公司资产管理制度
公司资产管理制度（3篇）
公司资产管理制度是指针对公司所有资产的管理和使用的规定和程序。
它的目的是确保公司资产的安全和有效利用，防止资产损失和滥用的发生。
公司资产管理制度包括以下几个方面：1. 资产分类：对公司的资产进行分类，如固定资产、流动资产、无形资产等，便于管理和核算。
2. 资产登记和盘点：对公司所有资产进行登记，并定期进行盘点，确保资产的数量和状况与记录一致。
3. 资产使用规定：明确公司资产的使用权限和范围，规定资产的借用和归还程序，制定资产使用的责任和义务。
4. 资产维护和保养：规定公司资产的维护和保养要求，制定定期检查和维修计划，保持资产的正常运转和良好状态。
5. 资产报废和处置：规定资产报废的条件和程序，制定资产处置的规定，确保资产的合理处置和回收利用。
6. 资产保险和安全：规定公司资产的保险要求和程序，制定资产的安全保护措施，预防盗窃和损失。
7. 资产管理责任：明确资产管理的责任部门和责任人，制定资产管理的监督和考核措施，确保资产管理的有效运行。
公司资产管理制度是公司内部管理的重要组成部分，对保障公司利益和长期发展具有重要意义。
公司资产管理制度（二）公司资产管理制度一、概述公司资产是公司运营的重要组成部分，为了保护公司资产的安全和稳定运营，制定资产管理制度是必要的。
本制度旨在规范公司资产的使用、保管和处置，保障公司资产的安全、高效和合法运作。
二、资产管理责任1. 公司董事会负有资产管理的最高决策权和责任，定期审查和批准公司资产管理制度，并确保其有效执行。
2. 公司管理层负有资产管理的具体责任，包括制定和修改资产管理制度、监督执行、定期检查资产状况等。
3. 各部门负责人应根据公司资产管理制度的要求，对本部门的资产进行科学合理的管理和运营，确保资产的安全和有效利用。
三、资产使用1. 资产使用必须符合公司的业务需要，不得超出授权范围。
2. 资产的使用应注意节约和合理使用，避免浪费和滥用。
3. 借出资产必须经过授权，并有相应的借出记录和归还手续。
企业固定资产管理制度【4篇】
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【第1篇】企业固定资产管理制度公司固定资产管理制度(七)第一条为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
第二条固定资产标准。
固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。
除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品管理。
第三条固定资产管理部门的职责:1、设置固定资产实物台账及卡片;2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3、对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。
第四条固定资产核算部门的职责:1、财务部门为公司固定资产的核算部门;财务部门设置固定资产总账及明细分类账,负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点(至少每年一次),做到账实相符。
3、固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。
第五条固定资产的购置、转移、调拨:固定资产增加应办理的相关手续。
1、外购增加的固定资产。
应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接,并编制固定资产交接入库凭证。
财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证,登记入账,并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单,登记固定资产账册及登记簿。
2、自营建造增加的固定资产。
由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。
财务部门根据验收交接凭证,按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。
公司资产管理制度范文（三篇）
公司资产管理制度范文第一章总则第一条为加强公司资产的管理，防范资产风险，提高资产利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有的资产管理活动。
第三条资产管理包括资产的采购、使用、维护、处置等全过程。
第四条资产管理应遵循公平、公正、公开原则。
第五条公司领导要高度重视资产管理工作，承担主体责任，并注重配备专门的资产管理人员。
第六条公司内所有员工都应当严格遵守本制度，不得有违反或者规避本制度的行为。
第二章资产的分类和管理责任第七条公司的资产分为固定资产和流动资产。
第八条固定资产主要指公司购置的用于生产经营的固定资产设备、房屋等。
第九条流动资产主要指公司的现金、存款、存货、应收账款等。
第十条公司内设立资产管理部门，负责公司的资产管理工作。
第十一条资产管理部门的主要职责包括：制定资产管理制度、资产采购计划、资产维护计划等。
第十二条资产管理部门负责对固定资产和流动资产进行全面登记和清查，并定期进行资产盘点。
第十三条资产管理部门有权对公司内各部门和人员的资产使用情况进行监督和检查。
第十四条各部门和人员负责自己所使用的资产的管理和维护工作，并按规定归还或处置资产。
第三章资产采购和验收第十五条资产采购应当按照公司的采购管理制度和程序进行。
第十六条资产采购需提前编制资产采购计划，并报资产管理部门审核批准。
第十七条资产采购计划应当详细列明所需采购的资产名称、规格型号、数量、价格、供应商等信息。
第十八条资产采购合同应当明确规定双方的权利和义务，采购物品的质量标准和验收标准等。
第十九条资产采购到货后，由资产管理部门组织验收，验收合格后方可入账并上架使用。
第二十条验收不合格的资产应当及时退回供应商，并要求供应商负责修复或更换。
第二十一条资产采购合同和验收单据应当归档保存，并记录在资产管理系统中。
第四章资产使用和维护第二十二条所有的公司资产应当根据使用说明书和操作规程正确使用，并注意防止损坏和丢失。
第二十三条资产使用人员负责对所使用的资产进行正常维护和保养，确保其正常运转和延长使用寿命。
公司资产应该怎样管理制度
公司资产应该怎样管理制度我们需要明确公司资产管理的目标。
这些目标包括但不限于确保资产的安全、维护资产的价值、提高资产的使用效率、合理配置资产以及规避相关的风险。
为了实现这些目标，公司需要制定一系列具体的管理政策和程序。
我们将从以下几个方面来构建公司资产管理制度的范本：一、资产分类与登记公司应将所有资产进行详细分类，包括固定资产、流动资产、无形资产等，并建立一套完整的资产登记系统。
每项资产的信息应包括其获取方式、成本、使用状态、位置、责任人等关键信息，以便进行有效监控和管理。
二、资产采购与验收对于新购置的资产，公司应制定严格的采购流程和验收标准。
采购前需进行市场调研和成本效益分析，确保采购决策的合理性。
验收时，应有专门的团队负责检查资产的数量、质量和性能，确保其符合要求。
三、资产使用与维护公司应规定资产的使用规范和维护计划，确保资产在使用过程中的性能和寿命。
定期的维护和检修可以预防资产故障，减少不必要的损失。
同时，应对使用人员进行培训，提高其对资产管理的认识和操作技能。
四、资产盘点与评估定期的资产盘点是必不可少的环节，它有助于及时发现资产的损耗、遗失或贬值情况。
通过盘点，公司可以对资产的实际状况有一个清晰的了解，并据此进行资产的重估和价值调整。
五、资产处置与报废对于不再使用或已经损坏无法修复的资产，公司应制定合理的处置流程。
这包括资产的报废、出售、转让或其他形式的处理。
处置过程中应遵循相关法律法规，确保资产处置的合法性和透明度。
六、风险管理与内控公司应建立一套风险管理机制，识别和评估资产管理过程中可能出现的风险，并制定相应的控制措施。
内部控制体系的建立和完善是防范风险、保障资产安全的关键。
七、信息系统的支持随着信息技术的发展，利用专业的资产管理软件来支持资产管理工作已成为趋势。
信息系统可以提高资产管理的效率和准确性，实现资产信息的实时更新和快速查询。
集团公司资产经营管理制度(5篇)
集团公司资产经营管理制度1、总则第一条为加强集团公司、直属集团资产经营管理工作，维护集团公司的合法权益，确保集团公司净资产的保值、增值，不断提高企业管理水平和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司、直属集团的资产经营管理工作。
第三条本制度由集团公司资产经营管理中心____实施和解释。
二、年度生产经营计划的编制第四条集团公司、直属集团生产经营计划编制的原则：(一)充分考虑国内、国际经济发展趋势和市场需求，并以此制定战略和计划；(二)充分考虑集团公司及直属集团的地缘、资源、资本、资产优势和条件；(三)充分考虑集团公司及直属集团实际情况，做到科学合理、实事求是；(四)充分预测当年原材料、产品市场价格、成本构成和费用等变化及其他增、减利因素；(五)立足于资产的不断增值和优化，迅速提高资产的创利能力，增强集团公司的抗风险能力。
第五条集团公司、直属集团年度生产经营计划主要包括产品品种、产量、质量及质量合格率、主要消耗指标和费用指标、单位成本及总成本、销售价格、销售收入、实现利润、上缴投资回报等内容。
第六条集团公司、直属集团年度生产经营计划编制、审批程序：(一)直属集团经营班子拟订年度生产经营计划，报董事会审定，董事会将审定后的生产经营计划报集团公司资产经营管理中心；(二)资产经营管理中心对各直属集团年度生产经营计划进行初审并汇总后，报集团公司行政工作会议审定；(三)经行政工作会议审定的年度生产经营计划，报集团公司董事局会议审议并批准；(四)集团公司以文件将业经董事局会议审议并批准的计划下发并执行。
三、统计报表第七条集团公司、直属集团要高度重视统计工作，并设置专(兼)职统计人员，定期、准确上报统计报表。
第八条统计报表要符合《____统计法》的规定。
第九条集团公司年度生产经营计划各单列企业，直接向集团公司上报统计报表。
第十条集团公司内部，按集团公司资产经营管理中心要求的统计报表格式填报；需向政府统计部门报送的统计报表，按____统计部门规定的格式填报。
(一篇就够)公司资产管理制度完整版
公司资产管理制度完整版一、总则1.本制度旨在规范公司的资产管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高公司的运营效率和竞争力。
2.本制度适用于公司内所有资产的购置、使用、维护、处置等环节的管理，包括固定资产、无形资产、流动资产等。
二、固定资产管理1.固定资产是指公司价值较高、使用期限较长的有形资产，如房屋、设备、车辆等。
2.固定资产的购置应遵循公司预算管理和采购管理制度，经过审批后进行采购。
3.固定资产的使用和管理应按照公司规定进行，确保资产的安全和完整。
4.固定资产的维护和保养应定期进行，确保资产的正常运转和使用寿命。
5.固定资产的处置应经过评估和审批，按照规定程序进行。
三、无形资产管理1.无形资产是指公司拥有的知识产权、商誉等无形的资产。
2.无形资产的取得应经过评估和审批，按照规定程序进行。
3.无形资产的使用和管理应按照公司规定进行，确保资产的安全和完整。
4.无形资产的更新和维护应定期进行，确保资产的正常运转和使用寿命。
5.无形资产的处置应经过评估和审批，按照规定程序进行。
四、流动资产管理1.流动资产是指公司日常经营活动中使用的现金、存货、应收账款等短期资产。
2.流动资产的购置应遵循公司预算管理和采购管理制度，经过审批后进行采购。
3.流动资产的使用和管理应按照公司规定进行，确保资产的安全和完整。
4.流动资产的盘点和清查应定期进行，确保资产的真实和准确。
5.流动资产的处置应经过审批，按照规定程序进行。
五、监督与考核1.公司应建立完善的监督机制，对资产管理进行全程跟踪和监督，确保资产的安全、完整和有效利用。
2.公司应对资产管理进行定期评估和考核，根据考核结果进行奖惩和调整。
3.公司应加强内部沟通和协调，确保资产管理的顺利进行和有效实施。
公司资产管理制度及实施细则
一、总则第一条为加强公司资产管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各级部门、子公司及全体员工。
第三条公司资产管理应遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）权责明确、责任到人；（三）账实相符、定期盘点；（四）节约使用、合理配置。
二、资产管理组织体系第四条公司成立资产管理工作领导小组，负责公司资产管理的总体决策和监督。
第五条资产管理工作领导小组下设资产管理办公室，负责具体组织实施资产管理各项工作。
第六条各部门、子公司应设立资产管理员，负责本部门、子公司资产的管理工作。
三、资产分类及管理第七条公司资产分为以下类别：（一）固定资产；（二）流动资产；（三）无形资产；（四）长期投资。
第八条固定资产管理：（一）购置、调拨、报废等事项，需经资产管理工作领导小组批准；（二）固定资产实行账卡管理，确保账实相符；（三）固定资产使用过程中，需加强维护保养，延长使用寿命；（四）固定资产报废时，需按规定程序办理报废手续。
第九条流动资产管理：（一）流动资产购置、调拨、报废等事项，需经资产管理办公室批准；（二）流动资产实行账卡管理，确保账实相符；（三）流动资产使用过程中，需加强盘点和清查，防止丢失、损毁。
第十条无形资产管理：（一）无形资产购置、转让、报废等事项，需经资产管理工作领导小组批准；（二）无形资产实行台账管理，确保账实相符；（三）无形资产使用过程中，需加强保密和防范侵权。
第十一条长期投资管理：（一）长期投资购置、转让、报废等事项，需经资产管理工作领导小组批准；（二）长期投资实行账卡管理，确保账实相符；（三）长期投资使用过程中，需加强监管，确保投资收益。
四、资产盘点及评估第十二条公司应定期对资产进行盘点，确保账实相符。
第十三条资产盘点发现差异，应及时查明原因，按规定处理。
第十四条公司应定期对资产进行评估，评估结果作为公司决策依据。
公司资产管理制度（三篇）
公司资产管理制度一、总则为规范公司资产管理行为，保护公司资产利益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司员工，包括正式员工、临时员工等。
三、定义1. 资产：指公司拥有的一切可以为公司创造经济利益的有形或无形财产。
2. 资产管理：指对公司资产的监管、使用、保护和处置等活动。
四、资产管理责任1. 公司高层管理人员负责全面规划、组织和监督公司的资产管理工作。
2. 各部门资产管理员负责本部门资产的管理、登记、盘点和处置等工作。
3. 公司员工在日常工作中应遵守公司资产管理制度，并对自身使用的资产负有保护和维护责任。
五、资产管理制度1. 资产登记（1）公司应建立统一的资产管理登记制度，对所有公司资产进行登记。
（2）登记内容包括资产名称、型号、数量、使用部门、使用人等信息。
（3）资产登记应及时更新，确保资产信息的准确性和完整性。
2. 资产使用（1）公司员工在使用公司资产时，应按照规定用途和使用方式进行使用。
（2）禁止将公司资产借、租、赠他人使用，禁止进行非法买卖或转让等行为。
3. 资产保护（1）公司员工在使用资产时应妥善保管，防止丢失、损坏或被盗。
（2）员工应定期对所使用的资产进行检查和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。
（3）对于易丢失或易损坏的资产，应加强保护措施，例如安装报警器、加装防护罩等。
4. 资产处置（1）公司资产管理员应定期进行资产盘点，发现无效、过期或闲置的资产应及时报废或重新分配。
（2）公司对资产的处置应建立相应的流程，明确审批程序和责任人。
（3）对于需要报废的资产，应按照环保要求进行处理，不得随意丢弃。
5. 资产报告（1）公司应定期编制资产报告，包括资产种类、数量、使用状况、价值等信息。
（2）资产报告应提交给公司领导层，以供决策参考和资产管理评估。
六、违纪违法处罚1. 对于违反资产管理制度的员工，公司将按照公司规定进行相应处罚，包括警告、罚款、停职、开除等。
2. 对于涉及违法行为的员工，公司将移交公安机关处理，并保留追究其刑事责任的权利。
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公司资产管理制度
公司资产管理制度
第一条为了加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能，制定本制度。
第二条本制度适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。
第三条根据资产的价值和使用年限，分为固定资产和低值易耗品两类。
1、固定资产:单位价值XX元以上(含XX元)，或使用年限1年以上的有形资产。
2、低值易耗品:单位价值在XX元以下(不含XX元)的各种用具物品和办公用品等，并且使用期限1年以下。
第四条公司综合管理部负责对公司资产的实物管理，公司财务部负责对公司资产的价值管理，使用部门负责对公司资产的使用管理。
第五条综合管理部设资产管理员岗位，负责对公司资产的全面统一管理，按部门建立资产管理台账，对固定资产、低值易耗品分设帐薄进行管理，资产使用部门要同步建立使用台帐，各部门必须设立一名兼职的资产管理员负责对本部门使用资产进行登记，综合部资产
管理员要定期会同相关部门对公司资产进行盘点。
第六条固定资产、低值易耗品的购置:各部门提出采购要求，报综合部(资产管理员)审核，综合部根据现有资产情况及消耗标准，判断是否同意购置或直接从其它部门调拨并加注意见，如需采购，报相关领导审核批准后，由物资采供部或综合管理部采购人员采购。
第七条固定资产、低值易耗品的验收:采购的资产由采供部和综合管理部依据《物品采购申请表》联合验收，详细核对品名、规格、数量、金额，仔细检查商品
质量，对验收合格的物品填写《入库单》，记入库存;对验收不合格的物品须及时通知采购人员调换，否则不予入库。
第八条固定资产的发放:发放固定资产时，须经相关人员和行政副总审批签字后办理，领用人必须在《出库单》中签字确认。
使用过程中因保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的，必须按规定赔偿。
第九条低值易耗品的发放:发放低值易耗品时，综合管理部根据现有资产情况及消耗标准确认是否超标并加注意见，领用人和资产管理部门负责人须分别在《出库单》中签字确认。
第十条办公资产使用人离职时，须将办公资产移交或归还所用办公资产，经相关部门负责人核实、确认后方可办理离职手续。
第十一条固定资产的登记与转移:综合管理部负责核查、统计各部门的固定资产，明确部门使用管理责任。
综合管理部资产管理员应根据《固定资产出库单》及时登记资产管理台帐。
部门固定资产出
现遗失、损毁的应由使用部门填写《固定资产处置申请单》经总经理办公会及相关领导审批后，及时更新固定资产管理台帐;固定资产公司内部调拨转移的，须填写《固定资产内部转移通知单》经转出、转入部门相关人员及部门负责人签字确认后方可转移。
第十二条低值易耗品的登记:综合部资产管理员依据《低耗品出库单》，分设部门台帐进行登记。
第十三条固定资产的报废:固定资产经专业人员确认已无法维修或维修费用超过资产原值时，由使用部门申请报废，总经理办公会研究同意后办理相应手续。
第十四条低值易耗品的报废:经使用部门负责人同意，综合管理部经理审批后报废。
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