店面拓展和店面运营工作汇报
门店拓展工作计划
附表2《新店交接流程》
篇三：店面拓展招商-岗位职责
岗位职责：
1、负责景区商业事业部所分配的招商及店面拓展任务的跟踪；
2、配合处理事业部日常工作，并对所承担的工作负责；
3、按公司流程及工作制度要求进行日常招商级店面拓展工作；
4、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法；
5、根据部门整体工作计划，制定自身工作各阶段工作计划，并按计划开展各项工作；
10、负责收集、汇总项目管理信息，建立项目信息库；
11、完成领导交办的其它工作任务；
实施办法：与各大会员制公司尝试进行会员互惠活动，使其会员
篇二：门店运营部拓展专员岗位职责
门店运营部拓展专员岗位职责
岗位描述
具体职能工作：1、市场拓展
1.1根据部门年度工作计划，严格执行各项工作，确保各项工作按期
完成：
1.1.1根据分公司年度销售任务，制定年、月度拓展计划；1.1.2根据分公司市场布局，制定合理拓展方案；
的企业、事业单位的的影响力，来增加品牌以及名声对大众的认知度。
实施办法：首先通过参观、介绍等方式，与其接触，作为眼镜的
生产制造企业可为其所有员工进行一次眼部视力普查，或者免费验光、查眼疾等。通过自身优良的服务，赢取其对标准的信任、信心。最终商谈合作合同事宜。
具体方法：以公司层面跨行业、跨界线、越级别的接触一些知名
1.2严格按照公司选址评估体系、区域商圈与市场布局规划，如期
完成直营店开发及加盟商选址计划，并确保门店形象及盈利能力；附表1《新店拓展流程》
1.2.1负责意向区域、地段门店信息收集、统计及分析，并及时汇总反馈；
1.2.2寻找符合公司开店标准的店铺，与出租方进行签约与谈判，并根据谈判情况负责直营店相关合同的签订、执行、跟踪、撤销及续签工作，负责协助指导加盟店完成新店签约工作；1.2.3预估成本与效益，按公司要求提交《开店申请表》、《门店评估报告》给上级进行审核；
店面日常工作总结7篇
店面日常工作总结7篇篇1一、引言在过去的几个月里，我们的店面经历了繁忙而富有成效的工作周期。
在此期间，我们全体员工共同努力，面对各种挑战与机遇，以不断提升客户满意度和提高经营效率为核心目标。
下面是对这一阶段店面工作的总结。
二、店面运营概况1. 客流量与销售额分析在过去的阶段，我们的店面客流量呈现稳步上升的趋势。
通过实施有效的营销策略和促销活动，我们成功吸引了更多潜在客户的关注。
同时，销售额也有显著增长，这得益于我们优质的产品和一流的服务。
2. 库存管理我们始终保持对库存的严格管理，确保商品库存的充足与合理。
通过定期盘点和数据分析，我们及时调整了采购策略，优化了库存结构，减少了滞销商品的数量。
3. 员工管理员工是我们店面的核心力量。
我们通过定期培训和团队建设活动，提升了员工的工作技能和综合素质。
同时，我们实施了有效的激励机制，激发了员工的工作热情，提高了工作效率。
三、营销与推广1. 线上与线下营销结合我们实施了线上与线下相结合的营销策略，充分利用社交媒体、网络广告和地面活动等多种渠道进行推广。
这一策略取得了良好的效果，有效提高了店面的知名度和影响力。
2. 促销活动我们定期举办各类促销活动，如节假日折扣、会员专享优惠等，以吸引更多客户。
这些活动不仅提高了销售额，还增强了客户对我们品牌的忠诚度。
四、客户服务与体验1. 优质服务我们始终将客户满意度放在首位。
通过提供优质的服务，我们成功建立了良好的口碑。
我们的员工对待客户热情周到，为客户提供了愉快的购物体验。
2. 店面环境我们注重店面的环境卫生和陈列布局。
通过定期清洁和整理，我们始终保持店面的整洁和有序。
优美的环境为客户创造了舒适的购物氛围。
五、挑战与对策1. 市场竞争加剧当前市场竞争日益激烈，我们面临着来自同行的压力。
为此，我们加大了营销力度，提高了服务质量，以巩固和扩大市场份额。
2. 客户需求变化随着市场的发展，客户的需求也在不断变化。
我们将持续关注市场动态，及时调整产品结构和销售策略，以满足客户的需求。
店长的工作总结例文7篇
店长的工作总结例文7篇篇1==========一、引言作为一家大型连锁超市的店长，我深感责任重大。
在过去的一年里，我带领团队共同努力，取得了一定的成绩。
以下是我对这一年工作的总结。
二、主要工作内容及成绩1. 销售管理在销售方面，我们通过市场调研，及时调整商品结构，优化库存管理，实现了销售额的稳步增长。
同时，我们积极推行会员制度，发展了一批忠实会员，为超市带来了稳定的客流。
2. 团队建设我认为一个优秀的店长，不仅要懂得经营，更要懂得管理。
因此，我注重团队建设，定期组织员工培训，提高他们的专业技能和服务意识。
同时，我鼓励员工之间互相学习，共同成长，营造了良好的团队氛围。
3. 客户服务在客户服务方面，我始终坚持“客户至上”的原则，要求员工提供优质的服务。
我们通过定期的客户满意度调查，及时了解客户需求，并根据客户需求进行改进。
此外，我们还开展了一系列的客户互动活动，如会员日、优惠券发放等，增强了客户粘性。
4. 营销策划在营销策划方面，我注重创新和实效。
通过分析市场趋势和竞争对手情况，我制定了一系列具有针对性的营销策略，如节假日促销、新品推广等。
这些策略的实施，不仅提高了销售额，还提升了品牌知名度。
三、存在的问题及解决方案1. 库存管理有待加强在库存管理方面，虽然我们已经取得了一定的成绩，但仍有改进空间。
下一步，我们将加强与采购部门的沟通协调，确保商品供应的稳定性和合理性。
同时，我们还将推行更加严格的库存管理制度，避免出现商品积压和浪费情况。
2. 员工流动性较大员工流动性较大一直是困扰我们的问题之一。
为了解决这一问题，我们计划加大员工关怀力度，提高员工福利待遇，增强员工的归属感和满意度。
同时，我们还将加强员工培训和发展，提升员工综合素质和能力，减少因流动性带来的不利影响。
四、未来工作计划1. 拓展业务范围随着市场竞争的日益激烈，我们将积极寻求新的业务增长点。
一方面，我们可以考虑拓展业务范围，如增加线上购物平台、开展送货上门服务等；另一方面，我们还可以加强与周边商户的合作，开展联合营销活动，扩大品牌影响力。
运营主管工作情况汇报
运营主管工作情况汇报尊敬的领导：我是XX公司运营主管XXX，向您汇报我所负责的工作情况。
在过去的一年里，我和我的团队积极投入工作，取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。
以下是我所在部门的工作情况汇报：一、工作总结1. 业务拓展今年，我们团队通过积极开展市场调研和客户沟通，成功服务了包括苹果、亚马逊、Facebook等国际知名企业，有力地促进了公司的业务拓展工作。
在国内市场上，我们围绕新产品的推广、线上线下活动的组织与实施工作也取得了可观的成果。
2. 管理优化针对工作中出现的问题和瓶颈，我针对团队的管理情况进行了全面的分析和调查，并对团队进行了规范管理和激励措施的制定。
通过改进组织架构，激励员工培训和完善KPI考核机制，明显提高了团队的执行力和整体工作效率。
3. 数据分析数据是运营工作中的重要依托，我鼓励团队加强对数据的跟踪和分析，不断优化产品和服务，提高客户满意度。
我们也通过数据分析不断迭代和优化了部门的工作流程和管理模式，提升了整体运营绩效。
二、存在的问题1. 人员流动部门在过去一年出现了一些人员的调整和流动，新员工的培训和适应期间需要一定的时间。
这导致了部分工作的延误和效率下降，需要及时进行补充和培训。
2. 外部环境外部市场环境的变化对我们的业务拓展和市场运作提出了新的挑战。
需要价值观的调整，及时更新公司的战略规划和应对方案，以适应市场的新变化。
三、下阶段工作计划1. 团队建设在新一年里，我将持续关注部门人员的动态和成长，加强团队的建设和培训，提升员工的专业素养和执行力，保证团队的稳定运作和高效管理。
2. 业务拓展在新一年里，我们将继续积极开展业务拓展工作，深入挖掘现有客户资源和市场潜力，同时开拓新的市场和业务范围，实现更大的业务增长和市场份额的提升。
3. 管理优化针对过去一年出现的问题和挑战，我将进一步完善团队的管理机制和工作流程，持续优化团队的管理方式和激励机制，提高团队的执行力和整体工作效率。
业务运行情况汇报
业务运行情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对本季度业务运行情况进行了汇报。
以下是具体情况：一、销售业务。
本季度，公司销售业务取得了长足的进展。
与去年同期相比，销售额增长了15%，主要得益于市场需求的增加和销售团队的努力。
同时，我们也加大了对新产品的推广力度，取得了较好的市场反应。
销售业务的增长为公司带来了稳定的收入，为未来的发展奠定了良好的基础。
二、生产运营。
在生产运营方面，本季度公司取得了一定的成绩。
我们加强了生产线的管理和优化，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们也加大了对员工的培训力度，提高了员工的技术水平和工作积极性。
这些举措为公司的生产运营提供了有力支持，使得产品供应能够满足市场需求。
三、市场拓展。
本季度，公司在市场拓展方面取得了一定的进展。
我们加强了与合作伙伴的沟通与合作，拓展了新的合作渠道。
同时，我们也加大了对市场的调研力度，深入了解了市场需求和竞争情况，为公司的市场拓展提供了有力支持。
在市场拓展方面，我们取得了一定的成绩，为公司未来的发展打下了良好的基础。
四、风险管控。
本季度，公司在风险管控方面取得了一定的成绩。
我们加强了对市场风险的监测和预警，及时做出了相应的调整和应对措施。
同时，我们也加大了对内部管理的规范和监督力度，提高了公司的风险防范能力。
这些举措为公司的稳健发展提供了有力支持，保障了公司的正常运营。
综上所述，本季度公司的业务运行情况总体良好，取得了一定的成绩。
但同时也要清醒地认识到，还存在一些问题和挑战，需要我们进一步努力和改进。
希望领导和各位同事能够共同努力，为公司未来的发展创造更加美好的明天。
谢谢！。
2024年连锁店个人年终工作总结8篇
2024年连锁店个人年终工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，我作为连锁店的一员，经历了许多挑战和机遇。
面对激烈的市场竞争和不断变化的消费需求，我始终坚守岗位，积极应对各种挑战。
通过一年的努力，我们连锁店取得了不错的业绩，也积累了一定的经验。
在此，我对自己2024年的工作进行全面总结。
二、工作内容及成果1. 门店管理作为连锁店的一员，我深知门店管理的重要性。
今年，我积极参与门店的日常管理工作，确保门店的正常运营。
（1）人员管理方面，我协助店长做好员工的排班、培训和考核工作，提高团队凝聚力和工作效率。
（2）货品管理方面，我密切关注库存情况，根据销售数据及时调整货品陈列和补货计划，确保货架的丰满和货品的新鲜。
（3）客户服务方面，我注重提升员工的服务意识和技能，加强与客户的沟通，提高客户满意度。
2. 营销活动今年，我参与了多次营销活动的策划和执行工作。
（1）针对节假日，我们推出了一系列促销活动，通过打折、赠品等方式吸引顾客，提高销售额。
（2）结合线上线下渠道，开展会员营销活动，增加会员粘性，提高复购率。
（3）组织店庆活动，增强客户对店铺的认同感和归属感。
3. 拓展业务今年，我还积极参与了连锁店的拓展工作。
（1）调研新市场，寻找新的开店机会，为连锁店的扩张提供决策依据。
（2）与供应商建立良好合作关系，拓展商品线，满足消费者多样化需求。
（3）尝试开展跨界合作，如与餐饮、娱乐等行业合作，增加店铺的知名度和影响力。
4. 个人成长今年，我在工作中不断学习，提升自己的专业技能和综合素质。
（1）通过参加内部培训、外部课程等方式，学习连锁经营管理、市场营销等知识，提高自己的业务水平。
（2）关注行业动态和市场趋势，不断调整自己的工作方向和方法，以适应不断变化的市场环境。
（3）增强团队协作能力，与同事保持良好的沟通和合作，共同推动店铺的发展。
三、存在问题及改进措施1. 市场竞争激烈：随着市场竞争的加剧，我们需要不断提高自身的竞争力。
居然之家年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表居然之家全体员工，向公司领导及各位同事汇报本年度的工作情况，并对公司给予的支持和帮助表示衷心的感谢。
以下是本年度居然之家的工作总结和述职报告。
一、年度工作回顾1. 市场拓展本年度，我们紧紧围绕市场拓展这一核心任务，积极开展线上线下营销活动，提升品牌知名度。
通过参加各类行业展会、举办品牌发布会、开展线上线下联合促销等方式，成功拓展了市场份额，提升了品牌影响力。
（1）参加行业展会：本年度，我们共参加了5场行业展会，与众多知名品牌建立了合作关系，为公司带来了大量潜在客户。
（2）品牌发布会：成功举办3场品牌发布会，邀请行业专家、合作伙伴及媒体参与，提升了品牌形象。
（3）线上线下联合促销：开展线上线下联合促销活动，吸引了大量消费者，提高了销售额。
2. 门店运营在门店运营方面，我们始终坚持“以人为本、服务至上”的原则，不断提升门店服务水平，优化购物体验。
（1）优化门店布局：对门店进行重新布局，提高空间利用率，提升购物体验。
（2）加强员工培训：定期开展员工培训，提高员工综合素质和服务水平。
（3）强化售后服务：建立健全售后服务体系，提高客户满意度。
3. 供应链管理在供应链管理方面，我们不断优化供应链结构，降低采购成本，提高供应链效率。
（1）拓展供应商资源：积极拓展供应商资源，降低采购成本。
（2）优化采购流程：简化采购流程，提高采购效率。
（3）加强质量管理：严格控制产品质量，确保消费者权益。
4. 企业文化在企业文化建设方面，我们积极开展各类文体活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。
（1）举办员工运动会：组织员工参加公司举办的运动会，增进员工之间的交流与合作。
（2）开展团建活动：定期开展团建活动，增强团队凝聚力。
（3）举办员工生日会：为员工举办生日会，传递公司温暖。
二、年度工作亮点1. 销售业绩持续增长：本年度，公司销售额同比增长20%，创历史新高。
2. 品牌知名度提升：通过一系列市场拓展活动，公司品牌知名度得到显著提升。
珠宝店店长工作总结8篇
珠宝店店长工作总结8篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报过去一段时间内，作为珠宝店店长的我，在门店运营、团队管理、顾客服务以及市场拓展等方面的工作情况。
通过不断努力和探索，我在工作中取得了一定的成绩，同时也认识到了一些需要改进的地方。
一、门店运营在门店运营方面，我注重门店的陈列设计和库存管理。
通过精心设计，门店的橱窗陈列和货架摆放更加美观、有序，吸引了更多顾客的关注。
同时，我合理安排库存，确保了商品的供应和销售平衡，减少了积压和滞销的情况。
二、团队管理在团队管理方面，我注重员工的培训和激励。
通过定期组织培训和学习活动，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
同时，我积极建立激励机制，通过奖励和晋升等方式，激发了员工的工作积极性和创造力。
三、顾客服务在顾客服务方面，我注重提高服务质量和水准。
通过加强与顾客的沟通和互动，我深入了解顾客的需求和意见，并及时反馈给团队。
同时，我注重培养员工的顾客服务意识，让每个员工都能为顾客提供优质、贴心的服务。
四、市场拓展在市场拓展方面，我注重开拓新市场和扩大市场份额。
通过积极寻找新的合作伙伴和开展促销活动，我成功吸引了更多潜在客户，并提高了门店的知名度和美誉度。
同时，我注重市场分析和调研，及时调整策略，以适应市场的变化和发展。
五、工作亮点与成就在过去一段时间内，我在工作中取得了一定的成绩。
首先，通过优化门店陈列和库存管理，我提高了门店的销售额和客户满意度。
其次，我带领团队积极参与市场竞争，成功开拓了新市场，并扩大了市场份额。
此外，我还注重员工的培训和激励，提高了团队的整体素质和执行力。
六、工作不足与改进在工作中，我也意识到了一些需要改进的地方。
首先，我在市场分析和调研方面还需进一步加强，以更好地把握市场机遇和挑战。
其次，我在员工管理和激励方面还需进一步细化和完善，以提高团队的整体效率和凝聚力。
最后，我将继续努力，不断学习和提升自己的业务水平和管理能力，为门店的发展贡献更多的力量。
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门店拓展方法
2）、组建信息网络。 a、与当地手机厂家、供应商建立良好的关系网。 （有利于店面信息的获得，有利于当地手机市场容量的了
解） b、与当地的房东、中介、政府部门建立店面内部信息网
。
（有利于了解当地店面情况，有利于掌握当地市场外围环境情况）
c、与本公司所属人员建立日常沟通网。
（有利于每天店面信息的整合，有利于本公司人员提供店面信息）
f、对于有意向的店面要在最短的时间内报告给相关的领 导，千万不能等，兵贵神速，我们认为好的店，对手也会 认为好，要做到“抢店”。
门店拓展方法
4）、县区级市场调查分析综合流程
a、 地区经济状况分析
• 了解该地区的人口总数，城区人口数，乡镇人口数及 流动人口数。
• 了解该地区的主要经济来源和支柱产业。 • 观察当地城市建设水平。 • 了解当地居民的人均收入及消费水平，了解消费的流
。 • 了解当地手机销量排名前三名的卖场的名称、销量及
放号量。 • 调查当地主打的手机品牌及价格情况（实际成交价）
。 • 了解当地居民对品牌机（三星等品牌）的认可度。 • 观察当地是否有二手机（水货）市场，规模大小以及
与商圈的距离。
门店拓展方法
d、意向店面分析 • 店面位置是否商圈的核心位置。 • 人流量（***人/分钟）。 • 面积大小（**平方米）。 • 能否做店招，长和高是多少。 • （1）独立店：距离马路远近。 • （2）店中店：环岛在商场内的位置以及与商场大门的
天翼”标识的独立店面。 2、销量在核心商圈中占有绝对的优势（销量占有
圈内30%以上）。 3、优秀的销售人员都集中在我们的卖场中。 4、厂家、运营商资源支持在我们卖场中最优。 5、顾客对我们的口碑最好。
打造核心商圈中买手机就到天翼！
拓展策略
开发店面的要点:
基础在人（团队） 关键在位置 决胜在经营
以上内容仅代表个人观点，如有不足之处，请各位领导批评指正！
门店拓展方法
1）、建立一支开发战斗队。（野狼团队） 要求：a执行力强，领导指到哪里打到哪里。
b特别能吃苦，特别能战斗，狭路相逢，勇者胜 c团队意识强，开发专业技术精。 d对于本公司区域店面信息共享，进行联合作战。 e保守公司秘密，特别是意向店的秘密。 f自身素质要高，在外一言一行，一举一动代表公司 形象。房东 看重公司的同时也看重开发人员的个人综合 素质。
一线找店人员（能力强，经验足）第二、一面负责新店装 修，一面负责当地找店人员（责任心强，找店经验较强人 员），第三、店面成熟区域或有意向目标的蹲店人员（执 行力强，反应快）。
门店拓展方法
c、规定工作量：每天有统计，每周有小结，每月召开总 结会，每人一个月至少找到十条房源信息、五个意向店， 两个月必须开一个成功店，做好业绩考评，能者上，庸者 下。（开发部如果开不出好店就不叫开发部，每个开发人 员要有战斗团队的集体荣誉感）
向。
门店拓展方法
b、商圈分析
• 以人流量为主要依据，确定该地区的核心商圈。 • 了解商圈的总体格局 • 地理情况：主要街道，十字路口。 • 行业组成：品牌服饰，连锁快餐，超市，购物中心等
。 • 画出商圈的平面图（小地图），标记主要商业建筑。 • 了解商圈内的房租均价。
门店拓展方法
c、手机行业分析 • 观察手机圈是否在商圈内，卖场是否聚集。 • 调查面积超过100平方米的手机卖场的数量。 • 了解当地手机市场容量，手机用户总量及手机普及率
距离。 • （1）独立店：周边环境（超市、商场等）。 • （2）店中店：商场大门的宽度以及内部是否通透（透
明玻璃）。
门店拓展方法
e、其他影响因素分析
• 当地治安情况（是否有黑恶势力，“手机协会”等不 安定因素）。
• 店中店：与商场内部协调是否顺畅。 • 政府部门的关系协调难度有多大。
门店拓展方法
门店拓展方法
3）、做出一个有效的找店流程。 a、到达一个新的区域，通过当地车站管理人员、出
租车司机了解当地最繁华的商业区和手机集中区（一般是 在一起）。
b、对于商业区和手机区进行地毯式排查（确定大型 超市、购物中心、手机店的数量，注重看超过100平米手 机卖场的数量、手机价格、预测销量）。
c、在排查过程中，看有无店面张贴出租信息，记下 在商圈范围内可做我们手机店面的信息，以及待开业或正 在建的商场、卖场招租信息，并与之保持沟通。
谢谢大家 !
门店运营
• 门店运营的要素 a、好人 b、好产品 c、好价格 d、好促销 e、好服务
店面运营的内容
店面拓展和店面运营工作汇报
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
目录
一 店面拓展
➢ห้องสมุดไป่ตู้拓展原则 ➢ 拓展技巧 ➢ 拓展策略
二 门店运营
➢ 门店运营的要素 ➢ 门店运营内容 ➢ 门店运营关键 ➢ 顾客关注点 ➢ 门店的一条主线和五个要点
店面拓展
• 拓展原则：宁缺毋滥 1、金角、银边、草肚皮 2、市场了解 3、商圈分析 4、店面分析 5、亮剑精神
d、对于新开的店面，要进行一定时间的稳定，开发店面 不能急于求多，要做到开一家成功一家，再开下一家，要 保持公司的平稳发展。开店要定计划，分步骤，保稳定， 求利润，促发展。
e、店面的成功在业绩，没有好的利润一切都是空谈，我 们要把开店面的质量放在首位。
拓展策略
• 圈垄断： 1、核心商圈内在核心位置上有至少三家以上有“
门店拓展方法
d、对于直观印象中可做的店面，与经营业主进行试探性 询问是否转租，同时了解出当地租房的价格。（一房东非 常重要）
e、发挥信息网络的作用，群狼战术，合力攻击。 提醒：真正好的店面第一不会在外贴招租；第二一般不 会选择转租。我们不出手，对手就会出手。（亮剑精神）
我们开发人员要做到蹲店、挖店、撬店、挤店、抢店（ 事在人为）
f、综合评价及预测
• 通过以上五项调查分析对意向店的台量、均价、毛利 率及毛利进行预测，从而确定（1）合理的租赁价格或 扣点保底金额（面积确定的情况下）
• （2）所需要的面积（房租单价确定的情况下）。 • 租赁时间及付房租的周期。
门店拓展方法
5）怎样提高开发店面的速度和成功率。 a、好人，更确切的说是一支好的开发战斗队（精兵） b、合理调整安排人员：建立三个梯队，第一、新区域