系统实施
医院系统实施方案范文
医院系统实施方案范文随着医疗技术的不断发展和医院管理的日益复杂化，医院系统的实施变得愈发重要。
一个高效、稳定的医院系统可以有效提高医疗服务水平，提升医院管理效率，为患者和医务人员提供更好的工作环境和就诊体验。
因此，制定一份科学合理的医院系统实施方案显得尤为重要。
首先，医院系统实施方案应明确目标和需求。
在制定实施方案之初，我们需要深入了解医院的实际情况，包括医院规模、科室设置、医疗服务项目、现有系统的状况等。
同时，还需要充分调研医院内部各部门的需求，包括医生、护士、行政人员等，以及患者的需求。
只有全面了解医院的实际情况和需求，才能制定出切实可行的实施方案。
其次，医院系统实施方案应包括系统选择和采购、系统部署和实施、系统培训和维护等内容。
在系统选择和采购阶段，我们需要充分考虑医院的实际需求，选择适合医院规模和特点的系统，并与供应商进行深入沟通，确保系统的稳定性和可靠性。
在系统部署和实施阶段，需要制定详细的实施计划，合理安排各项工作，确保系统的顺利上线。
在系统培训和维护阶段，需要对医院内部人员进行系统操作和维护的培训，建立健全的系统维护机制，确保系统的长期稳定运行。
最后，医院系统实施方案的执行需要全员参与，形成合力。
在实施方案的执行过程中，需要各部门通力合作，密切配合，共同推动实施工作的顺利进行。
同时，需要建立健全的监督和评估机制，及时发现和解决实施过程中的问题，确保实施方案的顺利进行和达到预期效果。
总的来说，医院系统实施方案的制定和执行是一项复杂的工作，需要全面考虑医院的实际情况和需求，合理安排各项工作，全员参与，形成合力，才能确保实施方案的顺利进行和取得预期效果。
希望通过我们的努力，能够为医院的管理和服务水平提升贡献一份力量。
系统实施岗位职责
系统实施岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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系统上线实施方案
系统上线实施方案一、背景介绍随着科技的不断发展，信息化已成为企业发展的必然趋势。
为了提高企业的管理效率和服务质量，我公司决定对现有系统进行升级改造，并计划进行系统上线实施。
本文档旨在对系统上线实施方案进行详细说明，以确保上线过程顺利进行。
二、目标系统上线实施的最终目标是确保新系统能够正常运行，满足企业管理和服务需求。
具体包括：1. 确保系统能够稳定运行，不受外部干扰；2. 确保系统能够满足企业各部门的管理需求；3. 确保系统能够提高企业服务效率和客户满意度。
三、实施方案1. 前期准备在系统上线实施之前，需要做好充分的前期准备工作。
包括：- 确定上线时间：根据企业的运营情况和员工的工作安排，确定最佳的上线时间，尽量避免对正常业务造成影响；- 确定上线团队：组建专门的上线团队，包括技术人员、管理人员和培训人员，确保各方面工作能够顺利进行；- 制定上线计划：根据系统的具体情况，制定详细的上线实施计划，包括各项工作的时间安排、责任分工等。
2. 系统测试在系统上线之前，需要进行全面的系统测试，以确保系统能够正常运行。
具体包括：- 功能测试：对系统的各项功能进行全面测试，确保各项功能正常；- 兼容性测试：测试系统与各种硬件设备和软件系统的兼容性，确保系统能够在各种环境下正常运行；- 安全性测试：测试系统的安全性能，确保系统不受外部攻击和病毒感染。
3. 系统上线系统上线是整个实施过程的关键环节，需要做好各项准备工作，确保上线过程顺利进行。
具体包括：- 数据迁移：将现有系统的数据迁移到新系统中，确保数据的完整性和准确性；- 系统部署：部署新系统的硬件设备和软件系统，确保系统能够正常运行；- 系统调试：对新系统进行全面调试，确保系统各项功能正常。
4. 培训和推广系统上线之后，需要对员工进行系统的培训，以确保员工能够熟练操作新系统。
同时，需要进行系统的推广，让员工和客户了解新系统的优势和功能。
具体包括：- 员工培训：组织系统培训班，对员工进行系统操作和应用的培训；- 推广活动：组织推广活动，向员工和客户介绍新系统的优势和功能，提高系统的知名度和使用率。
系统部署方案实施方案
系统部署方案实施方案一、前言系统部署是指将软件系统从开发环境迁移到生产环境的过程，是软件开发的最后一个环节，也是最为关键的一个环节。
系统部署方案的实施方案是确保软件系统能够顺利、高效地部署到生产环境中，保证系统的稳定性和安全性的重要保障。
本文将详细介绍系统部署方案的实施方案，旨在为软件开发人员提供指导和参考。
二、系统部署方案实施方案1. 环境准备在进行系统部署之前，首先需要对生产环境进行充分的准备。
包括但不限于：硬件设备的采购和配置、操作系统的安装和配置、数据库的安装和配置、网络环境的搭建等。
在环境准备阶段，需要确保所有的硬件设备和软件环境都能够满足系统部署的需求，保证系统能够在稳定的环境中运行。
2. 系统安装系统安装是系统部署的第一步，需要将开发环境中开发好的软件系统安装到生产环境中。
在进行系统安装时，需要注意以下几点：首先，需要保证安装过程中的数据完整性和一致性，避免数据丢失或损坏；其次，需要对系统进行全面的测试，确保系统的功能和性能能够满足需求；最后，需要对系统进行版本管理，确保系统的版本信息得到有效的记录和管理。
3. 配置调优系统部署完成后，需要对系统进行配置调优，以保证系统能够在生产环境中稳定、高效地运行。
配置调优的内容包括但不限于：调整系统参数、优化系统资源分配、优化数据库配置、优化网络环境等。
通过配置调优，可以提高系统的性能和稳定性，确保系统能够满足用户的需求。
4. 安全防护系统部署完成后，需要对系统进行安全防护，以保护系统不受到未经授权的访问和攻击。
安全防护的内容包括但不限于：设置访问权限、加密数据传输、安装防火墙、定期备份数据等。
通过安全防护，可以保证系统的安全性，避免系统受到损害。
5. 性能监控系统部署完成后，需要对系统进行性能监控，以及时发现和解决系统运行中的问题。
性能监控的内容包括但不限于：监控系统的运行状态、分析系统的性能指标、定期进行系统的性能评估等。
通过性能监控，可以及时发现系统中的问题，并采取相应的措施进行解决，保证系统的稳定性和高效性。
1简述系统实施的目标和活动
第6章1．简述系统实施的目标和活动。
在管理信息系统的系统开发期，经过系统分析和系统设计阶段以后，便开始了系统实施阶段。
在系统分析和设计阶段，系统开发工作主要是集中在逻辑、功能和技术设计上，工作成果是以各种系统分析与设计文档来体现的。
系统实施阶段要继承此前各阶段的工作成果，将技术设计转化成为物理实现，因此系统实施的成果是系统分析和设计阶段的结晶。
这一阶段由程序设计、系统测试、系统安装和新旧系统转换等主要活动构成。
程序设计又称编写程序，按照详细设计阶段产生的程序设计说明书，用选定的程序设计语言书写源程序。
系统测试是系统质量可靠性保证的关键，也是对需求分析、系统设计和编码的最终评审。
运用一定的测试技术与方法，通过模块测试、组装测试、确认测试和系统测试几个步骤，发现系统可能存在的问题。
系统安装主要是指各种软、硬件设备的选型、论证、购置、安装，以及整个系统调试运行。
新旧系统转换，也称系统切换与运行，是指以新开发的系统替换旧的系统，并使之投入使用的过程。
它包括系统交付前的准备工作、系统切换的方法和步骤等。
2．简述程序设计的质量要求和步骤。
对程序的质量要求系统实现阶段最主要的工作是程序设计。
程序设计是根据系统设计说明书中有关模块的处理过程描述、数据库设计、输入设计、输出设计、选择合适的计算机语言，编制出正确、清晰、强健性好、易维护、易理解、工作效率高的程序。
首先是正确实现程序说明书所规定的各项功能，其次要求程序具有以下良好的性能：（1）结构清晰。
结构清晰是保证程序正确，提高可读性与可维护性的基础。
结构清晰的程序应尽量少用或不用GOTO转向语句；要用IF－ELSE－ENDIF，DO WHILE一ENDDO以醒目的层次结构排列。
（2）易理解。
编写程序就如写文章，易理解是很重要的。
一个逻辑上完全正确但杂乱无章，无法供人阅读、分析、测试、排错、修改与使用的程序是没有什么价值的。
（3）可维护。
为排错、改进的需要，维护是必要的。
系统性实施方案
系统性实施方案在当前快速发展的社会和经济环境下，企业在管理和运营过程中需要有系统性的实施方案来指导和支持其发展。
系统性实施方案是指在一定的理论指导下，对企业的管理和运营进行全面规划和设计，以达到提高效率、降低成本、增强竞争力的目的。
下面将从组织结构、流程优化、信息化建设和人才培养等方面，提出系统性实施方案的具体内容。
首先，企业应当优化组织结构，建立科学的管理体系。
通过明确岗位职责、优化人员配置、建立健全的绩效考核机制，提高员工的工作积极性和工作效率。
同时，建立跨部门的协作机制，打破部门间的信息壁垒，促进信息共享和资源整合，提高企业整体的运营效率。
其次，流程优化是系统性实施方案的重要内容之一。
企业应当对现有的业务流程进行全面的梳理和优化，消除重复、冗余的环节，简化审批流程，提高办事效率。
同时，引入先进的管理工具和方法，如精益生产、六西格玛等，优化流程，降低生产成本，提高产品质量。
信息化建设是企业实施系统性方案的重要保障。
企业应当建立完善的信息化系统，包括ERP、CRM、OA等管理系统，实现信息共享和业务流程的自动化。
同时，加强网络安全建设，保障企业信息的安全和稳定。
最后，人才培养是系统性实施方案的重要环节。
企业应当注重员工的培训和技能提升，建立健全的人才培养机制，激发员工的创新潜力和团队合作精神。
同时，引进高层次的管理人才，提升企业整体的管理水平和竞争力。
综上所述，系统性实施方案是企业发展的重要保障，通过优化组织结构、流程优化、信息化建设和人才培养，可以提高企业的运营效率和管理水平，增强企业的竞争力，实现可持续发展。
希望各企业能够根据自身的情况，制定符合实际的系统性实施方案，推动企业持续健康发展。
系统实施的步骤和内容有哪些
系统实施的步骤和内容有哪些引言系统实施是指将一个软件系统投入到实际使用中的过程，包括需求分析、系统设计、系统开发、测试、部署和维护等阶段。
本文将介绍系统实施的一般步骤和具体内容。
步骤系统实施包括以下几个步骤：1.需求分析：在这一阶段，与用户沟通，收集相关需求，并对需求进行分析和整理。
根据收集到的需求，确定系统的基本功能和特性。
2.系统设计：在需求分析的基础上，进行系统设计。
包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
系统设计的目标是满足用户需求，并具备扩展性、可维护性和稳定性。
3.系统开发：根据系统设计，进行系统开发。
开发过程中，按照需求和设计的要求编写代码，实现系统的各种功能。
开发过程中应注意代码的规范性和可读性。
4.测试：对系统进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
通过测试，验证系统的功能是否正常运作，并排除可能存在的错误和缺陷。
5.部署：将开发完成的系统部署到目标环境中。
包括安装和配置必要的硬件和软件环境，将系统文件复制到指定位置，并进行系统的初始化配置。
6.培训：对系统的用户进行培训，使其了解系统的使用方法和注意事项。
培训的内容包括系统功能的介绍、操作流程的演示和常见问题的解答等。
7.上线：将系统投入到实际使用中。
在上线之前，可以通过小范围试运行来排查可能存在的问题。
上线之后，需要进行监控和维护，及时处理用户反馈的问题。
内容系统实施涉及到的具体内容主要包括以下几个方面：•需求文档：记录用户的需求和系统功能的详细描述。
需求文档是系统实施的重要依据，需要明确系统的功能、性能要求、界面设计等。
•系统架构：设计系统的整体结构，包括前端和后端的组件和模块的划分。
系统架构需要满足系统的扩展性和性能要求。
•数据库设计：根据系统的需求，设计数据库的表结构和关系。
数据库设计需要考虑数据的完整性、一致性和性能等方面。
•界面设计：设计用户界面，包括页面布局、元素交互和样式等。
界面设计需要符合用户的使用习惯和视觉感受。
it系统实施方案
it系统实施方案IT系统实施方案。
一、引言。
随着信息技术的不断发展，IT系统在企业管理中的作用日益凸显。
为了更好地满足企业发展的需求，提高管理效率和服务质量，我公司决定进行IT系统的实施。
本文将就IT系统实施方案进行详细阐述，以期为公司的发展提供有力的支持。
二、现状分析。
目前，公司的IT系统存在着一些问题，例如，信息孤岛现象严重，各部门之间信息无法共享；系统安全性较低，容易受到外部攻击；系统运行效率不高，影响了工作效率和客户体验等。
因此，有必要对现有的IT系统进行升级和改造，以适应公司未来发展的需求。
三、目标与原则。
1. 目标，通过IT系统的实施，实现信息共享、提高系统安全性、提升运行效率，为公司的发展提供有力支持。
2. 原则，以用户需求为导向，注重系统的稳定性和安全性，充分考虑未来的扩展性和灵活性，保证系统的可维护性和可升级性。
四、实施方案。
1. 系统升级，对现有的系统进行全面升级，包括硬件设备、软件系统等，以满足公司未来发展的需求。
2. 数据整合，整合各部门的数据资源，建立统一的数据平台，实现信息的共享和互通。
3. 安全防护，加强系统的安全防护措施，建立完善的安全策略和应急预案，保障系统的安全稳定运行。
4. 业务流程优化，优化公司的业务流程，通过系统的集成和应用，提高工作效率，优化客户体验。
5. 培训与支持，对员工进行系统使用的培训，提供系统使用的技术支持和帮助，确保系统的顺利实施和运行。
五、实施步骤。
1. 确定项目组成员和项目负责人，明确各自的职责和任务。
2. 进行系统需求分析和设计，制定详细的实施计划和时间表。
3. 进行系统的采购和设备的调试，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 进行系统的安装和配置，进行数据迁移和整合，确保系统的顺利上线。
5. 进行系统的测试和调试，解决系统实施过程中出现的问题和难点。
6. 进行员工的培训和系统的推广，确保员工能够熟练使用新系统。
六、风险与对策。
1. 技术风险，可能出现系统兼容性问题、数据丢失等，需要提前做好技术准备和备份措施。
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1、系统实施阶段的主要内容和步骤是：按总体设计方案购置和安装计算机网络系统；建立数据库系统；进行程序设计；输入基础数据，进行系统测试；进行人员培训，系统转换和试运行。
2、系统设计的任务是依据系统分析报告和开发者的知识与经验在各种技术和实施方法中权衡利弊，合理地使用各种资源，将分析阶段所获得的系统逻辑模型，转换成一个具体的计算机实现方案的物理模型，最终勾画出新系统的详细设计方案，提交一个系统配置方案报告和一份系统设计报告。
3、系统分析阶段需要确定的主要内容开发者对于现有组织管理状况的了解；用户对信息系统功能的需求；数据和业务流程；管理功能和管理数据指标体系；新系统拟改动和新增的管理模型；提出新系统的各种方案和设想；对所有方案和设想进行分析、研究、比较、判断和选择，获得一个最优的新系统的逻辑模型；编制系统分析报告。
4、总体规划的必要性及主要目的总体规划是管理信息生命周期的第一个阶段，也是系统开发过程的第一步，它的主要任务是明确“系统是什么”的问题，也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。
由于MIS开发项目往往是投资巨大、时限较长，对企业现行管理体制冲击较大的工程，因此，在系统开发前必须要进行总体规划，并把它置于战略高度。
归纳起来，总体规划阶段的主要目标可概括为三点：（1）保证信息共享；（2）协调子系统间的工作（3）使系统开发工作有序进行。
5、总体规划的主要内容总体规划主要是编制指导性和纲领性文件，主要包括：（1）系统总体需求分析；（2）制定一套系统开发的文档规范作为各分系统书写文档的标准；（3）设计系统总体结构；（4）设计系统总体网络结构；（5）初步进行系统所需编码分析；（6）初步完成系统的接口设计；（7）制定系统的安全标准；（8）设计统一规范的系统平台；（9）制定系统运行及维护标准；（10）统一协调系统的开发与实施。
6、管理信息系统的网络计算结构的种类管理信息系统的网络计算模式大致可划分为四种，即集中式处理模式，文件服务器模式，客户机/服务器模式(C/S)，以及基于Web 的网络计算模式或称浏览器/服务器(B/S)模式。
这几种网络计算模式在进行数据处理方面大不相同。
7、系统开发和实施过程中可能面临的主要问题管理信息系统是一个复杂的人机系统，因此，系统开发过程各是一个涉及到技术和社会多种因素的复杂的系统工程，与一般的工程项目建设相比，管理信息系统的开发有着特殊的困难，尤其在我国目前管理水平还不太高的情况下，这种困难就更加突出，主要有（1）部分用户对计算机不太熟悉；（2）新系统对当前管理方式影响较大，管理人员可能产生抵触情绪；（3）管理信息系统的效益还不太容易直接用货币形式来反映，因而容易使用户产生误解，认为管理信息系统的投入与产生不成比例；（4）基础数据的准确性与完整性差，这使得利用计算机处理信息的效果不太明显。
8、CIO主要职责的发展趋势CIO是指企业首席信息官，其主要职责的发展趋势是：(1) CIO发挥的作用正从技术规划与实施转向战略规划。
(2)随着信息技术在企业战略规划中的作用越来越大，对CIO的素质要求也在发生变化。
(3) CIO将越来越多地参与内部和外部客户的支持。
9、信息资源管理的主要内容信息资源管理所涵盖的范围较广，但最重要的是以下几方面：（1）人力资源管理；（2）信息安全管理；（3）信息技术政策规范和标准管理；（4）管理信息系统管理；（5）管理信息系统开发过程中的管理。
10、什么是管理信息系统？管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机软硬件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新、维护和使用，以企业战略、提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层执行的集成化的人机系统。
另一种答案：管理信息系统是一个由人、机（计算机）组成的能进行管理信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统。
它能观测企业或组织的各种运动情况，利用过去的数据预测未来；从全局出发辅助决策；利用信息控制企业或组织行为，帮助其实现长远的规划目标。
简言之，管理信息系统是一个以计算机为工具，具有数据处理、预测、控制和辅助决策功能的信息系统。
11、数据字典的主要作用是什么?数据字典是系统分析阶段的最重要的工具之一。
数据字典是对系统用到的所有数据项和结构的精确定义，以确保开发人员使用统一的数据定义。
数据字典与数据流图配合，能清楚地表达数据处理的要求。
数据流图和数据字典共同构成了系统的逻辑模型。
没有了数据字典的数据流图就不严格，没有数据流图，数据字典就失去了发挥作用的场所。
严格定义的数据字典能够改善系统分析员与用户之间，系统分析员与开发人员之间以及不同的开发人员之间的通信。
12、企业信息化应采取的主要措施是什么？答题要点：掌握信息知识；开发信息源；提高信息使用能力；用信息技术武装企业；建立管理信息系统及信息管理机构。
13、系统实施的主要内容和步骤系统实施阶段的主要内容和步骤是：按总体设计方案购置和安装计算机网络系统；建立数据库系统；进行程序设计；输入基础数据，进行系统测试；进行人员培训，系统转换和试运行14、系统开发应具备怎样的条件？系统开发应具备怎样的条件？管理信息系统的开发必须在具备一定条件的基础上才能着手进行，这些条件主要有：（1）企业高层领导应重视和介入。
这对管理信息系统开发和使用的成败起着决定性的作用。
原因是：管理信息系统是一个涉及到整个企业的管理体制、管理方法和人员安排等诸多因素的全局性问题，需要投入大量的人力、物力和财力，这些都必须在高层领导的重视和亲自参与下才能顺利解决；（2）企业业务人员要有积极性。
在系统开发过程中，需要这些人员的配合并提供有关数据，在系统建成投入使用后，他们是直接的操作者，系统运行效果好坏与他们的使用和配合直接相关；（3）企业要有一定的科学管理基础。
管理信息系统是管理现代化的一个重要手段，如果企业中没有科学的管理作为基础，就无法建成有效的管理信息系统，或者说建立的管理信息系统不可能真正发挥作用；（4）要有一定的投资保障。
管理信息系统的建立是一项资金耗费较大的工程项目，计算机设备、软件、机房设备、相关人员的工资等都需要投入不小的资金，在某种意义上讲，管理信息系统的规模和质量，甚至成败在很大程度上取决于投资额。
15、系统分析的主要任务是什么?系统分析的主要任务是回答“系统干什么”的问题，具体可归纳为以下3个方面：（1）详细调查收集和分析用户需求。
用户需求是指用户要求新系统应具有的全部功能和特性，主要包括功能需求、性能要求、可靠性要求、安全保密要求、开发费用、时间及资源方向的限制等。
（2）确定新系统初步的逻辑模型。
即通过数据流图等工具，说明新系统应干什么，而不具体涉及“如何干”等物理实现问题。
（3）编制系统说明书。
对采用图表描述的逻辑模型进行适当的文字说明，就组成了系统分析说明书，这是本阶段的主要成果。
16、系统实施与转换阶段的各项任务、工作流程及各步骤产生的文档是什么系统实施与转换阶段的各项任务、工作流程及各步骤产生的文档是什么？国家信息化和企业信息化到底能否为企业带来效益。
谈谈企业信息化的正负面影响？整个系统开发过程中，如何进行系统开发的管理工作？（包括进度安排、人员协调以及成本、质量控制等）17、怎样才能开发好一个新的系统？管理信息系统的开发必须在具备一定条件的基础上才能着手进行，这些条件主要有：（1）企业高层领导应重视和介入。
这对管理信息系统开发和使用的成败起着决定性的作用。
原因是：管理信息系统是一个涉及到整个企业的管理体制、管理方法和人员安排等诸多因素的全局性问题，需要投入大量的人力、物力和财力，这些都必须在高层领导的重视和亲自参与下才能顺利解决；（2）企业业务人员要有积极性。
在系统开发过程中，需要这些人员的配合并提供有关数据，在系统建成投入使用后，他们是直接的操作才，系统运行效果好坏与他们的使用和配合直接相关；（3）企业要有一定的科学管理基础。
管理信息系统是管理现代化的一个重要手段，如果企业中没有科学的管理作为基础，就无法建成有效的管理信息系统，或者说建立的管理信息系统不可能真正发挥作用；（4）要有一定的投资保障。
管理信息系统的建立是一项资金耗费较大的工程项目，计算机设备、软件、机房设备、相关人员的工资等都需要投入不小的资金，在某种意义上讲，管理信息系统的规模和质量，甚至成败在很大程度上取决于投资额。
另外，在系统开发前应充分做好准确工作，主要包括：（1）借鉴同类系统的开发经验；（2）选择适合本企业实际的开发方式；（3）确定系统目标、开发策略和投资金额；（4）收集和整理基础数据。
18、系统分析员的角色怎样定位的?需要哪些技能要求?系统开发通常分为总体规划、系统分析、系统设计、系统实施和运行维护。
其中的角色有用户、系统分析员、系统设计人员和软件开发人员（有时一个人会充当多个角色），系统分析员是完成系统分析的主体，是用户和系统设计人员的中介。
系统分析员通过与用户的交流，分析用户需求，确定信息系统初步逻辑模型，编制系统分析说明书。
系统分析说明书是进行系统设计的主要依据。
系统分析员应该具备如下素质：（1）正确理解客户需求这需要系统分析员有一定的行业或管理经验（2）选择正确技术方案需要系统分析员知识面广且经验丰富。
（3）说服用户采纳建议。
（4）系统分析员要具有软件开发的经验总之，系统分析员是一个既懂技术又懂管理的复合型人才，是建立在用户与开发团队间的桥梁，他的最基本的能力应该是“能说会道善写，有团队精神，且有较强的沟通能力”。
19、系统分析阶段的主要任务和步骤系统分析的主要任务是回答“系统应用干什么”的问题，具体可归纳为以下3个方面：（1）详细调查收集和分析用户需求。
用户需求是指用户要求新系统应具有的全部功能和特性，主要包括功能需求、性能要求、可靠性要求、安全保密要求、开发费用、时间及资源方向的限制等。
（2）确定新系统初步的逻辑模型。
即通过数据流图等工具，说明新系统应用干什么，而不具体涉及“如何干”等物理实现问题。
（3）编制系统说明书。
对采用图表描述的逻辑模型进行适当的文字说明，就组成了系统分析说明书，这是本阶段的主要成果。
系统分析的主要步骤系统开发的最终目的是把当前系统的物理模型转化为目标系统的物理模型，因此系统分析人员首先必须理解并描述出已经实际存在的当前系统，然后进行改进，从而创造出基于当前系统，又高于当前目标系统。
具体讲，系统分析阶段的主要工作步骤见教材138页图7-220、系统开发和实施过程中可能面临的主要问题是什么？系统开发和实施过程中可能面临的主要问题是什么？管理信息系统是一个复杂的人机系统，因此，系统开发过各是一个涉及到技术和社会多种因素的复杂的系统工程，与一般的工程项目建设相比，管理信息系统的开发有着特殊的困难，尤其在我国目前管理水平还不太高的情况下，这种困难就更加突出，主要有（1）部分用户对计算机不太熟悉；（2）新系统对当前管理方式影响较大，管理人员可能产生抵触情绪；（3）管理信息系统的效益还不太容易直接用货币形式来反映，因而容易使用户产生误解，认为管理信息系统的投入与产生不成比例；（4）基础数据的准确性与完整性差，这使得利用计算机处理信息有效果不太明显。