中石油组织机构图
加油站网架施工组织设计
施工组织设计（施工方案）目录工程名称：扬州春江路加油站钢网架工程一、工程概况本工程为扬州春江路加油站钢网架结构工程，跨度为12米，网架平面尺寸46×10=460㎡，结构形式均为正放四角锥螺栓球节点网架，支撑形式为上弦柱点支撑，网格尺寸为2×2 米，网架矢高为1米。
工程名称：中石油扬州春江路加油站网架工程投标单位：江苏新源建筑工程有限公司建设单位：中国石油江苏销售分公司设计单位：哈尔滨天源石化工程设计有限责任公司工程质量目标：合格1、设计依据及施工标准为了确保工程设计科学合理，施工质量优良，从图纸设计、生产制作到现场施工、验收、我公司引用以下有关规范和依据。
（1）《建筑结构荷载规范》GBJ9—87（2）《网架结构设计与施工规范》JGJ7—91（3）《钢网架螺栓球节点用高强螺栓》GB/T16939（4）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001（5）《起重机械实验规范和程序》GB5905-86（6）《钢结构设计规范》GBJ17-88（7）《钢网架行业标准》JGJ75.1-75.3-91（8）《油漆防腐通用技术施工及验收规范》Q/FB77—782、材料选择与生产质量（1）材料选择与采购a.网架管材选用Q235B钢，采用高频焊管和无缝钢管b.高强度螺栓选用40Cr。
c.螺栓球、无纹螺母选用45号钢材d.封板、锥头选用Q235钢材e.焊条选用：Q235钢材之间焊接选用E4303焊条，Q235钢与45号钢材之间焊接选用 E5016焊条(2)生产加工说明材料采购要严格按照设计要求，选择信誉好质量可靠的厂家产品，所购材料必需有质保书，钢材进厂后要及时做理化试验和力学抗拉试验，其性能应达到国家标准，否则不准加工生产，材料保管不得淋雨以防锈蚀，构件出厂要经过严格检测，并附有出厂合格证、生产记录和检验报告。
(3)网架加工质量要求：网架生产制作应按照《网架结构设计与施工规程》JGJ7—91、《网架结构工程质量检验评定标准》JGJ78—91的规定进行。
中石油企业组织结构图
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中石油企业组织结构图
总裁办公室负责对公司各项事宜进行统筹安排和组织协调, 的职能机构，其工作表现为协调性、突发性、繁杂性、组织性较强等特点，伴
随着集团公司
的不断发展，总裁办公室也在逐步完善职能结构，
现下设有秘书室、总务处、保卫科、总机、
接待室、车队几个主要部门。
总裁办公室负责集团公司秘书工作， 做好集团公司总裁办公会议的组织和记录， 并根据 上级领导机关的指示和决定起草集团公司的通知、 决议、纪要等文件；负责搜集和掌握集团
公司及下属单位的各方面情况和资料，做好组织上报工作；对有关科技、文书档案、公司保 密做好管理工作；同时，督促检查集团公司下属单位对集团公司的指示和决策贯彻执行情况。
总裁办公室负责日常行政事务和职工生活后勤服务工作, 章制
度，保管公司印章和总裁的名章，使用集团公司介绍信、 门起草的用
集团公司行政名义印发的文件原稿。
总裁办公室负责集团公司的来客接待、 电话总机和车辆管理及保卫工作，
负责集团公司 及下属
单位的新闻广告工作和总裁或分管领导交办的其他任务。
是集团公司行政管理及组织监督 制定并落实集团公司的各项规 证明等工作，同时审核有关部。
服务大纲(完整)
中国石油西南化工销售分公司重庆仓储物流中心装卸、仓储管理一体化项目服务服务大纲投标人：重庆公路运输集团集装箱联运有限公司（盖单位公章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2014 年 3 月 22 日1、项目概况2、编制依据3、投标单位概述4、工作方针4.1项目总要求4.2项目总质量目标4.3项目总消防安全目标5、项目总体准备和部署5.1机构组织结构图5.2人员组织结构图5.3总体准备和部署6、规章制度和操作程序6.1管理制度6.1.1仓储管理制度6.1.2仓储进出库纠错管理办法6.1.3散漏料（扫地料）管理办法6.1.4破袋料管理办法6.1.5仓储值班管理制度6.1.6仓库卫生管理制度6.1.7装卸、设备管理制度6.1.8 机具操作人员工作管理制度6.1.9储存库装卸工人管理制度6.1.10临时工考勤及工资发放的管理办法6.1.11搬运工宿舍管理制度6.2岗位职责6.2.1项目经理岗位职责6.2.2行政主管岗位职责6.2.3调度员岗位职责6.2.4行政内勤岗位职责6.2.5仓储组主管岗位职责6.2.6记帐员岗位职责6.2.7统计员岗位职责6.2.8仓储保管员岗位职责6.2.9复核员岗位职责6.2.10发货员岗位职责6.2.11叉车主管岗位职责6.2.12叉车工岗位职责6.2.13装卸主管岗位职责6.2.14装卸班长岗位职责6.2.15堆码员岗位职责6.2.16装卸工岗位职责6.3操作流程6.3.1货物仓储进出库操作流程（图）6.3.2货物仓储进出库操作方法6.3.3装卸、机具设备管理操作流程和操作办法7、工作人员和劳动力需用计划7.1工作人员需用计划（表）7.2叉车工、搬运工劳动力需用计划（表）8、交叉工作配合及措施（表）9、业务应急预案10、质量管理10.1质量方针10.2质量目标10.3质量方针的内涵10.4质量管理体系结构图10.5质量管理体系职能分配表10.6质量管理体系保证措施11、HSE管理体系11.1 HSE管理方针和目标11.2 HSE组织机构（图）11.3 项目经理承诺11.4项目HSE管理人员职责11.5项目HSE培训11.6 HSE保障措施11.6.1安全保障措施11.6.2环境保护措施11.6.3健康保护措施11.7现场文明管理11.8环保与环卫管理11.9应急管理12、消防安全管理12.1消防安全目标12.2消防安全组织机构图12.3消防、安全岗位职责12.3.1消防安全领导小组职责12.3.2消防安全责任人职责12.3.3消防安全管理人职责12.3.4专、兼职防火人员职责12.3.5保安组工作职责12.3.6保安组主管职责12.3.7保卫人员安全工作职责12.3.8义务消防队职责12.3.9消防控制室值班人员职责12.3.10班组长消防工作职责12.3.11值班人员消防工作职责12.3.12消防设施、设备、器材管理人员职责12.3.13电工消防工作职责12.3.14库管员消防工作职责12.3.15驾驶员行车安全工作职责12.4消防、安全管理制度12.4.1消防控制室管理制度12.4.2自动消防设施维护管理制度12.4.3消防控制室火灾事故紧急处理程序12.4.4消防控制室火警误报处理程序12.4.5专职和义务消防队组织管理制度12.4.6安全疏散设施管理制度12.4.7燃气和电气设备的检查和管理制度12.4.8义务消防队制度12.4.9义务消防队训练要求12.4.10消防安全教育、培训制度12.4.11消防设施、器材维护管理制度12.4.12用火、用电安全管理制度12.4.13防火巡查、检查制度12.4.14火灾隐患整改制度12.4.15易燃易爆危险物品和场所防火防爆制度12.4.16灭火和疏散预案演练制度12.5应急处置预案12.5.1特大安全事故应急处置预案12.5.2突发事件应急处置预案12.5.3自然灾害事故应急处置预案12.5.4灭火应急疏散预案12.6安全保证措施13、合理化建议及措施13.1合理化建议内容13.2执行目标13.3执行措施和标准中国石油西南化工销售分公司重庆仓储物流中心装卸、仓储管理一体化项目服务服务大纲1、项目概况中国石油西南化工销售分公司重庆仓储物流中心位于重庆市沙坪坝区西部现代物流园区，总建筑面积约40820.25平方米。
中国石油管道建设现状及管道设备知识简介
• 第一条海底石油管道： 1985年与日本石油公司合作设计建设的渤海埕北油田海底油气登陆 管道。
二、中国油气管道8月3日决定展开东北 “八三工程”会战，掀起了中 国第一次建设油气管道的高潮。
三、中国石油油气管道未来发展规划
成品油管道建设快马加鞭
• 在大力建设原油管道的同时，中国的成品油管道建设也在加速推进
• 2007年8月16日，兰郑长成品油管道至此进入了实施阶段，该工程西起甘肃 省兰州市，途经陕、豫、鄂3省，终点为湖南省长沙市。干线全长2148.4公 里，16条支线累计长698.2公里。这是目前中国石油规划建设的最长的成品 油管道工程，兰郑长管道工程是中国石油实现“西油东送”战略的开篇作。
三、中国石油油气管道未来发展规划
原油管道建设稳步推进
• 中国原油管道始建于1958年，经过多年建设之后，已形成了东北 、华北和西北多个区域性管网。
• 按照规划，中俄石油管道将属于俄罗斯“东西伯利亚—太平洋”石 油管道的一条支线。该管道项目全长4770公里，中国境内支线全 长965公里，由中方投资建设，东太平洋管道一期工程2400公里。
二、中国油气管道现状及发展历程
第三次油气管道建设高峰
• 1987年，塔里木盆地、陕甘宁盆地、四川盆地、柴达木盆地和沿 海石油勘探获得重大突破，中国石油工业按照 “稳定东部，发展 西部”的方针，掀起了第三次建设油气管道的高潮。
• 至2004年，在西部地区先后建成56条管道，长度达到39905公里， 形成了中国西部和南部油气管网。其中由中石油牵头，先后建成 了西气东输、陕京线、陕京二线、涩宁兰线、兰成渝线、忠武线
• 原油管输量 –2015年达到10125万吨，比2007年增加5083万吨，年均增长9%， 其中2010年到达6438万吨。
【司库案例】中国石油的大司库体系
中石油的大司库体系集团公司2009年起，着手建设大司库体系。
经过4年的准备和试点，截止2012年6月30日，大司库体系已在中石油集团所属55家未上市企业全面上线。
文/王奇什么是大司库体系作为世界上最大的综合性能源公司之一，中国石油天然气集团(以下简称“中石油”)业务种类多样化且分支机构地域分布广泛，在国际石油天然气领域上的影响也越来越大。
随着业务的快速扩张，企业对于资金管理的控制力、透明度、准确性、自动化等要求日益提升，中石油司库体系建设项目正是在这种条件下应运而生的。
通过采用国际领先科技，结合先进的经营管理模式，中石油首次对于大司库系统做出了总体规划和设计，这在中国企业“产融结合”及资金管理实践中具有重要的突破性意义。
从2000年开始，中石油开始大力推行资金的集中管理。
经过多年的发展，集团已经建立起“一个全面，三个集中”的财务管理体制，并取得了规范资金收支、提高资金使用效率、降低资金成本、拓宽融资渠道的效果。
但随着资产规模的不断扩大和国际业务的快速发展，以及国内外金融市场的不断变化，集团对资本结构、总体财务风险、资金流动性管理、融资管理、汇率利率风险管理等提出了更高的要求。
这些都超出了集中管理的范畴，凸显了资金集中管理的局限性。
2009年5月，集团领导批准建设大司库体系，将财务管理由传统的被动管理转变为主动管理、战略管理、超前管理。
大司库是指集团公司坚持服务主业、安全至上、效率优先的原则，实行“全面管理、集中控制、统一规划、规范运作”的司库管理体系，通过结算集中、现金池统一、多渠道融资、多元化投资、司库风险全面管理、信息系统集成等手段，统筹管理金融资源，统一管理金融业务，有效控制金融风险，保障生产经营需要。
东方物探所属中油瑞飞是大司库系统的总集成商，负责大司库系统的集成和实施推广。
集成后的大司库系统首先在未上市企业实施推广，总结完善后在全集团统一实施。
该体系从2009年初开始前期调研直到2012年开始系统运筹，项目建设用时四年，这足以说明项目的规模与复杂。
应急管理的主要工作职责
（一）值班值守 （二）公文流转 （三）信息管理 （四）应急协调
应急协调
公
信
文
息
运
管
行
理
值班值守
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二、总值班室的业务体系建设
➢职能定位——平战结合 ➢工作职责——四位一体 ➢业务体系——内源提升
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2.3 总值班室的职能定位-业务体系
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2.1 总值班室的职能定位-平战结合
总值班室是集团公司办公运行 的工作枢纽，
应急协调办公室是集团公司应 急领导小组的日常办事机构，
实行一个机构、一套人马、两 块牌子的管理体制。
——《关于设立集团公司总值班室 (应急协调办公室) 的通知》(人劳字〔2007〕171号)
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1.1 集团公司应急管理工作发展的三个阶段
第三阶段 （2007年9月至今）
各企业应急管理组织机构进一步健全，现有配备 专（兼）职应急管理人员2816人。
组建危险化学品、油气长输管道、井喷失控、海
上作业等应急救援基地。优化整合23家专职消防队伍。 在6大区域设立13个管道维抢修中心和26个维抢
修队，配备470余台套应急抢险设备。 成立海上应急救援响应中心，投资1.77亿元建设
送和媒体应对
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1.1 集团公司应急管理工作发展的三个阶段
集团公司2009年应急管理工作的总体部署：
坚持预防与处置并重、常态与非常 态结合的原则，健全完善应急管理组 织体系、预案体系及运行机制，提高 应对各类危机的综合处置能力。
运维管理服务方案
中国石油天然气股份销售分公司加油站运维服务方案中石油燃料油兴能工程建设二O一四年九月目录第一章运维服务的整体设想与策划1一、项目调研1二、运维目标——“一站式管理、保姆式服务”1（一）倡导“全员参与”的管理文化1（二）推广“平等互动”的服务文化2三、运维管理模式2四、拟采取的管理服务措施3（一）实施“质量、成本双否决”运作机制3（二）建立“加油站式”的员工培训机制3（三）构建服务平台——客户服务中心3（四）致力于设施、设备的循环改进4第二章管理机构设置和规章制度4一、机构设置、组织框图、工作流程、管理机制等4（一）机构设置4（二）管理框架的组织框图5二、管理规章制度、岗位工作标准、考核办法、落实措施9（一）管理规章制度9（二）岗位工作标准9（三）考核办法与落实措施9第三章管理人员的配备和管理10一、人员配备与培训计划和容10二、人员录用、考核标准与奖惩淘汰机制10（一）录用10（二）考核11（三）员工奖惩11第四章具体实施方案12一、全面掌握加油站的数量、设备、设施使用情况12二、加油站设备运维设施方案12三、加油站设施运维实施方案13四、后勤保障实施方案13第一章运维服务的整体设想与策划一、项目调研为使日后的运维服务工作更加贴近各分销公司的实际情况，在进行运维服务前对加油站做如下分类调研：1、加油站分布情况：测算各加油站到各分销公司运维服务中心距离的，交通便捷情况。
2、登记加油站在运维围设备规格、数量、生产厂家以与使用情况，收集相关设备维修，保养记录与设备是否在质保期围。
3、对加油站相关设施使用情况做好登记，以与设施是否在质量保修期围。
3、对星级加油站员工数量与加油站场区面积做好记录，便于做好后勤保障服务。
二、运维目标——“一站式管理、保姆式服务”开展运维服务工作，我公司高度重视各分销公司的文化需求、服务需求与主动参与各分销公司对加油站运行建设的愿望。
我们提出“一站式管理、保姆式服务”的运维模式，强调由物化管理上升到文化管理，实现传统维修理念与现代加油站运行方式高度共融的“一站式管理、保姆式服务”的管理目标。
HSE管理方案
HSE管理方案1、中石油HSE方针以人为本，预防为主、全员参与、持续改进。
2、中石油HSE战略目标追求零事故、零伤害、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。
3、中石油HSE管理原则①任何决策必须优先考虑健康安全环境②安全是聘用的必要条件③企业必须对员工进行健康安全环境培训④各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责⑤各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核⑥员工必须参与岗位危害识别及风险控制⑦事故隐患必须及时整改⑧所有事故事件必须及时报告、分析和处理⑨承包商管理执行统一的健康安全环境标准4、中石油反违章禁令：①．严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作②．严禁违反操作规程操作③．严禁无票证从事危险作业④．严禁脱岗、睡岗和酒后上岗⑤．严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品⑥．严禁违章指挥、强令他人违章作业4、HSE组织机构为了强化HSE管理，项目部成立以项目经理为第一责任人的HSE管理领导小组，包括项目经理、施工负责人、质检员、技术员、安全员及各班组成员组成HSE组织机构图5、HSE管理职责5.1项目经理职责项目经理是项目部HSE工作第一责任人，对项目HSE工作负全面责任。
负责组织项目部HSE管理体系的建立及实施运行。
组织制定安全程序和HSE管理工作计划。
主持召开项目部HSE管理例会,讨论并对HSE工作中的重大事项作出决策。
组织制定员工的HSE培训和教育计划,参加HSE活动。
定期组织HSE监督检查,及时进行隐患治理,不断改善员工的工作生活条件。
组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。
接受业主的指令（命令），并按照业主的要求向业主报告工作。
5.2施工负责人职责全面负责日常生产全过程中的HSE管理体系的运行。
组织各业务部门履行HSE职责。
定期组织有关部门召开HSE现场分析会议，掌握生产过程中的动态信息，及时向项目经理汇报。
负责改善劳动、生活卫生条件，落实保障员工健康的措施。
项目经理缺席时,代行项目经理的职责。