《设施设备管理》培训课程
2024版全新设备管理培训课件
•设备管理概述•设备采购与选型•设备安装与调试目录•设备使用与维护•设备更新与改造•设备管理信息化与智能化01设备管理概述设备管理的定义与重要性设备管理的定义设备管理的重要性设备管理的原则设备管理应遵循以下原则系统管理原则经济合理原则设备管理应注重经济合理性，根据设备的实际情况和企业的经济状况，制定合理的设备管理方案。
设备管理的目标设备管理的目标是确保设备的安全、可靠、高效运行，实现设备的全生命周期管理，提高企业的生产效率和经济效益。
全员参与原则预防为主原则设备管理应注重预防，通过定期维护和保养，减少设备故障的发生。
010203040506设备管理的历史设备管理的发展经历了传统设备管理、现代设备管理和智能设备管理三个阶段。
传统设备管理主要注重设备的维修和保养，现代设备管理则更加注重设备的全生命周期管理，而智能设备管理则利用先进的信息技术和人工智能技术，实现设备的智能化管理。
设备管理的发展随着科技的不断进步和工业4.0时代的到来，设备管理将更加注重智能化、信息化和自动化。
未来设备管理将实现以下发展趋势智能化管理利用人工智能、大数据等技术，实现设备的智能化管理，提高设备管理的效率和准确性。
信息化管理自动化管理02设备采购与选型设备采购流程与规范设备采购需求分析市场调研与供应商选择采购计划与预算编制采购申请与审批设备选型原则设备选型方法设备技术性能评估030201设备选型原则与方法设备采购合同与验收01020304采购合同签订设备到货验收设备安装调试采购合同结算03设备安装与调试010204设备安装前的准备工作确认设备型号、规格和数量，检查设备外观是否完好，附件是否齐全。
熟悉设备安装图纸和技术要求，了解设备的结构、性能和工作原理。
准备安装工具和材料，如螺丝刀、扳手、万用表等。
检查安装场地是否符合要求，如场地大小、通风、照明等。
03设备安装过程中的注意事项01020304设备调试与验收流程04设备使用与维护设备使用操作规程与培训设备启动与关闭程序详细介绍设备的启动和关闭步骤，确保操作人员能够正确、安全地操作设备。
设备管理培训PPT课件
安装过程中需注意保护设备表 面和内部零部件，防止损坏或
污染。
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调试方法及步骤
在设备安装完成后，进行设备调试前 的检查工作，确保设备各部件安装正 确、紧固可靠。
在调试过程中，注意观察设备运行状 态和各项参数指标，及时调整和优化 设备性能。
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按照设备调试说明书和相关技术资料 ，逐步进行设备调试工作。
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检查设备各部件是否齐 全、完好，有无损坏或 缺失。
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准备好所需的安装工具 、辅助材料及安全防护 用品。
安装过程注意事项
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严格按照安装图纸和技术要求 进行安装，确保设备安装的准
确性和稳定性。
注意设备的安装顺序和步骤， 避免出现安装错误或返工现象
。
对于大型或重型设备，需采取 适当的吊装、搬运措施，确保
介绍故障诊断的基本方法和步骤，包 括观察、听取、测试等。
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故障排除措施与方案
针对不同故障类型，提供相应的排除 措施和解决方案。
故障预防与改进措施
分析故障发生的根本原因，提出相应 的预防措施和改进建议，以降低故障 发生的概率和影响。
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设备更新改造与报废处理
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降低设备维修成本
通过加强设备维护和保养，减少设备 故障和维修次数，降低设备维修成本 。
推动设备管理创新
鼓励和支持设备管理创新和技术升级 ，提高设备管理的智能化和自动化水 平。
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THANKS
感谢观看
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设备管理体系培训课件
预防性维护
根据设备使用情况和维修 历史，制定预防性维护计 划，包括更换部件、润滑 等。
设备维护与保养
清洁保养
定期对设备进行清洁保养 ，保持设备良好的外观和 性能。
更换部件
根据设备使用情况，及时 更换磨损或损坏的部件， 确保设备正常运行。
润滑保养
根据设备要求，定期对设 备进行润滑保养，防止部 件磨损和卡死。
建立备件消耗记录，记录每次领用、归还、 报废等信息，确保可追溯性。
备件统计与分析
对备件消耗数据进行统计与分析，识别异常 消耗，优化维修策略，降低备件成本。
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设备安全管理
设备安全管理制度与流程
设备安全管理制度
制定和执行设备安全管理的规章 制度，确保设备的安全运行。
设备安全操作规程
制定和执行设备安全操作规程， 确保设备的正确使用和操作。
设备管理体系审核流 程
现场审核：进行现场 检查、记录、访谈等 ，收集证据并记录。
审核准备：确定审核 范围、审核目的、审 核日期等，并收集相 关资料。
设备管理体系审核流程与方法
审核报告：根据审核结果，编写审核报告，提出改进意见。 跟踪与验证：对改进措施进行跟踪和验证，确保改进效果。
设备管理体系审核方法
设备管理体系审核流程与方法
文件审核
审查设备管理文件的完整性、规范性和实际 执行情况。
现场审核
对设备现场进行实地检查，观察设备运行状 况、维护保养情况等。
员工访谈
与设备管理人员、操作人员等进行交流，了 解设备管理体系的实际运行情况。
记录审查
查阅设备管理记录、维修记录等，了解设备 维护保养的实际情况。
事故报告
及时报告设备事故，并进行初步调查 和处理。
物业设备设施管理专项培训
物业设备设施管理专项培训1. 培训内容本次物业设备设施管理专项培训旨在帮助物业管理人员提升对物业设备设施管理的专业知识和技能，以提高物业运营管理水平和服务质量。
培训内容主要包括以下几个方面：1.1 物业设备设施管理概述•了解物业设备设施管理的定义和基本概念。
•掌握物业设备设施管理的重要性和作用。
•熟悉物业设备设施管理的基本原则和方法。
1.2 设备设施维护与保养•学习设备设施维护保养的基本知识和技巧。
•掌握设备设施巡检和保养的步骤和要点。
•了解设备设施故障排查和维修常见问题及解决方法。
1.3 设备设施更新与更新•了解设备设施更新与更新的重要性和必要性。
•掌握设备设施更新与更新的策略和步骤。
•学习如何制定设备设施更新与更新计划。
1.4 设备设施安全管理•学习设备设施安全管理的基本原理和方法。
•掌握设备设施安全管理的法律法规要求。
•了解设备设施安全管理的常见问题及解决方法。
1.5 物业设备设施管理案例分析•分析和研究实际的物业设备设施管理案例。
•总结成功的经验和教训，为物业管理人员提供借鉴和参考。
2. 培训形式和方式本次培训将采用多种形式和方式，以提高培训效果和参与度。
2.1 线上讲座通过线上讲座的形式，邀请物业设备设施管理领域的专家，对各个方面的知识进行系统性讲解，帮助参与者全面了解和掌握相关知识。
2.2 实践演练通过实践演练，参与者将有机会亲自操作设备设施，学习巡检、保养和维修等技能，并与专业人士进行交流和指导，提升技能水平。
2.3 案例分析讨论通过案例分析讨论，参与者将与其他物业管理人员一起分析和研究实际的物业设备设施管理案例，借鉴成功经验，共同解决问题，提高解决问题的能力。
2.4 考核评估本次培训将对参与者进行考核评估，通过理论知识测试和实际操作评估，评估参与者的学习效果和技能水平，为参与者提供培训成果认证。
3. 培训目标通过本次物业设备设施管理专项培训，参与者将达到以下目标：•全面了解物业设备设施管理的基本概念、原则和方法。
设备管理培训课件
设备管理的精髓 盯住现场
抓好预防
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了解我们设备管理的项目？
1、设备采购过程管理 2设备卫生管理 3、设备异常情况管理 4、设备点检管理 5、设备维护保养管理
6、设备备品备件管理 7、设备台帐管理 8、设备计划检修管理 9、设备报废管理 4
设备管理的目的？
1、维持连续生产的进行 2、预防各种设备的损坏 3、预防各种设备的劣化 4、增加设备使用的寿命 5、减少意外灾害的发生
1. 定标准，即确定点检检查项目的判定 标准。
2. 所谓「标准」即是衡量人们的「行为 动作、工作任务」等实施过程的基本 准则，也称为「基准」。
3. 就管理基准而言：包括工作程序、规 程、步骤、方法等。
4. 就技术基准而言：包括技术指针、质 量界限范围、技术上的规范等。
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点检工作第六项：定标准
5. 点检人员对设备展开点检业务的根据。 6. 是编制点检作业计划和如何进行点检作业的基础
螺栓、指标、片（块）、熔丝、销及油封 等的更换，以 及其它简单小零件的更换及修理。
弹簧、传动带、螺栓等松动的调整，以及制动器、液压装 置、液压失常和其它机器的简单调整。
隧道、工作台、航车、屋顶等的清扫，各种机器的非解体 拆卸清扫。
隧道、工作台、航车、屋顶等的清扫，各种机器的非解体 拆卸清扫。
排除空气缸、煤气缸、管道过滤器各配管中的水分以及各 种机器中的水分。
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定周期的考虑因素
4. 点检周期与设备的负荷耗损有 关： 一般来说，损耗越剧烈，相对 点检的周期就应该越短。
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定周期的考虑因素
5. 在没有参考或设有先例的情况下，如何来 确定点检周期。可以采取「逐点接近法」 。首先，人为预定一个时间来实施；然后 观察其结果是在这个间隔中，有隐患或故 障出现。如有则缩短时间再试之；如2次 检查间平安无事，可以适度拉长点检时间 实施，以观后效。
设备管理计划培训课程
设备管理计划培训课程一、前言设备管理是企业生产经营过程中非常重要的一部分，它直接关系到企业的生产效率、产品质量和生产安全。
因此，建立一个科学的设备管理计划至关重要。
为了使企业员工能够熟练掌握设备管理知识，提高设备管理水平，我们特别设计了设备管理计划培训课程，希望通过培训能够使员工对设备管理有更深入的了解，提高企业的生产效率和产品质量。
二、培训目标1. 了解设备管理的重要性，知晓设备管理对企业生产的影响；2. 掌握设备管理的基本知识，学会合理规划设备管理计划；3. 提高设备使用者的设备故障排除能力，减少设备故障对生产的影响；4. 鼓励员工将设备管理知识应用到实际工作中，提高设备管理水平。
三、培训内容1. 设备管理的概念和重要性（1）设备管理的概念（2）设备管理对企业生产的影响（3）设备管理与企业的发展战略2. 设备管理计划的制定（1）设备管理计划的重要性（2）设备使用情况分析（3）设备维护计划（4）设备故障排除计划3. 设备维护知识培训（1）设备日常维护方法和技巧（2）设备保养与保养计划（3）设备润滑与润滑计划（4）设备检修与检修计划4. 设备故障排除培训（1）设备故障的分类与诊断（2）设备常见故障的排除方法（3）设备故障对生产的影响（4）设备故障分析与改进计划5. 设备管理知识应用（1）设备管理知识在实际工作中的应用（2）设备管理的实际案例分析（3）设备管理经验分享与总结四、培训方式本次设备管理计划培训课程采取线上线下相结合的方式进行。
培训包括理论学习与实操操作结合，通过文本、图片、视频等多种形式进行培训，让学员在掌握理论知识的同时进行实际操作和练习。
五、培训期限本次设备管理计划培训课程为期3个月，每周进行两次线上课程学习，每次培训时间为2小时。
学员还需进行实操操作练习，进行每周的作业和练习，以巩固所学知识。
六、培训考核培训结束后，考核学员的设备管理知识掌握情况，通过考核合格者颁发培训结业证书。
设备管理培训课件【精】
2023设备管理培训课件【精】•设备管理的基本概念•设备管理的组织与人才•设备选择与购置•设备使用与维护•设备更新与改造目•设备管理系统的应用与发展录01设备管理的基本概念VS设备管理是以设备为研究对象，通过运用技术、经济、组织等措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新直至报废的全过程进行管理，以实现设备全寿命周期内的可靠性、维护性和经济性，并使设备性能达到最佳状态。
设备管理的主要任务是运用工程技术、管理科学、经济和法律手段，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理，主要包括设备的维护保养、检查修理、更新改造等。
设备管理的定义与内涵设备管理的主要任务与目标通过科学合理的使用和维护，保证设备的正常运转状态，延长设备的使用寿命。
保证设备正常运转提高企业生产效率降低维修费用保证生产安全通过优化设备的运行状态和提高设备的维护保养水平，提高企业生产效率，降低生产成本。
通过合理的设备选型和维修策略制定，降低设备的维修费用。
通过设备管理，确保设备的安全运行，防止事故的发生。
设备管理经历了从传统经验管理到科学管理再到现代综合管理的发展历程。
发展历程未来设备管理将更加注重信息化、智能化、绿色化等方面的应用与发展，同时设备的维护保养也将更加注重预防性和预测性。
发展趋势设备管理的发展历程与趋势02设备管理的组织与人才1设备管理的组织架构与职责23负责制定设备管理策略、审核设备需求、评估设备效益等。
设备管理委员会负责设备采购、维护、保养、报废等日常管理工作。
设备管理办公室负责设备使用、保养、维修等现场管理工作。
设备使用部门03服务意识始终以服务生产为宗旨，提高设备的可用性和可靠性。
设备管理人员的素质要求01专业技能具备机械、电气、自动化等专业技能，熟悉设备的基本原理和特点。
02管理能力掌握设备管理的基本理论和方法，能够制定设备管理制度和流程，善于协调和管理。
岗前培训对新员工进行设备基础知识和管理制度的培训。
设备设施维修保养管理培训最终课件
客服部、安保部配合
严重影响业主正常生活的
包括故障原因维修时间等
5.2 设备设施维修流程
五、设备维修的质量控制
5.3、设备维修质量控制方法
五、设备维修的质量控制
5.4、外委单位维修质量控制
五、设备维修的质量控制
5.5、维护保养中的安全风险管理
安全风险管理就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。
5.5、设施设备升级改造的成本控制
六、设备维修的成本控制
七、维修保养管理水平的提升
数据分析
以数据为基础，量化管理指标，从数据分析中找出设备管理中存在的共性问题。
数据分析
可视化管理
可视化管理
形象、直观地将潜在问题显现出来，任何人都能容易发现、整改。
资源共享
通过经验、方法、创新举措、技术人员、专业设备等方面的分享与共享发挥区域的整体优势。
技术、安全管理培训
费用申请
维修保养计划
材料计划
综合管理部
申请支援
合同内
超过定额/紧急购置
工程维护部
呈批报告
可直接采购
招投标
审批完成
技术方案制定
物业服务中心负责人
项目实际情况
人员确认
内部协调
工程量、技术要求
人员到岗
检修开始前2天
工程维护部
维修部提前2月
运营管理部
直管领导
审核费用
供应商发货
备件入库
谢谢大家
工程技工负责日常运行、维护、重大事件及时上报管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上墙的能耗统计、对比表，设备维护保养计划
工作间
工程人员姓名
工程调度室—摆放整齐的工具箱
设施设备管理
车库设备防护
电梯维修中的围挡
库房
库房物品码放整齐、物品分类摆放，物品有相应价签对应
库房标识位置
库房
物品台帐干净整洁， 出入库一一对应
设 施 设 备 标 号 数 字 化 管 理
为高品质的设施管理而加油！ 设 施 设 备 管 理设备房门标识牌（三合一）
设 施 设 备 管 理
供配电管理
设备房门的防鼠挡板、灭火器材的摆放
设 施 设 备 管 理
配电房工具摆放方式一
设 施 设 备 管 理
配电房工具摆放 方式二
设备机房
整洁的机房
绝缘垫
设 施 设 备 管 理
设备卡
设 施 设 备 管 理
高压危险标识，
配电房 A、防鼠措施。挡鼠板50cm高，表面光滑，材质坚硬。电缆穿墙孔应规则，并用防火材料封闭。 B、防水措施。电缆沟内没有积水。配电房若地势较低，应在门口建门槛，可代替防水挡板。 C、防虫措施。对于有窗通往室外的，应有细纱窗。 D、防火要求。配电房房门为甲级防火门并配有闭门器，防火门可自动关闭。在易于发现和提取的位置配有灭火器（适用于扑 灭电器火灾）和CO2灭火系统。 E、机房。整洁，无杂物；地面、墙面平整、干净；高压、低压操作工具摆放整齐、有序。 F、配电柜。柜面清洁无灰尘，指示灯指示正常，开关状态正确，联络开关机械连锁、电器连锁工作正常，柜门关闭严密，抽 屉式开关柜要求推入或拉出灵活，其机械闭锁可靠。柜内无明显灰迹，各连接件螺丝紧固，电缆标识正确，母排绝缘层 完好，项序标识正确，各计量表（电能表，电流表，电压表）计量正确。电容补偿柜工作正常，功率因数0.90以上。 G、标识正确。配电房有标识，设备编号与设备统计表中一致，开关柜功能标识正确，指示灯标识正确，附属工具有标识，有 高压危险标识，配电房有高压系统图、低压系统图。 H、安防。配电房接地排呈环状，安装要“横平竖直”，油漆黄绿相间。配电柜柜体接地良好，配电柜前后铺有绝缘胶皮。
。 2）设备房的环境。包括设备房内无杂物；地面墙面平整；通风满足要求 ，设备油漆完整、无锈迹；标识、标牌清晰；管理制度、操作规程上 墙；配电房、水泵房和消防中心等绘有系统图等。
例：供电设施设备
供电设备包括：大厦进线高压电缆、高压环网柜、变压器、低压配电柜、电缆等； 供电设施包括：配电房、电缆井等。
谢谢大家！
全国物业管理项目经理培训课程 之 《设施设备管理》
共用设施设备管理
共用设施设备包括：供电、给排水、电梯、消防、治安监控
等设施设备。
1）设备设施安全防护措施是否齐备。例如：设备运行环境（温度、湿度 等）是否符合要求；配电系统接地是否可靠；设备房内配备的消防设
施在数量、质量上是否足够；水池、水箱入孔和通气孔有否安沙网等
阀门运行状态标识，阀杆的保护
设 施 设 备 管 理
管道功能、指向标识
设 施 设 备 管 理
管道功能、指向标识
设 施 设 备 管 理
水池水位标识
空调设备机房
设 施 设 备 管 理
干净整洁的设备管理环境
设 施 设 备 管 理
空调设备机房
标识的办法：内字外胶
水电能耗分析表
这是最令我们值得学习的地方： 完善、细致的用电量分解，纵向对比是节能的根本。
供配电管理
排线
设 施 设 备 管 理
清晰的配电系统图
设备机房
设 施 设 备 管 理
清晰的配电系统图
设 施 设 备 管 理
管道功能、流向标识，配电设备接地线排
设 施 设 备 管 理
设施标识
设 施 设 备 管 理
阀门运行状态标识
设 施 设 备 管 理
机台脚处理
设 施 设 备 管 理
标识
设 施 设 备 管 理