行政事业单位预算管理现状分析.doc
行政事业单位全面预算管理分析
行政事业单位全面预算管理分析摘要：行政事业单位中的全面预算管理是比较系统的、具有很强的战略性质的、人性化的管理模式，全面预算管理模式具有了方法、机制、体制等管理特征，管理的方位大，全面，监控能力强，是策略性相对高的管理工具，也是相对比较高的管理方法，行政事业单位运用全面预算管理对企业的控制力和约束力都相对要全面。
关键词：行政事业全面预算管理分析一、全面预算管理概括（一）全面预算管理的涵义所谓的全面预算就是指行政事业单位的总预算，是行政事业单位在某一段时期里的财务、运用等方面的总预算。
全面预算涉及的部门人员广、行政事业单位通过全面预算可以合理的分配资源、优化战略和协调内部关系的管理，并且通过控制行政事业单位的费用、预测资金及完善的绩效管理保障行政事业单位在战略目标上的统一和完善。
全面预算管理在行政事业单位中是战略性思考的过程，主要的目的是对行政事业单位的内部和外部环境进行有效分析、评估、预测，进而优化资源和服务流程，以便确保更加完善的经营模式。
行政事业单位运用全面预算管理有利用改善管理制度，协调部门之间的各种矛盾，调动员工之间的积极性。
（二）全面预算管理的特点与传统预算相比较，全面预算管理在继承了传统预算制度优点的基础上，形成了从预算编制、执行、监控、调整、反馈到预算考评等在内的一整套管控体系。
全面预算管理具有全程控制、全员参与、动态战略相衔接、预算时间全面覆盖等特征。
和比较传统的预算管理相比较而言，全面预算管理的特色是传承了传统的预算管理机制，形成了独有的预算体系，从预算的编制到执行、从监控到调整、从反馈到考评等一系列内容。
全面预算管理在行政事业单位中还具有全员参与、全程控制、战略衔接、预算时限等特点。
（三）全面预算管理的功能全面预算管理具有全面性和全员性的功能，具体反映在预算管理是对行政事业单位整个战略的过程进行控制，和一般的预测比较，全面预算目标的选择范围广，代表性强，能够反映行政事业单位的具体运营情况和事业单位的发展特征，全面预算管理是以行政事业单位的经济效益为主体，融合单位的财产、供求等各个方面，能够真实的反映出单位在运营中的各个环节，真实的有效的实现单位的战略目标和部署，为经营提供重要的参考价值。
行政事业单位预算管理存在的问题及改进措施
行政事业单位预算管理存在的问题及改进措施张晓凤摘要：预算管理对于提升我国行政事业单位服务社会的能力具有十分重要的意义，为提升事业单位的资源调配能力，提升经济效益和社会效益，探讨事业单位预算管理优化工作十分有必要。
本文通过分析事业单位预算管理的必要性，针对现阶段事业单位预算管理存在问题，提出了提升预算管理工作的具体措施。
关键词：事业单位；预算管理；预算编制一、事业单位进行预算管理的必要性预算管理制度的建立及预算管理水平的高低直接影响事业单位的运行效率和工作能力，并对事业单位的发展有着至关重要的作用。
为进一步提升和强化事业单位的服务社会的能力，开展预算管理工作势在必行。
财务部门作为事业单位预算管理的重要部门，必须通过科学有效的规划和监督，保证单位各项工作顺利开展，达到事业单位效益的最大化。
博物馆作为重要的社会服务性事业单位，担负着重要的文化传承和科学普及工作，尤其是近年来博物馆系统的重大改革，全社会对博物馆工作的重视程度空前上升。
如果没有有效的预算管理手段，提升内部工作效率，并最终完成所担负的社会责任，必将遭到人民舆论的谴责。
二、事业单位预算管理存在问题1.事业单位预算编制重视程度不足首先部分事业单位的领导者忽视了预算管理对本单位发展的重要意义，认为其是和业务发展相矛盾的，在资源投入和资金投入方面力度不足，不能引起广大工作人员的重视。
其次，多数事业单位员工并没有认识到单位总体预算目标与自身工作的紧密联系性，对预算管理认识上存在明显误区，认为其毫无意义，只会增加工作量。
在缺乏主观能动性状态下，工作人员无法从根本上主动控制资金成本，加大了政府财政负担。
2.预算管理体系建设相对滞后调研中发现，现阶段我国大部分事业单位已经建立起了预算管理和监督机制，但是在具体操作细则方面还不完善。
部分地区盲目照搬其他地区和单位的预算管理体系及制度，缺乏针对性，没有体现所在地区和单位的特殊性，执行和落实力度不足。
同时，现阶段我国博物馆管理和建设发生较大的变化，如何在新的规范和要求下开展预算管理工作，相关理论研究较少，可参照的案例并不多，突出表现在预算管理目标不明确，具体操作流程缺乏可依据的制度，执行力度不足。
行政事业单位财务管理现状及对策
行政事业单位财务管理现状及对策1. 引言1.1 行政事业单位财务管理现状及对策行政事业单位作为国家机构和公共服务机构的一个重要组成部分，在其运行过程中财务管理显得尤为重要。
财务管理的规范与否直接关系到单位的运行效率、资金使用效益以及公共财务的透明度和公正性。
加强行政事业单位的财务管理，提高其管理水平，是当前一个亟需解决的问题。
我们需要明确行政事业单位财务管理的重要性。
行政事业单位财务管理不仅仅是为了达到规范管理的目的，更重要的是为了实现单位的稳健发展和公共资源的有效配置。
只有通过规范的财务管理，才能确保单位的经费使用合理、资金安全有保障，进而提高公共服务的质量和效率。
针对目前行政事业单位财务管理存在的问题，主要体现在内部控制不完善、审计监督不到位、财务信息不规范等方面。
这些问题的存在直接影响了单位的经营效率和服务质量，也容易引发一些不良的财务行为和风险。
为了解决这些问题，提出了一些对策，其中包括加强内部控制和优化财务流程。
加强内部控制可以有效地预防和控制财务风险，提高单位的经营效率和财务透明度；而优化财务流程则可以简化单位的财务操作流程，提高工作效率，降低成本。
改进行政事业单位财务管理是当务之急。
只有通过规范的财务管理和有效的控制手段，才能确保单位的稳定发展，为社会提供更优质的公共服务。
2. 正文2.1 行政事业单位财务管理的重要性行政事业单位财务管理的重要性在当前社会经济发展中至关重要。
作为国家的重要组成部分，行政事业单位财务管理的高效与规范直接关系到国家财政收支的稳定和社会经济的健康发展。
一方面，行政事业单位财务管理的规范性可以有效确保国家和社会资金的安全和有效运作，保障国家财政的稳定和可持续发展。
行政事业单位财务管理的高效性可以提高单位资金的利用效率，减少浪费和贪腐现象的发生，从而更好地为社会提供基本公共服务，促进公平和社会稳定。
行政事业单位财务管理的重要性还体现在对单位内部运行机制的影响上。
行政事业单位财务预算管理存在的问题与对策
行政事业单位财务预算管理存在的问题与对策行政事业单位是国家机关和公共服务机构的重要组成部分，其财务预算管理对保障公共服务和促进经济发展具有重要作用。
然而，在实践中，行政事业单位财务预算管理存在一些问题，包括财务预算管理失灵、预算编制过程冗长、预算执行不到位等。
为此，我们需要采取一系列的对策来改善现状，确保行政事业单位财务预算管理的有效实施。
问题一：财务预算管理失灵在一些行政事业单位中，财务预算管理制度没有得到有效落实，存在预算一切制和收支不平衡等情况，导致财务管理失灵，浪费了大量的财政资源。
为此，我们需要采取以下对策：1、加强对财务预算管理制度的宣传和培训，提高员工的财务管理意识和能力；2、建立科学合理的预算编制和执行制度，严格控制预算一切制和收支不平衡等现象；3、积极推进预算管理信息化，优化预算管理流程和数据化分析，提高预算管理效率和透明度。
问题二：预算编制过程冗长部分行政事业单位预算编制过程冗长，浪费了大量的时间和人力，并且对财务预算的准确性和科学性也产生了一定的影响。
为此，我们需要采取以下对策：1、优化预算编制流程，提高编制效率和准确性，避免冗长的审批流程；2、建立协同工作机制，加强行政事业单位与相关部门之间的沟通与协作；3、引入先进技术和管理经验，借助信息化手段提高预算编制效率和精度。
问题三：预算执行不到位1、加强预算执行监督机制，建立相应的考核制度；2、规范预算执行流程，加强对预算执行过程的全面监管；3、完善预算执行信息化制度，实现预算实时监控和跟踪，及时发现和解决问题。
综上所述，行政事业单位财务预算管理体系需要从多个方面加以改进和完善，做到优化管理流程、加强内部协作和推进信息化建设。
只有这样，才能确保行政事业单位财务预算管理的有效实施，维护公共利益和促进经济发展。
行政事业单位预算管理分析(5篇)
行政事业单位预算管理分析（5篇）第一篇：行政事业单位政府采购预算管理分析摘要：行政事业单位政府采购预算管理对我国行政事业单位管理与发展具有重要意义。
本文从行政事业单位政府采购预算管理重要性、发展现状以及优化对策等方面对行政事业单位政府采购的预算管理进行了分析与阐述，以期为我国行政事业单位政府采购的预算管理优化与完善提供有益参考。
关键词：行政事业单位；政府采购；运算管理一、引言在社会经济一体化与“新常态”转型发展的推动下，政府采购制度已成为我国行政事业单位财政管理与政府采购规划管理中的重要组成部分，对促进经济效益最大化、提升行政事业单位政府采购预算管理质量具有重要意义。
虽然，我国政府采购制度在持续发展中取得了一定成效，但在实际预算管理中仍存有诸多问题。
因此，对行政事业单位政府采购的预算管理开展研究，对提升政府采购预算管理质量、完善政府采购制度具有重要的现实意义。
二、行政事业单位政府采购预算管理的重要性政府采购主要是指国家行政机关以及事业单位结合自身实际活动需求，利用国家财政或政府资金，在遵循一定原则与规范的基础上，以既定的方式与程序，从经济市场中购买工程、物品以及服务的消费行为。
政府采购是时代发展的必然结果，对提升我国社会经济效益、推动经济行业发展具有重要意义。
而预算管理作为国家行政机关以及事业单位财政支出、收入以及规划管理的重要形式，与行政事业单位政府采购的优化发展具有密切的关联性，对促进政府采购政策的优化执行以及行政事业单位的建设与发展意义重大。
政府采购预算管理作为行政事业单位管理工作中的重要组成部分，其优化性的提升以及功能作用的有效发挥，对行政事业单位财政资源优化配置、财务管理水平的强化、政府采购预算编制与执行质量的提升以及行政事业单位政府采购规划科学性、完整性、秩序性、实效性的发展，具有重要的促进作用。
由此可见，对我国行政事业单位政府采购的预算管理进行分析与研究，具有重要的现实意义。
三、行政事业单位政府采购预算管理现状（一）政府采购预算管理意识缺乏现阶段，随着我国政府采购制定的持续发展，各行政事业单位对政府采购的预算管理进行了内部组织结构改革，但是仍有部分行政事业单位并未真正意识到政府采购预算管理对自身发展的重要性，在经济利益的驱动下，受传统思想的影响，其行为与管理观念上存有偏差，加之缺乏一定的法律管理意识，从而导致政府采购预算在编制与执行中存有诸多问题，其系统系、规范性、严谨性严重缺失。
新形势下行政事业单位预算管理分析
新形势下行政事业单位预算管理分析随着经济社会发展的不断进步，新形势下行政事业单位预算管理也面临着新的挑战和机遇。
预算管理是一种重要的管理手段，能够帮助行政事业单位合理分配资源、提高效率、实现良好的财务运营状况。
本文将从新形势下的预算管理现状出发，分析当前存在的问题，并提出相应的对策建议，以期为行政事业单位的预算管理提供一定的参考和借鉴。
一、新形势下的预算管理现状1. 预算管理面临的挑战随着全球化和信息化的浪潮不断涌现，行政事业单位预算管理面临着许多挑战。
市场竞争不断加剧，各行各业都在为争夺有限的资源而进行激烈的竞争，这就要求行政事业单位在预算管理上更加精细化、科学化。
外部环境的不确定因素日益增多，风险也在不断加大，这就要求行政事业单位必须具备灵活的预算管理能力，及时应对外部环境的变化。
新兴技术的不断发展，给预算管理带来了机遇，但也给行政事业单位提出了更高的技术水平和管理要求。
预算管理的社会责任感也在不断增强，行政事业单位在预算管理过程中需要更加注重社会效益和可持续发展，不能只关注于财务指标的达成。
2. 存在的问题在新形势下，行政事业单位预算管理中依然存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一是预算管理理念滞后，大多数单位还停留在传统的财务预算管理模式上，缺乏创新意识和灵活应变能力；二是预算执行效率低下，部分单位在预算执行过程中缺乏信息共享和沟通协调，导致资源浪费和成本增加；三是缺乏专业化的预算管理团队，人才流失和人员素质不高，导致预算管理工作难以顺利进行；四是预算管理工具落后，信息化程度不高，部分单位还在使用传统的纸质预算管理模式，效率低下。
二、对策建议针对上述问题，可以从以下几个方面提出相应的对策建议：1. 转变理念，推动预算管理创新行政事业单位需要转变传统的预算管理模式，倡导以绩效为导向的预算管理理念。
在预算编制和执行过程中，充分考虑单位的发展战略和目标，以及资源配置的效率和效益，将绩效考核和预算编制紧密结合，注重绩效评估的结果。
事业单位财政预算资金管理现状分析及应对措施
事业单位财政预算资金管理现状分析及应对措施一、引言随着我国经济的不断发展，事业单位在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
事业单位的财政预算资金管理对于其改革发展以及履行社会责任具有至关重要的意义。
目前我国事业单位财政预算资金管理存在一些问题，为了更好地规范管理，提高资金使用效率，特进行现状分析，提出相应的应对措施。
二、现状分析1. 资金使用效率低下事业单位预算资金使用效率低下是当前财政管理领域的一大难题。
原因主要有两点：一是一些单位对于资金使用计划不够明确，导致资金过于散漫；二是管理门槛不够严格，导致资金流向不明确。
2. 财务监管不到位目前一些事业单位在财务监管方面有所疏漏，存在偷漏税费、挪用公款等现象，由于监管不力，一些不法行为得以滋长。
这也严重影响了事业单位的财务安全。
3. 存在管理混乱一些事业单位财政管理混乱，工作责任不清晰，工作流程不规范，导致一些资金管理不到位，从而影响了资金使用的效率。
4. 缺乏专业化管理人才一些事业单位财政管理人才水平较低，缺乏专业化管理人才，导致资金管理工作的效率和质量无法得到提高。
三、应对措施1. 加强预算资金计划管理事业单位应注重预算资金计划管理，合理编制使用计划，提高资金使用的精细化管理水平，避免资金的散漫使用。
健全财务监管制度，重视财务监管工作，提高监管力度，切实防止各种不法行为，保障财务安全。
3. 规范管理流程事业单位应规范管理流程，明确工作职责，建立健全的管理制度和工作流程，提高资金管理质量。
并逐步实现信息化管理，提高管理的效率和透明度。
4. 加强人才队伍建设加强人才队伍建设，引进并培养一批财务管理专业人才，提高财务管理的专业化水平，为事业单位的财政预算资金管理提供有力的保障。
5. 完善激励机制完善激励机制，通过激励优秀的财务管理人员，来激发其工作积极性，进而提高整体的财政预算资金管理水平。
四、结论事业单位的财政预算资金管理是保障其经济运行和发展的基础，只有通过规范管理和科学有效的管理措施，才能提高经济效益，实现事业单位的可持续发展。
新形势下行政事业单位预算管理分析
新形势下行政事业单位预算管理分析随着改革开放的不断深化和国家经济的快速发展，我国行政事业单位预算管理面临着新的形势和挑战。
为了更好地适应这一新形势，加强预算管理，提高预算使用效益，需要对新形势下行政事业单位预算管理进行深入分析和研究。
1. 资金来源多元化：随着国家经济不断发展，行政事业单位的资金来源愈发多元化，不仅依赖于财政拨款，还有自筹资金、项目资金、捐赠资金等多种来源。
这就对预算管理提出了更高的要求，需要更加灵活、合理地分配和利用各种资金。
2. 需求多样化：随着社会经济的发展，人民对各种公共服务的需求也变得更加多样化和个性化。
行政事业单位需要根据不同的需求，合理安排预算支出，确保各项服务得到充分保障。
3. 绩效导向：新时代对行政事业单位提出了更高要求，要求行政事业单位以绩效为导向，提高预算使用效益，推动行政事业单位的创新和发展。
1. 资源分配更加合理：随着资金来源多元化，行政事业单位可以更加灵活地进行资源分配，照顾各项支出的需要，确保基本公共服务的平衡发展。
2. 优化服务质量：通过合理分配预算，行政事业单位可以提高服务质量，满足社会各个方面的需求，提高人民群众的获得感和满意度。
1. 提高信息化水平：引入信息化技术，建立行政事业单位财务预算管理信息系统，实现各类资金的集中管理和统一调度，提高对资金使用情况的监管和控制。
2. 加强绩效评价：建立科学的绩效评价体系，对行政事业单位的预算使用情况进行全面评估和分析，为预算管理提供科学依据，激励行政事业单位提高工作绩效和效率。
3. 推动预算制度改革：针对新形势下的需求和挑战，进一步改革预算管理制度，提高预算管理的透明度、公开度和规范性，推动行政事业单位预算管理向现代化、科学化方向发展。
1. 多元化资金管理：积极探索多元化资金管理模式，充分利用各种资金来源，推动行政事业单位的多元发展。
2. 强化绩效导向：进一步加强绩效管理，建立科学的绩效评价体系，促进预算管理与绩效挂钩，提高绩效导向的效果。
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行政事业单位预算管理现状分析-
摘要：本文围绕行政事业单位的预算管理现状进行深入分析，首先阐述行政事业单位预算管理作用与意义，随后对我国当前行政事业单位预算管理现状进行分析，并针对存在的问题，提出针对性的改进策略。
关键词：行政事业单位；预算管理；现状
作为国家行政管理机构的重要组成部分，行政事业单位以提供社会公共服务为职责，作为社会改革发展的引领者，行政事业单位预算管理的科学性与规范性，是切实提高财政资金使用效益、提高社会服务水平的重要保障，因此行政事业单位应当加强对预算管理的研究，充分挖掘存在的问题，并采取相应的解决对策，从而不断规范行政事业单位预算管理，切实提高财务管理水平。
一、行政事业单位预算管理的作用与意义
行政事业单位开展预算管理主要目的是建立一套具备合理性、科学性的预算支出体系，进一步对单位的运行费用进行控制，加强预算管理工作可有效控制财政资金支出，提升财政资金使用效率，降低运行成本并促进财务运作透明化，满足国家建设服务型政府的目标。
其次，行政事业单位作为社会改革的引领者，是直接服务于社会民众的单位，开展预算管理，能够杜绝资源浪费现象，从而为社会做出更大贡献，为建立节约社会奠定基础。
最后，行政事业单位建设完善的预算管理体系，确保财务规范运作，是确保行政事业单位提高内部管理水平、实现稳健发展的必然基础。
二、当前我国行政事业单位预算管理现状
(一)单位部门预算编制方法于单一
当前在我国行政事业单位中，很多单位在编制部门预算时仍使用增量预算的方法，这种编制方法是以基期财务数据作为编制的依据，在充分考虑当期影响因素以及预算期业务量水平的基础上，加上对未来发展变动趋势的分析，在上期数据的基础上进行相应调整的预算编制方法，又被称为调整预算法，具体来讲就是上一年的基数结合本年度的因素，这种传统的方法虽然节省时间、人力，但是过于粗略，缺乏规范性。
同时由于人员缺乏预算管理正确意识，预算编制人员抱有‘护住总盘，仅做加法，不做减法’的滞后性陈旧理念，这种理念下编制的预算，结果缺乏可信度，不科学合理的预算编制方法会使单逐年预算不断的扩增。
(二)采购需求相互脱节，预算编制与执行随意性强
行政事业单位运营阶段开展的政府采购活动，是单位以预算为基础开展的行政事业单位资产购置活动，我国一些单位在开展政府采购期间，忽略了单位实际的资产需求，超标、重复采购的现象十分严重，例如在调查中发现，一家行政事业单位为每一个部门都配备了摄像机和照相机，而实际上这类物资仅需要少量便可以满足单位日常工作需求。
部分单位负责采购的部门，在表面遵循采购金额、物资数量完成招投标之后，却在背地里联合供应商私自将资产的数量、型号更换，同时一些基层行政事业单位常年未合理安排采购计划，每年到了年末才开始申请采购，甚至一些单位会采取跨年物资采购的形式，这些问题都严重影响了政府采购预算落实效率。
(三)预算执行监督力度缺失、执行随意性大
作为行政事业单位预算管理的核心内容，预算执行会对预算管理效果产生直接的影响，虽然预算指标具有一定的约束性和权
威性，但是很多单位，特别是基层行政事业单位，在实际执行预算阶段始终存在超额执行预算的现象，预算执行过程中改变预算资金用途，预算指标相互挤占，挪用预算资金的行为经常发生，并且一些单位在上半年放慢预算执行进度，到了下半年加快预算支出速度，或是将原本完整的经济项目进行拆分，将拆分的部分纳入到不同的预算项目中，这种行为更充分体现了在预算管理中缺少有效的调控手段和监督强度，预算执行已经严重偏离轨迹。
造成上述问题的主原因是一些行政事业单位的上级主管部门对其的监督力度过于薄弱，虽然制定了一系列的政策以及管理制度，但是上述问题仍然盛行于我国少部分行政事业单位中，薄弱的监督力度是造成执行预算随意性大的主要原因，而监督力度薄弱的原因进行深究，是由于国家并未设定专职部门负责监督行政事业单位的预算执行情况，政府部门、税务部门、财政部门、审计部门，这一多方管理的现状直接造成行政事业单位监督能力薄弱的现象，虽然审计局负责审计，可以通过审计发现行政事业单位预算执行存在的问题，但是其并不承担处理问题的责任，这就进一步为行政事业单位随意执行预算提供了便利。
三、有效改进行政事业单位预算管理的策略
(一)有效结合增量编制法和零基编制法
为了保证预算编制的科学性、合理性，行政事业单位在部门预算编制过程中，应将增量编制法和零基编制法充分结合，零基编制法是在不考虑往期单位发生的费用金额、费用项目基础上开展预算编制，一切预算编制都将0作为出发点，站在实际工作需要的角度入手，逐一审议单位每一项费用的具体内容、资金额度是否处于合理范围之内，这种方式可以充分评估每一个预算项目的合理性，并对每一项支出金额进行详细分析和计算，从而提升
资金的分配效率和使用效率，但是由于零基预算法工作量较大，工作成本较高，因此行政事业单位可以适当使用增量编制同零基预算相互交替的形式，例如实行一年的零基预算，随后连续实行二年的增量编制，这种二合一的编制方法，不仅可以保证预算编制具备准确、科学、合理的特点，同时行政事业单位每年也不会由于繁重的预算编制任务而花费太多的精力，以便更好地开展其他管理工作。
(二)厉行节约原则，加强采购监管力度
为了确保政府采购行为的合理性，行政事业单位每年开展政府采购预算编制工作阶段，必须严格以下一年度单位物资实际需求情况和实际配备的情况对物资采购数量、标准进行合理的规划，坚持杜绝浪费、统筹兼顾、保证重点、实事求是的工作作风。
在开展政府采购阶段，采购部门必须严格遵循采购指标，按照物资的用途、规定开展采购活动，不得擅自改变采购方式，擅自超出采购标准，并且杜绝以任何方式要求供应商在交易过程中私自更换中标的商品或是服务形式的产品。
同时，为了保证采购预算良好的落实，单位应该连同外部预算管理部门，如单位所在地的财政部门内外结合，对单位的采购流程进行事前监督、事中把控、事后总结分析的全流程管理，保证采购预算始终具备严肃性、约束力和刚性，进一步提升财政资金的使用效率。
(三)加强预算指标约束性，增强监督力度
在行政事业单位执行预算期间，上级部门应该加强对行政事业单位的监督力度，明确其预算执行工作的规范性，通过强力的监督，确保下级单位严格按照国库集中支付制度提出的要求，将预算指标作为上限对预算进行落实，加强开支的规范性、均衡性与合理性，要严格杜绝随意扩大开支范围、改变开支形式，或是
随意将预算资金挪用，指标挤占。
在单位开展预算执行期间，如出现特殊情况需要对预算指标进行调整，要求行政事业单位必须依据相关规定向上级进行预算调整申请，财政部门审批通过后才可执行新的预算指标。
与此同时，行政事业单位必须加强单位内部的监督力度，充分发挥内审部门、财务部门和检查部门对预算执行的监督职能，从多方位进行预算执行情况分析和监督工作，一旦发现预算偏离或是即将偏离，必须立即指明，并合理调整预算，保证国家财产的安全合理，提升预算执行阶段的均衡性。
此外，针对多个部门同时管理的问题，国家方面应当加强预算执行管理的规范性，这里建议将行政事业单位预算执行情况，由财政部门联合审计局部联合承担，以开展联合突击检查的形式，由审计局审计预算执行情况，财政部门负责对存在预算执行问题的单位依据相关制度进行整治和处理。
四、结语
本文围绕行政事业单位开展的预算管理作出深入探析，通过研究，发现目前我国行政事业单位的预算管理，存在编制方法于单一、采购与需求相互脱节、预算执行监督力度缺失的问题，针对问题研究后，提出了有效结合增量编制法和零基编制法、加强采购监管力、加强预算指标约束性，增强监督力度的策略，从而进一步完善行政事业单位的预算管理工作。