EPC总承包项目管理规定
EPC总承包项目合同管理办法
EPC总承包项目合同管理办法第一章总则第一条：为规范和强化EPC总承包项目合同的管理，确保项目合同的履约和质量，维护各方的合法权益，依据相关法律法规和合同约定，制定本管理办法。
第二条：本管理办法适用于EPC总承包项目合同的签订、履约和管理等方面的工作。
第二章合同签订第三条：EPC总承包项目合同的签订应当符合国家法律法规和政策要求，合同内容应当明确、合理、具体，确保公平公正。
第四条：合同签订前，承包商应当对项目进行充分的调研和评估，确保自己拥有必要的技术和能力来完成项目。
第五条：合同签订应当明确工期、质量、付款方式、索赔条件等重要条款，避免合同履约过程中的纠纷。
第三章合同履约第六条：承包商应当按照合同约定的工期和质量要求，按时按质完成工程项目，并保证工程的安全可靠。
第七条：合同履约过程中，若发现任何问题或风险，承包商应当及时向项目经理报告，并采取措施进行处理，确保项目的顺利推进。
第八条：若发生不可抗力或其他正当合理的情况，影响项目履约的，承包商应当及时向甲方报告，并寻求双方共同解决方案。
第九条：甲方应当根据合同约定及时支付工程款项，承包商也应当按照合同约定的要求提交工程质量验收报告。
第四章合同变更和索赔第十条：在项目履约过程中，如需对合同内容进行变更，双方应当提前协商一致，并由双方签署书面变更协议。
第十一条：合同履约过程中，若发生索赔事件，双方应当先行协商解决，如协商无果，可通过法律途径解决争议。
第五章合同管理第十二条：甲方应当建立健全EPC总承包项目合同管理制度，明确各个环节的责任和流程，确保合同的有效执行。
第十三条：承包商应当建立健全项目合同档案，记录项目的各个阶段、各方的沟通与事务，并按要求备案。
第十四条：甲方和承包商应当进行定期的项目合同履约检查，发现问题及时整改，确保项目的顺利进行。
第六章法律责任第十五条：违反本管理办法的行为，一旦发现，将依照国家法律法规和合同约定，承担相应的法律责任。
工程项目EPC总承包管理办法
工程项目EPC总承包管理办法第1条范围1.1本办法规定了管理EPC项目的目的、原则、职能划分、工作要求等，适用于集团公司及各子（分）公司作为EPC总承包方（即乙方）承建的项目，其他管理模式承包项目参照执行。
第2条引用标准1.1《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市（2016）93号；2.2工程建设项目EPC总承包合同；2.3GB50319-2013《建设工程监理规范》。
第3条原则3.1EPC项目按照“分级管理、统一协调、全面规范”的原则实行管理，实现安全、质量、工期、造价、环保五大控制目标。
实行集团公司、子（分）公司、EPe项目部三级管理，三级责任主体逐级负责。
集团公司对EPC项目负有监督管理责任，子（分）公司对EPC项目负有全面管理责任，EPC项目部对EPC项目负有直接责任。
第4条主要职责划分4.1集团工程部金、电力、热解及其它专业EPC项目的建设工作。
4.1.2负责制定集团公司EPC项目管理相关制度，并监督、检查制度的落实与执行情况。
4.1.3负责对子（分）公司管理的EPC项目目标进行监督、协调、指导、考评；负责组织汇总、监督EPC项目安全、质量、工期、造价、环保控制总目标,对目标的落实进行监督、检查。
4.1.4负责对EPC项目初步设计至机械竣工及工程中间交接期间的项目过程管理进行监督、协调、指导、考评；对工程联动试车（预试车）、投料试车及生产性能考核工作进行协调。
4.1.5负责在集团公司层面协调与建设单位在EPC项目管理方面的工作。
4.1.6负责收集集团范围内EPC项目工程建设信息，统计汇总、分析对比形成工程建设月报，供集团公司相关领导决策。
4.1.7组织季节性、重要时段安全大检查工作，对安全大检查进行复检，督促安全整改措施的落实；组织或参与重点工程EPC项目单位工程或分部工程的质量检查，并督促整改措施的落实。
4.1.8组织召开EPC项目现场协调会。
4.1.9督促子（分）公司加强EPC项目的管理，并对子（分）公司进行检查、考评。
epc工程总承包管理制度文件
ec工程总承包管理制度文件第一章总则为了规范EC工程总承包管理，提高施工质量，保障项目进度和安全，特制定本管理制度。
第二章组织机构1. EC工程总承包项目部：负责组织、协调和监督项目的施工实施，实现项目目标。
2. 项目总监：负责项目的整体管理，协调各专业，确保项目进度和质量。
3. 施工部门：负责施工工作的具体实施，按照项目计划和标准完成施工任务。
4. 质量监督部门：负责对施工质量进行监督和检查，确保项目质量符合要求。
第三章施工管理1. 项目管理计划：制定项目实施计划，包括施工进度、质量要求、安全措施等。
2. 施工方案：按照设计文件和相关规范编制详细施工方案，明确施工方法和工序。
3. 进度管理：根据项目计划进行进度跟踪和管理，及时发现和解决进度偏差问题。
4. 施工质量管理：严格执行质量标准和施工规范，确保施工质量符合要求。
5. 安全管理：认真落实安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，做好安全防范。
6. 环境保护：建立环境保护制度，减少施工造成的环境污染，保护生态环境。
第四章质量控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量计划、检验和评审等。
2. 质量控制措施：采取质量控制措施，包括工艺检验、工序抽查等，确保施工质量。
3. 质量检验：对施工过程和成果进行全面检验，发现和整改质量问题。
4. 质量评审：定期组织质量评审会议，总结经验教训，改进工作方法。
第五章安全防护1. 安全教育：定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 安全防护设施：配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带等。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现和整改安全隐患。
4. 安全应急：建立健全的安全应急预案，做好事故应急处置。
1. 风险评估：对项目进行风险评估，确定潜在风险并采取措施降低风险。
2. 风险控制：采取有效的风险控制措施，及时应对各种风险事件。
3. 风险应对：建立灵活的风险应对机制，保障项目的顺利实施。
第七章合同管理1. 合同签订：严格遵守民法典律规定，签订具有法律效力的合同。
epc工程总承包项目管理制度
epc工程总承包项目管理制度第一章总则一、为了规范和加强EPC工程总承包项目管理，提高工程质量，降低风险，确保项目按时、按质、按量、按费完成，特制订本制度。
二、本制度适用于公司EPC工程总承包类项目，包括土建、设备、电气及自动化等各类工程。
三、严格执行总承包项目管理的各项规定，坚持优质、高效、低成本原则，提高公司综合竞争能力。
第二章项目管理组织一、项目管理组织结构1.项目经理办公室：负责项目管理的总体规划、协调与监督。
2.设计部门：负责项目的设计工作，确保设计符合国家标准和项目要求。
3.采购部门：负责项目的采购工作，确保物资采购合乎规定，保证项目进度。
4.施工部门：负责项目的施工工作，确保工程质量和进度。
5.质量检验部门：负责对项目的施工质量进行检验，确保工程质量。
6.安全管理部门：负责项目的安全管理工作，确保施工现场安全。
7.成本控制部门：负责项目的成本管理，确保项目成本在可控范围内。
8.合同管理部门：负责项目合同管理工作，确保各项合同规定得以执行。
9.人力资源部门：负责项目的人员招聘、培训及考核。
二、项目管理制度1.项目管理人员必须熟悉公司相关规定，并认真执行。
2.项目各部门要统一思想，密切配合，确保项目顺利进行。
3.项目经理对项目全面负责，必须做到责任到人。
4.项目实施中，若发现问题应及时上报，做好危机管理。
5.项目经理应定期召开会议，总结工作经验，分析问题，及时解决。
6.项目完成后，应做好项目结算，报告项目总结。
第三章项目管理流程一、项目前期准备阶段1.明确项目的总体目标、任务、方针、政策。
2.编制项目计划书，包括项目实施方案、总投资估算、工期计划等。
3.确定项目管理组织结构及职责分工。
4.招聘及培训项目管理人员。
5.成立项目经理办公室，制定项目管理规定。
6.与业主签订总承包合同。
7.确定项目的设计方案、施工方案、采购方案。
8.项目启动，进行各项前期准备工作。
二、项目实施阶段1.严格按照设计方案、施工方案、采购方案实施项目。
EPC工程总承包管理制度
EPC工程总承包管理制度EPC工程总承包管理制度是指企业为了规范和管理工程总承包项目而制定的一系列规定和程序。
该制度旨在确保工程总承包项目的质量、进度和成本控制，并促进参与各方之间的合作与沟通。
以下是一个关于EPC工程总承包管理制度的示例，超过1200字。
第一章总则第一条：为了规范工程总承包项目的管理，保证项目质量和安全，提高工程进度和成本控制能力，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条：本制度适用于本公司及其子公司从事工程总承包业务。
第三条：本制度包括工程总承包项目的组织与管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的内容。
第二章项目组织与管理第一条：项目经理负责工程总承包项目的组织与管理，项目经理应具备相关专业知识和工程管理经验。
第二条：项目经理应组建项目团队，包括项目工程师、设计师、施工队等人员，确保项目顺利进行。
第三条：项目组成员应具备相应的资质和经验，必要时可邀请外部专家参与。
第四条：项目经理应编制项目管理计划，明确项目目标、任务、时间进度和责任分工。
第五条：项目经理应定期召开项目管理会议，对项目进展、问题及时进行沟通与协调。
第三章质量管理第一条：项目经理应制订质量管理计划，明确质量控制的要求和措施。
第二条：项目经理应组织相关人员进行质量培训，提高项目人员的质量意识和技能。
第三条：项目经理应监督和检查工程施工过程中的质量控制，确保工程质量符合相关标准和规范。
第四条：项目经理应及时进行质量问题的整改和处理，在施工过程中发现的质量问题应采取合理措施予以解决。
第四章安全管理第一条：项目经理应制定安全管理计划和制度，落实各项安全措施和要求。
第二条：项目经理应组织相关人员进行安全培训，提高项目人员的安全意识和责任感。
第三条：项目经理应定期进行安全检查和评估，及时发现并消除安全隐患，确保施工现场的安全。
第四条：项目经理应建立安全记录和事故报告制度，对发生的安全事故进行处理和追究责任。
第五章进度管理第一条：项目经理应制定项目进度计划，明确各项工作任务和节点。
总承包EPC工程质量管理制度
总承包EPC工程质量管理制度总承包工程(EPC，Engineering, Procurement and Construction)是一种项目承包方式，负责工程的设计、采购和施工等全过程。
在总承包EPC工程中，质量管理制度是确保项目质量的重要措施之一、本文将介绍总承包EPC工程质量管理制度的基本内容和重要性，以及一些常用的管理手段和方法。
一、总承包EPC工程质量管理制度的基本内容1.质量目标和要求：确定工程质量目标和各阶段的质量要求，包括设计、采购、施工和验收等各个环节。
2.质量组织及职责：明确质量管理组织机构以及各个成员的责任和权限，包括项目经理、质量经理、设计师、施工人员等。
3.质量计划：编制项目质量计划，明确各阶段的工作内容、质量标准、检验和测试要求等。
4.质量管理控制：建立质量控制和监督机制，包括质量检查、质量评审、技术审核等，确保工程质量符合规定要求。
5.质量纪律和奖惩制度：建立质量纪律和奖惩制度，对质量问题进行追责和处罚，激励和奖励优秀质量管理和质量工作。
6.质量教育和培训：开展质量教育和培训，提高工作人员的质量意识和技能水平，确保他们能够正确执行质量管理制度。
7.质量信息管理：建立质量信息管理系统，包括质量档案、质量台账、不良事件报告等，方便随时查询和分析工程质量情况。
二、总承包EPC工程质量管理制度的重要性1.提高工程质量：质量管理制度可以规范工程的设计、采购和施工等各个环节，保证各项工作按照规定要求进行，以提高工程的质量水平。
2.保证项目进度：质量管理制度能够及时发现和解决质量问题，避免重复施工和质量纠纷，确保工程按时竣工。
3.降低项目风险：质量管理制度能够规范管理和控制工程质量，避免工程质量问题导致的法律纠纷和赔偿风险。
4.提高客户满意度：质量管理制度可以确保工程质量达到客户的要求，提高客户的满意度，增强企业的竞争力。
三、常用的管理手段和方法1.质量计划和目标分解：将项目质量目标分解为具体的工作任务，并制定相应的质量计划，明确各个环节的质量要求和控制措施。
EPC工程总承包项目管理条例
EPC工程总承包项目管理条例本条例适用于EPC工程总承包项目管理，旨在规范EPC项目管理行为，保障EPC项目的成功实施。
项目审批和合同签订EPC项目需经过合法程序审批，才可签订合同。
合同应明确项目范围、工期、质量、费用等内容，双方应签署正式合同。
项目管理组织机构承包商应根据项目规模和复杂程度，成立相应的项目管理组织机构，完善质量、安全、进度等管理制度和责任制，确保项目管理顺利进行。
项目管理内容EPC项目管理的内容包括但不限于：设计管理、采购管理、施工管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、合同管理等。
项目管理流程EPC项目管理流程包括：前期准备、项目启动、设计、采购、施工、验收与交付等阶段，各阶段应按照相应的流程管理，确保项目顺利完成。
关键路径管理EPC项目需采用关键路径管理，管理重要施工节点，确保项目顺利实施。
变更管理如有项目变更需求，应按照约定的变更管理程序进行变更，以确保变更合理、规范。
自检与验收管理承包商应严格执行自检与验收管理制度，确保施工质量合格，实现EPC项目建设目标。
质量监督管理在EPC项目中，应设立相应的质量监督机构，对项目进行全程监督和检测，确保项目质量符合相关标准和合同要求。
安全生产管理在EPC项目中，应根据国家相关法规要求，建立安全生产管理制度，确保项目安全生产，防止事故发生。
项目决算和结算EPC项目工作结束后，应根据实际工作量和质量，编制决算书，并与业主方进行确认和结算。
该条例的实施，将有利于规范EPC项目管理行为，提高项目管理水平，保障EPC项目安全、质量、进度和收益目标的实现。
epc工程总承包管理制度
epc工程总承包管理制度第一章总则为规范和加强EPC工程总承包管理工作，提高工程质量和工程效益，保证工程的顺利实施，保障各方利益，特制定本制度。
第二章组织机构1、总包项目经理：负责整个工程的设计、采购、施工、试运行等工作的协调管理。
2、总包项目主管：负责项目紧急技术问题的协调解决，关键工程节点的控制和项目的总体目标和任务的完成。
3、总承包管理部：负责总包项目管理的协调和监督，对工程进度、质量、成本等方面进行监控。
4、总包项目团队：由总包项目经理和其配套的专业技术人员组成，各自负责工程设计、采购、施工等方面的工作。
第三章项目管理1、项目开发：总包项目经理应根据项目的性质和要求，制定项目开发计划，明确项目的目标和任务，并按照计划推进项目开发工作。
2、项目立项：根据项目开发计划，制定项目立项报告，报请有关部门审批，并在获得批复后，组织项目启动工作。
3、项目设计：总包项目团队应根据项目开发计划和项目立项报告，制定项目设计方案，并按照方案开展设计工作。
4、项目采购：根据项目设计方案，制定采购计划，明确采购内容和采购方式，按照规定程序进行采购工作。
5、项目施工：根据项目设计方案和采购计划，制定施工计划，组织施工工作，并按照规定程序进行监督和检查。
6、项目试运行：项目施工完成后，组织项目试运行工作，确保工程设备的正常运行，并对项目的各方面进行评估。
第四章质量管理1、质量目标：总包项目经理应根据项目特点和要求，制定质量目标，明确质量要求和标准。
2、质量保证：总包项目主管应根据质量标准制定质量保证计划，并按照计划组织实施，确保工程质量符合要求。
3、质量控制：总承包管理部应对工程质量进行监测和评估，发现问题及时处理，保证工程质量的稳定和持续提高。
第五章成本管理1、成本控制：总包项目主管应根据项目预算和成本计划，对工程的成本进行控制，并确保成本在可控范围内。
2、成本核算：总包项目经理应对工程成本进行核算，确保成本数据的真实性和准确性，并及时做出调整和补充。
EPC工程总承包项目管理办法
EPC联合体中标项目管理办法（一）联合体牵头方职责联合体牵头方是EPC联合体中标项目的监督管理主体，依据联合体协议承担项目建设的主体责任，并与其他联合体成员企业就施工项目承担连带责任。
根据联合体协议分工对项目勘察设计、采购、施工、试运行全过程或若干阶段进行监督和管理。
工程建设期间主要职责如下：1.负责牵头方分工范围内的任务和项目部的协调管理工作，确保建设及采购工作合法合规；2.负责分工范围内的资金管理工作，监督资金使用，确保合法合规；3.负责监督检查、指导项目设计、EHS、质量、进度、成本管理等工作；4.负责配合华润环保、总公司的检查、考核及评价工作；5.负责履行分工范围内其他事项。
（二）项目部职责EPC联合体中标项目部是开展EPC联合体中标项目设计、采购、施工管理工作成立的临时管理组织机构，由联合体成员单位组建并联合发文成立（见附件28）。
根据项目类型，项目部负责工程实施全过程或若干阶段的勘察、设计、采购、施工、试运行、移交等工作。
工程移交完毕后，项目部予以撤销。
项目部具体职责如下：1. 负责组织编制项目部日常管理制度并负责日常管理工作；2.负责合同范围内资金管理工作，监督资金使用，确保合法合规；3.负责项目设计、EHS、质量、进度、成本管理、工程款申请支付等工作；4.负责配合总公司的检查、考核及评价工作；5.负责内外部沟通协调管理及项目组织实施；6.负责履行合同范围内其他事项。
（三）人员配置1.EPC联合体中标项目根据需要配备项目经理、设计、采购、施工、试运行、财务、质量、安全、商务、行政等负责人和施工技术负责人、施工员、质检员、资料员、材料员、测量员、实验员等岗位人员，并明确所设置岗位职责。
2.EPC联合体中标项目的项目经理由牵头人组织联合体各成员方协商确定人选，项目部其他岗位人员依据分工由各成员方选派，人员资格需满足法律法规要求。
项目经理原则上应具备下列条件：（1）取得工程建设类注册执业资格或中高级专业技术职称;（2）具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系;（3）具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识;（4）具有类似项目的管理经验；（5）具有良好的信誉。
EPC工程总承包项目管理准则
EPC工程总承包项目管理准则摘要本文档旨在为EPC工程总承包项目的管理提供准则和指导。
EPC工程总承包项目是指在工程设计、采购和施工等过程中，由一个承包商负责整个项目的管理和实施。
通过遵循本准则，项目管理团队可以有效地组织和监督EPC工程总承包项目，并达到预期的成果。
1. 项目目标项目目标是明确项目的目的和预期结果。
项目目标应该具体、可测量，并与项目的商业目标相一致。
通过明确项目目标，可以为项目的组织、资源分配和进度计划等提供依据。
2. 项目计划项目计划是为实现项目目标而制定的行动计划。
项目计划应包括项目的任务、工期、资源需求和交付时间等方面的信息。
在项目计划中，应确定关键路径、风险管理和变更控制等重要内容，以保证项目能够按计划顺利进行。
3. 项目组织项目组织是指项目管理团队的组织架构和职责分工。
合理的项目组织能够提高工作效率和沟通效果。
在项目组织中，应明确项目经理的职责、项目团队的成员及其职责，并建立良好的沟通和协作机制。
4. 项目风险管理项目风险管理是指针对项目可能遇到的风险进行识别、评估和控制的过程。
通过有效的项目风险管理，可以降低项目风险对项目目标的影响，并保证项目的顺利进行。
项目风险管理应包括风险识别、风险评估、风险规划和风险监控等环节。
5. 项目监督与控制项目监督与控制是指对项目进展和成果进行监督和控制的过程。
通过项目监督与控制，可以及时发现和解决项目中的问题，确保项目按计划进行。
项目监督与控制应包括项目进度控制、成本控制、质量控制和变更控制等方面。
6. 项目收尾项目收尾是指在项目完成后进行总结和交付的过程。
项目收尾应包括项目验收、文件归档和知识分享等环节。
通过项目收尾，可以总结项目经验，为今后的项目提供借鉴和参考。
结论本文档为EPC工程总承包项目的管理提供了准则和指导。
通过遵循本准则，可以确保EPC工程总承包项目按计划顺利进行，并达到预期的成果。
项目管理团队应根据实际情况进行灵活运用，并注重项目的可持续发展。
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EPC总承包工程项目管理规定
一、总则
1、为适应公司发展的要求，全面规范总承包项目管理，充分调动员工的积极性，优化资源配置，降低总承包项目成本，建立激励和约束机制，特制定本办法。
2、本办法适用于公司总承包工程项目，其它相关的工程项目可参照本办法执行。
二、总承包项目管理
1、总承包项目管理是指对公司承揽的总承包工程项目,通过组建项目部完成总承包项目任务的管理过程。
项目部：是公司为完成某一特定工程承包合同任务而组织的临时性的项目实施组织。
代表公司行使并承担承包方的权利和义务。
全面完成公司下达的各项项目指标。
项目部是项目实施的责任单位，项目经理是项目经理部的第一责任人。
项目管理实行人员聘用、财务独立核算、自主控制。
项目经理的职责可参见公司规定。
2、公司与项目部签订总承包项目经营承包协议，明确下达利润、成本、进度、工资总额、质量、安全等各项项目指标，规定双方的责任、权利和义务。
3、项目部必须接受公司主管领导、项目管理部及有关职能部门的监督、检查和指导；根据项目经理部的管理效果公司有权嘉奖或处罚或按程序更换项目经理部成员。
4、如果在总承包项目实施过程中项目经理部遇到困难或问题，项目管理部和有关职能部门必须及时帮助协调解决，必要时请主管领导出面协调解决。
三、管理职责划分
1、公司管理职责
（1）主管领导：公司主管领导全面负责公司的总承包项目管理工作，组织制定公司总承包项目管理有关政策和规定，组织总承包
项目的承揽工作，组织和协调总承包项目管理工作，监督、检查和指导总承包项目管理的组织和实施，组织总承包项目考核和奖励兑现，对总承包项目管理有决策权，重大问题应及时请示总经理。
（2）项目管理部：项目管理部是总承包项目管理的归口管理部门，负责总承包项目日常管理工作，制定公司总承包项目管理有关政策和规定，负责选派总承包项目经理及组建项目经理部，负责总承包项目管理的组织和运行，负责总承包项目考核并提出奖罚兑现意见，负责总承包项目资料的公司内部归档，负责总承包项目竣工验收后保修及其它事宜的处理，对重要问题及时请示主管领导。
（3）市场开发部：负责总承包项目的承揽工作，负责总承包合同、分包合同、设备和材料购销合同的审核工作。
负责总承包项目经营的审核工作。
负责总承包项目分包的招标工作，负责应收款的清款工作。
（4）财务部：负责总承包项目资金的融资和拨付工作，总承包合同、分包合同、设备和材料购销合同的审核工作。
负责总承包项目的财务管理，参加总承包项目分包、设备和材料采购的招标工作。
参与总承包项目的结算工作和应收款的清欠工作。
（5）纪检监察部：负责总承包合同、分包合同、工程设备和材料购销合同的审核工作。
参加总承包项目分包、设备和材料供货的招标工作。
（6）质量安全部：负责分包方、供货方的HSE评审工作。
负责总承包合同、分包合同、工程设备和材料购销合同的HSE审核工作。
检查、指导现场的H S E管理工作。
（7）组织人事部：负责项目经理部人员聘用的审核工作，负责上述人员调离与原单位的协商工作。
2、项目部主要成员的职责
（1）项目经理：是项目经理部的最高管理者，负责项目经理部的
全面工作。
代表公司行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务。
负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务。
应按照公司有关规定和要求进行总承包项目的运行和管理。
在授权范围内，拥有人事任免、成本控制、设备材料购置、劳务结算、奖金分配等权利。
项目经理必须负责组织项目经理部完成公司下达的经营、安全等各项项目指标。
对项目管理实施中出现的重要问题，可以通过项目管理部协调，重大问题可以直接请示公司主管领导。
（2）项目副经理：是项目经理的助手，可以按照项目经理的授权或分工负责项目管理工作，对项目经理负责。
可根据需要设置，也可根据需要设置项目执行经理。
（3）项目控制经理：协助项目经理进行项目的进度、费用、设备和材料综合管理和控制工作，对项目经理负责。
（4）项目质量经理：是项目经理部的质量管理负责人，负责保证工程设计、采购、施工和开车的质量符合相关规定，在项目工作上归项目经理领导，在业务上直接对公司技术质量部负责。
（5）项目设计经理：是项目经理部的设计负责人，负责项目经理部的设计组织协调工作，全面保证设计的进度、质量和费用，对项目经理负责。
（6）项目采购经理：是项目经理部的采购负责人，负责组织管理项目的设备和材料采购业务，全面完成采购工作的进度、质量、费用指标，组织对项目有关采购文件、资料的整理归档，对项目经理负责。
（7）项目施工经理：是项目经理部的施工管理负责人，负责总承包项目的分包工作和施工管理工作，负责全面保证施工进度、工程质量和施工费用，对项目经理负责。
（8）项目开车经理：是项目经理部的开车负责人，负责总承包项目的开车指导服务工作，对项目经理负责。
（9）项目财务经理：是项目经理部的财务负责人，负责组织项目
的财务、会计业务，对项目经理负责。
（10）项目HSE工程师：是项目经理部的HSE管理负责人，负责总承包项目的HSE管理工作，对项目经理负责。
四、工程设备和材料的采购
1、采购权限
根据需要，中小型项目（项目部人员不全时）一般由公司统一组织采购，大型项目由项目部负责组织采购。
2、招标采购
（1）为了保证总承包项目的工程质量、控制工程成本，凡具备如下情况之一的应采取招标采购：
1)预期合同价超过10万元的工程设备和材料（同种类累计）；
2)重要的工程设备和材料；
3)通用产品。
（2）招标会议应邀请项目管理部、市场开发部、财务资产部、纪检监察部派人员参加，按公司总承包招标管理办法执行。
3、议标采购
在议标之前应根据概算审批价、工程有限公司价格信息、市场合理价格等数据并结合实际测算拟订标底。
议标会议应邀请项目管理部、市场开发部、财务资产部、纪检监察部派人员参加。
4、合同签订
采购额在1万元以上的设备和材料均应签订购销合同。
5、合同款支付
（1）合同款支付报请项目控制部、市场开发部、财务资产部、纪检监察部、公司主管领导审核批准后支付。
（2）一次付款在30万元以上时，除按上述要求履行程序外，还需报请公司总经理批准。
五、项目成本控制
1、成本构成
（1）直接成本主要包括档案工资及补助费、差旅费、会议费、资料费、出版印刷费、材料费、租赁费、外聘人员费、咨询费、专家费、出国费、外事费、车辆费、办公费、招待费等组成。
直接成本由项目部控制使用，项目经理管理，报主管副总经理批准，按公司规定由财务报销。
（2）间接成本主要包括项目人员福利费、独生子女费、养老基金、住房基金、教育经费、医疗费、工会经费、劳动保护费、折旧费、物业管理费、水电采暖费、住宅采暖费等组成。
间接成本由公司计算，按平均值计入项目成本。
2、成本控制
（1）直接成本由项目经理负责控制，实行成本独立核算。
（2）间接成本由公司负责计算，按平均值计入项目成本。
（3）项目经理部人员的各种补助按照公司有关文件执行，差旅费、招待费用按照财务管理条例执行。
（4）总承包项目直接成本由项目管理部以书面形式下达，项目经理要将总承包项目直接成本控制在公司核定的范围以内，总承包项目直接成本一般控制在项目合同总额的 1.5%，其中招待费控制在合同总额的3‰以内，省外总承包项目和特殊情况可以通过协商，经主管经理批准在额度内适当增加。
（5）财务资产部为项目经理部建立独立核算帐户，对项目部实行成本独立核算。
（6）项目直接成本支出实行审批制度。
项目支出金额在1万元以下由项目经理审批，金额在1万元～3万元之间需报主管领导审批，金额在3万元以上的按公司财务制度执行。
六、项目的质保期服务
1、项目通过竣工验收后，项目部应将涉及到的设计人员名单、供货商名录、分包商名录、业主的名录和工程质量保修书转交给项目管理部和市场开发部，这些资料应包括联系方式、服务范围、质保期、质保金等内容。
2、市场开发部应该每15天了解一次工程现场的实际情况，如发现问题，应及时给予解决。
3、在质保期内如发生工程费用，项目管理部应与原项目经理、市场开发部、财务部、审计纪检监察部门共同界定责任，如需公司支付费用，报主管领导批准后实施。
4、项目管理部有权调动需要的公司人员到现场服务，重要事情报主管领导批准后实施。
5、项目管理部应及时办理质保金结款和拨付分包方、供货商的合同余款。
七、项目考核
1、对项目部的考核由公司有关部门依据签订的经营承包协议和本办法中的考核规定执行。
2、考核由项目管理部组织，市场开发营部、财务资产部、纪检监察部等有关部门参加，并填写《项目考核单》。
八、文件存档
1、总承包项目的所有批复文件、往来文件、审批后的预算书均需报送项目管理部审查，由项目秘书管理，项目完工后按照公司规定存档。
2、总承包项目的竣工资料报送项目管理部审核，经档案室验收合格后进行存档。
九、附则
1、本办法由公司项目管理部负责解释。
2、本办法自发布之日起试行。