实施步骤
实施七个步骤的内容是哪些
实施七个步骤的内容是哪些引言在进行任何项目或任务时，有一个清晰的实施计划是非常重要的。
这个实施计划可以帮助我们了解需要完成的任务和工作步骤，并确保按照计划进行。
本文将介绍实施七个步骤的内容，帮助您在项目或任务中更加有条理和高效地工作。
步骤一：制定目标在项目或任务开始之前，我们需要明确制定目标。
这意味着明确我们希望实现的结果和成果。
制定目标时，我们需要考虑任务的重要性、预期的时间范围以及可能的限制和挑战。
制定目标的要点： - 确定项目或任务的目的和重要性 - 定义可衡量的目标和结果 - 考虑可能的风险和挑战步骤二：制定计划一旦目标确定，就需要制定一个详细的计划来实现这些目标。
计划应包括任务、工作步骤、时间范围和资源需求等内容。
一个好的计划可以帮助我们分配任务和资源，并确保按时完成工作。
制定计划的要点： - 列出所有需要完成的任务和工作步骤 - 确定每个任务的时间和资源需求 - 安排任务的顺序和优先级步骤三：分配任务一旦计划制定完毕，就需要将任务分配给适当的团队成员。
分配任务时，我们需要考虑每个团队成员的能力、经验和工作负荷。
合理分配任务可以提高团队效率和工作质量。
分配任务的要点： - 确定每个团队成员的能力和经验 - 考虑工作负荷和时间限制 - 分配任务时遵循合理的分工原则步骤四：跟踪进度在任务实施过程中，我们需要跟踪任务的进度，确保按照计划进行。
跟踪进度可以帮助我们识别潜在的问题和延迟，并采取适当的措施进行调整。
跟踪进度的要点： - 定期检查每个任务的进展情况 - 识别潜在的问题和延迟 -采取适当的措施进行调整和修正步骤五：解决问题在任务实施过程中，可能会出现各种问题和挑战。
解决问题是实施过程中不可或缺的一步。
我们需要迅速识别问题，并寻找解决方案，确保项目或任务不会受到严重干扰。
解决问题的要点： - 迅速识别问题和挑战 - 分析问题的原因和影响 - 寻找解决方案并实施调整步骤六：评估结果在任务实施完成后，我们需要评估结果并确定是否达到了预期的目标。
实施的八个步骤
实施的八个步骤第一步：明确目标和需求在实施任何项目之前，明确目标和需求非常重要。
这一步需要对项目进行充分的分析和研究，确定实施的目标和项目的需求。
明确目标和需求可以帮助我们更好地规划后续的实施步骤，并确保项目的成功。
•对项目进行全面的研究和分析•定义项目的目标和需求•确保项目的目标和需求与实际情况相符第二步：制定详细的计划制定详细的实施计划是确保项目成功的关键步骤。
计划应包括实施的时间表、资源需求、风险评估等方面的内容。
制定详细的计划可以帮助团队成员理解项目的全貌，并确保每个人都了解自己在项目中的角色和责任。
•制定项目实施的时间表•确定资源需求•进行风险评估第三步：组建专业团队组建一个专业的团队非常重要，团队成员需要具备相关的技能和经验，以确保项目能够顺利实施。
团队成员应该在项目的不同阶段发挥各自的专长，并密切合作，确保项目的顺利进行。
•确定团队成员的角色和职责•组建一支具备相关技能和经验的团队•确保团队成员之间的有效沟通和合作第四步：分析和评估在项目实施的早期阶段，进行详细的分析和评估是非常重要的。
通过分析和评估，可以识别项目中存在的问题和风险，并采取相应的措施进行解决。
分析和评估还可以帮助确定项目的优先事项，并为后续的实施工作做好准备。
•进行详细的需求分析•评估项目中存在的问题和风险•确定项目的优先事项第五步：制定实施策略制定实施策略是确保项目成功的关键步骤之一。
实施策略应包括具体的行动计划、角色分配、资源调配等方面的内容。
制定实施策略可以帮助团队成员明确自己在项目中的任务和目标，并保持项目的整体进度。
•制定具体的行动计划•分配角色和责任•调配资源第六步：实施方案执行在制定好实施策略后，团队开始执行实施方案。
在实施的过程中，团队成员需要按照计划和策略进行工作，并及时调整和优化实施方案。
实施方案的执行需要全员参与，确保每个人都按时完成自己的任务。
•按照实施策略进行工作•及时调整和优化实施方案•全员参与，保证任务按时完成第七步：监控和评估在实施过程中，监控和评估是非常关键的。
实施方案的实施步骤有哪些
实施方案的实施步骤有哪些实施方案的实施步骤是指在确定了解决问题的方案之后，按照一定的步骤和方法进行具体的实施和落实。
实施步骤的合理性和科学性，直接关系到方案能否顺利实施，解决问题的效果如何。
因此，对于任何一项工作来说，实施方案的实施步骤都是至关重要的。
下面将介绍一般情况下实施方案的实施步骤。
首先，明确目标和任务。
在实施方案之前，必须明确实施的目标和任务是什么。
这是实施步骤中的第一步，也是最为重要的一步。
只有明确了目标和任务，才能有针对性地制定实施方案，并且在实施过程中不至于偏离方向。
其次，制定详细的计划。
在明确了目标和任务之后，就需要制定详细的实施计划。
实施计划应当包括时间安排、人员分工、资源调配等内容，要尽量做到周密和全面，以保证实施过程中的顺利进行。
然后，组织实施。
在制定了详细的实施计划之后，就需要组织实施。
这包括人员的培训和动员、资源的调配和使用、任务的分解和分配等内容。
只有做好了组织实施的工作，才能保证实施方案的顺利进行。
接着，监督和检查。
在实施方案的过程中，必须加强对实施情况的监督和检查。
只有及时发现问题，才能及时解决问题，避免问题扩大化影响实施效果。
最后，总结和评估。
在实施方案完成之后，需要对实施效果进行总结和评估。
这包括对实施过程中的优缺点进行分析，对实施效果进行评估，为今后类似工作的实施提供经验和借鉴。
综上所述，实施方案的实施步骤包括明确目标和任务、制定详细的计划、组织实施、监督和检查、总结和评估。
只有做好了这些工作，才能保证实施方案的顺利进行，解决问题的效果得到最大化的发挥。
希望以上内容能够对您有所帮助。
方案实施的步骤有哪些环节
方案实施的步骤有哪些环节方案实施的步骤有哪些环节在实施一个方案时，我们需要经过一系列的步骤和环节。
这些步骤的顺序和执行的方式对于方案的成功与否至关重要。
下面将介绍方案实施的基本步骤和环节。
1. 需求分析：在制定方案之前，首先需要进行需求分析。
了解方案的目标和目的，明确问题的本质和解决的需求。
通过收集相关数据和信息，评估方案的可行性和必要性，确保方案的实施是有价值的。
2. 规划设计：在需求分析的基础上，制定详细的实施方案。
明确方案的目标、任务、时间表和资源需求。
制定可操作的策略和计划，考虑到各种风险和挑战，确保方案的顺利实施。
3. 组织准备：方案实施需要一定的资源和团队的支持。
在正式实施前，组织需要进行充分的准备工作。
包括人员的培训和分工，物资和设备的准备，以及相关的沟通和协调。
4. 实施阶段：根据方案的实施计划，开始执行方案。
在实施的过程中，需要密切监控工作的进展和执行情况。
及时解决出现的问题和障碍，确保目标的达成。
5. 监控评估：方案实施过程中的监控和评估非常重要。
通过收集数据和信息，对方案的执行情况进行评估和分析。
及时发现问题和不足，并采取相应的纠正措施。
确保方案在实施过程中能够不断优化和改进。
6. 结果总结：方案实施完成后，需要对实施的结果进行总结和评估。
对方案的目标和成果进行核对和验证，分析方案的优点和不足之处。
并从中提取经验教训，为今后的方案实施提供参考。
方案实施的步骤和环节可能因具体情况而有所不同，但以上所提到的环节是一个基本的框架。
通过合理地规划和实施这些步骤，可以提高方案实施的效率和成功率。
方案的实施是一个复杂的过程，需要各方的协作和努力。
只有经过周密的计划和有效的执行，方案才能够真正实现预期的效果。
实施六个步骤的内容是哪些
实施六个步骤的内容是哪些前言在进行任何项目或任务的实施过程中，明确的步骤是至关重要的。
本文将介绍一个适用于大多数项目的六个实施步骤，以帮助项目团队进行计划和实施，并确保项目的顺利进行。
步骤一：制定项目目标和计划在开始项目实施之前，必须明确项目的目标和计划。
这个步骤的关键是确定项目的范围、时间表和资源需求。
以下是一些列点，可以帮助您制定项目目标和计划：•确定项目的具体目标和预期成果•确定项目的范围，明确项目的边界和限制•制定项目的时间表，设定关键里程碑和截止日期•确定项目所需的资源，包括人员、预算和设备•确定项目的风险和问题，并制定相应的应对措施步骤二：分配任务和资源项目的成功与否在很大程度上取决于团队成员的协调和合作。
在这个步骤中，需要将项目任务分配给适当的成员，并分配所需的资源。
以下是一些列点，有助于您分配任务和资源：•根据团队成员的技能和能力，将任务分配给合适的人员•确保每个团队成员都清楚地了解他们的任务以及他们需要的资源•配置和分配所需的设备和工具•确保团队成员能够相互协作，并进行有效的沟通步骤三：实施计划并监控进度一旦项目目标和计划确定，并分配了任务和资源，就可以开始实施计划。
在这个步骤中，需要对项目的进展进行监控，并根据需要进行调整。
以下是一些列点，有助于您实施计划并监控进度：•按照计划执行项目任务，确保按时完成工作•监控项目的进展，检查是否达到了关键里程碑和截止日期•对项目进行风险评估，并采取措施防止和处理可能的问题•保持与团队成员的良好沟通，确保他们有需要的支持和资源步骤四：评估结果和质量控制项目实施的最终目标是产生预期的结果，并确保质量控制。
在这个步骤中，需要评估项目的结果，并进行必要的调整和改进。
以下是一些列点，有助于您评估结果和进行质量控制：•与项目目标进行比较，评估项目是否实现了预期的结果•进行质量控制，确保项目交付物符合规定的标准和要求•根据评估结果，调整和改进项目，以达到更好的效果•向相关方汇报项目的结果和质量，以获取反馈和建议步骤五：问题解决和风险管理在任何项目实施过程中，都会出现问题和风险。
方案实施的步骤和方法
方案实施的步骤和方法1. 方案实施前准备工作在开始方案实施之前，需要进行一些准备工作，以确保实施的顺利进行。
以下是几个重要的准备步骤：•明确目标和目的：明确方案的实施目标和目的，为实施过程提供明确的方向。
•制定详细计划：制定详细的实施计划，包括时间表、资源分配、人员安排等。
•分析风险和障碍：识别可能存在的风险和障碍，并制定相应的解决方案。
•准备相关资源：整理和准备实施所需要的相关资源，如技术设备、软件工具等。
•培训和沟通：为相关的工作人员提供培训和沟通，确保他们对方案实施的理解和支持。
2. 方案实施的步骤方案实施过程中包含一系列步骤，下面是一个一般性的方案实施步骤：步骤一：需求分析和规划在实施方案之前，需要进行需求分析和规划，以确保方案能够满足用户的需求。
这个步骤包括以下几个方面：•需求分析：分析用户的业务需求和技术需求，确定方案的具体功能和特性。
•技术评估：评估方案所需要的技术和资源，判断是否满足实施的条件。
•制定规划：制定实施方案的规划和时间表，包括分阶段的实施计划。
步骤二：系统搭建和配置根据实施方案的规划和要求，进行系统的搭建和配置。
具体包括以下几个方面：•硬件准备：准备所需要的硬件设备，如服务器、网络设备等。
•软件安装：根据方案要求，安装相关的软件和应用程序。
•系统配置：进行系统参数的配置和优化，确保系统能够正常运行。
步骤三：数据迁移和转换如果需要将现有的数据迁移到新系统中，需要进行数据迁移和转换的工作。
以下是几个关键的步骤：•数据备份：对现有数据进行备份，确保数据的安全性。
•数据清洗和整理：对数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
•数据迁移：将清洗和整理后的数据迁移到新系统中。
步骤四：系统集成和测试在方案实施过程中，可能需要将系统与其他系统进行集成。
以下是一些关键的步骤：•系统集成：将系统与其他系统进行集成，确保数据和功能的无缝衔接。
•系统测试：对集成后的系统进行测试，包括功能测试、性能测试等。
项目实施步骤、进度计划
项目实施步骤、进度计划项目实施步骤和进度计划是确保项目顺利进行的关键。
下面将简要介绍项目实施步骤和进度计划。
一、项目实施步骤：1.确定项目目标和范围：明确项目的目标、交付物和期望结果，确定项目所需资源和时间要求。
2.制定项目计划：在项目实施前，需要编制详细的项目计划，包括工作分解结构、时间表、里程碑、资源分配和沟通计划等。
3.组建项目团队：根据项目计划确定所需的人员和技能，组建项目团队，并明确各个团队成员的角色和责任。
4.分解和安排任务：将项目任务分解成细分的工作包，确定任务的优先级和依赖关系，并进行任务的安排和分配。
5.开展项目实施：根据项目计划和任务安排，开始执行项目工作，确保按照计划推进，同时及时跟踪和处理项目中的风险和问题。
6.进行监控和控制：通过监控和控制项目进度、质量和成本等关键指标，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
7.收尾和验收：完成项目交付物，进行项目验收，确保项目达到预期的目标和质量标准。
二、进度计划：1.制定项目时间表：根据项目计划和任务安排，编制项目时间表，明确各个任务的开始和完成时间，并考虑资源的可用性和任务之间的依赖关系。
2.设置里程碑：在项目时间表中标记关键的里程碑，用于监控项目的进展和评估项目的风险。
3.分配资源：根据项目的需求和资源的可用性，分配合适的人力、物力和财力资源，确保项目进展顺利。
4.监控和评估进度：定期进行项目进度的监控和评估，对比实际进度和计划进度，及时调整和处理延迟或风险。
5.沟通和报告：确保项目团队之间的良好沟通和协作，并向相关利益相关者提供项目进度的报告和更新。
6.调整进度计划：根据实际情况和项目需求，灵活调整项目进度计划，确保项目能够按时交付。
7.处理变更请求：在项目实施过程中，可能会出现变更请求，需要评估其对项目进度的影响，及时处理和跟踪。
总结：项目实施步骤和进度计划是项目成功的关键。
通过明确定义项目目标和范围，编制详细的项目计划，组建合适的项目团队，分解和安排任务，进行项目实施和监控，以及及时调整和处理项目中的问题和变更，可以保证项目按照计划进行，并最终顺利交付。
方案实施的主要步骤有哪些
方案实施的主要步骤有哪些方案实施是指在确定方案后，将其落实并付诸行动的过程。
在实施方案之前，需要逐步制定详细的操作步骤，以确保方案可以顺利地执行。
下面将介绍方案实施的主要步骤。
1. 调研分析阶段：方案实施前，首先需要进行调研分析，明确问题的本质和目标。
通过市场调研、数据分析等方法，获取相关的信息，评估方案的可行性和潜在风险，为后续实施提供决策依据。
2. 制定实施计划：在调研分析的基础上，制定具体的实施计划。
实施计划需要明确方案的目标、任务和资源需求，并根据时间、人力、物力等方面进行合理的安排和调配。
同时，需要设定实施的关键节点和可度量的目标，以便监控实施进度和效果。
3. 组建实施团队：实施方案需要一个专业的团队来执行，因此在实施前需要组建一个实施团队。
团队成员需要具备相关的知识和技能，以确保方案能够得到有效地实施。
同时，团队成员之间要有良好的沟通和协作能力，共同推动方案的实施。
4. 资源准备：为方案的实施，需要准备相关的物质资源和技术工具。
根据方案的需求，确定所需的设备、材料和软件等资源，并进行采购或配置。
同时，需要制定相应的使用和管理规范，确保资源的有效利用和保障实施进度。
5. 沟通和培训：方案实施过程中，需要进行沟通和培训工作。
通过与相关利益相关方的沟通，明确各方的期望和要求，以便更好地协调各方的合作。
同时，对实施团队进行培训，使其了解方案的内容和要求，提升他们的执行能力和意识。
6. 实施和监控：在实施过程中，按照制定的实施计划开展工作，并对实施进展进行监控和评估。
及时调整工作计划，解决实施中的问题和难点，确保实施进度和质量。
同时，收集实施数据，对方案的效果进行评估和改进。
7. 绩效评估和总结：方案实施结束后，需要对实施的绩效进行评估和总结。
通过对方案实施过程的回顾和总结，评估实施结果对于目标的达成程度，并提出改进的建议。
同时，将实施中的经验和教训进行归纳和分享，为以后的实施提供借鉴。
总结：方案实施的主要步骤包括调研分析、制定实施计划、组建实施团队、资源准备、沟通和培训、实施和监控、绩效评估和总结等。
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课题的研究思路、研究方法、实施步骤、实施策略
1、研究思路
受地域和学校规模的限制，要真正提高我校教师的课堂教学能力，除了教师本人苦练内功之外，学校要尽可能搭建起平台，多种形式地开展校本培训工作，我们确立的基本策略是：校内评课找出问题，外出到市区名校拜师学艺寻求解决办法，回校总结制定改进措施。
2、研究方法
（1）、专家会议法：聘请县教科研教育和理论研究专家，指导
本课题的研究工作。
（2）、分析统计法：对我校教师课堂教学的基本情况进行分析
统计，建立相关的材料档案。
（3）、文献法：从网络、媒体和书籍中搜集有关校本培训和提
高农村教师课堂教学能力的理论，制定相应的研究方案，计划和措施，指导研究工作的实施，提炼经验理论。
（4）、个案研究法：研究我校中、青年教师的共性和个性，以
及学生课堂学习中存在的问题，找出问题和不足，进而找到普遍性的问题，针对性的开展研究，形成有指导性的经验和理论。
（5）、行动研究法：通过开展一系列有目的有意义的教研教改课，经验交流，专家培训指导等活动，对研究内容实施研究、探索、分析、综合，归纳总结，形成预期成果，达到相应的效果。
3、实施步骤
（1）、动员部署阶段：做好“《以学生为主体的教学设计与课堂教学进程中生成和调控关系的研究》”课题的宣传发动工作，营造气氛，成立课题小组，制定实施方案。
（2）、组织实施阶段：完善校本培训的制度，形成长效机制。
召开座谈会，广泛收集意见，确定学习培训的方法、内容、形式等。
预期目标：运用各种培训方法有效地开展校本培训，《以学生为主体的教学设计与课堂教学进程中生成和调控关系的研究》理论研究，并对校本培训的各种培训方法进行使用后的总结，归纳出最佳课题研究方案。
（3）、总结分析阶段：进行研究成果展示，认真做好研讨分析，总结得失，写出下一阶段整改措施。
预期目标：完成实验目的，形成《以学生为主体的教学设计与课堂教学进程中生成和调控关系的研究》系列成果材料真正提高教师教育技术能力水平。
4、研究措施
（1）统一思想，提高认识，明确课题研究的重要性。
通过领导班子会、教职工会、教研组长会、年级会、备课组长会广泛宣传学校效能建设的目的、意义、做法和要达到的工作目标，发动广大教师积极参课题研究。
教师必须认识到教育改革发展的新形势在当今时代背景下，如果依然沿袭以前的教学模式，我们的教学水平只能是滞后的，“内涵式发展”只能是一句空话。
（2）行政分工负责，聚焦课堂
团结协作，分工负责，树立全校一盘棋的大局意识。
在完成本职工作的基础上，班子成员必须深入到级组，每人负责一个学科，做科任教师的参谋和助手，参与学生管理和教研活动。
走进课堂，开展与教师共说一节课活动。
每周，每一位行政干部至少要听1节自己所负责的学科课，课后必须要和授课教师进行面对面的说课。
下周一的行政会上，分别报告自己的听课、说课情况，集体讨论后，形成统一意见，在周一下午的教学分析会上进行反馈。
从而引导教师们尽快地发现自己教学中的问题，促进全体教师的迅速成长。
（3）围绕高效课堂教学，解决好七方面问题
A、教学设计：提倡写简案。
可以在旧教案上不断完善；将现代化教学手段与课堂教学优化整合。
B、说课：说课标、说教材、说教法、说学法、说教学程序。
讲课。
在说课时或听课前，给听课的教师交待素材，提出听课任务和批评方向。
C、评课：按照教者提出的听课任务和批评方向，听者有目的地审视教者实施课堂教学的全过程，找出其教学过程中师生的主要得失、反映出的主要问题。
D、反思：在上述环节的基础上，教师不断分析和反思自身的教学行为。
并且须掌握必要的反思策略，养成在教学中自觉反思的习惯。
E、记研究日志。
将教学内容、活动、认识、反思、假设、分析、感想、评估等，及时记入日志。
F、积累教学过程的照片、录音、录像等资料。
G、找出解决问题的有效方法，修正和规范自己的教学策略与行为。
（4）开放式办学，发挥“手拉手”学校作用，促教师教学水平快速提升。
与“手拉手”学校通过师徒帮带，发现自身的存在问题，学到
提高和改进的策略，使我校教师的敬业精神和业务能力都有明显的提高。
我们将充分利用好这优厚的外部资源，坚定不移的做实、做细、做出成效、做出特色。
（5）着力抓典型引路，促进教师个人能力的全面发展。
全体教师参与课堂教学论坛，，要求每个人讲一周的收获和教训，反思自己的教学，总结自己的心得。
让其成为教学过程管理中的组成部分，是教师们自主探究、展现自我的一种形式。
只要是教育教学范围内的话题都可以自由谈论。
如：“我的课堂程序与学生活动”、“听课评析”、“谈预习”、“有感于学生评教”、“我与榜样的差距
与对策”、“我对上过的一节课的回顾与反思”、“我的课堂优与缺”、“我的教改之路”等等。
（6）关注教师需求，开展教师个人成长规划活动，促进教师成长。
多渠道了解教师们的期望。
真诚地帮助他们解决问题。
帮助教师制定专业发展规划。
围绕总体规划，每个学期制定具体目标和措施。
学期结束进行小结反思。
学校根据教师的自我发展目标，进行有针对性的培养。
5、实施策略
1．课例引路策略
教师之间存在着很大的差异性。
为此，我们通过举办各级各类课改展示或研讨活动，以“优秀课例”来引领其他教师实施教改。
我们结合日常调研，选拔一批能较好地体现新课程课堂教学下令的教学骨干开设示范课。
结合说课与讲座等活动，使教师感受教改方向，把握探究学习、合作学习等学习方式的基本课型。
2．成果引路策略
到先进学校考察学习，取其精华，结合我们本地实际和本校实际，借鉴他们有益的成果，进行指导。
3.转变学习方式引导学生学会学习
那么，如何使这种原则性要求具体转化为课堂教学的实践呢？我们的做法是：首先，转变学习方式应找准生长点。
其次，学习方式的转变应探求多样性。
在具体操作过程中，一方面我们强调，不管采用什么样的方式，都应注意培养学生的批判意识和怀疑精神，鼓励学生对书本的质疑和对教师的超越，赞赏学生富有个性化的理解和表达。
另一方面，我们又大力倡导和鼓励广大实验者根据不同的教学内容、教学对象和教学条件，大胆创新、形成各具特色的课堂操作模式，
同时，为了给广大实验教师以示范和指导广再次，学习方式的转变应注重实效性。
经过反复摸索、实践，我校在转变学习方式方面主要做法是：
（1）教学内容的选择坚持以学生为本。
（ 2）鼓励质疑，引导学生主动探究。
（3）注重体验，在活动中增强能力，培养情感意志。
（4）关注学习过程，关注问题的产生，研究科学调控课堂策略，使学生学会学习。
（5）精心组织，营造宽松的学习环境。
4.切实加强常规教学有效性的研究，全面提升教学质量
为充分利用课堂教学时间，提高师生教学的实效性，充分发挥课堂主渠道作用，对课堂教学的各个环节，结合广大师生课堂教学实际，进行了深入的剖析，并形成了对课堂教学有效性探索的针对性建议，通过各个层面的教研活动，贯彻在全校日常课堂教学中。
（1）有效备课
（2）有效讲授
（3）有效提问
(4)有效倾听
(5)有效激励
5.坚持课题带动，不断提高课堂教学的有效性
一个明确的教改思路、一种可资操作的教学模式，固然为课堂教学改革提供了可能，然而，教学改革的关键并不在于形式的变化，而
是要充分体现课堂教学的有效性。
为此，围绕新课程倡导的自主、合作、探究等学习方式，我们坚持用教育科研的方法来审视既定的教改思路和教学模式，以教改实践中发现的问题为课题开展研究，用研究的成果来提高课堂教学的有效性。