中航光电打造质量效益型企业解读之一-小产品做成了大产业

中航光电打造质量效益型企业解读之一小产品做成了大产业

近年来，中航光电科技股份有限公司通过持续深度创新，加速变革、转型、发展，激情迈向全球行业先进企业行列。在当前我市打造老工业基地振兴转型、建设新型工业化城市进程中，其经验做法具有较强的示范作用。今起，本报推出《中航光电打造质量效益型企业解读》系列报道，敬请关注。

在质量控制理论中，经常举这样一个例子：假如一个零部件可靠性是99.99％，那么，由1万个这样的零部件造出的设备，可靠性仅有60 %〜70%。

在航空、航天、兵器、船舶等领域，光、电连接器作为重要零部件，使用量较大。如一架飞机上，可使用数百件至几千件电连接器，牵扯好几万个线路，因此，连接器的可靠与否，直接涉及整个飞机的安危，其重要性可想而知。

光、电连接器本身可谓小产品，但中航光电科技股份有限公司，却把这个小产品成功做成了一个大产业。

中航光电的前身是洛阳航空电器厂（代号158厂），始建于197 0年。当时国家投资598万元建厂，年产出仅二三十万元，产品为航空接插件，品种单一、规模小，企业经营困难。1985 年，企业开始往洛阳市区搬迁，资金全部依靠自筹、贷款，到1994年完成搬迁。2002年12 月，改制为由当时集团公司控股的股份制公司。

中航光电董事长、总经理郭泽义介绍，面对暂时的困境及外部市场的激烈竞争，中航光电不等不靠，从思想、制度、流程、素养、责任入手，以国际先进企业管理为标杆，加速企业变革、转型、发展。

——秉承“以顾客满意为关注焦点，用我们的服务实现顾客的追求”的研发理念，中航光电树立市场全局观，率先推行组织技术专家深入用户举办技术讲座和客户共同研发的模式，被其他企业纷纷效仿，现已成为目前业内通用的开发模式。

——在研发理念上，由过去“有什么就卖什么”，转变为按顾客需求设计研发产品，提倡自主创新，在新技术、新材料、新工艺等方面，由仿制到逐渐形成自主知识产权。

——在军民融合上，企业发挥自身军工技术优势，把握民品市场快速增长的机遇，做好产品选型、项目攻关，加大民品市场开发力度，迅速占领市场，将高可靠性军用线簧孔制造技术等先进的军工技术推广应用到通讯、铁路等民用领域，提高了设备、工艺技术等资源的利用率，提升了民用产品的技术含量和档次。

2007 年11 月1日，中航光电在深交所中小板上市，募集资金近5亿元。此举创造了两个记录：是国家批准的第一家军工整体上市公司，是中航工业集团首家直接控股的上市公司。

而其背后，则由强劲的业绩作为支撑。郭泽义介绍，公司成立以来持续开展研发，产品已扩展到300 多个系列25 万多个品种；在军工接插件行业中，无论是规模、效益还是市场占有率，一直排名第一，是国内规模最大的光、电连接器研发生产企业。

上市后，公司在洛龙科技园建设光电器件产业化项目。该项目占地256亩，一期总投资约8.5 亿元，建成后形成年产各类光电器件2000 万只（套）的生产能力，成为国内顶尖的光电器件产业基地。

近年来，中航光电通过调整结构、深度创新、转型升级，在构建质量效益型企业上取得了诸多成绩。记者看到了一个个匾牌——

2007 年12 月，产品应用于“嫦娥一号”；