卡西欧公布上年度财报
ASC旗舰店财务报表
Ardmore Shipping Corp(ASC)旗舰店_2021年中报现金流量表
2021年中财务报表
起始日期
2021-01-01
报表类型
财务报表
报表年结日
1,231.00
原始币种
美元
上市前/上市后
上市后
经营活动产生的现金流量：
净利润(元)
-16,622,031.00
折旧及摊销(元)
应付账款及票据增加(减少)(元)
-1,114,311.00
应计费用及其他债(元)
-801,965.00
经营业务其他项目(元)
-754,519.00
经营活动产生的现金流量净额(元)
317,366.00
投资活动产生的现金流量：
购买固定资产支付的现金(元)
-1,056,926.00
处置固定资产收到的现金(元)
-6,910,282.00
现金及现金等价物期初余额(元)
58,365,330.00
现金及现金等价物增加(减少)额(元)
-2,944,315.00
现金及现金等价物期末余额(元)
55,421,015.00
利息支付(元)
6,574,160.00
所得税支付(元)
90,885.00
非现金活动(元)
5,629,513.00
19,866,779.00
基于股票的补偿费(元)
1,140,365.00
汇兑损益(元)
-44,091.00
经营业务调整其他项目(元)
-3,410,020.00
存货的减少(增加)(元)
816,977.00
待摊费用及其他资产(元)
65,451.00
中里繁：卡西欧精准不只是时间
中里繁：卡西欧精准不只是时间作者：李颖来源：《新营销》2013年第05期虽然每只手表都有自己的故事，像卡西欧手表这样能独树一帜的只是少数。
卡西欧的名字来自创始人樫尾忠雄“樫尾”的日语读音“Kashio”，卡西欧手表颠覆了传统的机械手表，为全球计时领域带来电子科技的多功能精准计时工具。
卡西欧手表的成功，与精准不只是时间的独特理念密不可分。
用卡西欧人自己的话说，卡西欧手表可以随时随地提供超越时间的精准信息。
几十年来卡西欧始终处在创新研发的最前沿，从构造、材质到性能，追求深层次的革新。
绝不模仿，从零思考，创造从0到1的全新价值是卡西欧手表一直坚持的研发态度。
卡西欧手表进入中国市场较早，它的G-SHOCK品牌早为中国人熟知。
卡西欧（广州）商贸有限公司副总经理、营业本部部长中里繁回忆说：“当年G-SHOCK手表进入中国之初，人们对表的认识还停留在金属指针表上，G-SHOCK手表完全打破了人们对表的认识，可以说卡西欧手表颠覆了传统手表的外形和外观。
从最近几年的市场表现来看，G-SHOCK得到非常多年轻人的认可，占到卡西欧手表销售额的四分之一以上。
”1986年4月中里繁进入卡西欧计算机株式会社日本总公司，一直负责卡西欧手表业务的海外销售工作。
中里繁说，卡西欧手表是日本三大品牌之一，它所代表的活力、年轻、时尚、多功能的品牌形象早已深入人心。
然而，当谷歌、苹果、三星、索尼纷纷进入智能手表领域时，传统的手表市场格局将发生什么样的变化？卡西欧如何应对新的挑战？对话：技术创新《新营销》：卡西欧的G-SHOCK品牌推出具有蓝牙功能的表款，这是一种尝试还是未来的发展方向？它的战略定位是什么？中里繁：蓝牙产品是G-SHOCK今后发展的方向之一，因为绩效产品除了文化背景以外，从科技方面来讲，一直要不断尝试新技术。
我们走的是手表业没人尝试过的新科技路线，这是G-SHOCK的个性之一。
这只是初代产品，今后我们通过后续研发和更新，蓝牙产品会有更多实用而且有意思的功能。
卡西欧竞争者,10月31日
二、竞争状况1.随着经济的持续发展，内地对中高档手表的需求越来越大。
世界排名前 10 位的钟表商纷纷将开拓的重点转向中国，尤其在上海及北京等地区，都有自己的销售网。
2.入世后，进口关税将逐年下调，非关税壁垒也将逐步撤除。
钟表行业不属于我国的幼稚产业，关税下调，配额许可证的取消，将会比其他行业来的更快。
因此，国外钟表业进入中国的步伐也将更快更猛，中国钟表业将面临激烈的竞争，已是不争的事实。
目前内地手表市场 6,000 元以上的产品，基本上是国外知名品牌的一统天下， 1,000 元以下的产品大部分为国内企业占领。
即使入世后关税下调， 6,000 元以上的产品也不可能进入 1,000 元产品范畴。
因此， 1,000 元 -6,000 元产品范围将是国内、国外、欧美、日韩、香港厂商争夺的焦点。
而销路较好的内地牌子就是「罗西尼」、「天王」、「飞亚达」和「依波」等合资手表品牌。
这些品牌以品种多样、款式新颖、质量稳定、价格适中和完善的售后服务，成功占据国内市场，销售稳居大中城市前列。
前 3 位的「天王」、「飞亚达」、「罗西尼」三大品牌占据了 30% 左右的市场份额，此外如、「帝王」、「依波」、「天海霸」、「时运达」、「金时达」、「雷诺」、「威士」和其他品牌的国产表，在内地各主要零售市场均有不俗的表现The competitorsThe condition of competition:1. With the development of Chinese economic, the demand of luxury watch in china mainland has already become larger and larger. It is a trend for foreign companies and other groups to insert the china market. The watchmakers who got the top 10 place all has change the key market to china mainland. In china mainland city except big cities such as Beijing, Shanghai, they all have their own store for market. Following the step of OMEGA ·SWATCH and LONGINES，more and more other luxury watch brands are also aiming at china market then make china become the market whose grew faster than any other area.The specific competitors1. Entering the WTO, import tariffs will be gradually reduced, non-tariff barriers will be gradually removed. Watch industry does not belong to our infant industries, tariffs, quotas and permits cancellation will come faster than other industries. Therefore, foreign access to China's watch industry also will be with faster and more violent pace, China's watch industry will face fierce competition, Which is an indisputable fact. Mainland watch market is currently more than 6,000 products, which are basically the dominance of foreign brands; 1,000 Yuan for domestic enterprises occupy the majority of products. Even if the WTO tariff reduced, the product of more than $ 6,000 $ 1,000 can not enter the product category. Therefore, the range of $ 1,000 -6,000 per product is domestic, foreign, Europe, Japan and South Korea, Hong Kong manufacturers focal point.2. While the mainland market for a good brand is "Rossini", "King", "Feta" and "YIBO" and other joint venture watch brands. These brands which are various fashionable, full of stable quality, affordable and perfect after-sales service, successfully occupy the domestic market, sales ranking cities in the forefront. The top three "kings", "Feta", "Rossini" brands accounted for 30% of the market, in addition such as "emperor", "YIBO", "day sea tyrants," "fortune up "," gold and up to "," Renault "," Visa "and other brands of domestic table, all the major retail markets in the Mainland are terrific.。
【卡西欧】G-shock35周年X天猫超级品牌日方案
消费者权益 –货品优惠券设置
优惠券：
① 普通会员：499-50 （10,000张） ② 超级会员：799-100（2,000张）
1599-200（2,000张）
领取方式：
普通会员优惠券自行领取 超级会员PUSH待定
消费者权益 – 赠品+定制
超品礼盒获得数量：总库存5000套
To 四神款
手表音箱
产品
明星主题音乐派对 +
淘宝天猫直播
线下潮流大趴曝光 火爆互动效应 福利引爆
4.9 后宣
倒计时海报 +产品海报
营造疯抢
新零售
1.G-SHOCK Store全渠道双城联动 2.西安iStore智慧门店 3.西安 LIVE SHOW 快闪店
天猫新零售——全渠道
北京、上海 G-SHOCK Store全渠道业务打通
参 考 样 式
*图片信息为资料，非实际计划店铺
线下活动
1.西安线下活动 2.瑞士巴塞尔钟表展 3.全球三城联动
线下核心场总述
核心线下事件 1. 西安线下音乐派对
重点线下事件 2. 巴塞尔钟表展
次重点线下事件 3. 三城四店联动
意义：引领化
将强悍实用功能注入设计之中，对街头 文化、HipHop发展产生深远影响，借 由现下音乐会产生粉丝交互深度体验
辅key——
李璨琛
SamLee
演员
香港男演员。中国潮流文化启 蒙的领军人物。1998年凭借 《香港制造》获得第17届香港 电影金像奖最佳新人奖。1999 年参演《特警新人类》。2002 年主演由日本漫画改编而成的 电影版《乒乓》。2004年主演 现代枪战片《枪缘》。2006年 凭借动作片《狗咬狗》获得第 43届台湾电影金马奖最佳男主 角提名。
卡西欧Baby-G营销计划书
卡西欧B a b y-G营销计划书------------------------------------------作者------------------------------------------日期市场营销计划书级国际经济与贸易 班刘瑜好（ ）陈 森（ ）蒙楚羽（ ）严泳蓝（ ）林汝华（ ）吴 彤（ ）目录一、 目标 二、 销售历史资料 三、 市场占有率发展趋势 四、 综述 五、 竞争形势 六、 价格对比 七、 劣势与机会 八、 主要行动 九、 次要行动 十、 市场定位表述 十一、 策略 十二、 关键风险 随着市场竞争的日益激烈，手表市场的竞争者也越来越多。
手表市场渐渐趋于成熟，手表的产品定位也各不相同，我们从卡西欧手表中的其中一款 ♋♌⍓☝系列手表的角度来进行分析。
面对越来越白热化的竞争，为了使卡西欧 ♋♌⍓☝系列在手表市场上处于领先地位，卡西欧公司制定了如下营销计划。
一、目标销售额为 亿元人民币；毛利为 亿元人民币；毛利率为 ；市场占有率为 。
星巴克财务年度报告分析(3篇)
第1篇一、前言星巴克（Starbucks Corporation）是一家全球知名的咖啡连锁企业，自1971年成立以来，已发展成为全球最大的咖啡连锁品牌。
本文将基于星巴克最新的财务年度报告，对其财务状况、经营成果、现金流量及未来发展进行分析。
二、星巴克财务年度报告概述以下为星巴克2021年度财务报告的主要数据：1. 营业收入：2021年，星巴克实现营业收入273.4亿美元，同比增长10%。
2. 净利润：2021年，星巴克实现净利润34.3亿美元，同比增长35%。
3. 每股收益：2021年，星巴克每股收益5.68美元，同比增长30%。
4. 同店销售额：2021年，星巴克同店销售额同比增长9%。
三、星巴克财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构：截至2021年底，星巴克总资产为267.2亿美元，其中流动资产为61.5亿美元，非流动资产为205.7亿美元。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债结构：截至2021年底，星巴克总负债为212.2亿美元，其中流动负债为106.3亿美元，非流动负债为105.9亿美元。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等；非流动负债主要包括长期借款、租赁负债等。
（3）所有者权益：截至2021年底，星巴克所有者权益为55.0亿美元，主要来源于股东投入和留存收益。
2. 利润表分析（1）毛利率：2021年，星巴克毛利率为53.9%，较上年同期提高0.3个百分点。
这主要得益于咖啡豆价格上涨幅度低于销售价格，以及成本控制措施的实施。
（2）费用率：2021年，星巴克费用率为31.1%，较上年同期下降0.4个百分点。
这主要得益于租金和人事费用的控制。
（3）净利率：2021年，星巴克净利率为12.6%，较上年同期提高3.2个百分点。
这主要得益于营业收入和毛利率的提升。
四、星巴克经营成果分析1. 同店销售额增长：2021年，星巴克同店销售额同比增长9%，表明公司业务发展稳健。
卡西欧公司发展现状问题及对策
卡西欧公司发展现状问题及对策
卡西欧公司成立于1946年，主要生产计算器、电子词典、数码相机、音乐键盘等产品，多元化发展的产品线是其发展中的优势。
但近年来，随着智能手机的普及，计算器需求量急剧下降，卡西欧公司在该领域的市场份额也逐渐被其他竞争对手挤占。
另外，在智能手表领域中，卡西欧公司在早期是市场领导者之一，但在面对苹果、三星等大厂家的挑战下，市场占有率逐步下降。
针对上述问题，卡西欧公司可以考虑以下对策：
1. 以智能化为主要发展方向，将智能手表、智能穿戴、智能音响等智能硬件产品作为未来的主要发展方向，为公司带来新的增长动力。
2. 优化产品结构，深入挖掘产品潜力，进一步提高产品质量和技术水平，不断推出具有市场竞争力的新产品。
3. 加强品牌推广，提高品牌知名度和美誉度，提高消费者对卡西欧品牌的认知和忠诚度。
4. 加强合作伙伴的建设，与国内外知名企业和研究机构合作，共同开展技术研发和市场开拓，促进产学研合作的深入发展。
总之，卡西欧公司需要针对市场形势和消费者需求的变化，不断进行产品创新和发展调整，以适应市场竞争的挑战和机遇。
佳能数码相机营销策划书
佳能数码相机营销策划书目录1、执行概要和目的 (3)2、市场营销环境分析 (3)2.1 宏观、微观分析 (3)2.2 竞争状况 (4)2.3销售状况 (4)3、SOWT问题分析 (4)4、STP战略与消费者行为分析 (5)4.1市场细分 (5)4.2目标市场选择 (5)4.3市场定位 (6)4.4消费者的购买需求、购买流程和消费心理分析 (6)5、营销组合策略 (9)5.1产品策略 (9)5.2价格策略 (11)5.3分销策略 (11)5.4促销策略 (13)6、行动方案 (15)6.1营销活动程序安排 (15)6.2营销预算 (15)7、策划方案的控制 (15)附录 (17)1、执行概要和目的随着中国互联网的长期发展，计算机得逐渐普及，中青年娱乐方式的改变以及大学生对时尚生活的追求，数码相机越来越成为大众的家用必备机。
策划书的设计，是为了佳能更了解市场状况，得到更多的市场信息。
从而设计出相应的方案，提高销售业绩，增加中低档消费人群，扩大市场占有，继续在行业中稳步领跑。
2、市场环境分析2.1（1）宏观环境对于数码相机产品来说，消费者个人收入越高。
需求就越大，随着消费者收入的变化，支出模式与消费结构也发生响应的变化，收于增加时，食物支出所占的比例趋向减小，教育卫生与休闲支出比例迅速上升。
地区经济的发展水平的高低，直接影响企业市场营销活动。
在我国东南亚南区，居民对相机需求较旺盛，在经济发展水平较低的地区，居民对相机需求较弱，且对价格反应敏感。
2008年以来，中国国内市场索尼、奥林巴斯、佳能、三星等主流数码相机品牌已经争先亮出，其中被冠以“高清”概念的数码相机占了新机型的绝大多数。
宏观环境形势好坏，也影响着人们对相机产品的需求，宏观经济形势好，人们收入增加，就业率提高，对相机产品的需求就会上升；反之，宏观经济形势不景气，就业率下降，失业率上升，平均收入下降，人们对相机产品需要就下降。
（2）微观分析一、公司基本情况：1997年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能司在中国的投资及其他相关业务。
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卡西欧手表:
而为了完成这个目标，数码相机产品将会继续开拓新的产品阵容，并不断扩大日本本土以外市场的销售。
去年，卡西欧的移动中端产品增长迅速，销售额增长比率超过20％，令卡西欧高层信心大增。
其全年完成销售620,769,000,000日元，同比上涨7％；纯利润
25,147,000,000日元，同比增长5.9％，已经连续4年保持持续增长。
在下个年度的财务预测中，卡西欧继续开出了6500亿日元的目标，比今年完成的6200亿日元还要高出4.7％。
卡西欧昨天公布了06年4月1日～07年3月31日期间的业绩情况。
在这份令人满意的答卷中，电子学机器事业部完成了527,216,000,000日元，同比增加11.4％；而消费品部门（包含数码相机以及电子词典等）完成
229,352,000,000日元，同比增长7.3％；钟表部门完成收入77,948,000,000日元，同比增长了9.7％；而MNS部门（包括手机，手持终端等的移动、网络、解决方案部门）完成销售171,314,000,000日元，同比增长22.5％；另外信息机器部门也完成了48,602,000,000日元的销售，同比降低了0.1％；设备及其他事业部门销售额为93,553,000,000日元，同比增长12.5％。