律师收费谈判技巧十八招律事干货

律师收费谈判技巧十八招律事干货
律师收费谈判技巧十八招律事干货

律师收费谈判技巧十八招律事干货

作者丨李兰兰(广东君言律师事务所、深圳市人大常委会立法调研专家)来源 | 法秀

近期,网上一直热议上海市发改委发布的《上海市律师服务收费管理办法》(该办法将于2017年4月1日起执行),其中更有网友直接抛出“律师咨询收费最高每小时15000元”等话题。事实上,政府出台的收费标准虽然体现了律师的专业地位和社会责任,但并不代表律师可以完全收到该价位的律师费,具体情况还需具体分析。律师需要做的还应该是,如何使我们的服务和收费相匹配,努力提高专业素质的同时精进收费谈判技巧,从而提高专业价值。现将律师实务工作中的谈判技巧与大家分享交流,有任何建议可直接与我联系,希望通过大家的共同努力,提升行业的收费水平。律师收费谈判好比股市行情走势,开价就是股市的开盘,虽然当中有盘中震荡、横盘整理等情形,但我们要学会运用各种技巧和方式,努力将收费指数调头向上,最后取得我们与客户都满意的双赢的阳线。

在正式谈判之前,我们要注意谈判的环境,选择合适的地方、合适的时间、合适的人进行谈判。如可以选择办公室,就不要选择咖啡厅;尽量选择安静的地方,而不是选择嘈杂的地方;能够面谈的不要选择电话方式;尽量找到有话语权能够

决定成交的人进行谈判等等,当然,有的基于客户的性质不同,还需要采取口头和书面相结合的谈判方式,不一而论。现在主要根据谈判的进程分三部分(总共18招沟通技巧)进行分享,第一部分是开盘,第二部分是盘中,第三部分是收盘。

开盘

万事开头难,开高了客户可能被吓走,开低了又觉得不合算。不敢开高价的原因主要是:谈判之前准备不够充分,自己在心理上胆怯。

首先看看为什么要高开当我们接受了高开的理念,心理上就会平衡、就会放下胆怯。好处包括:

1. 对方可能会直接答应你的条件

2. 可以增加谈判空间,为接下来的谈判打好限定的框架

3. 会提高你的服务或服务产品在对方心目中的价值(报价就是我们的身价,身价是靠我们自己提升的)

4. 可以让对方在谈判结束时感觉到自己赢得了胜利谈判前的准备:了解客户的背景和需求;了解哪些律师此前已经商谈过,报价是多少;准备好服务方案,包括案情简要分析、需要的工作量、工作人员安排、可能发生的结果等论证和阐述;了解案件或项目对客户的经济和社会影响等……

开价金额小技巧:精准报价:可以把律师费金额精确到个位数,一是方便律所查帐,第二是客户觉得你很细致。尽可能

提供一个以上的服务和收费方案,无论客户怎样选择,都是在我们可以接受的范围内,同时,也让客户觉得是自己在掌控谈判进程和结果。当我们报完价后,客户总是喜欢还价。我们如果在一分钟、两分钟之内作出让步,通常让我们损失至少20%的收益。很多律师在客户提出能否降低收费时,第一反应就是打八折,无形分分钟就把自己的价值给降低了。一旦我们接受第一次还价,立刻会让客户产生两种反应:(1)收费是不是还可以更低

(2)一定是哪里出了问题,这样会对律师和律师的服务产生质疑。所以,先发制人,提出我们制定收费标准的依据、影响收费的因素,表明接受该事项我们只是有合理的利润,或者说出已经基于其它因素考虑后进行的报价。

当对方接受你看似不合理的要求时也不要过于吃惊,要有充分的心理准备。一旦听到客户的报价之后,你的第一个反应通常应该是大吃一惊。因为,从心理学上来看,当你表示有些意外之后,客户通常会作出一些让步;如果你不表示意外,客户通常就会变得更加强硬。

我们可以很吃惊的看着客户,停顿两秒,然后微笑着说:“您这么说,我真的非常高兴我是您信任的第一位律师(或团队),因为您还没有去咨询过别的律师”,或“我相信这是您碰到的第一场官司,因为看来您完全不了解律师行业”,或“您完全可以自己先在网上搜索一下律师收费的相关标准,

然后我们再来谈”。的律师非常强势,从来不还价,与客户的谈判一点余地都没有,而且常常以不还价作为自己的标签。当然,无形中,给人以傲慢的感觉,自然失去很多机会。客户说:“你的价格太高了”。

当客户问你为什么报价这么高,怎么办把服务项目分解报价,是一个非常好的方式。如把价格折成法务人员的工资来谈,告诉客户我们这么一个团队用这么低的价格提供服务,而且你根本找不到这么一个专业的法务来胜任这项工作;如顾问单位的劳动法专项培训可以专门报价。又或者,为避免对抗性谈判,可以试着把已经准备好的与其他客户签订的合同给客户看,其实基本上这么说的时候,客户也不会真的去看。

所以,只有避免双方对抗,通过别的方法扭转客户的看法,这样才有余地得到最终的胜利。在谈判还没开始之前,就把谈判的空间压到最小;假装我不想成交,或是对于是否成交无所谓。

有一次代理二审的一个房地产买卖合同纠纷案件,一审已经胜诉的情况下,对方提出上诉,当事人最先想到的就是继续委托我代理二审,但双方在收费这个地方总是卡壳,由于之前这个案件的过程比较复杂,这位当事人已经了解了我的专业和做事风格,虽然这招算是冒险,但最后我成功了,当场就签订了二审代理合同。

盘中

更高权威是一种非常有效的谈判方式,它既给客户制造一定的压力,又不会导致任何对抗情绪。不要让客户知道你有权作出最终决定;你的更高权威尽量是一个模糊的实体,而不是某个具体的人,就连美国总统也会说,我要征求谈判专家和参议员的批准。通常可以这样表达:我们回去做一个服务方案,或者说我回去要和我的团队商量,当我们没有团队时,我们可以说需要请示律所领导,然后出去打电话或去找领导,然后再回到谈判现场,如此类似。

对于我最值得骄傲的一次谈判,不是谈律师费,而是代理客户与对手进行的一次非诉的项目谈判,效果非常好,不仅当场转帐,而且谈判金额高于客户预期。每位律师都会碰到朋友的案子,往往都不好意思提收费,比如咨询、起草合同,有时甚至是开庭完都没提收费的事。这里,我们需要更正观念,我们提供的是专业服务,专业就应当体现价值,收费不仅是对专业的认可,同时也是对自身的认可。因为律师服务一旦提供,我们自身就变得没有价值了,也就是说你在为客户开始工作时就逐渐失去了价值。

因此,千万不要指望你的客户在你提供帮助之后,会对你有所补偿。一定要在工作开始之前就谈好条件,同时,也便于日后的沟通和工作。千万不要陷入误区,以为只有对价格折中才是公平的做法;千万不要主动提出对价格进行折中(五

折),而要鼓励客户首先提出打折方案。

通过让客户主动提出打折方案,实际上是在鼓励客户作出妥协,然后你可以假装不情愿地接受他们的条件,从而让他们感觉自己才是这场谈判的赢家。比如有一个案子,客户(朋友)提出8折,其实这个价格也是可以做的,但我提醒他税费增加了,虽然我还是答应了8折,但对方却非常感激。不要集中在一个焦点上。那些缺乏经验的谈判人员总是相信自己首先必须解决那些比较重大的问题,可真正谈判高手非常清楚,一旦双方在那些看似微不足道的小问题上达成共识,对方就会变得更加容易被说服。交易是成本,交易中最大的成本是时间,如果不继续谈下去,对方只能选择重新谈判,牺牲时间成本。客户越说的多,花在你身上的时间成本越大,成功的机率就越大。

客户不是最关心价格的,价格方面不好继续谈下去,就要把客户拉到这个案子或项目的应对方案上,如果客户觉得你的方案是很好的,他会愿意接受你的报价。把价格的焦点转移,你的策略、方案转移,让客户觉得这个价格是值得的。当我们自己无法顺利完成谈判时,或我们预期自己无法完成时,可以引入第三方,第三方可以是单个人也可以是团队。

当你遇到强大的对手时,解决问题的唯一办法就是引入第三方。千万不要把引入第三方看成是一种无能的表现。如果碰到大的案件或项目,我们需要带一个强势的有谈判技巧的人

或优势的团队去谈,带上我们的服务方案或者制作的 ppt去谈,同时提出潜在的危机和更详细的攻关方案。要借用一切可以利用的资源和力量!当客户要我们让步时,我们不能无条件让步,向客户提出来,我让步你能给我什么有条件的让步其实也是一种成功。通过要求客户作出回报,你可以让你所作出的让步更有价值。如果客户知道每次要你作出让步都要付出相应的对价的话,他们就不会无休止地让你一再让步。

例:顾问合同内容已经确定,律师收费已经作出让步,与此同时,我们提出以后客户的所有诉讼业务必须给我们做;还比如新三板业务现在市场收费参差不齐,如果收费较低,则可以要求把常年法律顾问也一并交给我们做。总之,要退进结合。

收盘

在谈到尾声时,关于价格问题,可能有谈不下去的感觉。比如两个律师一起接待客户,如果提出一个价格方案,对方不接受,有一个人可以扮黑脸,表现出非常不满意的态度,或是起身离开,这个时候,留下一个人可以圆场。通过白脸黑脸的过渡,让双方都有机会继续接着谈。一旦双方达成了最初的协议之后,似乎所有压力和紧张都在这一瞬间得到了释放。这时客户也就会更容易接受你所提出的一些“微不足道”的要求。比如律师费标准已经谈好,我们可以在差旅费、交

通费等上面再提出要求;还可使用分阶段收费策略:如报1万,对方不还价,我们可以说这只是仲裁阶段的收费,或说,这只是咨询的收费,书面方案要另行收费;或者说,我们这个是一个程序的收费标准,如果上诉需要另外再付费等。

无论应对怎样的对手,一定要在谈判即将结束时再试一次,提出客户在谈判开始时曾经拒绝过的建议。比如开价是10万,已经谈到5万了,你可以再提出来,我们希望是10万元成交,也许有的客户经过一轮谈判,对你的专业和认真的态度有所了解,直接拍,就10万成交也不一定。

蚕食策略还可这样体现:谈判时,把各专业领域可以合作的律师拉过去一起谈,介绍每个律师可以做的服务范围。把整个为客户的服务清单列出来,分别收费,一条龙整合劳动人事、知识产权、房地产等专业服务。

要想避免对方在谈判结束之时再提出更多要求,你可以在谈判结束时对所有的细节问题进行总结。千万不能进行两次相同幅度的让步,让步的幅度更不能一步比一步大,只能越来越小,这样实际上是在告诉客户,这已经接近你所能让出的最大限度了。

比如开价20万降到10万,再降到5万,切忌不可以这样,如大幅降价,你永远会让客户觉得自己砍价后还是有点吃亏,于是客户还会继续砍下去。

“我们不喜欢谈来谈去,给个痛快价吧”这句话是不可信的,

客户非常喜欢讨价还价,他只是想看看能否在谈判中把你的价格降到最低。“是的,我的确承诺过为你提供免费的培训,可我的同事告诉我,如果你只能接受这种价格的话,我们就必须另收培训费。”可以收回承诺的条件,如对顾问合同中已经列明的免费培训、免费律师函等项目,可以在谈定律师费后收回该附赠条件。

收回条件策略就像是一场赌博,它的作用是让客户尽快做出决定,但在运用时一定要抓准客户心理。为了让客户产生一种良好的自我感觉,你可以在最后一刻做出一些小小的让步。

重要的不是你让步的幅度,而是让步的时机,让客户感觉自己受到了充分的尊重,于是他就会告诉你:“好吧,如果你能亲自监督或经办这个案件,我们可以接受这个价格。”这时,你可以说,这个案件我会亲自办理,或者说我们会请我们团队最专业的律师来亲自办理。当你这样做时,客户并不会感觉自己输掉了谈判,他感觉自己只是与你交换了一下条件而已。

顾问单位的服务合同需要续签时,有律师通过降价来稳住客户,但客户会认为你的服务会更低。我们要让客户主动提出来给我们加价,如实时汇报工作计划、工作进度、按阶段或年中、终及时汇总工作报告等。如果律师费是否上浮让客户决定,这样也会让客户觉得自己胜利了。无论你觉得客户表

现得多么差劲,永远不要幸灾乐祸。一定要说:“你刚才做得非常好,我发现自己根本无法谈到一个我预期的条件,我从你身上学到了很多东西。”

我们千万不要在最后得意形于色。可能很多情况下,我们已经谈到了我们理想的价格,但我们仍应保持谦虚的态度,这样才能让客户有最佳的谈判体验,最终赢得客户的依赖。世界上没有一种方式是比谈判更快的赚钱方式,谈判是最有效、最直接、最快速、最赚钱的方式。

有人计算过,从接触案件到签订合同,一般需要4个小时,如果每花一分钟、两分钟争取10%,我们可以用争取到的收益是600倍你做一个案子得到的收益,尽管一个案子里的收益是很低的,但绝对是值得的。

商业谈判的报价技巧

商业谈判的报价技巧 商业谈判的主要内容是价格、交货期、付款方式及保证条件这四大项,而价格因素是谈判中的焦点.谈判中,报价是必不可少的中心环节.那么,究竟是哪一方应先报价?先报价好还是后报价好?还有没有别的报价方法? 下面,我们详细谈一下这些问题. 依照惯例,发起谈判者应该先报价,投标者与招标者之间应由投标者先报,卖方与买方之间应由卖方先报.先报价的好处是能先行影响、制约对方,把谈判限定在一定的框架内,在此基础上最终达成协议.比如:你报价一万元,那么,对手很难奢望还价至一千元.南方一些地区的服装商贩,就大多采用先报价的方法,而且他们报出的价格,一般要超出顾客拟付价格的一倍乃至几倍.1件衬衣如果卖到60元的话,商贩就心满意足了,而他们却报价160元.考虑到很少有人好意思还价到60元,所以,一天中只需要有一个人愿意在160元的基础上讨价还价,商贩就能赢利赚钱. 当然,卖方先报价也得有个“度”,不能漫天要价,使对方不屑于谈判——假如你到市场上问小贩鸡蛋多少钱1斤,小贩回答道300元钱1斤,你还会费口舌与他讨价还价吗?□先报价虽有好处,但它也泄露了一些情报,使对方听了以后,可以把心中隐而不报的价格与之比较,然后进行调整:合适就拍板成交,不合适就利用各种手段进行杀价. 美国著名发明家爱迪生在某公司当电气技师时,他的一项发明获得了专利.公司经理向他表示愿意购买这项专利权,并问他要多少钱.当时,爱迪生想:只要能卖到5000美元就很不错了,但他没有说出来,只是督促经理说:“您一定知道我的这项发明专利权对公司的价值了,所以,价钱还是请您自己说一说吧!”经理报价道:“40万元,怎么样?”还能怎么样呢?谈判当然是没费周折就顺利结束了.爱迪生因此而获得了意想不到的巨款,为日后的发明创造提供了资金.

采购谈判技巧学习心得体会

采购谈判技巧学习心得体会 是XX最新发布的《采购谈判技巧学习心得体会》的详细范文参考文章。 从事采购工作一定要有着良好的心态和专业的谈判技巧。下面WTT整理了采购谈判技巧学习心得体会,供你阅读参考。 采购谈判技巧学习心得体会 20xx年09月21日我有幸参加了公司组织的关于《采购管理与谈判技巧》的培训。这次培训的内容主要分为两部分:采购工作中的供应链管理和采购谈判技巧。其中谈判技巧是我比较薄弱的,值得加强学习的部分。下列是一些谈判技巧与大家一起分享学习: (1)谈判前要有充分的准备: 知已知彼,百战百胜,成功的谈判最重要的步骤就是要先有充分的准备。采购人员的商品知识,对市场及价格的了解,对供需状况了解,对本公司的了解,对供货商的了解,本公司所能的价格底线、目标、上限,以及其它谈判的目标都必须先有所准备。 (2)谈判时要避免谈判破裂: 有经验的采购人员,不会让谈判完全破裂,否则根本不必谈判,他总会让对方留一点退路,以待下次谈判达成协议。没有达成协议总比勉强达成协议好。

(3)只与有权决定的人谈判: 本公司的采购人员接触的对象可能有:业务代表、业务各级主管、经理、协理、副总经理、总经理、或董事长,看供货商的规模大小而定。这些人的权限都不一样。采购人员应避免与没权决定事务的人谈判,以免浪费自己的时间、同时可避免事先将本公司的立场透露给对方。范文网谈判之前,最好问清楚对方的权限。 (4)放长线钓大鱼: 有经验的采购人员知道对手的需要,故尽量在小处着手满足对方,然后渐渐引导对方满足采购人员自己的需要。避免先让对手知道自己的需要,否则对手会利用此一弱点要求采购人员先作出让步。 (5)采取主动,但避免让对方了解本公司的立场: 攻击是最佳的防御,采购人员应尽量将自己预先准备的问题,以开放式的问话方式,让对方尽量暴露出对方的立场,然后再采取主动,乘胜追击,给对方足够的压力,对方若难以招架,自然会作出让步。 (6)必要时转移话题: 若买卖双方对某一细节争论不休,无法谈拢,有经验的采购人员会转移话题,以缓合紧张气氛。 (7)尽量以肯定的语气与对方谈话:

价格谈判技巧20招

价格谈判技巧20招 我们为什么一定要谈判呢?因为谈判所得的每一分钱,都是净利润。 当你知道你的时间的价值是多少的时候,你去谈判的时候,你的要求就会不一样,所以要先知道自己的时间到底值多少钱。 二、做好谈判前的准备 做好谈判前的准备非常重要,如果你要让你的谈判取得成功,你必须列出你最终的目标,以及要实现这个目标的战略战术。只有谈判前做好了准备,才能使谈判计划顺利实施。 三、收集信息选择策略 上谈判场院之前,你手上掌握的资讯越多,在谈判的过程里面,就越容易成效;你对对方的了解越多,你相对成功的机会就越大,所以资讯,绝对是非常重要的一部分。 四、如何进行优势谈判 优势谈判就是让买方,让买的那个人答应了他的要求,还让他自己相信,是他占了便宜,这就是所谓的优势谈判。简单地讲就是他赢得了面子,你赢得了里子,买卖双方成交才是真正的双赢,真正的胜利。 五、优势谈判开场策略 在开场策略当中,我们所使用的第一个策略,很简单,叫做闻之色变。什么叫闻之色变?人是视觉化的动作,如果你今天听到一个价格,不能接受,这个时候你要使用大胆的、夸张的脸部表 页脚内容1

情,让对方知道,你不能接受这个价格。 六、优势谈判中场策略 当对方无论如何开不出一个合理价格的时候,你只跟对方讲一句话,你的条件还不够好,就把他的价格压下来或把你的价格提上去。只是这么一句话,你会发现它有非常神奇的力量。 七、交换条件蚕食鲸吞 人有一个地方是很脆弱的,就是你以为谈判已经成功的那一刻,是你最脆弱的时刻。这时候你最有可能答应一大堆原来不可能答应的东西。 八、优势谈判基本原则 在谈判的过程里面,如果你自己本身在职务上对对方有一种压制作用,你就要好好地利用这一点。比如说你是董事长,对方是个科员,你就经常用一种教训的语气,来跟对方谈判。 九、掌握不同谈判风格 以前老夫子,讲过一句话:己所不欲,勿施于人。这句话的意思其实只有一半正确,你自己不想要,其实并不代表别人不想要。现在这句话应该修正为:人之所欲,施之于人。 十、了解各国谈判特点 我们必须要了解各个国家的人,要了解不同国家的人的不同民族性格,从而了解他们不同的谈判网络,然后制定相对应的谈判策略。 十一、优势谈判者的特质 一个真正拥有竞争力的谈判员,他要对对方进行全方位的了解;可是同时要让对方,对 页脚内容2

价格的谈判技巧

价格的谈判技巧 价格谈判技巧之:还价 ◎还价要有弹性 在价格谈判中,还价要讲究弹性。对于采购人员来说,切忌不要漫天还价,乱还价格;也不要一开始就还出了最低价。前者让人觉得是在“光天化日下抢劫”,而后者却因失去弹性而处于被动,让人觉得有欠精明,使价格谈判毫无进行的余地。 ◎过关斩将 所谓“过关斩将”,即采购人员应善用上级主管的议价能力。通常供应商不会自动降价,必须采购人员据理力争,但是,供应商的降价意愿与幅度,视议价的对象而定。因此,如果采购人员对议价的结果不太满意,此时应要求上级主管来和供应商议价,当买方提高议价者的层次,卖方有受到敬重的感觉,可能同意提高降价的幅度。 若采购金额巨大,采购人员甚至可进而请求更高层的主管(如采购经理,甚至副总经理或总经理)邀约卖方的业务主管(如业务经理等)面谈,或直接由买方的高层主管与对方的高层主管直接对话,此举通常效果不错。因为,高层主管不但议价技巧与谈判能力高超,且社会关系及地位崇高,甚至与卖方的经营者有相互投资或事业合作的关系,因此,通常只要招呼一声,就可获令人料想不到的议价效果。 ◎化零为整 采购人员在还价时可以将价格集中开来,化零为整,这样可以在供应商心理上造成相对的价格昂贵感,以收到比用小数目进行报价更好的交易。 在报价时,不妨将价格换个说法,化零为整,化大为小,从心理上加重商品价格的昂贵感,给供应商造成很大的压力。 这种报价方式的主要内容是换算成大单位的价格,加大计量单位,如:将“公斤”改为“吨”,“两”改为“公斤”;“月”改为“年”;“日”改为“月”;“小时”改为“天”,“秒”改为“小时”等。 ◎敲山震虎 在价格谈判中,巧妙的暗示对方存在的危机,可以迫使对方降价。 通过暗示对方不利的因素,从而使对方在价格问题上处于被动,有利于自己提出的价格获得认同,这就是这种还价法的技巧所在。但必须“点到为止”,而且要给人一种“雪中送炭”的感觉,让供应商觉得并非在幸灾乐祸,趁火打劫,而是真心诚意的想合作、想给予帮助——当然这是有利于双方的帮助,那么还价也就天经地义了。 ◎压迫降价 所谓压迫降价,是买方占优势的情况下,以胁迫的方式要求供应商降低价格,并不征询供应商的意见。这通常是在卖方处于产品销路欠佳,或竞争十分激烈,以致发生亏损和利润微薄的情况下,为改善其获利能力而使出的杀手锏。由于市场不景气,故供应商亦有存货积压,急于出脱手产品换取周转资金的现象。 因此,这时候形成买方市场。采购人员通常遵照公司的紧急措施,通知供应商自特定日期起降价若干;若原来供应商缺乏配合意愿,即行更换供应来源。当

采购沟通与谈判技巧培训心得

《高级采购管理与采购成本降低方法及谈判技巧》培训心得感谢公司领导对采购部工作的支持,同时也感谢领导给予我本人一次这么好的学习机会,对于这次培训我本人受益匪浅。 培训老师说的对,对于她讲的内容,我们能吸引100%绝对是不可能的,能吸引10%-20%那就是对她最大的回报,哪怕是多年后能够用到,那也是一件美事,在这个瞬息万变的时代学习的速度小于变化的速度意味着死亡,学习的目的是心胸越来越宽广,智慧越来越增长,因此建议公司领导以后多多给员工一些学习培训的机会。 在此我把在课堂自认为比较深刻的和大家分享下: 1、如何从战略的地位来进行采购管理。 学习杰克韦奇眼中的采购知道了:在一个公司里,销售和采购是仅有的两个能够产生收入的部门,其它任何部门发生的都是管理费用。所以采购和销售的业绩是用财务数据来体现的。在此知道了ppv,ppv( purchase price variance )就是采购价格变化,实际采购价格(actual price paid)与标准成本(standard cost)间的差异。最好是每季度做ppv就能看出采购的业绩。在信息变化莫测的情况,公司应该对采购的专业化要有所要求,因为不同的采购,做的时间长和短,对供应商的了解程度,专业程度体现完全不一样的,以及对价格贡献完全不一样的。 2、采购职能管理。 ? 学习了采购人员的四种关健能力:技巧、经验、知识和态度。从学习过后我认为技巧和经验是我司企业选择采购员最重要的。 ? 理解了esi和epi对一个企业和采购的价值,目前我司已经在做esi,我希望还能进一步的做epi,不过epi要求采购专业很高,当有一定的epi的能力,研发的强势就会减少,采购的强势就会增加,采购价值也增大了,不仅成本降低同时我们采购也会掌握到更多的资源,这是对我们采购人员的最大一点步的提升。 ? 同步工程(并行工程)就是对整个产品开发过程实施同步、一体化设计,促使开发者始终考虑从概念形成直到用后处置的整个产品生命周期内的所有因素(包括质量、成本、进度和用户要求)的一种系统方法。它把目前大多按阶段进行的跨部门(包括供应商和协作单位)的工作尽可能进行同步作业。从现在我司发展来看,我们公司采取这种同步工程,就可以有效能解决在周例会提到的研发只管自己的开发设计,不管我们采购人员是否好购买一些偏门或是停产的物料。同步工程对采购要求;找供应商要快,采购专业程度更高。对我们采购人员是一大提升。目前在国外非常多做并行工程,国内学极少。 3、采购成本降低方法及工具大全。 学习了以下采购人员对供应商降价的方法和技巧: ? 直接要求型 ? 价格分析表型 ? 生产制程评估型 ? 采购量调整型 ? 策略供应商型 ? 工程变更型 以上几种方法我司都在根据不同的情况在做。不过针对生产制程评估型,我司还要有待进一步的去学习,制造业才会采取,目前我司制造业的供应商不是很多。 以上我是自认为比较深刻的,还有学一些谈判技巧和采购法务与合同管理,可能时间不够吧,老师讲的都是一些概念性东西。不过总得来的说还是蛮有收获的,不仅增长了知识,还认识了各行各业的朋友。篇二:谈判技巧培训心得体会 谈判技巧培训心得体会 谈判对于我们每一位员工都很重要,而想要获得双赢的结果则要有一定的谈判技巧和谈

价格谈判技巧和策略

价格谈判技巧和策略 开局:为成功布局 规则1:报价要高过你所预期的底牌,为你的谈判留有周旋的余地。谈判过程中,你总可以降低价格,但决不可能抬高价格。因此,你应当要求最佳报价价位(maximum plausible position),即你所要的报价对你最有利,同时买方仍能看到交易对自己有益。 你对对方了解越少,开价就应越高,理由有两个。首先,你对对方的假设可能会有差错。如果你对买方或其需求了解不深,或许他愿意出的价格比你想的要高。第二个理由是,如果你们是第一次做买卖,若你能做很大的让步,就显得更有合作诚意。你对买方及其需求了解越多,就越能调整你的报价。这种做法的不利之处是,如果对方不了解你,你最初的报价就可能令对方望而生畏。如果你的报价超过最佳报价价位,就暗示一下你的价格尚有灵活性。如果买方觉得你的报价过高,而你的态度又是“买就买,不买拉倒”,那么谈判还未开始结局就已注定。 在提出高于预期的要价后,接下来就应考虑:应该多要多少?答案是:以目标价格为支点。对方的报价比你的目标价格低多少,你的最初报价就应比你的目标价格高多少。 当然,并不是你每次都能谈到折中价,但如果你没有其它办法,这也不失为上策。 中局:保持优势 当谈判进入中期后,要谈的问题变得更加明晰。这时谈判不能出现对抗性情绪,这点很重要。因为此时,买方会迅速感觉到你是在争取双赢方案,还是持强硬态度事事欲占尽上风。 如果双方的立场南辕北辙,你千万不要力争!力争只会促使买方证明自己立场是正确的。买方出乎意料地对你产生敌意时,这种先进后退的方式能给你留出思考的时间。 在中局占优的另一招是交易法。任何时候买方在谈判中要求你做出让步时,你也应主动提出相应的要求。如果买方知道他们每次提出要求,你都要求相应的回报,就能防止他们没完没了地提更多要求。 终局:赢得忠诚 步步为营(nibbling)是一种重要方法,因为它能达到两个目的。一是能给买方一点甜头,二来你能以此使买方赞同早些时候不赞同的事。 赢得终局圆满的另一招是最后时刻做出一点小让步。强力销售谈判高手深知,让对方乐于接受交易的最好办法是在最后时刻做出小小的让步。尽管这种让步可能小得可笑,例如付款期限由30天延长为45天,或是免费提供设备操作培训,但这招还是很灵验的,因为重要的并不是你让步多少,而是让步的时机。 你可能会说:“价格我们是不能再变了,但我们可以在其它方面谈一下。如果你接受这个价格,我可以亲自监督安装,保证一切顺利。”或许你本来就是这样打算的,但现在你找对了时机,不失礼貌地调动了对方,使他做出回应:“如果这样,我也就接受这个价了。”此时他不会觉得自己在谈判中输给你了,反会觉得这是公平交易。 为什么不能一开始就直接给予买方最低报价?让对方容易接受交易是其中缘由之一。如果你在谈判结束之前就全盘让步,最后时刻你手中就没有调动买方的砝码了。 交易的最后时刻可能会改变一切。就象在赛马中,只有一点最关键,那就是谁先冲过终点线。

价格谈判技巧与话术

价格谈判技巧与话术 开局:为成功布局 报价要高过你所预期的底牌,为你的谈判留有周旋的余地。谈判过程中,你总可以降低价格,但决不可能抬高价格。因此,你应当要求最佳报价价位,即你所要的报价对你最有利,同时买方仍能看到交易对自己有益。你对对方了解越少,开价就应越高,理由有两个。 首先,你对对方的假设可能会有差错。如果你对买方或其需求了解不深,或许他愿意出的价格比你想的要高。第二个理由是,如果你们是第一次做买卖,若你能做很大的让步,就显得更有合作诚意。你对买方及其需求了解越多,就越能调整你的报价。这种做法的不利之处是,如果对方不了解你,你最初的报价就可能令对方望而生畏。如果你的报价超过最佳报价价位,就暗示一下你的价格尚有

灵活性。如果买方觉得你的报价过高,而你的态度又是“买就买,不买拉倒”,那么谈判还未开始结局就已注定。 在提出高于预期的要价后,接下来就应考虑:应该多要多少?答案是:以目标价格为支点。对方的报价比你的目标价格低多少,你的最初报价就应比你的目标价格高多少。当然,并不是你每次都能谈到折中价,但如果你没有其它办法,这也不失为上策。 中局:保持优势 当谈判进入中期后,要谈的问题变得更加明晰。这时谈判不能出现对抗性情绪,这点很重要。因为此时,买方会迅速感觉到你是在争取双赢方案,还是持强硬态度事事欲占尽上风。如果双方的立场南辕北辙,你千万不要力争!力争只会促使买方证明自己立场是正确的。买方出乎意料地对你产生敌意时,这种先进后退的方式能给你留出思考的时间。

在中局占优的另一招是交易法。任何时候买方在谈判中要求你做出让步时,你也应主动提出相应的要求。如果买方知道他们每次提出要求,你都要求相应的回报,就能防止他们没完没了地提更多要求。 终局:赢得忠诚 步步为营是一种重要方法,因为它能达到两个目的。一是能给买方一点甜头,二来你能以此使买方赞同早些时候不赞同的事。赢得终局圆满的另一招是最后时刻做出一点小让步。强力销售谈判高手深知,让对方乐于接受交易的最好办法是在最后时刻做出小小的让步。尽管这种让步可能小得可笑,例如付款期限由30天延长为45天,或是免费提供设备操作培训,但这招还是很灵验的,因为重要的并不是你让步多少,而是让步的时机。 你可能会说:“价格我们是不能再变了,但我们可以在其它方面谈一下。如果你接受这个价格,我可以亲自监

商务谈判第一次在线作业答案

作业 第1题谈判的实质是() 您的答案:B 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:谈判概念的理解 第2题商务谈判追求的主要目的是() 您的答案:D 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:谈判概念的理解 第3题()是商务谈判的核心 您的答案:A 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:商务谈判概念的理解 第4题()是指将原来相对较小的议题或不太重要的问题作为较大的议题 或重要的问题来讨论,将原来可以在下级管理人员或业务人员解决的问题上 升为必须经决策人员亲自过问才能解决的问题。 您的答案:B 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:谈判策略 第5题坦诚式开局策略适用于() 您的答案:D 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:开局谈判 第6题原则式谈判的协议阶段是()

题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:商务谈判分类 第7题几乎所有的谈判中,每一方都会有很多利益,然而最重要的利益是()您的答案:C 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:谈判的基本理念 第8题在谈判中对收集的信息资料进行整理,这主要是为了() 您的答案:B 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:谈判的准备 第9题硬式谈判者的目标是() 您的答案:C 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:谈判分类 第10题模拟谈判是在()中进行的。 您的答案:C 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:谈判准备 第11题谈判准备过程中必须进行的情况分析有() 您的答案:B 题目分数:0.5 此题得分:0.5 批注:谈判准备 第12题中国A公司与美国B公司在日本进行商务谈判,该谈判为() 您的答案:D 题目分数:0.5 此题得分:0.5

外贸价格谈判技巧

价格谈判技巧实用外贸谈判技巧 如果客户坐直身体,指着你的产品说:“你的价格太高了”,我相信即使这个客户是刚刚大学毕业的菜鸟采购,也能让最强、最有能力的销售员僵在那里。 首先我们要明白: 价格永远不是销售的决定因素! 谈价格为了不陷入“价格战”,唯一的办法就是从价格转化为价值的谈判方法。 我用“三步曲”来解决: 第一步:简明扼要,宣传公司和品牌; 第二步:寻找客户问题的重心,由浅入深,层层深入; 第三步:说出自己的与众不同。 直到完全阐明自己品牌的优势后,才可谈到价格。过早谈价,势必会造成价格战;好业务一般至少会在客户三次询价后才谈到价格。 应对价格异议 尽管销售人员在报价之前已经向客户充分地展示了产品的价值,但是仍然可能遇到客户对价格存在异议的情况,因为客户总是希望以最低的价格买到最实惠的产品。这个时候销售员就需要掌握处理价格异议的技巧。 在商业操作环节中,价格是最重要的地方,而如何跟客户谈价格是最重要的环节。客户直接不询价购买的情况毕竟是少数,大多数都是联系买家进行协商价格。很多时候我们的报价都是有去无返。因为我们对价格是没有什么控制权的。一般价格是多少就是多少,我们改变不了。如何解决这个问题,大家可以参考一下。 1、其实客户说你的价格高,有时只是他们的习惯,或者说只是一个本能反应。这个时候,不管你是销售的什么,都不要急着去否定客户。新手一般都会马上说:“这个价格不高了或者直接告诉客户,价格就是这么定的,我无能为力。”其实没有必要这样。在客户面前否定客户或者告诉他你没有决定价格的权利,都不是什么好主意。 2、你只需要礼貌和好奇的问他:“您为什么要这样说呢”?一般客户这样说只有两个原因。一是他现在根本就不想买,所以不管你给他什么价格他都会觉得高。你需要仔细分辨,如果这个客户确实是还不想买的话,直接问他:“您认为什么时候可能需要这个产品?在您认真考虑购买这个产品前,还有什么是我们必须做到的?” 3、二是这个客户想从你这里得到一个更好的价格。一般我们都认为报价高于真实售价是一个约定俗成的行为。或者从他的经验及市场上的竞争对手来看,他确实觉得价格高了。对于这种情况,你需要证明你的价格并不贵,一般最简单的回应方法就是:“您觉得贵了多少?”如果客户把你的价格与竞争对手做比较,你只需要证明你的价格与竞争对手之间的差距是合理的。如果你的产品值1500块,竞争对手是1400,那么有问题的就只是那100块钱。所以,第一你要解释相比竞争对手而言,客户可以从你的产品中多得到100块钱的使用价值;第二你要向客户证明,和他得到的好处相比,这100块钱完全可以忽略。 4、还有一种很好的回答方法,叫做”感受-原来感觉-后来发现”法。这种方法是给客户讲一个你产品的故事。客户说你的产品太贵了,你停下来,微笑,然后说:“我完全理解您的感受。其他人第一眼看到我们的价格时,原来也是这样感觉的,但后来他们发现这是值得的。”然后你开始讲某个客户的故事,这个客户一开始也担心价格太高,但是后来他购买了这个产品,他非常满意。 5、有时遇到特别难缠的客户,我一般会跟他讲这样一个道理:“低价格永远意味着高风险”。我们永远秉承着等价交换的原则在做交易。付出的太少往往会伴随着高风险。我们的产品在这个竞争异常激烈的市场上,定价是非常合理的。也许我们的价格不是最低的,也可能不是你最想要的,但我们给你的一定是性价比最高的产品。一般的工程采购人员,对风险的

《谈判技巧》培训要点

谈判培训要点 谈判流程: 一、谈判的定义 通过谈话影响判断决策;谈是形式,判是关键; 不是先谈后判,而是先判后谈。 二、谈判的关键控制要素 1.寻找利益共同点 1)弄清楚谈判共同利益要素: a.表面共识不是利益共识 b.透过表明立场,找到利益共同点 2)谈判容易走入的误区 a.被表面立场所迷惑 b.缺乏真正的换位思考 c.价格是表面立场,不是真实利益 3)谈判怎样走出的误区:务实 ?抛弃表面利益得争端,关注真实利益的交换; ?每次谈判前都要仔细寻找双方的利益交叉点 ?先别想自己应能得到多少,而是想对方怎么出招 ?谈判只有在满足共同利益的基础上,才能实现几方的利益 4)对方说价格高的真正原因: a.有人报价更低,有备选方案; b.钱不够; c.对商品的价值和服务价值不认可 5)如何解决双方价格争论? a.试探问对方为什么觉得我们的价格高? b.弄清楚对方比价模式? C.切断对方的可比性; d.不能进入竞相压价路线。 2.抓住谈判筹码,增加发言权 1)谈判筹码的定义: 对谈判结果有影响的任何资源或策略,都可以作为谈判筹码。 (有影响才是筹码,没影响就不是筹码) 2)谈判筹码的分类:

利诱型筹码(正码);威胁型筹码(负码) 既定筹码(固码);创造性筹码(创码) 3)如何使用筹码 a)筹码准备(谋定而后动);b)筹码交换;C)筹码的交叉替代;d)筹码创造; 4)谈判的本质: 就是筹码的替代,交换和创造 3.谈判的策略路线(下棋有后手、谈判有路线;不能一根筋到底) 1)谈判体系的学派: 技巧学派策略学派策略路线 2)试错型谈判分类:开放试错型谈判封闭试错型谈判 3)谈判路线设计要做到: a.四有:√有备选、有纵深、有转化、有预期结果 b.三无:×无备选、无纵深、无转化 4.替代性解决方案 1)谈判进入僵局如何处理? a.透过立场看利益(抓住利益共同点) b.谈判筹码(多准备) c.替代型解决方案 d.通过谈判筹码和替代方案改变相互需求强度(关系的本质) 三、谈判初期阶段——开局阶段 第一步:开局破冰,信任到位 1、开局破冰定调三要素: 突出利益诉求点打消对方顾虑营造良好的情感氛围 2、如何抓开局破冰(六同) 非语共识有同感价值共识有同道行动共识有同行 关系共识有同心双方立场有共识(寻找个性共鸣) 语言共识有同语(准确切入对方感兴趣的话题) 第二步:摸底探询有深浅,了解到位 1、如何探寻摸底 ?问全?问深?问透 2、日常谈判给我们的启示 1)问题设计很关键 不要让谈判者听出你的提问目标,防止做预防性回答

采购员价格谈判技巧

采购员价格谈判技巧 【篇一:采购价格谈判技巧】 学习导航 通过学习本课程,你将能够:● 学会获取对方价格底线的策略;● 掌握谈判艺术的技巧; ● 学会运用优势谈判的秘诀。采购谈判的议价技巧 一、获取对方价格底线的妙招谈判是在双赢的基础上实现各自利益最大化,所以,一定要探到对方的价格底线。价格 探底有如下九招: 1.假设试探 采购方可以假设自己运输、提供原料、现金付款,看对方分别给出的价格,这样就能推 算出供应商的价格底线。 2.低姿态试探 低姿态试探就是采购方处在企业起步的困难阶段,希望对方给予支持,等到自己壮大以 后再回馈厂商。如果是很有潜力的客户,供应商往往会抓住不放,并且双方形成长久的合作 关系。所以用低姿态试探,可能会得到比较好的价格。 3.派别人试探 采购部不直接去谈判,而是派别的工厂或者本工厂其他部门的人去谈,把供应商的价格 降下来,当采购部真正去谈判时,是在之前的基础上谈,至少不会高于之前的试探价格。这 样,能够极大地压缩价格空间,并逐步接近供应商的价格底线。 4.以次转好试探 采购方可以用次品进行试探,通过次品的价格推估正品的价格,这样就能探到对方的底 线。 5.规模购买试探 采购方可以进行规模购买,成为供应商的a类客户,对方本着薄利多销的原则,会给以 优惠的价格,这个价格就接近了对方的底线。 6.让步试探

谈判就是双方相互妥协,谈判的艺术也叫做妥协的艺术。双方一步 步地做出让步,逐渐 接近对方的价格底线。 7.合买试探 合买试探就是为取得更低的价格,承诺供应商为其介绍更多的客户。这个方法极具诱惑 力,往往能够得到很好的价格。 8.威胁试探 用别的企业的价格“威胁”该企业,使对方产生危机感,这样可能把 价格降下来。 9.最后价试探 提出自己最后的价格,如果对方不同意也不再让步,这就是最后价 试探。如果对方急于 做成这笔生意,往往会接受最后的价格。通过这九招,能够探到对方的价格底线,将为取得谈判成功奠定坚实的基础。 二、谈判艺术的七个音阶 谈判艺术主要有以下七个音阶: 1.漫天要价 订购方谈判时,“砍价要狠,让步要慢”不可随心所欲。砍价要狠 让价要慢 与供应商谈判时,让价一定要慢,如果让价太快,成交的价格会很高。 2.虚与委蛇 低于实价,诱人上钩。销售人员往往以低于市场的价格打败竞争对手,赢得客户,一旦 与客户签完合同,就换成完全相反的姿态。这就是虚与委蛇。 3.中途换人 当谈判变成僵局时,中途换人不仅能够给对方施加强大的心里压力,而且能够避免尴尬, 缓解僵局,补救失误。 4.出其不意 要有惊奇的情况、惊奇的时间、惊奇的行动、惊奇的资料、惊奇的 人物、惊奇的地方、 惊奇的权威,给对方以出其不意。比如当谈判价格僵持不下时,突 然找到行业里的权威人士

供应商价格谈判技巧(共2篇)

篇一:采购价格供应商谈判技巧 图片已关闭显示,点此查看 采购价格供应商谈判技巧 课程介绍 采购人员几乎每天都在面对谈判,主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术,和其他的合同交易问题进行谈判;另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种以上来说,拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。但实际情况是,大多数采购员谈判技巧非常欠缺,在供应商面前非常不自信,严重影响个人、部门和公司绩效。 课程收益 通过两天的课程,可以: 1. 知道,做为采购员,如何跟供应商进行成功的谈判 2. 学习到,一次完整的谈判流程是怎样的,并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判 3. 掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术 4. 掌握高阶谈判技巧:如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判;如何管理采购谈判中的信息;谈判中如何有效沟通;如何让步;如何增强个人的力量;如何跟强大的供应商谈判 5. 学习到谈判中非常重要的心理学的知识:了解你自己的谈判风格;如何说服他人;如何控制情绪;控制情绪;如何建立关系 6. 知道,做为采购员,如何避免一些常见的错误,如何才能成为一个卓越的谈判高手 7. 建立起采购员谈判时候的应有的自信心 课程特色 本课程高度互动,通过大量的采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去,增加自己的采购绩效,为采购部和公司做出贡献。 通过课程学习,能够让参加者对自己有更加清醒地认识:谈判风格、谈判个性、目前的谈判力;能够知道谈判中的一些本质的东西,从而让参加者参加完培训后,获得洞察人性的许多东西,从而使得采购员能够满怀信心和自如的跟供应商谈判。 有大量的谈判表单和工具,以及测试跟参加者分享。 课程大纲 一、采购谈判的综述 1. 采购谈判的规则 2. 谈判的5大心理基础 3. 采购谈判的一些“神话” 4. 采购谈判的7大要素 5. 采购谈判力大摸底 6. 优秀谈判者的11大特征 7. 采购谈判的一般流程 案例分析:角色扮演案例 二、采购谈判策划 1. 谈判的准备:采购如何从下列方面进行准备 ? 了解采购背景 ? 了解供应商 ? 了解谈判的人员,谈判性格大测试 ? 识别双方的谈判实力,了解采购方的筹码,和swot分析表

降价谈判技巧

篇一:价格谈判技巧和策略 价格谈判技巧和策略 开局:为成功布局 规则1:报价要高过你所预期的底牌,为你的谈判留有周旋的余地。谈判过程中,你总可以降低价格,但决不可能抬高价格。因此,你应当要求最佳报价价位(maximum plausible position),即你所要的报价对你最有利,同时买方仍能看到交易对自己有益。 你对对方了解越少,开价就应越高,理由有两个。首先,你对对方的假设可能会有差错。如果你对买方或其需求了解不深,或许他愿意出的价格比你想的要高。第二个理由是,如果你们是第一次做买卖,若你能做很大的让步,就显得更有合作诚意。你对买方及其需求了解越多,就越能调整你的报价。这种做法的不利之处是,如果对方不了解你,你最初的报价就可能令对方望而生畏。如果你的报价超过最佳报价价位,就暗示一下你的价格尚有灵活性。如果买方觉得你的报价过高,而你的态度又是“买就买,不买拉倒”,那么谈判还未开始结局就已注定。 在提出高于预期的要价后,接下来就应考虑:应该多要多少?答案是:以目标价格为支点。对方的报价比你的目标价格低多少,你的最初报价就应比你的目标价格高多少。当然,并不是你每次都能谈到折中价,但如果你没有其它办法,这也不失为上策。中局:保持优势 当谈判进入中期后,要谈的问题变得更加明晰。这时谈判不能出现对抗性情绪,这点很重要。因为此时,买方会迅速感觉到你是在争取双赢方案,还是持强硬态度事事欲占尽上风。如果双方的立场南辕北辙,你千万不要力争!力争只会促使买方证明自己立场是正确的。买方出乎意料地对你产生敌意时,这种先进后退的方式能给你留出思考的时间。 在中局占优的另一招是交易法。任何时候买方在谈判中要求你做出让步时,你也应主动提出相应的要求。如果买方知道他们每次提出要求,你都要求相应的回报,就能防止他们没完没了地提更多要求。 终局:赢得忠诚 步步为营(nibbling)是一种重要方法,因为它能达到两个目的。一是能给买方一点甜头,二来你能以此使买方赞同早些时候不赞同的事。 赢得终局圆满的另一招是最后时刻做出一点小让步。强力销售谈判高手深知,让对方乐于接受交易的最好办法是在最后时刻做出小小的让步。尽管这种让步可能小得可笑,例如付款期限由30天延长为45天,或是免费提供设备操作培训,但这招还是很灵验的,因为重要的并不是你让步多少,而是让步的时机。 “价格 你可能会说: 我们是不能再变了,但我们可以在其它方面谈一下。如果你接受这个价格,我可以亲自监督安装,保证一切顺利。”或许你本来就是这样打算的,但现在你找对了时机,不失礼貌地调动了对方,使他做出回应:“如果这样,我也就接受这个价了。”此时他不会觉得自己在谈判中输给你了,反会觉得这是公平交易。 为什么不能一开始就直接给予买方最低报价?让对方容易接受交易是其中缘由之一。如果你在谈判结束之前就全盘让步,最后时刻你手中就没有调动买方的砝码了。

采购谈判与供应商议价技巧

采购谈判与供应商议价技巧 培训目标: 以实战案例为背景,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。 课程大纲: 第一讲基于共赢的采购谈判概述 什么是谈判? 采购谈判的三种场景 供应链合作关系的目标 从企业战略合作看共赢的采购谈判 第二讲采购谈判的准备 一个高明的谈判者,即使在自己占尽优势的情况下,也会给对手留下一点利益,把它作为对未来的投资。商务谈判风格 成功谈判的阻碍 谈判的步骤 采购谈判二步法将影响你的谈判地位 谈判规划 分清”红脸”与”白脸” 案例 一.谈判准备阶段 如何进行谈判方案设计 知己知彼:了解面对的风险,了解手中的筹码 谈判者的地位分析与应对策略 什么是谈判的整合性方法与分配性方法 何谓谈判的双赢 控制你的情绪,谈判态度决定谈判深度 谈判前的8项谋略 二.开始的求同阶段 附和你,我要我要的! 三.询价阶段 以质量为前提,以价格为中心的询价 供应商定价方法与策略有哪些? 询价技巧 采购成本控制的重要一步 为什么说采购管理学的一大谎言是“供应商成本分析”? 成本分析与了解供方商品价格成本组成的正确途径 供应商报价单的有效价值是什么?

我们与供方谈什么? 案例 第三讲采购谈判过程技巧 一.如何谈价格 以成本为中心,以价格为导向的议价 讨价的策略 还价的策略 如何应对供应商一再提出涨价?遇到供应商强行涨价怎么办? 案例分析 二.如何谈交货期 三.如何利用上级的权限进行议价 案例分析 四.谈判中的技巧应用 五. 谈判中如何掩饰自己的真实意图 倾听的艺术 发问的艺术 答复的秘诀 说服对方的要领 --不要期望在谈判中说服对方! 六.供应商的雕虫小技我清楚 ·供应商常用伎俩的应对策略 七.谈判中出现僵持怎么办 八.如何掌握卖方真实的销售心理 九.注重买卖双方的优劣势进行谈判 十.与供应商讨价还价的22种方法 案例 第四讲谈判与签约 一.进入签约阶段的谈判 二.合同谈判 合同谈判的四大要素 合同谈判应遵循的原则 三.买卖合同履行中的风险与防范 买卖合同签定应注意的问题 质量出了问题找供应商谈什么? 履约中的跟单催货找谁谈? 四.以供应链成本控制为目标的谈判 双赢、多赢的意义与误区 合作关系改善,谈判的另外形式 —-商务性会议与个别沟通 案例 讲师简介:Jack Zhu 朱老师 资深物流、采购与供应链管理专家,中国国际教育产业投资集团签约讲师、中国职业经理人CCMC培训与英国皇家物流国际认证ILT授证签约讲师、具有近二十年的著名日资、美资、德资跨国公司中国区及亚太地区供应链管理经验,先后担任采购工程师、采购经理、物流经理等职务。 朱先生熟悉国外数种不同类型的企业物流管理模式,并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究,在此基础上,成功整理并开发出适合中国市场特点的企业物流管理体系,运用于企业

电大商务谈判形成性考核作业参考答案word版本

《商务谈判实务》 平时作业(一) 一、填空题 1.商务谈判涉及国际商务谈判与国内商务谈判,而两者又是不同的范畴。 2.国际商务谈判含国际,商务和谈判三个部分。 3.国际商务谈判的构成要素有:谈判的当事人,谈判标的,谈判背景。 4.先期探询的做法有直接探询和间接探询两种。 5.谈判准备应做到知己知彼、知头知尾及通过预审。 6.小结的时间有阶段结束时、专题结束时、场次结束时三种情形。 7.妥协的方式,总体讲有三大类表现形式:立场、数字和文字。 8.后退中的灵活规则主要表现为后退适时与后退适度。 9.谈判终局的判定有三个准则:条件准则、时间准则、策略准则。 二、名词解释 1.国际商务谈判 就不同国家间、附属多个国家的法律标准的交易进行的讨论、协商。 2.卖方地位的谈判 当谈判手以供应者身份参与国际商业谈判时,即视为卖方地位的谈判。 3.客座谈判 系指谈判手到对方所在地进行有关交易的谈判。 4.谈判前的准备 系指探询之后,即将与对手进行磋商之前,负责参加该项谈判任务的人员将已探询到的资料进行分析,并结合主客观条件做出谈判预案的全部工作。 三、选择题 1.谈判的当事人包括和两类人A.台上(一线)和台下 2.所有谈判标的的共同谈判目标是。C.划分责、权、利 3.准合同的谈判的“准”的意义是。B.有先决条件 4.意向书和协议书的谈判主要特点是。B.预备性、计较性、保留性 5.买方地位谈判的特征是。B.情报性强、掏钱难、度势压人 6.代理地位的谈判特征为。B.姿态超脱、态度积极、权限意识强 7.客座谈判的特征为。B.语言过关、客主易位、易坐“冷板凳”、反应灵活 四、案例分析

[案例]“三.八节”这一天,小英随母亲到八一商场买衣服,虽说衣服品种、花色很多,但很难挑到一件中意的上衣。小英好不容易看中一件,标价230元,还是打八五折的价。小英问服务员能否再优惠一点,服务员讲:“我做不了主。”小英说:“能否请出做主的人来,我想买这件衣服。”售货组长来了,先问:“你很想买吗?”“是的。”“若这样还可以便宜2%。”小英:“才便宜5元钱还不到。”……请分析: 1.小英和售货组长进行的是什么谈判? 因为她们在为买上衣而谈判价格,所以进行的是商务谈判,因为是在本国的商店内进行买卖,没有跨国界,没有涉及多个法律管辖、外汇支付、国籍及语言问题。小英及母亲为客座谈判,售货组长为主座谈判。 2.在该案例中,谈判的构成要素是什么? 该案例中,谈判当事人为小英、小英母亲和商场的售货组长,谈判标和为女上衣,该标的为固态、生活用品,交易形式是买卖。谈判背景为“三.八”节、小英需要、商场促销、标价已打八五折。 3.她们各应如何谈判售价? 小英及其母亲要明确谁主谈,以确定好角色,便于分工配合。另应按客座谈判要求进行谈判。售货组长要按主座谈判要求进行谈判。此外,各方均应注意谈判背景对己方的利弊。 五.论述题: 浅谈对国际商务谈判的认识. 在现代商务活动中,谈判是商业活动的前奏曲,是进行交易的必备条件.特别的,国际商务谈判已经成为国际贸易工作中不可缺少的重要环节,因此在对外经济贸易活动中,如何通过谈判达到预期的目标及如何提高谈判效率已作为一门学问,引起了人们的普遍关注. 在现代国际经济交往中,许多交易往往需要经过艰难频繁的谈判,虽然交易中所提供商品是否优质,技术是否先进或价格是否低廉对于交易的成败至关重要,但事实上交易的成败往往在很大程度上取决于谈判的成功与否.在国际商务活动中,不同的利益主体需要就共同关心或感兴趣的问题进行磋商,协调和调整各自的利益,谋求在某一点上取得妥协,从而在使双方都感到有利的条件的达成协议.因此可以说,国际商务谈判是一种在对外经济贸易活动中普遍存在的一项十分重要的经济活动, 是调整解决不同国家和地区政府及商业机构之间不可避免的经济利益冲突的必不可少的一种手段. 因此研究如何在国际贸易中发挥商务谈判的作用,将商务谈判的作用最大化具有重要的意义.

商务谈判作业及答案远程-专知识分享

1.第1题 既理性又富有人情味的谈判类型是 ( ) A.让步型谈判 B.软式谈判 C.价值型谈判 D.立场型谈判 您的答案:C 题目分数:1.0 此题得分:1.0 2.第2题 谈判中表达难以接受或不满时,通常用( ) A.正调 B.降调 C.升调 D.反调 您的答案:C 题目分数:1.0 此题得分:1.0 3.第10题 对方坚持不合理要求,导致僵持时,应作出() A.重大让步,以利于协议达成的决定 B.明确而又坚决的反应,使对方明白施加压力无效 C.拒绝对方要求,让谈判破裂的决定 D.进一步让步以示诚意,让谈判继续进行的决定您的答案:B 题目分数:1.0 此题得分:1.0 4.第11题 谈判地点的不同,可将谈判分为() A.技术谈判,贸易谈判,价格谈判 B.价格谈判,外交谈判,军事谈判 C.国际谈判,国内谈判,中立地谈判 D.主场谈判,客场谈判,中立地谈判 您的答案:D 题目分数:1.0 此题得分:1.0 5.第12题 )的过程。谈判是追求(. A.自身利益要求

B.双方利益要求 C.双方不断调整自身需要,最终达成一致 D.双方为维护自身利益而进行的智力较量 您的答案:C 题目分数:1.0 此题得分:1.0 6.第13题 谈判中以与别人保持良好关系为满足的谈判心理属于是( ) A.进取型 B.关系型 C.权力型 D.自我型 您的答案:B 题目分数:1.0 此题得分:1.0 7.第14题 商务谈判中,作为摸清对方需要,掌握对方心理的手段是( ) A.问 B.听 C.看 D.说 您的答案:A 题目分数:1.0 此题得分:1.0 8.第15题 谈判中最为纷繁多变,也是经常发生破裂的阶段是谈判( ) A.初期 B.中期 C.协议期 D.后期 您的答案:B 题目分数:1.0 此题得分:1.0 题16.第9. 若对方对本次交易的行情不了解,则我方可选择( ) A.后报价 B.先报价 C.难以确定 D.无所谓顺序 您的答案:B

《如何降低采购成本及谈判技巧》培训心得

《如何降低采购成本及谈判技巧》培训心得 《如何降低采购成本及谈判技巧》培训心得 丘燕芬 2015年8月28-29日有幸参加公司安排的"如何降低采购成本及谈判技巧"课程。让久未上课的我可以有机会像学生一样吸取知识,提升自己。整个培训在有着超低笑点(隔三五分钟会自然发出小哈哈笑声),经典话语(嘿嘿…你懂的…嘿嘿)的史老师通过分享他的丰富阅历,用精彩案例让大家共同探讨,将采购中原本复杂而模糊的理念,清晰地展现出来;也让我更加真切地感受到,培训并不是泛泛而谈,而是取精华,荟重点,来源于工作,又回归到工作中来。两天下来,我受益匪浅。 在如今企业面临激烈竞争,产品生产周期越来越短,消费者需求越来越多样化,以及产品技术层次不断提升的压低,采购占平均销售额渐渐增加的趋势下,降低采购成本变得更加重要!"成本"永远是采购人员心中的痛,无时无刻不在面临成本的压力。其实我觉得"成本"同时也是公司老板心里"永远的痛",一个公司要想创造更大的利润,成本控制必须在全司提倡。 在今天采购已不是以前大家所认为的采购,不再是单纯的采与购!降低成本也更不是单纯的杀价!老师说到"纯价格商谈已到极限,降低采购成本必须彻底改变采购的心态。"他给我们说了标准的几种方式: VA/VE、标准化、目标成本法、杠杆采购、联合采购、集中采购、自制或外购、谈判、供应商早期参与、价格与成本分析等。在谜

底上班已有三年,负责辅料开发,在如今设计,采购,售后成本比例是1:10:1000的情况下,开发前期对于成本的控制又显得尤为重要。结合公司的实际,我觉得可以吸取老师说的几种方式中的几点: 1.供应商的早期参与:在每个季度开发前期,让具有合作伙伴关系的供应商参与新季开发。根据每季主题提供供应商现有的对应样板;或者照设计师提出性能规格的要求开发新辅料,借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。 2.标准化:将一些类似辅料,接近规格辅料尽量统一,降低订制专属辅料的数目,以规模大货经济数量,达到降低成本的目的。 3.价格与成本分析:这是专业采购开发的基本工具,如果不了解所开发的辅料的成本结构,就不能了解到所开发的辅料是否为公平合理的价格,同时也会失去很多降价成本的机会。面对供应商的报价,如何能获得最接近成本的价格,老师总结为"知己知彼".就是详细调查了解供应商的报价如何构成,并对构成报价的各个成本进行估算。其中的生产,运输,存储,人工,甚至精细到供应商的设备,管理,损耗,折旧等等方面,如果将这些综合估算,得出的成本基本可以接近供应商的最低报价。对于我们来说,这样精确的估算要耗费大量的人力和时间去调查,可能还没有办法去效仿,但这种"知己知彼"的降低成本方式,我们可以吸收。同一辅料我们可以在同一级别中供应商货比三家。平常有空多下工厂了解供应商的生产工时,工艺,多了解市场的原材料价格等等。这样在以后面对供应商报价时稍作应用,或许就会获利不少。

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