项目工程管理实践探析
探析变电站工程项目进度管理研究
探析变电站工程项目进度管理研究摘要：随着城乡经济迅速发展和城市化建设的不断加速，近年来各地市的电力企业每年都有两个以上的新建变电站项目建成投运，满足了当地经济发展和社会稳定的需求。
而对项目进度工作管理的好与坏，直接影响新建变电站能否在规定的时间内按期、保质完成。
新建变电站的项目进度管理应该建立在先进的管理理念和科学的管理方法上。
关键词：变电站；工程项目；进度管理1 引言对于任何一个工程项目而言，其建设进度的快慢对其施工周期的设定都起着决定性的作用，项目进度的快慢与否直接决定了工程项目能够在规定的期限内顺利完工，从而关乎着施工单位的经济利益。
通常工期越短施工单位获得的经济效益就越高，而只有在保证工程质量的前提下获取更多的效益，施工单位才能在竞争激励的市场中获得更加长远的发展。
因此，在各类工程项目的施工过程中，必须加大对项目进度管理的重视程度，变电站工程也不例外，项目进度管理的运用有利于发电资源的整合，保障发电工程顺利建设。
2 影响变电站工程项目进度因素2.1变电站工程项目进度管理规划不合理，管理效率低对于变电站工程建设项目而言，影响整个项目进度的因素多种多样，这些因素都会对建设项目进度管理的规划工作产生一定的影响，如果项目经理无法对这些信息综合的考量，无法在科学的时间范围内获得有效的相关信息并对这些信息进行科学的处理，那么极容易出现所制定的进度管理方法不合理等问题，进而导致管理的效率低下。
除此之外，项目经理在制定相应管理计划的同时还需要实地的考察建设项目的现场环境并仔细研究建设方所提供的合同，从而在对这些因素进行合理的分析与规划之后制定出相对应的应急方法，进而杜绝出现危机而无法及时解决的问题。
2.2管理人员缺乏专业知识和职业素养目前变电站工程项目的管理人员多是由具有丰富施工经验的基层人员担任，其难以全面了解项目的管理技能和知识，更无法运用先进的管理方法来开展进度管理。
此外，部分管理人员不了解项目的分工方法和具体内容，管理知识相对较为缺乏，导致项目的分工管理存在疏漏，影响进度管理的质量。
建设工程档案管理要点探析与实践
建设工程档案管理要点探析与实践【摘要】对于一项建筑工程而言，档案的管理是对工程施工过程的见证，也是对工程质量问题进行验收的保障。
建设工程的档案关系着这项工程从规划到实施，从竣工到验收的各项环节、流程，在整个工程结束之前都是十分重要的。
本文基于建筑工程的施工特点，简单阐述了工程档案管理的重要性，分析了当下档案管理中存在的弊端，并根绝这些问题提出了几点优化策略，旨在帮助提高建筑工程档案管理的有效性。
【关键词】建设工程；档案管理；探析建设工程的档案是从工程开始时就存在的，里面记录了工程的设计理念、设计方案、招标投标计划与实施以及整个工程的任务、计划、安排，存在于工程的整个寿命周期之内，对于工程有着十分重要的地位。
随着我国建筑工程量的不断加大，在工程建设方面有了更多的资料需要管理。
城市化的发展让建筑规模与建筑数量不断增长，因此档案也需要进行更细致的划分，这在无形中加大了工程档案管理的难度，因此，工程档案管理部门要加大研究力度，让完善的资料管理促进工程建设。
1.档案管理工作的要点与弊端1.1认识上的混淆建设工程方面的档案管理不同于一般人事档案管理。
人事档案只需要进行人事调查、收集、整理与分类的工作，而建设工程的资料无论是在管理对象方面还是管理范围方面都与人事档案管理有很大的区别。
对于一项建设工程而言，主要的档案管理工作可以氛围记录与文件两大类别。
记录包含了工程从设计初期开始，所有的培训工记录、设计记录、招标投标记录、会议记录、台账记录、总结记录、材料采购记录等内容，总之就是工程建设过程中，发生的所有活动都要详细记录在案。
文件的档案管理包含自制文件以及外来文件，主要是工程过程中发生的文件形式的签订内容，例如招标合同、劳动合同、各类审批文件等内容。
建设工程的档案管理除了有这些文字形式的资料之外，还有大量的图片、影像资料，这些资料是用来记录工程建设过程中的施工进度、施工中质量问题、以及工程介绍的。
1.2档案管理人员不专业工程的档案具有较强的专业性，对工程项目一无所知的人是没有办法对资料进行有效管理的。
探析PDCA法在市政工程项目管理中的应用
PDCA法在市政工程项目管理中的应用引言市政工程项目管理是一个复杂的过程，涉及多个环节和参与方。
为了有效地管理市政工程项目并提高项目的质量和效率，许多项目管理方法被应用在实践中。
其中，PDCA法（Plan-Do-Check-Act）是一个相对常用的管理方法，它具有循环迭代的特点，能够帮助项目团队不断优化和改进项目管理过程。
本文将对PDCA法在市政工程项目管理中的应用进行探析。
PDCA法概述PDCA法是一个基于循环迭代的管理方法，由日本著名的质量管理专家Deming 提出。
它包括四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
•计划阶段：在计划阶段，项目团队制定项目目标、计划和流程。
计划阶段的目标是确保项目的目标明确、策略合理，并制定出详细的项目计划和工作任务。
•执行阶段：在执行阶段，项目团队根据计划落实工作，执行项目的各项任务。
执行阶段的重点是按照计划进行工作，确保项目按时完成，并保障项目的质量和安全。
•检查阶段：在检查阶段，项目团队对项目执行的结果进行评估和检查。
通过检查阶段，项目团队可以了解项目执行的情况，发现问题和不足，并采取相应的纠正措施。
•行动阶段：在行动阶段，项目团队根据检查阶段的结果，采取行动来改进和优化项目管理过程。
行动阶段的目标是不断地改进和优化项目管理过程，提高项目的质量和效率。
PDCA法的最大特点是循环迭代，每个阶段都是一个循环的起点，通过不断迭代，项目团队可以不断优化和改进项目管理过程。
PDCA法在市政工程项目管理中的应用PDCA法在市政工程项目管理中具有广泛的应用。
下面将针对四个阶段分别探析其在市政工程项目管理中的具体应用。
计划阶段在市政工程项目管理中，计划阶段是非常重要的。
在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标、范围和要求，并制定详细的项目计划和工作流程。
明确项目目标和要求在计划阶段，项目团队需要与项目业主和相关利益相关者进行充分沟通，明确项目的目标和要求。
探析安全工程的管理及控制
探析安全工程的管理及控制摘要：要在建筑业中具有竞争力，就必须做好项目的整体管理工作，其中最重要的就是施工现场的安全管理。
面对日益增长的建筑行业需求，会出现一种只重视数量而忽视质量的现象。
虽然符合市场需求，但这种不注重质量的行为会埋下巨大的安全隐患，不利于建筑业的健康发展。
因此，有必要加强施工现场的安全管理，确保施工现场的安全，避免安全事故的发生。
本文将从施工现场安全管理的重要性出发，在分析安全管理存在问题的基础上，探讨施工现场的安全管理措施。
关键词：建筑安全；项目管理引言在经济发展的新阶段，中国建筑工程的辐射范围越来越广，不断增长的工程需求不仅为建筑企业创造了更大的经济效益，也带来了新的挑战。
施工现场安全管理作为工程建设中的一项重要工作，对施工企业的经济效益、施工成本和施工人员的人身安全有着重要的影响。
但由于施工管理人员或施工人员缺乏安全意识和安全能力，在实际施工过程中仍存在一些问题。
对这些问题进行分析、总结和研究，并提出合理的对策，是施工单位开展施工现场安全管理的重要方向和关键要求。
目前，在中国开展工程建设管理的过程中，施工单位需要从安全和最终质量两个方面进行分析，并根据实际情况对内容进行调整和规划，以确保施工质量能够满足人们的日常需求。
但目前部分建设单位在项目建设过程中仍有较大的改进空间。
再加上外包制度的广泛应用，很多管理工作无法顺利开展，规范流程受到影响，建设单位的经济发展也会受到不利影响。
为避免类似情况的发生，施工单位应在日常工作过程中更加重视安全管理，根据市场成本内容开展质量管理，合理控制情况应用内容，减少风险干扰，达到相应目标[1]。
1安全工程管理与控制的重要性要想把控项目的整体安全，就必须率先认识到管理和控制项目安全的重要性。
许多安全问题源于管理疏忽。
在实践中，安全工程管理的主要任务之一就是发现施工中的隐患和危险因素，根据不同的项目内容合理配置相应的安全管理人员，控制施工过程中人员和财产的安全，保证剩余项目内容的顺利进行。
工程管理社会实践报告
工程管理社会实践报告一、引言工程管理社会实践是学生将理论知识与实际操作相结合的重要途径，有助于提升学生的综合素质和专业能力。
本报告旨在总结和分享我在实践过程中的经验与教训，为今后的工程管理工作提供参考。
二、实践内容2.1 项目背景本次实践项目为某企业的新产品研发，涉及机械设计、电子电路、软件编程等多个领域。
项目周期为6个月，团队成员包括一名项目经理、两名工程师、一名设计师和一名实习生。
2.2 岗位职责作为实习生，我的主要职责包括：1. 协助工程师进行设备调试；2. 收集和整理项目相关资料；3. 参与团队会议，记录会议内容；4. 跟进项目进度，及时向项目经理汇报。
三、实践过程3.1 初期阶段在项目初期，我积极参与团队讨论，对项目目标、进度安排和资源分配提出了自己的看法。
在工程师的指导下，我学会了如何阅读技术文档，并进行设备调试。
3.2 中期阶段随着项目的深入，我逐渐熟悉了项目的各个方面。
在工程师的帮助下，我独立完成了部分设备的调试工作，并参与了团队会议，为项目进展提供了支持。
3.3 后期阶段在项目后期，我负责整理项目资料，协助工程师进行设备验收。
在验收过程中，我发现了一些问题，并提出了改进措施。
四、实践收获通过本次实践，我收获了以下几点：1. 提升了专业技能：掌握了设备调试、技术文档阅读等技能；2. 培养了团队协作能力：学会了与不同岗位的团队成员沟通、协作；3. 增强了责任感：明白了作为一名实习生，应如何承担责任，为团队贡献力量；4. 提升了自我管理能力：学会了如何合理安排时间，提高工作效率。
五、反思与建议在实践过程中，我认识到自己在某些方面还存在不足，如在设备调试过程中，未能及时发现潜在问题。
为此，我计划在今后的学习中，加强理论知识的学习，提高自己的实践能力。
同时，我建议团队在项目初期，对实习生进行更为详细的岗位职责培训，以确保实习生能够快速融入团队，为项目进展提供支持。
六、总结工程管理社会实践为我提供了一个宝贵的锻炼机会，使我在理论与实践相结合的过程中，不断提升自己的综合素质。
PPP模式下工程项目管理实践及建议
PPP模式下工程项目管理实践及建议摘要：我国社会经济的持续发展和城市化的逐步加快，也对建筑业产生了很大的影响。
一些建设项目的建设规模不断扩大，对施工性能的要求也更加严格。
为了保证这些项目的整体公示，必须加强项目建设管理的具体实施，保证整个项目周期的有效管理，有效避免合理资金管理中出现的风险问题。
在现代建设项目开发中，联合建设项目已成为项目合同模式中非常重要的一部分。
通过加强企业建设项目的管理，我们可以改善整个项目的资本、技术和质量控制，最大限度地实现社会和经济效益。
本文主要分析PPP模式下工程项目管理实践及建议。
关键词：PPP模式；EOD项目；工程管理；实践研究；对策建议引言PPP，即政府与社会资本合作模式，广泛应用于工程领域。
政府政策大力支持这种模式，加上社会资本方充足的资本优势，保证了项目建设的效率和正常运行，解决了社会基础设施建设中政府资金不足、项目经验不足的问题。
在我国，PPP模式由于起步较晚，仍处于发展初期。
分税制改革以来，我国地方政府收入下降，但公共设施建设却日益增多，PPP模式工程项目需求巨大。
其中，关于生态环境导向的开发模式项目（EOD项目）采用PPP模式可以为政府提供有效的帮助。
由此来看，改善和提升PPP模式下EOD项目工程的管理水平具有重要的意义和研究价值。
1、工程管理的特点工程管理是对整个工程的建设周期，并非只是工程的施工阶段。
通常情况下，工程管理会涉及整个工程的全建设周期，这样才能达到最佳的管理效果。
另外，工程造价管理存在以下特点：首先，从研究对象可以看出主要为工程的决策、设计、施工、运行维护等相关内容，同时从不同的可行性方案及最佳的执行方案中可以发现，它可以保证工程的顺利施工建设以及后期的使用对工程的管理具有非常重要的影响。
其次，根据管理目标可以发现，管理效率是整个管理的核心。
其中，总成本不仅涉及工程施工中各项费用的产生及施工技术、材料的应用，同时也涉及工程的设计和后期的运行维护。
大学生工程管理专业社会实践范文
大学生工程管理专业社会实践范文社会实践是培养大学生综合能力、提升专业素养的重要途径之一。
作为一名工程管理专业的大学生，我参加了一次社会实践活动，并在此过程中积累了丰富的经验和收获。
下面，我将就这次实践活动进行全面的总结和回顾。
社会实践是大学生能接触和了解社会的一次重要机会。
通过实践活动，我更加深入地了解了工程管理专业在社会中的应用，也更加清楚地认识到自己所学专业的重要性和意义。
在此次实践活动中，我所参与的项目是一个建筑工地的管理和监督工作。
通过与施工方、监理方以及相关部门的合作，我亲身体验了工程管理在实际工地中的应用，也深刻认识到了工程管理的重要性。
首先，我通过实践活动更加明确了工程管理的职责和任务。
在工地现场，我承担起了质量管理、安全管理、进度管理、成本管理以及人员协调等多个方面的工作。
通过与施工方的交流与协调，我懂得了如何同时考虑到项目的质量、进度和成本，并做出合理的决策。
这次实践活动让我深刻认识到，作为一个工程管理人员，需要有全面的素质和技能，能够平衡好各个方面的利益和要求。
其次，我在实践活动中学到了团队合作和沟通协调的重要性。
在工地现场，我需要与施工方、监理方和相关部门密切合作，共同解决工程中的问题。
通过与他们的沟通和协调，我学会了理解各方的需求，达成一致意见，并有效地解决了工程中的困难和矛盾。
这让我意识到，在工程管理工作中，团队合作和协调沟通是至关重要的。
此外，在实践活动中，我也注意到了工程管理的挑战和困难。
工程项目的周期较长，需要实施方、监理方和相关部门的共同努力才能顺利完成。
在实践中，我遇到了工程变更、质量问题和进度延误等挑战，需要及时处理和解决。
通过实践活动，我锻炼了自己的问题解决能力和应对能力，也更加了解到了工程管理工作的复杂性和压力。
通过这次社会实践活动，我不仅对工程管理专业有了更深入的了解，也增强了自己的专业素养和综合能力。
在实践中，我学会了灵活运用所学的理论知识，掌握了一些实际的工作方法和技巧。
土木工程专业建设项目管理课程实践性教学模式探析
土木工程专业建设项目管理课程实践性教学模式探析作者：张国会来源：《科教导刊》2013年第26期摘要本文指出了建设项目管理课程在土木工程专业中的地位，分析了该课程教学中存在的一些问题，从教学内容、教学方法和考核方式等几个方面对课程进行了改革探索。
关键词建设项目管理教学内容教学方法教学改革中图分类号：G642 文献标识码：A0 引言随着我国经济以及城市化的快速发展，大批在建及拟建的工程建设项目涌现，也迫切需要一大批同时具有技术和管理技能的高素质人才。
而我国大部分高校的土木工程专业，在课程设置方面则是过多地强调重视理论教学和技术教育，忽视相关的管理类课程的设置，即使开设了管理课程，也是重理论轻实践，使得学生工程管理知识贫乏。
从社会需求来看，土木工程专业的学生毕业之后将会有一半以上到施工单位就业，这就要求学生除了懂技术，还要懂管理。
因此，目前的管理类课程的设置及教学与培养复合型应用型高级工程技术人才的目标背道而驰，因此迫切需要改革。
1 课程简介在我校，建设项目管理是学生在学习了力学、混凝土结构、房屋建筑学、土木工程施工等相关专业基础课程之后，一门具有较强综合性和实践性的专业基础课程，一般在第三学年的第二学期讲授，课时相对较少，共32学时。
结合本校三本院校的特点，充分利用各种资源条件，从课程的重要性、内容编排、教学方法和手段的应用、考核形式等方面，以“应用型人才培养”指导思想为定位目标进行改革，适应社会对人才的需求。
2 教学改革形式2.1 教学内容编排本门课程选用的是高等教育出版社出版，田金信主编的《建设项目管理》，本课程是综合国际工程承包与建设项目管理两门课程而设置，所以在以本教材为主的基础上，又单独印制了由天津大学出版社出版的《国际工程管理概论》作为对本教材中一些内容的补充，并参考建造师考试类辅导教材和相关资料，以帮助学生拓展知识面，培养课下自学的学习习惯。
同时，鉴于在学习本课程之前已经学习了工程建设监理基础课程，对其中涉及的三大目标控制（质量、进度、投资），站在监理的角度进行过讲授，而且学生对项目管理的一些理论有了一定了解，所以对本课程的不同章节进行了整合，整合后的课程内容及课时安排如下：2.2 教学模式改革提高建设项目管理课程的教学效果，确保学生在有限的时间内提高学习该课程内容的兴趣，掌握更多的项目管理知识，是本课程教学改革的目标。
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项目工程管理实践探析
作者：杜海峰
来源：《城市建设理论研究》2013年第31期
摘要:在经济高速发展的趋势之下，项目正成为一个经济发展的重要构成要素。
而项目管理作为管理项目的重要手段已经渗透到各行各业。
建筑业作为国民经济的重要组成部分，在整个城乡建设中广大建筑业企业承担着艰巨的任务。
要完成这样艰巨而繁重的任务，最终落脚点还是工程项目，而工程项目建设的成败取决于项目管理。
关键词:工程项目；内涵；组织结构
中图分类号：C29 文献标识码：A
引言
做为建筑施工企业，其内部的工作重点主要是工程项目管理，因为企业80%以上的成本及主要利润均来自工程项目。
为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
1、工程项目管理内涵
（1）工程项目计划管理。
主要过程是：收集各方面信息，汇总并制定一份连贯、一致的计划书，在项目实施过程中，要根据现场变化情况，及时、有效地调整计划，加强控制，以确保计划目标的实现。
（2）项目风险管理。
工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险，及时调整对策，使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。
（3）工程项目进度管理及过程控制。
主要是指确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目。
（4）投资控制及费用管理。
从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，并通过控制设计变更减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。
（5）质量管理。
确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目进展情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心，跟据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生的因素。
（6）人力资源管理。
有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员的积极性。
通过组织确定分析角色、责任和相互关系。
及时补充急需人员，裁减冗员，开发个人或组织的进取心和技能。
（7）沟通信息。
确保及时正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息，是工程项目所必须的联络方式，任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。
（8）采购管理。
工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目目标的实现，必须对采购工作加强管理和控制。
2、工程项目管理组织结构
（1）直线制组织结构：是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。
其优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点是：它要求项目负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
因此，直线制只适用于规模较小的项目管理。
（2）职能型组织结构：指行政组织同一层级横向划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相同，但互不统属、相互分工合作的组织体制。
其优点是职有专司，责任确定，利于建立有效的工作秩序，防止顾此失彼和互相推诿，能适应当代建设项目技术比较复杂，管理工作比较精细的特点。
缺点是：易形成了多头领导，在两个或两个职能部门的指令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行。
（3）直线职能制的组织结构：直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
特点：以直线为基础，在项目经理之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
（4）矩阵组织结构：一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。
每一纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
矩阵结构的优点：
机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。
矩阵结构的缺点
项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。
3、我国建设工程项目管理制度的特点
我国建设工程施工项目管理，已经成为一项在全国范围内推行的重要建设管理制度，与国际上的工程项目管理比较有以下重要特点：
（1）向国际惯例学习。
在这方面，学习世行投资的云南“鲁布革水电站工程”建设经验是最典型的体现。
正是在这个工程项目上，我国学习了工程建设监理和施工项目管理，并进行了工程试点，为全面推行这两种项目管理打下了基础。
（2）在改革中发展。
实行工程项目管理本身是一项重大改革，而不进行相应体制的配套改革，工程项目管理也就不具备条件。
（3）政府大力推进。
一是政府号召学习“鲁布革水电站工程”项目管理经验，以此启动了中国的工程项目管理；二是政府做出了项目管理的发展计划；三是政府制定了相应法规。
（4）教育与培训先行。
成功的管理依靠高素质的人才，国家建设行政主管部门作出决定，工程建设监理人员和项目经理必须接受培训，取得培训合格证后，方准进入该项管理岗位。
（5）典型引路。
我国为引导工程项目管理事业的发展树立了两种典型：一种是工程管理典型，如京津塘高速公路、北京国际贸易中心、京九铁路等。
另一种是个人典型，国家每两年评选一次全国范围的优秀项目经理，建设部在全国范围内开展学习宣传优秀项目经理先进事迹的活动。
4、施工项目管理实施的要点
（1）转变观念，提高抓项目管理的自觉性。
首先，制定企业改革的总体思路，全面落实承包责任制，把主攻方向集中在企业内部经营机制的转换上，促使精兵强将上项目。
其实，进行管理层和作业层的分离，成立项目经理部，实行风险抵押，全额承包，独立核算。
（2）建立市场机制，为项目管理提供良好的环境。
首先，划小核算单位，实行分灶吃饭，调动起企业和分公司两级积极性。
各分公司实行独立核算，自负盈亏，风险抵押，超额分成。
其次，优化市场，为项目创造良好的外部环境。
赋予项目经理部“班子的组阁权、材料的采购权、资金使用和分配自主权”等多种权力，使项目经理部形成自我激励，自我约束，自我调整，自我发展的运行机制。
（3）加强内在机制建设，增强企业活力。
①抓承包，包死基数。
向项目发包，确定的承包基数，应准确合理，使项目经理感到数字算得准，实事求是，实现目标有可能。
承包基数一经确定，没有特殊情况不能改变。
②抓核算，保效益。
由于包死基数，促使项目经理把加强经济核算贯穿在施工全过程。
③抓管理，明确责任。
在项目管理内，在机制上要坚持调查研究，不断规范项目经理的管理行为，制定诸如《项目施工承包管理暂行条例》等项目管理的一些企业规则，形成比较完整的项目管理体系。
④抓服务，坚持考核。
在推行项目管理的过程中，要坚持做到两手抓，即一手抓服务，一手抓考核。
⑤抓管理，坚持思想政治工作。
进行项目管理，要得到广大职工的理解和支持，这就需要开展长期不懈的思想政治工作。
5、结束语
综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，必须了解项目工程的内涵，管理的特点，与项目施工特点等工作。
因此，企业要以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，为我国建筑建设工程作出更大的贡献。