浅谈如何提高工程设计质量
浅谈如何提高工程设计质量
摘要：建筑业是国民经济最重要的物质生产部门之一，不论是世界上的哪一个国家都不能否认建筑业对国民经济的巨大推动作用，因此对于建筑工程的质量管理也成为了一个非常重要的课题。建筑工程设计质量是建筑工程的灵魂，是建筑工程质量目标和水平前期计划的具体化，是施工的直接依据。因此建筑工程设计质量是决定工程质量的关键环节。
关键词：工程设计工业项目设计质量
Abstract: the construction of the national economy is the most important one of the material production department, whether it’s in the world which countries can’t deny construction on the national economic role of huge, so for construction project quality management has become a very important topic. Building design quality is the soul of the construction project, the construction engineering quality goal and the level of the embodiment of the plan, is the direct basis for construction. Accordingly, the construction project design quality is the key link to the project quality.
Keywords: engineering design industrial project design quality
设计的质量首先应满足业主所需的功能和使用价值;其次设计必须遵守有关城市规划、环保、防灾、安全等一系列的技术标准和规范、规程。
工业项目工程设计涉及总图、工艺、建筑、结构、电气、空调及制冷、除尘、给排水、锅炉、空压等专业，需要各专业相互配合。能否快速、高质量地完成既定的工程设计项目，已成为衡量工程设计单位技术水平和市场竞争力的重要标志。在设计工作中想要能高质量地完成工程设计任务，至少取决于以下三方面的配合：
1、业主单位与设计单位的沟通与配合；
2、设计班子中各专业之间的默契与配合；
3、总图、工艺、建筑、结构等主要专业设计人员对项目设计要求的深入理解，各专业设计人员立足于本职设计思考的同时，主动涉及相关专业设计的衔接与配合。
就某一具体工程设计项目而言，各专业设计人员对本专业设计任务要求的深
浅谈如何提高房屋建筑工程质量管理水平
浅谈如何提高房屋建筑工程质量管理水平 浅谈如何提高房屋建筑工程质量管理水平 摘要：随着经济的不断的增长，房屋建筑工程也在不断地增加，随之而来的房屋质量问题也在不断的出现，并逐渐成为社会关注的热点。房屋建筑工程的质量管理不仅影响着施工生产的进度控制与质量成本控制，而且在建成后与人们的生活息息相关，因此如何加强房屋建筑工程质量的管理，提高房屋工程质量是房建工程中的重中之重。本文从施工前的管理制度建设和施工过程中的质量管理措施两方面 对如何房屋建筑工程质量管理水平进行了探讨。 关键词：房屋建筑；工程质量；有效措施 一、强化施工前的准备工作 1.1 熟悉工程项目的基本情况 在房屋建筑的施工之前对施工环境和条件进行整体性的全面了解，并按照设计的施工图要求进行核对，看是否在构建过程中房屋的主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明与设计图相违背，并且及时的进行更正，以确保施工的正常运行。 1.2建立完善的质量保证体系 在房屋建筑工程施工前，施工单位必须有针对性的建立完整的质量保证体系，确保在施工过程中的施工生产的进度控制与质量成本控制，总承包单位在施工范围内建立质量保证总体系，并且在每一个分项目中建立相应的质量保证的分体系。 1.3建立有效完善的质量目标管理制度 在房建工程中建立有效的责任管理制度，严格控制好工程的质量管理，保证好施工准备质量的控制，施工过程质量的控制，以及竣工后的质量验收的管理。实行质量目标责任制，使每一个项目的贯彻好利与责相结合，防止项目因利废则。质量目标管理制度必须分责到人，参加工程项目施工的所有人员都必须根据不同的岗位职责承担相应 的责任，签订相应的质量管理责任状，同时，通过建立建全相应的部门，随时随地的监控管理制度的落实情况。质量目标管理制度的落实
浅谈如何保证产品质量
“产品质量，我来保障！” ------浅谈如何保证产品质量在市场经济快速发展，企业间竞争日趋激烈的今天，产品的质量对于企业的重要性日益明显。企业竞争的实质就是质量的竞争，产品质量的高低是企业有没有核心竞争实力的重要指标，是市场营销的后盾，提高产品质量是保证企业占领市场从事经营的重要手段，也是企业高效益的源泉，一个企业要做大做强，在努力创新的基础上，必须努力提高产品质量水平。纵观国内外长久不衰的知名企业，都有着质量过硬的产品品牌，所也说质量是企业的生命，是企业的灵魂。 就目前而言，我司的质量管理现状是大部分工作局限和依赖于检验，存在‘头疼医头，脚疼医脚’，重结果轻过程质量管理误区，有的员工只管盲目地机械地去做，抢进度，认为完工后反正有检验把关，不重视质量的控制，质量观念淡薄，还没有真正意识到产品质量对企业发展的重要性，对产值的关注大于对质量的关注，认为产品制作出来不影响使用就行，制作出来的产品或多或少都存在着质量问题，影响着公司经济效益，制约了公司的发展。 质量对企业如此的重要，那么我们如何保证和提高产品质量呢？ 首先要改变思想提高企业全员的质量意识，是质量保证的关键。企业决策者质量意识和经营思维的认知和改变，决定了这个企业的产品质量。决策者为企业确立了正确质量方针和目标计划，并为全体员工所理解接受。其次全体员工不断更新思维，强化自身的质量意识，通过接受培训教育等方式来提高质量意识和质量控制技能，培养和加强质量管理意识。质量管理是全面、全员、全过程、全方位的，不仅仅是质检的工作，而是要公司上下各部门之间共同参与、共同努力来实现的，在公司形成全面质量管理的氛围。 其次，每个环节每道工序都要制定详细的质量标准和可控制措施，从细节做起，层层把关，把下道工序当作客户来对待，“第一次就把事情做正确”，把产品质量问题由完工检验到提前预防，有堵到疏，把问题消灭在萌芽状态。具体做好以下几方面的工作： 1、原材料的质量控制。采购向供应商下发原材料（包括板材管材锻件外协加工件等）合同订单时，就要明确质量标准，要求供货材料是合格的。原材料到厂后严格按检验规程和标准检查合格方可投入生产，只有投入生产的原材料是合格的，制造出来的产品才是合格的。把握住合格放行不合格不用的原则，把质量问题控制在源头，才能从根本上杜绝质量问题的发生，提高产品的质量。
浅谈如何提高工程质量(职称论文)
浅谈如何提高工程质量（职称论文） 浅谈如何提高工程质量 （职称论文） 河北电力建设监理有限责任公司 靳卫强 2021年7月 浅谈如何提高工程质量 【摘要】本文针对工程质量的特点以及影响工程质量的因素，就如何采取有效措施，提高工程质量进行了探讨。【关键词】工程、质量、因素、提高 一、引言 改革开放以来，随着我国国民经济的持续、快速发展，固定资产投资一直保持着较高的增长水平，工程建设规模逐年扩大，工业建筑、民用建筑、交通、水利和城市基础设施等建设项目遍布城乡。“百年大计，质量第一”，建设工程的质量优劣，不仅关系到工程的使用功能，而且关系到人民生命财产的安全和社会的安定。因此，国家政府部门相继制定和出台了一系列法律法规和配套管理机制：颁布实施了《建筑法》和《建设工程质量管理条例》、实行了项目法人责任制、工程质量终身责任制和重大质量安全事故追究制等各项工程质量责任制。工程参建各方也对建设工程的质量都非常重视，建设单位质量意识越来越高，管理也越来越规范，各施工承包商也认识到高质量的产品和优质的服务
是市场竞争的有效手段，是争取客户、占领市场和促进企业发展的根本保证。一批批高难度、高质量的工程项目相继建成，其中有些甚至达到或接近国际先进水平。总体来说在有关各方的齐抓共管下，目前建设工程质量情况是好的，整体水平逐年提高，重大质量事故得到遏制，质量通病得到有效的治理。但我们也要清醒地认识到，当前工程建设中存在的质量问题也还相当严重：质量通病和违章建设依然存在，有的还比较严重；少部分已建成工程还存在着结构安全的隐患，直接威胁着人民的生命财产安全；一些民用建筑工程特别是住宅工程，存在影响使用功能的质量通病比较普遍，已成为群众投诉的热点问题；工程垮塌事故时有发生，给国家财产和人民群众生命安全造成了巨大损失等等。加强建设工程质量管理，提高建设工程质量，既体现了我国社会经济发展的客观要求，也反映了广大人民群众的呼声。就现阶段的情况下，如何提高工程质量，我谈一下自己的几点看法和认识： 二、影响工程质量的因素 1、业主方面的影响：业主的行为在很大程度上左右着工程质量的好坏。如有的工程不进行地质勘探，不委托正式的设计单位进行设计，不用有资质的施工队伍施工，不切实际的压级压价，随意的肢解发包工程，甚至属于“六无”工程“三边”工程等。这些现象在部分乡镇和个体私营建房的工程中比较突出，给工程质量留下了很大的隐患。
如何提高产品质量
如何提高产品质量？ 一、建立质量体系与质量制度： 1、建立并不断完善ISO9000质量管理体系，以保证能够持续提供稳定可靠的产品。 2、建立全面质量管理制度TQM，全员参与品质意识。 二、生产过程管理 1、加强来料检验，建立所有原材料的详细的检验标准与样品管理制度，购置必要的检验设备，培养相应的IQC检验人员。 2、要加强对供应商管理与监督。 3、提高生产过程中的产品质量，完善基础管理工作，做好6S、目视管理、作业标准化三大基础管理工作，如制定作业指导书，装配流程图，完善BOM等。 4、建立“三检”，做到自检，互检，专检相结合，提高作业人员的品质意识。 5、通过培训提高作业人员的操作水平，减少人为错误率的发生。对特殊岗位要建立上岗证制度。 6、建立重点工位控制制度，对重点工序要有详细的工艺与记录表单。 7、运用SPC、QC七大手法、PDCA、5W2H、FMEA、8D、DOE、QFD、MSA、6s等技术工具提高品质。如公司规模小可以用PDCA、5W2H、8D、柏拉图、特性要因图等简单的工具分析问题并解决问题。 8、利用6M1E的方法对问题进行全面分析，并彻底解决。 9、高度重视事前控制，预防第一，要提前想办法预防问题的发生，
不能总是等问题出现后再去解决问题。 10、制定详细的成品检验及出货检验规范，提高成品检验合格率。 三、质量管理实践的十原则： 1、质量管理，先从正确地掌握、认识现状开始。 2、从确实掌握自己（自己部门）的好坏状况做起。 3、「选取 1、2，舍弃 3、4」非兼顾的取向重点。 4、并非只顾事物的「结果」，而是重视其「过程」。 5、以现场、现物、数据去确认、证实「事实」。 6、质量数据中，重视「变异数分布」胜过「平均值」。 7、检查并不能制造质量，而是在参与生产的每一阶段中制造。 8、工作指示及步骤不以口头，而以清清楚楚的作业标准或信息反馈单进行。 9、一旦发现异常马上行动，找出真正原因再做出决策及改善措施。 10、没有比同样失败再发生更糟的，必须彻底预防其再发生
浅谈如何提高工程质量
【前言】 从20世纪80年代的“鲁布格经验”到今天，项目管理对建筑业的发展起到了无法替代的作用。一个工程设计项目的管理成功与否，与合同的管理，工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关。
一、工程设计项目的管理要素与控制方法 1．1合同管理 合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体，对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此，设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签定合同或订单之前进行，以确保与工程设计有关要求，包括口头表达的要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持，产品要求发生变更，应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员。 考虑到工程设计项目的大小，评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式，一般掌握准则：大或难项目采取会签评审，小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求，如：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确；产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定；合同中的技术、质量和工期要求是否可行；是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求；供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决；对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求，是否有相应对策；是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施。 1．2 人员素质管理 工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系，把工程设计项目管理落到实处。 项目负责人是工程设计项目管理的关键。首先项目负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程设计项目实施的全过程，并对工程设计项目的总体质量负责。在前期他要组织各专设计人员正确理解招标书或委托方的建设意图，编制“设计大纲”。在设计的适当阶段组织好方案论证、设计评审、设计验证等工作。设计完成后项目负责人还要关注整个工程设计产品的完整性，它包括方案阶段的设计模型或多媒体；扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外，还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工图审查一次通过。在施工图交付甲方施工以后，项目负责人要主动组织各专业设计人员做好现场施工配合工作，以保证工程设计项目的质量总 2
如何提高产品质量汇总
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不制造不良品不流出不良品不接受不良品 ——平雪明
如何提高产品质量 一、首先从管理人员抓起，然后是普通的生产工人，树立产品质量第一位的 思想，在生产中进化论出现什么质量问题，都要查出原因。 二、每一个订单下来后，业务人员、生产厂长、技术等相关人员集中开会讨 论客户要求的每一个细节，要让员工知道自己所做工序的标准是怎样的。三、检验上道和下道之间的交接都要经检验合格方可接收，即上道完成时检 验合格交付下道生产，下道接手时同样要检验上道的生产零件是否合格，不接受不合格零件。 四、制定奖惩条例，对及时发现质量问题避免事故进一步扩大的员工给予奖 赏，对出现容易避免的质量事故处理重罚，难于避免的质量事故从轻处罚。 五、建立签收制度，公司发出的各项通知均必须进行签收，这种做法规避了 只有管理人员知道而员工不知情的情况，提高了工人的责任感和紧迫感，对制度的理解和执行起积极作用。 六、另需加强对外协、外购厂家产品质量的控制 常熟市平方五金机械有限公司平雪英 一、我们公司的相关人员一定要了解产品使用要求和性能并正确完整转 达给设计人员和公司对该项的直接负责人，并跟踪设计图纸要求是否正确、试样后要和客户积极沟通，以便发现问题及时纠正。 二、项目负责人和设计人员对产品和零件有疑问时必须及时和客户联系，不能主 观预测，如果客户不能明确作答是也可以我们提供方案请客户确认。 三、模具和生产时必须基准面为基准，不得随意改动，如确因工艺原因也必须保证零件的精度，产品的质量严格遵守图纸的要求，未经客户确认不得随意变更和降低要求。 四、安照分厂已经明确的各道工序生产和质量负责人的分工，认真、扎实做好每 天的巡检工作并做好相应记录。对不合格产品或零件应做出标记，并及时通知操作人员暂停和负责人采取相应措施。 总之不能不发现问题和发现问题不积极解决，只有我们认真负责，确保质量和进度，才能满足客户的要求 常熟市平方五金机械有限公司曹振梁 无论是做什么事情，关键是做的人是否是认真在做，是否是用心在做。无论是哪一个需要人来操作的环节，首先是要有负责任的心，这样才能保证产品质量。 而生产一件好的产品该从源头开始抓起，从原材料开始。购进的原材料就得符合标准，不是贪图便宜就选择差的原材料。 然后制作过程中，出具工艺流程和生产的标准，让生产人员都明白，能辨别合格与不合格的产品。不能做到差不多就好，同时对于反复出现的问题，最好找
浅谈如何加强工程项目的质量管理
浅谈如何加强工程项目的质量管理摘要：百年大计、质量第一。作为施工项目管理人员和建设单位，如何加强施工质量管理，不断提高施工质量，是一个永恒的课题。通过建立施工质量保证体系，以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统，是本文的研究重点。 关键字：加强，项目,质量,施工，管理 abstract: the important project, quality first. as construction project management and the construction unit, how to strengthen construction quality management, and constantly improve the construction quality, is an eternal topic. through the establishment of the construction quality assurance system to site construction management organization framework for the foundation, through the quality management goal setting and decomposition, the staff and the resource allocation, and construction quality management related system set up and run, the formation of quality control and quality assurance ability of the working system, is the key. keyword: strengthen, project, quality, construction, management
如何提升产品质量
如何提升产品质量 海尔集团诞生之前，企业家张瑞敏当着很多职工的面，把质量差的冰箱全部砸毁，这才造就了今天的海尔神话；日本，重视产品质量，这才有了日本今天的经济繁荣；韩国三星企业，重视质量，才有了今天的辉煌。由此可以看出产品质量是关乎企业长足发展的关键点，只有生产出质量好的产品才会给企业树立良好的形象。 一、产品质量的定义： 产品质量是指产品需要满足其性能、寿命、可靠性、安全性、经济性，光洁度，造型，色泽，包装等特征和特性。为了避免主观因素影响，在生产、检验以及评价产品质量时，需要有一个基本的依据、统一的尺度，这便是产品的质量标准了。产品的质量标准是根据产品生产的技术要求，将产品的主要的内在质量和外观质量从数量上加以规定，即对一些主要的技术参数所作的统一规定。它是衡量产品质量高低的基本依据，也是企业生产产品的统一标准。 二、产品质量的重要性： 产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。光意识到质量的重要性还不够，我们还要把他做好，求质量，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识;求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵
护产品质量。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，质量才是硬道理! 从产品质量有“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”，我们不难看出在生产过程中的精细化要求，与质量水平要求越来越高。为保障产品质量安全，企业在质量管理方面已经以更高的起点，全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的错误思想，实现了质量管理理念的转变。企业必须在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。在制造过程中必须严格控制成本，且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料价格怎么样，成本怎样算都应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产成本。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有最好，只有更好，是企业力求卓越的质量意识；打造著名品牌，奉献精品产品，是我们公司生产永恒的追求。 三、如何提升产品服务质量： 1、增强相关人员的质量意识。通过会议或其它形式来宣贯产品质量的重要性，强调人与产品质量的关系，每个人的工作不到位，
浅谈如何加强工程质量管理
浅谈如何加强工程质量管理 浅谈如何加强工程质量管理 摘要：工程质量是施工当中非常重要的一个环节，也是我们经常强调的一个的步骤，在实际施工过程中我们经常会碰到各种工程不达标的情况，由于建筑工程存在周期长工序较多等影响，且不可预见性因素较多，如受社会环境和自然条件方面因素影响较大，所以如何避免出现任何工程质量问题就显得十分重要，所有的建设各方都要引起重视，认真对待才行。 关键词：建设工程质量管理研究对策 中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号： 0.引言 二十一世纪，中国正处于大建设大开发的时期，各地都大兴土木，建设风潮一浪高过一浪，各地都想打造自己地方的标志性建筑，这本无可厚非，但实际在工程建设当中往往由于各方建设主体对质量管理的疏忽，比如偷工减料、没有严格按图施工等，从而造成了大量的豆腐渣工程，许多工程的质量根本还未达标就交付使用，一旦出现问题后果将十分严重，会给社会和人民带来巨大的损失，我们通过报纸媒体的报道经常也能了解到这些工程质量问题。由此可见，作为建筑企业，在平时建设工程管理当中，如何加强质量防控和管理就显得尤为重要，真所谓百年大计质量为先，不容许有半点的马虎。要想加强工程质量管理，可以从以下几个方面考虑。 一．设计阶段对工程质量的把关 每个工程都是从设计开始，设计的好坏往往对工程的质量起到决定作用。当工程还处在设计阶段时就开始着手准备，进行充分论证和分析。在设计阶段，业主单位根据政府批复文件将工程的建筑性质、建筑规模及日后的使用要求一一传达给设计单位，设计单位要针对工程的特殊性，对整个工程的设计理念、施工工序、及施工难点一一给予明确，尤其是日后影响工程质量的这一块进行重点分析，主要包括基坑、地下室、主体结构的设计这几大块，这几个主要节点的设计是
浅谈如何提高工程管理品质
浅谈如何提高工程管理品质 目前，国内建筑市场的竞争将会日趋激烈，施工企业要在激烈的市场竞争中获取项目，站稳脚跟，创立企业的品牌和声誉，最最主要的一条是必须依靠“质量兴业”，建立和完善企业的质量保证体系。而提高工程的质量的关键在于加强管理，不断提高工程项目的管理水平，如果说企业的经营是目的，那么项目管理就是手段。工程项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划，组织、控制与协调管理，更是企业形象的窗口和效益的源泉。 一、做好项目施工前的管理准备工作是确保工程顺利开工的前提。深入现场，掌握工程的施工特点、难点，了解现场的施工条件，明确工程的工期、承包范围、决算方式等；注意加强跟甲方、监理、设计和土建等单位的沟通，编制项目质量计划，优化投标时的施工组织设计；组织现场管理人员和技术骨干认真做好图纸会审工作；在施工前，各专业管理人员要向作业人员进行认真的技术交底，要求按各工序的施工规范要求操作，同时做好员工的“三级”安全教育。 二、施工阶段的管理工作是保证工程质量的关键。它是一个自开工至竣工的实施全过程，因此在施工过程中确保做好动态控制工作，以保证工程质量目标、进度计划、安全指标、利润指标、成本控制的实现。 （1）做好施工现场管理，保证良好施工秩序，实行文明施工。做好综合布线考虑，各专业和同一专业的不同系统在同一区域施工时作综合考虑，优化施工方案，确定施工工序，减少交叉作业，提高施工
效率和工程质量，增强管线的整体观感，减少浪费，增加企业的经济收入和提高企业的社会效应。 （2）做好现场检查、记录、分析工作，做好技术资料的同步和规范化管理，按正常的施工程序进行项目施工检查验收，这是确保分项工程和分部工程质量的重要措施。对主要分项工程全面进行控制，定期检查，严格把关，发现质量问题马上整改，只有把每道工序存在的问题彻底处理清楚，才能进入下一道工序的施工。 （3）深入理解、严格履行工程承包合同，加强和总包单位的沟通，争取总包单位的良好合作；严格控制各分包队的动态，在管理上要避免“以包代管”以及杜绝“以包抗管”等不良现象，掌握施工进度；加强成本核算，落实限额领料，节约成本，开源节流，以确保企业的最大利润。 （4）定期召开施工现场调度会议，有针对性进行施工调度。根据业主的进度要求，结合土建、装修等单位进度计划，合理制定机电安装总体的大节点计划和各专业、各系统的小节点计划；并对项目部上阶段有关质量、安全、生产进行总结，对于有成绩班组、分包队给予肯定、奖励，对于缺点和不足之处及时提出并整改，同时做好下一阶段的布置和准备工作。 （5）做好现场设计变更和合同外工程的认证管理，跟进各种签证工作。加强与现场监理和设计方的良好沟通，开好各种协调会，做好会议记录，会后就自身存在问题向各专业管理人员提出整改意见，并付诸实施。
浅谈如何加强产品的过程质量控制
浅谈如何加强产品的过程质量控制 浅谈如何加强产品的过程质量控制 摘要：产品质量是生产出来的，而不是靠生产后的质量把关，工业生产的全过程都需全面质量管理控制，对生产过程环节质量控制成为控制产品质量的关键，本文详细介绍了加强产品过程控制的五个措施，以达到更好控制过程质量的目标。 关键词：产品质量生产过程质量管理措施 质量是企业的生命，是企业生存和发展的第一要素，对于当今，市场的竞争已转化为产品质量的竞争，而过程控制是产品质量控制的关键，因此要提升产品质量，必须加强生产过程的质量控制。 一、工业生产全过程的质量管理 工业生产的全过程是指从市场调查开始，经过产品开发设计，产品工艺准备，原材料采购，生产组织、控制、检验、包装入库到销售、服务等一系列过程。在质量管理上，要对这个全过程进行全面的质量管理，以全面质量为中心，要求生产的各个环节都严格控制工作质量，每一位生产者都积极参与到质量管理中。 生产过程质量管理的任务，就是实现符合性质量，使生产出来的产品符合设计要求的产品标准。生产环节中有诸多要素，环环相扣，为使各生产要素在生产过程中处于最佳的结合状态，按照产品生产工艺要求组成一个彼此联系的、密切协作的、有序的、效率高的完整体系。为达到这一控制目标，在产品过程质量控制上，从以检验为主转变为以预防为主，实行预防与把关相结合的过程控制。 二、生产过程质量管理的措施 1.调动员工的积极性，加强员工的质量意识培训 生产过程的质量控制要求人人都应是监控人员，这就对员工的素质和积极性提出了很高的要求。要真正做到“尊重人、理解人、关心人”，充分调动员工的积极性、创造性。尤其是企业领导应努力坚持以人为本，培养员工“人人是人才”的思想，为每个人创造、展示自我提供机会，使员工们认识到在生产过程中，自己就是企业的主人。
浅谈如何提高工程设计质量
浅谈如何提高工程设计质量 摘要：建筑业是国民经济最重要的物质生产部门之一，不论是世界上的哪一个国家都不能否认建筑业对国民经济的巨大推动作用，因此对于建筑工程的质量管理也成为了一个非常重要的课题。建筑工程设计质量是建筑工程的灵魂，是建筑工程质量目标和水平前期计划的具体化，是施工的直接依据。因此建筑工程设计质量是决定工程质量的关键环节。 关键词：工程设计工业项目设计质量 Abstract: the construction of the national economy is the most important one of the material production department, whether it’s in the world which countries can’t deny construction on the national economic role of huge, so for construction project quality management has become a very important topic. Building design quality is the soul of the construction project, the construction engineering quality goal and the level of the embodiment of the plan, is the direct basis for construction. Accordingly, the construction project design quality is the key link to the project quality. Keywords: engineering design industrial project design quality 设计的质量首先应满足业主所需的功能和使用价值;其次设计必须遵守有关城市规划、环保、防灾、安全等一系列的技术标准和规范、规程。 工业项目工程设计涉及总图、工艺、建筑、结构、电气、空调及制冷、除尘、给排水、锅炉、空压等专业，需要各专业相互配合。能否快速、高质量地完成既定的工程设计项目，已成为衡量工程设计单位技术水平和市场竞争力的重要标志。在设计工作中想要能高质量地完成工程设计任务，至少取决于以下三方面的配合： 1、业主单位与设计单位的沟通与配合； 2、设计班子中各专业之间的默契与配合； 3、总图、工艺、建筑、结构等主要专业设计人员对项目设计要求的深入理解，各专业设计人员立足于本职设计思考的同时，主动涉及相关专业设计的衔接与配合。 就某一具体工程设计项目而言，各专业设计人员对本专业设计任务要求的深
浅论-如何提高项目工程质量管理水平
如何提高项目工程质量管理水平 “靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。 提高项目工程质量管理水平应从以下方面做起。 一、质量管理必须覆盖所有的工程项目。 工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法宝。也是企业形象的金字招牌，劣质工程损害企业形象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余"。企业为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。良好的社会信誉，带来的品牌效应就是市场来找项目部，而不是项目部找市场，这种甲乙方需求关系的转换证明了抓质量管理重要意义。 二、抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子。 找正确的人做正确的事，项目经理是企业在项目上的委托代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，必须具备懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金’而不是抹黑的质量责任意识。项目班子管理人员是履行质量职能的骨干力量，是执行质量计划实行全过程控制的实际执行者，选配项目班子要注重学历、资历、能力的合理搭配，只有项目部管理人员匹配得当，正真各施其责，才能实现项目的质量管理目标。在选用项目经理和选配项目班子上，公司既有成功的范例，也有失败的教训。有的工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好，使工程创优计划失败，甚至丢失了一方市场。因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。 三、抓项目质量管理必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过
浅谈如何加强建筑工程施工质量管理
现代农业2019年9期综合探讨 浅谈如何加强建筑工程施工质量管理 李广盛 (临沂市工业学校,山东临沭276700) [摘要]建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响,必须加强建筑工程项目的施工质量管理,确保质量水平。该文阐述了建筑工程常见施工质量问题,探讨了建筑工程施工质量管理改进措施。 [关键词]建筑工程;施工质量;问题;措施 中图分类号:TU712.3文献标识码:B文章编号院1008-0708(2019)09-089-02 建筑工程施工质量的控制对社会经济发展以及人们生活质量的提升都具有重要意义,在进行施工质量管理时,重点应保证每一个施工环节的正常进行,针对常见问题进行分析,确定最为行之有效的解决措施,做好各种资源的合理配置,在满足现场施工条件以及特点的基础上,不断提高管理效率,在整体上提高工程建设的整体效益。 1建筑工程常见施工质量问题 1.1管理制度不完善 随着我国建筑工程行业的快速发展,施工质量管理规范也在不断完善。但是就工程施工现状来看,很多建设单位在质量管理上并不到位,对于国家规定的标准要求落实度比较低,无论是管理机构还是管理制度方面都存在比较多的问题。例如工程施工不具备一个完整的管理机构,并且缺乏相应的质量管理制度,很多单位施工过程中运行的制度,完全是生搬硬套其他工程的成功案例,对工程施工质量的管理效果较低。 1.2材料与设备管理不严格 材料与设备都是保证工程施工顺利进行的重要因素,其管理效果将直接表现在工程的施工质量上。首先,在施工材料的选择上存在很大的问题,例如建设单位选择的材料采购人员为各方参与单位的联系人,直接关系到每个参与方的利益,在采购材料时,为保证各方的集体利益,很有可能会出现纰漏。或者采购人为谋取个人利益,而选择劣质或者违规的材料,在工程施工后导致工程结构安全性以及稳定性下降,影响整个工程的施工质量。其次,对于机械设备的管理,主要是保证其能够正常运行,避免对工程的正常施工造成影响。现在很多施工单位将重点放在赶超工期上,很难按照规定对设备进行全面检修与维护,确保不了设备能够正常运行。 1.3工程监理不合理 监理工作的开展对保证工程施工质量具有重要意义,包括工程材料质量的监理、工程成本监理、工程施工技术监理、工程施工质量监理、工程人员监理等,是保证工程施工质量的主要途径之一。但是在实际工作中,建筑工程监理单位并没有形成一个有效的监理系统,存在体系混乱、人员职责不分等问题,造成部分施工环节多人监理,而部分施工环节无人监理,出现了人员浪费以及人员短缺共同存在的情况,影响了工程监理工作的正常进行,对工程施工质量的管理带来很大的隐患。 2建筑工程施工质量管理改进措施 2.1建立完善管理体系 首先,结合工程实际情况,建立相应的管理机构,并结合以往经验制定完善管理制度,配置管理人员,保证质量管理工作能够正常进行。其次,确定项目负责人。项目负责人对保证施工质量具有重要作用,要求其能够全面掌握每一个施工环节以及施工质量要求,并且具备良好的质量管理意识。一般情况下项目负责人应该选择从事施工管理工作,并且具有良好工作业绩的人员,将其管理效果与其效益考核挂钩,以此来促进其管理工作的有效进行,提高其责任心与积极性。最后,确定工程技术负责人,确保工程施工具备一个良好的科学组织,通过选择合适的施工技术来提高工程施工质量。要求技术负责人应具有与工程相适应的组织能力、技术能力以及管理能力。 2.2加强施工工艺管理 首先,确保选择的施工工艺以及技术完全符合工程建设合同要求,满足施工技术规范的规定。在材料选购上,坚持“六不用”的标准:无出厂合格证材料不用;无试验报告材料证实不用;超过误差范围内的不用;破损的材料不用;超期失效的材料不用;假冒伪劣产品不用。在材料进场前,由施工、设计、监理、建设单位牵头,组成材料认证小组,通过市场调研,比较分析,确定所需的材料并联合签订认证单。在进行施工时,必须要严格按照设计图纸来进行施工。其次,加强对施工技术人员技术交底工作的监督管理,保证如期能够按照相关要求将工作内容详细的交接清楚,以免 ·89·
浅谈如何加强建筑工程质量管理
浅谈如何加强建筑工程质量管理 工程质量体系 工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设项目的综合性，工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。 2 工程质量预控 2.1 加强建筑工程安全概念，人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，做到以预防为主，从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。 2.2 加强对配属队伍的培训配属队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平，项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。 3 过程质量监控 配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。因此
如何提高产品质量及员工的品质意识
如何提高产品质量及员工的品质意识? 1 2 品质意识，就是指人们在生产经营活动中，对品质（包括产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活3 动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高4 产品品质的决心和愿望。而人的行动受大脑意识支配，有什么样的意识，就会产生什么样的行动，一个5 有错误品质意识的人，很难想象他能做出好的产品。只有当他的思想意识上升到一定的高度，再加上相6 应的工作技能，他才会做出好的产品。一位哲学家曾经说过：“高度”很重要，它反映出一个人的修养和7 内涵，一个做过大事或见过大事的人，想平庸都难。可想而知，品质意识对产品品质的重要作用。 8 品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。所以，作为9 企业的员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质0 意识。 1 那么，怎样才能树立良好的品质意识？ 2 第一，树立品质是企业的命脉意识。 3 要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间4 长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于公司来说，目前产品市场良好，也希望以后5 更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。 6 第二，树立品质的客户意识。 7 一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消8 费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果9 在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。 第三，树立品质的预防意识。 1 “产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一2 句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果品质控制不从源头控制，将很难控制产品的质量。即3 使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的4 成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序5 发现弥补，这更要求企业员工在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。 6 第四，树立品质的程式意识。 7 品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，8 要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量9 也就无法保证。 第五，树立品质的责任意识。 1 质量问题有80%出于管理层，而只有20%的问题起源于员工，也就是说，管理者可控缺陷约占80%，2 操作者可控缺陷一般小于20%。区分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原则： 3 A.操作者知道他怎么做和为什么要这样做； 4 B.操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求； 5 C.操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果； 6 D.操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。 7 ●如果上述四点都已得到满足以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生，8 则认为是操作者可控的缺陷。 9 ●如果上述四点中有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备而产0 生故障，那就是管理人员的责任。只有了解品质问题的责任，才能有的放矢地去改善问题将品质提高。 1 第六，树立品质的持续发送意识。 2 品质没有最好，只有更好；品质改善是一个持续的、回圈的、不断完善的过程，它遵循PDCA回圈模3 式，PDCA回圈模式可简述如下： 4 P—计划：根据产品的要求，制定改善计划； 5 D—实施：实施计划； 6 C—检查：根据产品要求，对过程和产品进行检验； 7 A—处置：采取措施，以持续改进产品品质。 8 只有这样，产品质量才会不断上升，也只有这样不断地提高质量及创新，才会不断地取胜于市场。 9 第七，树立品质的成本意识（即品质标准意识）。 保证品质，追求利润是企业永远的目标。企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息
浅谈如何提高建筑工程质量
浅谈如何提高建筑工程质量 建筑工程质量是决定工程建设成败的关键,是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。从大的方面来说,建筑工程质量关系到国民经济的长远利益,人民的生命安全;从小的方面来说,建筑工程质量关系到一个企业的生死存亡。当前建筑工程质量存在的问题,固然有不少是由于技术水平造成的,但是普遍的问题则是由于缺乏科学的、严格的、合乎实际而又有效的管理所造成的。建筑工程质量的好坏，对工程影响显而易见。我认为，为提高其质量，必须从以下几个方面入手： 一、狠抓结构质量增强全员质量意识。 首先，要深入开展“抓质量、严管理、创品牌”主题活动，从项目部到生产班组、从干部到工人要始终把加强质量管理、提高质量放在工作首位，坚持贯彻“百年大计、质量第一”方针，走质量效益型道路，在狠抓结构质量、提高工程产品质量上下功夫。其次，确定工程创优目标，工程一开始，项目部在编制项目施工组织设计和项目质量计划时，要确定本工程是创市级或区级优质结构工程。再次，项目经理是质量第一责任人，对工程质量直接负责。此外，材料采购的选择原则依次为质量、价格、供货期、凡经检查不符合要求的原材料、半成品、成品，不准用到工程上，凡未经质量部门检验签证的任务单不得结算；发生过质量事故或质量目标没有达到的项目部或个人，不
得评先进。在项目上坚持实行首件样板制、技术交底制，原材料复检制。 二、保证质量体系有效实施，提高建筑项目管理水平。 根据建筑工程的特点从各方面、各层次进行全方位质量控制和管理，体系的覆盖面要涉及到施工前后的所有阶段，并要有针对性地贯彻到底。在此基础上，企业还要制定保证工程质量的强制性规章制度，落实质量责任，要奖罚严明、严格执行。企业应把贯标与施工质量管理有机地结合起来，不断规范管理，从而稳定提高工程质量。同时，还要重视项目班子的建立，健全安装项目管理制度，加强施工前、施工中、施工后的质量控制，有针对性地编制施工技术工方案，认真开展施工班组的自检、施工员复检、专职质量员终检的三级检查制度，检查中要突出关键控制点，以关键部位的质量来实施对工程的质量监控。以混凝土结构预埋配合、结构施工阶段中的安装及装饰阶段的安装等易于失控的薄弱环节为重点。项目经理更要做到对目标工程的管理，加大检查的力度，发现问题立即进行整改。要有计划有步骤地组织讲评分析，以保证安装工程的质量。 三、加强培训，提高质量管理人员、施工人员的综合素质。 企业要加强对项目质量管理人员进行强制性标准和规范的学习，各项目部现场施工人员要加强对标准、规范的熟悉和运用，提高对标准、规范的认识和理解程度。督促劳务分包队伍的负责人和他们的施工员认真学习相关的标准、规范，并加大对分包的监督理力度，确立