现代设备管理理念课件
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设备维保的现代管理理念
跨部门协作
加强设备管理部门与其他部门的沟通协作，共同 推进设备维护工作。
持续改进的维保方法
01
02
03
数据分析
收集设备运行和维护数据 ，分析故障原因和维保效 果，优化维保计划和方法 。
技术创新
积极引进新技术、新方法 和新工具，提高设备维护 的效率和效果。
经验总结
对设备维护经验进行总结 和分享，促进团队成员之 间的知识交流和共同进步 。
快速修复
一旦设备出现故障，应迅速组织专业 人员进行修复，避免设备长时间停机 ，影响生产进度。
生产效率的提高
减少故障停机时间
通过有效的维保措施，降低设备故障率，从而减少非计划停机时间，提高整体 生产效率。
提高设备利用率
合理安排维保计划，确保设备在最佳状态下运行，充分挖掘设备产能，为企业 创造更多价值。
备件管理
建立备件管理制度，确保备件 库存充足，及时更换磨损件和 易损件。
培训与技术支持
提供培训和技术支持，提高维 修人员的技能水平，确保故障
诊断和处理的准确性。
05
设备维保的信息化管理
设备管理信息系统
设备管理信息系统（Equipment Management Information System，简称EMIS）是一种集设备档案管理、维修管理、备件 管理、资源管理于一体的信息化管理系统。
设备维保流程优化
标准化流程
01
制定标准化的设备维保流程，明确各环节的责任和操作规范，
提高工作效率和安全性。
信息化管理
02
利用信息化手段，实现设备维保流程的自动化和智能化管理，
提高管理效率和准确性。
持续改进
03
根据实际运行情况和反馈意见，不断优化设备维保流程，提高
加强设备管理部门与其他部门的沟通协作，共同 推进设备维护工作。
持续改进的维保方法
01
02
03
数据分析
收集设备运行和维护数据 ，分析故障原因和维保效 果，优化维保计划和方法 。
技术创新
积极引进新技术、新方法 和新工具，提高设备维护 的效率和效果。
经验总结
对设备维护经验进行总结 和分享，促进团队成员之 间的知识交流和共同进步 。
快速修复
一旦设备出现故障，应迅速组织专业 人员进行修复，避免设备长时间停机 ，影响生产进度。
生产效率的提高
减少故障停机时间
通过有效的维保措施，降低设备故障率，从而减少非计划停机时间，提高整体 生产效率。
提高设备利用率
合理安排维保计划，确保设备在最佳状态下运行，充分挖掘设备产能，为企业 创造更多价值。
备件管理
建立备件管理制度，确保备件 库存充足，及时更换磨损件和 易损件。
培训与技术支持
提供培训和技术支持，提高维 修人员的技能水平，确保故障
诊断和处理的准确性。
05
设备维保的信息化管理
设备管理信息系统
设备管理信息系统（Equipment Management Information System，简称EMIS）是一种集设备档案管理、维修管理、备件 管理、资源管理于一体的信息化管理系统。
设备维保流程优化
标准化流程
01
制定标准化的设备维保流程，明确各环节的责任和操作规范，
提高工作效率和安全性。
信息化管理
02
利用信息化手段，实现设备维保流程的自动化和智能化管理，
提高管理效率和准确性。
持续改进
03
根据实际运行情况和反馈意见，不断优化设备维保流程，提高
《设备管理创新》课件
C公司利用大数据分析，预测 设备寿命，避免意外停机和 维修成本。
结论
1 设备管理创新的重要性
设备管理创新可帮助企业实现更高的效率、 更低的成本和更可靠的运营。
2 发展趋势与展望
随着科技的进步，设备管理将继续融合人工 智能、物联网和大数据分析等创新技价值，优化运维决策和设备维护。
实践案例
A公司使用人工智能技 术实现设备故障预测
借助机器学习算法，A公司 能够提前预测设备故障，减 少停机时间和损失。
B公司使用物联网技术 实现设备实时监控
B公司利用物联网传感器实时 监测设备运行状态，提高生 产效率和可靠性。
C公司使用大数据分析 实现设备寿命预测
数据孤岛
信息分散在各个系统，难以整合和共享。
制约企业发展
传统设备管理限制了企业的创新和发展能力。
设备管理的创新
1
人工智能技术的应用
利用人工智能技术，如机器学习和智能预测分析，提升设备管理的效率和准确性。
2
物联网技术的应用
通过物联网技术，实现设备的远程监控和自动化管理，降低故障风险。
3
大数据分析的应用
《设备管理创新》PPT课 件
通过本课件，我们将一起探讨设备管理的创新，发现解决方案，应对挑战， 并了解实践案例和未来的发展趋势。
引言
设备管理在现代企业中扮演着重要的角色。然而，它面临着许多挑战。本节 将介绍设备管理的重要性以及所面临的挑战。
传统设备管理的局限
人工操作
传统设备管理依赖人工操作，效率低下且容易出错。
结论
1 设备管理创新的重要性
设备管理创新可帮助企业实现更高的效率、 更低的成本和更可靠的运营。
2 发展趋势与展望
随着科技的进步，设备管理将继续融合人工 智能、物联网和大数据分析等创新技价值，优化运维决策和设备维护。
实践案例
A公司使用人工智能技 术实现设备故障预测
借助机器学习算法，A公司 能够提前预测设备故障，减 少停机时间和损失。
B公司使用物联网技术 实现设备实时监控
B公司利用物联网传感器实时 监测设备运行状态，提高生 产效率和可靠性。
C公司使用大数据分析 实现设备寿命预测
数据孤岛
信息分散在各个系统，难以整合和共享。
制约企业发展
传统设备管理限制了企业的创新和发展能力。
设备管理的创新
1
人工智能技术的应用
利用人工智能技术，如机器学习和智能预测分析，提升设备管理的效率和准确性。
2
物联网技术的应用
通过物联网技术，实现设备的远程监控和自动化管理，降低故障风险。
3
大数据分析的应用
《设备管理创新》PPT课 件
通过本课件，我们将一起探讨设备管理的创新，发现解决方案，应对挑战， 并了解实践案例和未来的发展趋势。
引言
设备管理在现代企业中扮演着重要的角色。然而，它面临着许多挑战。本节 将介绍设备管理的重要性以及所面临的挑战。
传统设备管理的局限
人工操作
传统设备管理依赖人工操作，效率低下且容易出错。
设备管理与TPM讲座(50页)课件
• 全责任
明确设备管理部门和生产使用部门各自的责任。
• 全员
要求从企业最高领导到第一线生产工人都参加设备管理。
Q&A环节 关于设备管理与TPM的常见问题解答
• 全过程：对设备的整个寿命周期进行管理，强调 对设备一生进行管理，并侧重于对设备的维修和 改善。
Q&A环节 关于设备管理与TPM的常见问题解答
TPM的核心理念
TPM强调预防性维护、全员参与和持续改进。它要求企业全 体员工参与到设备维护中，通过有效的设备管理，降低设备 故障率，提高生产效率和产品质量。
TPM的目标与实施步骤
TPM的目标
提高设备综合效率（OEE），降低维 护成本，提高生产效率，减少故障停 机时间。
TPM的实施步骤
1. 初期清扫与零故障目标设定；2. 自 主维护实施；3. 专业保全维修实施；4. 计划保全周期设定及优化；5. 监控与 评估。
设备管理在绿色制造中的作用
在绿色制造中，设备管理需要关注设备的能耗、排放和资源消耗等方面，通过优化设备运 行和维护，降低生产过程中的能耗和排放，提高资源利用效率。
绿色制造与设备管理的融合
绿色制造需要设备管理的绿色化支持，同时设备管理的绿色化也需要绿色制造的推动，两 者相互促进，共同推动制造业的绿色化发展。
TPM与其他设备管理方法的比较
TPM与传统的设备维护管理方法的比较
传统的方法通常更侧重于事后维修和应急维修，而TPM则强调预防性维护和全员 参与，通过减少设备故障和提高设备综合效率来提高生产效益。
TPM与其他设备管理策略的比较
与可靠性为中心的维护（RCM）、全面质量管理（TQM）等其他设备管理策略 相比，TPM更侧重于设备的全面维护和保养，而其他策略可能更侧重于其他方面 如质量管理和可靠性等。
明确设备管理部门和生产使用部门各自的责任。
• 全员
要求从企业最高领导到第一线生产工人都参加设备管理。
Q&A环节 关于设备管理与TPM的常见问题解答
• 全过程：对设备的整个寿命周期进行管理，强调 对设备一生进行管理，并侧重于对设备的维修和 改善。
Q&A环节 关于设备管理与TPM的常见问题解答
TPM的核心理念
TPM强调预防性维护、全员参与和持续改进。它要求企业全 体员工参与到设备维护中，通过有效的设备管理，降低设备 故障率，提高生产效率和产品质量。
TPM的目标与实施步骤
TPM的目标
提高设备综合效率（OEE），降低维 护成本，提高生产效率，减少故障停 机时间。
TPM的实施步骤
1. 初期清扫与零故障目标设定；2. 自 主维护实施；3. 专业保全维修实施；4. 计划保全周期设定及优化；5. 监控与 评估。
设备管理在绿色制造中的作用
在绿色制造中，设备管理需要关注设备的能耗、排放和资源消耗等方面，通过优化设备运 行和维护，降低生产过程中的能耗和排放，提高资源利用效率。
绿色制造与设备管理的融合
绿色制造需要设备管理的绿色化支持，同时设备管理的绿色化也需要绿色制造的推动，两 者相互促进，共同推动制造业的绿色化发展。
TPM与其他设备管理方法的比较
TPM与传统的设备维护管理方法的比较
传统的方法通常更侧重于事后维修和应急维修，而TPM则强调预防性维护和全员 参与，通过减少设备故障和提高设备综合效率来提高生产效益。
TPM与其他设备管理策略的比较
与可靠性为中心的维护（RCM）、全面质量管理（TQM）等其他设备管理策略 相比，TPM更侧重于设备的全面维护和保养，而其他策略可能更侧重于其他方面 如质量管理和可靠性等。
现代设备管理体系演示课件
3
设备工程管理组织体系
? 组织的定义： ? ——为了使系统达到其特定目标，让全
体参与者分工与协作，设置不同层次的 权力和责任制度而构成的一种人的集合 体（组合体）。
4
设备工程管理组织体系
? 二、组织的结构： 表达组织内部关系的形式
? 结构体现：
?
——正式关系、责任形式
?
——分派任务、活动形式
?
——协调成员活动与任务的形式
设备工程管理运行机制
? 7.作业长制 ? 设备点检制工作的核心管理运行制度 ? 主要内涵与原则： —— 权力委让（责任与权力等价）
——遵循企业系统制，分设作业长，以生产作业长为核 心（安全、设备、环境、自主管理等作业长）
——工序服从制 ——职务间分工、搭接，相互渗透 ——职务资格双轨制（侯任制）
22
18
设备工程管理运行机制
? 4.点检制工作中的四大工作标准
? ——维修技术标准 ? ——点检标准 ? ——给油脂标准 ? ——维修作业标准
标准化 作业
19
设备工程管理运行机制
? 5.点检的分类及分工
? 日常点检：点检员、操作人员开展
? 定期点检：分短期与长期，由点检员、
?
工程技术人员进行
? 精密点检：工程技术人员或外请人员
点检定修体制下的设备管理系统组织机构 介绍宝钢设备系统机构设置
13
设备工程管理运行体制
? 设备运行管理体制含义： ? ——设备维修管理运行模式 ? ——设备维修管理工作质量保障模式
14
设备工程管理运行机制
? 一、设备管理体制定义： ? 设备管理体制是关于设备工程系统在一
个组织（企业）生产经营活动中其自身 管理活动，诸如维修方式、维修技术、 维修模式和其相关联系统的工作运行管 理有机协调机制，及确保设备及管理系 统有成效地满足组织（企业）生产经营 活动创造最佳经济效益的制度体系。
设备全生命周期管理ppt课件
五、企业收益
1、IT和企业业务发展及KPI息息相关， 成正关联关系
2、体现出IT基础架构对各个部门贡献 的量化标准
3、能够最大化发挥IT资产设备投入价 值，有据可依
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四、衰退期管理
旧配置及评估方案 新配置及评估方案 业务分流方案 系统降级方案
业务分流方案
1、将重要的业务转移到到高端的设备 上，而原先的设备用于运行一些不是至关重 要的业务
2、将对内存和CPU要求较高的业务转 移到高端的设备上，而原先的设备用于简单 的查询等业务
3、将实时在线业务和历史数据查询业 务分开，以减轻设备的负载
设备运营成本曲线
二、投入期管理
1、稳定系统和业务相匹 配
2、培训相关人员
3、制定相关维护流程及 制度
维保服务内容
服务体系
4、建立备品备件库
根据所集成的产品建立了备件仓库，同时 结合原厂家在国内的备件中心
在设备现场存放一定数量的易损件，加快 部件更换速度
建立备品备件库存管理系统，便于准确快 速的定位库存资源
设备生命周期过程
投入期
衰退期
产出期
2、设备全生命周期运营成本
设备运营成本曲线是一个平底锅 盖的形状，在设备投入初期，因为购 置新设备，购买相关的服务，所以成 本最高；当设备投入生产，产生经济 效益，此时进入设备生命周期的产出 期，成本逐渐下降，并且在这个阶段 维持一段时间，这也是设备生命周期 的黄金阶段；随着设备长时间的工作 ，零部件的损耗，设备进入生命周期 的衰退期，由于设备的老化，需要更 换零部件和维修以及设备的升级，成 本又开始抬升。
三、产出期管理
现代设备管理理念
设备管理机构设置与模式
根据企业生产经营的特点，如机械、电子、冶金、造纸、石化、纺织、矿山、交通运输等。 根据企业的生产规模。 根据设备管理社会化协作程度。 设备管理组织机构主要由以上等因素设置。有垂直集中式、矩阵式、精简史3种。
垂直集中式
经 理
设备管理部门
综合管理科
机械科
动力科
计划修理改造车间
“四”是指保持设备完好，不断提高企业技术装备的水平，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益。
“五”是指制造与使用相结合，日常维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，日常维护与计划检修相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合。
设备管理的职能
负责资产管理，使设备保持安全、稳定、正常、高效运转，满足生产需求。 负责动力能源等公用工程系统的 正常运转，保证生产需求。 制订设备检修、改造、更新计划和设备的技术及管理的规章制度。 负责设备的维护、检查、监测、分析、维修、合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。
设备资产管理
固定资产概念与计价 固定资产计价 购置时不需要经过建造过程，即可使用的固定资产，按实际支付的购置价、包装费、运输费、安装费、交纳的有关税款。如属于外商投资，采购国产设备，减去退税款2、自行建造的固定资产，按实际发生的费用。如属于专向贷款，包括贷款利息。 投资者投入的固定资产，按双方确认的价格（经中介机构评估）。 融资租入的固定资产，按租赁开始日租赁资产的价值。 在原有固定资产基础上的改、扩建工程费用减去由于改、扩建发生的变价费用。
现代设备管理理念及内容
此处添加副标题内容
现代设备管理概念、职能及组织机构
设备全过程管理 是设备的一生管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理（包括润滑管理）、故障管理、精度管理、维修管理、（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造、报废管理。
精美设备管理培训ppt课件(精)
选型原则
符合生产需求、技术先进、经济 合理、安全可靠、节能环保。
选型方法
对比分析、专家评审、实地考察 、模拟试验等。
设备采购合同与风险管理
合同内容
明确设备名称、规格型号、数量、价 格、交货期、付款方式、质量标准、 售后服务等。
风险管理
识别潜在风险，制定应对措施，如合 同条款约束、保证金制度、质量保证 金等。
精美设备管理培训ppt课件
汇报人： 2023-12-29
• 设备管理概述 • 设备采购与选型 • 设备安装与调试 • 设备运行与维护 • 设备更新与改造 • 设备安全与环保 • 设备管理信息化与智能化
01
设备管理概述
设备管理的定义与重要性
定义
设备管理是对企业生产经营所需的各类设备进行全生命周期管理的过程，包括 设备的规划、选购、安装、调试、使用、维护、更新和报废等环节。
07
设备管理信息化与智能化
设备管理信息系统的构建与应用
系统架构
01
基于B/S或C/S架构，实现设备管理信息的集中存储、处理和应
用。
功能模块
02
包括设备台账管理、设备运行监控、设备维修保养、设备报废
处置等模块。
数据集成
03
与ERP、MES等系统实现数据集成，实现设备全生命周期管理
。
物联网技术在设备管理中的应用
设备运行记录
建立设备运行记录制度，记录设备 运行过程中的各种参数和数据，为 设备维护和故障处理提供依据。
设备日常维护与保养
日常检查
润滑维护
定期对设备进行检查，包括外观、运 行状态、安全装置等方面，确保设备 处于良好状态。
定期对设备的运动部件进行润滑维护 ，确保设备运行顺畅，减少磨损和故 障。
现代设备管理理念
现代设备管理理念“四化”理念，要求烟草企业在设备管理中坚持“防、清、高、优”指导思想，以管理为中心，以提高企业整体经济效益为目的,规范设备基础管理，提升设备运行质量。
“四化”理念，是我们在烟草设备管理活动中经验与教训的总结，具有很强的现实指导意义。
具体讲，它有如下含义：一、坚持“防”化管理理念，即强化设备防护。
要求烟草企业以“设备基础管理规范化”和“设备责任制”、“设备点检制”为主线，变设备故障后维修为防护式保养，将故障消灭在萌芽状态，以降低维修费用和生产消耗。
烟草企业在设备点检制过程中要加大力度，对机台实行巡检制，增加突击检查的频率。
坚持做到“三不开”：即“有故障的机台不开、不顺的机台不开、未修好的机台不开”，同时严格设备报表的规范管理，对设备运行和维护、换件记录进行分类归档，使原始记录详尽、真实，掌握设备管理第一手材料。
二、坚持“清”化管理理念，即保持设备清理清洁。
烟草企业设备保养和卫生实行“工厂到车间，车间到机台，机台到人”的分级管理方式，使每件设备清理清洁工作落实到具体个人，要保持设备清洁如新机器。
在设备管理过程中，要求每个责任人对死角进行集中清理，确保“漆见本色铁见光”，追求设备完好性，使设备性能达到新机标准。
三、坚持“高”化管理理念，即高效管理设备。
要求烟草企业以高效率管理、高素质操作实现高作业率。
首先，应实现“信息传递网络化”，要根据目前设备运作的实际情况，重新修改完善设备采购、备件需求的计算机管理系统，便于上下沟通，利于企业设备、备件资源共享，提高办事效率，减少物资库存和资金占压，以降低生产和管理成本。
其次要规范设备操作行为。
为了进一步提高职工技术素养,提高其技术水平,加大职工的培训力度，对操作进行职能鉴定考核，对考核不合格、责任心不强的操作人员应及时调整，使设备规范操作率达到100%。
四、坚持“优”化管理理念，即优化管理要素。
首先应坚持“过程管理人性化”。
为充分调动广大职工的主观能动性和创造性，加大宣传力度，通过广播、宣传栏、条幅等多种形式，引导广大职工树立“精保养、强规范、高效率”的设备管理意识。
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设备维修管理子系统
设
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设
设
设
备
备
备
备
备
维
维
维
维
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修
修
修
修
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计
执
材
质
合
划
行
料
量
同
管
管
管
管
管
理
理
理
理
理
现代设备管理理念
设备资产管理
• 固定资产概念与计价
• 固定资产概念
•
使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运
输工具、及其他与生产相关的设备、工具等，不属于生产
经营主要的品，单价在2000元以上，使用期限超过2年
• 负责设备的固定资产管理，参加设备的选 型、采购、安装、投产、维护、检修、改 造、更新的全过程管理，并做经济技术分 析评价。
• 负责设备各种信息管理，包括设备资料、 故障修理、检修改造、规范和制度。
现代设备管理理念
设备管理机构设置与模式
• 根据企业生产经营的特点，如机械、电子、 冶金、造纸、石化、纺织、矿山、交通运 输等。
合
安
用
型
标
同
装
初
设
采
管
验
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计
购
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收
管
理
现代设备管理理念
设备管理信息系统
• 固定资产管理子系统
固定资产管理子系统
固
固
固
定
定
定
资
资
资
产
产
产
固 定 资 产 转
固 定 资 产
登
折
租
让
报
记
旧
赁
封 存
废
现代设备管理理念
设备管理信息系统
• 设备档案管理子系统
设备档案管理子系统
设
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备 基
备 运
备 技 术
本
行
资
档 案
档 案
料 档 案
管
管
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设
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备 维
备 维 修
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改
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造 档 案
管
管
理
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现代设备管理理念
设备管理信息系统
• 设备维护管理子系统
设备维护管理子系统
设
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设
设
设
备
备备
备
备
备
润
润润
点
点
点
滑
滑滑
检
检
检
网
计计
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计
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络
划划
络
划
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管
制执
管
制
执
理
订行
理
订
行
现代设备管理理念
设备管理信息系统
• 设备运行管理子系统
• 负责动力能源等公用工程系统的 正常运转， 保证生产需求。
• 制订设备检修、改造、更新计划和设备的 技术及管理的规章制度。
• 负责设备的维护、检查、监测、分析、维 修、合理控制维修费用，保持设备的可靠 性，发挥技术效能，产生经济效益。
现代设备管理理念
设备管理的职能
• 负责设备的技术管理（包括机械、电气、 仪表、自动控制、计算机等），执行国家 特种设备的安全、卫生、环保等规定。
机动 械力 员员
统 计 员
维 修 一 班
维 修 二 班
现代设备管理理念
设备管理信息系统
• 设备信息管理系统的组成
设备前期管理
设备档案管理
设备运行管理
固定资产管理 设备备件管理
设备维护管理
设备维修管理
现代设备管理理念
设备管理信息系统
• 设备前期管理子系统
设备前期管理子系统
设
设
设
设
设
备
备
备
备
备
使
选
招
• “一、二、三、四、五” • “一”是指设备的一生管理，要对设备的
功能、价值全过程进行全系统、全效率、 全员的管理。 • “二”是指既要提高设备的综合效率，又 要降低设备寿命周期的费用。 • “三”是指坚持依靠技术进步，贯彻预防 为主，促进生产发展的方针。
现代设备管理理念
我国现代设备管理提倡的理念与模式
设备运行管理子系统
设
设
备
备
设
运
运
备
行
行
故
参
指
障
数
标
管
管
分
理
理
析
现代设备管理理念
设备管理信息系统
• 设备备件管理子系统
设备备件管理子系统
设
设
设
备 备
备 备
备 备 件
件
件
采
资 料
计 划
购 合 同
管
管
管
理
理
理
设
设
备 备
备 备 件
件
采
库 存
购 资 金
管
管
理
理
现代设备管理理念
设备管理信息系统
• 设备维修管理子系统
• 矩阵式
企业领导层 设备管理部门
综合管理科
机械科
动力科
计划修理改造车间
一分厂设备部门
二分厂设备部门
三分厂设备部门
机动 械力 员员
统 计 员
维 修 一 班
维 修 二 班
现代设备管理理念
设备管理机构设置与模式
• 精简式
企业领导层 设备主管
设备统计员
机械员
机械员
动力员
一分厂设备部门
二分厂设备部门
三分厂设备部门
• 根据企业的生产规模。 • 根据设备管理社会化协作程度。 • 设备管理组织机构主要由以上等因素设置。
有垂直集中式、矩阵式、精简史3种。
现代设备管理理念
设备管理机构设置与模式
• 垂直集中式
经理 设备管理部门
综合管理科
机械科
动力科
计划修理改造车间
维修一车间
维修二车间
维修三车间
现代设备管理理念
设备管理机构设置与模式
• “四”是指保持设备完好，不断提高企业技 术装备的水平，充分发挥设备的效能，取 得良好的经济效益。
• “五”是指制造与使用相结合，日常维护 与计划检修相结合，修理改造与更新相结 合，日常维护与计划检修相结合，专业管 理与全员管理相结合，技术管理与经济管 理相结合。
现代设备管理理念
设备管理的职能
• 负责资产管理，使设备保持安全、稳定、 正常、高效运转，满足生产需求。
资者投入的固定资产，按双方确认的价格（经中介机构评 估）。 • 8、接受捐赠的固定资产，加上相应的费税。。
的，也为固定资产，未作为固定资产的工具、器具等作为
低值易耗品。
现代设备管理理念
设备资产管理
• 固定资产概念与计价
• 固定资产计价
• 1、购置时不需要经过建造过程，即可使用的固定资产， 按实际支付的购置价、包装费、运输费、安装费、交纳的 有关税款。如属于外商投资，采购国产设备，减去退税款 2、自行建造的固定资产，按实际发生的费用。如属于专 向贷款，包括贷款利息。
现代设备管理理念及内容
现代设备管理理念
现代设备管理概念、职能及组织机构
• 设备全过程管理 • 是设备的一生管理，包括设备引进阶段的
前期管理，试生产阶段的初期管理，生产 现场的使用管理、维护管理（包括润滑管 理）、故障管理、精度管理、维修管理、 （包括备件管理）、资产管理（包括台帐、 档案、资料管理）、技术改造、报废管理。
现代设备管理理念
现代设备管理概念及职能机构
• 现代设备管理运行的四维系统结构模式
• 资源维
空间维
•
信息
设备
•
人工
现场
整机
• 材料
能源
部件
•
资金
•
零件
•
反馈
规划
•
报废
选型
•
评价
认识
改造
招标采购
•
计划
修理
设计制造
•
控制
组织
维护
安装调试
•
实施
运行
•
功能维
现代设备管理理念
时间维
我国现代设备管理提倡的理念与模式
• 3、投资者投入的固定资产，按双方确认的价格（经中介 机构评估）。
• 4、融资租入的固定资产，按租赁开始日租赁资产的价值。 • 5、在原有固定资产基础上的改、扩建工程费用减去由于
改、扩建发生的变价费用。
现代设备管理理念
设备资产管理
• 固定资产概念与计价
• 6、接受债务人以非现金资产抵偿的固定资产。 • 7、以非货币性交易拨入的固定资产和发生的税费。3、投
设
设
设
设
设
备
备
备
备
备
维
维
维
维
维
修
修
修
修
修
计
执
材
质
合
划
行
料
量
同
管
管
管
管
管
理
理
理
理
理
现代设备管理理念
设备资产管理
• 固定资产概念与计价
• 固定资产概念
•
使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运
输工具、及其他与生产相关的设备、工具等，不属于生产
经营主要的品，单价在2000元以上，使用期限超过2年
• 负责设备的固定资产管理，参加设备的选 型、采购、安装、投产、维护、检修、改 造、更新的全过程管理，并做经济技术分 析评价。
• 负责设备各种信息管理，包括设备资料、 故障修理、检修改造、规范和制度。
现代设备管理理念
设备管理机构设置与模式
• 根据企业生产经营的特点，如机械、电子、 冶金、造纸、石化、纺织、矿山、交通运 输等。
合
安
用
型
标
同
装
初
设
采
管
验
期
计
购
理
收
管
理
现代设备管理理念
设备管理信息系统
• 固定资产管理子系统
固定资产管理子系统
固
固
固
定
定
定
资
资
资
产
产
产
固 定 资 产 转
固 定 资 产
登
折
租
让
报
记
旧
赁
封 存
废
现代设备管理理念
设备管理信息系统
• 设备档案管理子系统
设备档案管理子系统
设
设
设
备 基
备 运
备 技 术
本
行
资
档 案
档 案
料 档 案
管
管
管
理
理
理
设
设
备 维
备 维 修
护
改
档 案
造 档 案
管
管
理
理
现代设备管理理念
设备管理信息系统
• 设备维护管理子系统
设备维护管理子系统
设
设设
设
设
设
备
备备
备
备
备
润
润润
点
点
点
滑
滑滑
检
检
检
网
计计
网
计
计
络
划划
络
划
划
管
制执
管
制
执
理
订行
理
订
行
现代设备管理理念
设备管理信息系统
• 设备运行管理子系统
• 负责动力能源等公用工程系统的 正常运转， 保证生产需求。
• 制订设备检修、改造、更新计划和设备的 技术及管理的规章制度。
• 负责设备的维护、检查、监测、分析、维 修、合理控制维修费用，保持设备的可靠 性，发挥技术效能，产生经济效益。
现代设备管理理念
设备管理的职能
• 负责设备的技术管理（包括机械、电气、 仪表、自动控制、计算机等），执行国家 特种设备的安全、卫生、环保等规定。
机动 械力 员员
统 计 员
维 修 一 班
维 修 二 班
现代设备管理理念
设备管理信息系统
• 设备信息管理系统的组成
设备前期管理
设备档案管理
设备运行管理
固定资产管理 设备备件管理
设备维护管理
设备维修管理
现代设备管理理念
设备管理信息系统
• 设备前期管理子系统
设备前期管理子系统
设
设
设
设
设
备
备
备
备
备
使
选
招
• “一、二、三、四、五” • “一”是指设备的一生管理，要对设备的
功能、价值全过程进行全系统、全效率、 全员的管理。 • “二”是指既要提高设备的综合效率，又 要降低设备寿命周期的费用。 • “三”是指坚持依靠技术进步，贯彻预防 为主，促进生产发展的方针。
现代设备管理理念
我国现代设备管理提倡的理念与模式
设备运行管理子系统
设
设
备
备
设
运
运
备
行
行
故
参
指
障
数
标
管
管
分
理
理
析
现代设备管理理念
设备管理信息系统
• 设备备件管理子系统
设备备件管理子系统
设
设
设
备 备
备 备
备 备 件
件
件
采
资 料
计 划
购 合 同
管
管
管
理
理
理
设
设
备 备
备 备 件
件
采
库 存
购 资 金
管
管
理
理
现代设备管理理念
设备管理信息系统
• 设备维修管理子系统
• 矩阵式
企业领导层 设备管理部门
综合管理科
机械科
动力科
计划修理改造车间
一分厂设备部门
二分厂设备部门
三分厂设备部门
机动 械力 员员
统 计 员
维 修 一 班
维 修 二 班
现代设备管理理念
设备管理机构设置与模式
• 精简式
企业领导层 设备主管
设备统计员
机械员
机械员
动力员
一分厂设备部门
二分厂设备部门
三分厂设备部门
• 根据企业的生产规模。 • 根据设备管理社会化协作程度。 • 设备管理组织机构主要由以上等因素设置。
有垂直集中式、矩阵式、精简史3种。
现代设备管理理念
设备管理机构设置与模式
• 垂直集中式
经理 设备管理部门
综合管理科
机械科
动力科
计划修理改造车间
维修一车间
维修二车间
维修三车间
现代设备管理理念
设备管理机构设置与模式
• “四”是指保持设备完好，不断提高企业技 术装备的水平，充分发挥设备的效能，取 得良好的经济效益。
• “五”是指制造与使用相结合，日常维护 与计划检修相结合，修理改造与更新相结 合，日常维护与计划检修相结合，专业管 理与全员管理相结合，技术管理与经济管 理相结合。
现代设备管理理念
设备管理的职能
• 负责资产管理，使设备保持安全、稳定、 正常、高效运转，满足生产需求。
资者投入的固定资产，按双方确认的价格（经中介机构评 估）。 • 8、接受捐赠的固定资产，加上相应的费税。。
的，也为固定资产，未作为固定资产的工具、器具等作为
低值易耗品。
现代设备管理理念
设备资产管理
• 固定资产概念与计价
• 固定资产计价
• 1、购置时不需要经过建造过程，即可使用的固定资产， 按实际支付的购置价、包装费、运输费、安装费、交纳的 有关税款。如属于外商投资，采购国产设备，减去退税款 2、自行建造的固定资产，按实际发生的费用。如属于专 向贷款，包括贷款利息。
现代设备管理理念及内容
现代设备管理理念
现代设备管理概念、职能及组织机构
• 设备全过程管理 • 是设备的一生管理，包括设备引进阶段的
前期管理，试生产阶段的初期管理，生产 现场的使用管理、维护管理（包括润滑管 理）、故障管理、精度管理、维修管理、 （包括备件管理）、资产管理（包括台帐、 档案、资料管理）、技术改造、报废管理。
现代设备管理理念
现代设备管理概念及职能机构
• 现代设备管理运行的四维系统结构模式
• 资源维
空间维
•
信息
设备
•
人工
现场
整机
• 材料
能源
部件
•
资金
•
零件
•
反馈
规划
•
报废
选型
•
评价
认识
改造
招标采购
•
计划
修理
设计制造
•
控制
组织
维护
安装调试
•
实施
运行
•
功能维
现代设备管理理念
时间维
我国现代设备管理提倡的理念与模式
• 3、投资者投入的固定资产，按双方确认的价格（经中介 机构评估）。
• 4、融资租入的固定资产，按租赁开始日租赁资产的价值。 • 5、在原有固定资产基础上的改、扩建工程费用减去由于
改、扩建发生的变价费用。
现代设备管理理念
设备资产管理
• 固定资产概念与计价
• 6、接受债务人以非现金资产抵偿的固定资产。 • 7、以非货币性交易拨入的固定资产和发生的税费。3、投