ERP战略规划浅谈
erp系统规划方案
erp系统规划方案引言在现代企业管理中，信息技术的应用变得越来越重要。
ERP （Enterprise Resource Planning）系统作为其中的一个重要组成部分，可以帮助企业有效管理资源、提高运营效率、优化业务流程等。
然而，ERP系统的规划方案对于企业的实施和运营至关重要。
本文将探讨ERP系统规划方案的要点和步骤，以帮助企业更好地规划和实施ERP系统。
一、需求分析首先，企业需要进行全面的需求分析，明确ERP系统的目标和功能。
此时，企业可以与各部门进行沟通，了解不同部门的需求以及他们在日常工作中可能遇到的问题。
通过需求分析，企业可以确定ERP系统需要支持的功能模块，例如销售管理、采购管理、库存管理、财务管理等。
此外，还应该考虑企业的规模、组织结构、业务流程等因素，以便更好地满足企业的需求。
二、选择合适的供应商在ERP系统规划过程中，选择合适的供应商是非常关键的一步。
企业可以通过市场调研和比较，了解不同供应商的产品特点、技术能力、服务质量等方面的情况。
同时，还需要考虑供应商的稳定性和可信度，以确保ERP系统能够得到长期的支持和维护。
此外，和供应商进行充分的沟通，了解其对于企业需求的理解和解决方案，以便选择最适合的供应商。
三、系统设计和定制化在选择供应商后，企业需要与供应商共同进行系统设计和定制化。
在设计ERP系统时，需要根据需求分析的结果，确定系统的模块结构、界面设计等。
同时，还需要考虑和现有系统的集成，以确保ERP系统能够与其他系统无缝衔接。
在定制化过程中，企业可以根据自身业务流程的特点，对系统进行个性化定制，以便更好地满足企业的需求。
此时，供应商需要提供专业的技术支持和指导，帮助企业完成系统设计和定制化工作。
四、数据迁移和系统部署在系统设计和定制化完成后，企业需要进行数据迁移和系统部署工作。
首先，企业需要对原有数据进行清洗和整理，以确保数据的准确性和完整性。
接下来，企业可以根据需要选择逐步迁移或全量迁移的方式，将数据导入到新的ERP系统中。
中小企业ERP的战略思考和实施策略
01
02
03
系统评估
对现有的ERP系统进行全 面评估，包括功能、性能 、可靠性等方面。
系统局限性
分析现有ERP系统的局限 性，找出存在的问题和需 要改进的地方。
系统与业务匹配度
评估现有ERP系统与业务 需求的匹配程度，确保系 统的功能能够满足企业的 实际需求。
确定企业核心需求
核心业务需求
了解企业的核心业务需求 ，包括生产、销售、采购 等方面，确保ERP系统能 够满足这些需求。
定制化需求
根据企业的特殊需求，定 制符合企业特点的ERP系 统。
性能与扩展性
考虑ERP系统的性能和扩 展性，以满足企业未来发 展的需要。
CHAPTER 03
中小企业ERP实施策略
选择合适的ERP系统
功能性
选择的ERP系统应具备符合企 业业务需求的功能模块，如财 务、供应链、人力资源、库存
管理等。
中小企业ERP实施问题
1. 预算不足 2. 员工素质不高 3. 业务流程不规范
中小企业的资金相对有限，而ERP系统的实施往往需要 大量的资金投入。这使得很多企业在实施ERP时面临较 大的压力。
ERP系统的实施需要有一支技术过硬、业务熟练的团队 来支持
ERP系统的实施需要企业具备规范的业务流程。然而， 很多中小企业的业务流程并不规范，这使得ERP系统的 实施过程变得更为复杂。
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CHAPTER 05
中小企业ERP未来发展趋势
基于云计算的ERP系统
云计算技术的引入
01
基于云计算的ERP系统可以为企业提供更高效、更灵活、更低
成本的服务，包括数据存储、数据处理、应用托管等。
实现远程办公
02
ERP职能战略规划
ERP职能战略规划1. 引言随着信息化时代的到来，企业资源规划（ERP）系统在企业中扮演着重要的角色。
ERP系统能够整合企业各个部门的信息和业务流程，提高管理的效率和准确性。
为了最大化ERP系统的价值，企业需要进行职能战略规划，明确系统的目标和方向，并制定相应的策略和措施。
本文将探讨ERP职能战略规划的重要性，以及如何进行规划。
2. ERP职能战略规划的重要性ERP职能战略规划对于企业来说具有重要的意义。
首先，职能战略规划可以帮助企业明确ERP系统的目标和方向。
通过分析企业的业务需求和目标，确定ERP系统在企业中的定位和作用，从而为系统的实施提供指导。
其次，职能战略规划能够帮助企业确定系统的功能需求和优先级。
通过分析企业的业务流程和需求，明确系统需要具备的功能和特点，并根据优先级制定系统所需的功能开发和改进计划。
此外，职能战略规划还能够帮助企业规划系统的实施步骤和时间安排。
通过分析企业的现状和目标，明确系统的实施路径和时间节点，合理安排系统的实施过程，确保系统的顺利上线。
最后，职能战略规划还能够帮助企业评估系统的投资回报。
通过分析系统的实施成本和预期收益，评估系统是否值得投资，并确定投资的合理规模和步骤。
因此，ERP职能战略规划对于企业来说具有重要的意义，能够为系统的实施和运营提供指导和支持。
3. ERP职能战略规划的步骤进行ERP职能战略规划需要经过以下步骤：3.1 确定战略目标首先，企业需要明确ERP系统的战略目标。
战略目标应该与企业的发展战略相一致，能够提供企业所需的支持。
战略目标可以包括提高业务流程效率、降低成本、提升客户满意度等。
3.2 分析业务需求企业需要对自身的业务需求进行分析，了解各个部门的业务流程和需求。
通过与用户和管理层的沟通，确定系统所需的功能和特点，包括核心功能、辅助功能和定制功能。
3.3 制定系统实施计划基于战略目标和业务需求，企业需要制定系统的实施计划。
实施计划应该包括系统的开发和改进计划、实施步骤和时间安排、资源投入和风险控制等。
企业资源规划(ERP)战略导入
企业资源规划(ERP)战略导入企业资源规划（ERP）战略导入企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理信息系统，旨在帮助企业实现资源的有效管理和优化。
ERP系统的导入对于企业的发展至关重要，它可以提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力。
本文将探讨ERP战略导入的重要性以及如何成功实施。
一、ERP战略导入的重要性1. 提高运营效率：ERP系统可以整合企业各个部门的信息，实现信息的共享和流通。
通过ERP系统，企业可以实现业务流程的自动化，减少人工操作，提高工作效率。
同时，ERP系统还可以提供实时的数据分析和报告，帮助企业管理层做出准确的决策。
2. 降低成本：ERP系统可以帮助企业优化资源配置，减少库存和物流成本。
通过ERP系统，企业可以实现供应链的协同管理，减少库存积压和物料浪费。
此外，ERP系统还可以提供准确的财务数据，帮助企业管理层进行成本控制和预算管理。
3. 提升竞争力：ERP系统可以帮助企业实现业务流程的标准化和优化，提高企业的响应速度和灵活性。
通过ERP系统，企业可以更好地满足客户需求，提供高质量的产品和服务，从而提升竞争力。
二、ERP战略导入的关键步骤1. 制定战略规划：在ERP系统的导入过程中，企业需要制定明确的战略规划。
首先，企业需要明确ERP系统的目标和预期效果，确定导入ERP系统的关键业务流程和功能模块。
其次，企业需要评估现有的信息系统和业务流程，确定需要改进和优化的方面。
最后，企业需要制定详细的实施计划和时间表，明确各个阶段的任务和责任。
2. 选择合适的ERP系统：在选择ERP系统时，企业需要考虑多个因素，包括系统的功能和性能、供应商的信誉和服务、系统的可扩展性和适应性等。
企业可以通过招标、评估和试用等方式，选择最适合自己的ERP系统。
3. 进行系统实施：ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业全面的准备和配合。
在实施过程中，企业需要进行数据清洗和转换，确保数据的准确性和完整性。
如何进行ERP系统的规划和实施
如何进行ERP系统的规划和实施企业资源计划（ERP）系统是当今企业管理中的重要工具，为企业提供集成的、全面的业务流程管理。
然而，ERP系统的规划和实施常常会面临许多挑战和困难。
本文将探讨如何进行ERP系统的规划和实施，以提高企业运营的效率和竞争力。
一、ERP系统规划ERP系统的规划是ERP实施成功的关键之一。
规划的主要目的是确保ERP系统能够满足业务需求并达到预期的目标。
以下是ERP系统规划的关键步骤：1.定义业务流程和需求在规划ERP系统时，必须了解企业的业务流程和需求，并确定系统所需的功能。
为了确保系统能够满足企业需求，需与业务部门紧密合作，收集业务流程、业务需求、数据要求等信息。
2.选择ERP系统供应商ERP系统供应商的选择是规划ERP系统的另一个关键步骤。
应根据企业需求和业务流程的匹配度来确定系统供应商。
同时，需要了解供应商的ERP系统实施经验、资质等信息，并对其进行详细的评估和比较。
3.编制实施计划制定ERP系统实施计划是ERP系统规划的一个重要组成部分。
该计划应包括实施时间表、项目资源需求、关键里程碑等内容。
4.评估和管理风险ERP系统实施过程中存在一定的风险，如数据丢失、系统死机等。
因此，在规划ERP系统时需对风险进行评估和管理，确保项目的成功实施。
二、ERP系统实施ERP系统实施是ERP系统规划的延续，是将ERP系统从计划中转换为运行状态的过程。
以下是ERP系统实施的关键步骤：1.准备工作在实施ERP系统前，必须进行全面和充分的准备工作，如培训用户、建立测试环境等。
此外，应确保ERP系统的硬件和软件都能够支持系统的正常运行。
2.开发ERP系统该阶段的主要工作是根据业务流程和需求，利用ERP系统供应商提供的开发工具和汇编语言进行系统开发。
3.测试在ERP系统开发完成后，应进行系统测试。
在测试过程中应模拟业务流程和数据，并检查系统的功能是否符合预期，以及系统是否能够正常运行。
4.数据迁移ERP系统实施的最后一个阶段是数据迁移。
企业ERP系统的规划与实施
企业ERP系统的规划与实施随着信息时代的到来，企业面临的挑战越来越大，特别是在信息管理方面。
企业资源计划（ERP）系统，可以解决企业面临的这些挑战，提高企业的运营效率和竞争力。
然而，如何规划并正确地实施ER系统，成为很多企业面临的重要问题。
一、ERP系统的规划1.需求分析ERP系统的规划首先要进行需求分析，即分析哪些业务流程需要ERP系统的支持。
企业需要根据自己的业务特点和管理风格，确定ERP系统涵盖的业务范围和功能模块。
2.流程规划ERP系统涉及多个业务流程，在规划ERP系统时要对业务流程进行规划，确定ERP系统涉及的业务流程和流程间的依赖关系。
同时，ERP系统应该能够提供生成各种报表的能力，以帮助企业管理人员进行决策。
3.设计系统架构ERP系统的规划需要设计系统架构，确定ERP系统的硬件、软件、网络和数据库等方面的技术架构。
不同的企业规模和复杂度需要不同的系统架构，因此，设计ERP系统架构时需要充分考虑企业的实际情况。
二、ERP系统的实施1.团队组建ERP系统本身是一个复杂的信息系统，需要具有各种技能的人员共同合作完成，因此，在实施ERP系统时，企业需要组建一个专业的ERP实施团队或者聘请专业的ERP实施服务供应商。
2.流程重构ERP系统的实施需要对企业的业务流程进行重新设计和优化，以适应ERP系统的使用。
流程重构时需要充分考虑企业的实际情况和需求，同时也需要与ERP系统供应商进行协作。
3.数据迁移ERP系统的实施需要大量的数据迁移工作，包括数据清洗、转换、整合和装载等一系列操作。
数据迁移时需要确保数据准确无误。
4.系统集成ERP系统的实施需要与其他系统进行集成，包括财务系统、人力资源系统等，以确保数据在各个系统之间互通，实现业务流程的自动化。
5.培训和支持ERP系统的实施需要对企业的员工进行培训，确保员工能够正确使用ERP系统。
企业还需要提供ERP系统的支持和维护，以确保ERP系统的正常运行。
erp的五层计划体系
erp的五层计划体系英文回答：ERP (Enterprise Resource Planning) is a comprehensive system that integrates various business processes and functions within an organization. It helps streamline operations, improve efficiency, and enhance decision-making. The five-layer planning system in ERP consists of the following layers:1. Strategic Planning: This is the topmost layer of the ERP planning system. It involves setting long-term goalsand objectives for the organization. Strategic planning determines the overall direction and vision of the company. For example, a company may decide to expand its marketshare by entering new geographical regions or diversify its product portfolio.2. Tactical Planning: The second layer of the ERP planning system is tactical planning. It involvesdeveloping short to medium-term plans to achieve the strategic goals. Tactical planning focuses on specificareas such as marketing, production, finance, and human resources. For instance, a company may create a marketing plan to launch a new product or a production plan to meet customer demand.3. Operational Planning: The third layer of the ERP planning system is operational planning. It involvesdetailed planning of day-to-day activities to achieve the tactical plans. Operational planning includes activities such as scheduling, resource allocation, and task assignment. For example, a manufacturing company may create a production schedule to ensure timely delivery of products.4. Execution: The fourth layer of the ERP planning system is execution. It involves implementing the plans and carrying out the activities as per the operational plans. Execution requires coordination and collaboration among various departments and individuals. For instance, the marketing team executes the marketing plan by launching promotional campaigns and monitoring their effectiveness.5. Monitoring and Control: The final layer of the ERP planning system is monitoring and control. It involves tracking the progress of the plans, measuring performance, and taking corrective actions if necessary. Monitoring and control ensure that the organization is on track to achieve its goals. For example, a company may monitor sales performance and adjust its marketing strategies accordingly.中文回答：ERP（企业资源计划）是一种综合性系统，它整合了组织内部的各种业务流程和功能。
浅谈ERP现状与未来发展趋势
浅谈ERP现状与未来发展趋势姓名：曾进学号：1021030231班级：10210302班专业：信息管理与信息系统学院：理学院目录一、什么是ERP？ (3)二、，ERP在中国的发展状况 (4)三、ERP的优势 (6)1、四流统一，高效管理 (6)2、节约资本，提高效 (6)3、实时管理，正确决策 (6)四、ERP的未来 (7)（一）ERP的发展趋势 (7)（二）ERP对策分析 (7)浅谈ERP现状与未来发展趋势一、什么是ERP？ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。
它的目的是实现对企业的动态控制和各种资源的集成和优化，提升基础管理水平，追求企业资源的合理高效利用。
作为一个新型管理工具，它扩展了MIS、MRPⅡ的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，可对供需链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成和优化。
在MIS（管理信息系统，Management Information System）中，企业通过利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。
目前，企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。
随着我国与世界信息高公路的接轨，企业通过计算机网络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益，企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。
MIS系统通常用于系统决策，例如，可以利用MIS系统找出目前迫切需要解决的问题，并将信息及时反馈给上层管理人员，使他们了解当前工作发展的进展或不足。
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ERP战略规划浅谈By AMT 张继安利用信息技术实现更有效的管理，提高企业的竞争优势，ERP的概念为企业生产经营的信息化管理找到了先进工具的希望。
由于目前止，ERP的成功率还很低，怎样成功实施ERP？仍为当今热门的讨论话题。
ERP—企业资源计划，是一种建立在计算机网络上的企业信息化管理系统。
（学术届有多样的概念版本，顾名思义，我认同这一版本。
）其名称与概念表明，ERP必须是所有企业资源的信息化管理系统。
ERP系统软件必须建立在所有企业资源的信息基础上，才能成功的编制出ERP软件系统，以及信息管理系统的实施成功。
目前存在ERP系统实施成功率低的原因，问题在ERP软件方面的“不完整的企业资源”以及“信息孤岛现象”。
其原因在如下方面：1·不同技术平台编辑的多个应用系统拼凑成ERP，不能达到业务系统间的信息集成，形成信息孤岛。
这些不是在统一系统统筹规划，甚至各子应用系统不是在同一数据库应用系统平台共建而拼凑的ERP，数据编码与数据库的设置思想、逻辑不同，互相不能协调，信息不能很好地流通，形成许许多多的“信息孤岛”。
信息化管理的效果很差。
2·信息传递的路径不符合企业经营管理活动的运动规律。
系统的信息传递设计只着重业务流程间或企业上下层间的纵向传递，忽视了各业务流程间、部门间的横向传递，导致协同业务流程之间（如物资流程与资金流程间等），甚至业务流程内部门间业务往来信息不能共享，需要重复输入来解决。
这是另一种形成“信息孤岛”的现象。
直接影响了信息的质量及延长了信息周期。
3·在实施方面，实施ERP系统的企业由于实施前后没有较好的信息系统战略规划，以致信息的收集，传递，应用等没有得到很好地规范，再由于系统软件本身存在不少信息孤岛等问题。
在ERP系统实施过程中两方面的问题加在一起，问题、矛盾层出不穷，造成实施方原本熟悉有效的手工传递信息的方式，业务流程方法不断抬头与网络化的信息管理方式冲突，两种信息管理概念不断地占据上下锋交战，以至程序系统不断地修改，有甚者把程序修改到失效，需要重新编写。
严重拖延了实施成功的时间或导致实施失败。
ERP是一种信息管理工具，必须来源于管理，服务于管理。
其功能与结构必须以企业的所有经营运作与信息传递的基本规律为基础，结合现代电脑网络资讯技术，用先进的管理理念和科学的数据处理技术编辑软件，才能达到ERP概念的要求。
综以上的概括，统筹企业的信息体系,是ERP编辑和实施的战略规划。
企业经营运作与信息传递的基本规律，是指企业为完成经营业务的分工协作，分工形成业务流程体系与业务功能部门设置，各为功能部门、业务流程间共同协调运作实现企业整体经营的沟通途径和方式。
企业的经营管理活动是按企业的供、产、销、人、财、物等业务流程与业务功能分工协作实现。
各业务流程间的运作已独立又相互联系相互依存，构成企业经营管理活动的整体。
制造（包括加工）业一般设置计划、统计、物控、采购、仓库、工程技术、质量控制、生产；会计、出纳、销售(市场部)、行政部、人事工资等业务功能部门。
业务功能部门的业务活动主要围绕业务流程体系，其次才与其他业务体系的配合。
如，供应系统包函物控、采购、仓库等功能部门，（加上供应商即是供应链）。
各功能部门各司其职，相互间靠系统有序的信息传递，协调完成企业的经营运作。
他不会因信息化管理而有很大的改变，信息化是使之更加系统有序，迅速有效的协调，提高效率。
企业的信息体系与传递途径网络图如图一：图一：制造企业信息网络图注：①实线表示企业内部信息传递途径，虚线表示与外部信息联络；②以一种颜色代表一个业务系统；企业的信息一般基本上分为二类，一类为“原始信息”--是企业经营活动各业务系统发生的最初业务记录；一类是“应用信息”--是原始信息经综合加工后，企业管理核算、分析应用的信息。
信息首先在业务流程系统内顺序纵向传递、反馈，再向相关业务流程横向传递。
了解信息的产生与应用，是编辑ERP系统软件的首要前提。
如图一，是典型的制造业企业经营活动业务系统、部门架构设置与信息传递情形网络图。
（未显示信息反馈路径。
）从中了解每一具体功能部门本身产生各种的业务记录--原始信息，那些原始信息需纵向及时传递给本业务流程或业务流程间的上下游其他功能域，那些经综合加工后的应用信息需横向传递给其他业务流程部门。
反过来，本部门需要那些其他部门的原始信息，需要那些其他部门的应用信息。
那些需要多处享用的信息，多处享用的信息按他的功能作用，称为“共享信息”。
（附件：典型制造业共享信关系表供参考）ERP系统要求达到共享信息数据一处输入多处多次使用，信息的传输与反馈及时化，才能达到电脑网络化资讯技术的先进性。
采取规范共享信息的措施（规范信息名称、编码、数据库字节），共享信息就能够在各功能模块数据库中相互访问，直接同时记载或互访提取运用信息。
例：产成品的入库、出库信息，成品仓模块输入生产部完工产品入库单时，ERP系统能够录入生产部交库记录同时，在计划部的计划完成记录与市场部的订单完成记录同时记载（实现完工产品的信息传递和计划与订单完成情况的信息反馈双重功效）；输入产品出库时，同时完成市场部的订单交货记录。
同时由于使用信息方式及需要数据的形式不同，把成品仓模块数据库有关产品入库、出库的累计数及库存数等应用信息，让统计部与财务部模块随时访问。
如此，一处数据录入，舜间传递到所有相关部门和被相关部门所运用。
如图二：图二：产品出、入库信息传递图成品入仓成品出仓注：实线表示原始信息传递；虚线表示综合信息的提取路径。
ERP的战略规划要以信息为管理服务的原则，统筹规划经营运作的业务信息体系。
战略部署按以下步骤进行：第一步：以企业宏观管理角度的信息需要规划。
制定每个业务系统、功能部门应向企业决策部门提供那些原始信息，什么样的应用信息。
企业决策部门要向下传达什么信息。
第二步：各业务系统、功能域怎么样运用信息，业务协调之间需要那些相互横向传递的原始信息，什么样样的应用信息。
第三步：分析每一个功能域产生什么业务原始信息？本部门怎样综合运用信息，那些是需要向纵横方向传递的原始或应用共享信息。
第四步：把确定的共享信息正行信息规范。
（以上三步所认定须向上或向下纵向传递，业务系统或功能部门之间横向传递的信息，即是共享信息。
）规范共享信息的名称、编码、应用方式、甚至数据库使用的字节。
并形成制度化文件。
经过对企业从上至下，从下至上的信息体系统筹规划，把信息的采集、加工、应用、储存、规范等，以及进行信息纵向、横向传递路径统筹规划，就给ERP程序软件编辑提供了信息传输的方便接口。
程序软件可以做到发生信息部门需迅速传递的原始信息输入的同时，载入共享信息部门相应位置；需要加工综合后传递给其他部门的应用信息，应用部门在运用时，随时进入相关部门数据库携取资料。
舜间完成信息的纵、横传递，实现一处输入多处多次使用。
不但消除了“信息孤岛”，并可以像前面所举的产品出入库信息传递那样，所有的信息传递都是即时实现，消除了信息传递周期。
企业经营决策所要的管理分析资料，再不是以往等到信息周期才可以收集，而是分分钟都可以进行经营决策分析了。
真正地实现管理信息资讯化要求。
通过以上对信息系统性的统筹规划，能够给信息以辟免重复输入造成的错误，形成迅速可靠、及时有效的信息网络体系，ERP系统软件的编辑就可以有条不紊地进行。
1·只要是在同一平台上编辑，可以分开每个应用系统用一人编辑的多人编辑，因为共享信息是建立在同一规划、使用统一规范的名称、编码及数据库字节，各应用系统各模块的连接畅通无阻。
各应用系统之间随时可分可合或单独使用；2·只要不改变共享信息规范的名称、编码及数据库字节，个别业务应用系统对应用信息的使用产生不同要求可任意修改，并不会影响企业整体的信息联通以及信息的真实性、可用性。
在实施方面，可以整体同步实施，可以一个个应用系统分阶段实施。
企业经营活动形成的各业务系分工协作不会因信息化而改变，按业务系统设置ERP的个别应用系统模块顺应这个规律。
因此，在做战略规划的过程中要按业务系统分解出各业务系统的信息规划和信息传递网络图。
如图三，为供应过程业务信息传递网络图。
现举例ERP子应用系统＿供应过程应用系统的共享信息衔接方案加下：生产计划：需求产生供应，所以供应过程是执行企业的生产计划开始。
生产计划的产生与销售部（市场部）有必然的联系，各制造业生产的产品特性及企业的经营模式区别下，这两个功能部门之间的联系有如下几种情况：1.1 生产中间产品和按订单生产的企业：中间产品即在本企业视为产品，在其他企业视为原材料不能被广泛应用的产品。
如：电子行业的电子线路板产品，制鞋业的鞋底产品等。
需要按客户的要求定制。
这类企业以市场部的客户信息主导生产计划；以消费市场为对象的制造企业：如家电产品制造业等。
这类企业由市场部提供市场信息给企业决策层参考，企业决策层制定生产计划和销售计划，由市场部以执行企业把产品消向市场任务为主的计划主导型企业；同时生产中间产品和最终产品的制造企业：这类企业的生产计划随时需根据企业产能在二类产品的效益取向调剂生产计划。
如，既接同业鞋厂定样加工鞋底，自身又有品牌鞋面市的鞋厂。
不论那种生产经营类型，一般都是由计划部代表企业发出生产指令，供应过程的业务运作由接计划部发出《生产计划安排表》开始。
计划部、市场部的共享信息是：产品类别、产品编码、产品名称、规格型号、计量单位、产品批量、客户编号、客户名称。
2.0工程技术管理部门按计划生产的产品设计制订产品生产的“物料清单”《BOM》共享信息：物料编码、物料名称、规格、计量单位、单耗数量、生产批量周期。
3.0物控部无需输入信息，（系统程序直接运用前面的共享信息）操纵如下功能：3.1打开计划部共享过来的《生产计划安排表》启动功能键生成《物料需求计划表》《物料需求计划表》=计划部《生产计划安排表》产品产量计划x工程技术部《BOM》（《物料需求计划表》－采购部可以共享）3.2生产用料控制工作，发出生产用料《领料单》给各生产车间、工段。
3.2.1采用按生产批量发料的企业：批量生产领料单=计划部《生产计划安排表》的产品批量x工程技术部《BOM》。
3.2.2采用核定工场存料，每天按上日产品完成数补充消耗方式发料的企业：定量发料领料单=共享生产管理模块各工序上日完成产品数量信息x工程技术部《BOM》。
4.0采购部运作：4.1 打开物控的《物料需求计划表》，启动功能键生成《采购计划表》，4.2 由《采购计划表》选择供应商（功能模块已预先输入供应商资料及供货周期资料）再生成《采购订单》向供应商发出。
（网上订货的可以连接公司网站，通过公司网站交易。
非网上交易的收到供应商订单确认后，进系统确认。