2018年工程咨询公司组织架构和部门职能
咨询公司架构
环保咨询公司架构第一部分：公司架构（部门设置）试行董事会领导下的公司总经理负责制，下设市场部、技术部（技术与质量委员会）、环评部、监理咨询部（负责环境监理、工程咨询）、综合部（综合办公室，兼后勤服务职责）。
公司组织架构图：第二部分：定岗定编首先确定公司部门设置、岗位设置，然后确定各部门、岗位职责。
岗位（五级岗位）：总经理、技术总监（总工）；部门经理，目前设市场部经理、环评部经理、技术部经理（可由技术总监兼任）、综合部经理，适时设置监理咨询部经理，项目经理（以环评部项目负责人为主）、职员（助理）。
其中项目经理（对外称咨询师）可分为高级项目经理（具有注册资格人员、行业专家）、一级项目经理（具有上岗证，可担任报告书负责人）、二级项目经理（具有上岗证，只可担任报告表负责人）。
职员（助理），主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。
关于部门职责的划分和人员定编：1、市场部（专职2人，互为AB角：一人主要负责环评市场、一人主要负责其它业务，引入全员市场理念）：市场开发与维护、合同签订与执行、项目回款（大客户），客户服务、市场调研、市场分析，行业形势分析。
2、环评部（人数不限，专兼职相结合）：项目分配与调度（主要由经理助理负责）、环评报告编制与审批、报告质量一级审核等。
经理助理（咨询师同级待遇），协助经理进行项目分配、协调、调度。
3、技术部（专职2人，注册人员可兼任技术部岗位，外部行业技术专家）：技术研发与管理、、技术培训与交流、技术外联与支持，报告二级、三级技术审核，政策法规研究、标准导则规范要求的收编与分析研究。
4、综合部（专职2～3人）：定位为公司综合办公室，职责涵盖公司行政、人事、财务、后勤等，为公司综合服务部门，包括资质管理、档案管理等。
第三部分：专项制度以独立运营核算的法人公司为基准、以环境咨询为定位设置禾佳公司制度。
以下为各专项制度的初步拟定要点：第一章部门与岗位职责制度1、包括部门职责、岗位职责，形成部门职责说明书、岗位职责说明书；2、含各岗位任职办法（任职条件、人员产生任免办法）。
管理模板：某工程咨询企业组织结构及部门职责
某工程咨询企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、工程咨询中心 (3)2、招标咨询中心 (3)3、技术服务中心 (3)4、运营管理中心 (3)5、人事行政部 (4)6、财务部 (4)某工程咨询企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、工程咨询中心（1）收集、整理、分析咨询政策、市场信息，并及时应用到项目咨询工作中；（2）针对接受委托的工程咨询项目组织成立项目小组，协调各项目组成员沟通交流、积极开展工作，及时分析、诊治、编制、审核工作过程中出现的问题，负责咨询项目资料的收集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作。
2、招标咨询中心（1）负责制定工程招标代理业务和政府采购招标代理业务的工作制度；（2）按照委托方的要求，组织实施工程招标代理业务和政府采购招标代理业务。
3、技术服务中心（1）负责拟订团队建设标准、团队组建、人才引进与人才培养工作；（2）负责工程咨询作业方式变革的研究、测试与具体应用工作；（3）负责公司算量应用工作，为公司提供技术保障并对技术进行创新。
4、运营管理中心（1）制定实施全面的营销战略、营销方案，有效实施营销人员管理、客户关系管理；（2）执行公司营销计划目标；（3）负责市场的维护，反馈质量信息和用户意见；（4）开拓市场，开发新客户，发展新业务；（5）管理公司各项相关业务合同。
5、人事行政部负责建立公司人力资源规划、薪酬、绩效管理、福利等政策的拟定与执行，负责企业文化建设工作，负责公司行政及后勤管理，负责公司文秘、接待、后勤等工作。
6、财务部负责公司日常财务工作主要包括：财务预算、会计核算、资金计划和资金控制、成本费用管理控制、会计报表的编制及财务分析、公司财务审计、税务检查等工作。
工程咨询组织方案
工程咨询组织方案一、引言随着现代社会的进步和科技的发展，工程项目越来越复杂，风险也越来越大。
工程咨询组织在其中扮演着重要的角色，可以提供专业的意见和建议，帮助项目的顺利进行。
因此，建立一个高效的工程咨询组织对于保障工程项目的顺利进行非常重要。
本文将结合实际案例，提出一个完善的工程咨询组织方案。
二、组织结构1.总体架构工程咨询组织的总体架构分为顾问委员会、咨询顾问团队和项目管理团队三个部分。
顾问委员会由公司高层管理人员组成，负责制定公司的发展战略和决策。
咨询顾问团队是公司的核心团队，由专业技术人员、工程管理人员等组成，负责为客户提供专业咨询服务。
项目管理团队则是将顾问委员会的决策转化为具体的项目管理计划，确保项目的顺利进行。
2.职能设置在咨询顾问团队中，将设立结构设计部、施工管理部、项目管理部等部门，以满足客户在工程设计、施工过程中的不同需求。
同时，还将设立专业技术研发部门，致力于提高公司的技术水平和创新能力。
项目管理团队中将设立项目策划部、合同管理部、质量安全部等部门，以保障项目管理的全面性和专业性。
三、人才队伍建设1.人才选拔公司将坚持以专业人才为核心的发展理念，通过招聘、培训和引进等方式，建立高素质的员工队伍。
重点选拔具有较强工程设计、施工管理和项目管理经验的专业人才，以应对各种复杂工程项目的咨询需求。
2.培训机制公司将建立完善的员工培训机制，不断提高员工的专业水平和综合能力。
通过内部培训、外部培训、学习交流等方式，不断提升员工的专业知识和技能，使其能够更好地为客户提供服务。
3.激励机制公司将建立激励机制，对员工的工作绩效进行评价，对优秀员工进行奖励，从而激励员工不断进取，推动公司的发展。
四、服务理念1.专业化服务公司将坚持以专业化服务为宗旨，注重技术创新和精细化管理，确保为客户提供高品质的咨询服务。
2.定制化服务公司将为客户提供定制化的咨询服务，根据客户的需求和项目特点，量身定制解决方案，满足客户的个性化需求。
2018年建筑工程设计公司组织架构和部门职能
制定相关设计技术标准，评审相关项目设计工作，搜集行业技术动态。
10
负责制定销售计划、编制销售预算、市场调研、广告宣传、市场销售管理等职责，负责对各平台项目信息的收集及市场开拓工作。
11
负责公司项目接洽及招投标工作。
12
主要负责收集、整理各部门相关数据，进行运营分析，每月将运营分析报告提交给公司管理层，以便及时掌握公司的运营情况。
16
负责信息收集、软硬件管理、档案保管、网络建设、供应商及客户关系维护等职责。
17
负责公司财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督公司日常财务管理工作，监督执行财务计划，完成公司的财务目标；做好货币资金、应收/应付款项、税款的收付及记账、结账工作。
13
负责公司人力资源开发与管理，包括岗位设计、招聘、培训、业绩考核、人事的日常管理工作；负责公司技术职称、技术岗位的晋升、考核和聘任等；合理制定与统一管理劳动工资标准、工资福利待遇。
15
负责行政后勤管理体系的建立与维护，制定相关制度和流程；负责后勤保障事务的综合管理工作和企业文化建设及对外宣传工作。
4
负责公司建筑结构施工图设计及制作。
5
负责通暖、电气、给排水等施工图设计及制作。
6
深入研究BIM关键技术，解决以客户为核心的各相关方在BIM应用中存在的问题，推动BIM技术在公司内部的发展与应用。
7
负责施工前图纸内审、现场交底；图纸核对；问题反馈等后期技术服务工作。
8
参与制定公司的专业技术发展规划，组修订和完善公司技术、质量、流程体系等文件；负责开展相关技术评审工作和技术培训工作，对各设计部门实施的设计评审工作及技术培训工作进行监督和指导。
2018年建筑工程设计公司组织架构和部门职能
工程中心组织构架体系、部门职责、岗位职责
工程中心组织构架体系工程中心工作职责1、完成公司月、季、年各阶段生产目标任务。
2、负责投标项目现场踏勘，提出踏勘成果供公司预算部门参考。
3、参与公司组织的投标文件编制，对投标文件提出合理化建议，避免和减少合同中存在的潜在风险。
4、组织新开工程的项目部建设工作，合理配置项目管理人员及设施。
5、管理项目按施工合同正常有序施工，合理分配公司车辆、机械、材料、资金等资源到各项目，做到物尽其用，协调互补。
6、为项目提供技术、安全支持，审核项目部施工组织设计方案。
7、统计各项目进度款回款情况，督促项目部按合同进度回款。
8、负责督促已完工项目各种保证金的退还。
9、关注各项目施工进度是否满足合同要求，对工期滞后项目及时纠偏，与项目部共同研究进度保障措施并督促项目部落实。
10、管理项目日报、周报、月报，从中发现问题，提出整改意见，并持续跟踪落实；增加质量、安全、环境管理投入，减少和避免项目质量、安全、环境事故的发生；施工过程中形成不定期和定期质量、安全检查制度，给各项目提出整改意见并督促落实。
11、分析各项目工程实施成本，制定项目合同目标成本和控制措施。
12、内部采购、租赁合同管理，审核合同的严谨性、真实性，为项目部提供多家供应商参与采购及租赁合同的竞标。
13、检查项目按合同验收条件是否具备、验收资料是否准备完善，完工结算资料是否准备齐全，督促并落实。
14、督促项目部按照合同条件履行工程资料及实体移交手续，办理工程移交签证。
15、配合公司其他相关部门完成统计报表等工作。
16、对已完工项目按公司制度进行考核。
1、负责搜集与整理与甲方签订的项目合同和项目内部合同，对各项目进行合同技术交底。
2、分析项目成本，制定项目目标成本计划，按目标成本计划分解为拟投入合同的人、材、机。
3、按施工期实际投入人、材、机与拟投入对比，实时分析各项目成本投入是否合理。
4、审核项目施工进度计划，分析拟投入项目资源的合理性和经济性。
5、督促项目部各种管理报表的报送，确保管理报表填报的及时性、准确性和有效性。
2018年工程管理公司组织架构和部门职能
加强培训，完善制度与流程，力促投标工作标准化、流程化、制度化；及时收集各种项目拟建信息，针对性地开展投标工作；建立信息库，完备项目信息与人员档案；重点工程组织投标会审，结合建设单位和市场环境、竞争对手情况，慎重做出投标方案。
4
全面履行委托监理合同中应由公司履行的各项监理义务（即项目部组建、项目管理工作和合同执行期间的资料管理、现场督促检查等工作）。
5
负责工程咨询工作各阶段的过程控制；负责对委托方的服务和沟通工作，沟通、维护好各方的关系；为项目建档、整理、移交项目档案资料。
6
负责拓展海外项目。
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目巡检和督检，投标大纲编制和公司绩效管理工作。
2018年工程管理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
根据公司整体的财务管理要求，建立公司财务管理体系和财务控制体系、资金统一管理体系，组织开展公司会计核算、计划预算、财务分析、税务管理及资金管理等财务管理工作，为公司业务发展和战略实现提供有力的财务支持与决策支持。
2
负责公司日常行政事务、人力资源事务、文档管理、后勤管理、企业文化建设。
2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能
2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程项目部 (2)
2、施工项目部 (3)
3、养护项目部 (4)
4、沥青项目部 (4)
5、市场经营部 (5)
6、成本合约部 (6)
7、工程管理部 (6)
8、材料设备部 (7)
9、质量安全部 (8)
10、人力资源部 (8)
11、综合部 (9)
12、财务部 (10)
13、审计部 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程项目部
●负责项目的设计和施工技术管理工作，执行国家现行技术规
范、规程、质量标准；
●组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进行报批前的
审查；
●组织设计交底和图纸会审工作及设计变更的审核，负责工程
签证的申请、实施和确认审核；
●负责项目的总体质量工作，监督施工单位的现场管理执行情
况，督促各施工单位落实项目总体质量目标；。
工程分公司组织架构和岗位职责
XXXX工程分公司概况一、部门职能工程分公司具体职能如下：1、负责XX分公司及其他加盟分公司的工程安装、改造和技术支持；2、负责承接社会的工程安装、改造和技术支持；3、负责督查工程的施工安全、质量、进度、文明和效益；4、负责所属员工的奖励、考核、待遇、激励；5、负责与其他单位及部门的沟通、协作；6、负责完成总部交给的其他任务。
二、部门组织架构三、岗位设置（各岗位的设置和工作任务）1、总经理：1名；2、副总经理：1名；3、管理部经理：1名；4、工程部经理：1名；5、技术部经理：1名。
A.管理部部门职能1、负责落实国家有关质量、安全的法律法规工作要求。
2、工程项目的材料申报、验收和跟踪，健全检查记录及台账。
3、工程项目的安全措施审查、现场检查、监督及安全考核。
4、公司人力资源管理。
5、负责项目的统计及成本核算。
6、工程公司后勤保障及档案管理。
7、参与工程项目的标书制作。
8、参与公司绩效激励与员工奖惩考核。
9、负责公司劳动纪律与文明生产的考核与督查。
10、工程项目的安全交底。
11、公司安全目标责任制的制定与落实。
12、负责“6S”管理的监督与考核。
B.工程部部门职能1、工程项目的施工管理、施工实施。
2、工程项目竣工验收、报告编写及成本结算。
3、工程项目的质量售后服务。
4、工程项目设计方案的可行性审查。
5、工程项目施工安全、质量、进度的落实。
6、负责项目的用人及调配管理。
7、负责项目上的沟通与协调。
8、参与工程项目的标书制作。
9、参与公司绩效激励与员工奖惩考核。
10、负责公司劳动纪律与文明生产的考核与督查。
11、参与“6S”管理的监督与考核。
C.技术部部门职能1、工程项目的施工方案的编写。
2、工程项目的方案设计、图纸绘制、图纸审查。
3、工程项目施工中的技术支持、试验报告编写。
4、工程项目的造价预算和决算。
5、工程业务开发、项目跟踪、合同签订。
6、制订工程项目的质量检查工作计划与跟踪落实，健全检查记录。
7、参与工程项目的商务和技术标书制作。
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2018年工程咨询公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、财务部 (2)
3、市场研发部 (3)
4、管理部 (3)
5、咨询事业部 (3)
6、造价事业部 (4)
7、项目管理事业部 (4)
8、招投标代理 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
公司内控制度建设与监督执行；公司内部审计；审核公司各部门流程操作的合规性；与财务部配合做好外部审计对接，包括但不限于公司新三板审计、高新审计等；参与公司对外投资、收并购业务的审计工作。
2、财务部
编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；日常的会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；工资（包括奖金）审核、发放和税收缴纳等。