设备管理培训课程PPT(共37页)
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实验室仪器设备管理知识培训课件ppt
仪器设备的采购与验收
采购流程
制定采购计划、选择供应商、签订合 同、支付款项等步骤需规范操作。
验收程序
对采购的仪器设备进行质量检查、性 能测试、安装调试等，确保设备符合 要求。
02
CATALOGUE
实验室仪器设备的使用与维护
仪器设备的操作规程
仪器设备的操作步骤
详细介绍每种仪器设备的正确操作步骤，确保使用者能够正确、安全地操作设 备。
合理使用和管理仪器设备有助于延长 设备使用寿命，减少维修和更换成本 。
提高实验效率
性能良好的仪器设备能够提高实验效 率，缩短实验周期，从而加快科研进 度。
仪器设备的分类与标识
分类管理
根据仪器设备的用途、功能、价 值等因素进行分类，以便于管理 和维护。
标识明确
为每台仪器设备设置明确的标识 ，包括设备名称、型号、编号等 信息，方便识别和使用。
实验室仪器设备的采购与验收
讲解了如何根据科研和教学需求制定采购 计划，选择合适的供应商，以及在设备到 货后进行验收的注意事项和流程。
实验室仪器设备的操作与维护
实验室仪器设备的安全与环保
针对不同类型的仪器设备，介绍了正确的 操作方法、日常维护保养以及常见故障排 除等方面的知识。
强调了实验室仪器设备使用过程中的安全 注意事项，以及如何合理处理废弃物，确 保实验室的环保合规性。
操作注意事项
强调在操作过程中需要注意的事项，以避免因操作不当导致设备损坏或人员伤 害。
仪器设备的日常保养
保养计划
制定针对不同设备的保养计划，包括日常清洁、检查和润滑 等维护工作。
保养记录
建立保养记录制度，要求使用者对保养工作进行详细记录， 以便追踪设备的使用状况。
设备管理基础知识培训课件
主要内容
一． 设备管理重要性 二． 设备管理的主要任务 三． 设备前期管理 四． 设备使用与维护 五． 设备备件管理 六． 设备管理考核指标
一、设备管理的重要性
思考一下：
1. 设备管理的概念？设备管理的目的和任务？ 2. 设备专业管理有哪些内容？ 3. 车间有哪些设备，维护状况如何？ 4. 对设备的结构、原理、性能是否清楚? 5. 是否经常出现设备，甚至影响生产？症结
以及更新改造自己的措施和运用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。
一、设备管理的重要性
设备管理关注什么？
设备的技术管理： 关注的是设备的技术状态管理，也就是针对设备性能所开展的管理过程。
例如，设备的完好率、故障停机率、设备的检修计划、设备的大修改造、设备 的维护保养等。
设备的经济管理： 关注的是设备的成本管理，也就是针对设备资产费用所采取的管理过程。
生产设备选型评价指标：
（1）生产效率：要求产量高，应与企业的长短期生产任 务相适应。
（2）配套性：性能、能力方面的配套性。 （3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性，
生产的产品一致性好，运行稳定可靠 （4）适应性：与原有设备及前后设备配套相适应。 （5）成本低：运行成本要低（原材料消耗、能源消耗、
设备档案管理
三、设备前期管理
规划-----设计 -------选型------采购-----制造 -----验收------安装-----调试 设备的采购： 总的原则：技术上先进、经济上合理，生 产上可行，便于维修
三、设备前期管理
几个术语
URS 用户需求标准 FAT 工厂验收 SAT 现场验收 DQ 设计确认 IQ 安装确认 OQ 运行确认 PQ 性能确认
配件消耗） （6）维修性：可维修、易维修、售后服务好。 （7）环保性：噪音、有害物质排放符合标准。 （8）安全：运行使用安全 （9）方便性：操作方便，人机配合和谐，使用者情绪好。
一． 设备管理重要性 二． 设备管理的主要任务 三． 设备前期管理 四． 设备使用与维护 五． 设备备件管理 六． 设备管理考核指标
一、设备管理的重要性
思考一下：
1. 设备管理的概念？设备管理的目的和任务？ 2. 设备专业管理有哪些内容？ 3. 车间有哪些设备，维护状况如何？ 4. 对设备的结构、原理、性能是否清楚? 5. 是否经常出现设备，甚至影响生产？症结
以及更新改造自己的措施和运用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。
一、设备管理的重要性
设备管理关注什么？
设备的技术管理： 关注的是设备的技术状态管理，也就是针对设备性能所开展的管理过程。
例如，设备的完好率、故障停机率、设备的检修计划、设备的大修改造、设备 的维护保养等。
设备的经济管理： 关注的是设备的成本管理，也就是针对设备资产费用所采取的管理过程。
生产设备选型评价指标：
（1）生产效率：要求产量高，应与企业的长短期生产任 务相适应。
（2）配套性：性能、能力方面的配套性。 （3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性，
生产的产品一致性好，运行稳定可靠 （4）适应性：与原有设备及前后设备配套相适应。 （5）成本低：运行成本要低（原材料消耗、能源消耗、
设备档案管理
三、设备前期管理
规划-----设计 -------选型------采购-----制造 -----验收------安装-----调试 设备的采购： 总的原则：技术上先进、经济上合理，生 产上可行，便于维修
三、设备前期管理
几个术语
URS 用户需求标准 FAT 工厂验收 SAT 现场验收 DQ 设计确认 IQ 安装确认 OQ 运行确认 PQ 性能确认
配件消耗） （6）维修性：可维修、易维修、售后服务好。 （7）环保性：噪音、有害物质排放符合标准。 （8）安全：运行使用安全 （9）方便性：操作方便，人机配合和谐，使用者情绪好。
设备管理经典课件课件(PPT45张)
发挥人员一机械系统的极限状态 （追求该有的状态）
损失、浪费的预防并彻底加以消除
改善人与设备的体制
管理人员活动（专案小组Project Team）结合 小集团活动（品管圈QCC）
2020/7/26
18
TPM的九大活动
1. TPM基石─5S活动 2. 培训支柱─ “始於教育、终於教育”的教育训练 3. 生産支柱─制造部门的自主管理活动 4. 效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动 5. 设备支柱─设备部门的专业保全活动 6. 事务支柱─管理间接部门的事务革新活动 7. 技术支柱─开发技术部门的情报管理活动 8. 安全支柱─安全部门的安全管理活动 9. 品质支柱─品质部门的品质保全活动
2020/7/26Fra bibliotek9设备的安全管理
• 产品---多品种化 • 系统和设备---大型化、高速化、高度化
、连续化、复杂化 • 运转操作和安全技术---复杂化、高度化 • 生产现场---人、物、环境的威胁最增大
----加强安全管理
2020/7/26
10
安全管理的内涵
在生产现场工作的工人的工伤事故率， 控制在最小限度的企业活动和对策
2020/7/26
19
TPM主要的五大支柱
TPM
消
计
自
人
设
除
划
主
员
备
难
维
维
培
早
点
修
修
训
期
问
管
题
理
2020/7/26
20
推行TPM的目的: 消除八种浪费，六种损失
2020/7/26
21
设备的六大损失
S 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上
损失、浪费的预防并彻底加以消除
改善人与设备的体制
管理人员活动（专案小组Project Team）结合 小集团活动（品管圈QCC）
2020/7/26
18
TPM的九大活动
1. TPM基石─5S活动 2. 培训支柱─ “始於教育、终於教育”的教育训练 3. 生産支柱─制造部门的自主管理活动 4. 效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动 5. 设备支柱─设备部门的专业保全活动 6. 事务支柱─管理间接部门的事务革新活动 7. 技术支柱─开发技术部门的情报管理活动 8. 安全支柱─安全部门的安全管理活动 9. 品质支柱─品质部门的品质保全活动
2020/7/26Fra bibliotek9设备的安全管理
• 产品---多品种化 • 系统和设备---大型化、高速化、高度化
、连续化、复杂化 • 运转操作和安全技术---复杂化、高度化 • 生产现场---人、物、环境的威胁最增大
----加强安全管理
2020/7/26
10
安全管理的内涵
在生产现场工作的工人的工伤事故率， 控制在最小限度的企业活动和对策
2020/7/26
19
TPM主要的五大支柱
TPM
消
计
自
人
设
除
划
主
员
备
难
维
维
培
早
点
修
修
训
期
问
管
题
理
2020/7/26
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推行TPM的目的: 消除八种浪费，六种损失
2020/7/26
21
设备的六大损失
S 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上
建筑施工大型重型机械设备使用安全管理培训课程PPT课件
第 三 章
加强设备检查 坚持维修保养
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着，
第 四 章
内业人员管理 规避隐患风险
第 五 章
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着，
目录
第 一 章
建立管理制度 制定预防措施
第 二 章
执行验收管理 确保投产安全
1、对进入施工现场的机械设备 要进行进场前验收，看其技术 性能是否满足施工需要，安全 性能是否满足安全使用要求。
-9-
3、起重设备的安、拆、顶升、附壁等 作业要有书面的安、拆方案、荷载计算、 基础设计及隐蔽工程验收等资料。
4、机械设备投入使用前要进行安 淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一浪盖过一浪，连绵不绝，源源不断。海水在人们的心中无非是易怒的。可是，在现在的我眼中，如同母亲的手温柔的抚摸着这岸上的一切生灵。贝壳与螃蟹戏玩着，玩累了，便躺在柔软的沙上睡上一会儿。 装验收，起重设备还要有当地特种 设备检测单位的检验报告。所有安 全装置必须齐全、有效。
第二章
2.1 加强设备的安装、验收管理
2、要合理安装机械设备，创造安全的 作业环境，如搭设安全操作防护棚，悬 挂“机械设备安全操作规程”标牌等。
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩，一 浪盖过 一浪， 连绵不 绝，源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ，在现 在的我 眼中， 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着，
tpm设备管理知识分享精PPT课件
第23页/共93页
建立岗位 责任制
为了加强操作工人的责任心，避免 发生设备事故，操作工人必须做好 相关记录。
执行交接 班制度
企业主要生产设备为多班生产时， 必须执行严格的设备交接班制度。
第24页/共93页
设备配件与备件的管理
第22页/共93页
实行定人定 机管理
凭证操作
培训操 作工人
定人定机管理的目的是确保每台 设备都有专人负责，专人操作和 维护。
设备操作证是准许操作工人独立 使用设备的证明文件，是使用生 产设备的操作工人通过技术基础 理论和实际操作技能培训，经考 试合格后取得的。
我国企业设备管理的特点之一， 是实行“专群结合”的设备使用维 护管理制度。该制度要求抓好 设备操作的基本功培训，包括 “三好”、“四会”和操作的“五项纪 律”。
整顿：将要使用的各类物品根据定量、定位、使 用频率大小、标记化的原则，合理地加以布置，以便 作业时能够快速取用；
清扫：将作业场所中的灰尘、油污、垃圾清扫干 净，创造一个舒适的作业环境；
清洁：清除各类污染源（如废水、废气等），杜 绝各类跑、冒、滴、漏现象；
第5页/共93页
素养：员工应具有良好的职业素养，遵章守纪。 5S中的素养是核心。员工具有良好的素养，其 余四项就容易形成制度。
作为现代企业管理的一个重要组成部分，设备 管理的重要性表现在：
1、为企业建立正常的生产秩序。 2、为企业安全生产及环境保护提供保障。 3、有利于提高企业的经济效益。 4、有利于企业的技术进步。
第2页/共93页
二、现代设备管理的模式
全员生产维修TPM （Total Productive Maintenance ) 特点是三全：全效率，全系统，全员。 全效率：又称综合效率。以提高综合效率为目标，追
建立岗位 责任制
为了加强操作工人的责任心，避免 发生设备事故，操作工人必须做好 相关记录。
执行交接 班制度
企业主要生产设备为多班生产时， 必须执行严格的设备交接班制度。
第24页/共93页
设备配件与备件的管理
第22页/共93页
实行定人定 机管理
凭证操作
培训操 作工人
定人定机管理的目的是确保每台 设备都有专人负责，专人操作和 维护。
设备操作证是准许操作工人独立 使用设备的证明文件，是使用生 产设备的操作工人通过技术基础 理论和实际操作技能培训，经考 试合格后取得的。
我国企业设备管理的特点之一， 是实行“专群结合”的设备使用维 护管理制度。该制度要求抓好 设备操作的基本功培训，包括 “三好”、“四会”和操作的“五项纪 律”。
整顿：将要使用的各类物品根据定量、定位、使 用频率大小、标记化的原则，合理地加以布置，以便 作业时能够快速取用；
清扫：将作业场所中的灰尘、油污、垃圾清扫干 净，创造一个舒适的作业环境；
清洁：清除各类污染源（如废水、废气等），杜 绝各类跑、冒、滴、漏现象；
第5页/共93页
素养：员工应具有良好的职业素养，遵章守纪。 5S中的素养是核心。员工具有良好的素养，其 余四项就容易形成制度。
作为现代企业管理的一个重要组成部分，设备 管理的重要性表现在：
1、为企业建立正常的生产秩序。 2、为企业安全生产及环境保护提供保障。 3、有利于提高企业的经济效益。 4、有利于企业的技术进步。
第2页/共93页
二、现代设备管理的模式
全员生产维修TPM （Total Productive Maintenance ) 特点是三全：全效率，全系统，全员。 全效率：又称综合效率。以提高综合效率为目标，追
设备管理培训课程
节能环保原则
优先选择节能环保型设备，降 低能源消耗和环境污染。
设备采购合同与谈判技巧
合同内容明确
谈判准备充分
采购合同中应明确设备名称、规格型号、 数量、价格、交货期、付款方式、质量标 准、售后服务等关键条款。
提前了解市场行情和供应商情况，制定谈 判策略和底线价格。源自灵活运用谈判技巧合同风险防范
采用适当的谈判技巧，如给出合理理由、 寻找共同点、掌握节奏等，以达成最有利 的合同条件。
废气、废水处理
对设备运行过程中产生的废气、废水进行有效处理，确保排放达标， 减少对环境的污染。
噪声控制
采取必要的噪声控制措施，如安装消音器、隔音墙等，以降低设备运 行时产生的噪声对环境和人员的影响。
资源节约与循环利用
积极推广资源节约和循环利用技术，提高设备运行效率，减少能源消 耗和废弃物排放。
CHAPTER 07
设备管理重要性
设备管理是企业生产经营管理的基础工作之一，对于保障生产安全、提高生产 效率、降低生产成本具有重要意义。
设备管理的目标与原则
01
设备管理目标：设备管理的目标是确保设备安全、稳定、 高效运行，满足生产需要，同时降低设备维护成本和减少 设备故障率。
02
设备管理原则：设备管理应遵循以下原则
03
设备技术改造的原则
遵循技术先进、经济合理、安全可靠、节能环保等原则，确 保技术改造符合国家和行业相关标准。
设备技术改造的实施步骤
制定技术改造方案、进行技术评估、采购相关材料和设备、 组织施工和调试、验收和投运等。
设备更新与技术改造的经济效益分析
经济效益分析方法
采用投资回收期、净现值、内部收益 率等指标，对设备更新和技术改造的 经济效益进行分析和评估。
设备管理培训课件(PPT 155页)
; 5、在以后的某个时期,该程序被调度到后,继续运行。
* 32
*
图5-7 中断驱动方式的流程
33
中断控制方式的特点 ➢中断控制方式比程序直接控制方式提高了CPU的 利用率。 ➢每输入输出一个数据都发生中断,传输一次数据 需要多次中断,浪费了CPU的处理时间。 ➢I/O以字节为单位 ➢CPU与I/O设备并行操作。
* 13
5.1.3 I/O通道
1.I/O通道(I/O Channel)设备的引入 ➢ 是一种特殊处理机,专门负责输入/输出工作 ➢ 有自己简单的指令系统,只有数据传送指令和设备控制 指令 ➢ 主要目的是为了建立独立的I/O操作,使有关对I/O操作 的组织、管理及其结束处理也独立于CPU ➢ CPU向I/O通道发送I/O命令,由通道执行程序 ➢ 通道与一般处理机的区别 ✓指令类型单一,局限于与I/O操作有关命令。 ✓没有独立的内存,通道与CPU共享内存。
➢低速设备
✓每秒几个字节至数百字节
✓键盘、鼠标、语音输入输出设备等
➢中速设备
✓每秒数千至数万字节
✓行式打印机、激光打印机等
➢高速设备
✓每秒数百K至数十M字节
*
✓磁盘机、磁带机、光盘机等
4
• (2)按信息交换的单位分类
➢块设备(Block Device)
✓信息的存取总是以数据块为单位
✓基本特征是其传输速率较高,通常每秒钟为几兆位
(3)数据寄存器DR。用于暂存从设备到内存,或从内存 到设备的数据。
(4)数据计数器DC。存放本次CPU要读或写的字(节)数
。*
38
直接存储器存取控制方式的步骤 ①当进程要求设备输入一批数据时,CPU将设备存放输 入数据的内存始址以及要传送的字节数分别送入DMA 控制器中的地址寄存器和传送字节计数器;另外,还 要将中断位和启动位置为1,以启动设备开始进行数 据输入并允许中断。 ②发出数据要求的进程进入等待状态,进程调度程序调 度其他进程占据CPU。 ③输入设备不断地挪用CPU工作周期,将数据寄存器中 的数据源源不断地写入内存,直到所要求的字节全部 传送完毕。 ④DMA控制器在传送字节数完成时,通过中断请求线发 出中断信号,CPU收到中断信号后转中断处理程序,唤 醒等待输入完成的进程,并返回被中断的程序。 ⑤在以后的某个时刻,进程调度程序选中提出请求输入 的进程,该进程从指定的内存始址取出数据做进一步 处理。
* 32
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图5-7 中断驱动方式的流程
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中断控制方式的特点 ➢中断控制方式比程序直接控制方式提高了CPU的 利用率。 ➢每输入输出一个数据都发生中断,传输一次数据 需要多次中断,浪费了CPU的处理时间。 ➢I/O以字节为单位 ➢CPU与I/O设备并行操作。
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5.1.3 I/O通道
1.I/O通道(I/O Channel)设备的引入 ➢ 是一种特殊处理机,专门负责输入/输出工作 ➢ 有自己简单的指令系统,只有数据传送指令和设备控制 指令 ➢ 主要目的是为了建立独立的I/O操作,使有关对I/O操作 的组织、管理及其结束处理也独立于CPU ➢ CPU向I/O通道发送I/O命令,由通道执行程序 ➢ 通道与一般处理机的区别 ✓指令类型单一,局限于与I/O操作有关命令。 ✓没有独立的内存,通道与CPU共享内存。
➢低速设备
✓每秒几个字节至数百字节
✓键盘、鼠标、语音输入输出设备等
➢中速设备
✓每秒数千至数万字节
✓行式打印机、激光打印机等
➢高速设备
✓每秒数百K至数十M字节
*
✓磁盘机、磁带机、光盘机等
4
• (2)按信息交换的单位分类
➢块设备(Block Device)
✓信息的存取总是以数据块为单位
✓基本特征是其传输速率较高,通常每秒钟为几兆位
(3)数据寄存器DR。用于暂存从设备到内存,或从内存 到设备的数据。
(4)数据计数器DC。存放本次CPU要读或写的字(节)数
。*
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直接存储器存取控制方式的步骤 ①当进程要求设备输入一批数据时,CPU将设备存放输 入数据的内存始址以及要传送的字节数分别送入DMA 控制器中的地址寄存器和传送字节计数器;另外,还 要将中断位和启动位置为1,以启动设备开始进行数 据输入并允许中断。 ②发出数据要求的进程进入等待状态,进程调度程序调 度其他进程占据CPU。 ③输入设备不断地挪用CPU工作周期,将数据寄存器中 的数据源源不断地写入内存,直到所要求的字节全部 传送完毕。 ④DMA控制器在传送字节数完成时,通过中断请求线发 出中断信号,CPU收到中断信号后转中断处理程序,唤 醒等待输入完成的进程,并返回被中断的程序。 ⑤在以后的某个时刻,进程调度程序选中提出请求输入 的进程,该进程从指定的内存始址取出数据做进一步 处理。
实验室仪器设备管理知识培训课件ppt
维修质量与验收
确保维修质量符合标准， 对维修后的设备进行性能 测试和验收，确保设备恢 复正常运行。
仪器设备的报废与处置
报废标准与程序
制定仪器设备的报废标准，如设 备老化、性能下降、无法修复等
，并明确报废程序和责任人。
处置方式与安全
根据报废设备的具体情况，选择 合适的处置方式，如回收、废弃 、再利用等，确保处置过程的安
仪器设备的应急处理措施
1 2
应急预案制定
根据实验室的实际情况，制定针对仪器设备故障 、事故等突发情况的应急预案，确保能够迅速应 对和处置。
安全疏散与救援
在紧急情况下，应迅速启动应急预案，组织人员 疏散，并采取必要的救援措施，确保人员安全。
3
事故原因调查与改进
对发生的事故进行调查和分析，找出原因并采取 改进措施，防止类似事故再次发生。
根据仪器设备的特性和要求，确定 保养内容，如清洁、润滑、检查、 更换易损件等，并制定相应的保养 标准。
仪器设备的维修流程
01
02
03
故障诊断与排查
对出现故障的仪器设备进 行故障诊断和排查，确定 故障原因和部位。
维修实施与记录
根据故障诊断结果，进行 相应的维修工作，如更换 部件、修复电路等，并做 好维修记录。
应急预案：制定针对不同 事故的应急预案，包括疏 散、急救和报警等措施。
谢谢您的聆听
THANKS
05
实验室仪器设备的管理制度与规范
仪器设备管理制度的制定与执行
制定
在制定实验室仪器设备管理制度时，应明确规定设备的使用、保养、维修和报 废等方面的要求，以确保设备的正常运行和使用安全。
执行
制度的执行需要严格监督，确保每个使用者都遵守制度规定，并对违反制度的 行为及时进行处理和纠正。