2023年职工思想动态调查报告2篇
2023年员工思想动态分析工作报告
2023年员工思想动态分析工作报告报告主旨：2023年员工思想动态分析及对策建议一、引言随着时代的发展和企业的变革，员工的思想动态对于企业的发展起着至关重要的作用。
本报告旨在通过对2023年员工思想动态的分析，针对存在的问题提出相应的对策建议，以促进企业的稳定发展。
二、员工思想动态分析1.员工满意度调查通过定期的员工满意度调查，了解员工在工作环境、薪酬福利、晋升机会等方面的满意程度。
调查结果显示，部分员工对工作环境不满意，认为工作压力大、沟通不畅等，这对员工的思想动态产生了一定的负面影响。
2.员工心理健康状况近年来，员工心理健康问题日益凸显，一方面是因为竞争压力增大，另一方面是因为疫情的影响。
调查发现，一些员工存在焦虑、抑郁等心理健康问题，对员工的思想动态和工作效能造成了显著影响。
3.员工个人发展需求随着社会的发展，员工对个人发展的需求日益增加。
调查发现，一些员工对晋升机会、培训机会等方面的需求不满足，对员工的思想动态产生了一定的负面影响。
三、对策建议1.改善工作环境优化工作环境，缓解员工的工作压力。
加强与员工的沟通，增加关怀和支持，提升员工的工作满意度。
加强团队建设，培养良好的工作氛围和团队合作精神。
2.关注员工的心理健康建立心理健康支持体系，提供心理咨询和辅导服务。
加强员工心理健康教育，提高员工的心理抗压能力。
组织团队活动和员工关爱活动，增进员工之间的情感联系。
3.提供个人发展机会建立健全的晋升机制，提供员工晋升的机会和路径。
制定个性化的培训计划，满足员工的学习和成长需求。
鼓励员工参与职业发展规划，与员工共同制定个人目标和发展计划。
4.加强企业文化建设塑造积极向上的企业文化，树立良好的企业形象。
加强员工对企业使命和价值观的认同，增强员工的归属感和凝聚力。
营造公平公正的工作环境，提供公平的晋升机会和薪酬福利待遇。
四、总结员工思想动态是企业稳定发展的重要因素，通过调查分析员工的满意度、心理健康状况和个人发展需求，我们可以找到存在的问题，并提出相应的对策建议。
干部职工思想动态调查报告
干部职工思想动态调查报告一、引言干部职工是一个组织的中坚力量，他们的思想动态直接关系到组织的发展和稳定。
为了解干部职工的思想动态，本文进行了一次全面的调查，并撰写了此份报告。
报告旨在分析干部职工的思想现状，发现问题并提出解决办法，以促进组织的进步和发展。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和个别访谈的方式。
问卷调查是为了获取大量数据，而个别访谈则是为了更深入地了解干部职工的思想动态。
调查对象主要是公司的各级干部和普通职工。
三、调查结果3.1 干部职工整体思想动态分析从调查结果来看，干部职工的思想状态总体较好。
77%的干部职工对组织的发展抱有积极的态度，对工作充满热情。
然而，也有部分干部职工存在思想消极、懒散等问题，需要引起重视。
3.2 干部职工思想动态问题分析调查发现，部分干部职工存在思想产生倦怠、工作压力过大等问题。
其中，22%的人认为自己的工作压力过大，25%的人表示感到工作疲惫。
此外，还存在一些干部职工对组织的期待不够，对工作的热情逐渐消退等问题。
3.3 干部职工思想激励和关怀情况干部职工对于组织的思想激励和关怀情况普遍较为满意，大多数人认为组织对他们的关心和支持是积极的。
然而，也有一些干部职工认为组织在思想激励和关怀方面还存在改进空间。
四、问题分析与解决办法4.1 问题分析通过调查和分析，我们确定了干部职工思想动态存在的问题主要包括：压力过大、工作疲劳、对工作的热情下降等。
这些问题严重影响了干部职工的工作积极性和执行力，对组织的发展造成了不利影响。
4.2 解决办法为了解决上述问题，我们提出以下建议：（1）建立和谐的工作氛围：组织应加强对干部职工的关怀和激励，为他们创造一个积极向上的工作氛围，鼓励多元化的交流和合作，增强团队凝聚力。
（2）合理分配工作和休息：组织应合理安排干部职工的工作任务，避免过度工作造成疲劳。
同时，也要注重他们的休息和休假，确保身心健康。
（3）加强思想教育和培训：通过举办各类培训和讲座，提高干部职工的思想修养和职业素质，增强他们的自信心和价值观。
员工思想动态分析报告3篇
员工思想动态分析报告3篇根据单位工作部安排和要求，监察科结合近期工作状况，组织人员对各部门基层员工思想动态进展了收集分析。
从了解结果来看，员工队伍的思想主流是积极向上的，员工根本能够听从领导安排，仔细完成各项工作。
但也存在一些问题。
针对这些问题，监察科也提出了相应的解决对策，保证单位的稳定运行。
现将有关状况总结报告如下：一、当前职工思想现状从近期了解的状况来看，干部队伍的思想主流是积极向上的，也根本能够听从党委领导安排，仔细完成各项工作。
但也存在一些问题，比方有的职工工作到现在连自己的岗位职责是什么都不知道。
依据了解的状况，绝大局部职工关注收入福利，对同工不同酬意见比拟大，造成局部干部流失，从2023郑秀英离职到2023的罗栋文离职。
二、职工关注的热点问题依据了解的状况，绝大局部职工关注收入福利。
在单位快速进展的时期，绝大多数职工能正确面对当前进展形势，积极面对工作，仔细负责，勤勤恳恳完成各项工作任务。
同时，在以80、90后为主的职工队伍中，大局部人普遍盼望单位能够加强职工关心，适时组织开展丰富多样的文体活动。
三、影响职工思想状况的缘由分析一是由于网络信息日益兴旺，职工眼界不断开阔，而一些新媒体中的不负责任、负面、甚至反面的资讯，造成职工思想混乱，增大了工作难度。
二是机关人员较少，工作量日益繁重，再加上收入未能增加，局部职工难以适应，有负面心情，给队伍稳定埋下隐患。
三是单位在治理中消失的一些不到位现象，也易引起不和谐、不稳定。
四、解决对策及建议一是加强思想政治工作。
有针对性地做好宣传、教育和引导工作，疏导缓解职工心情，诚意诚意解决问题。
二是提升职工幸福指数。
全力以赴完成各项工作任务，争取在考核中增加员工收入；削减工作压力，提升员工的幸福感和获得感。
三是加强新闻宣传引导。
通过重点宣传、专题宣传、典型宣传，树立先进典型，加强舆论引导，分散奋进力气。
四是开展形式多样的文体活动。
以单位文化为支撑，组织开展各类文体活动，陶冶情操，丰富职工业余生活。
职工思想动态分析报告
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职工思想动态分析报告1按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。
从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。
针对这些问题，工厂也采取了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。
现将调研情况总结汇报如下：一、工厂员工的基本状况厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。
工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。
二、员工思想状况的主流方向1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。
能够关心工厂发展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。
随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。
自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完成本职工作。
稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。
2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了广大职工的一致认可。
碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。
真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。
3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。
2023年职工思想状况调查活动总结
2023年职工思想状况调查活动总结2023年职工思想状况调查活动总结一、活动背景在职工思想状况调查活动中，我们旨在了解和分析职工的思想状况，为企业制定科学合理的管理措施提供依据。
此次调查活动针对公司全体职工进行，调查内容包括职工对工作环境、工作压力、职业发展等方面的满意度，以及对公司文化、价值观念等的认同度。
二、活动过程1. 确定调查目标和内容：在活动开始前，我们明确了调查的目标和内容，确定了调查问卷的编制方向和重点。
2. 设计调查问卷：根据调查目标和内容，我们设计了一份综合性的调查问卷，包括开放性问题和封闭性问题，以便更全面地了解职工的思想状况。
3. 分发调查问卷：将调查问卷分发给公司全体职工，并鼓励他们认真、真实地填写问卷。
4. 数据统计和分析：在调查问卷回收后，我们对数据进行了统计和分析，找出了职工在思想状况上的主要特点和问题。
5. 撰写总结报告：根据数据统计和分析结果，我们撰写了一份详细的总结报告，对职工思想状况进行了全面归纳和分析，并提出了解决问题的建议。
三、调查结果分析1. 职工对工作环境的满意度较高，认为公司提供了一个良好的工作环境。
2. 职工普遍感受到了较大的工作压力，特别是部分岗位上的职工。
3. 职工对公司的文化和价值观念认同度相对较高，但也存在一定比例的人对公司文化有不同程度的质疑和不认同。
4. 职工对职业发展的期望普遍较高，希望能够获得更多的职业发展机会和培训资源。
四、改进建议1. 加强工作压力的管理：针对工作压力较大的岗位和职工，采取相应的措施，减少工作压力，提高职工的工作满意度。
2. 加强职业发展的支持：为职工提供更多的职业发展机会和培训资源，激发职工积极性，提高职工的工作动力和满意度。
3. 强化公司文化建设：加强公司文化的宣传和贯彻，增强职工对公司文化的认同和价值观念的统一。
五、总结通过对2023年职工思想状况调查活动的开展和分析，我们对职工的思想状况有了更全面的了解，并提出了一些改进建议。
职工思想动态调查报告
职工思想动态调查报告近年来，随着社会的快速发展和变革，职工思想动态也日益受到关注。
作为企业管理者，了解和把握职工的思想动态，对于促进企业的发展和员工的成长至关重要。
因此，我们对公司职工思想动态进行了一次调查，并就调查结果进行了分析和总结，以期为企业管理者提供一些参考和建议。
一、调查方法。
本次调查采用了问卷调查的方式，涵盖了公司所有部门和岗位的职工。
问卷内容包括对工作环境、薪酬福利、职业发展、团队合作、企业文化等方面的满意度评价，以及对工作压力、个人成长、职业规划等方面的意见建议。
问卷采用匿名方式填写，以保证职工的真实回答。
二、调查结果。
1. 工作环境，超过80%的职工表示对公司的工作环境比较满意，认为公司提供了舒适、安全的工作环境，有利于工作效率的提高。
2. 薪酬福利，约60%的职工对公司的薪酬福利表示满意，但也有近30%的职工对薪酬福利提出了一些不满意见，认为薪酬水平相对较低。
3. 职业发展，大部分职工对公司的职业发展机会表示满意，认为公司提供了广阔的发展空间和良好的晋升机会。
4. 团队合作，超过70%的职工对公司的团队合作氛围表示满意，认为团队之间的沟通和协作比较顺畅。
5. 企业文化，约50%的职工对公司的企业文化表示满意，但也有一部分职工对企业文化提出了改进意见，认为企业文化建设还有待加强。
三、分析与建议。
通过对调查结果的分析，我们发现公司在工作环境、职业发展和团队合作方面得到了职工的普遍认可，但在薪酬福利和企业文化方面还存在一些问题。
因此，我们提出以下建议：1. 加强薪酬福利政策，公司应该根据市场行情和员工贡献情况，适时调整薪酬水平，提高员工的薪酬福利满意度。
2. 加强企业文化建设，公司应该加强企业文化建设，营造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 加强职工培训，公司应该加强对职工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和职业发展能力。
4. 加强沟通与反馈，公司应该建立健全的沟通机制，鼓励职工提出意见和建议，及时响应和解决职工的问题和困扰。
2023年员工思想动态分析报告
2023年员工思想动态分析报告为了更好地了解和把握2023年公司员工的思想动态，促进公司内部的和谐发展，我们特别进行了一次员工思想动态的全面分析。
以下是对2023年员工思想动态的详细报告。
1. 总体思想动态2023年，公司员工的总体思想动态表现出积极向上的特点。
他们对公司发展的期望整体增加，对职业发展的愿望也有所提升。
员工们更关注公司内部的沟通和协作，鼓励创新和团队精神的建设。
这种积极向上的思想动态，有助于推动公司整体发展和实现我们的目标。
2. 职业发展的思想动态在2023年，员工们对职业发展的重视程度有所提高。
他们更加注重个人能力的提升和职业技能的锻炼，希望通过不断进修和学习来提升自己的竞争力。
员工们普遍认识到，只有不断进步，才能适应市场的快速变化和挑战。
因此，职业发展的思想动态在2023年得到了积极的推动。
3. 公司文化的思想动态公司文化对员工的影响力日益增强，员工们对公司文化的认同感和归属感也在不断增强。
他们认识到公司文化是公司核心竞争力的重要组成部分，积极参与到公司文化建设之中。
在2023年，员工们更加注重公司内部的沟通和协作，倡导共享共赢的价值观念。
4. 工作满意度的思想动态员工的工作满意度是公司发展的重要指标之一。
在2023年，通过对员工的调查和反馈，我们发现员工的工作满意度整体上保持稳定。
员工们对公司提供的福利和待遇较为满意，也对公司的工作环境和氛围持有正面评价。
然而，仍有一部分员工对工作强度和压力表示不满，需要进一步改善和调整。
5. 激励机制的思想动态激励机制对员工的积极性和动力至关重要。
在2023年，员工们对激励机制的要求呈现出多元化的态势。
除了薪资待遇和晋升机会外，员工们更加重视个人发展空间、学习培训等方面的激励。
因此，公司需要进一步优化激励机制，为员工提供更多元化，个性化的激励方式。
6. 团队建设的思想动态团队建设对于公司内部协作和高效工作至关重要。
在2023年，员工们更加注重团队精神的培养和建设。
职工思想状况调查报告(5篇)
职工思想状况调查报告(5篇)职工思想状况调查报告1“党的思想政治工作是经济工作其它一切工作的生命线，是团结全党和全国各族人民实现党和国家各项任务的中心环节”。
随着国有企业改革的日益深化，结构调整力度的不断加大，一些在计划经济条件下，长期积累的'深层次矛盾会凸现出来，同时，我们学会遇到更多的新情况和新问题，要正确处理好改革中的各种关系和矛盾，为改革创造良好的环境条件，就必须不断加强和改进思想政治工作。
第一条各级党组织要建立健全全方位、多层次的思想政治工作沟通渠道，形成纵向到底、横向到边的思想政治工作信息网络系统。
第二条各级领导干部和政工人员要定期深入基层，开展调查研究，随时了解掌握职工所思所愁，及时反馈信息，为上级决策提供可靠的参考依据。
第三条职工思想状况调查活动，以各部门为基本单位，每季开展一次，调查形式主要以问卷调查为主，也可采取其它形式。
第四条调查表的内容应能反映职工当前最关心的问题和单位的难点、热点问题，应有利于企业改革、发展、稳定的主题，有利于维护广大职工的利益，调动广大职工的工作积极性，要防止调查工作流于形式。
第五条调查表的内容、形式要由各党总支(支部)组织制定，并负责收集、汇总。
分类整理审核后，盖章报综合部。
第六条综合部应对上报的综合调查表进行综合分类后，提交厂领导和党委成员参阅，调查表反映的问题，凡应该由各部门解决的，综合部应将有关内容及时反馈到该部门，所属部门落实解决，综合部要对落实情况进行定期监查。
第七条各部门要结合调查制度的实施，积极开展多种形式活动，凝聚引导、教育职工看长远、顾大局积极支持企业改革，投身企业改革。
第八条本制度从下发之日起执行。
职工思想状况调查报告2电力局工会女职委为掌握全局女职工的思想状况，今年首次在全局女职工中进行思想状况调查问卷活动，下发了340份问卷调查表，共收回问卷312份，现就本次调查结果进行分析，并提出相应的对策。
一、女职工的基本思想状况从调查问卷情况看，女职工的思想动态主要有以下5个方面的问题。
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2023年职工思想动态调查报告2篇
职工思想动态调查报告 篇1
随着企业改制进程的进一步加快，企业中的职工思想状况也发生了
深刻变化，为此，我们对企业改制过程中干部职工的思想状况进行了了
解，对今后如何做好改制企业思想政治工作进行了研究探讨。
一、当前改制企业的基本睛况近几年来，长期积淀下来的影响企业
发展的许多深层次矛盾并没有得到彻底解决，改革处于“五个不到
位”：
一是产权制度改革不到位。相当数量的企业通过资产重组，重新租
旧等方式进行改制，产权制度改革触及不深，一些企业破产破不了，资
产卖不了，工人走不了，公有资本退出不到位。
二是企业经营机制改革不到位。一些企业利益和责任未真正一致，
影响经营者、职工积极性的充分发挥，企业生产经营状况起色不大。
三是企业法人治理结构建立不到位。大多数企业内部三项制度改革
还不完善，富余人员没有得到分流安置，仍存在着铁饭碗、铁交椅、铁
工资。
四是劳动关系调整、职工身份置换不到位。职工思想观念仍没有根
本转变，风险意识、自主创业意识不强。
五是改革必须付出的成本长期筹措不到位。资产在不断损耗，债务
在不断累加，成本在上升，企业竞争力在削弱，这些既影响发展，也影
响社会稳定。
二、当前改制企业职工的思想状况对改革改制，职工总体上表示理
解和支持。
在受调查的名企业职工中，支持改革到位的'占％，观望改革的
占％，认为无需改革的占％。同时，职工还存在着种种忧虑，表现为“四
个担心”：
一是担心会引起社会震荡。这次改革，涉及多家企业，在职职工人
数比较多，处理不好，会影响社会稳定。
二是担心会引起国有资产的流失。一些职工认为，现在企业改制就
是卖企业，就是公有资产流失。目前许多企业的资产仅仅是帐面上的一
些数字，实际上许多部分根本就没有价值了。
三是担心会影响当前经济发展的好势头。有些职工认为，当前经济
发展势头很好，在这种情况下搞改革，会影响企业稳定，影响职工情绪，
影响经济发展。
四是担心会影响职工生活。现在有的职工仅存一线希望，希望在政
策许可的情况下，坚持能给职工的尽量给，善待百姓，保障群众生活。
通过调查，职工关于企业改制的看法，主要有几种倾向：
一是一些年龄较大的职工，盼望企业能够再晚改几年，他们好很舒
服的退休，安度晚年；
二是有一技之长的部分工人，包括一些年老和年轻的职工，他们希
望企业赶快改制，好结算走人，到外面的企业去干。
三是大部分的工人，他们想留在企业，其中有部分是确实想在企业
大干一番，而有一部分人没有什么特长，到外面也难以适应，不如在企
业里混口饭吃；
四是一些多岁的职工，他们劳保年龄不够，结算也就拿几万元，如
果在新企业干，由于体力和智力的问题，企业一裁人，他们就是首选，
所以极不赞成改制。
从企业经营者来说，也存在着“三怕”：
一怕大权旁落。担心经过资产重组，经营结构发生变化，他们将会
失去“往日的辉煌”。
二怕被人家吃掉。总觉得辛辛苦苦干起来的企业就这样没了，感到
不舒服。
三怕受“资本家”的奴役。认为现在的多元化企业是“个人”的企
业，对工人与厂长是一种什么关系、工人还是否是企业的主人等问题心
存疑虑。针对这些思想问题，我厂经过全面的改制宣传发动工作，目前
大多数职工已经认识到：改革难，不改革更困难；改革有风险，不改革
则更危险。
三、发挥优势，确保企业改制顺利进行
一要充分发挥组织优势，加强改革指导。改革的最大难点是职工思
想观念的转变。我们要充分发挥企业党委、工会、共青团组织的作用，
深入细致做好职工群众的思想政治工作，要充分依靠职工群众，听取职
工群众的意见，维护群众的合法利益。
二要充分发挥政策优势，加强教育引导。这次改革，要求做到“四
个彻底”：彻底解决企业的发展的根本问题，彻底改变管理企业的传统
模式，彻底把市直企业推向市场，彻底解决国企职工身份置换问题。这
四个彻底，说到底是人往哪里去，钱从哪里来，债权债务怎么办。为解
决这三个怎么办，要下发关于企业深化改革的政策意见，出台政策措施，
充分考虑政府、企业、职工的承受能力。要通过政策引导，平衡各方面
的利益关系，努力减少社会震荡。
三要充分发挥机遇优势，加强典型示范。现在，放开搞活国有企业
的舆论氛围非常浓烈，政策条件也十分明确。我们要紧紧抓住这一契机，
用足用好用活现有的各项优惠政策，千万不能坐失良机。要大力发挥先
进典型的示范作用，努力把改革的火烧得更旺，把职工的心聚得更紧。
四要充分发挥政治优势，加强思想疏导。要围绕职工在改革改制中
关心的热点、难点和焦点问题，去理顺情绪，化解矛盾。同时，要把解
决思想问题与解决实际问题相结合，要突出“情”字，从尊重人、关心
人、理解人的角度出发，帮职工所需，忧职工所忧，突出“活”字，有
针对性地做好思想工作。
职工思想动态调查报告 篇2
职工思想动态分析
12月份工作主要是以确保段过渡期间现实安全，生产秩序，队伍稳
定为主。安全方面主要是着力解决段过渡时期车间划分，人员短缺等不
利影响，让职工认识困难、积极面对、努力克服，使职工的思想认识得
到了充分的统一，车间支部通过现场交流、组织座谈、日常摸排，较为
客观的掌握了职工思想状况，并针对发现的问题及时调整了工作方向。
职工思想情况
职工对自身有正确的认识。绝大多数职工在工作中能够尽职尽责，
体现他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱，并在工作中树立了正确
的世界观、价值观和主人翁责任感。机务段恢复，职工对今后的发展充
满信心，说明我们多数职工对机务段的'前途充满希望。
存在的问题
职工总体积极向上，但存在个别职工思想消极，集体意识淡薄，认
为白城机务段的未来发展是领导的事情，与自己关系不大；个别职工对
自己所在岗位的工作完成质量不高；一小部分职工存在执行力不强，技
能素质不高，履职意识差，工作相互推诿等问题。
有一部分职工认为，恢复机务段后，段领导就在眼前了，不像通辽
段时，山高皇帝远的状态了。对老的生产力布局产生了依恋情结，总是
沉浸在过去的生产管理组织方法上，习惯了老的管理手段，对新鲜事物
不能真正从心理上予以接受，患得患失，瞻前顾后，只看到存在的困难，
看不到美好的前景，职工群众整体向心力、凝聚力不强，整体保安全、
促稳定的合力有待提高。
个别党员在个别时间放松了自我管理，工作中偶尔行为缺失；不按
标准化作业问题，这说明还有个别党员的技术业务水平和能力尚待提
高。尤其是如何用标准化的作业控制安全生产局面的能力不足，分析原
因主要是个别党员疏于学习，对岗位标准和新业务掌握有缺失。
解决对策
1、积极稳妥维护职工切身利益职工产生不满情绪，大多由于职工
切身利益受到影响，关心职工生活福利不够而致。所以说，尊重人，关
心人，以情动人，以理服人，以行感人，是我们稳定职工队伍所必须持
有的基本态度和思想。车间支部要把党的温暖送到群众的心坎上，能激
发群众对党、对企业的热爱，对组织、对单位的信赖，增强他们的主人
翁感和责任心。要在加强“严要求、严管理、严考核”的同时，把“亲
情、友情、同情”融入到职工群众的各个方面，关心职工要做到形式多
样，包括关心职工的政治进步，为职工创造胜任工作的条件，为职工排
忧解难，帮助他们解决工作上、生活上的实际困难等等。对后进的班组、
同志不能歧视，而要更加关怀，正确引导。要经常了解职工的思想工作
生活的情况，掌握职工思想情绪和工作表现，及时分析情绪低落、工作
效率不高、个人不顺心之事的原因，有针对性地做好思想政治工作，解
决好职工牵肠挂肚的事情，化解矛盾，消除不利因素，把职工思想高度
统一到“保安全、保秩序、保稳定、促发展”劳动竞赛上来。