个人形象代表品牌形象(言谈举止、仪容仪表)4、销售人员——通过帮助加盟店、代理商赚钱的方式,达到为企业赚钱的目的、从而为自己赚钱组织策划美容院促销的职能面向加盟店开发网点的职能帮助代理商组织产品的演示会帮助加盟店组织各类促销活动5、服务人员——服务市场、服务公司、服务客户二、美导下市场后如何开展工作1、与当地大区经理或代理商沟通,了解市场现状、网点分布情况、ABC级店的分布情况、月回款情况、存在的市场问题、库存情况、公司相关促销政策执行情况、现有品牌小组成员情况、年销售任务量及完成情况、目前急需处理的事情。

2、制定科学合理的工作路线,由远到近,由重点区域到次重点区域。

3、通过亲自走访市场,找出重点区域和重点客户、了解加盟店经营现状(包括月均反单情况、目前存在问题、需要给予何种支持)4、填写客户详细资料登记表,将客户重新分类整理,根据不同客户制定相应的扶持计划5、重新进行区域划分、制定区域管理方案、重点区域重点扶持、空白区域制定开发市场计划6、了解网络及客户情况,制定相应的工作计划,并和代理商及大区经理沟通工作计划,要求给予支持协助,达成一致后开始按计划工作、7、人员培训(代理商品牌小组、部分加盟店美容师)8、开展相应的促销活动(店销、终端会)9、制定月工作计划10、制定回款计划11、上缴工作报告及客户资料给公司三、美导的工作特性1、主动性。

不断地去开发客户,主动地去和客户接触。

2、灵活性。

销售本身就是一种艺术,尝试如何熟能生巧地把你的产品用最短的时间、最快的方式让客户了解并让他们采取购买行动。

3、服务性。

销售本身也是一种服务,过去的销售只是把产品卖给顾客就完结了事,但是现在的顾客不仅是买你的产品,也是在买你的服务。

所以说,销售也是最完善的服务。

要求我们周到而完美地服务我们的顾客和那些可能会购买我们产品的潜在客户。

4、接触性。

在销售领域有这么一句话,销售就是要制造跟你的顾客面对面、肩并肩地进行接触的机会,以把你的商品或周到而完善的服务介绍给你的顾客。

5、互通性。

销售讲的是服务,服务并不仅局限于我们的商品和从事的商品服务让客户满意就行了,可能还有一些特殊的事情,比如附加价值的服务。

6、时效性。

销售是替我们个人、团队、企业、整个社会国家创造效益,所以你做的每件事情都是具有生产力的,而这种生产力对个人、企业、销售组织等三方面来讲叫时效。

四、美导的销售素质自我检测五、美导的销售技能自我检测①积极的心理态度□②人际关系及同仁喜欢的程度□③身体健康以及给人的外表观感□④对产品的认识与了解□⑤顾客开发的能力□⑥接触客户的技巧□⑦产品介绍的技巧□⑧处理异议的技巧□⑨结束销售的技巧□⑩客户服务及管理的能力□⑾收款的能力□⑿自我“时间”与目标管理的能力□六、美导的职业素养1、责任心:行动和效率!对事对人负责,不推卸责任、多担当!2、主动性:天才,就是主动性的爆发!主动性的5个层次:Ø 不用别人告诉你,就能主动出色完成任务;Ø 别人告诉你一遍,你就能做好,可以得到荣誉和报偿;Ø 别人告诉你两遍,他们才会去做,无荣誉,少报偿;Ø 只有形势所迫时,才能采取行动,磨洋工;Ø 即使有人逼迫他,告诉他怎样做,并且盯着他们做,他们也不会把事情做好,总是失业,遭人蔑视3、敬业精神:改进,改进,再改进!还能改善吗?还能改善吗?4、团队意识:本职和体谅!两个核心指标:Ø 做好本职工作;Ø 多替别人着想。

(你为别人着想,别人才会为你着想)5、创新精神:首先来自思维的创新!提高效率,降低成本6、献身精神:不斤斤计较!Ø 当绝对公平不存在时,我们是否能够着眼长远,不斤斤计较?7、使命感:企业和人的双赢!Ø 不要问公司给了我什么,而要问我给了公司什么!七、美导的行为规范1、基本原则-精神面貌衣着整洁,注意个人卫生仪表大方,精力充沛保持乐观,不将个人情绪带到工作之中站立时抬头挺胸,身子不要歪靠在一旁走路不摇晃,遇急事可加快步伐,但不可慌张坐下时不要跷二郎腿,不可抖动双腿,不可仰坐在沙发或座椅上2、基本原则-礼仪出入房间,上下电梯,应让用户先行养成倾听的习惯,不轻易打断用户的谈话或随意转移话题,谈到重要的事情要作记录对用户真诚、耐心,做到谦虚稳重,不可夸夸其谈,以免给用户造成轻浮、不可信的印象对用户有礼有节,不卑不亢初次见面时应主动作自我介绍,递上名片见到用户应主动打招呼,做到礼貌热情交谈时要关注对方、彬彬有礼、谈吐得体、说话铿锵有力,并谨记“十大常用语,十大忌语”养成倾听的习惯,不轻易打断用户的谈话或随意转移话题,谈到重要的事情要作记录3、基本原则-工作作风养成“PDCA”的工作模式:Ø 确定你能提供的服务Ø 确定你所服务的顾客,成功理解他们重视什么,需求什么Ø 确定你能提供的令顾客满意的服务Ø 确定服务方案对照实际工作情况,检查服务方案中的错误并消除低效环节守时,准时赴约谨记自己的言谈举止体现着公司的整体形象廉洁自律不与用户谈论任何有损公司形象的问题对用户应言而有信,不随意承诺养成平时自我学习的习惯,多看资料养成日清的习惯,当天的问题当天处理日清办公现场,办公桌物品摆放有序4、细则-语言规范——常用语“感谢您的支持”“希望我们能共同发展”“欢迎到公司参观指导”“您的意见很重要”“我们公司的成长离不开大家的支持”“这件事我来处理”“欢迎您提出宝贵意见”5、细则-语言规范——忌语“这事不归我管”“这是公司规定,我没办法”“这是小事,无所谓”“不关我事,你找别人吧”“不可能”“我是新来的,这我不懂”八、有效的沟通1、沟通的四大秘诀真诚自信赞美他人善待他人2、获取客户好感的六大法则给客户良好的外观印象要记住并常说出客户的名字让您的客户有优越感自己保持快乐开朗替客户解决问题利用小赠品赢得准客户的好感3、令人欢迎的人际沟通技巧之正确的心态同理心--感同身受,将心比心平常心--不分彼此,公平公正包容心--开放心胸,兼容并蓄诚意--发自内心,待人以诚善意--不占便宜,乐于助人九、美导的职业礼仪1、着职业装的原则通常,着职业装要注意面料、色彩和款式三个方面的问题。

面料一般公认为纯毛、纯麻、纯棉、纯丝和纯皮为佳,但员工也不能穿皮短裙上班;至于色彩,要注意“三色原则”,即全身的服饰搭配不能超出三种色调,而且最好还有一种是属于无彩色系(黑、白或灰)。

款式更有一个众所周知的“TPO”原则,即以时间、地点、场合为转移。

2、女性着装要求女士上班着装以保守为宜。

时髦和个性是允许的,但不是在工作的时间。

女性要想建立起自己的专业形象,衣着保守,装扮干练是很有帮助的。

女士着装以套裙为宜,短袖、长袖不拘,无袖露肩则不宜。

裙子不宜过短,最好是恰至膝部或膝上部。

女士着装尤其避免走性感暴露路线,紧身服饰也应当避免。

另外,长曳至地的拖沓衣裙也应避免。

3、化妆上班化淡妆。

女性化妆的原则是要注意调和,不可以太夸张,也不可以太引人注意,要让身边的人不知道你化了妆。

不要在公众场合(办公室、饭店或有其他人同乘的车上)化妆,因为这种行为都是不智之举,应该去盥洗室补妆才对。

不要在男士面前化妆不要轻易借用他人的化妆品4、待人接物的常用礼节1)礼宾次序虽然人与人归根到底是平等的,但“凡是有人群的地方,就有左中右”,敬尊护弱是人人应遵循的守则。

礼宾次序的规则有多种,如姓氏笔划为序,先来后到为序等等,日常交往中常用的还有上级为尊,长者为尊、客人为尊,女士为尊等惯例。

至于一位年长的男下级和一位年轻的女上司二者到底谁为尊,则要看在特定的场合到底是哪种关系占主导地位了。

2)介绍介绍是社交礼节的重要环节,这是彼此不熟悉的人们开始交往的起点,通过介绍,新的朋友结识了先介绍位卑者给位尊者晚辈给长辈自己公司的同事给别家公司的同事公司同事给客户非官方人士给官方人士3)称呼一般称男士为先生,称女性为小姐、夫人及女士,即为称呼国际惯例,但假如一位名字叫王月的女经理,称她为经理、女士、可能都不错,但在不同的场合,总有一个她最乐于接受,他人也可能认为的最佳称呼,如果你能善用这个称呼,可能会事半功倍。

4)自我介绍通常我们把自己的姓名、供职单位或部门、职务或职能范围称之为自我介绍三要素。

5)点头礼微微地点头,以对人表示礼貌。

适用于比较随便的场合,如,在路上行走,或是在公共场所与熟人相遇,无须驻足长谈时,可行点头礼。

还可以随之说些问候话。

与相识者在同一场合多次见面,只点头致意即可。

对一面之交的朋友或不相识者在社交场合均可点头或微笑致意。

6)握手的顺序何时要握手(持续时间、力量大小)遇见认识人与别人道别某人进入你的办公室或离开时被相互介绍时安慰某人时注意:与女士见面时,一定要女士主动伸手才可握手!握手应保持站立姿势,身体前趋势,右臂向前伸出,与身体略呈五六十度的角度,手掌心微向左上,拇指前指,其余四指自然并拢并微向同曲,目视对方,握住手后稍用力即可放开。

如果关系亲密,场面隆重,双方的手握住后应上下微摇几热情下,以表现出。

7)交换名片的礼仪名片夹应该放置在西服的插袋里,而不是从西裤的后兜中掏出。

有上司在场,应在上司与对方交换名片之后,方才出示自己的名片。

如果是坐着,尽可能起身接受对方递过来的名片。

双手接过对方名片,阅读名片内容,并口头确认。

不要在收到的名片上记录与之无关的信息A)接受名片必须起身接受名片应用双手接收接收的名片不要在上面作标记或写字接收的名片不可来回摆弄接收名片时,要认真地看一遍或念一遍,特别是碰以生字、难字,一定要向对方请教,以免闹笑话不要将对方的名片遗忘在座位上,或存放时不注意落在地上B)递名片递名片的次序是由下级或访问方先递名片,如是介绍时,应由先被介绍方递名片递名片时,应说些“请多关照”、“请多指教”之类的寒喧语互换名片时,应用右手拿着自己的名片,用左手接对方的名片后,用双手托住互换名片时,也要看一遍对方职务、姓名等在会议室如遇到多数人相互交换名片时,可按对方座次排列名片会谈中,应称呼对方的职务、职称。

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